電梯活動(dòng)(如何寫(xiě)電梯廣告策劃書(shū))
1.如何寫(xiě)電梯廣告策劃書(shū)
策劃書(shū)的格式基本上都是一定的，只要吧SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅）這四點(diǎn)寫(xiě)清楚就好。
給你找了一下具體的格式，你仿照這個(gè)模板添加就可以了。
前言
（一）市場(chǎng)分析
1. 營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析
2. 消費者分析
3. 產(chǎn)品分析
4. 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略
5. 企業(yè)和競爭對手的競爭狀況分析
5.企業(yè)和競爭對手的廣告分析
（二）廣告策略
1. 廣告的目標
2. 目標市場(chǎng)策略
3. 廣告定位策略
4. 廣告訴求策略
5. 廣告表現策略
6.廣告媒介策略
（三）廣告實(shí)施計劃
1. 廣告活動(dòng)的目標
2. 廣告活動(dòng)的時(shí)間
3. 廣告的目標市場(chǎng)
4. 廣告的訴求對象
5. 廣告的訴求重點(diǎn)
6. 廣告活動(dòng)的表現（設計草圖、電視廣告故事板、廣告文案討論稿）
7.廣告媒介計劃
7. 其他活動(dòng)計劃
9.廣告費用預算
（四）廣告活動(dòng)的效果預測和監控
1. 廣告效果的預測
2. 廣告媒介的監控
2.戶(hù)外活動(dòng)乘電梯教案
1.引題：我們是小小登山運動(dòng)員，一起去登山探秘。
教師帶領(lǐng)幼兒登小山坡或走樓梯。
2.介紹玩法：每三個(gè)幼兒一組，兩人手拉手扮電梯，一人扮乘客。游戲開(kāi)始，扮作電梯的兩位幼兒?jiǎn)?wèn)乘客要上幾樓，若乘客說(shuō)五樓，扮作電梯的幼兒便拉著(zhù)手蹲下，讓乘客進(jìn)入電梯，電梯站起、蹲下反復五次。其余樓層類(lèi)推。小組中的三個(gè)幼兒可輪流扮乘客。游戲可反復進(jìn)行多次。
3.交代規則：乘客說(shuō)的樓層以十層以下為宜。
4.活動(dòng)推進(jìn)：可適當增加每組幼兒的人數。
5.放松活動(dòng)：引導幼兒自由放松四肢，重點(diǎn)放松腿部肌肉。
3.電梯使用 方案怎么寫(xiě)
假設一幢商務(wù)樓共30層，有五部性能完全相同的電梯。
四部人梯、一部貨梯。 目前兩部電梯專(zhuān)停1-15層，兩部電梯專(zhuān)停16-30層，另一部是貨梯，每層都停。
現在的問(wèn)題是，在上下班及午間休息的高峰時(shí)段，電梯出現了使用等待時(shí)間過(guò)長(cháng)的問(wèn)題。 假設每層在高峰時(shí)段的電梯需求相同，那么，從緩解電梯使用緊張狀況的角度考慮，比較兩個(gè)電梯的運營(yíng)方案的優(yōu)劣： 1.如今的電梯使用方案，即兩部專(zhuān)營(yíng)1-15層，兩部專(zhuān)營(yíng)16-30層； 2.兩部專(zhuān)營(yíng)奇數層，兩部專(zhuān)營(yíng)偶數層。
3.其他方案？ 總體上說(shuō)，方案1好. 電梯在加減速時(shí)，運行速度會(huì )在一定距離內小于額定速度，對方案1來(lái)說(shuō)，兩部高層梯在2-15樓之間是全速運行的，而在16樓以上不斷在加減速.對方案2的電梯，始終在加減速. 現作一估算.假設電梯在高峰時(shí)段單向每層都停，另一方向直達（如下班高峰從上向下運行時(shí)每層都停，到底樓后再直接到30層或15層接人），如果電梯的額定速度是1.75m/s，則 方案1中，低層電梯走一來(lái)回耗時(shí)約87.6秒，高層電梯走一來(lái)回耗時(shí)約138.6秒. 方案2中，每臺電梯走一來(lái)回耗時(shí)都是約142.9秒. 以上計算不考慮電梯開(kāi)關(guān)門(mén)和上下客時(shí)間. 兩個(gè)方案中，4臺電梯都走一來(lái)回對運送人員的貢獻是一樣的.兩個(gè)方案的優(yōu)劣一看就知道了. 另外，可以考慮增加低區電梯的服務(wù)樓層，如低區電梯服務(wù)1-17層，高區電梯服務(wù)18-30層.這樣更有利于運行效率提高. 第5臺貨梯的使用是否合理對效率影響很大，最好是一起進(jìn)入群控系統由系統統一調配.或在高峰時(shí)段把貨梯也作為高區電梯（這對群控系統的要求較高，不是所有的電梯都做得到的）。.。
