館設計策劃方案及預算(小面館設計方案)
1.小面館設計方案
你要專(zhuān)業(yè)的設計方案我就給你，不過(guò)嘚加分啊像一樓說(shuō)的已經(jīng)很在點(diǎn)子上了其實(shí)開(kāi)個(gè)面館就是這樣的一年可以盈利5萬(wàn)塊錢(qián)如果要分給員工的話(huà)利潤就很少了。3塊的面就這樣。
我是開(kāi)拉面的名字是“愛(ài)尚拉面”40平方的地方一年可以盈利60-80萬(wàn)聽(tīng)起來(lái)是很不可思議。但是我們成功了。
其實(shí)沒(méi)十么秘籍的我的招牌拉面也只賣(mài)8塊錢(qián)一碗份量多，可是其他面的價(jià)格都在10塊錢(qián)以上的，吃的人要排隊的，也不能怪杭州人多麼我們店5個(gè)人上下都是一條心的干我是創(chuàng )始人，但是我們店沒(méi)有老板這說(shuō)法的，掃地沖廁所都是輪流干的每個(gè)人都是一級廚師，都是星級經(jīng)理，都是優(yōu)秀的策劃師。這是基本條件。
我們用的湯是3年前開(kāi)店時(shí)煮的老湯，環(huán)境都是大家一手設計出來(lái)的，讓人一看就知道這里的面一定清潔，衛生，營(yíng)養。
下面是開(kāi)店的方案：
開(kāi)面店分為首次資金的注入有房租費用50平方的鬧市區店面價(jià)格在4萬(wàn)一年一次付清，平攤109塊1天平均店面裝潢就算普通地板白色瓷磚墻玻璃門(mén)一起算上大概18000元5年累計折舊算一天9.8一天，店里硬件設備包括座椅鍋碗灶頭15000塊，5年累計平均每天8.2元。水電費300塊一個(gè)月10塊錢(qián)一天預付半年是1800塊。營(yíng)業(yè)執照500一次付清。衛生證2張200。員工費用以5人最優(yōu)計算一品廚師2000一月服務(wù)員2位1250一位，我是大堂部經(jīng)理處理客人的大小事件1500一個(gè)月，你采購部天天采購很辛苦1800一個(gè)月工資平均每天260元至于利潤和個(gè)人只有在年終時(shí)才能享受分紅（面店凈利率的30%來(lái)分紅，對于分紅我設計了一份紅利機制，絕對公平）。 以上首次注入資金大概為房租4W+裝修1.8W+硬件1.5W+半年水電0.18+營(yíng)業(yè)執照0.05w+衛生證0.02w=7.55w. 企業(yè)流動(dòng)資金主要包括拉面材料廢，0.5W+員工1個(gè)月預備工資0.78W=1.28W 機會(huì )成本與隱形成本包括庫存與材料浪費一個(gè)月來(lái)算最多0.5W 招待費用備用金0.2W. 全部預算費用9.53萬(wàn)人民幣。 考慮到利潤最優(yōu)配置及成本回收算出平攤每日費用為109+9.8+8.2+10+260+5（維修費）=402元 平均拉面價(jià)格10元計算35%凈利潤折算公式平衡為如下：402=0.35*10*X（每天拉面碗數）平衡點(diǎn)為平均每天賣(mài)掉115碗拉面以店面12張位置從顧客坐下到離開(kāi)15分鐘，一天10小時(shí)除了2點(diǎn)到4點(diǎn)和0.5小時(shí)閑置來(lái)計算有7.5小時(shí)450分鐘座位有30次輪回機會(huì )有30*12=360碗拉面機會(huì ) 達到112碗為盈利以120估算座位達到率為33.3%可以賺錢(qián) 。（以上皆為謹慎性原則計算如有遺漏可以補充）具體問(wèn)題如何達到利潤最大化可以從節省資源，減少庫存，增加營(yíng)業(yè)時(shí)間，提高拉面價(jià)格，完善拉面味道招攬更多顧客來(lái)實(shí)現。 預計座位機會(huì )可下降至24%賺錢(qián)。拉面可以下降范圍不能低于80碗。完畢其他機制另行附上。 我的了解 對于上海杭州的人流量估計一天150-200碗沒(méi)問(wèn)題。回本年第一年，利潤第二年為轉折點(diǎn)，第三年預計為創(chuàng )新年 ，第四和第五為豐收年，如果不擴建第六年預計生意會(huì )下降。因此5年一個(gè)奮斗期為最優(yōu)，接下來(lái)就是分店的規劃。
希望你滿(mǎn)意
2.跪求：主題餐廳方案、主題餐廳策劃、及經(jīng)營(yíng)理念
