為什么不能在小區(qū)里做電商，好多電商公司都在小區(qū)（如何在小區(qū)開個電商）

小區(qū)住宅做電商違法嗎 小區(qū)住宅可以注冊公司嗎

社區(qū)電商如何運營

電商運營要點：1。強調接地氣。零售很重要的價值就是覆蓋了很多不是網(wǎng)購的人群，尤其是老年人。做法是：首先在不特別改變用戶消費習慣的前提下，保證銷量不能下滑，通過App慢慢推出各種活動，培養(yǎng)其下單習慣。2.強調服務和回購。社區(qū)不僅強調交流，也強調周圍人或者居住在這里的工人的生意。人群是固定的，更強調服務和復購。一旦客戶傳播負面口碑，甚至整層用戶的生意都會流失。3.是分銷。社區(qū)就是方便消費，強調方便。電商最大的優(yōu)勢就是離用戶近，發(fā)貨不快用戶也不會選擇在這里購買。4.附加服務。就像日本的便利店有很多服務一樣，社區(qū)電商可以接入很多增值服務，比如打印和支付服務，吸引很多用戶，帶來額外的消費。5.質量控制和效率。社區(qū)店不會很大，所以很多網(wǎng)店和網(wǎng)上商城的優(yōu)勢就能體現(xiàn)出來，尤其是生活用品和大袋大米之類的生活用品，不需要放在店里。用戶可以直接在門店下單，直接發(fā)貨，方便用戶購買，節(jié)省門店空間。6.標準化和數(shù)字化。每個社區(qū)針對不同的人。有的小區(qū)租戶多，有的小區(qū)老人多。所以不同的社區(qū)采取不同的店鋪運營和商品品類管理。電商運營要點：1。用戶參與和刺激互動：一個社區(qū)是否還活著的標志是這個社區(qū)是否還在生產(chǎn)足夠的活動或內容。粉絲與粉絲之間互動的頻率和質量是社群的生命力所在。2.價值貢獻者的數(shù)量，種子用戶，裂變：誰來生產(chǎn)內容？社區(qū)需要種子用戶先把核心粉絲拉進群。關注社區(qū)中內容、活動等價值貢獻者的數(shù)量，通過這些用戶做社區(qū)的裂變。3.依靠相應領域專業(yè)優(yōu)質內容的輸出，建立信任關系，形成復購和傳播(不等于流量轉化率)。例如，吳曉波在社區(qū)賣楊梅。1999年，他買了一個島，種了4000棵楊梅。群里肯定有人買，但是關注吳曉波的人不一定喜歡楊梅。他們可能會很早嘗試，但不會再次購買。社區(qū)要通過優(yōu)質內容形成復購。4.匹配度高的商品和服務。要真正在社群中形成商品運營，需要注意匹配度。