4.我們要搞一個(gè)贈品活動(dòng),如何寫(xiě)方案
嗯我想可以這樣寫(xiě)
標題叫《某某酒店贈品宣傳活動(dòng)方案》
首先寫(xiě)一段管總的，為了提高酒店知名度，增加在什么范圍內的影響力，還為了啥啥啥的，擬在什么時(shí)間什么地點(diǎn)開(kāi)展發(fā)放贈品宣傳活動(dòng)，具體方案如下：
一、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)
二、活動(dòng)形式
在社區里擺倆桌子還是在超市門(mén)口
還是在社區電梯里貼告示讓人都到酒店來(lái)什么的
想清楚幾條寫(xiě)幾條，多些備選方案
三、贈品設計
贈品是啥 如果已經(jīng)有了就把圖附上，沒(méi)有就寫(xiě)設想
四、媒體宣傳
請電視臺、當地報紙，在網(wǎng)上怎么宣傳
別忘了提前組織人寫(xiě)篇新聞通稿
五、經(jīng)費預算
一項一項列，大概用多少錢(qián)，往多了打
附件1：時(shí)間安排
8:30 人員到位
9:00 桌子什么的擺好，開(kāi)始宣傳
……
附件2：人員安排
列個(gè)表
活動(dòng)需要占用多少人多長(cháng)時(shí)間，人員都是什么級別的
誰(shuí)提前去買(mǎi)贈品（如果是自行設計則需要更早開(kāi)始準備）
誰(shuí)管現場(chǎng) 誰(shuí)陪著(zhù)記者 誰(shuí)做禮儀……
5.促銷(xiāo)活動(dòng)方案怎么寫(xiě)
如何撰寫(xiě)促銷(xiāo)方案？一份完善的促銷(xiāo)活動(dòng)方案分十二部分： 一、活動(dòng)目的：對市場(chǎng)現狀及活動(dòng)目的進(jìn)行闡述。
市場(chǎng)現狀如何？開(kāi)展這次活動(dòng)的目的是什么？是處理庫存？是提升銷(xiāo)量？是打擊競爭對手？是新品上市？還是提升品牌認知度及美譽(yù)度？只有目的明確，才能使活動(dòng)有的放矢。 二、活動(dòng)對象：活動(dòng)針對的是目標市場(chǎng)的每一個(gè)人還是某一特定群體？活動(dòng)控制在范圍多大內？哪些人是促銷(xiāo)的主要目標？哪些人是促銷(xiāo)的次要目標？這些選擇的正確與否會(huì )直接影響到促銷(xiāo)的最終效果。
（超市對象：六一（兒童），三、活動(dòng)主題：在這一部分，主要是解決兩個(gè)問(wèn)題： 1、確定活動(dòng)主題 2、包裝活動(dòng)主題 降價(jià)？?jì)r(jià)格折扣？贈品？抽獎？禮券？服務(wù)促銷(xiāo)？演示促銷(xiāo)？消費信用？還是其它促銷(xiāo)工具？選擇什么樣的促銷(xiāo)工具和什么樣的促銷(xiāo)主題，要考慮到活動(dòng)的目標、競爭條件和環(huán)境及促銷(xiāo)的費用預算和分配。 在確定了主題之后要盡可能藝術(shù)化地“扯虎皮做大旗”，淡化促銷(xiāo)的商業(yè)目的，使活動(dòng)更接近于消費者，更能打動(dòng)消費者。
幾年前愛(ài)多vcd的“陽(yáng)光行動(dòng)”堪稱(chēng)經(jīng)典，把一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的降價(jià)促銷(xiāo)行動(dòng)包裝成維護消費者權益的愛(ài)心行動(dòng)。 這一部分是促銷(xiāo)活動(dòng)方案的核心部分，應該力求創(chuàng )新，使活動(dòng)具有震憾力和排他性。
