關于籌建醫(yī)院(某一所醫(yī)院正在籌備建設過程中,醫(yī)院籌備委員會要求主管護理的委員)
1.某一所醫(yī)院正在籌備建設過程中,醫(yī)院籌備委員會要求主管護理的委員
正確答案：D 解析：按組織設計要求，決定組織的層次及部門結構，形成層次化的組織管理系統(tǒng)是屬于提出組織結構的基本框架 。
第1小題選C 。設計組織的運作方式包括：①聯系方式的設計，即設計各部門之間的協調方式和控制手段；②管理規(guī)范的設計，確定各項管理業(yè)務的工作程序、工作標準和管理人員應采用的管理方法等；③各類運行制度的設計 。
第2小題選E 。組織設計的結果是形成組織結構 。
包括組織圖、職位說明書和組織手冊 。其中職位說明書是說明組織內部的某一特定職位的責任、義務、權力及其工作關系的書面文件 。
包括：職位名稱及素質能力要求、工作內容和工作關系等 。第3小題選D 。
2.醫(yī)院門診大樓宣傳策劃,誠盼賜教
首先應該根據醫(yī)院等級和規(guī)模確定病源群體。
以便本次活動有針對性。下面為通常做法。
1.連續(xù)10天在當地電視臺做15天廣告，宣傳硬件。15秒左右。
護士或普通演員做解說即可。 2.連續(xù)一周在本地民眾喜歡的報紙做廣告，宣傳名號和本次活動。
3.連續(xù)兩個月利用周末開展義診。一是了解和推薦病源，二是收集資料。
三是跟蹤指導病源。 4.由病員親自說法。
錄得資料在電視臺便宜時段連續(xù)播放仨月至半年。 5.妙手仁心為本。
熱情周到的服務是第一位的。擬定針對性的服務措施，加以宣傳。
院好人自來。 注： 這種事情，不可能畢其功于一役。
一次短暫的活動，生效可能不會太大。
3.你們醫(yī)院要組織一次衛(wèi)生腫瘤專家到基層義診活動,你作為負責人,
醫(yī)院個人年終總結，這個你可以參考醫(yī)院在2011年的工作總結是機遇和挑戰(zhàn)的一年，經濟建設和規(guī)?；l(fā)展的重點西部地區(qū)，青海發(fā)展的主題，深化中國共產黨第十六次全國代表大會的精神和一系列的線，原則，和政策更加深入人心，醫(yī)療保險制度的改革，推出的一種新型的農村合作醫(yī)療護理使每名員工的的醫(yī)院凝聚力量，鼓舞人心的。
同時，突發(fā)疾病的嚴重急性呼吸系統(tǒng)綜合癥嚴峻的考驗每一個我們的醫(yī)務人員，病床使用率44%，病床周轉次數為30.43人次/床；發(fā)出的疾病質量控制標準，單病種治愈好轉率衛(wèi)生部。醫(yī)院業(yè)務收入的6228000元，藥品收入占52.6%；門診費用人均74.84元的平均成本1288.71元排放。
醫(yī)療收入，藥品收入占業(yè)務收入的比例和人均住院天數的下降，可以看出，增加的醫(yī)療收入比去年同期有較大幅度的下降，無論是在藥品收入比例逐步理順，“藥養(yǎng)醫(yī)的情況顯著改善，達到”以病人為中心“的根本目的，享受廣大的患者，并提高現有資源的利用率，反映了技術含量，重點對輸入輸出，堅持社會效益第一的原則的宏觀調控機制發(fā)揮作用。要實現收支平衡，略有積蓄，壓減支出，減少浪費，提高效率的目標。
健康護理質量管理水平不斷提高質量為核心首先，所有的工作。為了真正把醫(yī)療服務的質量，在醫(yī)院管理的核心地位，今年，繼續(xù)完善和進一步實施規(guī)則和規(guī)例的醫(yī)院，同時，制定了“湟中縣人民的醫(yī)院醫(yī)療質量管理的做法“，以進一步建立和完善的醫(yī)院部門，個人3質量控制網絡，調整和充實的質量控制和業(yè)務管理機構，加強醫(yī)院的質量管理，形成在全院上下相同的質量，抓質量管理的良好局面，避免了嚴重的錯誤事故時有發(fā)生。
