加油站項目(新開張加油站活動方案)
1.新開張加油站活動方案
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內(nèi)容來自用戶：JS小易VVV
新開張加油站活動方案
加油站如何可快速完成加油操作，并且還能拿到返利……這種方便快捷的加油方式，在吸引大量車主使用的同時，也使很多游資進入“互聯(lián)網(wǎng)+加油站”的藍海，甚至一些大型油企也開始試水“互聯(lián)網(wǎng)+”不可否認，“互聯(lián)網(wǎng)+加油”模式能夠更好地滿足顧客需要，但也存在著種種問題，加油站應如何適應“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢，在激烈的競爭中尋求發(fā)展？
市場分析：私人加油站的數(shù)量在增加，中石油中石化的連鎖直營店越來越多。市場競爭不斷的激化。如何在保證利潤的前提下，又能脫穎而出的打造品牌影響力？直入人心？加油站常規(guī)活動：送抽紙，礦泉水，手套等。實際操作：1.現(xiàn)金囤積贈品，貨品單一。2.長期重復活動，沒有新意?？蛻艚邮芏炔桓?。3.贈品沒有粘性，不能帶動用戶重復消費。4.用戶的感知價值低，沒有噱頭。加油站利潤分析：成品油價格----噸位換算升的數(shù)量---成本價----賣價----利潤空間活動成本----提升效益數(shù)字體現(xiàn)
用戶體驗感知價值---兌換體驗價值---貨品市場價值----收貨后感知----再消費機率
傳統(tǒng)加油站這樣做活動：1.直降0.6元/升——不清楚到底優(yōu)惠了多少，感官價值不高。降價容易、上調難。2.送小禮品（水、紙巾、手套）——禮品單一，庫存積壓、無法送到顧客心坎里。3.送洗車服務——部分車主不需要該服務，且運營成本高。4.橫幅、宣傳單廣告——成本高、覆蓋面窄，幾乎無轉介紹?；顒有Ч狈有?，無數(shù)據(jù)統(tǒng)計，效果難以評估效果
2.加油站開業(yè)活動方案
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內(nèi)容來自用戶：亮仔1985歲月
加油站開業(yè)活動方案
一，開業(yè)時間：1月13-14日（待定）
2、現(xiàn)場包裝
1、立柱+彩虹門+空飄
2、線陣音響+鑼鼓舞獅表演
3、活動桁架（活動促銷說明）
3、開業(yè)促銷內(nèi)容
1、開業(yè)大減價：
?開業(yè)期間，使用微信支付，汽油直降1元/升；
?0#柴油在掛牌價直降0.8元/升基礎上再降0.2元/升，微信支付優(yōu)惠共1元/升；
2、加油抽大獎
只要加油滿200元，憑加油小票即可參與現(xiàn)場抽獎，獎品如下：
獎項|數(shù)量|獎品|
特等獎|2|冰箱/洗衣機|
一等獎|20|福臨門油4L|
二等獎|50|玻璃水|
三等獎|100|刮刮卡|
抽獎方式：抽獎箱+抽獎彩球
4、開業(yè)宣傳
1、廣告宣傳車（6輛、3天）
2、發(fā)傳單（6人、3天）
在商場、街道等地方安排發(fā)單員，針對私家車發(fā)放開業(yè)單頁。
3、微信公眾號轉發(fā)
在本地大微信公眾號，轉發(fā)開業(yè)活動內(nèi)容，客戶連續(xù)轉發(fā)3天，可在活動期間到加油站領取禮品一份（價值3元卡通暖水袋）。
4、泌陽本地報刊頭版，1期。
5、開業(yè)流程
時間|事項|
1月10-12日|開業(yè)宣傳：廣告車+發(fā)單+微信轉發(fā)|
1月13日上午10:00|現(xiàn)場包裝+鑼鼓舞獅表演+線陣音響|
1月13日-14日|現(xiàn)場包裝+微信轉發(fā)禮品領取+加油抽獎|
6、費用清單
事項|
3.新開張加油站活動方案
去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶：JS小易VVV新開張加油站活動方案加油站如何可快速完成加油操作，并且還能拿到返利……這種方便快捷的加油方式，在吸引大量車主使用的同時，也使很多游資進入“互聯(lián)網(wǎng)+加油站”的藍海，甚至一些大型油企也開始試水“互聯(lián)網(wǎng)+”不可否認，“互聯(lián)網(wǎng)+加油”模式能夠更好地滿足顧客需要，但也存在著種種問題，加油站應如何適應“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢，在激烈的競爭中尋求發(fā)展？市場分析：私人加油站的數(shù)量在增加，中石油中石化的連鎖直營店越來越多。
