百科_為什么中國(guó)電商如此發(fā)達(dá)，為什么中國(guó)電商如此發(fā)達(dá)呢（為什么中國(guó)電商如此發(fā)達(dá)的原因）

為什么電子商務(wù)在中國(guó)發(fā)展如此迅速

首先，中國(guó)幾乎所有產(chǎn)品都存在產(chǎn)能過(guò)剩。這意味著產(chǎn)品的供應(yīng)非常充足，制造商、分銷商和零售商都希望盡快以邊際價(jià)格銷售這些產(chǎn)品，最好是銷售到非主要市場(chǎng)。中國(guó)的小型零售店、經(jīng)銷商和數(shù)百萬(wàn)小型加工廠很好地抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)。電子商務(wù)的發(fā)展使這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為可能。C2C模式意味著這個(gè)行業(yè)完全沒(méi)有進(jìn)入門檻。不管你只賣一件t恤，也不管商品是不是正品，任何人都可以成為網(wǎng)商。2.從來(lái)不缺資金。一直以來(lái)，中國(guó)的投資界熱衷于投資電子商務(wù)領(lǐng)域的初創(chuàng)企業(yè)。以中國(guó)特色團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站Groupon——為例。曾經(jīng)，中國(guó)有5000多家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，這使得中國(guó)的電子商務(wù)網(wǎng)站更注重業(yè)務(wù)增長(zhǎng)而不是利潤(rùn)，因此必須等待很長(zhǎng)時(shí)間才能通過(guò)上市獲得資金。3.消費(fèi)者應(yīng)該有消費(fèi)意愿，而在中國(guó)，他們確實(shí)有。到了21世紀(jì)第一個(gè)十年中期，中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)已經(jīng)達(dá)到了一定的富裕程度，從只能買必需品到可以選擇性購(gòu)買，但同時(shí)他們?nèi)匀环浅Ｗ⒅匚镉兴?，希望買到物美價(jià)廉的商品。這些消費(fèi)者通常已經(jīng)擁有個(gè)人財(cái)產(chǎn)，現(xiàn)在他們希望在家中添加各種產(chǎn)品。在政府每年加薪10%的推動(dòng)下，中產(chǎn)階級(jí)的消費(fèi)水平從2008年開(kāi)始不斷上升。在中國(guó)，支出和收入密切相關(guān)。4.需要有連接賣家和買家的互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體基礎(chǔ)設(shè)施。中國(guó)政府制定了每年擴(kuò)大寬帶網(wǎng)絡(luò)建設(shè)并覆蓋數(shù)千萬(wàn)新家庭的目標(biāo)，中國(guó)國(guó)有電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)此做出了積極回應(yīng)。得益于此，互聯(lián)網(wǎng)普及率迅速提高。中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)者可以在家上網(wǎng)瀏覽各種產(chǎn)品，不用去網(wǎng)吧。電子商務(wù)物流也受益于過(guò)去20年中國(guó)建設(shè)的實(shí)體基礎(chǔ)設(shè)施，這些設(shè)施過(guò)去用于將產(chǎn)品從工廠運(yùn)輸?shù)酱a頭以供出口。大多數(shù)基礎(chǔ)設(shè)施可以立即用于將產(chǎn)品從工廠送到中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)者手中，這些消費(fèi)者大多生活在沿海城市。除了國(guó)有的中國(guó)郵政包裹服務(wù)公司，中國(guó)還有許多物流供應(yīng)商“勉強(qiáng)度日”。這些由私營(yíng)業(yè)主經(jīng)營(yíng)的貨車司機(jī)幾乎將城市間的運(yùn)輸價(jià)格降到了邊緣水平，而騎電動(dòng)車上門送貨的快遞員則形成了一個(gè)全新的行業(yè)，在城市中發(fā)展迅速，雖然他們的月收入并不豐厚。所以買家購(gòu)買產(chǎn)品的成本很低，而這種低成本是由專注于增長(zhǎng)而非盈利的電商網(wǎng)站承擔(dān)的。但是有幾家大企業(yè)對(duì)此并沒(méi)有做好準(zhǔn)備，也就是說(shuō)有一部分根本沒(méi)有意識(shí)到這種威脅，有一部分可能意識(shí)到了但是沒(méi)有做出反應(yīng)。大型零售商仍然專注于物理位置的競(jìng)爭(zhēng)，他們沒(méi)有意識(shí)到新的變化。大部分零售企業(yè)還是以地產(chǎn)公司為主而不是優(yōu)秀的零售企業(yè)。因此，即使意識(shí)到新的變化，也主要是通過(guò)向品牌企業(yè)出租店鋪來(lái)盈利，并不具備快速形成電商業(yè)務(wù)的能力。一直以來(lái)，品牌企業(yè)本身主要依靠經(jīng)銷商和加盟商來(lái)擴(kuò)大在中國(guó)的業(yè)務(wù)覆蓋面，對(duì)渠道的控制力非常有限。當(dāng)成百上千的賣家開(kāi)始在網(wǎng)上銷售他們的產(chǎn)品時(shí)，品牌企業(yè)很難控制它。他們甚至可能對(duì)用于外包生產(chǎn)的工廠控制非常有限。如果剩余產(chǎn)品在網(wǎng)上銷售，品牌企業(yè)可以采取哪些補(bǔ)救措施？無(wú)論是民營(yíng)商場(chǎng)還是國(guó)有商場(chǎng)，都只關(guān)注大型零售企業(yè)的擴(kuò)張，繼續(xù)推動(dòng)其競(jìng)爭(zhēng)性擴(kuò)張，而沒(méi)有注意到電子產(chǎn)品、服裝等商場(chǎng)部分核心商品的出租面積在逐漸縮小，而不是擴(kuò)大。5.銀行也沒(méi)能預(yù)測(cè)到電子商務(wù)的發(fā)展。

