關于高層拿取物料安全培訓知識(企業(yè)的高層管理者應該做哪些方面的培訓呢)
1.企業(yè)的高層管理者應該做哪些方面的培訓呢
非生產(chǎn)型高管
1、財務管理方面（作為高層管理者，不能看不懂賬目，只聽匯報吧）
2、非人力資源的人力資源管理（企業(yè)是由人構成的，學會管人，就=會管事。所有高管的通用課程）
3、企業(yè)供應鏈、客戶關系管理等（應該知道的事）
4、6sigma（非常經(jīng)典的東西，活學活用）
5、營銷（企業(yè)靠這個生存）
……
生產(chǎn)型高管
1、質(zhì)量管理
2、制程分析
3、物料管理
4、可靠性分析
5、非人力資源的人力資源管理（生產(chǎn)也是靠人啊，不管好人怎么生產(chǎn)？?。?/p>
……
2.高空作業(yè)安全培訓內(nèi)容有哪些
高空作業(yè)安全培訓內(nèi)容有：
1、離地面2米以上，包括2米均屬于高空作業(yè)。
2、高空作業(yè)從業(yè)人員要定期體檢，凡患有高血壓、心臟病或貧血等其他不適合高空作業(yè)的疾病的人員，不得從事高空作業(yè)。
3、施工中對高空作業(yè)的安全技術措施，發(fā)現(xiàn)有缺陷和隱患時，必須及時解決；危及人身安全的，必須立即停止作業(yè)。
4、高空作業(yè)所用的物料工具，均應堆放平穩(wěn)，有可能墜落的物件，應一律先行撤除或加以固定；嚴禁拋擲傳遞物件。
5、雨天或雪天進行高空作業(yè)時，采取可靠防滑、防寒或防凍的措施，水、冰、霜等及時清除。
6、遇有6級以上的大風、濃霧等惡劣氣候，不得進行露天攀登和懸空高空作業(yè)。
7、作業(yè)人員從規(guī)定的通道上下，穿防滑鞋，佩帶安全帽、安全帶等。
8、上下立體交叉作業(yè)時（如拆模板），不得在同一垂直方向上操作，下層作業(yè)位置，必須處于上層高度確定的可能墜落范圍半徑以外。
9、拆除的鋼模板、腳手桿等隨拆隨運走，不得堆放高處。高空作業(yè)走行用的腳手板，厚度不小于5厘米，且兩端用8號鐵線綁牢固定，嚴禁探頭板。
10、雙層作業(yè)或靠近交通要道作業(yè)設隔離設施。
11、進行高空作業(yè)根據(jù)具體情況，使用符合要求的腳手架、腳手桿、吊架、梯子、跳板、安全帶，臨空處應設置欄桿及安全網(wǎng)。
12、高空作業(yè)必須戴安全帶和安全帽，穿防滑鞋。
13、腳手架牢固、穩(wěn)定、應經(jīng)常清除雜物，冬季應及時清除冰雪，在過道上應有防護設施。
14、嚴禁操作人員以繩索、起重機作為梯子上下，不應在未固定腳手架上工作。
15、夜間高空作業(yè)時，必須有足夠的照明設備。
16、當梯子在2米以上，舉放時應采用安全梯，斜放時，應采用踏步梯加設扶手。
17、高處作業(yè)配帶工具袋，小型材料裝入袋內(nèi)。
18、懸掛的梯子應掛在牢固處。
19、安全帶應拴在操作人員垂直上方牢固處。
20、安全網(wǎng)使用前應進行試驗，合格后方能使用。
21、高空作業(yè)有高壓電線應先拆除或采取防護措施。
3.生產(chǎn)中層管理人員需要培訓些什么內(nèi)容
生產(chǎn)中層管理人員的培訓主要聚焦3個維度，一是專業(yè)知識，二是實戰(zhàn)操作，三是團隊管理。
例如專業(yè)知識方面。例如與生產(chǎn)現(xiàn)場有關的《生產(chǎn)現(xiàn)場問題分析與解決》，與產(chǎn)線流程有關的《現(xiàn)代生產(chǎn)運營管理與智能制造》，與計劃管理有關的《卓越PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》，與質(zhì)量管理有關的《制造業(yè)精益成本控制實戰(zhàn)技法》……