提示太空泛了市場(chǎng)定位云山水榭咖啡屋位于大學(xué)城的廣外，與北校區的云山咖啡屋有著(zhù)一脈相承的關(guān)系，但都作為廣外大的一道風(fēng)景.與北校區所不同的是南校區有著(zhù)更廣闊的市場(chǎng).在格調方面，云山水榭咖啡屋仍為溫馨浪漫的風(fēng)格，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，給顧客最好的享受 .咖啡屋面向的消費群體主要是本校的學(xué)生及教職工人員，同時(shí)也面向大學(xué)城各高校的師生，學(xué)生家長(cháng)及參觀(guān)人士.咖啡屋內食品初期定位于中等價(jià)格水平，因為考慮到大學(xué)城內多為大一新生，消費意識不強，所以我們在價(jià)格方面會(huì )考慮得較全面，多推出大眾價(jià)格的飲品；當大學(xué)城逐漸完善，學(xué)生層增多時(shí)，逐漸將咖啡屋的格調提升到中高層次，增加高格調的消費產(chǎn)品，同時(shí)保證價(jià)位的平衡，在不降低咖啡屋格調的前提下盡量滿(mǎn)足各種檔次的消費需求.咖啡屋將劃分一部分區域進(jìn)行書(shū)吧式服務(wù)，在這里提供一些比較時(shí)尚的或暢銷(xiāo)的書(shū)籍，但對在這部分區域進(jìn)行最低消費的設置，以保證成本的回收.管理理念1.尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格2下管一級：上級對下級進(jìn)行規劃管理，下級應服從上級的工作指導，盡力完成上級發(fā)放的任務(wù).3互相監督：管理層監督員工的工作，同時(shí)員工也可以向上級提出自己的意見(jiàn)或見(jiàn)解.4營(yíng)造集體氛圍：既要上下屬感受到咖啡屋紀律的嚴明，也要關(guān)懷員工，讓員工感受到來(lái)自集體的溫暖，有利于加強凝聚力，提高工作積極性.5.公平對待，一視同仁，各盡所能，發(fā)揮才干部門(mén)設置與職責店長(cháng)店長(cháng)負責綜合協(xié)調和管理店內各部門(mén)工作，督促員工工作，同時(shí)接受學(xué)校的監督，做好咖啡屋與學(xué)校的交流工作.工作內容：督促各部長(cháng)及員工的工作，鼓舞員工的工作熱情，聽(tīng)取員工的意見(jiàn).綜合決策各種工作的運行.代表咖啡屋與學(xué)校進(jìn)行交流，向上反映員工的意見(jiàn)及要求，向下傳遞學(xué)校所要求的工作.行政人事部主要職責：1.人員到職與離職的相關(guān)辦理2.各類(lèi)人事資料的匯總，建檔及管理，員工檔案資料管理3.員工請假，調休假作業(yè)，出勤狀況，稽查，統計作業(yè)4.員工考勤，督導并薪資核算5.對本店各項工作的紀律檢查6. 做好每次會(huì )議的會(huì )議記錄7. 做好咖啡屋每次招待知名人士的經(jīng)驗記錄，以便下次招待借鑒8.協(xié)調本部門(mén)與其他部門(mén)的聯(lián)系人員分配：本部設正，副部長(cháng)各1名，檔案管理員1名.薪酬制度：記時(shí)工資制不同類(lèi)型的工作人員時(shí)間上的薪酬不同；采用此制度比較靈活，可以準確地記錄各個(gè)工作人員的工作時(shí)間，準確地計算出職工的工資.工作輪班組織：固定單班制在一開(kāi)始的人員招聘中，我們首先會(huì )搞清楚每個(gè)應聘者的空閑時(shí)間段（包括每個(gè)星期中哪一天及這一天中的哪個(gè)時(shí)間段有空）然后根據時(shí)間段確定一個(gè)星期中每天的工作人員.人員考核：從德（品德修養），能（業(yè)務(wù)知識水平，創(chuàng )新能力），勤（協(xié)作性，責任心，進(jìn)取性，紀律性，出勤性），績(jì)（辦事效率，工作質(zhì)量）四個(gè)方面對工作人員和管理層進(jìn)行公平公正的考核，為獎金等獎勵制度提供憑據.（1）對員工的考核我們將指定一套指標體系.比如對于員工工作態(tài)度，我們將從事業(yè)心，進(jìn)取心，責任心和真誠度等指標考察.每個(gè)指標下都有相應的幾個(gè)表現層次，每個(gè)層次有對應的分數.例如：要素 指標 標尺工作態(tài)度 事業(yè)心進(jìn)取心 1工作熱情時(shí)高時(shí)低，缺乏進(jìn)取精神（3分）2能熱情工作，但不持久 （4分）3有進(jìn)取心，工作熱情，積極性高（5分）責任心 1對本店銷(xiāo)售狀況漠不關(guān)心 （0分）2涉及個(gè)人利益時(shí)會(huì )關(guān)心 （2分）3對分配下來(lái)的任務(wù)被動(dòng)完成 （4分）4對店內工作積極參與，與本店共命運（5分）考核時(shí)，所有員工都有權表決被考核的員工與哪一表現層次相符，以少數服從多數為原則，確定該被考核員工該指標的得分，員工各個(gè)指標的分數的總和為該員工的考核總分. 一個(gè)季度將進(jìn)行一次考核.（2）對管理層工作績(jì)效考核為了對管理層人員的工作能力，態(tài)度和業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)，制定此制度. 