第三終端營(yíng)銷(xiāo)(什么是第三終端銷(xiāo)售)
1.什么是第三終端銷(xiāo)售
第三終端的定義為“除醫院藥房、藥店（包括商超中的藥品專(zhuān)柜）之外的，直接面向消費者開(kāi)展醫藥保健品銷(xiāo)售的所有零售終端。
第三終端的主要陣地是廣大農村和一些城鎮的居民小區，如社區和農村的個(gè)體診所、企業(yè)和學(xué)校的醫療保健室、鄉村醫生的小藥箱、農村供銷(xiāo)合作社及個(gè)體商店中的常用藥品銷(xiāo)售小柜等等”。隨著(zhù)市場(chǎng)的拓展，我們又對第三終端的概念進(jìn)一步延伸，認為第三終端應該隨著(zhù)醫藥渠道和終端市場(chǎng)變化而在不斷延伸和概念范疇的轉變。
提出第三終端的概念的根本目的是想把我們營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行更大范圍的延伸，以擴大我們能夠工作到的零售終端和以零售終端模式營(yíng)銷(xiāo)的鄉鎮衛生院、小型廠(chǎng)礦醫院和醫務(wù)室等醫院終端的工作。準確地說(shuō)是處方營(yíng)銷(xiāo)隊伍和OTC營(yíng)銷(xiāo)隊伍目前還未能工作到的終端（非目標終端）。
這時(shí)我們將目前營(yíng)銷(xiāo)團隊無(wú)法觸及到的非目標終端包括農村周邊市場(chǎng)中的小藥店也納入我們第三終端開(kāi)發(fā)的范疇。
2.終端營(yíng)銷(xiāo)方案包括什么內容
主題
產(chǎn)品/利益點(diǎn)/促銷(xiāo)價(jià)格
時(shí)間
地點(diǎn)/平面
聯(lián)系方式（各種）
人員配備（分工）
物料（制作負責人）
活動(dòng)推進(jìn)表
信息發(fā)布（組合：DM、直郵、海報、看你的預算）
現場(chǎng)陳列（什么色彩、主推位展示啥的，自己要學(xué)學(xué)）
現場(chǎng)演示（擺著(zhù)是死的，要演示，聲光色形物）
現場(chǎng)攔截/造勢 口號/唱收
現場(chǎng)銷(xiāo)售（銷(xiāo)售高手如何搭配、現場(chǎng)突發(fā)時(shí)間處理）
后期總結（銷(xiāo)售數據分析）
附件
你自己琢磨琢磨應該還有，因為每個(gè)行業(yè)不同
3.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案怎么寫(xiě)
對于我們做營(yíng)銷(xiāo)策劃的人員來(lái)說(shuō)，數據分析極其重要，而且上海營(yíng)銷(xiāo)策劃也注意到現在的網(wǎng)站幾乎都自有或者安裝了第三方的流量監控程序，那么如何很好的利用第三方流量統計工具為我們服務(wù)呢？筆者覺(jué)得應該重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面入手：
1、營(yíng)銷(xiāo)策劃數據分析可以直接訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)的數量及其所占的比例
說(shuō)到直接訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)，就好比筆者每天打開(kāi)瀏覽器做的前兩件事情就是訪(fǎng)問(wèn)自己的網(wǎng)站比克，筆者這樣的行為就表明了筆者是這兩個(gè)網(wǎng)站的一位直接訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)！對于一個(gè)網(wǎng)站而言，直接訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)的數量及其所占的比例可以直觀(guān)的體現出一個(gè)網(wǎng)站的忠誠“自有”用戶(hù)的數量和比例，網(wǎng)站的自有用戶(hù)數量越多，這個(gè)網(wǎng)站也就越有底氣，才不會(huì )過(guò)度的去依賴(lài)于外部鏈接的輸血，在這一點(diǎn)上，國內某知名網(wǎng)站的強大地位目前來(lái)說(shuō)國內無(wú)人撼動(dòng)。而如何增加直接訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)的數量及其所占的比例呢？其實(shí)關(guān)鍵還是在于你自己給力不給力了。
2、營(yíng)銷(xiāo)策劃數據分析針對不同來(lái)源，做差異化比較
