藍(lán)海電商是什么，藍(lán)海電商是什么意思（藍(lán)海電商是什么公司）

紅海電商是什么意思

紅海電商指的是現(xiàn)有電商競爭激烈的血腥殘酷的市場，機會很少。紅海市場：紅海市場是指現(xiàn)存的血腥殘酷，競爭激烈的市場。因其受歡迎而被稱為“紅?！?。與所謂“藍(lán)海市場”相對的概念。藍(lán)海市場：現(xiàn)有市場由紅海和藍(lán)海兩種海洋組成。紅海代表今天存在的所有行業(yè)，也就是我們所知道的市場空間；藍(lán)海代表今天不存在的行業(yè)，這就是未知的市場空間。電商現(xiàn)狀：傳統(tǒng)企業(yè)融合趨勢明顯。艾瑞數(shù)據(jù)顯示，中國網(wǎng)購市場占政府消費品零售總額的比重逐年上升，從2006年的0.3%上升到4.3%。作為消費品零售主體的傳統(tǒng)企業(yè)在電子商務(wù)市場不斷發(fā)力，成為新一輪網(wǎng)絡(luò)零售的重要推動力。資本遇冷，電商行業(yè)即將洗牌。2011年上半年，除了JD.COM商城，很多細(xì)分行業(yè)的電子商務(wù)公司都獲得了融資。在鞋子領(lǐng)域，1月，Letao.com宣布獲得2億元融資，3月，好樂買獲得6000萬美元。然而，從2011年第四季度開始，中國B2C電子商務(wù)的融資額從上一季度的8.93億美元大幅下降至1.35億美元。資本大潮退去！同時，隨著市場的成熟和規(guī)范以及政府部門監(jiān)管的加強，消費者對品質(zhì)和體驗的要求不斷提高，電商運營日趨精細(xì)化；C2C網(wǎng)購市場增速繼續(xù)放緩，B2C網(wǎng)購市場規(guī)?；鶖?shù)仍然較小，競爭激烈。B2C倉儲、物流、電商外包服務(wù)商等配套設(shè)施和資源也需要時間來成長和完善。未來幾年，中國網(wǎng)絡(luò)零售市場整體增速將放緩，市場將進入調(diào)整期。2012年底，將會有一批沒有競爭優(yōu)勢的B2C電商，由于缺乏供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的硬支撐，質(zhì)量和成本控制能力弱，品牌影響力不足，資金鏈斷裂，最終被市場淘汰。電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)迎來發(fā)展的春天。傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)的興起為電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇。此外，以淘寶、QQ商城為代表的第三方平臺積極推進電商生態(tài)圈的建設(shè)，導(dǎo)致平臺、賣家、買家的生態(tài)圈不斷進化升級，也為第三方電商服務(wù)商的崛起提供了充足的養(yǎng)分。根據(jù)阿里巴巴研究中心的相關(guān)數(shù)據(jù)，2011年底，中國約有15萬家電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)，電子商務(wù)服務(wù)業(yè)收入約1200億元，支撐了中國3萬億元的電子商務(wù)交易額。預(yù)計2015年，電子商務(wù)服務(wù)業(yè)收入將超過1萬億元，支撐電子商務(wù)交易規(guī)模超過13萬億元。目前，美的、蘇泊爾、安踏、諾基亞、HTC等企業(yè)的B2C業(yè)務(wù)由電子商務(wù)外包服務(wù)公司管理。在電子商務(wù)快速發(fā)展的背景下，電子商務(wù)服務(wù)商應(yīng)抓住這一機遇，全力與電子商務(wù)企業(yè)合作，依托其強大的運營能力，為客戶提供專業(yè)的電子商務(wù)服務(wù)，從而贏得客戶的尊重和信任，實現(xiàn)互利共贏。社交商務(wù)的強勁發(fā)展與CRM營銷的結(jié)合成為突破口。目前，社交元素已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)在中國的基礎(chǔ)應(yīng)用。據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計，2011年中國社交網(wǎng)絡(luò)用戶規(guī)模達3.7億，較2010年增長17.6%。預(yù)計到2014年，這一數(shù)字將達到5.1億。數(shù)據(jù)顯示，77.9%的用戶通過社交購物網(wǎng)站成功購買過商品；用戶在社交購物網(wǎng)站上經(jīng)常使用的功能是瀏覽(69.3%)，其次是分享(60.6%)、點贊(55.2%)和評論(54.1%)。社交購物網(wǎng)站逐漸被用戶認(rèn)可，用戶會在

