企業(yè)養(yǎng)花制度
1.求綠化公司養(yǎng)護(hù)科的規(guī)章制度,要求簡單明了,制度上墻
各地要求不同，可參考北京市《城市園林綠化養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、2000-02《植物生長勢（樹木養(yǎng)護(hù)）觀感評定標(biāo)準(zhǔn)》、《2008道路綠化養(yǎng)護(hù)管理與養(yǎng)護(hù)工程施工質(zhì)量驗收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及國家強(qiáng)制性條文》等。
街道綠化養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 一級 1、樹木生長旺盛、健壯，根據(jù)植物生長習(xí)性，合理修剪整形，保持樹形整齊美觀，骨架均勻，樹干基本挺直。 2、樹穴、花池、綠化帶以及沿街綠地平面低于沿圍平面距離5—10厘米，無雜草、無污物雜物，無積水，清潔衛(wèi)生。
3、行道樹缺株在1%以下，無死樹、枯枝。 4、樹木基本無病蟲危害癥狀，病蟲危害程度控制在5%以下，無藥害。
5、無人為損害，無亂貼亂畫亂釘亂掛亂堆亂放的現(xiàn)象。 6、種植5年內(nèi)新補植行道樹同原有的樹種，規(guī)格保持一致，有保護(hù)措施。
7、新植、補植行道樹成活率達(dá)98%以上 ， 保存率達(dá)95%以上。 8、綠籬生長旺盛，修剪整齊、合理，無死株、斷檔，無病蟲害癥狀。
9、草坪生長旺盛、保持青綠、平整、無雜草。高度控制在10厘米左右，無裸露地面，無成片枯黃。
枯黃率控制在1%以內(nèi)。 10、花壇、花帶、花臺植物生長健壯，花大艷麗，整齊有序，定植花木花期一致，開花整齊、均勻，換花花壇（臺）及時換花，整體觀賞效果好。
二級 1、樹木生長旺盛，根據(jù)植物生長習(xí)性，修剪基本合理，樹形整齊美觀，骨架基本均勻，樹干基本挺直。 2、樹穴、花池、綠帶以及沿街綠地平面低于沿圍平面距離5厘米左右，基本無雜草、無污物雜物，無積水，基本清潔。
3、行道樹缺株在2%以下，無死樹、無明顯枯枝。 4、樹木基本無明顯病蟲危害癥狀，病蟲危害程度控制在10%以下，無藥害。
5、無明顯人為損害，無亂貼亂畫，無懸掛物，無以樹當(dāng)架晾曬衣物，無在樹池中堆放雜物等現(xiàn)象。 6、新補植行道樹同原樹種基本保持一致，有保護(hù)措施。
7、新植、補植行道樹成活率達(dá)95%以上 ， 保存率達(dá)90%以上。 8、綠籬生長旺盛，修剪整齊、合理，無死株，無明顯斷檔，無明顯病蟲害發(fā)生。
9、草坪生長旺盛、常綠、無雜草叢生，定期修剪。草高保持在10厘米左右，無明顯裸露地面，無成片枯黃。
枯黃率控制在2%以內(nèi)。 10、花壇、花帶、花臺植物生長良好，及時摘除殘花敗葉，定植花木花期基本一致，開花整齊、均勻，換花花壇（臺）及時換花，整體觀賞效果好。
三級 1、樹木生長較好，修剪基本合理，樹形整齊美觀，骨架比較均勻。 2、樹穴、花池、綠帶以及沿街綠地平面低于沿圍平面距離5厘米左右，無較大雜草、無明顯污物雜物，無積水。
3、行道樹缺株在3%以下，基本無死樹、枯枝。 4、樹木無嚴(yán)重病蟲危害癥狀，病蟲危害率控制在15%以下，基本無藥害。
5、無嚴(yán)重人為損害，無亂貼亂畫，無以樹當(dāng)架晾曬衣物等現(xiàn)象。 6、新、補植行道樹同原樹種基本保持一致，有保護(hù)措施。
7、新補植行道樹成活率達(dá)90%以上，保存率達(dá)85%以上。 8、綠籬生長較好，修剪基本整齊，基本無死株，無嚴(yán)重斷檔，缺檔不超過1米長。
9、草坪生長較好，基本平整，高度控制在10厘米左右，無大片雜草，無片狀裸露地面，無較大成片枯黃。 10、花壇（臺）、花帶內(nèi)植物生長良好，定植花木能如期開花，較為整齊、換花花壇（臺）及時換花，有一定的觀賞效果。
