百科_我為什么非要你來萬邦做電商

我是一個打工的，在萬邦市場做卸貨工作，需要交管理費用嗎？

在萬邦市場做裝卸工不需要交管理費，只需要勞務(wù)費。

我是做電商平臺的，公司就剩下我一個在做這一塊，老板不肯投錢做推廣，幾乎賣不出去東西，現(xiàn)在從運營策劃

如果運營有你這么喜歡穩(wěn)定的想法，那就別做了。你想想，運營的本質(zhì)和其他業(yè)務(wù)一樣，都是靠提成。我以前的公司老板不想給推廣費，就半死不活的做了，然后覺得我實力不行。后來同行挖走了我。那里每年的推廣費用從一年30-50萬到現(xiàn)在的投資180萬，開始沒多久。但是，在過去，公司還在堅持。以前公司沒錢，拿了點錢。最后我想說，去一個適合你發(fā)展的地方工作吧。不要害怕找工作。去一個新的地方只會鍛煉你。你現(xiàn)在的公司只會害你，真的！加油！

我要做電商 不知道怎么開始 從來沒有做過

電子商務(wù)是一個復雜的系統(tǒng)工程，不是隨便就能成功的。涉及到外部競爭環(huán)境、企業(yè)綜合競爭力、產(chǎn)品核心競爭優(yōu)勢、團隊競爭力等等。只有搞清楚這些，才能贏得最大的勝算。所謂“凡事預則立，不預則廢。知己知彼，百戰(zhàn)不殆。”在開始之前，你做過精確的調(diào)查嗎？實施方案的制定是否科學、嚴謹、合理，是否真正按照方案實施；執(zhí)行結(jié)果是否檢查到位，問題是否及時發(fā)現(xiàn)并迅速解決，將決定我們能否成功。首先說一下“調(diào)查”。正所謂“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”。詳細細致的調(diào)查是必不可少的！調(diào)查的內(nèi)容包括：市場規(guī)模、行業(yè)趨勢、同類品牌市場份額、銷售情況、競品分析、消費群體分析、促銷分析等等。獲取盡可能準確的數(shù)據(jù)。這些將是下一步行動的基礎(chǔ)。比如實施計劃、營銷策略、推廣策略、產(chǎn)品策略、團隊組織拓展計劃、分銷計劃、需求計劃、倉儲物流計劃、財務(wù)預算等的制定。基于調(diào)查數(shù)據(jù)，可以更合理，更準確，意味著勝算更大！比如天貓的年度促銷計劃中，銷售目標是什么？你為什么點這么多？年度銷售目標確定后，我們需要分解到月。怎么做，為什么？月度目標制定時，需要進一步分解。達到這樣的目標需要什么流量，客單價，轉(zhuǎn)化率？付費流量多少錢？直通車、鉆展、淘寶客、官方活動、站外推廣都需要貢獻哪些流量？PPC多少錢？什么是活動成本？這樣就可以算出需要多少推廣費了。這些都不是拍腦袋就能決定的，需要大量的數(shù)據(jù)來支撐，而數(shù)據(jù)就是來自我們的調(diào)查。先說“執(zhí)行”。調(diào)查完成后，我們需要制定一個行動計劃，即實施計劃。首先，我們需要愿景規(guī)劃。我們要做的事情能給消費者帶來什么樣的好處？愿景是什么？目標越高，越能吸引人才，也能聚集團隊的力量，帶動團隊走的更遠更遠！然后，需要規(guī)劃實施階段，大致可以分為四個階段，分別是產(chǎn)品運營、渠道運營、品牌運營、新零售體系建設(shè)。1.在產(chǎn)品運營階段，在天貓、JD.COM、拼多多等知名電商平臺設(shè)立基地，建設(shè)品牌旗艦店。前期快速打造1-3個線上銷售爆款，占領(lǐng)流量制高點，帶動全線產(chǎn)品熱銷，夯實渠道運營基礎(chǔ)！在渠道運營階段，大力拓展淘寶分銷，讓產(chǎn)品遍布淘寶和天貓。前期大力扶持1-3家經(jīng)銷商快速成功盈利，樹立標桿經(jīng)銷商，吸引更多優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商共同做大做強品牌。與JD.COM、網(wǎng)易和亞馬遜2強。同時，基于阿里等線上批發(fā)平臺，面向線下中小零售終端，使得品牌向線下滲透。3.在品牌運營階段，與各大網(wǎng)絡(luò)媒體、新興自媒體、網(wǎng)絡(luò)直播名人、試用平臺合作推廣；以事件營銷的方式擴大品牌影響力，提升品牌美譽度；同時，構(gòu)建CRM系統(tǒng)，收集反饋信息，深入研究分析客戶意見或需求，為改善產(chǎn)品和服務(wù)體驗提供依據(jù)；為各種營銷推廣策略的制定提供數(shù)據(jù)支持；搭建品牌自有媒體，如微信微信官方賬號，做好客戶維護，培養(yǎng)客戶忠誠度，提高老客戶復購率。

