創(chuàng)客吧(云眾創(chuàng)客空間項(xiàng)目計(jì)劃書)

1.云眾創(chuàng)客空間項(xiàng)目計(jì)劃書

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《眾創(chuàng)空間項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》

第1章：眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目摘要

1.1 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目概況

1.1.1 項(xiàng)目背景

1.1.2 項(xiàng)目簡介

1.2 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目優(yōu)勢分析

1.3 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目融資與財(cái)務(wù)分析概況

1.3.1 項(xiàng)目融資方案概況

1.3.2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析概況

第2章：眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目公司介紹

2.1 公司發(fā)展簡況

2.2 公司組織架構(gòu)

2.3 公司管理模式

2.4 公司經(jīng)營情況

第3章：眾創(chuàng)空間項(xiàng)目行業(yè)及目標(biāo)市場分析

3.1 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場前景分析

3.1.1 行業(yè)發(fā)展歷程

3.1.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.3 行業(yè)市場前景預(yù)測

3.2 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)市場分析

3.2.1 政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境分析

3.2.2 市場規(guī)模分析

3.2.3 盈利情況分析

3.2.4 市場競爭分析

3.2.5 進(jìn)入壁壘分析

3.2.6 市場分析總結(jié)

第4章：眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)分析

4.1 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)簡介

4.1.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)名稱

4.1.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)特征

4.1.3 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途

4.2 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃

4.2.1 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)方式

4.2.2 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備

4.2.3 項(xiàng)目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)

4.2.4 項(xiàng)目產(chǎn)品成本控制

4.3 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)前景分析

4.3.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)競爭優(yōu)勢

4.3.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場前景

第5章：眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目研究與開發(fā)

5.1 現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況

5.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對外合作情況

5.3 項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平

5.4 項(xiàng)目研發(fā)投入計(jì)劃

5.5 項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制與措施

第6章：眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目市場營銷策略

6.1 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目營銷戰(zhàn)略

6.2 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目市場推廣方式

第7章：眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目融資和資金退出

7.1 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目資金需求用量與期限

7.1.1 項(xiàng)目總投資

7.1.2 固定資產(chǎn)投資

7.1.3 流動(dòng)資金

7.2 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目資金籌集方式

7.2.1 項(xiàng)目資本金籌措

7.2.2 項(xiàng)目債務(wù)資金籌措

7.2.3 項(xiàng)目融資方案分析

7.3 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目資金籌集方式

7.4 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目資金使用規(guī)劃

7.5 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目投資回報(bào)計(jì)劃

7.6 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目資金報(bào)酬與退出

7.6.1 股票上市

7.6.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

7.6.3 股權(quán)回購

7.6.4 股利

第8章：眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測

8.1 財(cái)務(wù)評價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

8.2 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目銷售收入預(yù)測

8.3 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目成本費(fèi)用估算

8.4 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)報(bào)表

8.4.1 項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

8.4.2 項(xiàng)目損益表

8.4.3 項(xiàng)目利潤分配表

8.5 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論

第9章：眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.1 政策風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.2 資源風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.3 市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.4 市場競爭風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.6 成本控制風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.7 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.8 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.9 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制

第10章：根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的不同特征，可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整

2.如何評價(jià)創(chuàng)客互動(dòng)的營銷策劃

網(wǎng)站建設(shè)、app開發(fā)，新聞媒體、自媒體矩陣等業(yè)務(wù)，在進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)已久的公司身上，這些都是早已玩溜的營銷方式。顯而易見，這類營銷策劃瞄準(zhǔn)的是初創(chuàng)公司和傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型中的公司。

所謂能給企業(yè)解決商業(yè)問題的方案就是好方案，這類營銷策劃公司提供的業(yè)務(wù)很大程度上能幫助一些涉足的企業(yè)快速建立互聯(lián)網(wǎng)信息庫，打通互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道。局限就在于這些業(yè)務(wù)完成后如何進(jìn)行下一步操作為企業(yè)實(shí)打?qū)崕砩虡I(yè)利益，很現(xiàn)實(shí)的問題就是：企業(yè)在完成內(nèi)容搭建后自己卻不知道怎么運(yùn)作（根本沒人，或者公司的規(guī)模不允許培養(yǎng)一個(gè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)）。

所以，它們（營銷策劃公司）就有了新的業(yè)務(wù)：培訓(xùn)、代運(yùn)營，創(chuàng)客互動(dòng)的營銷策劃項(xiàng)目清楚.還是不錯(cuò)的.望采納