市場競爭不斷的激化。如何在保證利潤的前提下，又能脫穎而出的打造品牌影響力？直入人心？加油站常規(guī)活動：送抽紙，礦泉水，手套等。
實際操作：1.現(xiàn)金囤積贈品，貨品單一。2.長期重復活動，沒有新意。
客戶接受度不高。3.贈品沒有粘性，不能帶動用戶重復消費。
4.用戶的感知價值低，沒有噱頭。加油站利潤分析：成品油價格----噸位換算升的數(shù)量---成本價----賣價----利潤空間活動成本----提升效益數(shù)字體現(xiàn)用戶體驗感知價值---兌換體驗價值---貨品市場價值----收貨后感知----再消費機率傳統(tǒng)加油站這樣做活動：1.直降0.6元/升——不清楚到底優(yōu)惠了多少，感官價值不高。
降價容易、上調難。2.送小禮品（水、紙巾、手套）——禮品單一，庫存積壓、無法送到顧客心坎里。
3.送洗車服務——部分車主不需要該服務，且運營成本高。4.橫幅、宣傳單廣告——成本高、覆蓋面窄，幾乎無轉介紹。
活動效果——缺乏互動性，無數(shù)據(jù)統(tǒng)計，效果難以評估效果。
4.加油站促銷方案怎么寫
措施：
1，捆綁銷售：加10升，買飲料優(yōu)惠1元等等。需要宣傳標語。
2，形象銷售：制作大幅廣告，飲料擺放顯眼，便于旅客選取。（由于天氣原因，沖動消費很高，但是你要放在他順手的地方） 需要思考擺放位置。
3，針對性銷售：對大客車，上車兜售，這個雖然形象不佳，但屬于主動銷售，個人試驗，效果最好！ ；卡車可以和香煙捆綁銷售。 需要調動加油員的積極性。
4，批發(fā)業(yè)務。我們這城市站，很多私家車在加油站加油，男主人直接拎一箱飲料回家的很多。礦純水居多，呵呵。 對這部分可提供搬上車的服務。他們量大，又不在乎錢，只要服務好，夏天需求量大，會增加他來的頻次。 調動超市服務員的積極性。
5，我想只能是內(nèi)部消費了，呵呵。 我們這也占一部分，多買大伙愛喝的，呵呵。
一點建議，僅供參考！
5.2014加油站年安全生產(chǎn)“知責、履責”活動方案
關于開展安全生產(chǎn)“知責、履責”活動的通知
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，各街道辦事處，區(qū)直各有關部門：
為進一步促進安全生產(chǎn)“兩個主體責任”落實，根據(jù)《太原市人民政府安全生產(chǎn)委員會關于開展安全生產(chǎn)“知責、履責”活動的通知》（并安發(fā)〔2014〕3號）要求，現(xiàn)將我區(qū)開展“知責、履責”活動有關事項通知如下：
一、指導思想
牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線意識”，始終把人民生命安全放在第一位，以科學發(fā)展、安全發(fā)展為總要求，努力減少一般事故，防范較大以上事故，遏制和杜絕重特大事故，為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
二、工作目標
通過開展安全生產(chǎn)“知責、履責”活動，進一步落實政府安全監(jiān)管責任，明確政府部門相關領導和干部的安全監(jiān)管職責，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識；進一步健全完善全區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)崗位責任制，明確企業(yè)主要負責人、每名領導和員工的崗位安全生產(chǎn)職責，強化職工安全生產(chǎn)責任意識和安全生產(chǎn)培訓，推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行業(yè)，做到“知責制度化、履責規(guī)范化”，實現(xiàn)“人人都有責任心，事事都有責任制，處處都要落實責任”的良好氛圍。
三、方法步驟
（一）明確職責，形成文件（4月）
各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、街道辦事處要進一步細化本級各相關部門安全生產(chǎn)監(jiān)管職責，下發(fā)文件進行明確，做到橫向到邊，縱向到底，保障安全監(jiān)管責任無縫對接，不留死角。