做營(yíng)銷(xiāo)策劃大家都會(huì )去做外鏈的推廣，正所謂林子大，什么鳥(niǎo)都有。外鏈多了，什么網(wǎng)站都有，可是這其中有很多網(wǎng)站或許給我們帶不來(lái)什么流量，因此，我們要針對不同的來(lái)路，做差異化的比較，比較可以涉及跳出率、瀏覽量、平均訪(fǎng)問(wèn)時(shí)長(cháng)等方便做比較，從比較重我們應該學(xué)會(huì )提煉數據，分析為什么有得網(wǎng)站帶來(lái)的流量?jì)r(jià)值高，有些網(wǎng)站幾乎無(wú)所作為，然后再做針對性的推廣和自身的網(wǎng)站優(yōu)化。
3、營(yíng)銷(xiāo)策劃數據分析根據數據找到網(wǎng)站中的給力頁(yè)面
所謂給力頁(yè)面也就是，在整個(gè)網(wǎng)站中可以為其他頁(yè)面帶去流量的頁(yè)面，當然了頁(yè)面的串聯(lián)是相當重要的，這樣的給力頁(yè)面一旦優(yōu)化好了，那么它所創(chuàng )造的價(jià)值絕對遠遠大于其他一般頁(yè)面優(yōu)化后的價(jià)值。
4、營(yíng)銷(xiāo)策劃數據分析關(guān)注頁(yè)面轉化率
說(shuō)到轉化率，對于營(yíng)銷(xiāo)策劃或電子商務(wù)商務(wù)內網(wǎng)站而言是至關(guān)重要的，不管是營(yíng)銷(xiāo)策劃類(lèi)網(wǎng)站還是電子商務(wù)類(lèi)網(wǎng)站，都要各自配備幾把刷子，多維度多層次的去對數據進(jìn)行分析提純，以達到最終目的，然后更好的為網(wǎng)站優(yōu)化和網(wǎng)站推廣提供數據支持。
4.詳細的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)及策劃書(shū)
策劃書(shū)模板第一部分 前言策劃書(shū)目的及目標的說(shuō)明第二部分 市場(chǎng)調研及分析一. 行業(yè)動(dòng)態(tài)調研及分析1. 行業(yè)飽和程度2. 行業(yè)發(fā)展前景3. 國家政策影響4. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展5. 社會(huì )環(huán)境6. 其他因素二. 企業(yè)內部調研及分析1. 財務(wù)狀況，財務(wù)支出結構2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）4. 企業(yè)策劃、銷(xiāo)售、執行能力的調研（員工意見(jiàn)）5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見(jiàn)）三. 潛在進(jìn)入者調研及分析1. 行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘。
2. 行業(yè)退出成本。3. 進(jìn)入后對本企業(yè)的威脅。
4. 對競爭者的威脅。四. 現有競爭者的調研及分析。
1. 財務(wù)狀況，財務(wù)支出結構。2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）。4. 企業(yè)策劃、銷(xiāo)售、執行能力的調研（員工意見(jiàn)）。
5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工&顧客意見(jiàn)）。五. 替代品調研及分析。
1. 替代品工藝。2. 消費者認可程度。
3. 發(fā)展態(tài)勢。六. 互補品調研及分析。
1. 是否存在互補品。2. 互補品價(jià)格。
3. 互補品對產(chǎn)品的要求。4. 互補品發(fā)展趨勢及其未來(lái)新要求。
七. 原料供應商調研及分析。1. 可供選擇的供應者。
2. 原材料是否有替代品。3. 供應商的討價(jià)還價(jià)能力。
4. 我們對其依賴(lài)程度。5. 供應商的供應能力。
八. 中間商調研及分析。1. 中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷(xiāo)商、代理商（獨家、總代理…）2. 中間商對我們產(chǎn)品的依賴(lài)（關(guān)注）程度（相對數值）。