建議你找實戰(zhàn)類型的生產(chǎn)管理培訓課程，這樣既能學到落地的知識，還能走進大咖名企，接觸先進的技術與管理知識。網(wǎng)頁鏈接
4.倉庫物資裝卸存在的安全
倉庫安全作業(yè)指導書
1 庫房內(nèi)部管理要求
1.1 倉庫實行封閉式管理，庫房入口處要有“庫房重地，非倉庫人員未經(jīng)允許，不得入內(nèi)”字樣的警示標識，并在入口醒目處張貼《進入庫房管理規(guī)定》（內(nèi)容見第5.3條），倉庫各區(qū)域用標識牌標示清楚。 1.2 倉庫分為成品儲存區(qū)、電子料儲存區(qū)、組裝料儲存區(qū)、電芯儲存區(qū)、包材儲存區(qū)、待檢區(qū)、物料交接區(qū)、備料暫放區(qū)、雜物周轉(zhuǎn)區(qū)等。
1.3 物料交接區(qū)，主要用于與外部人員進行物料的交接、清點，具體位置根據(jù)庫房實際情況而定。
1.4 備料暫放區(qū)，用于套料單備料的臨時周轉(zhuǎn)。
1.5 廢棄包裝材料的處理
1.5.1 作業(yè)完成后，必須馬上清理現(xiàn)場，做到人走無垃圾。
1.5.2 空去的包裝箱暫時不使用或丟棄時，如果里面有泡沫等填充材料，需要區(qū)分開，對各種紙箱，不論大小，一律要拆開、壓平，能再次利用的，放入雜物區(qū)，不能利用的，放進垃圾箱。
1.5.3 用于包裝物料的塑料管、包裝袋等包材在丟棄時，要檢查是否有物料殘留，不許將塑料管等材料放在其外包裝內(nèi)一起丟棄。
1.6 庫房內(nèi)各種用電設備與物料至少保持0.5米距離。
1.7 庫區(qū)消防栓、滅火器以及消防通道在任何情況下都不得堵塞。
1.8 放在棧板上儲存的物料在符合外包裝標示疊放要求的基礎上控制高度，擺放要符合消防要求。
1.9 電芯需放置專區(qū)保存，并對儲存環(huán)境定期檢查。
2.0 設立倉庫安全員值班制度
2.1 倉庫安全員主要負責庫房上下班、加班時的開門、關門，照明、電氣等電源的開關等工作。
2.2 倉庫安全員由各倉庫管理人員擔任，如遇請假，需交由其他庫房人員代執(zhí)行，值班期間由值班人員負責，指定的值班人員履行安全員一切職責，臨時安全員需要報主管審批。
2.3 倉庫安全員每天早上9:00對門、窗、架柜、庫房設施等完好性的例行檢查并作好記錄，對安全隱患應及時報告。
2.4 檢查消防通道是否通暢，物料的擺放是否合理，發(fā)現(xiàn)不合格項要馬上處理。
2.5 下班時，檢查門、窗等是否關閉、上鎖，辦公設備、照明、電氣等電源是否關閉。
2.6 《倉庫安全自檢表》要求每天早晚各登記一次，要放在倉庫進門處附近位置，庫房主管、組長對表的填寫進行監(jiān)督與檢查。
3 外來人員進入倉庫區(qū)域的管理規(guī)定
3.1 非倉庫管理人員嚴禁進入倉庫儲存區(qū)域。
3.2 物料人員在庫房物料交接區(qū)域內(nèi)與倉管人員進行物料交接。 3.3 送貨人員在卸貨區(qū)域內(nèi)與倉管人員進行物料交接。
3.4 對必須進入倉庫物料儲存區(qū)的相關業(yè)務人員（如IQC、品質(zhì)復檢、稽查審核等），經(jīng)庫房同意后、在《外來人員登記表》上進行登記，并由倉庫人員陪同后方可進入，嚴禁攜帶與物料無關的物品進入，離開時在登記表中登記“離開時間”，如有攜帶物品，要接受倉庫人員的檢查。