各負有安全監(jiān)管職責的部門也要進一步細化分解本部門安全監(jiān)管職責，把職責分解到每一名負有安全監(jiān)管責任的領導和有關科室。同時，按照分級屬地監(jiān)管原則，區(qū)直有關部門要劃清同鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街辦對口部門的安全監(jiān)管責任，明確本級直接監(jiān)管企業(yè)名單，下發(fā)文件進行明確，確保責任落實到人，不留空檔。
各企業(yè)要根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標準，建立健全企業(yè)各級安全生產(chǎn)責任制，下發(fā)專門文件明確每一名領導和員工的崗位安全職責，確保責任落實到每一個崗位和人員。
（二）制度上墻，責任到崗（5月）
各負有安全監(jiān)管職責的部門要把各自的安全監(jiān)管制度制成牌版懸掛于醒目位置，在負有安全監(jiān)管職責人員的辦公室懸掛牌版明確其安全監(jiān)管責任，做到制度上墻、責任到崗。
各企業(yè)要制定完善企業(yè)內(nèi)部每個崗位的操作規(guī)程和崗位作業(yè)標準，并將每個崗位的安全職責、操作規(guī)程和作業(yè)標準懸掛于醒目位置。
（三）認真考核，熟記在心（6月）
各負有安全監(jiān)管職責的部門要使每一名工作人員牢記自己的安全監(jiān)管職責；各企業(yè)要使每一名員工熟知牢記自己的崗位職責、操作規(guī)程和崗位作業(yè)標準，并要組織專門考試，使每一名領導干部和每一名職工的安全職責都熟記在心。
（四）督促檢查，履職盡責（7月）
各負有安全監(jiān)管職責的部門要組織力量對本級、本部門“知責、履責”情況進行檢查，督促指導相關領導干部都能熟記各自的安全監(jiān)管職責，并根據(jù)各自崗位職責履行好自己的安全監(jiān)管職責。
各企業(yè)都要成立督查檢查組，對本企業(yè)每一名員工的“知責、履責”情況進行監(jiān)督檢查，對“知責、履責”情況好的員工要進行獎勵，對“知責、履責”情況差的員工要給予通報批評和處罰。
四、督查檢查（6月到12月）
各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街辦、各部門、各單位按照職責，對責任區(qū)內(nèi)開展“知責、履責”活動進行督導檢查。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街辦要對本轄區(qū)內(nèi)企業(yè)進行全面檢查；區(qū)直有關部門要對本部門和本系統(tǒng)進行督查，同時對重點企業(yè)進行重點抽查檢查；區(qū)安委辦將對每個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街辦、區(qū)直有關部門及所屬20%以上的企業(yè)開展“知責、履責”活動情況進行督導檢查。市安委辦將不定期對我區(qū)開展“知責、履責”活動進行督導、抽查。
五、有關要求
各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街辦、各部門、各企業(yè)要加強對安全生產(chǎn)“知責、履責”活動的組織領導，認真進行動員部署，把“知責、履責”活動作為當前企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要抓手抓實抓好。從5月開始，每月4日前，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街辦、區(qū)直有關部門要將本地區(qū)和本部門開展“知責、履責”活動上月情況報送區(qū)安委辦，12月20日前報送整個活動總結。區(qū)安委辦將把安全生產(chǎn)“知責、履責”活動開展情況納入年度目標責任考核內(nèi)容，定期通報。
聯(lián)系人：宋劍斌 聯(lián)系電話：5648602
太原市尖草坪區(qū)安委辦
2014年4月17日
6.汽油加油站流程
1，引車到位。車輛進站時，現(xiàn)場員工主動熱情引導車輛進入加油位置。
