工程觀摩(萬科首次工地參觀活動的具體情況是怎樣的呢)
1.萬科首次工地參觀活動的具體情況是怎樣的呢
為了讓業(yè)主和客戶可以獲得最佳的參觀體驗，本次工地參觀活動將大家分為三組，分別前往工地參觀。
在現(xiàn)場專業(yè)工程師的帶領(lǐng)下，大家依次領(lǐng)取了安全帽和手套等裝備，正式進(jìn)入工程現(xiàn)場，對室外部分進(jìn)行了參觀。首先映入眼中的是萬科先進(jìn)的自行爬升腳手架。
與傳統(tǒng)腳手架不同的是，自動爬升腳手架具有更高的安全性和施工效率，有效縮短了業(yè)主的交房等候期。同樣在室外部分，工程師還對業(yè)主關(guān)心的外墻防水和保溫等問題進(jìn)行了專業(yè)的講解，讓大家對萬科品質(zhì)有了更直觀的了解。
室外講解之后，工程師帶領(lǐng)大家進(jìn)行了室內(nèi)部分的參觀。墻面施工工序展示墻，將從原墻面到壁紙粘貼的十四道工序，直觀的展示在業(yè)主面前。
現(xiàn)場還向大家展示了萬科的壁紙工藝。主要成分為淀粉的糯米膠加日本進(jìn)口壁紙，甲醛釋放量僅為國家標(biāo)準(zhǔn)的0.25%，綠色環(huán)保，無毒無味。
在大家比較關(guān)心的墻磚掉落和室內(nèi)防水方面，萬科也有獨到之處。比正常施工更細(xì)致的先進(jìn)工藝，讓大家居住更加安心。
2.如何編寫項目策劃方案
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內(nèi)容來自用戶：李敏
如何寫項目策劃方案
最近發(fā)表了一篇名為《如何寫項目策劃方案》的范文，覺得有用就收藏了，希望大家能有所收獲。 篇一項目格式 項目格式 1、封面頁 這是容易被忽視的部分。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項目計劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識我們的一個很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對可以得到加分的。 封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息項目名稱；申請（執(zhí)行）機(jī)構(gòu)；通訊地址；電話、傳真、E-mail；聯(lián)系（負(fù)責(zé)）人； 還可以把銀行賬戶、律師、審計機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁上。 另外，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個個性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭，以表明你對該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。 2、項目概要（總論） 這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。所以，項目？概要？部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素；在概要部分，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨
3.項目策劃方案提綱怎樣寫
提綱如下：
一、前言 ；
二、背景；
三、市場現(xiàn)狀；
四、自身分析；
五、自身定位；
六、項目概況；
七、具體實施；
八、銷售渠道建立 ；
九、預(yù)算 ；
十、效果預(yù)測。
提綱，是一種概括地敘述綱目、要點的公文。它不把全文的所有內(nèi)容寫出來，只把那些主要內(nèi)容，提綱挈領(lǐng)式地寫出來。
提綱使用于匯報工作、傳達(dá)會議精神和講話發(fā)言。因為有些情況、材料很繁雜，又很具體，而且本人對它也特別熟悉，這些具體材料都裝在腦海里，用不著一一寫出來，只需把綱目列出，就可把有關(guān)材料串聯(lián)起來。
4.工程項目的前期策劃有哪些內(nèi)容
項目策劃階段的主要活動包括：確定項目目標(biāo)和范圍；定義項目階段、里程碑；估算項目規(guī)模、成本、時間、資源；建立項目組織結(jié)構(gòu)；項目工作結(jié)構(gòu)分解；識別項目風(fēng)險；制定項目綜合計劃。項目計劃是提供執(zhí)行及控制項目活動的基礎(chǔ)，以完成對項目客戶的承諾。
項目策劃一般是在需求明確后制定的，項目策劃是對項目進(jìn)行全面的策劃它的輸出就是“項目綜合計劃”。
在筆者經(jīng)歷或者監(jiān)管的很多項目中，發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律，掌握項目計劃的項目經(jīng)理在項目過程中管理會比較到位，而不掌握項目計劃或者項目計劃不到位的項目中我們的項目往往出現(xiàn)很多事故，項目管理往往是越管越亂。