秉承公開(kāi)，公平，公正，客觀(guān)，多元主體評價(jià)原則，每個(gè)管理人員都要接受來(lái)自相關(guān)同事，直接下級和自我的評價(jià).從德，績(jì)，能，勤方面進(jìn)行考核.具體如下：德：民主性，品德修養；績(jì)：辦事效率，工作質(zhì)量等；能：業(yè)務(wù)水平認識，分析決策能力，創(chuàng )新能力，自我學(xué)習能力等； 勤：協(xié)作性，責任心，進(jìn)取心，紀律性，出勤等.月度與季度的評價(jià)工作，在下一評價(jià)期間開(kāi)始的第一個(gè)星期之內完成，由行政人事部統一發(fā)放評價(jià)表.年終評價(jià)工作在12月最后一個(gè)星期與次年1月的第一個(gè)星期之內完成.評價(jià)表由員工自己獨立完成填寫(xiě)，應在規定的日期內上交.評價(jià)表由行政人事部與全體員工參與評價(jià).每名參與者填寫(xiě)一份評價(jià)表，按照不同權重計算得到一個(gè)分數，將得分先按上級，同事，下級，自我評價(jià)分類(lèi)算出平均分，然后按上面提到的不同層次人員比例計算出最終得分，按照最終得分確定評價(jià)等級.評價(jià)結果與獎金，激勵制度掛鉤.被評價(jià)者如果對評價(jià)結果不滿(mǎn)，可以在接到結果之日起一周內向行政人事部提出投訴，逾期不提出異議視為同意.獎勵制度：根據員工考核總分進(jìn)行獎勵（半年實(shí)行一次獎勵）財會(huì )部實(shí)行嚴格的財務(wù)管理實(shí)現損益控制的手段是通過(guò)"周報表"和"月報表"上的科目審核.審核內容包括銷(xiāo)售額，顧客數，顧客平均消費數量，現金。
3.活動(dòng)策劃格式怎么寫(xiě)
XXXXX策劃書(shū) 活動(dòng)目的： 活動(dòng)主題： 活動(dòng)時(shí)間： 活動(dòng)主辦方： 活動(dòng)流程： 1.前期宣傳 2.活動(dòng)內容： 3。
活動(dòng)總結XX家園社區文化活動(dòng)之二 ——“XX家園社區羽毛球賽”活動(dòng)執行方案 一、活動(dòng)名稱(chēng) XX家園社區文化活動(dòng)之二 ——“XX家園社區羽毛球賽”活動(dòng) 二、目的和意義： 1、通過(guò)羽毛球等系列社區體育活動(dòng)，搭建業(yè)主之間、業(yè)主和銷(xiāo)售人員之間溝通和交流的平臺。 2、為了聚焦更多的人來(lái)關(guān)注這一系列活動(dòng)，進(jìn)而吸引他們關(guān)注樓盤(pán)，擴大樓盤(pán)本身的知名度 3、吸引人氣，樹(shù)立樓盤(pán)本身的特有的形象，擴大樓盤(pán)本身的美譽(yù)度 4、營(yíng)造健康向上的社區文化形象，增強消費受眾的認知度和歸屬感 三、活動(dòng)時(shí)間： 6月25日——7月30日每周六下午15:00——18:00 練習時(shí)間：6月25日——7月16日； 比賽時(shí)間：7月23日――7月30日。
四、活動(dòng)地點(diǎn) XX藍天羽毛球館 五、場(chǎng)次安排： 此次活動(dòng)主要目的是讓參加的業(yè)主們真正的享受到社區活動(dòng)所帶來(lái)的實(shí)惠和快樂(lè )。因此適當延長(cháng)練習時(shí)間，讓業(yè)主與其朋友的充分交流，有更多機會(huì )與物業(yè)，銷(xiāo)售方面進(jìn)行情感溝通，整個(gè)活動(dòng)以練習階段為主，比賽階段為輔。
根據每個(gè)場(chǎng)地兩小時(shí)一般可以容納6人左右參加的慣例計算，三個(gè)小時(shí)每個(gè)場(chǎng)地大約可以容納10人參加。 按180人計算，一般只有約過(guò)半數人表示有空參加練習，而這半數人中約有六成左右能真正到場(chǎng)練習，因此練習階段每次計劃訂6個(gè)場(chǎng)能基本滿(mǎn)足需要。