我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例…3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對數值）：配送能力、資金實(shí)力、人力…九. 消費者調研及分析。1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…2. 消費者對產(chǎn)品和競品的認知及態(tài)度：質(zhì)量、價(jià)值、包裝、型號、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認知差別。
3. 消費者的使用情況：購買(mǎi)動(dòng)機、購買(mǎi)量、何時(shí)使用、如何使用等。4. 購買(mǎi)角色。
5. 消費者對現有營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的評價(jià)。對廣告的接受程度、對營(yíng)業(yè)推廣的理解等。
第三部分 企業(yè)戰略及產(chǎn)品策略的制定一. 企業(yè)戰略制定二. 產(chǎn)品策略制定。（提供原則或標準）1. 產(chǎn)品。
1） 品項：市場(chǎng)定位、目標受眾。（打擊競品的專(zhuān)有品項）2） 包裝：陳列顯著(zhù)、方便、符合產(chǎn)品定位、價(jià)格等2. 價(jià)格。
1） 符合企業(yè)戰略？（長(cháng)線(xiàn)產(chǎn)品/短線(xiàn)投資）2） 符合產(chǎn)品定位？① 利潤為主/市場(chǎng)占有率為主② 根據產(chǎn)品市場(chǎng)定位不同，采取不同價(jià)格策略。③ 保留一支低利潤甚至無(wú)利潤產(chǎn)品，該品項各種市場(chǎng)表現（如包裝宣傳訴求點(diǎn)等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場(chǎng)及形象。
3. 渠道。1） 一般通路。
對經(jīng)銷(xiāo)商的選擇、管理控制、返點(diǎn)等。2） 特通。
由于產(chǎn)品特性及價(jià)格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶(hù)能夠便利的獲得該產(chǎn)品。3） 新終端開(kāi)發(fā)隊伍。
4） 直營(yíng)隊伍。對于一些特殊情況，如經(jīng)銷(xiāo)商的流失，直營(yíng)隊伍暫時(shí)性的彌補空白市場(chǎng)。
5） 客戶(hù)數據庫的管理。業(yè)代前期市場(chǎng)推廣積累的客戶(hù)資料及經(jīng)銷(xiāo)商自身對終端的開(kāi)發(fā)，這些終端資料應當及時(shí)地通過(guò)業(yè)代以書(shū)面的形式提交公司。
公司對這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷(xiāo)商的流失而造成的終端流失。4. 促銷(xiāo)。
1） 廣告：訴求點(diǎn)2） 人員推銷(xiāo)：a） 人員的培訓b） 人員的崗位界定c） 人員的考核d） 人員的激勵3） 營(yíng)業(yè)推廣a） 對顧客。ⅰ穩定主打產(chǎn)品價(jià)格；ⅱ對品牌的宣傳b） 對零售商。
穩定價(jià)格，保證促銷(xiāo)后價(jià)格能夠恢復，銷(xiāo)量得以維持；或者在短時(shí)間內搶先占領(lǐng)貨架c） 對中間商。盡量減少短期大力度促銷(xiāo)活動(dòng)，一方面會(huì )破壞市場(chǎng)，影響終端價(jià)格體系，另一方面經(jīng)銷(xiāo)商對終端很可能沒(méi)有落實(shí)，從中截取，成為其“灰色收入”。
4） 公共關(guān)系。事件營(yíng)銷(xiāo)：把握正確的營(yíng)銷(xiāo)事件。
直接告知消費者的營(yíng)銷(xiāo)事件應當包含消費者利益點(diǎn)，并且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點(diǎn)的第四部分 具體執行&實(shí)施（建議方案）一. 產(chǎn)品設計。二. 價(jià)格設計。
三. 渠道設計。四. 促銷(xiāo)設計。
第五部分 結束語(yǔ)。
5.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案怎么寫(xiě)
