微生物藥物研發(fā)方案策劃格式(新產(chǎn)品研發(fā)的策劃書(shū)的詳細格式以及編寫(xiě)策劃書(shū)的注意事項)
1.新產(chǎn)品研發(fā)的策劃書(shū)的詳細格式以及編寫(xiě)策劃書(shū)的注意事項
商 業(yè) 計 劃 書(shū) （參考格式） 項目名稱(chēng) ： 項目單位 （蓋章） 地 址 ： 電 話(huà) ： 傳 真 ： 電子郵件 ： 聯(lián) 系 人 ： 年月日 文字排版要求： 1、字型：大標題用2號黑體， 中標題用3號黑體， 小標題用3號揩體， 正文用4號宋體。
2、紙型：統一用A4紙，左側裝訂。 3、頁(yè)邊距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
4、結構層次序數：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。 摘要 說(shuō)明：在兩頁(yè)紙內完成本摘要 【摘要內容參考】 1、公司基本情況（公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話(huà)、傳真、聯(lián)系人。）
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。） 3、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）
4、研究與開(kāi)發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平，競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。） 5、行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規模及增長(cháng)趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預測。）
6、營(yíng)銷(xiāo)策略（在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷(xiāo)售人員的激勵機制。） 7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設備、質(zhì)量保證、成本控制。）
8、管理（機構設置、員工持股、勞動(dòng)合同、知識產(chǎn)權管理、人事計劃。） 9、融資說(shuō)明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。）
10、財務(wù)預測（未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。） 11、風(fēng)險控制（項目實(shí)施可能出現的風(fēng)險及擬采取的控制措施。）
商業(yè)計劃書(shū)的格式及內容要求 一 、公司基本情況 公司成立時(shí)間 注冊資本及變更情況（法人代碼，有形資本，無(wú)形資本） 公司性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍（是否有特許經(jīng)營(yíng)權）；股東及股份比例目前資產(chǎn)情況（總資產(chǎn)、總負債凈資產(chǎn)，去年銷(xiāo)售收入和純利潤）；公司下屬公司，合資公司及關(guān)聯(lián)公司等情況；公司所屬行業(yè)；公司的發(fā)展戰略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠期目標 二、產(chǎn)品和服務(wù) 公司的主營(yíng)產(chǎn)品；產(chǎn)品的獨特性；產(chǎn)品是否經(jīng)過(guò)政府或行業(yè)有關(guān)部門(mén)鑒定（提供資料）；產(chǎn)品獲得過(guò)何種獎勵或榮譽(yù)；產(chǎn)品是否申請知識產(chǎn)權保護（專(zhuān)利、商標、版權）；現有生產(chǎn)設備的生產(chǎn)情況；需要增加設備情況及實(shí)施計劃；公司是否還在準備其他產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；生產(chǎn)成本詳細說(shuō)明及控制 三、公司的管理 公司的組織結構（畫(huà)出結構圖）；公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學(xué)歷、學(xué)位、畢業(yè)院校、工作年限，在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等；公司對主要管理和技術(shù)人員采取的激勵機制；公司是否聘請外部管理人員（會(huì )計師，律師、顧問(wèn)、專(zhuān)家）；說(shuō)明公司對知識產(chǎn)權、專(zhuān)有權、特許經(jīng)營(yíng)權等情況；說(shuō)明公司的商業(yè)機密、技術(shù)機密等保護措施；公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問(wèn)題說(shuō)明 