預計參賽報名人數為：60人，男女比例約為3:2，則男單約為36人，女單約為24人 第一輪淘汰賽：男單需要打18場(chǎng)，女單需要打12場(chǎng)； 第二輪淘汰賽：男單需要打9場(chǎng)，女單需要打6場(chǎng)； 第三輪淘汰賽：男單需要打4場(chǎng)，女單需要打3場(chǎng)； 第四輪淘汰賽：男單需要打2場(chǎng)，女單需要打1場(chǎng)； 決賽：男單需要打2場(chǎng)，女單需要打1場(chǎng)； 則男單共需打35場(chǎng)，女單共需打23場(chǎng)， 根據男單比賽一般約半小時(shí)，女單比賽一般約20分鐘計算， 則男單比賽需占用6場(chǎng)/次， 則女單比賽需占用3場(chǎng)/次， 混雙人數較少，耗時(shí)較少，暫不計入 共需18場(chǎng)/次 由以上分析，可得如下場(chǎng)次安排表 場(chǎng)次安排表 比賽進(jìn)程 練習階段 比賽階段 時(shí)間 6.25 7.2 7.9 7.16 7.23 7.30 場(chǎng)/次 3 6 6 6 6 6 容納人數 30 60 60 60 60 60 費用預計 150 300 300 300 300 300 六、報名組織 6.1報名 6.1.1報名時(shí)間 6月10日——7月15日 6.1.2銷(xiāo)售人員通知 銷(xiāo)售人員通過(guò)電話(huà)、短信等方式將活動(dòng)信息告知業(yè)主和意向客戶(hù)。 6.1.3社區公告 在售樓部、風(fēng)情街等社區居民經(jīng)常出入的場(chǎng)所用公告牌發(fā)布活動(dòng)信息。
6.1.4網(wǎng)站論壇 在人氣較旺的網(wǎng)站業(yè)主論壇發(fā)布活動(dòng)信息 6.2人員確定及分組 6.2.1填寫(xiě)《XX家園社區羽毛球賽活動(dòng)報名表》，確定參加練習人員包括姓名，性別，年齡，房號，聯(lián)系方式，練習卡號，置業(yè)顧問(wèn)等，并發(fā)練習卡給業(yè)主以便組織。 6.2.2填寫(xiě)《XX家園社區羽毛球賽參賽報名表》，確定參加比賽人員包括編號，姓名，性別，證件號碼，聯(lián)系方式，所報項目等。
七、活動(dòng)組織 7.1練習階段 7.1.1通知業(yè)主練習的時(shí)間和地點(diǎn)。 7.1.2業(yè)主根據場(chǎng)館門(mén)口的告示牌到指定地點(diǎn)簽到。
7.1.3業(yè)主簽到后由工作人員安排場(chǎng)地練習。不同場(chǎng)地的業(yè)主可相互切磋球藝，但原則還是在原安排的場(chǎng)地練習。
7.1.4業(yè)主較少時(shí)可以由業(yè)主自行練習；如業(yè)主較多，則轉化為輪流上場(chǎng)比賽的方式進(jìn)行練習。 7.1.5在練習過(guò)程中，工作人員要注意與業(yè)主溝通，爭取讓到場(chǎng)的業(yè)主都報名參加正式比賽，填寫(xiě)《XX家園社區羽毛球賽參賽報名表》掌控參賽人員情況，便于后續賽事的安排。
7.1.6為確保正式比賽的水平，工作人員要注意發(fā)現種子選手并密切跟蹤，以便后期比賽安排，避免出現兩強過(guò)早相遇的局面。 7.1.7為確保選手的參賽熱情，工作人員要做好協(xié)調組織工作，注意調配水平相當的選手進(jìn)行比賽。
7.2比賽階段 7.2.1項目設立 設男單、女單、混雙三個(gè)項目， 7.2.2分組抽簽 7.2.2.1根據參賽活動(dòng)報名表，通知業(yè)主在最后一次練習活動(dòng)中即（7月16日）進(jìn)行分組抽簽。 如業(yè)主本人不能親自前來(lái)，允許其委托人如親友或售樓人員代為抽簽，在參賽卡上注明選手姓名，將抽簽結果記錄在案，并要求抽簽人簽字確認。
7.2.2.2根據預估抽簽人數將一定量的參賽卡投入抽號箱中。因為是分散抽號，可根據實(shí)際人數向箱內增加參賽卡。
7.2.2.3根據報名人數多少，按每4人或8人為一組的原則安排一名種子選手，種子選手的參賽卡可事后單獨發(fā)給選手。 7.2.3賽程安排 7.2.3.1抽簽完畢后，根據抽簽情況按1號對2號，3號對4號，5號對6號……的原則安排第一輪的比賽。
7.2.3.2 賽程安排初步確定后，及時(shí)與選手溝通，根據選手的實(shí)際情況再作適當調整。 7.2.3.3將確定對陣形式和比賽時(shí)間列表公告（賽場(chǎng)、社區、售樓部） 7.2.3.4正式比賽時(shí)，選手憑號牌和練習卡在《XX家園社區羽毛球賽選手簽到及成績(jì)表》簽到。
7.2.3.5如對陣雙方都到齊，則安排比賽； 如有一方未到，則先安排選手練習； 如一方不到，按放棄比賽資格處理，到場(chǎng)選手進(jìn)入下一輪。 7.2.3.6比賽結束，參賽雙方及裁判到工作臺在《XX家園社區羽毛球賽選手簽到及成績(jì)表》填寫(xiě)成績(jì)并簽名，同時(shí)發(fā)給被淘汰選手參賽紀念品，感謝參與活動(dòng)。
7.2.3.7工作人員在賽事。
4.活動(dòng)策劃需要的預算費用有哪些