銀行錯(cuò)過(guò)了進(jìn)入網(wǎng)上支付領(lǐng)域的機(jī)會(huì)，未能獲得數(shù)百家零售企業(yè)的交易和財(cái)務(wù)信息，而這些信息實(shí)際上可以幫助銀行更好地評(píng)估中國(guó)小微企業(yè)的借貸風(fēng)險(xiǎn)。相反，互聯(lián)網(wǎng)公司在這種監(jiān)管灰色地帶下創(chuàng)建了自己的支付系統(tǒng)，然后發(fā)展借貸和投資業(yè)務(wù)，現(xiàn)在又在向全業(yè)務(wù)網(wǎng)上銀行邁進(jìn)。6.有時(shí)，不作為也成為一個(gè)關(guān)鍵因素，比如在中國(guó)。中國(guó)沒(méi)有支持或反對(duì)電子商務(wù)發(fā)展的總體規(guī)劃。在電子商務(wù)發(fā)展的早期，政府基本上以觀望的態(tài)度看待它是否會(huì)產(chǎn)生積極的影響。這個(gè)職位似乎已經(jīng)幫助了數(shù)百家小企業(yè)的建立和繁榮?！安蛔鳛椤彼坪跏浅晒Φ模词惯@個(gè)行業(yè)的公司有時(shí)無(wú)法按照監(jiān)管要求獲得牌照，或者股權(quán)結(jié)構(gòu)不完全符合監(jiān)管要求。

為什么電子商務(wù)在中國(guó)發(fā)展如此迅速？

于是，很多公司借助這個(gè)時(shí)期開(kāi)始宣傳，讓更多的人進(jìn)來(lái)賺錢。做一個(gè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷人不需要太多的投入，運(yùn)營(yíng)也不是很難，所以很多人選擇了這條創(chuàng)業(yè)之路，但是又有多少人堅(jiān)持到了最后。因?yàn)殚_(kāi)店應(yīng)該不難，但是后期推廣、銷售、售后都存在各種問(wèn)題。大問(wèn)題下面還有小問(wèn)題。事物是不斷流動(dòng)的。如果你想有所成就，你需要設(shè)定一個(gè)目標(biāo)并堅(jiān)持下去。很多事情都要大膽嘗試。直到我試了才知道自己能不能做到.我做事的時(shí)候也很講究方法。如果方法不好，我會(huì)事倍功半，甚至可能前功盡棄！由于人口眾多，消費(fèi)市場(chǎng)巨大，消費(fèi)檔次不同，市場(chǎng)共享機(jī)制不完善，電子商務(wù)就是要解決人們購(gòu)物需求的制約和商品銷售的信息不對(duì)稱、不通暢，讓人們?cè)诩依锷踔猎诼飞暇涂梢赃x擇自己的商品，通過(guò)電腦進(jìn)行比較，選擇合適的價(jià)格。此外，物流配送網(wǎng)絡(luò)和結(jié)算體系的完善也是電子商務(wù)獲得認(rèn)可的重要?jiǎng)恿椭巍?/p>