對于我們做營(yíng)銷(xiāo)策劃的人員來(lái)說(shuō)，數據分析極其重要，而且上海營(yíng)銷(xiāo)策劃也注意到現在的網(wǎng)站幾乎都自有或者安裝了第三方的流量監控程序，那么如何很好的利用第三方流量統計工具為我們服務(wù)呢？筆者覺(jué)得應該重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面入手： 1、營(yíng)銷(xiāo)策劃數據分析可以直接訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)的數量及其所占的比例說(shuō)到直接訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)，就好比筆者每天打開(kāi)瀏覽器做的前兩件事情就是訪(fǎng)問(wèn)自己的網(wǎng)站比克，筆者這樣的行為就表明了筆者是這兩個(gè)網(wǎng)站的一位直接訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)！對于一個(gè)網(wǎng)站而言，直接訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)的數量及其所占的比例可以直觀(guān)的體現出一個(gè)網(wǎng)站的忠誠“自有”用戶(hù)的數量和比例，網(wǎng)站的自有用戶(hù)數量越多，這個(gè)網(wǎng)站也就越有底氣，才不會(huì )過(guò)度的去依賴(lài)于外部鏈接的輸血，在這一點(diǎn)上，國內某知名網(wǎng)站的強大地位目前來(lái)說(shuō)國內無(wú)人撼動(dòng)。
而如何增加直接訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)的數量及其所占的比例呢？其實(shí)關(guān)鍵還是在于你自己給力不給力了。2、營(yíng)銷(xiāo)策劃數據分析針對不同來(lái)源，做差異化比較 做營(yíng)銷(xiāo)策劃大家都會(huì )去做外鏈的推廣，正所謂林子大，什么鳥(niǎo)都有。
外鏈多了，什么網(wǎng)站都有，可是這其中有很多網(wǎng)站或許給我們帶不來(lái)什么流量，因此，我們要針對不同的來(lái)路，做差異化的比較，比較可以涉及跳出率、瀏覽量、平均訪(fǎng)問(wèn)時(shí)長(cháng)等方便做比較，從比較重我們應該學(xué)會(huì )提煉數據，分析為什么有得網(wǎng)站帶來(lái)的流量?jì)r(jià)值高，有些網(wǎng)站幾乎無(wú)所作為，然后再做針對性的推廣和自身的網(wǎng)站優(yōu)化。 3、營(yíng)銷(xiāo)策劃數據分析根據數據找到網(wǎng)站中的給力頁(yè)面 所謂給力頁(yè)面也就是，在整個(gè)網(wǎng)站中可以為其他頁(yè)面帶去流量的頁(yè)面，當然了頁(yè)面的串聯(lián)是相當重要的，這樣的給力頁(yè)面一旦優(yōu)化好了，那么它所創(chuàng )造的價(jià)值絕對遠遠大于其他一般頁(yè)面優(yōu)化后的價(jià)值。
4、營(yíng)銷(xiāo)策劃數據分析關(guān)注頁(yè)面轉化率說(shuō)到轉化率，對于營(yíng)銷(xiāo)策劃或電子商務(wù)商務(wù)內網(wǎng)站而言是至關(guān)重要的，不管是營(yíng)銷(xiāo)策劃類(lèi)網(wǎng)站還是電子商務(wù)類(lèi)網(wǎng)站，都要各自配備幾把刷子，多維度多層次的去對數據進(jìn)行分析提純，以達到最終目的，然后更好的為網(wǎng)站優(yōu)化和網(wǎng)站推廣提供數據支持。
6.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的方案模板
一份完整較的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的構造分為三大部分：一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析，二是策劃書(shū)正文內容。
三是效果預測即方案的可行性與操作性。 （一）市場(chǎng)狀況分析 要了解整個(gè)市場(chǎng)規模的大小以及敵我對比的情況，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列13項內容： （1 ）整個(gè)產(chǎn)品在當前市場(chǎng)的規模。
