商務(wù)活動(dòng)策劃方案大綱(大型活動(dòng)的策劃方案,求大概的提綱,常規一點(diǎn)的)
1.大型活動(dòng)的策劃方案,求大概的提綱,常規一點(diǎn)的
1，有一個(gè)主標題（活動(dòng)名稱(chēng)），對我們活動(dòng)中心思想的闡述；
2，活動(dòng)的策劃背景，包括（活動(dòng)的基本介紹、活動(dòng)的發(fā)起者、活動(dòng)的執行者、
活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)等）；
3、活動(dòng)的具體意義和需要達到的一個(gè)什么樣的要求；
4、活動(dòng)過(guò)程中所需要的準本工作，以便保證我們執行的流暢性；
5、活動(dòng)中應注意的細節問(wèn)題；
6、活動(dòng)過(guò)程中的應急預案，包括（醫療、安全、餐飲急活動(dòng)本身的應急等）。
以上是一個(gè)比較固定的格式，萬(wàn)變不離其宗，當然如果你有比這好的東西還是可以進(jìn)行實(shí)施的！
最具創(chuàng )意實(shí)施力的大型活動(dòng)策劃方案注意事項
第一、立項，就是要把活動(dòng)作為一個(gè)項目確定下來(lái)，這個(gè)活動(dòng)要不要做？為什么做？一定要很清晰。
第二、進(jìn)行調查和可行性研究。
第三、提煉主題，進(jìn)行創(chuàng )意。
第四，方案論證。
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2.誰(shuí)有項目策劃方案的書(shū)寫(xiě)提綱
商 業(yè) 計 劃 書(shū) （參考格式） 項目名稱(chēng) ： 項目單位 （蓋章） 地 址 ： 電 話(huà) ： 傳 真 ： 電子郵件 ： 聯(lián) 系 人 ： 年月日 文字排版要求： 1、字型：大標題用2號黑體， 中標題用3號黑體， 小標題用3號揩體， 正文用4號宋體。
2、紙型：統一用A4紙，左側裝訂。 3、頁(yè)邊距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
4、結構層次序數：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。 摘要 說(shuō)明：在兩頁(yè)紙內完成本摘要 【摘要內容參考】 1、公司基本情況（公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話(huà)、傳真、聯(lián)系人。）
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。） 3、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）
4、研究與開(kāi)發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平，競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。） 5、行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規模及增長(cháng)趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預測。）
6、營(yíng)銷(xiāo)策略（在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷(xiāo)售人員的激勵機制。） 7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設備、質(zhì)量保證、成本控制。）
8、管理（機構設置、員工持股、勞動(dòng)合同、知識產(chǎn)權管理、人事計劃。） 9、融資說(shuō)明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。）
10、財務(wù)預測（未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。） 11、風(fēng)險控制（項目實(shí)施可能出現的風(fēng)險及擬采取的控制措施。）
商業(yè)計劃書(shū)的格式及內容要求 一 、公司基本情況 公司成立時(shí)間 注冊資本及變更情況（法人代碼，有形資本，無(wú)形資本） 公司性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍（是否有特許經(jīng)營(yíng)權）；股東及股份比例目前資產(chǎn)情況（總資產(chǎn)、總負債凈資產(chǎn)，去年銷(xiāo)售收入和純利潤）；公司下屬公司，合資公司及關(guān)聯(lián)公司等情況；公司所屬行業(yè)；公司的發(fā)展戰略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠期目標 二、產(chǎn)品和服務(wù) 公司的主營(yíng)產(chǎn)品；產(chǎn)品的獨特性；產(chǎn)品是否經(jīng)過(guò)政府或行業(yè)有關(guān)部門(mén)鑒定（提供資料）；產(chǎn)品獲得過(guò)何種獎勵或榮譽(yù)；產(chǎn)品是否申請知識產(chǎn)權保護（專(zhuān)利、商標、版權）；現有生產(chǎn)設備的生產(chǎn)情況；需要增加設備情況及實(shí)施計劃；公司是否還在準備其他產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；生產(chǎn)成本詳細說(shuō)明及控制 