3.5 對物料進行篩選、維修的供應商指派人員，在指定的接待區(qū)域進行，不得進行庫房物料儲存區(qū)域內(nèi)。
3.6 清潔人員只能在正常工作時間進入倉庫區(qū)域。
3.7 進入倉庫區(qū)域的外來人員有義務接受倉庫員工的監(jiān)督與檢查。
3.8 《外來人員登記表》需放在庫房門口處位置。
4 安全管理檢查
4.1 倉庫主管、組長是庫區(qū)安全檢查的負責人，每天都要對庫區(qū)安全性進行抽查。
4.2 檢查安全檢查表的記錄是否完整，對記錄不完整的要記錄責任人的姓名及違規(guī)事實。
4.3 檢查進入庫區(qū)的外來人員手續(xù)是否完整。對進入庫區(qū)的外部人員，看是否有準入許可證，如果沒有勸其離開；對有許可證的外來人員，要抽查是否進行登記；對違反規(guī)定的人員要記錄其姓名。
4.4 垃圾及垃圾箱的檢查。垃圾的清理要及時，垃圾箱不許壓黃色地標線，垃圾箱內(nèi)的廢棄物要用手翻查，如發(fā)現(xiàn)里面有物料或未拆開的包裝盒/箱，馬上找責任人改進。
4.5 檢查物料的擺放是否符合要求。如發(fā)現(xiàn)垃圾箱內(nèi)有物料或物料的擺放超高，馬上找責任人進行整改。
4.6 檢查人員要如實記錄檢查情況，并向部門負責人匯報檢查結果。
5.面對許多人,整日有進有出的拿取貨物,倉庫如何管理,尋求核心內(nèi)容
倉庫管理制度倉庫是承運貨物儲存，集散，周轉(zhuǎn)的主要場所、是公司對外服務的窗口部門.作好倉庫管理工作將為開拓業(yè)務起重要保障作用.倉庫管理人員對貨物的裝卸、搬運，保管，出入庫，清理，交接負有重要責任，必須遵以下各項管理制度：一、日常管理：1，倉庫工作人員必須掛工作牌、著工作服上崗. 2，倉庫工作人員上崗須注重儀態(tài)、儀表，維護公司形象. 3，每日上班應提前5分鐘.倉庫工作人員由主管召集班會，對各項工作進行講評.4，每日上午8:30時，倉庫工作人員必須打開倉門及營業(yè)廳大門.5，倉庫工作人員應積極創(chuàng)造整潔衛(wèi)生的工作環(huán)境、做到雜物隨時清理.6，每日上午上班前、晚上下班前應各清掃倉庫一次. 7，倉庫工作人員對待客戶必須文明禮貌、做到有問必有答. 8，倉庫工作人員應主動維護庫區(qū)范圍內(nèi)固有車位、不允許?？客獠寇囕v以及與發(fā)貨，提貨無關的車輛.9，倉庫工作人員應主動維護庫房安全及內(nèi)部秩序；不允許與發(fā)貨，提貨無關人員隨意進出倉庫.10，任何人不準在倉庫內(nèi)抽煙，看雜志，看小說或干與工作無關的事情.11，倉庫工作人員不得擅自離崗，如有事離開須向主管領導請示. 12，倉庫工作人員不得營私舞弊，私存私拿貨物，損害貨主和公司利益.13，對于工作中發(fā)現(xiàn)的問題，必須及時向上級領導匯報并積極采取處理措施.14，倉庫工作人員每日應作好消耗材料的統(tǒng)計工作，并提交倉庫保管員匯總.15，倉庫工作人員有義務對倉庫內(nèi)固定資產(chǎn)進行保養(yǎng)和維護，出現(xiàn)問題應及時向主管部門匯報.16，倉庫內(nèi)必須配備消防器材；倉管人員應能熟練掌握其性能及使用技巧.17，倉庫工作人員必須搞好倉庫的五防工作，對消防器材，電器等重要設施應定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患應及時向主管部門匯報.18，倉庫工作人員除本職工作以外，應根據(jù)上級領導安排，積極協(xié)助其它部門開展工作，不得扯皮，推諉.19，對于違反以上條例的倉庫工作人員，將依《獎懲制度》給予相應的處罰.