（2 ）競爭品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的比較分析。 （3 ）競爭品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。
（4 ）消費者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結構之市場(chǎng)目標分析。 （5 ）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。
（6 ）各競爭品牌市場(chǎng)區域與產(chǎn)品定位的比較分析。 （7 ）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。
（8 ）各競爭品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析。 （9 ）各競爭品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。
（10）競爭品牌訂價(jià)策略的比較分析。 （11）競爭品牌銷(xiāo)售渠道的比較分析。
（12）公司近年產(chǎn)品的財務(wù)損益分析。 （13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。
（二）策劃書(shū)正文 一般的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)正文由七大項構成。 （1 ）公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策 1 、確定目標市場(chǎng)與產(chǎn)品定位。
2 、銷(xiāo)售目標是擴大市場(chǎng)占有率還是追求利潤。 3 、制定價(jià)格政策。
4 、確定銷(xiāo)售方式。 5 、廣告表現與廣告預算。
6 、促銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。 7 、公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。
（2 ）企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標 所謂銷(xiāo)售目標，就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內（通常為一年）必須實(shí)現的營(yíng)業(yè)目標。 （3 ）產(chǎn)品的推廣計劃 策劃者擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現銷(xiāo)售目標。
推廣計劃包括目標、策略、細部計劃等三大部分。 ①目標 策劃書(shū)必須明確地表示，為了實(shí)現整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)策劃案的銷(xiāo)售目標，所希望達到的推廣活動(dòng)的目標。
一般可分為：長(cháng)期，中期與短期計劃。 ②策略 決定推廣計劃的目標之后，接下來(lái)要擬定實(shí)現該目標的策略。
推廣計劃的策略包括廣告宣傳策略、分銷(xiāo)渠道運用策略、促銷(xiāo)價(jià)格活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項。 廣告宣傳策略：針對產(chǎn)品定位與目標消費群，決定方針表現的主題，利用報紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶(hù)外廣告等。
要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽(tīng)率與接觸率有多少？使產(chǎn)品的特色與賣(mài)點(diǎn)深入人心。 分銷(xiāo)渠道策略：當前的分銷(xiāo)渠道的種類(lèi)很多，企業(yè)要根據需要和可能選擇適合自己的渠道進(jìn)行，一般可分為：經(jīng)銷(xiāo)商和終端兩大塊，另有中間代理商德等形式。
在選擇中我們，遵循的主要原則是“有的放矢”，充分利用公司的有限的資源和力量。 促銷(xiāo)價(jià)格策略：促銷(xiāo)的對象，促銷(xiāo)活動(dòng)的種種方式，以及采取各種促銷(xiāo)活動(dòng)所希望達成的效果是什么。