三、公司的管理 公司的組織結構（畫(huà)出結構圖）；公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學(xué)歷、學(xué)位、畢業(yè)院校、工作年限，在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等；公司對主要管理和技術(shù)人員采取的激勵機制；公司是否聘請外部管理人員（會(huì )計師，律師、顧問(wèn)、專(zhuān)家）；說(shuō)明公司對知識產(chǎn)權、專(zhuān)有權、特許經(jīng)營(yíng)權等情況；說(shuō)明公司的商業(yè)機密、技術(shù)機密等保護措施；公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問(wèn)題說(shuō)明 四、行業(yè)及市場(chǎng)分析 公司所屬行業(yè)的歷史、現狀和未來(lái)發(fā)展趨勢；公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游、中游或下游產(chǎn)品；公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段，目前全世界（全國）的市場(chǎng)容量有多大，這一容量以每年 %的速度增加或減少，每年實(shí)際的市場(chǎng)銷(xiāo)售達到市場(chǎng)容量的 %，這一需求以每年 %的速度增加或減少；公司目前每年的銷(xiāo)售收入占市場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售份額的 % 五、市場(chǎng)競爭及營(yíng)銷(xiāo)策略 公司產(chǎn)品所在的市場(chǎng)范圍里有那些競爭對手，他們占市場(chǎng)份額是多少，你公司的市場(chǎng)份額是多少；與競爭對手產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶(hù)是否有用；公司產(chǎn)品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實(shí)際措施保護自己的產(chǎn)品特點(diǎn)；如果公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒(méi)有技術(shù)上、設計上或其他方面的獨特之處，公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結果能否提高你公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，預計經(jīng)過(guò)競爭你公司的份額能提高到多少；公司產(chǎn)品的客戶(hù)是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產(chǎn)品；公司采取那些市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段（廣告、展銷(xiāo)會(huì )、培訓班、電腦直銷(xiāo)，電話(huà)銷(xiāo)售，上門(mén)直銷(xiāo)，分銷(xiāo)網(wǎng)，零售網(wǎng)，郵購）；簡(jiǎn)述銷(xiāo)售過(guò)程和步驟；營(yíng)銷(xiāo)成本；準備拓展那些新市場(chǎng)；推出新產(chǎn)品的市場(chǎng)準備；現有的幾家大客戶(hù)。 六、研究與開(kāi)發(fā) 公司現有技術(shù)開(kāi)發(fā)人員數量；公司有那些開(kāi)發(fā)設備；公司現有產(chǎn)品的技術(shù)水平（國內、國際先進(jìn)、領(lǐng)先、）；技術(shù)負責人的技術(shù)水平和管理能力；與同行業(yè)其他企業(yè)相比，你公司技術(shù)人員的收入水平；技術(shù)人員每年流失的比例是 %；公司采取那些措施保護關(guān)鍵技術(shù)；公司每年的技術(shù)開(kāi)發(fā)投入占銷(xiāo)售收入的 % 七、生產(chǎn)過(guò)程 生產(chǎn)地點(diǎn)；是委托生產(chǎn)或自己生產(chǎn)；是否能夠保證原材料的供應，選擇了幾家供應商；生產(chǎn)設備性能質(zhì)量如何；生產(chǎn)設備的最大生產(chǎn)能力能否滿(mǎn)足市場(chǎng)增長(cháng)的需要；交通運輸條件是否方便；周邊生產(chǎn)配套情況；采取了那些生產(chǎn)管理制度，是否完善，執行情況如何；檢測設備；成品率，返修率，廢品率等情況； 八、資金需求情況及融資方案 資金需求計劃：為實(shí)現公司發(fā)展計劃所需要的。
3.如何談?wù)撋虡I(yè)策劃方案
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)撰寫(xiě)大綱[通用] 1. 執行概要和要領(lǐng) 商標/定價(jià)/重要促銷(xiāo)手段/目標市場(chǎng)等。
2. 目前營(yíng)銷(xiāo)狀況 （1） 市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤空間等。 （2） 產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等。