項目計劃是幫助我們項目經(jīng)理去理清項目的過程和各組織活動之間的關(guān)系，只有搞清楚這些，我們的項目才能被管理起來，否則我們不能談項目管理，只能說我們在管著項目，但是還沒有理清楚，結(jié)果則是什么也沒有管到位。
擴(kuò)展資料：
特征
時效性
中華民族歷史文化源遠(yuǎn)流長、博大精深，在人們的日常生活中，業(yè)已繼承了許多傳統(tǒng)文化遺產(chǎn)。我國傳統(tǒng)節(jié)日眾多，幾乎每一個月都能排上一個節(jié)日。新中國成立后，為了提高人民的道德情操，尊師重教，規(guī)定了教師節(jié)；國家為了調(diào)動全民植樹的積極性及提高全民的環(huán)境意識，特別規(guī)定了植樹節(jié)。
改革開放后，中西文化交流甚密，西方的某些節(jié)日也陸續(xù)傳人我國，影響人們的日常生活行為，例如母親節(jié)、圣誕節(jié)、情人節(jié)、愚人節(jié)等等。我國有56個民族，55個少數(shù)民族，各個民族的文化積淀，形成了各個民族的節(jié)目，例如潑水節(jié)、古爾邦節(jié)等。
每個節(jié)日都有一個特定的時間，因此，我們在進(jìn)行項目策劃時，絕對不能不根據(jù)傳統(tǒng)習(xí)慣盲目策劃。
超前性
一項策劃活動的制作完成，必須預(yù)測未來行為的影響及其結(jié)果，必須對未來的各種發(fā)展、變化的趨勢進(jìn)行預(yù)測，必須對所策劃的結(jié)果進(jìn)行事前事后評估。
項目策劃的目的就是“雙贏”策略，委托策劃方達(dá)到最佳滿意，策劃方獲得用貨幣來衡量的思維成果，因此，策劃方肩負(fù)著重要的任務(wù)，要想達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須滿足策劃的超前性。項目策劃要具有超前性，必須經(jīng)過深入的調(diào)查研究?！皼]有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)”，同樣，沒有經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)查研究，項目策劃方案也無從說起。
要使項目策劃科學(xué)、準(zhǔn)確，必須深入調(diào)查，占取大量真實全面的信息資料，必須對這些信息進(jìn)行去粗取精，去偽存真，由表及里，分析其內(nèi)在的本質(zhì)。超前性是項目策劃的重要特性，在實踐中運用得當(dāng)，可以有力地引導(dǎo)將來的工作進(jìn)程，達(dá)到策劃的初衷。項目策劃一定要具有超前性，沒有超前性的策劃不能認(rèn)為是好策劃。
但策劃追求超前性，是以一定的條件為前提的，不能脫離現(xiàn)有的基礎(chǔ)，提出毫無根據(jù)的憑空想象。項目策劃一定要立足現(xiàn)實，面向未來，訴諸對象。既具有超前性，又具有創(chuàng)意的策劃，一定會把實體的訴求目的表達(dá)得淋漓盡致，實現(xiàn)策劃的目的，實現(xiàn)策劃活動的經(jīng)濟(jì)最大值。
參考資料來源：百度百科-項目策劃
5.工程項目全程策劃方案設(shè)計研究現(xiàn)狀怎么寫
做一個營銷策劃案的基本流程是這樣的1.環(huán)境分析（營銷調(diào)研）2.swot分析：優(yōu)勢 劣勢 機(jī)會 威脅3.確定企業(yè)營銷目標(biāo)4.進(jìn)行STP營銷戰(zhàn)略策劃：市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇、市場定位5.進(jìn)行以4P為核心的營銷戰(zhàn)術(shù)策劃（這個就是根據(jù)營銷4P策劃適合你的企業(yè)和產(chǎn)品的方案）6.預(yù)算7.各項策劃實施的時間表8.擬成策劃書你可以根據(jù)你們企業(yè)具體的情況加以刪減，第5點是可以根據(jù)前面那幾步充分發(fā)揮你創(chuàng)意的地方，也是有賣點的地方，好好想想好好做，如果你對有些名詞不太理解，百度一些就明白了，很容易的。
6.班組5S管理活動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)該怎么做
1.建章立制，常態(tài)管理
沒有規(guī)矩，不成方圓。建章立制，是做好班組管理的基礎(chǔ)。為適應(yīng)不斷提升的管理、服務(wù)要求。近年來，我們進(jìn)一步完善了各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，補充完善各項管理制度、工作流程，編制了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作手冊。在班組基礎(chǔ)管理上，建立了每日班前會、每周一次安全日活動、每月
次安全檢查工作機(jī)制。在現(xiàn)場管理上，
