電商總監(jiān)上去是什么意思，電商總監(jiān)是干嘛的（電商運(yùn)營總監(jiān)是干什么的）

電商運(yùn)營總監(jiān)應(yīng)該具備哪些能力

一個(gè)電商運(yùn)營總監(jiān)應(yīng)該具備以下能力：一、從宏觀方面來說，應(yīng)該具備以下能力：1。策劃能力：首先他需要對業(yè)務(wù)敏感，否則無法明確市場定位，這是靈魂。產(chǎn)品建設(shè)、營銷、網(wǎng)站UI、用戶會員規(guī)則都是基于此。2.產(chǎn)品策劃能力：熟悉主流B2C網(wǎng)店體系和流程，有產(chǎn)品策劃經(jīng)驗(yàn)，對網(wǎng)站的版塊設(shè)置、界面、訂單、會員、商品等子系統(tǒng)有個(gè)人見解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。3.成本意識和監(jiān)控能力：B2C網(wǎng)站，運(yùn)營主體是商品、客戶和網(wǎng)站。運(yùn)營總監(jiān)必須對市場有敏銳的認(rèn)知，以哪些產(chǎn)品，促銷產(chǎn)品，量產(chǎn)品，利潤產(chǎn)品為主，要能監(jiān)控運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)整體利潤率控制。4.營銷推廣：網(wǎng)站建好了，商品線規(guī)劃好了，網(wǎng)站還要跑，重點(diǎn)是推廣。知道客戶是誰，通過哪些渠道分銷，通過什么途徑可以接觸到，什么途徑花費(fèi)更少，運(yùn)營總監(jiān)總會有一些市場資源，這就是“干貨”。5.數(shù)據(jù)分析能力：以結(jié)果為導(dǎo)向，數(shù)據(jù)告訴我們最真實(shí)的一面，讓數(shù)據(jù)指導(dǎo)我們改進(jìn)。其次，從專業(yè)性來看，有：1。一種“務(wù)實(shí)的心態(tài)”，抗壓能力強(qiáng)，前景光明。但道路艱難，沒有持久戰(zhàn)的心態(tài)，很容易成為過客。已經(jīng)過去了這么多。2.包容：除了nb的所謂正規(guī)軍，真正默默賺錢的B2C或者淘寶皇冠，目標(biāo)導(dǎo)向和市場意識最強(qiáng)，小團(tuán)隊(duì)的配合也是最好的。但是別忘了，這些主力大多是80后甚至90后。他們有自己的觀點(diǎn)，他們在乎自己的聲音。作為運(yùn)營總監(jiān)，為他們營造一個(gè)充滿激情和創(chuàng)造的氛圍是一個(gè)很大的責(zé)任。你對他們有多寬容，他們就會給你意想不到的回報(bào)。3.管理能力：沒有規(guī)則就無法實(shí)現(xiàn)方圓。氛圍是寬容的，但紀(jì)律也需要嚴(yán)格。圍繞目標(biāo)和組織架構(gòu)，設(shè)置合理的中層權(quán)限，合理的低層員工流動，合理的激勵機(jī)制，也是運(yùn)營總監(jiān)的一項(xiàng)主要職責(zé)。4.一顆“沒有細(xì)節(jié)”的心。不代表你沒有授權(quán)，不代表你擔(dān)心。決定細(xì)節(jié)的成敗也是至關(guān)重要的，關(guān)注而不干預(yù)。總結(jié)：運(yùn)營總監(jiān)作為B2C運(yùn)營的軸心，在目標(biāo)的制定和指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)的管理和激勵、個(gè)人的個(gè)性和魅力方面都是不可或缺的。個(gè)人認(rèn)為，市場化的人更適合這個(gè)崗位。最后，總監(jiān)應(yīng)具備以下戰(zhàn)略能力，這一點(diǎn)很重要。1.視野匹配：作為一個(gè)電商公司的總監(jiān)，你的視野一定要比你團(tuán)隊(duì)里的其他人更開闊。移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，跨界搶劫成為大概率事件，很多企業(yè)不是被同行干掉的。典型的微信和短信，余額寶和銀行等。2.模式匹配：企業(yè)和個(gè)人一樣，都有自己的模式，重要的是看自己在哪里。模式?jīng)Q定了企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模，后面會詳細(xì)討論。3.能力匹配：溝通能力、分析能力、計(jì)劃能力、管理能力等。不一定，這些能力都很優(yōu)秀。搭配就好了。