然而，在社交電子商務(wù)網(wǎng)站的數(shù)量和類型層出不窮的同時，許多網(wǎng)站尚未找到實現(xiàn)其價值的有效途徑。隨著市場競爭的日益激烈，如何提高社交網(wǎng)絡(luò)的精準(zhǔn)營銷技術(shù)，是真正挖掘社交廣告在中國社交網(wǎng)絡(luò)市場收入中的作用的關(guān)鍵。小美成為電商的重要發(fā)展趨勢。消費者的網(wǎng)購習(xí)慣正在積極增長，而其購物網(wǎng)站的使用廣度和深度也在不斷擴大，品牌和時尚的消費意識也在不斷提高，“地攤生意”將逐漸被邊緣化，催生B2C市場的蓬勃發(fā)展。賣家的業(yè)務(wù)工作重心應(yīng)該回歸到培育產(chǎn)品和服務(wù)，用口碑和口碑建立品牌知名度和影響力。但小美的細(xì)分品類電商模式是未來電商發(fā)展的趨勢。通過分析典型B2C網(wǎng)站的商業(yè)模式和競爭格局，發(fā)現(xiàn)垂直品類B2C領(lǐng)域仍有潛在的市場空間。比如專注于酒這一細(xì)分品類的也買酒，自2008年11月成立以來，會員數(shù)量不斷刷新。2011年初，會員人數(shù)突破300萬，產(chǎn)生的銷售額更是傲視同行。淘寶平臺上的Rip、Aka等價格定位高端的互聯(lián)網(wǎng)小眾品牌，從數(shù)百萬淘寶賣家中脫穎而出，成為業(yè)績斐然的淘寶品牌。因此，基于“便宜”的網(wǎng)購決策模式正在逐漸瓦解，消費者從“購物價格”向“購物品牌”、“購物質(zhì)量”、“購物便利”、“購物設(shè)計”發(fā)展的趨勢明顯。搶移動電商平臺，成為最大熱點。中國用戶的移動購物習(xí)慣正在逐步養(yǎng)成，移動購物市場正在蓬勃發(fā)展。手機淘寶搶占了市場先機，市場份額暫居中國移動電商第一。淘寶賣家再次迎來開拓電子商務(wù)領(lǐng)域新沃土的市場機遇。2011年，移動電子商務(wù)對cmnet的貢獻將達到28.4%，移動購物市場將超過100億，其中2011年手機淘寶累計成交額為118.8億，比2010年增長了6倍。傳統(tǒng)電商、電信運營商、軟件廠商和新興移動電商都加大了移動電商平臺的建設(shè)。平臺上的產(chǎn)品種類不斷增加，服務(wù)形式趨于多樣化。移動電子商務(wù)的發(fā)展已經(jīng)初步具備了一定的商業(yè)環(huán)境和消費氛圍。中國的移動購物已經(jīng)進入了發(fā)展的快車道。艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2012年，移動電商有望超越移動增值業(yè)務(wù)，在移動互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分市場規(guī)模中排名第一?？梢灶A(yù)見，LBS、online to offline和移動電子商務(wù)的結(jié)合將為移動電子商務(wù)的發(fā)展帶來新的運營理念和用戶服務(wù)模式。線上到線下的創(chuàng)新成為創(chuàng)業(yè)的藍(lán)海。O2O作為電子商務(wù)的新趨勢，帶給消費者和企業(yè)更廣闊的體驗和發(fā)展空間。對于消費者來說，O2O帶給他們的是價值的延伸，不僅有豐富、全面、及時的商家折扣信息，還能以最優(yōu)惠的價格快速篩選和訂購合適的商品或服務(wù)；對于企業(yè)來說，online to offline使得線上線下渠道齊頭并進，實現(xiàn)無縫對接。除此之外，線上到線下還有另一座金礦，有——筆交易數(shù)據(jù)。商店交易不可克服的缺陷之一是難以收集和分析用戶數(shù)據(jù)。因為線上到線下需要用戶在線支付，支付信息成為商家挖掘用戶個性化信息的寶貴資源。掌握用戶數(shù)據(jù)不僅可以大大提升老客戶的忠誠度和活躍度，還有機會挖掘更多潛在的新客戶。所以O(shè)2O的核心價值體現(xiàn)在用戶培養(yǎng)、企業(yè)管理、本地業(yè)務(wù)支持等多個方面。只有三方合作，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。未來，隨著移動電商和LBS定位技術(shù)的普及，O2O將在本地化服務(wù)中扮演更重要的角色。總結(jié)：1。網(wǎng)絡(luò)零售市場規(guī)模：根據(jù)中國電子商務(wù)研究中心的監(jiān)測數(shù)據(jù)(100EC。CN)，trans