以班組5S活動為抓手，完善了班組5s管理制度，按照5s活動全員參與、分工負(fù)責(zé)、明確工作標(biāo)準(zhǔn)與工作要求，建立了員工每日自查，班組每周檢查，部門每月檢查的保障工作機(jī)制，并形成相應(yīng)的檢查記錄與檢查通報，實行常態(tài)化管理。以制度建設(shè)為核心，夯實管理基礎(chǔ)。
2.領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任明確
“火車開得快，要靠火車頭帶”，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度直接影響到活動的成敗。在創(chuàng)建活動中，明確責(zé)任，建立以中心分管領(lǐng)導(dǎo)、工會專職、部門領(lǐng)導(dǎo)、班組長為主體的責(zé)任體系。各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，切實承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮積極作用。分管領(lǐng)導(dǎo)親自指導(dǎo)、審核活動方案，參加動員會，對創(chuàng)建活動提出明確要求：工會參與方案的策劃，為活動開展創(chuàng)造條件；部門加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，有重點、分階段，加以推進(jìn)。年初，制訂活動方案，召開動員會，明確活動的指導(dǎo)思想、目的意義、方法步驟、目標(biāo)要求。活動實施階段，組織專題培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)、召開工作例會，明確階段性工作重點，并定期組織檢查指導(dǎo)。班組長作為活動的直接責(zé)任人，準(zhǔn)確把握活動的目標(biāo)要求與工作方法，有計劃、有組織地開展活動，在各項工作中，以身作則，率先垂范，以自己的模范行動影響與帶領(lǐng)大家，有效地促進(jìn)了活動的扎實開展。
3.典型引路，共建共促
一開始，我們就確定了“試點先行，積累經(jīng)驗，以點帶面，持續(xù)推進(jìn)”的工作思路，先后在兩個班組開展5S管理活動試點，在辦公環(huán)境規(guī)范化、物品管理定置化、設(shè)備管理可視化、基礎(chǔ)臺帳統(tǒng)一化方面進(jìn)行積極探索，積累經(jīng)驗。近年來，為推動班組建設(shè)工作，組織開展了班組建設(shè)勞動競賽活動，將先行班組定為標(biāo)桿單位，其他班組列為推廣單位，按照“典型引路，共建共促”的工作思路，在現(xiàn)場管理、基礎(chǔ)管理上統(tǒng)一了工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)，制訂了班組建設(shè)效果評價方案，完善了相應(yīng)的評價標(biāo)準(zhǔn)，建立了評優(yōu)激勵機(jī)制，并組織每月一次對標(biāo)檢查活動，在活動中，班組之間交流活動心得，觀摩活動成效，取長補短，互相學(xué)習(xí)借鑒，充分發(fā)揮了先進(jìn)典型的示范表率作用，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，進(jìn)一步提升班組整體管理水平班組建設(shè)工作是一項系統(tǒng)工程，我們還剛剛起步，任重而道遠(yuǎn)，但我們深信，在每位員工的共同努力下，堅持精益求精、不斷完善的工作理念，班組管理水平一定會得到新的提升。
4.對標(biāo)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念
思想是行動的先導(dǎo)，只有觀念轉(zhuǎn)變了，其自身行為才能適應(yīng)形勢的需要。我們采取了請進(jìn)來，走出去的方式。開展針對性培訓(xùn)，請專業(yè)老師，開設(shè)服務(wù)禮儀培訓(xùn)課程，開展服務(wù)禮儀技能競賽活動，員工服務(wù)意識、服務(wù)技能得到有效提升。組織到兄弟單位學(xué)習(xí)觀摩班組5s管理工作，在這幾年的創(chuàng)建活動中，我們堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)選樹對標(biāo)學(xué)習(xí)單位，在班組5S管理、車輛管理、班務(wù)活動、安全活動等班組基礎(chǔ)管理上進(jìn)行全面的對標(biāo)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)差距，把原來認(rèn)為困難很大無從下手的事情轉(zhuǎn)變?yōu)榭赡?，使得活動取得實實在在的成效?/p>
7.做一個項目的活動策劃的步驟
活動策劃案中辦明白了以下5個問題，就成之八九了：
1、明白給誰寫策劃案
2、策劃的這次活動要解決什么問題
3、案子中要策劃出明晰的活動三個階段
4、搞出活動鮮明的記憶點
5、注意細(xì)節(jié)
