電商倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨流程主要做什么，電商倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨流程主要做什么工作（電商倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨流程主要做什么的）

電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存發(fā)貨，出庫(kù)流程有哪些

對(duì)于電商企業(yè)來(lái)說(shuō)，效率是企業(yè)的生命，因?yàn)樾什粌H是利益的保障，更是客戶滿意的支撐。倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理可以說(shuō)是后端倉(cāng)庫(kù)的“掌門(mén)人”。不僅要做好商品的日常管理和維護(hù)，還要做好人員的統(tǒng)籌安排和突發(fā)事件的處理。這些都是倉(cāng)庫(kù)管理者必須面對(duì)的問(wèn)題。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員需要有一定的應(yīng)變能力和一定的抗壓能力。只有這樣，才能在今后更好地開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)，給企業(yè)帶來(lái)健康有益的發(fā)展。目錄第一節(jié)：進(jìn)貨流程第二節(jié)：出貨流程第三節(jié)：庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)流程第四節(jié)：缺貨電話處理流程第五節(jié)：庫(kù)存數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的反饋流程第六節(jié)：ERP庫(kù)存影響因素及監(jiān)管第一節(jié)：進(jìn)貨流程核心注意點(diǎn)：1。一定要抽檢！2.審核負(fù)責(zé)人和審核內(nèi)容一定要明確！3.一定要按要求歸檔！入庫(kù)流程描述：1。所有到達(dá)倉(cāng)庫(kù)的貨物必須有相應(yīng)的采購(gòu)訂單。如果沒(méi)有采購(gòu)訂單或采購(gòu)訂單有錯(cuò)誤，會(huì)及時(shí)反饋給采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行更正。2.抽樣率至少為30%；如果單項(xiàng)一致，則正常入庫(kù)；如果不是，1)如果實(shí)際到貨數(shù)量超過(guò)采購(gòu)清單數(shù)量，則不接受。2)如果實(shí)際到貨數(shù)量小于采購(gòu)單數(shù)量，抽樣檢驗(yàn)合格，則按實(shí)際到貨數(shù)量入庫(kù)。3)如有質(zhì)量問(wèn)題，如顏色、規(guī)格與樣品不符，產(chǎn)品本身的裂紋、污漬等將不予接受。4)所有新品都要算！3.審核內(nèi)容：確保ERP收貨、送貨單、司機(jī)發(fā)貨登記表、檢驗(yàn)單中涉及產(chǎn)品的數(shù)量、金額、供應(yīng)商信息一致(審核部門(mén)：XXX)；4.檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)：檢驗(yàn)單、送貨單、檢驗(yàn)單按時(shí)間分類(lèi)以檔案形式保存在財(cái)務(wù)部，至少保存12個(gè)月；如需修改存檔資料，應(yīng)出具修改單，說(shuō)明產(chǎn)品資料和修改原因，由審核主管和經(jīng)理簽字，并與原文件一起保存；5.指定開(kāi)票人、指定開(kāi)票人、非指定工作人員和其他人不得開(kāi)具發(fā)票；如發(fā)現(xiàn)，其出具的單筆金額由出票人和前臺(tái)工作人員共同承擔(dān)。6.入庫(kù)單準(zhǔn)備：供應(yīng)商名稱(chēng)、產(chǎn)品編碼、產(chǎn)品名稱(chēng)、數(shù)量、單價(jià)、總金額、大寫(xiě)金額、檢驗(yàn)員、付款方式、簽字(客戶月結(jié)單)要清晰明了，一目了然。不允許有任何遺漏。如有錯(cuò)誤，請(qǐng)及時(shí)修改，并明確標(biāo)注原因。7.如果產(chǎn)品單價(jià)不一致，則應(yīng)按兩者之間較低的價(jià)格編制入庫(kù)單。并在此列表中注明價(jià)格問(wèn)題。8.特殊情況需要從物流點(diǎn)直接發(fā)。比如某客戶訂單有50件產(chǎn)品A，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存不夠，買(mǎi)家需要臨時(shí)找供應(yīng)商下單發(fā)貨。當(dāng)貨物到達(dá)物流點(diǎn)后，業(yè)務(wù)部門(mén)可以申請(qǐng)司機(jī)直接在物流點(diǎn)送出，這樣可以節(jié)省時(shí)間，提高效率(正常流程是先從物流市場(chǎng)拉回倉(cāng)庫(kù)，再出庫(kù)再拉回物流市場(chǎng)，比較麻煩。請(qǐng)參考入庫(kù)流程)。過(guò)程如下：1 .業(yè)務(wù)部門(mén)向倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人提供特殊發(fā)貨申請(qǐng)單(包括：訂單號(hào)、產(chǎn)品數(shù)量、涉及金額、業(yè)務(wù)主管、倉(cāng)儲(chǔ)主管、經(jīng)理簽字。) 2.倉(cāng)庫(kù)根據(jù)提供的訂單號(hào)打印客戶訂單(部分需要拆分)、送貨單、特殊發(fā)貨申請(qǐng)單，交給司機(jī)。3.司機(jī)提貨單：為客戶將提貨單放入產(chǎn)品箱，將專(zhuān)用發(fā)貨申請(qǐng)單與提貨單一起裝訂到庫(kù)管員處入庫(kù)，客戶物流提貨單掃描發(fā)貨。