四、行業(yè)及市場(chǎng)分析 公司所屬行業(yè)的歷史、現狀和未來(lái)發(fā)展趨勢；公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游、中游或下游產(chǎn)品；公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段，目前全世界（全國）的市場(chǎng)容量有多大，這一容量以每年 %的速度增加或減少，每年實(shí)際的市場(chǎng)銷(xiāo)售達到市場(chǎng)容量的 %，這一需求以每年 %的速度增加或減少；公司目前每年的銷(xiāo)售收入占市場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售份額的 % 五、市場(chǎng)競爭及營(yíng)銷(xiāo)策略 公司產(chǎn)品所在的市場(chǎng)范圍里有那些競爭對手，他們占市場(chǎng)份額是多少，你公司的市場(chǎng)份額是多少；與競爭對手產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶(hù)是否有用；公司產(chǎn)品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實(shí)際措施保護自己的產(chǎn)品特點(diǎn)；如果公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒(méi)有技術(shù)上、設計上或其他方面的獨特之處，公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結果能否提高你公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，預計經(jīng)過(guò)競爭你公司的份額能提高到多少；公司產(chǎn)品的客戶(hù)是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產(chǎn)品；公司采取那些市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段（廣告、展銷(xiāo)會(huì )、培訓班、電腦直銷(xiāo)，電話(huà)銷(xiāo)售，上門(mén)直銷(xiāo)，分銷(xiāo)網(wǎng)，零售網(wǎng)，郵購）；簡(jiǎn)述銷(xiāo)售過(guò)程和步驟；營(yíng)銷(xiāo)成本；準備拓展那些新市場(chǎng)；推出新產(chǎn)品的市場(chǎng)準備；現有的幾家大客戶(hù)。 六、研究與開(kāi)發(fā) 公司現有技術(shù)開(kāi)發(fā)人員數量；公司有那些開(kāi)發(fā)設備；公司現有產(chǎn)品的技術(shù)水平（國內、國際先進(jìn)、領(lǐng)先、）；技術(shù)負責人的技術(shù)水平和管理能力；與同行業(yè)其他企業(yè)相比，你公司技術(shù)人員的收入水平；技術(shù)人員每年流失的比例是 %；公司采取那些措施保護關(guān)鍵技術(shù)；公司每年的技術(shù)開(kāi)發(fā)投入占銷(xiāo)售收入的 % 七、生產(chǎn)過(guò)程 生產(chǎn)地點(diǎn)；是委托生產(chǎn)或自己生產(chǎn)；是否能夠保證原材料的供應，選擇了幾家供應商；生產(chǎn)設備性能質(zhì)量如何；生產(chǎn)設備的最大生產(chǎn)能力能否滿(mǎn)足市場(chǎng)增長(cháng)的需要；交通運輸條件是否方便；周邊生產(chǎn)配套情況；采取了那些生產(chǎn)管理制度，是否完善，執行情況如何；檢測設備；成品率，返修率，廢品率等情況； 八、資金需求情況及融資方案 資金需求計劃：為實(shí)現公司發(fā)展計劃所。
2.《產(chǎn)品研發(fā)策劃》怎么寫(xiě)
1目的 對新產(chǎn)品設計和開(kāi)發(fā)的全過(guò)程進(jìn)行控制，確保新產(chǎn)品能滿(mǎn)足顧客的需求和期望及有關(guān)法律、法規要求。
2適用范圍 適用于對本廠(chǎng)新產(chǎn)品設計和開(kāi)發(fā)全過(guò)程的控制，包括定型產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)等。職責：3.1研發(fā)中心：負責設計和開(kāi)發(fā)全過(guò)程的組織、協(xié)調、實(shí)施工作，進(jìn)行設計和開(kāi)發(fā)的策劃、確定設計和開(kāi)發(fā)的輸入、輸出、評審、驗證、確認更改和負責新產(chǎn)品的檢驗和試驗。