四、活動(dòng)方式：這一部分主要闡述活動(dòng)開(kāi)展的具體方式。有兩個(gè)問(wèn)題要重點(diǎn)考慮： 1、確定伙伴：拉上政府做后盾，還是掛上媒體的“羊頭”來(lái)賣(mài)自已的“狗肉”？是廠(chǎng)家單獨行動(dòng)，還是和經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)手？或是與其它廠(chǎng)家聯(lián)合促銷(xiāo)？和政府或媒體合作，有助于借勢和造勢；和經(jīng)銷(xiāo)商或其它廠(chǎng)家聯(lián)合可整合資源，降低費用及風(fēng)險。
2、確定刺激程度：要使促銷(xiāo)取得成功，必須要使活動(dòng)具有刺激力，能刺激目標對象參與。刺激程度越高，促進(jìn)銷(xiāo)售的反應越大。
但這種刺激也存在邊際效應。因此必須根據促銷(xiāo)實(shí)踐進(jìn)行分析和總結，并結合客觀(guān)市場(chǎng)環(huán)境確定適當的刺激程度和相應的費用投入。
五、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)：促銷(xiāo)活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)選擇得當會(huì )事半功倍，選擇不當則會(huì )費力不討好。在時(shí)間上盡量讓消費者有空閑參與，在地點(diǎn)上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部門(mén)溝通好。
不僅發(fā)動(dòng)促銷(xiāo)戰役的時(shí)機和地點(diǎn)很重要，持續多長(cháng)時(shí)間效果會(huì )最好也要深入分析。持續時(shí)間過(guò)短會(huì )導致在這一時(shí)間內無(wú)法實(shí)現重復購買(mǎi)，很多應獲得的利益不能實(shí)現；持續時(shí)間過(guò)長(cháng)，又會(huì )引起費用過(guò)高而且市場(chǎng)形不成熱度，并降低顧客心目中的身價(jià)。
六、廣告配合方式：一個(gè)成功的促銷(xiāo)活動(dòng)，需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創(chuàng )意及表現手法？選擇什么樣的媒介炒作？這些都意味著(zhù)不同的受眾抵達率和費用投入。
（氣氛營(yíng)造） 七、前期準備：前期準備分三塊， 1、人員安排 2、物資準備 3、試驗方案 在人員安排方面要“人人有事做，事事有人管”，無(wú)空白點(diǎn)，也無(wú)交叉點(diǎn)。誰(shuí)負責與政府、媒體的溝通？誰(shuí)負責文案寫(xiě)作？誰(shuí)負責現場(chǎng)管理？誰(shuí)負責禮品發(fā)放？誰(shuí)負責顧客投訴？要各個(gè)環(huán)節都考慮清楚，否則就會(huì )臨陣出麻煩，顧此失彼。
在就物資準備方面，要事無(wú)巨細，大到車(chē)輛，小到螺絲釘，都要羅列出來(lái)，然后按單清點(diǎn)，確保萬(wàn)無(wú)一失，否則必然導致現場(chǎng)的忙亂。 尤為重要的是，由于活動(dòng)方案是在經(jīng)驗的基礎上確定，因此有必要進(jìn)行必要的試驗來(lái)判斷促銷(xiāo)工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現有的途徑是否理想。
試驗方式可以是詢(xún)問(wèn)消費者，填調查表或在特定的區域試行方案等。 八、中期操作：中期操作主要是活動(dòng)紀律和現場(chǎng)控制。
紀律是戰斗力的保證，是方案得到完美執行的先決條件，在方案中對應對參與活動(dòng)人員各方面紀律作出細致的規定。 現場(chǎng)控制主要是把各個(gè)環(huán)節安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理。
同時(shí)，在實(shí)施方案過(guò)程中，應及時(shí)對促銷(xiāo)范圍、強度、額度和重點(diǎn)進(jìn)行調整，保持對促銷(xiāo)方案的控制。 九、后期延續 后期延續主要是媒體宣傳的問(wèn)題，對這次活動(dòng)將采取何種方式在哪些媒體進(jìn)行后續宣傳？腦白金在這方面是高手，即使一個(gè)不怎么樣成功的促銷(xiāo)活動(dòng)也會(huì )在媒體上炒得盛況空前。