寶安住宅小區(qū)內一樓可以做電商嗎？

寶安住宅小區(qū)一樓也可以做電商，只要不影響鄰居。最好提前和樓主溝通一下，希望能幫到你。

實體超市紛紛倒閉，是網(wǎng)購的原因嗎？

實體零售！超市都倒閉了！是網(wǎng)購的原因嗎？客觀來說，實體零售和實體超市倒閉，不完全是網(wǎng)購的原因。眾所周知，近年來網(wǎng)上銷售非常流行，支付也很方便。很多網(wǎng)絡銷售平臺也有預付款的功能，就是先買東西，下個月再把消費金額返還給平臺，沒有利息。也在一定程度上解釋了消費者短期資金短缺的問題，當然受到年輕人的青睞。另一方面，縱觀零售業(yè)和超市，我認為除了網(wǎng)購之外，還有以下原因導致它們倒閉。第一，服務?，F(xiàn)在是服務時代。服務占據(jù)了消費者粘性的很大一部分。好的服務能留住消費者，主要體現(xiàn)在服務態(tài)度的熱情，商品介紹的準確和誠實，等等。第二，支付問題。實體店和超市絕對要求現(xiàn)金支付。但是，在這個時代，很多人都是月光族。雖然有些商品想在超市買但是當時苦于五塊現(xiàn)金，不得不把目光轉向網(wǎng)購，這是一個可以提前付款的平臺。第三，商品價格。因為網(wǎng)絡減少了很多中間流通環(huán)節(jié)，相比實體店，價格優(yōu)惠要大很多，而實體店，因為流通環(huán)節(jié)、房屋租金、人力成本等因素，商品價格自然要比網(wǎng)購高很多。從經(jīng)濟效益來看，人們更愿意去網(wǎng)購。要解決實體店和超市的這種困境，筆者認為還必須轉變觀念，比如開通網(wǎng)購、外賣配送、實惠的價格和利潤等等，盡可能多的留住消費者。超市倒閉的原因很多，每個超市倒閉的情況也不一樣。關閉的原因如下：1。實體店租金高。以深圳為例，深圳農(nóng)村的房子租金逐年上漲，估計商鋪租金也在上漲。老板交商鋪租金虧損或者賺的太少，投入產(chǎn)出不成正比，導致最后倒閉。2.老板不好做，店鋪的產(chǎn)品滿足不了顧客的需求，營業(yè)額也不會倒閉。3.實體超市競爭激烈。我們租的房子附近的路不到500m，有五六個小超市。今年我們租房子附近大概有四五家超市倒閉了。4.網(wǎng)購也有影響實體，但影響有限。有些東西還是買實物，看得見摸得著，衣服鞋子也可以試穿，避免買了不合適的碼，退貨。現(xiàn)在一些大超市線上線下都有。比如沃爾瑪、華潤萬家、大潤發(fā)、百佳中國都有實體超市，有的還入駐了一些網(wǎng)店或者有自己的小app。大多數(shù)商品的價格與實體店的價格相同。5.受一些天災人禍的影響，比如2020年的新冠肺炎，很多人失業(yè)，購買力下降，很多工廠超市倒閉。只是暫時想到這些原因。你好，朋友們，關于這個問題有不同的看法。今天就來討論一下?？偟膩碚f原因很多，但作為網(wǎng)購，其實也暴露了傳統(tǒng)實體店的一些不足。就像以前的百貨商場被超市取代一樣，與其糾結，不如順應時代發(fā)展，另辟蹊徑。首先，實體店倒閉的原因很多：1。租金太高了。高房價和自然租金也會上漲。十幾、幾十年前開實體店一個門面幾百塊，現(xiàn)在一個月幾千塊。成本的大幅增加是一個重要因素。2.在互聯(lián)網(wǎng)時代，過去實體店的一些固有模式和缺陷暴露無遺：A、囤貨待售，流通慢，成本高。有些實體店的銷售模式幾十年沒變，主要是：備貨賣，這種模式。而囤貨受資金量限制，成本高，損失大，資金回籠慢，對市場變化反應慢，還受經(jīng)營者眼光影響，容易導致經(jīng)營出現(xiàn)問題。電商主要是非股票a