3.2研發(fā)中心主管：負責擬制及下達項目建議書(shū)、設計和開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)，設計開(kāi)發(fā)方案、設計開(kāi)發(fā)計劃書(shū)、設計和開(kāi)發(fā)評審、設計和開(kāi)發(fā)驗證報告和試產(chǎn)報告。3.3營(yíng)銷(xiāo)中心：負責根據市場(chǎng)調查或分析，提供市場(chǎng)信息及新產(chǎn)品動(dòng)向，協(xié)助所需物料的采購。
3.4營(yíng)銷(xiāo)中心：負責新產(chǎn)品的試制和生產(chǎn)物資的采購及協(xié)調。4.工作程序4.1設計和開(kāi)發(fā)策劃4.1.1 設計和開(kāi)發(fā)項目的來(lái)源 （1）營(yíng)銷(xiāo)中心與顧客簽訂的新產(chǎn)品合同或技術(shù)協(xié)議，根據主管批準的相應《合同評審表》，研發(fā)中心主管提出《項目建議書(shū)》報技術(shù)經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后，由研發(fā)中心主管向產(chǎn)品開(kāi)發(fā)責任人下達《設計開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》，并實(shí)施。
（2） 研發(fā)中心根據市場(chǎng)調研或分析提出有關(guān)新產(chǎn)品《項目建議書(shū)》，經(jīng)主管審核后，報總經(jīng)理批準由研發(fā)中心主管向產(chǎn)品開(kāi)發(fā)責任人下達《設計開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》。（3） 研發(fā)中心根據技術(shù)革新需要，提交《項目建議書(shū)》，經(jīng)經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理批準。
由研發(fā)中心經(jīng)理向產(chǎn)品開(kāi)發(fā)責任人下達《設計開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)》，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)負責人實(shí)施技術(shù)革新項目。4.1.2 技術(shù)經(jīng)理根據上述項目來(lái)源，確定項目負責人，將設計和開(kāi)發(fā)策劃的輸出轉化為《設計開(kāi)發(fā)方案》和《設計開(kāi)發(fā)計劃書(shū)》。
計劃書(shū)內容包括：（1）設計開(kāi)發(fā)的輸入、輸出、評審、驗證、確認等各階段的劃分和主要工作內容。（2） 各階段人員職責和權限、進(jìn)度要求和配合單位。
（3） 資源配置需求，如：人員、信息、設施、資金保證等及其它相關(guān)內容。4.1.3設計和開(kāi)發(fā)策劃的輸出文件將隨著(zhù)設計和開(kāi)發(fā)的進(jìn)展，在適當時(shí)予以修訂，應按《文件控制程序》的規定進(jìn)行。
4.1.4設計和開(kāi)發(fā)各部門(mén)及有關(guān)人員之間的接口管理設計和開(kāi)發(fā)各部門(mén)及有關(guān)人員可能涉及到企業(yè)內不同職能或不同層次，也可能涉及到企業(yè)外部。因此技術(shù)經(jīng)理應對參與設計和開(kāi)發(fā)的各部門(mén)及有關(guān)人員之間的接口實(shí)施管理，以確保有效的溝通，并明確職責。
應針對具體的設計和開(kāi)發(fā)項目制定設計和開(kāi)發(fā)人員的崗位職責，明確其職責和權限，明確其接口關(guān)系。4.1.5隨設計和開(kāi)發(fā)的進(jìn)展，在適當時(shí)，對設計和開(kāi)發(fā)階段進(jìn)行評審，填寫(xiě)設計開(kāi)發(fā)評審報告。
4.2 設計和開(kāi)發(fā)輸入4.2.1設計和開(kāi)發(fā)輸入主要包括以下內容 （1） 產(chǎn)品的性能要求。主要來(lái)自顧客或市場(chǎng)的需求與期望，一般應包含在合同、定單或項目建議書(shū)中。
（2） 適用的法律法規要求，對國家強制性標準一定要滿(mǎn)足。 （3） 適用時(shí)，以前類(lèi)似設計提供的信息。
（4） 設計和開(kāi)發(fā)所必需的其它要求，包括安全、包裝、運輸、貯存、維護及環(huán)境。4.2.2 設計和開(kāi)發(fā)的輸入應形成文件，并填寫(xiě)《設計開(kāi)發(fā)輸入清單》，對設計和開(kāi)發(fā)輸入進(jìn)行評審，以確保其充分性與適宜性。
產(chǎn)品要求應完整、清楚，并且不能自相矛盾。4.3 設計和開(kāi)發(fā)輸出 項目責任人根據設計開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)、方案及計劃書(shū)等開(kāi)展設計開(kāi)發(fā)工作，并編寫(xiě)相應的設計和開(kāi)發(fā)輸出文件。