2，問候顧客。車輛停穩(wěn)，加油員主動上前，面帶微笑，問候顧客，提醒顧客熄滅發(fā)動機，詢問和確認顧客所需品種，數(shù)量和結算方式，積極引導客戶加注高標號油品，使用加油卡消費，介紹潤滑油和非油品業(yè)務。
3，開油箱蓋。主動征詢顧客同意后，幫助開啟油箱蓋。
4，加注油品。開始加油前，再次向顧客確認品種牌號與數(shù)量，并提示加油機已回零。加油過程中，對后來的顧客要熱情招呼，做到“加一看二照顧三”。
5，擦拭車窗。加油過程中，加油員在工作狀況允許的情況下，主動征詢顧客同意后，擦拭車窗玻璃。
6，蓋油箱蓋。加油結束后，加油員主動為顧客蓋好油箱蓋。
7，結算貨款。結算貨款時唱收唱付，主動征詢顧客，需要開具發(fā)票時，迅速據(jù)實開具發(fā)票。
8，引車出站。加油員精神飽滿，面帶微笑，禮貌引導車輛出站。
參考資料：/Company/ShowInfo,asp?InfoID=611
擴展資料
需要開證明，證明內(nèi)容要說明油的用途以及單位蓋章，或是本人簽名，只是為了防止一些不法分子用汽油來作惡犯事。
補充；
1，你如果是自己用，留自己的身份證復印件，和你本人出具帶有本人簽字的的汽油用途以及發(fā)生什么事情與加油站毫無關系的證明一份，我想應該沒什么問題了。
2，假如是單位用油，也得出具一份汽油用途以及出事與加油站毫無關系的證明一份并加蓋單位公章，這樣就可以了。
3，根據(jù)安監(jiān)，公安，工商等部門以及上級公司要求，為保證安全，加油站原則上為車輛提供加油服務，要嚴格控制加油站汽油的罐裝零售。
4，為保證正常生產(chǎn)，生活活動確實需要罐裝零售汽油的，購買人要出示所在單位或街道辦事處（村委會）出具的購買證明，并注明購買用途，數(shù)量，購買經(jīng)辦人等信息，購買人持購油證明，身份證，同時攜帶符合安全要求的金屬容器，經(jīng)加油站審核合格并做好登記后，方可實施灌桶。
5，如果您是插秧機，機動植保機械等農(nóng)機作業(yè)需罐裝汽油的，按照省農(nóng)機局，安監(jiān)局《關于農(nóng)業(yè)機械作業(yè)用汽油灌桶有關事項》（蘇農(nóng)機管[2010]19號）有關要求執(zhí)行。即由各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)，街道）農(nóng)機主管部門或機手戶籍所在地村（居）委會，農(nóng)機合作社核定插秧機，機動植保機械等農(nóng)機作業(yè)用油量和作業(yè)時間段，并出具購油證明；機手憑購油證明，攜帶身份證和符合安全要求的金屬容器，經(jīng)加油站審核合格并做好登記后，方可實施灌桶。每臺插秧機或機動植保機械作業(yè)用汽油灌桶，日加油量不得超過20升，乘座式插秧機日加油量不得超過30升。
7.汽油專項上量方案,求文本
點對點奪市場。5月起，該公司加強市場分析能力，及時了解市場信息，時刻注意周邊市場變化及社會加油站動態(tài)，采取行之有效的應對措施，時刻把握市場主動權，爭取市場競爭份額。針對系統(tǒng)外加油站汽油大幅優(yōu)惠的嚴峻形勢，在化州北岸等6座加油站試點開展“點對點”一站兩價營銷方案，員工大力宣傳依托茂石化直煉資源、質優(yōu)量足的優(yōu)勢，利用中石化品牌效益和加油站優(yōu)質服務留住老顧客吸引新客戶進站加油，使得汽油銷售增長保持了良好態(tài)勢
抓節(jié)日搶商機。該公司緊抓五一小長假高速公路實行免費通行、短線旅游升溫的增量良機，組織風景區(qū)周邊站對罩棚沿口等進行了清洗、綠化帶整治和營業(yè)廳的節(jié)日氛圍營造工作，因站制宜開展了多項延伸服務，積極為游客出行提供道路指引、景區(qū)介紹、24小時熱水供應等貼心便捷服務，同時，還組織機關管理人員深入名豐等汽油增量較大的加油站，提高了車輛流轉速度。小長假期間，零售量同比增幅30%以上的加油站達17座。
抓服務助營銷。深入開展“管理服務提升年”活動，強化現(xiàn)場服務管理和“八步法”服務規(guī)范，堅持做好主動引車、禮貌問候、提示回零、建議性銷售、禮貌道別等，給顧客免費提供茶水、車輛加水、指引行車路線等服務，堅持“走出去”服務的經(jīng)營策略，堅持油品質量和服務質量并重，品牌形象和規(guī)范服務并存，切實滿足廣大客戶的用油需求。同時，加強了與中國移動、廣發(fā)銀行等單位合作，借助其宣傳推廣平臺和客戶資源，開展充值送積分卡、周六消費享5%返還等優(yōu)惠活動，進一步擴大和鎖定汽油客戶資源，提升了品牌形象和市場份額。