（3） 競爭狀況：目前市場(chǎng)上的主要競爭對手與基本情況。 （4） 分銷(xiāo)狀況：銷(xiāo)售渠道等。
（5） 宏觀(guān)環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況。 3. SWOT問(wèn)題分析 優(yōu)勢：銷(xiāo)售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)勢力。
劣勢：銷(xiāo)售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力。 機率：市場(chǎng)機率與把握情況。
威脅：市場(chǎng)競爭上的最大威脅力與風(fēng)險因素。 綜上所述：如何揚長(cháng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力，規避劣勢與風(fēng)險。
4. 目標 財務(wù)目標： 公司未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入預測（融資成功情況下）： （單位：萬(wàn)元） 年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 銷(xiāo)售收入 市場(chǎng)份額 營(yíng)銷(xiāo)目標：銷(xiāo)售成本毛利率達到多少。 5. 營(yíng)銷(xiāo)戰略 目標市場(chǎng)：- 定位：- 產(chǎn)品線(xiàn)：- 定價(jià)：產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據等。
分銷(xiāo)：分銷(xiāo)渠道（包括代理渠道等）。 銷(xiāo)售隊伍：組建與激勵機制等情況。
服務(wù)：售后客戶(hù)服務(wù)。 廣告：宣傳廣告形式。
促銷(xiāo)：促銷(xiāo)方式。 R&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)舉措。
市場(chǎng)調研：主要市場(chǎng)調研手段與舉措。 6. 行動(dòng)方案 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)（時(shí)間）安排。
7. 預計的損益表及其他重要財務(wù)規劃表： - 8. 風(fēng)險控制：風(fēng)險來(lái)源與控制方法。 希望我的答案對你有用。
4.請幫我寫(xiě)一份關(guān)于游戲社區的商業(yè)合作的策劃方案
游戲社區商業(yè)合作策劃方案大綱思路 策劃目的：在保證游戲社區有一定量的瀏覽量的同時(shí)，增加商家與游戲社區的合作，讓游戲社區獲得出更大的經(jīng)濟效益。
策劃對象：年輕消費者（即玩家）策劃主題：主流游戲點(diǎn)卡充值，時(shí)尚飾品，衣物經(jīng)銷(xiāo)商以及代理商，電子商務(wù)平臺鏈接，網(wǎng)絡(luò )同城訂餐廣告等等。實(shí)施方案：一，參考各互聯(lián)媒體上主流游戲排行榜，并選擇主流游戲點(diǎn)卡充值代理商，做各游戲的點(diǎn)卡充值廣告頻道鏈接！二，聯(lián)系廣告公司或網(wǎng)絡(luò )公司，做好游戲社區子網(wǎng)頁(yè)或浮動(dòng)窗口廣告的樣本，鏈接到同城餐館，發(fā)布訂餐電話(huà)，以及搭建時(shí)尚衣物及飾品的電子商務(wù)平臺。
具體實(shí)施細節：1，與主流游戲充值卡代理商確定各差價(jià)盈利額，確定贏(yíng)利點(diǎn)。2，與廣告媒介等制作方洽談網(wǎng)頁(yè)廣告制作費用事宜。
3，聯(lián)系玩家同城餐館，確定訂餐電話(huà)。4，搭建電子商務(wù)子網(wǎng)頁(yè)數據庫及鏈接。
策劃費用預算：預算出大致的費用，然后評估實(shí)施效果，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )商業(yè)交易量跟點(diǎn)擊率來(lái)評估！ 以上我已給出大致提綱，剩下的細節部分由你自己來(lái)完善。
5.商務(wù)活動(dòng)中畢業(yè)論文提綱怎么弄啊
商務(wù)活動(dòng)中的中西方文化差異 摘要：隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入，國際間的經(jīng)濟貿易交往日益頻繁，國際商務(wù)談判越來(lái)越顯示在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要地位。
在這個(gè)時(shí)候，僅僅懂得外語(yǔ)是不夠的，還需要了解不同文化之間的差異。文化差異造成了各方不同的思維方式，它們的談判風(fēng)格、語(yǔ)言、行為特征等也因此受到文化的影響熱不同，進(jìn)一步說(shuō)，文化差異影響他們談判時(shí)言語(yǔ)和行為的表現，以及在禮儀、時(shí)間、風(fēng)格、溝通方式等方面不同需求的認識。
