鮮花電商有什么弊端，鮮花電商有什么弊端嗎（鮮花電商有什么弊端嘛）

鮮花電商的幾大痛點(diǎn)？難點(diǎn)？

2015年，鮮花電商開始興風(fēng)作浪的時候，我在一家鮮花電商公司工作，做的是訂閱產(chǎn)品。我說不出什么，就幾點(diǎn)感受：1。物流，從云南到機(jī)場，再到二級市場再到花店。一旦有突發(fā)天氣情況，在機(jī)場看到一盒爛花太常見了。天氣熱的時候，還要考慮冷鏈的問題。天氣寒冷時，我們需要做好防凍準(zhǔn)備。2.損失，在這里指的是大力養(yǎng)護(hù)可以使花期延長到一個月以上。3.花卉的設(shè)計不同于清新，是一種注重生活情趣的審美。更傾向于藝術(shù)，隨著中國新銳花藝設(shè)計師和個性化花店的出現(xiàn)，未來用戶的關(guān)注點(diǎn)可能會更加刁鉆、新鮮、美觀。

電商鮮花行業(yè)分析中的鮮花核心資源是什么

電商消費(fèi)場景深度拓展，線上線下融合將成為趨勢。線上單量增速會放緩，實(shí)體花店似乎是出路之一。隨著線上單量增速放緩，鮮花電商需要開辟新的出口攤薄成本，實(shí)體花店似乎是出路之一。此外，近年來大型花卉市場的散退，花卉產(chǎn)品的供需失衡也為花卉電商切入線下市場提供了合適的機(jī)會。抓緊時間近期宣布開放供應(yīng)鏈，吸引合作伙伴加入，探索線上線下全渠道布局。電商有供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，但也要付出開店和招人的成本，還要承擔(dān)花店鮮花受損的風(fēng)險。消費(fèi)者在早期面臨的輕資產(chǎn)優(yōu)勢可能難以復(fù)制。鮮花電商市場有望繼續(xù)擴(kuò)大。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國花卉行業(yè)市場需求預(yù)測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2017年，中國鮮花電商行業(yè)市場規(guī)模達(dá)到235.5億元，同比增長39.5%。預(yù)計2018年將延續(xù)增長趨勢，市場規(guī)模將達(dá)到366.2億元，同比增長55.5%。電子商務(wù)市場規(guī)模有望繼續(xù)擴(kuò)大。隨著未來消費(fèi)場景的深入拓展，將會吸引更多的潛在用戶，隨著花卉品類的拓展和服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)化，花卉消費(fèi)需求將會進(jìn)一步提升。2016-2019年中國鮮花電商行業(yè)市場規(guī)模統(tǒng)計及預(yù)測數(shù)據(jù)來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理滲透線下游戲。實(shí)體花店一直專注于線上鮮花電商，開始尋求新的業(yè)務(wù)。10月10日，該花卉電商抽空在官方微信發(fā)布邀請合作伙伴開設(shè)實(shí)體花店的信息，打通供應(yīng)鏈吸引合作伙伴加盟，并承諾可實(shí)現(xiàn)從云南倉庫到門店的全程冷鏈運(yùn)輸。根據(jù)公司公布的信息，公司已經(jīng)為加盟商提供了供應(yīng)鏈體系，包括花田、最佳標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)檢、帶水冷鏈運(yùn)輸?shù)取２⑻峁┻x址、品牌、培訓(xùn)等相關(guān)服務(wù)。針對實(shí)體花店的開業(yè)模式等細(xì)節(jié)問題，北京商報今日記者要求一段時間求證，但截至發(fā)稿，尚未收到任何官方回復(fù)。早在今年7月，就花了一段時間開始了開實(shí)體花店的前期招聘準(zhǔn)備和選址規(guī)劃。花時間創(chuàng)始人兼CEO朱悅怡曾在接受媒體采訪時透露，花時間已經(jīng)開了20家店，效率高于一般傳統(tǒng)花店。至于未來，線下門店100家，主要分布在一二線城市。電商雖然線上起家，但一直在尋求線下生存空間。鮮花電商花甲在北京、上海、深圳、杭州、成都開了6家店，但都在試水階段。花負(fù)責(zé)人介紹，線下花店可以作為線上訂單配送點(diǎn)，大大提高了時效。同時可以借助店鋪周邊的商圈和社區(qū)，以較低的成本獲得流量。未來花甲還會做一些有品牌形象的自營店，或者和線下花店做深度合作。鮮花電商為了迎合實(shí)體店的布局，頻頻進(jìn)行線下跨界互動。今年7月1日，花點(diǎn)時間攜手社交健身平臺Keep，推出線下活動。7月9日，花甲聯(lián)手Tik Tok，將位于三里屯的Mercedes Me咖啡店打造成用鮮花裝飾的“深夜告白花店”。值得注意的是，花卉電商已經(jīng)逐漸滲透到線下，與想要觸網(wǎng)的花卉市場形成了連接。線上線下融合將成為趨勢，需要尋求新的流量。為了保證全鏈條的可控性，鮮花電商建設(shè)了相關(guān)配套設(shè)施。隨著線上單量增長放緩，企業(yè)面臨攤薄成本的壓力。2016年鮮花電商行業(yè)增速達(dá)到頂峰114。

目前，花卉產(chǎn)品的消費(fèi)模式已經(jīng)從過去的享受型、精神型向基本型消費(fèi)轉(zhuǎn)變，市場對花卉的需求呈上升趨勢。因此，需要大量的配送中心來發(fā)揮集中和分散的功能。然而，在大型配送中心分散后，僅靠線上或線下零售不僅成本高，而且無法滿足消費(fèi)者的需求。基于以上情況，花卉電商下沉，花卉市場觸網(wǎng)也就順理成章了。對于花卉行業(yè)來說，花卉電商需要實(shí)體店的支持，提供線下保鮮、收藏、分解等功能。單一的線上鮮花零售無法滿足當(dāng)前鮮花市場的需求，鮮花電商存在配送范圍有限的弊端，在部分商圈或偏遠(yuǎn)地區(qū)無法涉足。花店可以覆蓋固定范圍的客戶，而鮮花電商借助實(shí)體店和即時配送可以接觸到更多的消費(fèi)者。探索鮮花電商下沉到實(shí)體渠道，高成本發(fā)展之路將面臨多重考驗。是成本花電商必須過的第一道門檻。授權(quán)費(fèi)和管理費(fèi)分別上調(diào)至48000元和15000元/年，系統(tǒng)使用費(fèi)每年6500元，押金40000元，店鋪設(shè)計費(fèi)6500元。面積超過40平方米的，需要按照平方米量收費(fèi)。同時，鮮花電商需要在改善供應(yīng)鏈管理方面進(jìn)行持續(xù)投入。《中國花卉電商行業(yè)與用戶報告》顯示，花卉電商供應(yīng)鏈的核心與傳統(tǒng)交易模式相比，物流和人工是目前最主要的支出，尤其是物流，高成本冷鏈物流的應(yīng)用比例越來越大。電商不熟悉線下網(wǎng)點(diǎn)的布局和配送方式，線下會遇到網(wǎng)點(diǎn)物流配送和配送的困難。面對上述問題，企業(yè)應(yīng)利用現(xiàn)有的在線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)資源整合實(shí)體店的系統(tǒng)，并充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)點(diǎn)和資源進(jìn)行系統(tǒng)升級。如果重建系統(tǒng)，損失就太大了。

生鮮電商扎堆發(fā)展鮮花售賣靠譜嗎？

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燒錢三年，鮮花電商是個什么鬼

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