電商運(yùn)營總監(jiān)崗位職責(zé)要求？

電商總監(jiān)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理、市場策劃、數(shù)據(jù)分析、營銷、運(yùn)營等。目前國內(nèi)電子商務(wù)發(fā)展不過十年，還處于整個(gè)業(yè)態(tài)的初級階段。進(jìn)入這個(gè)行業(yè)是有前途的，但是別忘了，這個(gè)時(shí)候也是電商打架最激烈的時(shí)候。找準(zhǔn)自己的定位，積累積累。電商總監(jiān)的職責(zé)包括：一、策劃能力：一、你需要對商業(yè)敏感；否則你無法定義市場定位，這是靈魂。產(chǎn)品建設(shè)、營銷、網(wǎng)站UI、用戶會員規(guī)則都是基于此。二、有產(chǎn)品策劃能力：熟悉主流B2C網(wǎng)店體系和流程，有產(chǎn)品策劃經(jīng)驗(yàn)，對網(wǎng)站的版塊設(shè)置、界面、訂單、會員、商品等子系統(tǒng)有個(gè)人見解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，會使用日清操作流程。三、有成本意識和監(jiān)控能力：B2C網(wǎng)站，運(yùn)營主體是商品、客戶和網(wǎng)站。運(yùn)營總監(jiān)必須對市場有敏銳的認(rèn)知，關(guān)注什么產(chǎn)品，促銷產(chǎn)品，量產(chǎn)品，利潤產(chǎn)品，能夠監(jiān)控運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)整體利潤率控制。第四，要有營銷：網(wǎng)站建好了，商品線規(guī)劃好了，網(wǎng)站要運(yùn)營了，重點(diǎn)就是推廣。知道客戶是誰，通過哪些渠道分銷，通過什么途徑可以接觸到，什么途徑花費(fèi)更少，運(yùn)營總監(jiān)總會有一些市場資源，這就是“干貨”。第五，要有數(shù)據(jù)分析能力：結(jié)果導(dǎo)向，數(shù)據(jù)告訴我們最真實(shí)的一面，讓數(shù)據(jù)指導(dǎo)我們改進(jìn)。利用日清對整個(gè)工作進(jìn)行總結(jié)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以提高運(yùn)營總監(jiān)的管理能力。

服裝公司的銷售總監(jiān)是只管實(shí)體店，還是電商實(shí)體都管

看不同公司的崗位設(shè)置和職責(zé)。一般銷售總監(jiān)只管實(shí)體店，而電商一般都在電商的監(jiān)管之下。有的企業(yè)設(shè)置了營銷總監(jiān)一職，但如果沒有電商總監(jiān)，可能會由電商實(shí)體來負(fù)責(zé)。

一個(gè)電子商務(wù)運(yùn)營總監(jiān)要具備哪些能力

電商運(yùn)營總監(jiān)的主要能力如下：1。能夠?yàn)楣菊w電子商務(wù)平臺的規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營制定切實(shí)可行的方案；2.根據(jù)公司要求，對電商運(yùn)營平臺的產(chǎn)品運(yùn)營和數(shù)據(jù)效果進(jìn)行評估和分析。按時(shí)反饋研究結(jié)果，做出運(yùn)營判斷；3.能夠開拓電子商務(wù)市場，發(fā)展電子商務(wù)客戶，為公司創(chuàng)造效益；4.能夠清晰規(guī)劃電商市場產(chǎn)品陣列的方法和售后服務(wù)體系的建設(shè)；5.能夠制定電子商務(wù)市場銷售政策和促銷策略，提高電子商務(wù)銷售業(yè)績；6.管理電商事業(yè)部，打造電商團(tuán)隊(duì)的能力。

韓后電商總監(jiān)是誰

后韓電商總監(jiān)為肖，又名光頭肖；官網(wǎng)，后韓后電商，認(rèn)識小，C咖啡品牌創(chuàng)始人，原韓后集團(tuán)總裁兼管理合伙人。1982年出生，2011年加入韓后，現(xiàn)任董事、總裁。