（二）街道綠化養(yǎng)護(hù)管理作業(yè)要求（年度） 一級 1、修剪：喬木1—2次，花灌木2—3次，綠籬3—4次，草坪4—5次。 2、及時清理死樹，枯枝，發(fā)現(xiàn)死株10天內(nèi)清除。
3、施肥：新植喬木每年一次，其它喬木每二年一次，花灌木每年2—3次，草坪每年1次。 4、澆水：新植樹木花卉淋足定根水，之后根據(jù)植物生長需要和旱情及時澆足水分、及時排水防澇。
5、病蟲害防治：藥物防治3—5次以上，人工防治2次以上。 6、缺株及時補植，不得超過20天。
7、行道樹及時扶正，新補植行道樹及時扶架。 8、花壇（臺）、綠化帶等松土、除草5次以上。
9、樹穴、花池、綠帶每天清掃一次，全日保潔，及時清除樹枝上懸掛雜物。 10、及時更換草花，主要花壇、中心綠島年換花4次以上。
二級 1、修剪：每年喬木1次以上，花灌木2次以上，綠籬3次以上，草坪4次以上。 2、及時清理死樹，枯枝，發(fā)現(xiàn)死株30天內(nèi)清除。
3、施肥：新植樹每年1次，其它樹每三年1次，花灌木每年2次以上，草坪1次。 4、澆水：新植樹淋足定根水，年淋水15次以上，其它樹3次以上，花灌木和草坪6次以上。
及時排水防澇。 5、病蟲害防治：藥物防治2—4次以上，人工防治1次以上。
6、缺株及時補植，不得超過50天。 7、行道樹及時扶正，新補植行道樹及時扶架。
8、花壇（臺）、綠化帶等松土、除草4次以上。 9、樹穴、花池、綠帶每天清掃一次，重點路段全日保潔，及時清除樹枝上懸掛雜物。
10、及時更換草花，年換花3次以上。 三級 1、修剪：喬木二年1次，花灌木1次，綠籬2次，草坪3次以上。
2、及時清理死樹，枯枝，發(fā)現(xiàn)死株2個月內(nèi)清除。 3、施肥：新植樹每年1次，主要觀花喬木每兩年1次，其它樹四年1次，灌木、草花、草坪各1次。
4、澆水：新植樹淋足定根水，年淋水10次以上，其它樹2次以上，花灌木和草坪4次以上。及時排水防澇。
5、。
2.求,求,演藝花場的全面的管理制度,薪水制度
觀點一：健全制度
麻雀雖小，五臟俱全。小公司小，事情多，分工不能太明確，但制度要健全，統(tǒng)一目標(biāo)非常關(guān)鍵，員工的忠誠度很重要。
觀點二：靠品德管理
公司的管理有兩種方式：制度和德品。小公司的管理就是靠德品，這是上上策。這樣，一、體現(xiàn)公司事業(yè)心的忠誠度。忠誠是相互的，只有公司忠誠的表示出強(qiáng)烈和明確的事業(yè)標(biāo)的，員工才有可能看到公司的希望，才會為著公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。二、親情式管理。在小公司發(fā)展，收入是有限的，一個真正的有用之才，人浮于事是很有可能的。如何抓住這顆不穩(wěn)定的心？能讓員工找到家的感覺足矣。三、明確的分工和工作交流并進(jìn)。經(jīng)常進(jìn)行工作交流除了增進(jìn)感情之外，還可以使同事之間互相幫助。
觀點三：制定衡量的標(biāo)準(zhǔn)
規(guī)范的目的是為了我們的工作有一個衡量的標(biāo)準(zhǔn)，在一個特定的框架內(nèi)可以有規(guī)有矩，從而能夠進(jìn)行高效率的工作，創(chuàng)造高效率的利益。但又要靈活的執(zhí)行，不可太過死板。更要注重人性化管理，但是一定要隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，要加大制度的規(guī)范性。
觀點四：做好人才儲備
實行制度化管理，不管是規(guī)章制度還是ISO，都是要求文件要作足，申請要做足，都是需要比較專業(yè)的人員去組織實施執(zhí)行。假如小工廠的員工素質(zhì)真是很低，就會出現(xiàn)一是沒人愿執(zhí)行，二是沒這素質(zhì)執(zhí)行，要做這些paper work得養(yǎng)閑人還要有點素質(zhì)，不比得普通工人。而在一個小工廠，幾個工人才能養(yǎng)活一個文員或管理者，所以基本上做到一個位一個人，一點后備都沒有，所以在人員流動上處于被動。要想實施規(guī)范化管理，必須做好人才儲備.