下面對以上問題一一解釋：
1、明白給誰寫策劃案。
一定要按企業(yè)的屬性確定要做什么活動。
生產(chǎn)啤酒的企業(yè)搞個啤酒節(jié)很合適，大學(xué)迎新生晚會就不適合模特走秀，別墅促銷高個葡萄酒品酒會欣賞個鉆石拉個小提琴很合適，雇個三流歌手唱歌就不合適了。這個道理大家都明白，寫案子的時候別糊涂就可以了，而且提案者一定要堅持自己的品位原則，不要因為大學(xué)里有現(xiàn)成的模特隊為省費用就湊合了，豈不知每個從業(yè)細(xì)節(jié)積累的都是自己的信譽。
2、策劃的這次活動要解決什么問題。
為什么要做活動，活動的目的是什么？在策劃整個案子中時刻想這目的，每個細(xì)節(jié)都向目標(biāo)靠攏，跟目標(biāo)沒有關(guān)系的一概砍去，這樣才能主題明確。活動無非兩個目的：銷售產(chǎn)品和提升企業(yè)形象，是為產(chǎn)品與企業(yè)服務(wù)，不要搞成個人的秀場，自戀的裹腳布大家都惡心。
3、案子中要策劃出明晰的活動三個階段。
策劃案中有抑有揚，最好明晰活動的的三個階段。
小說有鋪墊有高潮，四季有醞釀有收獲，人生有汲取有綻放，活動也如此，如果都是高調(diào)參與者會疲憊。活動的三個階段就是鋪墊期（也叫傳播期）；執(zhí)行期；降溫期。
鋪墊期。告訴參與者要做什么，他們能得到什么好處，慢慢傳播，好處一次比一次多，慢慢升溫，這個時期想各種辦法過勾引，勾引起參與者的興趣，盡量讓他們期待。
活動期。期待中，高潮終于來了。餓了半天，給碗炒米飯，真好吃。這個活動中的主要階段一定好有亮眼的點子，對這個點子是否亮眼，就看者是高手還是衰手。
降溫期（后續(xù)階段）。這個階段也很重要，通過活動讓參與者對產(chǎn)品或企業(yè)產(chǎn)生了好感，這個階段是完成購買的階段，趁熱再給點好處，就能達(dá)到活動的目的。
4、搞出活動鮮明的記憶點
活動的三個階段有明確的記憶點，每個階段的記憶點一個就好。舉個演出例子說，鋪墊期——發(fā)門票了，憑門票還可領(lǐng)禮品；活動期——那個歌真好聽，讓我想起了我初戀或讓我回到了從前；降溫期——主辦方說產(chǎn)品打折還要持續(xù)10天，下個星期天去商場看看，買個回來。
綜上所述記憶點是：第一階段（把目標(biāo)消費者勾引來）——到哪里去領(lǐng)個不錯的演出門票；第二階段（勾引來了要有讓他們念念不忘的東西）——一定要有出彩的參與者喜歡的點；第三階段：（利用他們的好感完成銷售）——手里那張票沒舍得仍，留者去商場看看他們打折情況，買一個回來。
5、注意細(xì)節(jié)
在提案的過程中，客戶短時間內(nèi)無法判斷你的大智慧大策略，于是細(xì)節(jié)就成為成敗的關(guān)鍵。這個細(xì)節(jié)包括提案文件的格式，段起頭是否空格，用詞是否準(zhǔn)確，有沒有錯字等。
另外一個細(xì)節(jié)就是案子的執(zhí)行時間、流程、工作分工等是否細(xì)致科學(xué)。我有過這樣的經(jīng)歷：我把活動執(zhí)行明晰到一張表格中，細(xì)到客戶拿到這張表格就能一目了然地知道自己每天要做什么事情，也就是把方案支解到日歷中，客戶非常高興，他認(rèn)為我非常專業(yè)，這是個很討好的招。
當(dāng)然，要確保執(zhí)行的精彩，就必須考慮到每一個細(xì)節(jié)，真正把每個細(xì)節(jié)做到表中，提醒自己和配合的其他部門做好每個細(xì)節(jié)，方案執(zhí)行就沒有什么大問題了。
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8.如何組織參觀生態(tài)文明建設(shè)示范點活動方案
00——17:00，已安排專人到組委會錄入證件信息，維護(hù)設(shè)施設(shè)備，各項工作有序開展：00——21:00.完成工作證件信息收集。
完成各示范點制證人員信息采集。 2，委托專業(yè)公司設(shè)計活動手冊，手冊資料已報市領(lǐng)導(dǎo)審核，待審核通過后上報綜合協(xié)調(diào)組審定并交市外辦翻譯后印發(fā)。
三是抽調(diào)專人開展督查指導(dǎo)示范打造工作。 抽調(diào)17人組成2個督導(dǎo)組，明確包點督導(dǎo)人員及工作職責(zé)，從6月8日開始對示范點打造情況進(jìn)行督導(dǎo)，每周匯總兩次督導(dǎo)情況，進(jìn)行環(huán)境整治，開展人員培訓(xùn)，及時發(fā)現(xiàn)問題，確保示范點打造工作順利推進(jìn)。
截至目前，各示范點都在按照工作方案落實細(xì)節(jié)打造，準(zhǔn)備宣傳資料。 二是編制設(shè)計活動手冊資料。
完成各示范點資料收集，其余各點均為9 一是按時推進(jìn)示范點推介活動準(zhǔn)備工作。 1.明確示范點開放時間。
各示范點按照《關(guān)于報送生態(tài)文明貴陽國際論壇期間各示范點開放時間段及參觀車輛停放事宜的通知》，明確了具體開放時間，城鄉(xiāng)規(guī)劃館開放時間為10。