對中西方商務(wù)談判差異的淵源的探討將有助于談判者更好了解自己，也能從客觀(guān)的角度了解對方，從而可能避免因為文化差異而導致的沖突，排除文化障礙，共同創(chuàng )造能適應雙方經(jīng)濟文化的環(huán)境，促進(jìn)雙方貿易往來(lái)，實(shí)現互惠互利，共同發(fā)展。 關(guān)鍵詞： 文化；文化差異；商務(wù)活動(dòng)；重要；影響 從“中西方文化差異”角度分析“商務(wù)談判” 隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入，國際間的經(jīng)濟貿易交往日益頻繁，國際商務(wù)談判越來(lái)越顯示在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要地位。
在這個(gè)時(shí)候，僅僅懂得外語(yǔ)是不夠的，還需要了解不同文化之間的差異。 一、中西方文化差異 1、對文化的理解 文化是通過(guò)社會(huì )關(guān)系相互傳遞從而被大家都認同的行為特征和價(jià)值觀(guān)，它包括了知識、信仰、藝術(shù)、道德、法律、習俗等等。
文化的概念廣而且復雜，但它實(shí)際上包括了人們生活的每一方面，涉及到人們精神上和生理上的各種需要。 2、中西方文化差異產(chǎn)生的原因 國際商務(wù)談判中由于談判人員來(lái)自的地域不同，民族、經(jīng)濟、政治、觀(guān)念及宗教都隨著(zhù)發(fā)生極大的差別，而這些方面都是造成世界文化多元性的原因。
（1）地域差異 （2）民族差異 （3）政治差異 （4）經(jīng)濟差異 （5）宗教差異 （6）觀(guān)念差異 二、中西方文化差異對商務(wù)談判的影響 在國際商務(wù)談判中，如果不正確認識彼此的文化差別，就可能在談判中產(chǎn)生不必要的誤解，既失禮于人，又可能因此而失去許多談判成功的契機，如欲在商務(wù)談判中不辱使命，穩操勝券，就必須了解文化對談判方面的影響。 而在禮儀上、語(yǔ)言與非語(yǔ)言上、時(shí)間觀(guān)念上、談判風(fēng)格上以及溝通方式上這些方面對談判的影響極為明顯。
1、禮儀上 2、語(yǔ)言和非語(yǔ)言上 3、時(shí)間觀(guān)念上 4、談判風(fēng)格上 5、溝通方式上 三、中西方文化差異對國際商務(wù)談判的重要性 在談判實(shí)踐中，很多談判者常常沒(méi)有領(lǐng)悟、重視或注意到文化對談判方式的重要影響。 對于外國談判方的文化，有些談判者也許已經(jīng)注意到談判對方的一些“不同的”，或者“費解”的談判方式的具體表現，但卻認為并不重要。
有的人盲目的認為涉外談判是用事實(shí)和數據說(shuō)話(huà)，而事實(shí)和數據是通用的。同樣，有些談判者去異國他鄉談判時(shí)，為與對方保持融洽的關(guān)系，他們會(huì )注意到雙方文化上的相似之處，而忽視其不同之處。
我們先來(lái)看個(gè)例子。 1992年，來(lái)自中國商務(wù)談判代表和其他1 2名不同專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家組成一個(gè)代表團，去美 國采購約3000萬(wàn)美元的化工設備和技術(shù)。
美方自然想方設法令他們滿(mǎn)意。其中一項是在第一輪談判后送給代表團每人一個(gè)小紀念品。
紀念品的包裝很講究，是一個(gè)漂亮的紅色盒子，紅色代表發(fā)達。 可當代表團高興地按照美國人的習慣當面打開(kāi)盒子時(shí)。
每個(gè)人的臉色卻顯得很不自然——里面是一頂高爾夫帽，但顏色卻是綠色的。美國商人的原意是：簽完合同后，大伙去打高爾夫。
但他們哪里知道“戴綠帽子”是中國男人最大的忌諱。最終代表團沒(méi)簽下合同，不是因為美國人“罵”人，而是因為他們對工作太粗心，連中國男人忌諱“戴綠帽子”這點(diǎn)常識都搞不清。
怎么能放心地把幾千萬(wàn)美元的項目交給他們？由此可見(jiàn)，美國人這次談判失敗，是由于他們不了解中國文化。 從上述例子中，我們可以得出，在商務(wù)談判中，如果不重視對方文化的差異性，就容易導致談判的失敗。
四、如何對待中西方商務(wù)談判中的文化差異 1、談判中：正確處理文化差異。
6.關(guān)于游戲社區的商業(yè)合作的策劃方案怎么寫(xiě)
游戲社區商業(yè)合作策劃方案大綱思路 策劃目的：在保證游戲社區有一定量的瀏覽量的同時(shí)，增加商家與游戲社區的合作，讓游戲社區獲得出更大的經(jīng)濟效益。
策劃對象：年輕消費者（即玩家）策劃主題：主流游戲點(diǎn)卡充值，時(shí)尚飾品，衣物經(jīng)銷(xiāo)商以及代理商，電子商務(wù)平臺鏈接，網(wǎng)絡(luò )同城訂餐廣告等等。實(shí)施方案：一，參考各互聯(lián)媒體上主流游戲排行榜，并選擇主流游戲點(diǎn)卡充值代理商，做各游戲的點(diǎn)卡充值廣告頻道鏈接！二，聯(lián)系廣告公司或網(wǎng)絡(luò )公司，做好游戲社區子網(wǎng)頁(yè)或浮動(dòng)窗口廣告的樣本，鏈接到同城餐館，發(fā)布訂餐電話(huà)，以及搭建時(shí)尚衣物及飾品的電子商務(wù)平臺。
具體實(shí)施細節：1，與主流游戲充值卡代理商確定各差價(jià)盈利額，確定贏(yíng)利點(diǎn)。2，與廣告媒介等制作方洽談網(wǎng)頁(yè)廣告制作費用事宜。
3，聯(lián)系玩家同城餐館，確定訂餐電話(huà)。4，搭建電子商務(wù)子網(wǎng)頁(yè)數據庫及鏈接。
策劃費用預算：預算出大致的費用，然后評估實(shí)施效果，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )商業(yè)交易量跟點(diǎn)擊率來(lái)評估。
