文化創(chuàng)業(yè)園區(qū)(如何把文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園方案落地實施)

1.如何把文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園方案落地實施

XX市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)認定管理辦法 一、定義 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是以創(chuàng)意為核心，以城市獨特的信息流、人才流、現(xiàn)代物流、資金流等社會資源為依托，為工業(yè)、文化等服務(wù)的智能創(chuàng)造業(yè)。

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)是依托我市先進制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，利用城鎮(zhèn)中心區(qū)工業(yè)建筑為主要改造和開發(fā)載體，以創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈為聚合，所形成的以都市型工業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等為發(fā)展重點，并經(jīng)市經(jīng)貿(mào)局會相關(guān)部門共同審核認定的功能區(qū)域。 二、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的認定標準 （一）新建創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)認定標準 1.園區(qū)注冊地和經(jīng)營地要位于XX市轄區(qū)內(nèi)。

2.園區(qū)要有明確的招商規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)定位。園區(qū)建設(shè)要符合全市城建規(guī)劃總體要求，并逐步按照產(chǎn)業(yè)定位形成區(qū)域特色，園內(nèi)80%以上的入駐企業(yè)為從事都市型工業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等經(jīng)營活動。

3.園區(qū)可以在原有已形成一定規(guī)模集聚的區(qū)域或街道基礎(chǔ)上進一步加以整合，具備一定的建筑規(guī)模，一般應(yīng)在1萬平方米以上，入園或已簽訂入駐協(xié)議的企業(yè)在20家以上或出租建筑面積率經(jīng)核定超過50%以上。 4.園區(qū)的建筑外型應(yīng)與城鎮(zhèn)建筑形態(tài)、周邊環(huán)境相和諧，園區(qū)的房屋建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)符合本市相關(guān)建筑標準。

園區(qū)入駐企業(yè)不得擅自改變建筑結(jié)構(gòu)和使用性質(zhì)，入駐企業(yè)的二次裝修應(yīng)按規(guī)定上報有關(guān)部門批準。 5.園區(qū)消防、安全、衛(wèi)生、環(huán)保等應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。

園區(qū)入駐企業(yè)的一切活動不得干擾周邊居民、企事業(yè)單位的正常生活和工作秩序。 6.園區(qū)管理制度健全，設(shè)立專門的管理機構(gòu)、配備專職管理人員。

園區(qū)管理機構(gòu)負責園區(qū)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、對外招商、物業(yè)管理和提供配套服務(wù)，管理人員分工明確，職責到位。 7.園區(qū)能提供適合創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展的工作環(huán)境、配套設(shè)施和服務(wù)功能。

園區(qū)內(nèi)水、電、通信、道路等公共設(shè)施完善，能根據(jù)客戶需求和自身條件提供寬帶網(wǎng)絡(luò)、會務(wù)、展示等配套設(shè)施及服務(wù)功能。園區(qū)應(yīng)設(shè)有為創(chuàng)意企業(yè)、設(shè)計人員提供交流、互動、集聚和各種創(chuàng)意作品展示的場所。

園區(qū)內(nèi)的配套服務(wù)設(shè)施占用面積原則上不超過園區(qū)總面積的25%。 8.園區(qū)應(yīng)建立入駐企業(yè)檔案，配合相關(guān)政府職能部門做好園區(qū)統(tǒng)計，并配合所在鎮(zhèn)（街）相關(guān)職能部門對入駐企業(yè)開展管理與服務(wù)。

（二）改建創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)認定標準 1.所謂改建創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)是指符合各鎮(zhèn)（街）實施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求，并納入各鎮(zhèn)（街）“退二進三”規(guī)劃內(nèi)，利用各鎮(zhèn)（街）中心區(qū)的舊工業(yè)區(qū)、舊廠房、舊大樓等“三舊”建筑物作為建設(shè)載體的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。 2.改建創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)有明確的投資建設(shè)和經(jīng)營管理主體，明確的總體規(guī)劃和功能定位，以及階段性工作目標和計劃進度安排等。

3.對改建創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的認定標準要求可適當放寬，按照“三個不變”的原則，即：房屋產(chǎn)權(quán)關(guān)系不變、房屋建筑結(jié)構(gòu)不變、土地性質(zhì)不變，予以提前認定并給予園區(qū)兩年籌備期，籌備期內(nèi)只發(fā)文認定并不進行授牌。 三、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的行業(yè)范圍 結(jié)合我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，我市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)應(yīng)重點發(fā)展與工業(yè)八大支柱產(chǎn)業(yè)相關(guān)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，重點涵蓋了研發(fā)設(shè)計創(chuàng)意、咨詢策劃創(chuàng)意、文化傳媒創(chuàng)意和時尚消費創(chuàng)意等四大領(lǐng)域。

四、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的認定和管理 （一）管理部門 根據(jù)《關(guān)于促進創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的實施意見》，市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導小組要統(tǒng)籌全市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的布局規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)導向、政策協(xié)調(diào)，市經(jīng)貿(mào)局負責牽頭制定創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)認定管理辦法等扶持政策，并具體負責有關(guān)扶持政策的組織實施、檢查和監(jiān)督。 （二）認定程序 1.由相關(guān)園區(qū)的管理主體向所在鎮(zhèn)（街）經(jīng)貿(mào)部門提交創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)認定申請報告。