設計和開(kāi)發(fā)的輸出應以能夠針對設計和開(kāi)發(fā)的輸入進(jìn)行驗證的方式提出，并應在放行前得到批準。設計和開(kāi)發(fā)輸出應： （1） 滿(mǎn)足設計和開(kāi)發(fā)輸入的要求。
（2） 給采購、生產(chǎn)和服務(wù)提供適當信息。 （3） 包含或引用產(chǎn)品接收準則。
（4） 規定對產(chǎn)品的安全和正常使用所必需的產(chǎn)品特性。4.4 設計和開(kāi)發(fā)評審4.4.1 在設計和開(kāi)發(fā)的適宜階段進(jìn)行系統的、綜合的評審，一般由設計項目責任人提出申請，技術(shù)經(jīng)理組織相關(guān)人員和部門(mén)進(jìn)行評審。
以便：a 評價(jià)設計和開(kāi)發(fā)的結果滿(mǎn)足要求的能力。b 識別任何問(wèn)題并提供必要的措施。
4.4.2 評審的參加者應包括與所評審的設計和開(kāi)發(fā)階段有關(guān)的職能部門(mén)的代表。評審后形成《設計開(kāi)發(fā)評審報告》，對評審作出結論，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理編制、總經(jīng)理批準后發(fā)相關(guān)部門(mén)，相關(guān)部門(mén)根據需要采取相應的改進(jìn)和糾正措施，研發(fā)中心負責跟蹤并記錄措施的實(shí)施情況，填寫(xiě)《設計開(kāi)發(fā)評審報告》的相應欄目?jì)取?/p>
4.5設計和開(kāi)發(fā)驗證 為確保設計和開(kāi)發(fā)輸出滿(mǎn)足輸入的要求，應依據所策劃的安排對設計和開(kāi)發(fā)進(jìn)行驗證。驗證結果及任何必要措施的記錄應予保存。
4.5.1 設計評審通過(guò)后，由研發(fā)中心提供工藝文件，確認樣品試制所需的原材料及零件，提出采購清單交營(yíng)銷(xiāo)中心采購；生產(chǎn)部據相關(guān)的設計要求制作樣品。 4.5.2 研發(fā)中心提供檢驗標準或技術(shù)規范，同時(shí)負責對樣品進(jìn)行試驗或送外部權威進(jìn)行檢測，出具相應的測試報告。
根據試驗和檢測結果，編制《設計和開(kāi)發(fā)驗收報告》形成驗證結論，經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)放到相關(guān)各部門(mén)，確認《設計和開(kāi)發(fā)項目任務(wù)書(shū)》中每一項技術(shù)參數或性能指標都有相應的驗證記錄。4.5.3樣品驗證通過(guò)后，研發(fā)中心組織營(yíng)銷(xiāo)中心、生產(chǎn)部等對試產(chǎn)的可行性進(jìn)行評審，編制《試產(chǎn)可行性報告》，經(jīng)主管審批后由研發(fā)中心指導生產(chǎn)部進(jìn)行小批量試生產(chǎn)。
數量控制在每種規格100PCS以?xún)取?.5.4研發(fā)中心。
3.微生物實(shí)驗室該如何設計和規劃
微生物實(shí)驗室基本要求如下： （一）準備室 準備室用于配制培養基和樣品處理等。
室內設有試劑柜、存放器具或材料的專(zhuān)柜、實(shí)驗臺、電爐、冰箱和上下水道、電源等。準備室還要用于洗刷器皿等。
室內應備有加熱器、蒸鍋，洗刷器皿用的盆、桶等，還應有各種瓶刷、去污粉、肥皂、洗衣粉等。 （二）滅菌室 滅菌室主要用于培養基的滅菌和各種器具的滅菌，室內應備有高壓蒸汽滅菌器、烘箱等滅菌設備及設施。
（三）無(wú)菌室 無(wú)菌室也稱(chēng)接種室，是系統接種、純化菌種等無(wú)菌操作的專(zhuān)用實(shí)驗室。在微生物工作中，菌種的接種移植是一項主要操作，這項操作的特點(diǎn)就是要保證菌種純種，防止雜菌的污染。
在一般環(huán)境的空氣中，由于存在許多塵埃和雜菌，很易造成污染，對接種工作干擾很大。
4.尋求藥品的策劃方案
樓主對于格式本來(lái)就已經(jīng)輕車(chē)熟路了，格式不重要，需要的是思路和針對N產(chǎn)品的活動(dòng)策劃的“金點(diǎn)子”；從你的述說(shuō)中可以感覺(jué)到，N產(chǎn)品面臨著(zhù)很大的沖擊，或許貴公司已經(jīng)完全將保護期的優(yōu)越條件給透支完了，現在想起來(lái)進(jìn)行渠道整合，維護終端市場(chǎng)以穩固該產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
從醫院的角度，我就不多談了，因為既然是國際專(zhuān)利產(chǎn)品，前期又有專(zhuān)利保護，想必在起初針對醫院及大型醫療機構的市場(chǎng)拓展已經(jīng)花了很大精力了，相對還是穩定的，只要產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬有保證，那應該是沒(méi)有什么問(wèn)題的！
我就從終端維護上說(shuō)說(shuō)自己的個(gè)人意見(jiàn)，僅供參考。