需要評估一個(gè)項目的預算費用，當然得交給專(zhuān)業(yè)的機構來(lái)評估，所以做活動(dòng)選擇一個(gè)專(zhuān)業(yè)的活動(dòng)策劃公司是很有必要的，一個(gè)有經(jīng)驗的活動(dòng)策劃公司就可以根據各種數據和經(jīng)驗等制定精準的活動(dòng)費用方案，策劃一個(gè)活動(dòng)的費用一般主要是包括固定策劃費用和不確定策劃費用。
不確定策劃費用是屬于活動(dòng)的費用并直接取決于活動(dòng)規模和參與人員數量的費用。例如活動(dòng)飲料，活動(dòng)禮品，食品等，如果活動(dòng)規模越大，需要的人手就越多，活動(dòng)的飲料食品就越多。不確定費用可能會(huì )多且雜，活動(dòng)策劃的目的也是為了更好的控制這些費用。
活動(dòng)策劃時(shí)為了從預算分類(lèi)中獲得活動(dòng)策劃方案的確定費用，就需要進(jìn)行一個(gè)費用計算過(guò)程，對諸如活動(dòng)現場(chǎng)的音響、燈光以及各類(lèi)服務(wù)進(jìn)行估算，在這個(gè)基礎上得到接近準確的預測。對于小型活動(dòng)可以通過(guò)詢(xún)問(wèn)活動(dòng)策劃公司得到報價(jià)進(jìn)行比較。策劃和組織活動(dòng)并非易事，需要有專(zhuān)業(yè)的活動(dòng)策劃知識和經(jīng)驗才行。
5.怎么寫(xiě)會(huì )場(chǎng)布置的策劃啊
盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱(chēng)，如“*年*月**大學(xué)**活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央，當然可以寫(xiě)出正標題后將此作為副標題寫(xiě)在下面。
二、活動(dòng)背景 ： 這部分內容應根據策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項目中選取內容重點(diǎn)闡述；具體項目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執行對象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì )影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機。其次應說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機會(huì )及威脅等因素，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上，對過(guò)去現在的情況進(jìn)行詳細的描述，并通過(guò)對情況的預測制定計劃。
如環(huán)境不明，則應該通過(guò)調查研究等方式進(jìn)行分析加以補充。 三、活動(dòng)目的、意義和目標： 活動(dòng)的目的、意義應用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會(huì )利益、媒體效應等）都應該明確寫(xiě)出。
活動(dòng)目標要具體化，并需要滿(mǎn)足重要性、可行性、時(shí)效性 四、資源需要： 列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動(dòng)開(kāi)展： 作為策劃的正文部分，表現方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫(xiě)出每一點(diǎn)能設想到的東西，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。
人員的組織配置、活動(dòng)對象、相應權責及時(shí)間地點(diǎn)也應在這部分加以說(shuō)明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。 這里可以提供一些參考方面：會(huì )場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導講話(huà)、司儀、會(huì )場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò )、技術(shù)支持、秩序維持、衣著(zhù)、指揮中心、現場(chǎng)氣氛調節、接送車(chē)輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續聯(lián)絡(luò )等。
