關(guān)于生產(chǎn)安全的知識看板(車(chē)間的安全知識有哪些)
1.車(chē)間的安全知識有哪些
1、生產(chǎn)現場(chǎng)有否“三違”現象。“三違”，是指違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律。
員工現場(chǎng)操作是否按照安全操作規程操作和佩戴勞動(dòng)防護用品。不同行業(yè)員工勞保用品配備和使用有不同的規定，如建筑工人要配備和使用安全帽、工作服、工作鞋、手套等，粉碎工要重點(diǎn)配備和使用防塵毒口罩，鉗工、機床工重點(diǎn)配備和使用防護皮鞋、防護眼鏡等。
2、車(chē)間、倉庫環(huán)境是否整潔，物資堆放是否有序。如氧氣瓶、乙炔瓶不能曝曬、倒立，兩種氣瓶不能同庫存放（通風(fēng)較好的寬敞場(chǎng)所，可相距5米以外堆放）。
3、危險物品管理是否規范。劇毒品、爆炸品的管理是否做到“五雙”，危險化學(xué)品是否專(zhuān)庫存放，危險化學(xué)品是否有安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標簽等。
4、重點(diǎn)項目、重點(diǎn)設備設施是否安裝安全裝置和安全警示標志。
5、使用動(dòng)火是否經(jīng)過(guò)審批及采取有效的防護措施。
擴展資料：
車(chē)間管理的基本原則：
1、統一領(lǐng)導和民主管理相結合的原則。現代工業(yè)生產(chǎn)是建立在高度技術(shù)基礎上的社會(huì )化大生產(chǎn)，生產(chǎn)力水平越高，生產(chǎn)的社會(huì )化程度越高，就越需要嚴格實(shí)行統一領(lǐng)導。
2、思想政治工作和經(jīng)濟工作相結合的原則。職工在思想政治方面的問(wèn)題，總是在經(jīng)濟活動(dòng)中產(chǎn)生的，是在管理過(guò)程中產(chǎn)生的，或是從生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中反映出來(lái)的。
所以車(chē)間的思想政治工作必須結合經(jīng)濟工作來(lái)做，才能服務(wù)于生產(chǎn)，才能確保經(jīng)濟工作的社會(huì )主義方向，才能使車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行，并取得最佳的經(jīng)濟效益。
參考資料來(lái)源：百度百科-三違行為
參考資料來(lái)源：百度百科-車(chē)間管理
2.車(chē)間目視管理看板內容有那些
目視管理是利用形象直觀(guān)而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。
所以目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。 目視管理的內容 1、規章制度與工作標準的公開(kāi)化 為了維護統一的組織和嚴格的紀律，保持大工業(yè)生產(chǎn)所要求的連續性、比例性和節奏性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，凡是與現場(chǎng)工人密切相關(guān)的規章制度、標準、定額等，都需要公布于眾；與崗位工人直接有關(guān)的，應分別展示在崗位上，如崗位責任制、操作程序圖、工藝卡片等，并要始終保持完整、正確和潔凈。
2、生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化 現場(chǎng)是協(xié)作勞動(dòng)的場(chǎng)所，因此，凡是需要大家共同完成的任務(wù)都應公布于眾。計劃指標要定期層層分解，落實(shí)到車(chē)間、班組和個(gè)人，并列表張貼在墻上；實(shí)際完成情況也要相應地按期公布，并用作圖法，是大家看出各項計劃指標完成中出現的問(wèn)題和發(fā)展的趨勢，以促使集體和個(gè)人都能按質(zhì)、按量、按期地完成各自的任務(wù)。
3、與定置管理相結合，實(shí)現視覺(jué)顯示資訊的標準化 在定置管理中，為了消除物品混放和誤置，必須有完善而準確的資訊顯示，包括標志線(xiàn)、標志牌和標志色。因此，目視管理在這 便自然而然地與定置管理融為一體，按定置管理的要求，采用清晰的、標準化的資訊顯示符號，將各種區域、通道，各種輔助工具（如料架、工具箱、工位器具、生活柜等）均應運用標準顏色，不得任意涂抹。
3.如何做車(chē)間生產(chǎn)管理看板
1、管理看板主要是展示生產(chǎn)線(xiàn)在安全、質(zhì)量、交付、效率、人員等方面的業(yè)績(jì)進(jìn)展和問(wèn)題。起到目視化管理的作用。