在新零售體系建設(shè)階段，品牌將自建線上交易平臺，如PC端網(wǎng)站、手機APP、微信小程序等。并繼續(xù)引導客戶在自己的平臺上達成交易；根據(jù)大數(shù)據(jù)，選擇性建設(shè)線下體驗點，不斷完善線上下單、支付、線下物流配送或線下體驗點直接完成購買的交易流程，逐步增設(shè)線下體驗網(wǎng)點，進而遍布全國；完善線上線下售后體系，線上線下協(xié)同完成產(chǎn)品或服務(wù)咨詢、退換貨、上門服務(wù)等售后工作；基于新的線上線下零售平臺，為客戶提供各種增值服務(wù)；開放新零售平臺，為行業(yè)內(nèi)更多優(yōu)秀商家服務(wù)，讓他們?yōu)楦鼜V泛的客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；立足新零售平臺，拓展跨行業(yè)合作，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，為平臺多元化發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)！最終形成知名的線上線下立體化O2O平臺。最后說一下“修改”的問題。在實施過程中，我們不可避免地會遇到這樣那樣的問題，這就需要我們及時進行修改，以保證計劃的順利進行。修改方面，一般來說有三大塊，一是銷售，二是團隊，三是商品。就直銷而言，如果在某一家店分析，我們知道銷售額=流量*轉(zhuǎn)化率*客單價。我們主要從這三個因素找問題，流量，轉(zhuǎn)化率，客單價。流量分為免費流量和付費流量。付費流量與關(guān)鍵詞質(zhì)量、競價、點擊率等密切相關(guān)。以及創(chuàng)意、視覺效果、展示量、點擊率等。廣告圖片。這些都可以通過數(shù)據(jù)軟件與行業(yè)平均水平進行對比。原則上要保證相關(guān)數(shù)據(jù)高于行業(yè)平均水平；影響客單價的因素主要有關(guān)聯(lián)銷售、老客戶復購和客服推薦。影響轉(zhuǎn)化率的因素更多，包括品牌影響力、銷量、價格、評價、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品描述、促銷活動、詢價單轉(zhuǎn)換、廣告創(chuàng)意、物流效率、售后服務(wù)等。要一個一個的分析研究哪個區(qū)塊出了問題，分析透徹才能找到問題的根源。

為什么女朋友這么難找 我是做電子商務(wù)的 做得有幾個年頭了 做得還可以 至少可以保持長期維持下

說明一個問題。你還不是一個成功的人。你做了幾年電商，但是只維持了很久，就說明了這一點。電商成功幾年后，必須突破年薪百萬；沒有這么成功的身份，只是維持身份，和工作有什么區(qū)別？至少農(nóng)民工還有一些福利待遇。對嗎？