我國(guó)的電商行業(yè)為什么能夠崛起？電商對(duì)實(shí)體行業(yè)沖擊有多大？

電子商務(wù)在中國(guó)的迅速崛起，是因?yàn)橹袊?guó)的實(shí)體制造業(yè)在零售方面不是特別強(qiáng)，生產(chǎn)端做的挺好。而銷售端一直沒(méi)有形成特別大規(guī)模的全國(guó)性零售商，即使影響力不大，也給了電商上升的空間。為什么電子商務(wù)能快速發(fā)展？因?yàn)槭菑S店模式，即使是，中間也有一個(gè)環(huán)節(jié)是網(wǎng)店進(jìn)行銷售。這一塊也是從工廠發(fā)貨，然后交付給消費(fèi)者。有些小店不是這樣的，他們經(jīng)過(guò)一個(gè)大經(jīng)銷商，但即使這樣，還是比經(jīng)過(guò)全國(guó)代理，省級(jí)代理，市級(jí)代理，再到小商販的流程好很多。因?yàn)闆](méi)有層層加價(jià)，自然便宜很多，這才是消費(fèi)者關(guān)心的。大家第一次接觸網(wǎng)購(gòu)，是因?yàn)楸阋?。價(jià)格是電商平臺(tái)最大的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)橄窨爝f這種東西，在電商平臺(tái)發(fā)展起來(lái)之后，也逐漸上漲了，因?yàn)殡娚藤u的這個(gè)東西足夠便宜。同樣質(zhì)量下，現(xiàn)實(shí)中這個(gè)商品可能要100元，貨幣電商可能只賣80元，甚至70元。因?yàn)樗麤](méi)有經(jīng)過(guò)那么多的經(jīng)銷商，工廠那邊的這個(gè)網(wǎng)店的利潤(rùn)可以滿足，它的利潤(rùn)也可以滿足，僅此而已。因?yàn)殡娚汤碚撋蠜](méi)有太大的暴利空間，但是也有一些利潤(rùn)。后來(lái)，實(shí)體制造業(yè)逐漸發(fā)現(xiàn)，電商平臺(tái)的興起對(duì)他們來(lái)說(shuō)并不是一件好事，因?yàn)閷?shí)體制造業(yè)很大程度上依賴于線下門店來(lái)經(jīng)營(yíng)和銷售。但人們?cè)诰W(wǎng)上一鍵下單，幾天后就會(huì)送貨上門。去他們自己家門口很方便，也減少了他們購(gòu)物的時(shí)間。畢竟現(xiàn)在人的時(shí)間很寶貴。真的不想一天有空就再去大采購(gòu)，可以在網(wǎng)上買現(xiàn)成的，直接送貨上門。

中國(guó)成為全球電商之王的原因有哪些

第一，馬云和當(dāng)時(shí)的一大批企業(yè)家在中國(guó)抓住了消費(fèi)者的心，實(shí)行免費(fèi)政策，從而吸引了大量中小企業(yè)留下來(lái)。第二，99年第一批做電商平臺(tái)的人，抓住了機(jī)會(huì)，做得夠快，決策準(zhǔn)確。第三：習(xí)慣。達(dá)到以上兩點(diǎn)后，就會(huì)形成一種消費(fèi)習(xí)慣。這樣，就會(huì)有穩(wěn)定的流量。流量之后會(huì)穩(wěn)步發(fā)展，帶動(dòng)其他行業(yè)，比如快遞行業(yè)。國(guó)外快遞行業(yè)平均配送時(shí)間為7-15天。在國(guó)內(nèi)，由于一些大型電商平臺(tái)的推動(dòng)和發(fā)展，快遞行業(yè)提前5年發(fā)展，平均送達(dá)時(shí)間達(dá)到3-5天。這些綜合起來(lái)，以上將形成一個(gè)龐大的電子商務(wù)帝國(guó)，影響全球。因?yàn)閲?guó)外的一些電商網(wǎng)站基本都比較弱，沒(méi)有抓住人們的消費(fèi)心理，所以不冷不熱！

中國(guó)的電子商務(wù)為什么比美國(guó)更成功

1.中國(guó)人口眾多，中國(guó)有13億人，美國(guó)只有3億。當(dāng)然人口多的國(guó)家物流成本更低！2.中國(guó)是后發(fā)國(guó)家，可以嘗試先進(jìn)的東西，比如電子商務(wù)、共享經(jīng)濟(jì)、快捷支付等。3.中國(guó)是900多萬(wàn)平方公里的小國(guó)，中國(guó)是900多萬(wàn)平方公里，美國(guó)卻集中在兩洋五湖，分布很廣。中國(guó)分三步走，但是70%的人口集中在第三步，所以十幾億人口集中在十個(gè)省，這就給了電子商務(wù)(也就是傳說(shuō)中的江浙滬包郵)空間。4.國(guó)內(nèi)貨差嚴(yán)重，網(wǎng)絡(luò)成本低。在國(guó)內(nèi)很多地方，產(chǎn)品只有這方面有，這就給了電商空間。此外，中國(guó)電子商務(wù)的低成本使得在網(wǎng)上買東西更便宜，所以電子商務(wù)可以發(fā)展。