并打印粘貼嘜頭標(biāo)準(zhǔn)：名稱(chēng)-編號(hào)-規(guī)格-包裝編號(hào)-倉(cāng)庫(kù)位置-散裝倉(cāng)庫(kù)位置-收貨人-日期。裝運(yùn)標(biāo)志貼在紙箱的左下角。1.成品倉(cāng)庫(kù)主管會(huì)在一個(gè)小時(shí)內(nèi)拉貨。2.所有退貨的售后產(chǎn)品會(huì)在到貨半小時(shí)內(nèi)通知售后專(zhuān)員，并要求售后專(zhuān)員在一小時(shí)內(nèi)將貨物拉走。3.確定是KA到貨的產(chǎn)品。” 2.檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)色差大、混裝嚴(yán)重、質(zhì)量差、比上批貨質(zhì)量低、單件不良品超過(guò)2%等問(wèn)題；3.由于與包裝損壞相關(guān)的因素導(dǎo)致的貨物質(zhì)量和數(shù)量之間的偏差；4.單品包裝數(shù)量巨大或不規(guī)范；5.對(duì)商品單價(jià)有爭(zhēng)議，聯(lián)系不上購(gòu)買(mǎi)時(shí)；6.進(jìn)貨數(shù)量超過(guò)采購(gòu)清單。7.外箱顯示潮濕和發(fā)霉的跡象。8.采購(gòu)部門(mén)未下采購(gòu)訂單，無(wú)法聯(lián)系采購(gòu)。9.物流或快遞包裝破損和數(shù)量缺失的績(jī)效評(píng)估。1.入庫(kù)單準(zhǔn)備不正確(如供應(yīng)商名稱(chēng)、產(chǎn)品代碼、產(chǎn)品名稱(chēng)、包裝編號(hào)等。)導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，造成應(yīng)付賬款和發(fā)貨錯(cuò)誤。財(cái)務(wù)部發(fā)現(xiàn)，前兩次通報(bào)批評(píng)，從第三次開(kāi)始，是第一次。2.如果是倉(cāng)庫(kù)前直接發(fā)貨，需要前臺(tái)準(zhǔn)備收貨單據(jù)，由采購(gòu)部相關(guān)人員提出申請(qǐng)，經(jīng)主管、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)或總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，方可開(kāi)單；否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開(kāi)單人員每次50元/處罰。3.如遇證件或零件缺失，在取周邊產(chǎn)品時(shí)，根據(jù)司機(jī)提交的《取貨登記表》，先核對(duì)取貨件總數(shù)，確保不會(huì)有件丟失；然后根據(jù)外包裝上的司機(jī)編號(hào)分類(lèi)；再次，根據(jù)箱內(nèi)供應(yīng)商提供的送貨單仔細(xì)核對(duì)，確保供應(yīng)商名稱(chēng)和件數(shù)與司機(jī)提供的“發(fā)貨登記表”和供應(yīng)商送貨單一致。應(yīng)附上收據(jù)表格：提貨單或供應(yīng)商交貨清單。如果財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有這個(gè)票據(jù)，就不允許做入庫(kù)數(shù)據(jù)，只能添加到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，直到相關(guān)人員提供可信的入庫(kù)憑證。其他部門(mén)如發(fā)現(xiàn)缺件(無(wú)收據(jù))或缺件，每月前給予兩次口頭批評(píng)，從第三次起，每次給予50元；供應(yīng)商發(fā)貨時(shí)不出具入庫(kù)單。如果其他人員檢查后發(fā)現(xiàn)這個(gè)要求，前臺(tái)承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，一個(gè)月累計(jì)3次以上直接開(kāi)除；如需補(bǔ)此缺表，由相關(guān)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，倉(cāng)庫(kù)先對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并提供有效數(shù)據(jù)證明該產(chǎn)品已入庫(kù)，經(jīng)庫(kù)存負(fù)責(zé)人、倉(cāng)庫(kù)主管、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)(總經(jīng)理)簽字后方可編制此表。

倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨流程是怎么樣的啊？？我要詳細(xì)的。

一個(gè)“三令”制度，兩個(gè)“三提醒”制度，三個(gè)“三令”和“三清理”制度，四個(gè)“一細(xì)三考勤”制度

倉(cāng)庫(kù)管理員主要做什么工作內(nèi)容呀？

電子倉(cāng)庫(kù)對(duì)電子商務(wù)企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，倉(cāng)庫(kù)管理員的責(zé)任尤為突出。這是因?yàn)樗谡麄€(gè)倉(cāng)庫(kù)活動(dòng)中起著核心領(lǐng)導(dǎo)作用。今天我就來(lái)告訴大家電商倉(cāng)庫(kù)管理員是負(fù)責(zé)什么的。1.管理倉(cāng)庫(kù)物流，協(xié)調(diào)物流部門(mén)與內(nèi)外接口的關(guān)系，制定并實(shí)施物流工作計(jì)劃，改善倉(cāng)庫(kù)、物流和物料管理(如操作系統(tǒng)規(guī)范和流程)，提高內(nèi)部運(yùn)作效率，降低物流總成本，發(fā)展倉(cāng)庫(kù)物流運(yùn)作，控制部門(mén)預(yù)算。2.管理電子商務(wù)項(xiàng)目的物流運(yùn)作，根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況優(yōu)化公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)和物流管理系統(tǒng)。3.科學(xué)規(guī)劃和調(diào)整倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)位置，提出改進(jìn)方案，合理利用倉(cāng)庫(kù)空間，保證倉(cāng)庫(kù)的最大利用率。4.組織倉(cāng)庫(kù)后勤部門(mén)正常運(yùn)作的準(zhǔn)確性和效率，監(jiān)控部門(mén)的安全、溫度、濕度、清潔等日常工作，確保物料的儲(chǔ)存、運(yùn)輸和保護(hù)。5.要對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，建立呆滯庫(kù)存調(diào)整機(jī)制，及時(shí)報(bào)告和組織異常庫(kù)存處理，防止庫(kù)存積壓、短缺和毀損現(xiàn)象，確保庫(kù)存安全有效。6.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物流預(yù)算執(zhí)行、成本管理、物流成本管理、人工成本、綜合管理成本和倉(cāng)庫(kù)配送成本核算。7.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理，建設(shè)和激勵(lì)，管理，評(píng)估和培訓(xùn)下屬，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。8.與公司有效核對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作需求，分析倉(cāng)庫(kù)物流信息，并提交報(bào)告。9.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)文件的統(tǒng)計(jì)、保管、入賬和保管。10.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)、店鋪、貨物的日常驗(yàn)收、入庫(kù)、堆碼、保管、盤(pán)點(diǎn)、調(diào)整。所以倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理可以說(shuō)是后端倉(cāng)庫(kù)的“所有隊(duì)長(zhǎng)”。不僅要做好商品的日常管理和維護(hù)，還要做好人員的統(tǒng)籌安排和突發(fā)事件的處理。這些都是倉(cāng)庫(kù)管理員必須面對(duì)的問(wèn)題。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員要有一定的應(yīng)變能力和一定的抗壓能力。只有這樣，才能在今后更好地開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)管理活動(dòng)，給企業(yè)帶來(lái)健康有益的發(fā)展。