一、終端市場(chǎng)的維護就目前來(lái)看，針對N產(chǎn)品就必須以速度取勝，速度決定著(zhù)產(chǎn)品是否能在終端市場(chǎng)中沉下來(lái)，走下去；《孫子兵法》上說(shuō)：“激水之疾，至于漂石者，勢也。”速度決定石頭能否在水上漂起來(lái)，速度亦決定企業(yè)能否浮在市場(chǎng)的巔峰。在終端的運作中如果牌少，就要利用速度彌補企業(yè)其他方面的不足，包括眾多競爭對手的跟進(jìn)，用足用好手中已有的牌，速度越快越好，千萬(wàn)不能退縮。
現在終端市場(chǎng)上的消費群已經(jīng)不像原來(lái)一樣了，他們更看重的是品質(zhì)和消費體驗或者治療的體驗，N產(chǎn)品是降壓產(chǎn)品更是具有這種特征性，對于療效的認識消費者是最有發(fā)言權的；但是N產(chǎn)品是國際知名品牌，切莫以降價(jià)來(lái)吸引消費者，縱然有很多廠(chǎng)家打著(zhù)低價(jià)的牌在做著(zhù)低端的產(chǎn)品，但是他們的市場(chǎng)份額非常有限，藥品是特殊商品不是一般消費品，消費者不會(huì )隨便使然，發(fā)現機會(huì )出手要快要狠；終端的滲透可以通過(guò)藥店、診所和直接面對消費者的醫療機構來(lái)進(jìn)行宣傳，但注意政策也需要我們加以利用。
二、創(chuàng )造機會(huì )
機會(huì )有時(shí)是可以創(chuàng )造出來(lái)的，而不僅僅是爭奪。
正所謂“吃飽”了就會(huì )想要吃得更好，吃好了又會(huì )想要吃得科學(xué)，人的欲望就這樣一步步被激發(fā)起來(lái)。作為國際知名品牌的降壓產(chǎn)品，想必在這個(gè)領(lǐng)域有著(zhù)其它中小型廠(chǎng)家不能比擬的優(yōu)勢，那就是在降壓產(chǎn)品的品質(zhì)和使用上的認識更深入也更了解；正如上面所說(shuō)消費者的欲望需要我們激發(fā)，選擇在他們手中，但我們引導的方向則是在引導一種消費觀(guān)念和治療疾病的正確方法和途徑；
舉個(gè)例子：早期的化妝品只是冬天滋潤肌膚之用，看看現在的化妝品吧：
從功能分有防曬的，補水的，祛斑的，美白的，營(yíng)養的……
從種類(lèi)分有爽膚水，潤膚乳，面霜，眼霜，手霜，足霜……
你以為空間已經(jīng)擠得滿(mǎn)滿(mǎn)的了，再也沒(méi)有未被滿(mǎn)足的消費需求了，但旁氏隔離霜硬是憑著(zhù)“三重隔離”開(kāi)創(chuàng )了一個(gè)全新的市場(chǎng)空間。
不斷深度挖掘消費者的內在需求，不斷細分這些需求，就產(chǎn)生了一個(gè)又一個(gè)的市場(chǎng)機會(huì )。即使在一個(gè)物質(zhì)越來(lái)越豐盛的時(shí)代，這種機會(huì )也從不缺乏。
這就是我想說(shuō)的重新考量市場(chǎng)的結構結合產(chǎn)品自身的優(yōu)勢，進(jìn)行再造品類(lèi)，細分出符合消費者需要的另外消費體驗。
三、差異化競爭與嫁接創(chuàng )新
醫院有貴企業(yè)的一片天地，何不利用一翻；醫療機構與消費者的治療體驗是精密相關(guān)的；如何制造差異化體驗，治療與藥品消費如何嫁接在一起，成功讓消費者接受和感覺(jué)溫馨，這是關(guān)鍵；
舉個(gè)例子：我們有蘋(píng)果，我們又有梨，蘋(píng)果+梨=蘋(píng)果梨，嫁接在一起產(chǎn)生共同的利益關(guān)系，當然最終是服務(wù)消費者。
5.微生物實(shí)驗室設計規劃要求有哪些
微生物實(shí)驗室設計規劃要求為： 1、在設計微生物實(shí)驗室要合理規劃出各個(gè)科室，一般包括準備室、微生物培養室、器械消毒及清洗室、純水室、檢測室、菌種室、儲藏室等。
2、各個(gè)科室之間應為獨立區域，并且設置隔離門(mén)，在比較重要的實(shí)驗室中要設立好緩沖區，進(jìn)入實(shí)驗室人員可在緩沖區二次清潔及更換衣物。 3、實(shí)驗室（含緩沖間）圍護結構內表面必須光滑耐腐蝕、防水，以易于消毒清潔。
所有縫隙必須加以可靠密封。實(shí)驗室內所有的門(mén)均可自動(dòng)關(guān)閉。
4、除觀(guān)察窗外，不得設置任何窗戶(hù)。觀(guān)察窗必須為密封結構，所用玻璃為不碎玻璃。
地面應無(wú)滲漏，光潔但不滑。不得使用地磚和水磨石等有縫隙地面。
5、通風(fēng)空調系統為直排系統，不得采用部分回風(fēng)系統。 6、實(shí)驗室中的家具應牢固。
為易于清潔，各種家具和設備之間應保持一定間隙。應有專(zhuān)門(mén)放置生物廢棄物容器的臺（架）。
家具和設備的邊角和突出部位應光滑、無(wú)毛刺，以圓弧形為宜。 微生物實(shí)驗室釋義：微生物實(shí)驗室是指進(jìn)行微生物研究的場(chǎng)所。
根據微生物實(shí)驗室的安全要求和使用要求，要不同于一般的實(shí)驗室工程或凈化工程。主要應用于微生物學(xué)、生物醫學(xué)、生物化學(xué)、動(dòng)物實(shí)驗、基因重組以及生物制品等研究使用的實(shí)驗室統稱(chēng)生物安全實(shí)驗室。