觀點五：加強(qiáng)制度管理
大公司是制度管理，小公司就更是制度管理，因為剛剛起步的公司需要更明確的制度管理，當(dāng)然，小公司的領(lǐng)導(dǎo)管理也是很重要。
觀點六：提高效率
制度管理是一方面，要想規(guī)范制度化管理，必須有程序。但少的人手，走多的程序，效果及效率將會明顯下降，而我們在小公司最大的好處在于效率高，處理快。所以，還是看準(zhǔn)目標(biāo)——利潤，大家都注意到這點，在有不規(guī)范的地方，一定有人站出講話。 選對人，做對事，給各主管一些利潤目標(biāo)，小的一定可以長大，在長大的過程中，相應(yīng)規(guī)范也建立了。
觀點七：形成好的氛圍
小公司治理不能僅僅靠制度及崗位職責(zé)來劃分，這樣不利于工作的分工及合作。小公司提高效率和協(xié)調(diào)能力應(yīng)靠員工的責(zé)任心和自覺性.作為經(jīng)理人應(yīng)灌輸一種企業(yè)精神和樹立榜樣，形成一種競合的氛圍。經(jīng)理人應(yīng)平衡內(nèi)部競合狀態(tài)鼓勵員工以企業(yè)目標(biāo)為個人精神目標(biāo)，當(dāng)然不能離開經(jīng)濟(jì)物質(zhì)的享受，正所謂精神文明和物質(zhì)文明兩手抓。
觀點八：做好戰(zhàn)略指導(dǎo)
小公司的管理首先要制度鮮明，方方面面做到可執(zhí)行長久執(zhí)行，給予員工正面積極的態(tài)度，以使得各部門在配合工作執(zhí)行上得到重視。凡事以戰(zhàn)略性著手，切合實際的對公司現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從分析中得出結(jié)論，方便管理。定期會議溝通，讓員工從心理上提高工作意識、態(tài)度和自身素質(zhì)。
總之，小公司要想取得良好、快速的發(fā)展，實施規(guī)范化管理是非常必要的。
3.公司紅線管理制度有哪些
公司商業(yè)原則及紅線制度 第一條：制定目的 為了讓員工知曉公司提倡什么、反對什么，明白應(yīng)該做與不該做的事，形成良好的工作習(xí)慣和行為習(xí)慣，沉淀企業(yè)文化，構(gòu)建文明和諧企業(yè)。
第二條 紅線的定義 1.違反公司法規(guī)（規(guī)章制度、勞動紀(jì)律等）的嚴(yán)重錯誤行為。 2.員工因缺乏責(zé)任心，人為造成質(zhì)量事故與生產(chǎn)安全事故，給公司帶來直接或間接的嚴(yán)重?fù)p失與影響，是公司所不能容忍的一種錯誤行為。
一、商業(yè)原則 原則1：商業(yè)誠信我們以誠實、正直和尊重他人的方式對待我們的顧客、供貨商、員工及合作伙伴。 我們不以任何權(quán)力及資源獲得商業(yè)合作以外的利益。
原則2：競爭關(guān)系我們尋求以公平、合乎道德的方式，在適用的競爭法框架內(nèi)開展競爭；我們不會阻止他人與我們自由競爭。 原則3：溝通交流我們鼓勵員工、商業(yè)伙伴以及任何供貨商在交流中提出任何建議和看法，我們本著誠實和負(fù)責(zé)的態(tài)度聽取意見，并做出回應(yīng)。
原則4：商業(yè)道德 我們秉持感恩員工、感謝公司、回饋社會的態(tài)度，對相關(guān)者負(fù)責(zé)。 二、判斷標(biāo)準(zhǔn) 1、偷竊行為或各種原因造成賓客人身傷害者，并視情節(jié)輕重交由公司或公安機(jī)關(guān)處理；2、行為觸犯國家相關(guān)法律法規(guī)，或犯有故意破壞公司集體財物的行為； 3、毆打他人或聚眾斗毆造成了惡劣影響； 4、工作瀆職造成了直接經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上，相關(guān)影響者2人以上； 5、嚴(yán)重違反財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定：如偽造單據(jù)、挪用公款、貪污受賄（個人收取現(xiàn)金（卡）300元以上，禮物價值500元以上者）；吃、拿、卡、要嚴(yán)重違規(guī)者。
三、處理措施 由公司集團(tuán)管理委員會集中評議決定； 原則上不得再擔(dān)任公司內(nèi)的職務(wù)，取消一切工資、獎金、分紅、福利，凈身出戶。公司保留追究索賠相關(guān)損失的權(quán)利。
