產品經理一般用什么軟件做思維導圖？

看到思維導圖，小M自薦--MindMaster思維導圖（億圖腦圖）

下面根據(jù)產品經理的工作流程，小M將所需要的工具整理分成4類，用好這幾款工具，你的工作效率會比大多數(shù)人快一倍！

01 規(guī)劃類工具：Mindmaster

思維導圖是項目早期梳理功能時必備工具，能非常清晰的整理出結構圖，迅速的提煉主要信息，一眼就能迅速get到主次內容。

比如做一個產品功能的思維導圖，可以將用戶的需求分類，繪制成樹狀圖，再將子功能一一集合進去，一方面能防止功能遺漏，另一方面也便于團隊成員能迅速了解產品。

市面上比較完善的產品比如：Mindmaster就能很好的滿足產品經理的需求，而且它支持多端運行，既可以用桌面端，也可以網(wǎng)頁使用，對于出差多的大佬們非常方便~

推薦理由：

支持云端儲存，隨時隨地記錄新的idea

更多請看優(yōu)秀產品經理應具有的思維

這張產品需求的導圖就是拿mindmaster做的

02 原型類工具：Pixso

畫原型是PM的基本功，市面上繪制原型的工具不少，比如Sketch或Axure，但我推薦的Pixso有兩點更好：）

推薦理由：

1、在線協(xié)同

2、原型＋設計平臺一體化

和研發(fā)溝通需求的時候難免遇到“反復修改”的情況，有時候可能就是改個數(shù)字或者調整一下文字，研發(fā)人員就需要重新對分享PRD，來回折騰兩次，就會非常抵觸產品的新需求。

用Pixso就沒這煩惱了，直接丟個鏈接過去，每次打開都是顯示最新內容，不需要研發(fā)再額外工作啦！

復制鏈接分享，每次更新后鏈接內容自動更新

而且因為是基于網(wǎng)頁運行，比如多地/異地/跨部門辦公，項目討論的時候直接打開鏈接，能隨時開始討論，團隊合作效果UP！

03 團隊設計類工具：Pixso

產品的工作日常，不是催設計畫圖，就是向研發(fā)提需求，所以盡管設計工具應該向設計師推薦，但對于PM來說，一款設計工具的好壞直接影響工作效率。

依然是剛推薦過的Pixso，可以畫原型，也可以做設計！一個項目不需要多個平臺挪來挪去，省了不少事。

推薦理由：

1、支持多人實時協(xié)作，通過鏈接就能進入文件，隨時了解項目進展，有問題及時發(fā)現(xiàn)及時調整

2、鏈接交付設計稿，無需通過第三方平臺查看文件，版本更新也不用反復傳送

3、云端儲存，改稿更方便，不用擔心沒有源文件

在頁面點擊分享，文件能通過鏈接發(fā)送

04 項目管理工具：Jira

一個產品從策劃開始，一直到研發(fā)，整個過程需要多名人員的參與和配合，要想將這樣一個項目運行管理好，缺不了項目管理工具。Jira這款工具，被廣泛應用于缺陷跟蹤、敏捷管理等領域，可以滿足絕大多數(shù)項目的需求。

推薦理由：

支持自定義工作流

以上這四款神器，不僅對產品經理的工作有幫助，也同樣適用于所有互聯(lián)網(wǎng)人，

如果你還有什么對于產品、設計方面的問題，可以直接評論留言哦！