生物安全實(shí)驗室由主功能實(shí)驗室與其他實(shí)驗室及輔助功能用房組成。生物安全實(shí)驗室必須保證人身安全、環(huán)境安全、廢棄物安全和樣本安全，能長(cháng)期而安全地運行，同時(shí)還為需要實(shí)驗室工作人員提供一個(gè)舒適、而良好的工作環(huán)境。
6.寫(xiě)策劃書(shū)的標準格式
一、策劃書(shū)的封面 對封面的說(shuō)明： 1、左上方：字體為三號宋體。
第一行為社團（協(xié)會(huì )）全稱(chēng)；第二行為活動(dòng)名稱(chēng)。 2、中間：字體為宋體初號。
表明本文字材料的類(lèi)型，如：策劃書(shū)、總結、學(xué)期計劃、學(xué)期總結等。 3、右下角：字體為宋體小三號。
主辦單位如果只有一個(gè)，應注意寫(xiě)明全稱(chēng)，一般校級學(xué)生社團活動(dòng)主辦單位掛集美大學(xué)學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )。 如果不只一個(gè)主辦單位，應按照集美大學(xué)有關(guān)要求從上到下排列。
一般原則為：黨組織放在團組織上方，學(xué)生組織方在團組織之后；級別較大的單位放在上面。承辦單位、協(xié)辦單位（體現有冠名權的企業(yè)或個(gè)別贊助較多的企業(yè)名稱(chēng)）書(shū)寫(xiě)原則仿照主辦單位。
落款時(shí)間一般為活動(dòng)正式開(kāi)始時(shí)間的前一到兩周。 二、策劃書(shū)的正文 （樣稿）如下： （標題）關(guān)于舉辦集美大學(xué)····活動(dòng)的策劃書(shū)（方案） [關(guān)于標題的說(shuō)明：字體為宋體小二號，居中，不加粗。
一般以“關(guān)于舉辦集美大學(xué)····活動(dòng)的策劃（方案）”為標題] （空一行） （空兩個(gè)字，引言）····[關(guān)于引言的說(shuō)明：表明活動(dòng)目的，一般包含兩個(gè)部分，第一部分表明大方面的意義，第二部分表明活動(dòng)所能達到的具體作用，如促進(jìn)同學(xué)掌握某項技能或者促進(jìn)社團的發(fā)展等；150字以?xún)龋蛔煮w仿宋四號（以下字體全部為仿宋四號），與大標題之間空一行，首行空兩個(gè)字。 ] 一、活動(dòng)名稱(chēng)：集美大學(xué)····活動(dòng) [如有商家贊助根據協(xié)議，可冠名為：集美大學(xué)“···杯”····活動(dòng)，首行“一、”應空兩個(gè)字，下面如有序號依此原則處理。
格式和各種級別的序號如下：] 一、···· （二）···· 3、···· （4）···· 二、活動(dòng)主題（口號）： 三、活動(dòng)時(shí)間：····年··月··日 [如有多場(chǎng)，應表明每一場(chǎng)的時(shí)間] 四、活動(dòng)地點(diǎn)：···· [注明每一場(chǎng)活動(dòng)的地點(diǎn)] 五、活動(dòng)內容： [如果為比賽類(lèi)，應寫(xiě)明：（一）參賽對象：如集美大學(xué)在校學(xué)生；（二）報名方法、以及報名截止日期；（三）競賽規則的采用（如采用由哪級部門(mén)頒布實(shí)施的、哪一年的比賽規則，如：國家 體育總局2004年頒布實(shí)施的《武術(shù)套路競賽規則》）；（四）評比方法：如單循環(huán)、雙循環(huán)、淘汰制、打分制等。 如果為打分制，應清楚寫(xiě)明評分細則。
如歌手音色20分、演唱技巧20分、舞臺效果20分、服裝20分、映像分20分。以及算分方法，例如去掉最高分、去掉最低分然后平均；（五）評獎方式：取前幾名，或取幾等獎。
（六）獎勵辦法：一般為頒發(fā)校社團聯(lián)合會(huì )蓋章的獎狀，如有商家贊助可發(fā)給禮品或獎金（學(xué)生活動(dòng)一般不設獎金）。 ] [如果為晚會(huì )類(lèi)或演出類(lèi)，] 六、活動(dòng)要求 （ [應高度概括，字數控制在150字以?xún)龋詈弥饤l列出。
如有更詳細的要求應該放在附件中。] 總體原則：簡(jiǎn)潔（字數應該盡量少）、清晰（每一個(gè)必須的部分不能缺少）。
附件：一、活動(dòng)安排表（參考附表一） 二、宣傳方法 （參考附表二） 三、經(jīng)費預算 （參考附表三） 主辦： 承辦： ··年··月··日 [仿宋體四號，格式可以參照封面右下角落款] 。
7.策劃書(shū)怎么寫(xiě)
策劃書(shū)基本包括：一、活動(dòng)全稱(chēng)（沒(méi)活動(dòng)名稱(chēng)談什么策劃，最好名稱(chēng)能立刻體現你想干什么，不要太復雜，要清晰明了，別名或副名只能做小標題。）