作為實體店，從現(xiàn)有的商業(yè)模式來看，普通商品很難像電商那樣快速退貨。c、實體店運營需要承擔更多的其他費用：比如一些固定費用、人工水電等等。由于經(jīng)營區(qū)域的限制，高于電商，進而影響售后的銷售價格?？偨Y：實體店的倒閉是多方面因素造成的，電商只是暴露了其中的一部分。其次，實體店的商業(yè)模式在需要與時俱進，不斷創(chuàng)新的時候大有可為：1。實體店與網(wǎng)上分銷相結合：結合兩者的優(yōu)勢，可以有效擴大銷售利潤，降低庫存。目前很多實體店經(jīng)營者都在嘗試，整體效果不錯。2.專業(yè)模式。比如有一些中老年服裝店，嬰兒用品店，地方特產(chǎn)店等等。集所有專業(yè)產(chǎn)品于一體，產(chǎn)品專一全面，并能提供完善的系列售后。有利于形成固定穩(wěn)定的客戶群?？偨Y：其實取消電商，回到過去的實體店時代，是違背時代發(fā)展的。創(chuàng)新的政黨贏得更多?？偨Y一句話：時代的步伐永遠在前進。所以電子商務的出現(xiàn)，暴露了很多實體店之前經(jīng)營模式中的問題。再加上租金高、地域限制、售后、品種等因素，實體店經(jīng)營遇到了瓶頸。實體店要想適應時代，與時俱進，還是需要結合時代的特色和創(chuàng)新來發(fā)展壯大。我們先來看看超市購買：1。超市極度壓低工廠的供貨價格，工廠微利。2.超市收進場費，貨架費，個人利潤。3.超市各個部門的人都收茶水費。4.超市采取3月或9月結算，延期付款甚至惡意拖欠。顧客買的是超市兩次盈利，房東一次盈利，廠家一次失血后的商品。這些人過著寄生的生活，當然他們也極度反對電子商務。電子商務正在改變他們的生活。他們不著急嗎？房東的租金已經(jīng)并將很難收取。你能等嗎？房地產(chǎn)行業(yè)即將失去昔日的輝煌，很難賺錢甚至虧損。這些人能不罵電商嗎？人要擦亮眼睛，不要被他們忽悠了！零售店1零售店分析2網(wǎng)上和網(wǎng)購需要一些東西來快速解決自己的問題。為什么這么說？因為上班沒時間逛街，所以在網(wǎng)上買日用品，及時解決問題。網(wǎng)購有折扣，實體店的日用品便宜。下線的時候可以選擇更多的東西，直到滿意為止。你可以在實體店摸東西，可以看到產(chǎn)品的質量，不同的價格提供更多的優(yōu)惠。4實體店倒閉不是電商的問題。更多的問題來自實體店的倒閉，包括資金問題。做老板的要清楚問題出在哪里，問題是資金。實體店倒閉的原因很多，包括資金的問題。不是電商的問題。當我們買東西時，我們可以選擇我們想在哪里買。6實力和電商不沖突。分為線上和線下運營的客戶，喜歡線上就選擇線下的選項。顧客手中的實體店倒閉不能怪網(wǎng)購。有些是因為電商，有些是因為店面租金，有些是因為店主本人。1.電子商務。電商只是爭奪實體店的部分客戶。它們只是為了方便一些不愛出門或者不方便購買的人。大部分人都愛按實體選貨。比較三。實體店也有實體店的優(yōu)勢。雖然花的多，但是買的人安心。2.店面租金。門店租金價格居高不下，占實體店營業(yè)利潤的相當一部分。房價也和店面租金有關。房價越高，店面租金也會越高。實體店經(jīng)營困難，也是靠店面租金吃飯。做實體店，選對行業(yè)是關鍵。3.自我。實體店經(jīng)營不了，大部分