2.根據(jù)認定標準，由相關(guān)園區(qū)管理主體提供以下證明材料： （1）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)和招商規(guī)劃； （2）創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)房產(chǎn)、土地權(quán)屬證明； （3）園區(qū)管理主體營業(yè)執(zhí)照及有關(guān)管理制度； （4）所在鎮(zhèn)（街）國土、規(guī)劃、環(huán)保、安監(jiān)等部門出具的國土、規(guī)劃、環(huán)保、安全證明； （5）園區(qū)內(nèi)入園注冊的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)企業(yè)名單及其營業(yè)執(zhí)照和相關(guān)資質(zhì)證明復印件； （6）園區(qū)內(nèi)入園注冊的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)企業(yè)上年度財務(wù)指標完成情況（當年入園注冊企業(yè)提供當期財務(wù)指標完成情況）。 3.由園區(qū)所在鎮(zhèn)（街）經(jīng)貿(mào)部門根據(jù)認定標準對園區(qū)申報資料進行初審，審核批準后推薦上報市經(jīng)貿(mào)局。

4.經(jīng)市經(jīng)貿(mào)局組織對申報園區(qū)審核合格后，報市政府核準認定，市政府委托市經(jīng)貿(mào)局授予其“XX市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)”的牌匾。 5.改建創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)在籌備期結(jié)束后由市經(jīng)貿(mào)局按照新建創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)認定標準進行復審，復審合格者繼續(xù)予以支持，正式授予牌匾。

在籌備期內(nèi)已達到要求的，可提前申請授牌。 6.各類經(jīng)國家和省認定的文化（創(chuàng)意）產(chǎn)業(yè)園區(qū)，經(jīng)市經(jīng)貿(mào)局局和文廣新局共同審核后，符合條件的報市政府核準認定，授予其“XX市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)”的牌匾。

7.所有經(jīng)認定的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)實行動態(tài)管理，有效期為三年，有效期滿后由市經(jīng)貿(mào)局進行復審，復審合格者繼續(xù)予以支持，不合格者，撤銷其資格，收回牌匾。 以上條款自公布日起施行，并由XX市經(jīng)貿(mào)局負責修訂和解釋。

2.文化產(chǎn)業(yè)園策劃和文化產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃怎么做

文化園策劃和文化園規(guī)劃-綠維創(chuàng)景-做的非常好，綠維創(chuàng)景一直都專注于文化保護與旅游開發(fā)模式的創(chuàng)新研究，提供旅游景區(qū)文化提升與情境體驗創(chuàng)新、文化遺產(chǎn)、大遺址、歷史文化古城、歷史街區(qū)、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護與旅游開發(fā)等項目的策劃、規(guī)劃、設(shè)計及投資運營咨詢?nèi)虒I(yè)服務(wù)。

浙江省遂昌縣王村口紅色古鎮(zhèn)項目修建性詳細規(guī)劃、浙江省遂昌縣獨山古村項目修建性詳細規(guī)劃、永安長城景區(qū)重點區(qū)域修建性詳細規(guī)劃、海南永慶佛教文化景區(qū)全案策劃等都是很好的證明。

3.大學創(chuàng)業(yè)園區(qū)計劃書怎么寫

創(chuàng)業(yè)計劃 又名“商業(yè)計劃”（Business Plan），是一無所有的創(chuàng)業(yè)者就某一項具有市場前景的新產(chǎn)品或服務(wù)向風險投資家游說，以取得風險投資的商業(yè)可行性報告。

創(chuàng)業(yè)計劃競賽 是借用風險投資的實際運作模式，要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品或服務(wù)，以獲得風險投資為目的，完成一份完整、具體、深入的商業(yè)計劃。完整的創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)該包括企業(yè)概述、業(yè)務(wù)展望、風險因素、投資回報、退出策略、組織管理、財務(wù)預(yù)測等方面的內(nèi)容。首先是Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣的是什么。

其次是Customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。

第三是Competitors（競爭者）。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。

第四是Capabilities（能力）。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜？如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。

第五是Capital（資本）。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。

最后是Continuation（持續(xù)經(jīng)營）。當事業(yè)做得不錯時，將來的計劃是什么。

一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃書有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。然后是財務(wù)數(shù)據(jù)，比如營業(yè)額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。

創(chuàng)業(yè)計劃書十章節(jié)

通常一本創(chuàng)業(yè)計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。

第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等。

第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。

第三章：市常首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預(yù)算。

第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。

第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時；2.當一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學到什么；如何做得比他們好。

第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。

第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。

第八章：財務(wù)需求與運用?？紤]融資款項的運用、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。

第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災(zāi)的風險等，并注意當風險來時如何應(yīng)對。

第十章：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的，所以在規(guī)劃時要能夠做到多元化和全球化。