二、舉辦機構：1）主辦單位2）承辦單位3）贊助單位（是以單位還是個(gè)人舉辦，是什么單位舉辦要明確，一方面是要明確活動(dòng)責任，另一方面也有一個(gè)權限問(wèn)題，舉辦單位是否有越權舉辦活動(dòng)）三、活動(dòng)地點(diǎn)四、活動(dòng)時(shí)間五、參與人員（時(shí)間地點(diǎn)人物小學(xué)老師教作文都有交代，策劃怎么能少呢？審批者也可簡(jiǎn)單判斷所定時(shí)間、地點(diǎn)是否有與其他活動(dòng)沖突和可行程度）六、活動(dòng)主題（活動(dòng)目的）（交代清楚為什么要舉辦這個(gè)活動(dòng)，活動(dòng)的意義何在。 很多時(shí)候，策劃者不可能當面對審批者進(jìn)行說(shuō)服，這段文字也擔當著(zhù)說(shuō)服的作用，為什么審批者要認同你的活動(dòng)而不認同其他活動(dòng)呢？）七、宣傳活動(dòng)：1）宣傳期2）宣傳重點(diǎn)、方法（一個(gè)好的產(chǎn)品，沒(méi)有好的銷(xiāo)售手段，也不可能成功活動(dòng)也一樣，沒(méi)有好的宣傳方式，活動(dòng)也不會(huì )火。
所以，審批者從宣傳方式中已能基本預知活動(dòng)的成功情況，如果預測不會(huì )很成功，那何必浪費經(jīng)費去舉辦？）八、場(chǎng)地設置（各賽段）（看到這里，審批者一般都認同你的活動(dòng)了，但策劃者是否有能力舉辦還要看下面的具體操作。場(chǎng)地設置中可以看出策劃者想要達到一個(gè)什么效果，而且經(jīng)費方面有沒(méi)有浪費，是否值得如此布置，布置是否合理）九、活動(dòng)流程（各賽段）（在這里，審批者要衡量的是具體操作是否實(shí)際可行。
將能預想到的從活動(dòng)開(kāi)始到結束（甚至結束后的后續工作）的所有細節和解決辦法交代清楚就可以了，一般問(wèn)題不大，一定要詳盡！有問(wèn)題一般會(huì )退回要求修改）十、工作分配（此項一般審批者已經(jīng)不會(huì )很詳細看，這項也是大概看一下分配是否合理，是否有疏漏。也是能看出策劃者水平的一個(gè)項目）十一、預計費用（衡量此項活動(dòng)的價(jià)值，一般審批者看完上面的策劃，心里已有個(gè)大概數目，如果花費比審批者心里的數額差很遠也很有可能被否決，如果相差不大那就恭喜了，正常情況下就可以通過(guò)審批開(kāi)始活動(dòng)了。
8.項目策劃書(shū)寫(xiě)法
項目策劃書(shū)其實(shí)不難寫(xiě)，只要根據它的格式來(lái)就好了，最主要的是你的策劃內容，我下面就是一個(gè)簡(jiǎn)單的策劃書(shū)，你可以按照這個(gè)格式寫(xiě)希望你能寫(xiě)好你的策劃書(shū)~~~~~~市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)大綱：（營(yíng)養保健品）1執行概要和要領(lǐng)：采用“xxx口服液”作為商標和品名，廠(chǎng)名為“AAA食品廠(chǎng)”；每療程定價(jià)為300元（產(chǎn)品的成本毛利率為200%）；采用地毯式轟炸的全方位促銷(xiāo)手段；“xxx口服液”將于2004年10月1日前投放市場(chǎng)，目標市場(chǎng)為武漢市。
2目前營(yíng)銷(xiāo)狀況：（1） 市場(chǎng)狀況：保健品市場(chǎng)發(fā)展快，規模大，但競爭激烈，起伏大；“廣告開(kāi)路”是營(yíng)養保健品營(yíng)銷(xiāo)的重要特點(diǎn)；市場(chǎng)價(jià)格普遍偏高，流通企業(yè)利潤較大；最近兩年保健品市場(chǎng)出現了較大的滑坡。（2） 產(chǎn)品狀況：各類(lèi)營(yíng)養保健品有幾百種，有進(jìn)補養生類(lèi)，人體平衡類(lèi)，清除垃圾類(lèi)，菌群平衡類(lèi)等等。
銷(xiāo)路稍好的品種每盒價(jià)格在30-40元，零售價(jià)與出廠(chǎng)價(jià)的差額一般在30%；；包裝多采用玻璃瓶或PVC。 (3) 競爭狀況：競爭激烈，起伏大，經(jīng)常出現“各領(lǐng)風(fēng)騷兩三年”的情況。
（4） 分銷(xiāo)狀況：銷(xiāo)售渠道主要是商店，藥店（在醫院，只有獲得藥證字號者才能進(jìn) 入）。（5） 宏觀(guān)環(huán)境狀況：消費者收入水平提高，工作壓力較大，對保健品有較大需求。
3. SWOT和問(wèn)題分析優(yōu)勢： 本集團有雄厚的經(jīng)濟勢力；有較強的技術(shù)勢力；集團最高領(lǐng)導高度重視并確定了極為優(yōu)惠的政策。 劣勢：該產(chǎn)品為“食字號”保健品，只能在商店，藥店銷(xiāo)售而不能進(jìn)入醫院；生產(chǎn)許可證至今尚未辦好；集團傳統產(chǎn)品為禽獸藥品。
機會(huì )：保健品市場(chǎng)發(fā)展快，市場(chǎng)容量大，對南昌地區熟悉。威脅：保健品市場(chǎng)競爭激烈，起伏大。
綜上所述，應當首先抓緊辦好生產(chǎn)許可證，利用本集團的資金技術(shù)優(yōu)勢，在自己熟悉的南昌地區采取全方位的促銷(xiāo)和分銷(xiāo)手段，確定區別于傳統產(chǎn)品的商標/品名/廠(chǎng)名，以最強的競爭力迅速占領(lǐng)盡可能多的本地市場(chǎng)份額。突出純天然綠色食品的特色，占領(lǐng)盡可能多的“食字號”市場(chǎng)份額。