公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對象，公關(guān)活動(dòng)的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達到目的是什么。 ③細部計劃 詳細說(shuō)明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細節。
廣告表現計劃：報紙與雜志廣告稿的設計（標題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng )意腳本、廣播稿等。 媒體運用計劃：選擇大眾化還是專(zhuān)業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節目時(shí)段與次數。
促銷(xiāo)活動(dòng)計劃：包括商品購買(mǎi)陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會(huì )、折扣等。 （4 ）市場(chǎng)調查計劃 （5 ）銷(xiāo)售管理計劃 （6 ）財務(wù)損益預估 （7 ）方案的可行性與操作性分析。
7.營(yíng)銷(xiāo)方案策劃
“王老吉”的營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)前言：這次“王老吉”的營(yíng)銷(xiāo)策劃主要解決其品牌定位的問(wèn)題該次策劃主要從五大（即市場(chǎng)分析、問(wèn)題診斷與市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)定位與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )意、營(yíng)銷(xiāo)組合策略、營(yíng)銷(xiāo)計劃與這五大）來(lái)并SWOT的分析方法來(lái)問(wèn)題的深究從而企業(yè)的現狀與困境理清企業(yè)的發(fā)展戰略能為企業(yè)起品牌：市場(chǎng)分析一、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析（一）、飲料市場(chǎng)概況1、市場(chǎng)規模飲料市場(chǎng)規模在增大消費者最近兩年喝飲料的飲料市場(chǎng)容量在的整個(gè)飲料行業(yè)市場(chǎng)前景看好據數據顯示在1999年至2002年的飲料市場(chǎng)的黃金成長(cháng)期間老牌瓶裝水和碳酸水飲料增勢日疲已連續兩個(gè)年度負增長(cháng)；新的功能飲料和茶飲料近兩年增幅趨穩穩中有升；增勢最為的還要數果汁飲料2、市場(chǎng)構成飲品市場(chǎng)有碳酸飲料、瓶裝飲用水、茶飲料果汁飲料四大品類(lèi)3、市場(chǎng)熱點(diǎn)功能性飲料將熱賣(mài)飲料市場(chǎng)我國城市居民生活的人們對飲料的消費需求也了的喝飲料不再僅僅解渴而希望飲料能如降火、美容、補充人體中必需的微量元素和健身等附加的保健功能特定功能的飲料將會(huì )今后飲料行業(yè)中又的細分市場(chǎng)（二）、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析的總結1、劣勢與威脅（1）、最大威脅和挑戰主要來(lái)自跨國飲料品牌的鯨吞蠶食和本土飲料品牌之間的同質(zhì)化競爭同質(zhì)化競爭態(tài)勢在產(chǎn)品的同質(zhì)化也為廣告塑造品牌形象的同質(zhì)化從而無(wú)法品牌個(gè)性和市場(chǎng)區隔（2）、品牌競爭的白熱化、品牌消費的化經(jīng)營(yíng)理念的滯后性等因素更制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”（3）、品牌度：混合型果汁最高水/茶飲料最低；（4）、我國本土飲料企業(yè)大都分散經(jīng)營(yíng)規模小；區域性飲料品牌多真正在全國飲料市場(chǎng)上有的名牌產(chǎn)品屈指可數2、優(yōu)勢與機會(huì )（1）、本土飲料企業(yè)發(fā)展初具規模并以其知名品牌消費者喜愛(ài)（2）、消費者需求為飲料新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)廣闊的市場(chǎng)空間社會(huì )的進(jìn)步和生活的消費者開(kāi)始更多關(guān)注自我發(fā)展主要為對飲料產(chǎn)品的營(yíng)養成分天然健康、綠色環(huán)保和時(shí)尚品位等更高的心理需求（3）、細分化的消費群體為飲料企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )不同飲料群體有著(zhù)不同的飲料消費需求差異在對口味、品牌、價(jià)格、包裝、促銷(xiāo)和廣告風(fēng)格等一切消費者接觸產(chǎn)品及信息的領(lǐng)域細分化的市場(chǎng)為飲料企業(yè)市場(chǎng)拓展無(wú)限空間（4）、飲料企業(yè)市場(chǎng)滲透的地域差異為其避實(shí)就虛策略空間飲料企業(yè)可以各品牌市場(chǎng)占有情況對競爭企業(yè)很少和尚未品牌的地區市場(chǎng)滲透和攻擊即優(yōu)勢兵力對競爭品牌側翼包抄不同地域的飲料消費習慣和口味差異飲料企業(yè)對此也應予以3、問(wèn)題體現紅色王老吉的獨特價(jià)值先進(jìn)的品牌經(jīng)營(yíng)理念和規范的運作模式二、消費者分析1 、消費者的總體消費態(tài)勢（1）、有1/4的消費者表示最近兩年喝飲料的上僅有少量消費者最近兩年喝飲料的了表明有近1/2的消費者喝飲料的在飲料市場(chǎng)容量在的整個(gè)飲料行業(yè)市場(chǎng)前景看好（2）、市場(chǎng)調查分析看出喝功能性飲料的消費者越來(lái)越多而喝碳酸飲料和水飲料的消費者將會(huì )逐漸2 、消費者分析在飲料購買(mǎi)的眾多因素中“口味好”排名最高比例超過(guò)50%可見(jiàn)口味消費群體購買(mǎi)的最因素價(jià)格的也不容被列為購買(mǎi)的大因素品牌知名度、保質(zhì)期、購買(mǎi)也人們購買(mǎi)時(shí)考慮的較重因素廣告也，美國健康部包裝對購買(mǎi)也有的吸引力三、產(chǎn)品分析1、現有飲料產(chǎn)品分析現有飲料產(chǎn)品的：調查顯示現有飲料產(chǎn)品的主要有：1.產(chǎn)品太多分不清好壞；2.共性太強，項目策劃個(gè)性太少；3品牌雜亂；4.營(yíng)養成分；5.碳酸飲料太多；6.補充體力的飲料很少； 7.功能單一2、產(chǎn)品生命周期分析飲料類(lèi)型場(chǎng)所處階段不同市場(chǎng)空間和拓展策略也差異碳酸飲料產(chǎn)品成熟期品牌度非常高企業(yè)可以分銷(xiāo)渠道和市場(chǎng)覆蓋率來(lái)效益增長(cháng)；果汁飲料和茶飲料均還產(chǎn)品成長(cháng)期市場(chǎng)空間仍然現在地方的茶飲料消費還屬于培育期相信市場(chǎng)前景非常廣闊新興成長(cháng)的飲料類(lèi)型如保健和運動(dòng)功能性飲料等也有望下飲料業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)市場(chǎng)上這類(lèi)飲料還主打產(chǎn)品消費需求也呈現出的增長(cháng)態(tài)勢3、產(chǎn)品的品牌分析品牌格局多元國外品牌以可口可樂(lè )和百事可樂(lè )為主國內品牌以娃哈哈、康師傅、三大品牌為主以茶飲料為例康師傅、之后娃哈哈及眾多二線(xiàn)品牌仍然在主流大潮中收益品牌度在碳酸飲料和混合型果汁最高而水/茶飲料最低四、企業(yè)競爭狀況分析1、企業(yè)在競爭中的地位加多寶集團一家以香港為基地的大型專(zhuān)業(yè)飲料生產(chǎn)企業(yè)1995年推出罐紅色罐裝“王老吉”1999年以外資在廣東省東莞市長(cháng)安鎮設立生產(chǎn)基地在“王老吉”的品牌經(jīng)營(yíng)權之后其紅色王老吉飲料的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)連續六七年都不溫不火的狀態(tài)當中2、企業(yè)的競爭對手國內競爭對手：娃哈哈、康師傅、、黃振龍涼茶等國外競爭對手：可口可樂(lè ) 百事可樂(lè )等3、企業(yè)與競爭對手的機會(huì )與威脅機會(huì )：在消費者對競爭對手的看法中紅色王老吉的直接競爭對手如菊花茶、清涼茶等品牌推廣僅僅低價(jià)滲透市場(chǎng)并未占據“預防上火”的飲料的定位而可樂(lè )、茶飲料、果汁飲料、水等不具備“預防上火”的功能僅僅間接的競爭者威脅：在兩廣以外人們并涼茶的概念而且內地的消費者 “ 降火 ” 的需求被填補大多服用牛黃解毒片之類(lèi)的藥物來(lái)解決作涼茶重重做飲料同樣危機四伏放眼到整個(gè)飲料行業(yè)以可口可樂(lè )、百事可樂(lè )為代表的碳酸飲料以康師傅、為代表的茶飲料、果汁飲料更處。