十、費用預算：沒(méi)有利益就沒(méi)有存在的意義。對促銷(xiāo)活動(dòng)的費用投入和產(chǎn)出應作出預算。
當年愛(ài)多vcd的“陽(yáng)光行動(dòng)b計劃”以失敗告終的原因就在于沒(méi)有在費用方面進(jìn)行預算，直到活動(dòng)開(kāi)展后，才發(fā)現這個(gè)計劃公司根本沒(méi)有財力支撐。一個(gè)好的促銷(xiāo)活動(dòng)，僅靠一個(gè)好的點(diǎn)子是不夠的。
十一、意外防范：每次活動(dòng)都有可能出現一些意外。比如政府部門(mén)的干預、消費者的投訴、甚至天氣突變導致戶(hù)外的促銷(xiāo)活動(dòng)無(wú)法繼續進(jìn)行等等。
必須對各個(gè)可能出現的意外事件作必要的人力、物 力、財力方面的準備。 十二、效果預估：預測這次活動(dòng)會(huì )達到什么樣的效果，以利于活動(dòng)結束后與實(shí)際情況進(jìn)行比較，從刺激程度、促銷(xiāo)時(shí)機、促銷(xiāo)媒介等各方面總結成功點(diǎn)和失敗點(diǎn)。
以上十二個(gè)部分是促銷(xiāo)活動(dòng)方案的一個(gè)框架，在實(shí)際操作中，應大膽想象，小心求證，進(jìn)行分析比較和優(yōu)化組合，以實(shí)現最佳效益。 有了一份有說(shuō)服力和操作性強的的活動(dòng)方案，才能讓公司支持你的方案，也才能確保方案得到完美的執行，使促銷(xiāo)活動(dòng)起到四兩撥千金的效果。
6.電梯注意事項活動(dòng)記錄表
一、每天電梯司機或專(zhuān)職管理人員在開(kāi)啟廳門(mén)進(jìn)入轎廂前，應看清轎廂是否確實(shí)停在該層站，切忌莽撞。
二、有司機電梯必須由專(zhuān)職司機操縱，當司機需暫離轎廂時(shí)，應將轎廂電源開(kāi)關(guān)關(guān)閉，并關(guān)閉廳門(mén)。
三、應保證電梯在額定載重范圍內工作，對于無(wú)超載裝置的電梯，司機應時(shí)刻掌握電梯的載重量。
四、客梯不應作貨梯使用，轎廂不允許裝運易燃、易爆的危險品。 五、轎廂的檢修速度不能用作正常運行。
六、應勸乘客不要在轎廂內打逗、蹦跳、互相擁擠、碰撞等，不要靠在門(mén)口。 七、當轎廂停靠在廳門(mén)時(shí)，任何人都不能停留在轎廂與廳門(mén)之間。
八、對于有司機電梯，當電梯每日工作完成，司機應將電梯回基站，并在離開(kāi)當前斷開(kāi)轎廂電源，關(guān)閉廳門(mén)。
電梯出現不正常現象時(shí)，應注意的事項 一、當電梯門(mén)關(guān)閉時(shí)，但不能起動(dòng)時(shí)
1、應首先按下開(kāi)門(mén)按鈕，如門(mén)打開(kāi)，則表明門(mén)鎖未能完全鎖合，電梯控制電路未接通。此時(shí)可重復作關(guān)門(mén)動(dòng)作，如不見(jiàn)效，應通知維修人員前來(lái)排除。
2、按下開(kāi)門(mén)按鈕，如門(mén)不能打開(kāi)，則應即按下急停按鈕，斷開(kāi)電梯控制電路（對于手柄操縱電梯應將手柄回至零位），然后用人力將門(mén)打開(kāi)，并通知維修人員。 二、電梯在行駛中，發(fā)現運行速度有明顯升高或降低時(shí)，應立即就近停靠，停止使用，檢查原因。
三、當發(fā)現電梯在廳門(mén)或轎門(mén)沒(méi)有關(guān)閉，而仍能起動(dòng)運行時(shí)，應即停止使用進(jìn)行維修。 四、當電梯門(mén)關(guān)閉后，尚未有運行指令，電梯已開(kāi)始運行時(shí)，應即停用，進(jìn)行檢查。 五、當電梯的運行方向與指令相反時(shí)，應停用檢查。
六、電梯在運行時(shí)，如發(fā)現有異常噪聲、振動(dòng)、沖擊時(shí)應停用檢查。 七、電梯無(wú)論在停止或行駛時(shí)，發(fā)現有失控現象，應立即按下急停銨鈕。 八、當發(fā)現電梯任何金屬部位有麻電現象時(shí)，應停用檢查。 九、電梯在正常使用條件下，發(fā)生安全錯誤動(dòng)作時(shí)，應停用檢修