雖然差不了幾毛錢多，但是普通人肯定不會選貴的買東西。店主有自己的定價問題，而附近的商家相互競爭。價格高、服務差、產(chǎn)品劣質的店肯定會先被淘汰。奇怪的電商擠走實體店，有時候還不如找自己的問題。行業(yè)選擇是否正確，商品質量是否跟上，服務態(tài)度是否熱情。實體倒閉是電商的原因，因為電商能靠殺價賺錢嗎？你愿意因為在這里拿不到錢而被關閉嗎？大家都失業(yè)了，那買什么呢？現(xiàn)在一天一元買東西的電商虛假廣告到處吹，你切斷了資金流。能活下來嗎？國家要管的是二級分化能不能讓幾個電商平臺毒害中國人民。最后他拿到錢跑到國外去了，是還是不是？首先，這個問題第一反應很可笑！我覺得這個問題根本不存在?？梢哉f是危言聳聽了！據(jù)我所知，我們鎮(zhèn)上還沒有實體超市因為網(wǎng)購競爭而倒閉。不可否認，隨著時代的發(fā)展，網(wǎng)購的興起，比如淘寶、XX社區(qū)團購優(yōu)化等。確實擠壓了部分實體超市的銷量，但對實體超市的生存環(huán)境影響不大。首先，實體超市便捷、直觀、零距離的購物體驗是網(wǎng)購無法超越的。其次，實體超市本身的煙草專賣利潤占超市收入的比重很大，這是網(wǎng)購無法競爭的。此外，超市里還有飲料、牛奶、禮品、油、鹽、醬、醋茶、土特產(chǎn)等等，這些都比網(wǎng)購有很大的優(yōu)勢。以上只是實體超市的表面收入，還有很多其他的隱形收入。比如一些供應商的堆碼費，進場費，白酒陳列費等等。俗話說：蟹有蟹路，蝦有蝦路！還有人說：隔行如隔山！綜上所述，@ Nanxing4883相信實體超市絕不會因為網(wǎng)購而倒閉！相反，只要用心經(jīng)營，用腦，夢想，恐懼，就沒有做不好的實體超市，也一定能讓今天的實體超市更加靈活，更加貼近當?shù)氐姆諊?，更加繁榮！近年來，關于實體零售巨頭倒閉甚至破產(chǎn)的新聞越來越多。比如今年，達芙妮關店、美特斯邦威邦威虧損等新聞就層出不窮。與此同時，實體店被電商排擠的說法也甚囂塵上。但仔細想想，并不是所有的實體零售都不景氣，還是有很多快銷的品牌零售店依然做得很好。其實實體零售和電商除了銷售模式不同，沒有本質區(qū)別。不管是哪種形式，最重要的是了解消費者的需求，服務好消費者。消費者不愿意選擇實體店購物主要有兩個原因。一是商品價格高于電商平臺，二是購物不如電商方便。就產(chǎn)品價格而言，其實實體店和網(wǎng)店差不多。在剛剛過去的雙十一期間，甚至線下店都比線上店便宜。這也是因為線上流量競爭越來越激烈。電商為了獲得流量不得不增加營銷成本，所以電商平臺原本引以為傲的價格優(yōu)勢越來越小。購物不便可以通過提升購物體驗來彌補。雖然電子商務平臺看似方便，但它仍然有幾個不可克服的缺點。第一，不能馬上拿到想要的貨。雖然物流一直在提速，但最快也要一兩天才能拿到想要的貨。二是經(jīng)常出現(xiàn)實物與圖片不符或者商品不適合自己的問題，導致消費者心理落差大，不得不退貨。線下實體店給消費者提供的是看得見摸得著的實物，退貨很少。實體店想要正常運營，可以使用一些技巧和工具。例如，做一些互動

1.顧客可以通過掃描二維碼領取福利，刺激消費者購物；2.消費者可以掃描二維碼，進入店鋪小程序首頁，查看店鋪更多信息，方便消費者了解店鋪；3.消費者掃描二維碼玩一些互動游戲，可以增加消費者的參與感，拉近與顧客的距離，為店鋪贏得好感。4.消費者掃描二維碼成為會員，方便店家管理會員信息，維護長期消費關系。如果想嘗試代碼營銷，建議可以在店外安裝智能營銷終端。洪興顏回商業(yè)智慧營銷終端一機一碼，可為店鋪提供從高效引流、雙屏互動到會員管理的一系列營銷服務。除了引流功能，洪興顏回商業(yè)智能營銷終端還配備了強大的內容分發(fā)系統(tǒng)。根據(jù)不同店鋪的類型，洪興顏回會智能精準地推送匹配的廣告內容，幫助店鋪提升產(chǎn)品銷量。我認為這不是主要原因。主要原因如下：1。實體超市需要開在frontispiece，客流量比較大。這類地方租金比較高，自然成本會增加，售價也會高。相比電商，在價格上沒有優(yōu)勢。2.隨著城市的發(fā)展，商業(yè)設施建設的比重越來越大。說白了，根本不需要那么多實體超市。如果超市太多，就會有那么多乘客。平均到每個店，自然顧客的數(shù)量都會減少。3.現(xiàn)在是疫情期，客流本身就變少了。另外還要加防護設施，成本增加了一點。4.過去價格信息不對等。現(xiàn)在電商的價格是透明的。打開手機查什么價格都方便。超市賣高價比較難。5.環(huán)境影響大。例如，中美貿易不平衡導致特朗普政府發(fā)起中美貿易戰(zhàn)和供給側改革。這些都涉及到經(jīng)濟的宏觀層面，不是一兩句話能說清楚的。

在住宅小區(qū)開淘寶店違法嗎

不，這是違法的。只能由物業(yè)協(xié)商。我想知道他深夜制造什么噪音？