3.中小學(xué)開展創(chuàng)客教育方式主要有哪三種

創(chuàng)客培養(yǎng)基本有三種形式：

一是體驗(yàn)式的培養(yǎng)。興趣是最好的老師。當(dāng)代中國青少年對科學(xué)技術(shù)的最初萌動(dòng)，基本來自于課堂。浸入式的科技制作課、神奇的科技館之旅，都點(diǎn)燃了年輕人對自然科學(xué)、應(yīng)用科學(xué)的強(qiáng)烈好奇心。于是，一些教育者們通過開發(fā)一些簡單的手工制作、拼裝實(shí)驗(yàn)，將青少年慢慢帶入動(dòng)手實(shí)踐的環(huán)節(jié)。這種體驗(yàn)式的培養(yǎng)效果功能明顯，但不足也在于大多數(shù)體驗(yàn)都停留在“耳聞”或“模仿”階段，即使有一些制造機(jī)會(huì)，也是成品或半成品的拼裝組合，很難讓學(xué)習(xí)者保持長期的興趣，并真正開發(fā)一些自己感興趣的東西。

二是素養(yǎng)式培育。課程是教育教學(xué)的關(guān)鍵組成部分，在體驗(yàn)式培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，教育者們開始注意青少年科技興趣長效機(jī)制的建立，通過課程使之連貫起來。這種方式更重素養(yǎng)的培育，把創(chuàng)新當(dāng)作個(gè)人素養(yǎng)的必須品，進(jìn)行補(bǔ)充強(qiáng)化。長期的興趣才能讓興趣轉(zhuǎn)化為成果，一些小創(chuàng)客在這樣的機(jī)制下快速成長，雖然不一定就能百分之百成為一個(gè)完整創(chuàng)意，或稱為創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，但卻給了很多年輕人尤其是90后一個(gè)嘗試的機(jī)會(huì)。

三是平臺(tái)式教育。體驗(yàn)和課程是創(chuàng)客培育的條件，二者不可偏廢?？蓛H有這些就足夠了嗎？顯然不是。目前，創(chuàng)客教育已經(jīng)進(jìn)入了平臺(tái)式的教育階段。如果學(xué)生在一個(gè)很自主、很開放的空間里，輔以技術(shù)支撐和導(dǎo)師支持，便能更好地激發(fā)學(xué)生的興趣，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造力和應(yīng)用能力，充分發(fā)揮創(chuàng)意。此外，這個(gè)過程還可以培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作、解決問題的能力。這樣的綜合性平臺(tái)是目前最為成熟的創(chuàng)客教育模式。

4.社群運(yùn)營策劃方案怎么寫

1、第一點(diǎn)：完善群規(guī)則 無規(guī)矩，不成方圓，有了群規(guī)，所有進(jìn)入群的人才會(huì)按照這個(gè)規(guī)則辦事，所以，我們在一個(gè)新人進(jìn)入到群之前，我們首先要給他發(fā)一個(gè)群規(guī)則介紹，讓他仔細(xì)閱讀這個(gè)群規(guī)則。

如果我們沒有這個(gè)群規(guī)則，那么很多新人進(jìn)群后不知道自己要干什么？當(dāng)我們一個(gè)動(dòng)作重復(fù)了千萬遍的話，就會(huì)有很多人去執(zhí)行，當(dāng)我們不停的重復(fù)的話，很多人都會(huì)去主動(dòng)的遵守群規(guī)，也就慢慢的形成了一種群文化2、第二點(diǎn)：舉行震撼的歡迎儀式 我們都有過這樣一個(gè)經(jīng)歷，就是我們滿懷激動(dòng)地加入到一個(gè)群過后，發(fā)現(xiàn)這個(gè)群沒有人說話，也沒有人去歡迎你，整個(gè)群的氛圍死氣沉沉的，那么，你無形中就會(huì)對這個(gè)群，有一種失望的感覺。所以當(dāng)我們有新人，進(jìn)入到群里后，我們要熱烈地歡迎，比如，可以說：“熱烈歡迎某某某加入到某某群”，然后讓群里的小伙伴也進(jìn)行歡迎，那么這個(gè)新人進(jìn)入群過后，他就會(huì)找到一種家的感覺，當(dāng)然這個(gè)動(dòng)作我們肯定是群規(guī)里面要先寫好！當(dāng)每次有新人進(jìn)入過后，我們都要堅(jiān)持這個(gè)動(dòng)作，簡單的事情重復(fù)做，那么它就會(huì)形成一個(gè)潛移默化，當(dāng)以后有新人進(jìn)來，大家就會(huì)自主的去養(yǎng)成這個(gè)歡迎的習(xí)慣。

3、第三點(diǎn)：為群友提供價(jià)值 一個(gè)人，進(jìn)入到我們?nèi)?，它不外乎想學(xué)習(xí)新的東西、掌握新的技能、拓展新的人脈，以及找尋一些新的項(xiàng)目，所以說我們要不定期的為群友提供這個(gè)價(jià)值，比如說我們每周會(huì)分享一些干貨、一些項(xiàng)目、或者是介紹一些人給大家認(rèn)識，當(dāng)我們?yōu)槿河烟峁┝藘r(jià)值的時(shí)候，那么我們的群友才會(huì)對我們的群，產(chǎn)生一個(gè)認(rèn)可。 4、第四點(diǎn)：修改群昵稱 讓群昵稱統(tǒng)一，比如說我們可以制訂規(guī)則，新來的人叫大師兄，第二個(gè)人叫二師兄，第三個(gè)人叫三師兄，那么以此類推，當(dāng)群里面的群友，都有一個(gè)共同的昵稱的時(shí)候，那么大家就會(huì)覺得很親切，就會(huì)產(chǎn)生一些認(rèn)同感。