我是做電商的，怎么做推廣比較好？

目標客戶定位：我們基本上從幾個屬性來定位客戶，比如年齡、層次(學生或白領(lǐng))、消費水平、地域。根據(jù)你產(chǎn)品的屬性，定位，然后選擇媒體，是好的門戶，好的社區(qū)，還是好的框架媒體。范圍選好了，才能開始下一步，有針對性，有跡可循。推廣渠道的選擇：目前網(wǎng)絡(luò)推廣渠道有幾種？我們來詳細列舉一下。來說說他們：搜索引擎網(wǎng)址導航人脈硬廣BD聯(lián)盟CPS線下活動EDM團購。八大網(wǎng)絡(luò)渠道有多種網(wǎng)絡(luò)推廣方式。不是所有的晉升渠道都一起列出來，完全看企業(yè)目前的發(fā)展狀況和資金擁有程度。基本策略是只選最合適的，不選最貴的。以BD為主導，再進行其他推廣。當然，也可以選擇使用skycc推廣軟件等工具多渠道發(fā)布。核定推廣預算：很多企業(yè)和網(wǎng)絡(luò)推廣負責人在制定網(wǎng)絡(luò)推廣計劃時，并不知道自己需要多少資金。而且老板在這個問題上的一貫態(tài)度是你先報預算。這就是問題所在。我要的是效果，不知道要花多少錢。其實我想說，做推廣要花多少錢是可以計算的。如果你是中途接手這個工作，可以先把之前所有的推廣匯總，從支出到收錄，計算每個環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化率，從流量到購物車，從流量到訂單，從各種媒體，得到平均轉(zhuǎn)化平均數(shù)。然后根據(jù)我們需要的銷量，計算出一般需要的流量，每個推廣渠道的推廣成本，以及推廣渠道帶來的流量比例。如果你是在接受一個剛成立的電商，這個時候你要問公司階段投入多少，預計投入多少推廣，然后拿一點錢先去嘗試渠道，不要每個渠道都一起去。先做一個，得到一個通道的數(shù)據(jù)。需要1-3個月的時間，然后整體思維會被盤活，然后就可以開始整體預算規(guī)劃了。每一分錢都要精打細算，高舉高打的方式只適合已經(jīng)成型的脫離生死線的電商。效果監(jiān)測：數(shù)據(jù)監(jiān)測和分析是網(wǎng)絡(luò)推廣中的一項重要工作。如果技術(shù)能跟進，最好每個推廣渠道都要掛個碼。每個渠道的推廣數(shù)據(jù)要分析到每個節(jié)點，每個推廣方式帶來多少流量，流量的各種轉(zhuǎn)化率是多少。中國電子商務(wù)營銷網(wǎng)指出，要形成一個體系，包括日數(shù)據(jù)、周數(shù)據(jù)、月數(shù)據(jù)、推廣總結(jié)、季度總結(jié)。這些數(shù)據(jù)全部經(jīng)過分析整合，再將推廣的相關(guān)結(jié)果反饋給運營部門，運營部門開始制定內(nèi)部優(yōu)化工作。如果流量到購物車的轉(zhuǎn)化率高，但是流量到訂單的轉(zhuǎn)化率低，那么就要考慮購物站內(nèi)的優(yōu)化了。應該更多考慮如何引入優(yōu)質(zhì)精準的流量，與運營和設(shè)計部門進行強有力的溝通。從網(wǎng)站內(nèi)部運營和頁面體驗上做更多的改進。即使基本流量不變，網(wǎng)站的優(yōu)化和頁面體驗的提升也完全可以帶動整體訂單的轉(zhuǎn)化率。推廣和優(yōu)化：最后一部分，我講的是推廣和優(yōu)化。無論我們做免費推廣還是付費推廣，每一項工作都要做好記錄和分析。一個是分析渠道的可用性，一個是分析渠道的可持續(xù)發(fā)展能力。尤其是在付費渠道，更要注重渠道優(yōu)化。推廣的另一個重要工作是數(shù)據(jù)優(yōu)化。對于我們通過推廣引入的數(shù)據(jù)，比如會員、訪客等，也需要詳細的分析渠道。對會員行為的分析更有助于下一步推廣的指導。