7.急求活動(dòng)方案
不好意思，沒(méi)有時(shí)間專(zhuān)門(mén)為你寫(xiě)。
有個(gè)供您參考啊。 柏城商場(chǎng)策劃紀實(shí) 【柏城商場(chǎng)概況】 柏城商場(chǎng)是一個(gè)由西平縣供銷(xiāo)社主管的集體企業(yè)，位于西平縣縣城中心的黃金地帶，整個(gè)商場(chǎng)的建筑格局呈“回”字型，營(yíng)業(yè)面積12000平方米，員工700余人，自1986年開(kāi)業(yè)以來(lái)，經(jīng)過(guò)十多年的積累和發(fā)展，目前已發(fā)展成為豫南最大的縣級商場(chǎng)。
但是隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大，一些制約企業(yè)再發(fā)展的新老問(wèn)題也相繼出現，商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況明顯衰退。整個(gè)縣城的商業(yè)競爭環(huán)境也正在發(fā)生著(zhù)較大的變化，新建的商場(chǎng)將在10月1日開(kāi)業(yè)，周邊的大蓬批發(fā)市場(chǎng)也正逐漸步入規范，嚴峻的市場(chǎng)競爭環(huán)境對這個(gè)一直占據縣同行壟斷地位而疏于自我診斷的商業(yè)老大來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜。
浩瀚商海，企業(yè)如舟。在變幻莫測的市場(chǎng)環(huán)境中，經(jīng)營(yíng)者如何竭盡心智，保證企業(yè)健康成長(cháng)，實(shí)乃當前企業(yè)之重大課題。
筆者認為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)猶如做人，同樣要三思其過(guò)，經(jīng)常檢查自身成長(cháng)是否有衰退征兆，并采取相應措施。唯如此，才能挺立浪頭，不斷進(jìn)步。
7月份，一直忙于企業(yè)診斷和培訓工作在外，西平縣柏城商場(chǎng)苗副總連續兩次到協(xié)會(huì )沒(méi)有見(jiàn)到筆者，筆者為柏城領(lǐng)導對自己的信任感動(dòng)。緊接著(zhù)通過(guò)電話(huà)里簡(jiǎn)要的溝通，就與苗副總見(jiàn)面了，雙方直奔主題，很快對下一步的合作達成一致意見(jiàn)，我們也相應提出了如下的合作流程： （一）成立課題小組，首先對商場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，初步了解當地商業(yè)狀況和消費者狀況。
（二）進(jìn)行深入調查并對調查情況進(jìn)行科學(xué)、詳盡的分析，同時(shí)展開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃工作。 （三）在策劃方案實(shí)施過(guò)程中不斷對其進(jìn)行總結、調整和完善。
實(shí)地“考察” 根據工作安排，從7月底開(kāi)始，在助理王玨及協(xié)會(huì )專(zhuān)家委秘書(shū)長(cháng)周修亭的協(xié)助下，為期一周對柏城商場(chǎng)進(jìn)行的實(shí)地調查工作便陸續展開(kāi)，調查中，整個(gè)西平縣的零售、批發(fā)商業(yè)并沒(méi)有我們想象的景氣，現實(shí)的競爭和潛在的競爭可謂異常激烈。 西平縣距離漯河市區20公里，全縣人口80萬(wàn)人，其中城區人口近10萬(wàn)人，全縣外出務(wù)工人口幾乎占總人口的12%，是一個(gè)典型的缺乏工業(yè)支撐的農業(yè)大縣，城鄉居民消費水平普遍不是很高。