也可以是其他的群昵稱 比如：城市+姓名 群昵稱統(tǒng)一還有一個(gè)好處，他可以更容易認(rèn)識別人，如果說我們的群的名字五花八門的話，那可能很難去記住某個(gè)人。5、第五點(diǎn)：定期清理人員 我們要每隔一段時(shí)間，就去清理掉一批長期潛水不說話的人，當(dāng)我們清理掉這批不說話的人過后，我們的群里的活躍度比例，就會(huì)大大提高，長期不說話的人，其實(shí)你留他在群里面也沒有任何意義，反而讓群覺得死氣沉沉，比如說100個(gè)人只有20個(gè)人在說話，那么別人就會(huì)覺得，群里面那么多人，怎么只有20個(gè)人在活躍啊，如果你把這個(gè)群清理的只有30人，那別人就會(huì)覺得，哇，30個(gè)人有20個(gè)人都在活躍呀！這樣看起來群就顯得很活躍。

6、第六點(diǎn)：制造神秘感 人都是有好奇心的，當(dāng)你不想讓他知道的時(shí)候，他就越想知道，比如說，你私聊發(fā)給幾個(gè)群成員一點(diǎn)自己產(chǎn)品的試用裝，然后過幾天你在群里面問，上次送你的產(chǎn)品體驗(yàn)了吧 怎么怎么樣??？那么可能群里就會(huì)有人說，你送我的體驗(yàn)裝已經(jīng)收到了，連續(xù)用了幾天，感覺很好，謝謝你，如果群里面有2到3個(gè)人這樣說的話，肯定會(huì)有一部分人比較驚慌，他會(huì)覺得為什么你們都有領(lǐng)到產(chǎn)品？為什么我不知道這件事？他就會(huì)很害怕，就會(huì)主動(dòng)在群里咨詢，就會(huì)更加的活躍。7、第七點(diǎn)：組織活動(dòng) 活動(dòng)的話，它分為線上活動(dòng)跟線下活動(dòng)，比如說我們可以，每周找1到2個(gè)人讓他們在群里面進(jìn)行分享，如果說有的人有干貨，但是他不會(huì)分享的話，那么我們可以把自己變成主持人，用訪談的形式進(jìn)行提問回答的形式來進(jìn)行一個(gè)分享， 可以在群里分享養(yǎng)生知識以及怎么做微商、日常的心態(tài)、人生感悟等等8、第八點(diǎn)：升級群迭代 如果說我們的群一直不溫不火的話，那么我們就需要重新建立一個(gè)群，然后告訴大家，我們準(zhǔn)備在新的群里面，舉行新的活動(dòng)、新的玩法。

真正關(guān)注我們這個(gè)群的人，他就會(huì)跟著我們走，當(dāng)然如果說我們要去做群迭代的話，我們一定要留夠充足的時(shí)間，然后最好是所有人提醒一遍，這樣的話，愿意跟著我們的人，肯定就會(huì)跟我們進(jìn)入到新群，不活躍的人他也就會(huì)被我們遺留下來。 9、第九點(diǎn)：紅包爆破 紅包是我們增加群互動(dòng)的一個(gè)催化劑，也是我們維護(hù)好群的一個(gè)必需技能，比如說，我們在分享干貨之前，或者是在說重要話之前，都可以通過發(fā)紅包的形式，來激活大家的熱情。

10、第十點(diǎn)：建立信任 微信群最大的特點(diǎn)，就是活躍度奇高。在這樣一個(gè)每天都有新成員加入的社交平臺(tái)中，信任成為極其稀缺的寶貴資源。

也難怪，在我們每天打交道的人中，真正具備足夠多了解和信任的，又有幾個(gè)呢？在當(dāng)今社會(huì)，冷漠和猜忌可能已成為多數(shù)人保護(hù)自己的心理戒備了！記住一句話：無信任，不成交。什么意思呢？也就是說，如果你和群里面的好友都沒有建立一定的信任感，你想要去成交他們，是非常困難的，所以，大家務(wù)必在群里通過幾件事，讓大家信任你！獵鯨微信管理系統(tǒng)是一款專業(yè)微信個(gè)人號聚合管理系統(tǒng)，針對企業(yè)、微商、微信運(yùn)營獨(dú)立研發(fā)的高效系統(tǒng)。

它具備一鍵，私域流量池搭建、朋友圈營銷、社群管理、客戶管理、監(jiān)控管理。等等功能。