2.網(wǎng)絡(luò)零售市場占社會消費品零售總額的比重：中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2015年上半年我國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模占社會消費品零售總額的11.4%，2014年上半年達到8.7%，同比增長31%。3.網(wǎng)購用戶規(guī)模：根據(jù)中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)(100EC。CN)，截至2015年6月底，中國網(wǎng)購用戶規(guī)模達到4.17億，而2014年上半年為3.5億，同比增長19.1%。4.移動網(wǎng)購交易規(guī)模：根據(jù)中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)(100EC。CN)，2015年上半年中國移動網(wǎng)購交易規(guī)模達到8421億元。5.移動購物交易市場份額：根據(jù)中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)(100EC。CN)，2015年上半年阿里無線占據(jù)第一，達到80.1%；JD。COM的手機排名第二，占比10.7%；手機唯品會占據(jù)第三名，份額為2.6%；4-10名分別是：手機Suning.cn(1.8%)、手機1號店(0.6%)、手機國美在線(0.5%)、手機聚美優(yōu)品(0.4%)、手機當(dāng)當(dāng)(0.3%)、手機亞馬遜(0.25%)、買賣寶(0.2%)6。電子商務(wù)運營注意事項：1。蓋樓商務(wù)平臺的建設(shè)需要基礎(chǔ)建設(shè)，電子商務(wù)的建設(shè)也是如此。沒有平臺，就無法開展后續(xù)的所有工作。這個平臺就是：網(wǎng)站！建立一個具有網(wǎng)絡(luò)營銷功能的網(wǎng)站，基于這個平臺發(fā)展電子商務(wù)。2.準(zhǔn)備做電商之前要考慮產(chǎn)品的定位。你首先要考慮清楚你是要做產(chǎn)品還是做服務(wù)，做哪些產(chǎn)品。定位好產(chǎn)品后，在這個定位中考慮下一步的推廣和營銷計劃。如果你沒有很好地定位你的產(chǎn)品或服務(wù)，你就無法進行下一步。3.有了網(wǎng)絡(luò)營銷推廣的平臺，有了產(chǎn)品，有了產(chǎn)品的定位，那么接下來要考慮的就是如何讓別人知道有這樣一個平臺來銷售這樣的產(chǎn)品。然后需要進行網(wǎng)絡(luò)營銷推廣。這一步對于電子商務(wù)來說至關(guān)重要，電子商務(wù)的成敗大多取決于這一環(huán)節(jié)。因為網(wǎng)絡(luò)營銷是電子商務(wù)的核心。4.品牌信用的建立。至于品牌信用的建立，大部分是通過網(wǎng)絡(luò)營銷來實現(xiàn)的。需要注意的是，首先我們在前期建設(shè)網(wǎng)站的時候需要考慮這些問題。首先，我們應(yīng)該在網(wǎng)站上展示完整性和品牌統(tǒng)一性。這個品牌的建立需要統(tǒng)一、持久、不間斷的去影響互聯(lián)網(wǎng)中的網(wǎng)民。而且不要忽視口碑宣傳對公信力和品牌的作用。5:客戶關(guān)系的維護當(dāng)運營到一定階段，會有很多新老客戶。這個時候，如果你想提高你網(wǎng)站的客戶忠誠度和再次購買的行為，你需要學(xué)會如何維護客戶關(guān)系。不要對以前消費的老客戶冷淡。那些老客戶，就是曾經(jīng)認(rèn)可這個品牌，會再次消費的群體。逢年過節(jié)，給客戶一些熱情的問候。哪怕只是一條短信?？吹揭粋€客戶的生日要到了，給客戶送個小生日禮物之類的。別忘了顧客是上帝！6:售后服務(wù)售后服務(wù)的好壞決定了客戶再次購買的行為。所以一定要做好售后服務(wù)，保證和承諾一定要做。比如網(wǎng)站上有7天無條件退貨。然后，當(dāng)客戶要求7天內(nèi)退貨時，不要問客戶要什么，直接快速的做退貨工作就可以了。因為電商最重要的一點就是誠信！7.物流配送電子商務(wù)的最后一個環(huán)節(jié)是物流配送。快速準(zhǔn)確的配送也決定了客戶再次購買的行為。一句話：怎么保證，怎么為客戶做。我們應(yīng)該和物流公司討論合作的所有細(xì)節(jié)。