二、出發(fā)貨物管理：1，對于前來發(fā)貨的客戶，倉管員應主動向客戶提供規(guī)范化的熱情服務.2，倉管人員應主動協(xié)助客戶辦理發(fā)貨手續(xù)、如：填寫托運書，解答客戶詢問等.3，對于出發(fā)貨物應首先詢問目的站，對于不易到達目的站，應先征求客服室意見.4，在裝卸貨物時，應先詢問貨物品名、注意輕拿輕放.對于易碎，向上物品、更應小心操作，并應及時在包裝上粘貼易碎或向上標簽，以示區(qū)別.5，在裝卸貨物時，如發(fā)現(xiàn)貨物包裝破損，應檢查內(nèi)部貨物是否損壞或遺失，若有必要應建議客戶重新打包.6，裝卸人員要樹立安全第一的思想，對所托運之貨物，應事先檢驗貨物與品名是否相符，以確定有無易燃易爆及其它禁運貨物.一旦發(fā)現(xiàn)有屬于禁運物品、應當即拒收；絕不允許將其置留庫內(nèi).7，若屬按規(guī)定需出示證明的貨物，則應提醒客戶出示相關證明.倉管人員應認真審核之.8，貨物過磅時，倉管人員應和發(fā)貨客戶共同確定貨物重量. 9，輕泡貨物，應按公司規(guī)定與客戶當面計量體積，計算計費重量，并在托運書上如實填寫.10，倉管人員應主動詢問客戶是否需要加固或進行二次包裝、如客戶提出需求，應積極滿足并按公司規(guī)定在托運書上如實填寫打包費用.11，對于倉管人員填寫的重量及打包費用等項目，如非公司領導批示、任何人不得擅自變更或免除費用.12，在貨物過磅及托運書填寫完畢后，應由過磅員在托運書上簽名確認.13，倉管人員應主動提醒并協(xié)助客戶在包裝上清楚，清晰注明目的地，收貨人等項.14，裝卸員應會同倉庫保管員核對貨物，托運書是否相符，無誤后再將托運書提交柜臺.15，裝卸員應在保管員監(jiān)督下，將辦理完手續(xù)的貨物及時，完好的搬進倉庫內(nèi)、并按規(guī)定合理囤放.16，出發(fā)貨物一定要做到標簽，貨單，貨物三相符.若發(fā)現(xiàn)貨物，貨單標簽不符及其它問題時，裝卸員及保管員應積極查找.如情況嚴重、應立即向領導匯報.17，出發(fā)貨物在裝車出港時，裝卸員應積極協(xié)助保管人員完成交接手續(xù)、在保管員的監(jiān)督下，按要求裝運貨物.18，裝車時，裝卸員應按合理，經(jīng)濟，快捷的原則堆放貨物，對易碎，向上的貨物要小心操作.19，裝車完畢后，裝卸員要及時清理現(xiàn)場并按保管員要求對貨物重新清理，擺放，以便于下一步工作.三、貨物存貯管理：1，倉庫貨物保管工作應由專職保管員負責.一定要提高警惕，堅決杜絕安全隱患.2，倉庫貨物保管應充分合理，有序利用倉庫，應作到貨物碼放清楚，整齊，按規(guī)定留出通道，保證暢通.3，每天上班后和下班前半小時，保管員應會同裝卸員，值班人員對庫房內(nèi)貨物進行清點、并作適當清理并做好記錄.4，作好上，下班貨物保管交接手續(xù)、如查不到責任人、當日對于發(fā)現(xiàn)前日下班后破損，丟失的貨物由值班人員負責；當日下班前發(fā)現(xiàn)當日上班后破損，丟失的貨物，由保管員及裝卸員共同負責；其它情況下發(fā)生破損，丟失的貨物由保管員負責.5，保管員對庫存的貨物要作到心中有數(shù)，隨時掌握庫存情況，凡發(fā)現(xiàn)不正常貨物，如包裝松散，破損等情況，應及時查明處理.6，倉庫重地，嚴禁無關人員進入.如大量貨物需進入庫內(nèi)打包、客戶要進入核對、監(jiān)督時，需經(jīng)領導同意并在保管員或值班人員的陪伴下進出、且進入人數(shù)不得超過三人.7，倉。