請根據實(shí)情自行調節。 六、經(jīng)費預算： 活動(dòng)的各項費用在根據實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動(dòng)中應注意的問(wèn)題及細節： 內外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì )給方案的執行帶來(lái)一些不確定 性因素，因此，當環(huán)境變化時(shí)是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說(shuō)明。 八、活動(dòng)負責人及主要參與者： 注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱(chēng)、負責人）。
注意： 1、本策劃書(shū)提供基本參考方面，小型策劃書(shū)可以直接填充；大型策劃書(shū)可以不拘泥于表格，自行設計，力求內容詳盡、頁(yè)面美觀(guān)； 2、可以專(zhuān)門(mén)給策劃書(shū)制作封頁(yè)，力求簡(jiǎn)單，凝重；策劃書(shū)可以進(jìn)行包裝，如用設計的徽標做頁(yè)眉，圖文并茂等； 3、如有附件可以附于策劃書(shū)后面，也可單獨裝訂； 4、策劃書(shū)需從紙張的長(cháng)邊裝訂； 5、一個(gè)大策劃書(shū)，可以有若干子策劃書(shū)。 附：進(jìn)行一次大學(xué)活動(dòng)的基本步驟： 一、活動(dòng)若辦，策劃先行。
策劃是辦活動(dòng)的脈絡(luò )，一份好的策劃是成功的前提。 二、獲得支持。
獲得領(lǐng)導的認可與支持，是一件非常有必要的事情；獲得大型媒體的支持，你的活動(dòng)就會(huì )變得特別好辦，而且多半會(huì )成功。 三、組織任務(wù)小組，分配人員職責。
權責相應，每個(gè)人都要非常明白自己的責任。注意，分配任務(wù)要以人為單位，而不能說(shuō)某件事“你們幾個(gè)做”，這樣這件事情基本做不好。
有幾個(gè)方向：指揮中心，外聯(lián)贊助組，現場(chǎng)工作組，宣傳媒體組，現場(chǎng)秩序、禮儀接待組、應急人員。打印出權責清單，讓每個(gè)人看得明明白白。
并且，每天碰頭一次，及時(shí)匯報進(jìn)展，以便處理各種信息； 四、贊助或其他經(jīng)費來(lái)源：尋找贊助商，與他們進(jìn)行艱苦地談判，最后取得雙方能認可的協(xié)議，這是活動(dòng)需要。有了經(jīng)費，一切好辦；注意：廣告不能太過(guò)分，談判一定掌握尺度，否則商業(yè)味道可能讓晚會(huì )failing！ 五、組合資源。
有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個(gè)RPG游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。
六、進(jìn)行宣傳。調足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責。
七、現場(chǎng)必須有一個(gè)指揮中心，負責及時(shí)調度； 八、進(jìn)行過(guò)程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機短信，紙條或手勢。
九、特別提醒，那些領(lǐng)掌的，托兒，制造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動(dòng)這是必須。
十、認真把參與活動(dòng)的高層人物送走，不要失去任何禮節，記得向那些辛勤勞動(dòng)卻默默無(wú)聞的人員致敬！你的榮耀，他們才是真正的締造者。當然，也欣賞自己的成功吧。
參考資料： 。
6.美術(shù)展覽策劃方案怎么寫(xiě)
本系自2003年逐漸開(kāi)始嘗試由創(chuàng )作層面的教學(xué)拓延至展覽策劃等實(shí)務(wù)執行，審視國際間的重要展覽策劃，其不僅為今日藝術(shù)創(chuàng )作提供多元紛呈面貌，并發(fā)掘出許多優(yōu)秀的藝術(shù)創(chuàng )作者，因此，本系冀求學(xué)生能發(fā)揮自己對造形藝術(shù)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的關(guān)注，提供更多嶄新的藝術(shù)視野與提議，并期望經(jīng)由本展覽策劃案的介面，能夠更加促進(jìn)全系學(xué)生對於藝術(shù)的深度探討與創(chuàng )作風(fēng)氣，從而擴展校內外藝術(shù)的對話(huà)交流。