縣城不大，但人口密集，零售、批發(fā)商店四處林立，店內百貨多為一些低檔的生活用品，中檔品只占少許一部分，這些最簡(jiǎn)單的供求關(guān)系是西平縣整體消費水平最明顯的寫(xiě)照；從街上來(lái)往的衣著(zhù)華麗、潮流的女士和內容豐富、新穎的書(shū)亭、報亭可以看出，這是一個(gè)不斷追求時(shí)尚、個(gè)性、新知的縣級城市。 初見(jiàn)柏城商場(chǎng)，比我們想象的要大，從商場(chǎng)的整體外觀(guān)來(lái)看，并沒(méi)有什么特別吸引人之處，也沒(méi)有到其他商場(chǎng)后首先映入眼簾的大型戶(hù)外廣告宣傳篇幅。
偌大的一個(gè)門(mén)前廣場(chǎng)，自行車(chē)橫七豎八，地上廢品狼籍一片。走進(jìn)商場(chǎng)內部，冷冷清清，消費者不多。
商品琳瑯滿(mǎn)目，但同外面零售店產(chǎn)品檔次的分布并沒(méi)有較大差別：低檔商品占很大比重，占總商品的60%左右，其它多為一些中檔的商品，高檔商品在商場(chǎng)內部幾乎是個(gè)空白點(diǎn)。另外，在我們細致的觀(guān)察中，發(fā)現商場(chǎng)內部的采光性能、燈光效果、商品布局和陳列、購物氛圍、購物方便、資源的充分利用、營(yíng)業(yè)人員的基本銷(xiāo)售禮儀和技巧等方面存在著(zhù)較多的問(wèn)題，特別是整個(gè)商場(chǎng)管理水平落后，缺乏較強的集體凝聚力，它都直接觸到了商場(chǎng)管理的痛處。
聽(tīng)聽(tīng)消費者的聲音 接下來(lái)，我們與較多的消費者進(jìn)行了交流，希望從他們中間能汲取一些寶貴的信息。作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)了十多年的老牌商場(chǎng)，柏城在當地具有很高的知名度，但是這個(gè)一直以行業(yè)老大自居的商場(chǎng)，也存在著(zhù)大部分集體企業(yè)所具有的弊病：觀(guān)念落后，缺乏創(chuàng )新。
在與消費者接觸過(guò)程中，他們反映的問(wèn)題主要有： （一）商場(chǎng)發(fā)展這么多年，并沒(méi)有較大的改觀(guān)，缺乏良好的購物氛圍，給人以陳腐守舊的印象。 （二）購物不太便利，如：休息點(diǎn)、衛生間、公用電話(huà)、廣播等缺乏，有些甚至沒(méi)有。
（三）高檔商品及一些比較新潮的商品過(guò)少或沒(méi)有，無(wú)奈有時(shí)必須到漯河市區去購買(mǎi)。 （四）商場(chǎng)內部許多低檔商品比商場(chǎng)外部賣(mài)得還貴，不能接受。
（五）娛樂(lè )設施過(guò)少，沒(méi)有孩子玩的地方。 （六）營(yíng)業(yè)人員整體素質(zhì)不高，不能給消費者提供良好的購物服務(wù)等。
雖然商場(chǎng)存在著(zhù)較多的問(wèn)題，但其并不是不具備一定的優(yōu)勢，畢竟在多年的市場(chǎng)運作中已形成了一定的規模，在經(jīng)營(yíng)管理、供銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )和系統方面積累了比較豐富的經(jīng)驗，同時(shí)具備了輻射周邊的便利條件。鑒于消費者反映的問(wèn)題，我們馬上認識到重塑商場(chǎng)形象、提升商場(chǎng)美譽(yù)度是我們下一步工作中的重要環(huán)節之一。
競爭者來(lái)勢不凡 在對商場(chǎng)內外部環(huán)境和消費者的有關(guān)情況調查完畢后，我們針對競爭對手作了認真的分析和研究。 首先，新建商場(chǎng)（即將竣工，10月1日開(kāi)業(yè)），位于柏城商場(chǎng)不遠處的主街道交叉點(diǎn)上，論位置其并不比柏城遜色，五層的經(jīng)營(yíng)大樓，營(yíng)業(yè)面積6000平米，內外裝飾相對都比較豪華，購物環(huán)境良好。
由于消費區域及消費水平的差異，其內部的電梯給老百姓以較強的吸引力，對于那些很少到大、中城市“逛”的消費者，誰(shuí)不想嘗試一下呢？經(jīng)過(guò)初步對它的調查和較為粗略的財務(wù)計算，我們對新建商場(chǎng)的商品定位進(jìn)行了大膽。