堅持既有效的保護。問醫(yī)務人員高度的服務意識，千萬不要有這種想法的？自稱為“救世主“，”面包與黃油“有概念的，作為病人，并努力做好以病人為中心的服務，另一方面要求行政人員和服務人員不要有”低人一等“的思想，有一個臨床一線服務是在服務病人的頭腦，牢固地建立在醫(yī)院一盤棋，當思考的好當家。
正確處理在醫(yī)院內2有效的關系，收到較好的效果。第三，所有的服務病人滿意為標準，我們定期征求患者和群眾的意見，繼續(xù)聘請社會監(jiān)督員，對群眾提出的熱點，難點問題，與醫(yī)院實際，認真研究和解決。
參與招投標中醫(yī)藥采購，降低成本，減少損失，提高效率，病人住院日只有4天，以減少對病人的負擔。堅持合理檢查，合理用藥，合理收費，患者在檢查，診斷和維護的權利和治療過程中，積極探索在門急診工作，調整處理流程，規(guī)范服務的指導患者，基本緩解“三長，一短的問題。
院務公開方面實施的病人選擇醫(yī)生和住院費用清單制度，藥品和檢查項目費用公示制度，以保障病人的知情權，尊重病人選擇。努力開展“以病人為中心，以質量為核心，以病人清楚地看到醫(yī)生的人，”放心醫(yī)院活動，贏得了病人的信任。
四是要加強質量控制和綜合管理。要開展的第二個主題活動為基礎的健康管理，以“高品質，高效率，低功耗，”年“。
保持在按照”二甲醫(yī)院的質量管理體系和評估內容醫(yī)院季度考核，月度考核和眾議院領導偶爾深入的工作體系，基本形成了在今年的比賽結束部分，每季度檢查月考核，考核結果與績效工資，逐步完善的質量管理機制。醫(yī)院為基礎的護理合格率91.3%，三個基本無護理事故100年的考試合格率高達100%的健康教育，急救藥品，物品處于良好狀態(tài)為100%。
人員培訓和臨床醫(yī)療教育成績顯著一年四季進行超聲檢查，介入治療兩個新的業(yè)務，白內障晶體植入術；臨床教學實習生20人，接受基層醫(yī)院的醫(yī)生，護士研究員人。要加強醫(yī)院工作人員的建設和人力資源開發(fā)，保留急診科的骨干，縣級綜合性教學醫(yī)院的優(yōu)勢，保持和發(fā)展，年派遣12名研究員參加繼續(xù)醫(yī)學教育擴大到56名乘客；組織醫(yī)院業(yè)務講座，邀請省人民醫(yī)院的專家，教授到醫(yī)院查房，講課，指導手術22次，48次，全年參加學術活動，35人參加學歷教育。
有效地提高水平的醫(yī)院，診所的硬件建設，更好地滿足不同層次患者的醫(yī)療需求，改善就醫(yī)環(huán)境，院領導到我們醫(yī)院門診大樓項目的順利實施，爭取建成并投入使用結束時的年。建筑墻體維護，和諧的新門診大樓，讓醫(yī)院以全新的面貌。
3號住宅樓工程年內交付，以解決住房困難的青年工人。 13小平房醫(yī)院的庫房內，安裝的加熱，從而提高了總務科，醫(yī)療器械科，防?？频霓k公環(huán)境，也為單身職工提供住宿。
投資10億元，建設一個25立方米的化糞池一個。年內，醫(yī)院先后投資120多億美元收購了丹麥生產的新的高端數字化彩色多普勒超聲診斷系統(tǒng)集心電監(jiān)護儀2，心電圖，心臟起搏，除顫器，多功能母親對孩子的監(jiān)控站，的創(chuàng)傷治療儀，麻醉機，10個急診床位到一個新的水平，使醫(yī)院的診療水平，成立緊急部門創(chuàng)造了基本條件。
預防保健的不斷提高，堅持名鎮(zhèn)名村衛(wèi)生工作者進行每月一次的定期會議，讓上下游的情況，下情報；四苗接種率96%，新生兒乙肝疫苗接種的疫苗接種工作率98%，圓滿完成全省糖丸密集的工作，疫苗接種率達到98；發(fā)現24例結核病患者，轉診18例，監(jiān)督處理10人。一種新型的農村合作醫(yī)療工作的順利地區(qū)參保率達85.9%。