本次展覽系上補助經(jīng)費預算為新臺幣十六萬(wàn)五仟元左右，如甄選出之策劃案需更多經(jīng)費，系上亦將與策展人共同尋求贊助。
壹、參加資格：
一、策展人需為美術(shù)學(xué)系在學(xué)學(xué)生。
貳、參加方式：
一、請詳細論述對此次展覽之構想提議，并針對美術(shù)系館展出場(chǎng)地提出明確的展覽計劃書(shū)，
內容應包括（一）展覽方向、理念陳述（二）參展藝術(shù)家推薦名單及參展作品相關(guān)資料（三）活動(dòng)內容規劃（包含座談會(huì )等等）（四）展場(chǎng)規劃構想（五）經(jīng)費預算（如超出補助經(jīng)費預算，需擬出預計申請補助經(jīng)費來(lái)源及額度）等五大項。
二、請簡(jiǎn)附個(gè)人簡(jiǎn)歷，以及曾發(fā)表過(guò)之展覽策劃資料
三、展覽計畫(huà)書(shū)請以word檔格式繕打提出紙本及電子檔。
四、展覽計畫(huà)書(shū)請於九十四年六月一日前送交美術(shù)系蔡瑛鎂助教
參、甄選辦法：
一、由本系邀集專(zhuān)任老師召開(kāi)甄選會(huì )議進(jìn)行甄選，并由提案人親至現場(chǎng)說(shuō)明。
二、甄選時(shí)間訂於，詳細時(shí)間擬另行通知。
三、展覽時(shí)間：
肆、權利義務(wù)：
一、展出作品需與提案之內容相符。
二、展出作品與展區規劃需不妨礙師生公共空間的通行為原則。
三、策展案如經(jīng)通過(guò)，策展單位須配合主辦單位編輯計畫(huà)提供正確無(wú)版權問(wèn)題之文字資料及可供編輯印刷之作品影像資料。
四、展出期間之作品由主辦單位盡維護之義務(wù)，如遇人力不可抗拒之情事而導致?lián)p壞者，主辦單位不負賠償之責。
五、因故無(wú)法配合展出須於展覽日期三個(gè)月前告知主辦單位，無(wú)故拖延者視同棄權并記過(guò)處分，且永久取消展出資格。
伍、附則：
一、參加者視同承認本實(shí)施要點(diǎn)之各項規定。
二、本要點(diǎn)如有未盡事宜，由主辦單位與展出者協(xié)議之。
三、主辦單位得依需要修正、暫停、終止本實(shí)施要點(diǎn)。
7.科技館應該怎么設計
首先，整體設計要簡(jiǎn)潔。展廳過(guò)于復雜會(huì )使參觀(guān)者產(chǎn)生混亂感，不能很快的了解參展企業(yè)的基本信息和基本產(chǎn)品，這樣就很難讓參觀(guān)者對參展企業(yè)產(chǎn)生興趣；再者復雜的展廳也會(huì )增加展廳人員的工作強度，降低人員的工作效率。
其次，突出參展產(chǎn)品的重點(diǎn)。展示產(chǎn)品不是對參展產(chǎn)品的簡(jiǎn)單堆砌，而是要有選擇性的擺放，主要的產(chǎn)品要陳列在容易被觀(guān)眾看到的地方，非主要產(chǎn)品要根據產(chǎn)品的類(lèi)型依次擺放在主要產(chǎn)品的周?chē)Ｔ诤苄〉恼古_上過(guò)多的堆砌產(chǎn)品會(huì )使得參展產(chǎn)品的主次不分明，難以達到宣傳推廣的效果。新產(chǎn)品或參展的主要產(chǎn)品除了要擺放在突出的地方外，還要更好的結合位置、布置、燈光等手段，使參展產(chǎn)品的展示效果達到好效果。
第三，展廳展示的主題要明確。主題要很好的結合產(chǎn)品的信息、色彩以及功能等元素，讓觀(guān)眾快速的了解參展產(chǎn)品的性質(zhì)。
第四，設計風(fēng)格要獨特。風(fēng)格獨特就是獨具一格，吸引參觀(guān)者的眼球。過(guò)于大眾化的設計很難引起觀(guān)眾的注意。
第五，展廳展示要以參觀(guān)者的喜好為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。展廳的展示是否成功，是否能達到宣傳推廣的效果都是與參觀(guān)者密不可分的，如果展廳設計以參觀(guān)者的喜好為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，就可能會(huì )引起觀(guān)眾的共鳴，從而使參觀(guān)者對參展產(chǎn)品產(chǎn)生更大的興趣，達到宣傳推廣效果。
第六，整體設計要簡(jiǎn)潔。展廳過(guò)于復雜會(huì )使參觀(guān)者產(chǎn)生混亂感，不能很快的了解參展企業(yè)的基本信息和基本產(chǎn)品，這樣就很難讓參觀(guān)者對參展企業(yè)產(chǎn)生興趣；再者復雜的展廳也會(huì )增加展廳人員的工作強度，降低人員的工作效率。