不要讓最后一個環(huán)節(jié)制約了整個銷售過程和環(huán)節(jié)！參考：百度百科網(wǎng)頁鏈接

商業(yè)術(shù)語 紅海和藍(lán)海是什么意思？

1.所謂藍(lán)海，指的是未知的市場空間。為了啟動和保持盈利性增長，企業(yè)必須超越行業(yè)競爭，創(chuàng)造新市場，這包括突破性增長業(yè)務(wù)(舊市場的新產(chǎn)品或新模式)和戰(zhàn)略性新業(yè)務(wù)發(fā)展(創(chuàng)造新市場、新的子行業(yè)甚至新的行業(yè))。相對于藍(lán)海是指未知的市場空間，紅海是指已知的市場空間。一般進入市場的選擇是在藍(lán)海中開辟新路，還是在紅海中殺出一條血路，比喻在市場空間中求生存的選擇。2.紅海戰(zhàn)略是藍(lán)海戰(zhàn)略的對稱。競爭策略之一。在已知市場空間競爭的策略。金偉燦等人于2000年在論文《藍(lán)海戰(zhàn)略》中提出了它。在已知的市場空間，競爭規(guī)則已經(jīng)制定，競爭激烈。之所以叫它，是因為它充滿了鮮血，就像紅海一樣。延伸材料：紅海中低成本戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的對立，藍(lán)海中的統(tǒng)一。在紅海中，低成本和差異化是三個基本競爭戰(zhàn)略中的兩個。一般來說，這兩種策略是不能同時采用的，因為它們的管理方式、發(fā)展重點、企業(yè)管理架構(gòu)不同，市場理念也不同。在同一個市場的演進過程中，這兩種競爭策略的循環(huán)轉(zhuǎn)換現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。一般來說，企業(yè)為了競爭和生存，往往把產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略作為第一步。整個市場的需求趨勢發(fā)生變化，然后其他企業(yè)紛紛跟進，使得差異化產(chǎn)品逐漸失去差異化優(yōu)勢，最終成為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。這時，企業(yè)不得不采取低成本戰(zhàn)略，努力降低成本，實現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量的規(guī)模經(jīng)濟，提高市場份額來獲取利潤。此時市場也趨于成熟，企業(yè)間的競爭趨于激烈。為了保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須通過新產(chǎn)品開發(fā)尋求產(chǎn)品差異化，開始新一輪的戰(zhàn)略循環(huán)。參考：百度百科-藍(lán)海參考：百度百科-紅海戰(zhàn)略

什么是電商？

藍(lán)海市場和紅海市場的概念？

什么是電商平臺

電商平臺就是電商平臺。從2013年到2019年，微電商渠道走過了重要的6年里程碑！2011年，騰訊提前推出微信手機聊天軟件，并改變了QQ電腦聊天軟件的份額。如今微信月活用戶超過10億，證明了當(dāng)年公司的正確決策。伴隨著微信的巨人發(fā)展史，在過去的五年里，有幾個重要數(shù)據(jù)值得你關(guān)注：2016年創(chuàng)下3607.3億元產(chǎn)值；2017年產(chǎn)值突破6000億，增幅89.5%；2018年，從業(yè)人數(shù)有望破5000萬，產(chǎn)值約8000億。2019年被稱為微電商大品牌元年，大品牌進入，微信商務(wù)型企業(yè)，微信商務(wù)型團隊！隨著微信商業(yè)的行業(yè)崛起，許多優(yōu)秀的傳統(tǒng)品牌企業(yè)高調(diào)進入這片藍(lán)海。娃哈哈、蒙牛、海王星辰等中國百強企業(yè)同步開通微信商業(yè)頻道！從這一系列數(shù)據(jù)中，你有沒有想過以下幾個問題：1。一年8000億的線上市場份額，我或者我的品牌占多少份額？2.線上一年8000億的市場份額，線下實體店和傳統(tǒng)電商搶占了多少份額？3.那些十幾億、十幾億的微信商業(yè)品牌是怎么做到的？4.如何做好一個企業(yè)微信業(yè)務(wù)，一個團隊微信業(yè)務(wù)，一個萬人團隊？5.大品牌入駐微信商業(yè)頻道會有什么樣的影響？6.如果我不做任何改變，我或我的品牌在未來3-5年內(nèi)能否保持目前的業(yè)績？7.想快速提升微電商業(yè)績，應(yīng)該找什么機構(gòu)學(xué)習(xí)？8.我想快速提升微電商的業(yè)績。我要付出什么樣的代價？企業(yè)和個人的微電商不僅是一種趨勢，更是一種策略！微電商不是對傳統(tǒng)商業(yè)模式的替代，而是對原有模式的重要升級和反饋！微電商不是傳統(tǒng)商業(yè)同質(zhì)化的紅海廝殺，而是細(xì)分領(lǐng)域差異化的藍(lán)海紅利！微電商作為一種新模式、新業(yè)態(tài)、新經(jīng)濟，可能是一種爆發(fā)力強、盈利快的享受購物的好方式。站在社交電商的風(fēng)口浪尖，會以成熟的渠道和新的機遇奮進！幫你快速提升品牌核心競爭力！