4 目標：財務(wù)目標：略營(yíng)銷(xiāo)目標：成本毛利率達到200%。5營(yíng)銷(xiāo)戰略：目標市場(chǎng)：武漢市 定位：“食字號” 純天然綠色保健品 產(chǎn)品線(xiàn)：“xxx口服液”（后期再生產(chǎn)“yy膠囊”，“zz含片”） 價(jià)格：略高于競爭品牌（其中部分用于希望工程） 分銷(xiāo)：商店，藥店銷(xiāo)售隊伍：成立“xxx武漢銷(xiāo)售中心”（9月10日前運轉） 服務(wù)：設立用戶(hù)跟蹤卡廣告：電臺，電視，報紙，廣告牌等 促銷(xiāo)：千人大贈送R&D：開(kāi)發(fā)新品 市場(chǎng)調研：知己知彼，百戰不殆。
6行動(dòng)方案8月，辦理好生產(chǎn)許可證，并開(kāi)始前期廣告運作，產(chǎn)品試生產(chǎn)，千人大贈送。9月10日前，成立“xxx武漢銷(xiāo)售中心”。
9月，開(kāi)始地毯式轟炸的全方位促銷(xiāo)手段，“千人大贈送”用戶(hù)反饋報告公布，批量生產(chǎn)。10月1日，產(chǎn)品投放市場(chǎng)并同時(shí)舉辦“希望工程”公益活動(dòng)。
7. 預計的損益表8. 控制：首先必須辦理好生產(chǎn)許可證。一、項目策劃的必要性從傳統的字義解釋?zhuān)邉澥侵溉藗冊诳紤]做某一件事情前，對如何做好這件事所做的謀劃，而且在未注入新的含義以前，傳統上往往多用于貶義性描述的場(chǎng)合。
按照現代管理理論，則對策劃給出了更廣義的解釋?zhuān)^項目策劃中的策劃，就是指策劃者從現狀出發(fā)，運用其智慧，經(jīng)過(guò)思考并付諸實(shí)施，從而達到目標的一切努力。也可以認為，項目策劃是為了達到目標而進(jìn)行的構想——計劃——實(shí)踐的全過(guò)程。
對于技術(shù)經(jīng)紀活動(dòng)的項目策劃來(lái)說(shuō)，項目策劃是技術(shù)經(jīng)紀人在既定技術(shù)資源和可預見(jiàn)市場(chǎng)需求的約束下，使技術(shù)供給方的技術(shù)能為技術(shù)需求方所認識和應用，進(jìn)而為社會(huì )增加財富所進(jìn)行的各種構思、計劃及實(shí)施過(guò)程。技術(shù)經(jīng)紀活動(dòng)之所以要進(jìn)行項目策劃，究其根本原因在于：1、技術(shù)經(jīng)紀活動(dòng)是不確定性很大的高風(fēng)險活動(dòng)。
由于人類(lèi)社會(huì )發(fā)展對技術(shù)的需求永無(wú)止境，而當今又是新技術(shù)層出不窮日新月異的時(shí)代，因此，無(wú)論對于技術(shù)開(kāi)發(fā)提供者還是對于采購應用技術(shù)者，在價(jià)值取向、投資決策乃至領(lǐng)導心理上都存在巨大壓力，面對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，投資開(kāi)發(fā)的技術(shù)能不能獲得高額回報，花錢(qián)引進(jìn)的技術(shù)能不能帶來(lái)可觀(guān)利潤，決策者們對諸如此類(lèi)問(wèn)題的權衡是永恒的。技術(shù)買(mǎi)賣(mài)雙方這種憂(yōu)患性思慮以及需反復思考后才進(jìn)行決策的特點(diǎn)，對于以技術(shù)買(mǎi)賣(mài)雙方為服務(wù)對象的技術(shù)經(jīng)紀活動(dòng)，帶來(lái)的直接后果就是使技術(shù)經(jīng)紀活動(dòng)具有很大的不確定性，這種不確定性使技術(shù)經(jīng)紀活動(dòng)本身成為高風(fēng)險的商務(wù)行為。
為了規避風(fēng)險，提高成功率和利潤率，技術(shù)經(jīng)紀人就必須針對技術(shù)經(jīng)紀活動(dòng)涉及的諸多因素進(jìn)行全面策劃，有計劃地開(kāi)展工作。從這個(gè)視角上分析，在技術(shù)經(jīng)紀領(lǐng)域開(kāi)展競爭，首先是策劃能力的競爭，技術(shù)經(jīng)紀活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入策劃能力競爭的階段。
2、追求并更好地把握未來(lái)。技術(shù)經(jīng)紀活動(dòng)是追求未來(lái)的商業(yè)行為，技術(shù)經(jīng)紀人應該永遠牢記在心的是：只有技術(shù)買(mǎi)賣(mài)雙方都從實(shí)施交易項目后取得的結果中得到了預想的收益，我們才能認為這個(gè)技術(shù)經(jīng)紀項目是一個(gè)成功的項目。
策劃的目的就是為了對未來(lái)多一點(diǎn)準備，多一份把握，而將來(lái)是一個(gè)未知數，隱藏著(zhù)多變、不可預測的隨機變量，這使得策劃本身具有很大的預測成分，但也正是因為存在這些因素，使。