第七，要充分掌握客戶(hù)的預算。在充分客戶(hù)預算的前提下就可以在設計方案的過(guò)程中合理的分配預算，從而有效的避免預算無(wú)法接受的情況。
8.策劃活動(dòng)費用的預算一般包括哪些
1、交通費用預算：
(1) 會(huì )議期間交通費用——主要是會(huì )務(wù)地交通費用，包括住宿地至會(huì )所的交通、會(huì )所到餐飲地點(diǎn)的交通、會(huì )所到商務(wù)交際場(chǎng)地的交通、商務(wù)考察交通以及其他與會(huì )人員可能使用的預定交通。
(2)出發(fā)地到會(huì )務(wù)地的交通費用：包括航班、鐵路、公路、客輪，以及目的地車(chē)站、機場(chǎng)、碼頭至住宿地的交通
(3) 返程交通費用——包括航班、鐵路、公路、客輪及住宿地至機場(chǎng)、車(chē)站、港口交通費用。
2、會(huì )場(chǎng)|會(huì )場(chǎng)布置費用預算
會(huì )議場(chǎng)地租金——通常而言，場(chǎng)地的租賃已經(jīng)包含某些常用設施，譬如音響系統、桌椅、主席臺、等，但一些非常規設施并不涵蓋在內——比如投影設備、鮮花綠植、展架等，需要加裝時(shí)需要另外的預算。
擴展資料：
營(yíng)銷(xiāo)主導型活動(dòng)策劃：
營(yíng)銷(xiāo)主導型活動(dòng)策劃指：其活動(dòng)以盈利銷(xiāo)售為主、品牌宣傳為輔而展開(kāi)的主題策劃。如2002中國南方汽車(chē)展、2002國慶房產(chǎn)大聯(lián)展以及首屆廣東企業(yè)家VS中國明星足球賽。這些活動(dòng)策劃毋庸置疑也在提高報紙的品牌知名度。
但主辦方的初衷往往是以活動(dòng)為引爆點(diǎn)，吸納企業(yè)客戶(hù)的廣告投放和讀者、目標消費者的門(mén)票資源。2002中國南方汽車(chē)展單門(mén)票一項就為主辦方帶來(lái)了數十萬(wàn)元的收入，此外還有大量前期與后續的報紙廣告收入，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)令同行嘆服。
參考資料來(lái)源：百度百科-策劃活動(dòng)
9.打算做一家小一點(diǎn)的轟趴館,預算得多少錢(qián)
截止時(shí)間2020年2月9日，轟趴館價(jià)格一般在10萬(wàn)-25萬(wàn)左右。
不同的裝修設計和場(chǎng)地價(jià)格會(huì )有不同，轟趴館價(jià)格一般在10萬(wàn)-25萬(wàn)左右。中國的轟趴，嚴格意義來(lái)講，已經(jīng)不能算家庭聚會(huì )和家庭派對。對提供轟趴場(chǎng)地服務(wù)的的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，已經(jīng)聚合成一種相對新興的房屋租賃行業(yè)，尤其是在上海、北京、重慶、南京、深圳等發(fā)達城市盛行。
通過(guò)對美團、大眾點(diǎn)評等團購網(wǎng)站調查發(fā)現，以上海、北京、南京、重慶為主的較發(fā)達城市，轟趴場(chǎng)地租賃服務(wù)已經(jīng)形成成熟規模。可見(jiàn)，針對年輕人的青春派轟趴，已經(jīng)成為大眾聚會(huì )選擇的一種主流方式。
新興的轟趴，通過(guò)提供環(huán)境優(yōu)越、項目豐富、設備齊全的聚會(huì )場(chǎng)地，能夠很好的解決常規聚會(huì )的痛點(diǎn)。因為，目前國內普遍的轟趴場(chǎng)地，都能夠提供自助廚房，同時(shí)還有KTV、臺球以及幾十上百種桌游，有的還有ps4游戲機等游戲機供玩耍，而且整體裝修感覺(jué)都很青春派風(fēng)格。加之收費是按照單個(gè)人頭收費，且價(jià)格范圍普遍是幾十到百元不等，因此，博得眾多年輕人的青睞。
擴展資料
注意事項
1、歡樂(lè )輕松的氣氛是舉辦一個(gè)成功“轟趴”的關(guān)鍵，因此作為主人的你應該時(shí)時(shí)刻刻保持最放松的心態(tài)迎接每一位客人的到來(lái)。用燈光或燭光照亮你家的露臺，掛上可愛(ài)逗趣的裝飾品，讓客人一眼就認出你家的溫馨陽(yáng)臺，并且開(kāi)心地按下門(mén)鈴。
2、在大學(xué)來(lái)說(shuō)，最主要的就是社團、部門(mén)之間舉行的轟趴，在每次舉行完大型的活動(dòng)或者表演后，一起討論舉行一個(gè)轟趴，不僅可以當作慶祝表演或者活動(dòng)的圓滿(mǎn)成功，還能當作部員間的休閑娛樂(lè )，增進(jìn)感情。