2、可以分為兩塊板。其中一塊用于跟蹤每小時(shí)的實(shí)際產(chǎn)出和計劃的差異，分析造成差異的原因，以及采取的短期和長(cháng)期措施。
3、另一塊板粘貼當月安全、質(zhì)量、交付、效率、人員等方面指標的達成情況的趨勢，以及分析和采取的措施。這塊板的很多數據來(lái)源于前一塊板，是它的匯總和補充。
生產(chǎn)管理看板是精益生產(chǎn)（JIT）最有效的管理工具，秉承JIT中看板（KanBan）的設計思想，突破傳統看板白紙黑字固定不變的方式，采用電子化的方法，集單片機技術(shù)、光電子顯示技術(shù)、現場(chǎng)總線(xiàn)技術(shù)于一體，版面靈活多變，內容隨時(shí)可以更改，充分適用于各行各業(yè)生產(chǎn)管理之用。
管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是情報進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標語(yǔ)/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場(chǎng)等隱藏的情報揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實(shí)施應對措施。因此，管理看板是發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀(guān)的手段，是優(yōu)秀的現場(chǎng)管理必不可少的工具之一。
可以和日事清的看板功能相結合，為每上一個(gè)工作目標制訂清晰的計劃，追蹤計劃中每條任務(wù)的進(jìn)展、討論細節、關(guān)注結果，讓團隊更好、更快的完成任務(wù)。一切工作都將明確有序的圍繞計劃展開(kāi)。
4.如何設計并實(shí)現生產(chǎn)管理看板
轉載以下資料供參考 看板的種類(lèi) 看板的本質(zhì)是在需要的時(shí)間，按需要的量對所需零部件發(fā)出生產(chǎn)指令的一種信息媒介體，而實(shí)現這一功能的形式可以是多種多樣的。
看板總體上分為三大類(lèi)：傳送看板、生產(chǎn)看板和臨時(shí)看板。 1。
工序內看板 工序內看板是指某工序進(jìn)行加工時(shí)所用的看板。這種看板用于裝配線(xiàn)以及即使生產(chǎn)多種產(chǎn)品也不需要實(shí)質(zhì)性的作業(yè)更換時(shí)間（作業(yè)更換時(shí)間接近于零）的工序，例如機加工工序等。
2。 信號看板 信號看板是在不得不進(jìn)行成批生產(chǎn)的工序之間所使用的看板。
例如樹(shù)脂成形工序、模鍛工序等。信號看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上，當該批產(chǎn)品的數量減少到基準數時(shí)摘下看板，送回到生產(chǎn)工序，然后生產(chǎn)工序按該看板的指示開(kāi)始生產(chǎn)。
另外，從零部件出庫到生產(chǎn)工序，也可利用信號看板來(lái)進(jìn)行指示配送。 3。
工序間看板 工序間看板是指工廠(chǎng)內部后工序到前工序領(lǐng)取所需的零部件時(shí)所使用的看板。 典型的工序間看板，前工序為部件1#線(xiàn)，本工序總裝2#線(xiàn)所需要的是號碼為A232-60857的零部件，根據看板就可到前一道工序領(lǐng)取。
4。 外協(xié)看板 外協(xié)看板是針對外部的協(xié)作廠(chǎng)家所使用的看板。
對外訂貨看板上必須記載進(jìn)貨單位的名稱(chēng)和進(jìn)貨時(shí)間、每次進(jìn)貨的數量等信息。 外協(xié)看板與工序間看板類(lèi)似，只是 “前工序”不是內部的工序而是供應商，通過(guò)外協(xié)看板的方式，從最后一道工序慢慢往前拉動(dòng)，直至供應商。
因此，有時(shí)候企業(yè)會(huì )要求供應商也推行JIT生產(chǎn)方式。 5。
臨時(shí)看板 臨時(shí)看板是在進(jìn)行設備保全、設備修理、臨時(shí)任務(wù)或需要加班生產(chǎn)的時(shí)候所使用的看板。 與其它種類(lèi)的看板不同的是，臨時(shí)看板主要是為了完成非計劃內的生產(chǎn)或設備維護等任務(wù)，因而靈活性比較大。
看板使用實(shí)務(wù) （1）看板的使用方法 看板有若干種類(lèi)，因而看板的使用方法也不盡相同。如果不周密的制定看板的使用方法，生產(chǎn)就無(wú)法正常進(jìn)行，我們從看板的使用方法上可以進(jìn)一步領(lǐng)會(huì )JIT生產(chǎn)方式的獨特性。
在使用看板時(shí)，每一個(gè)傳送看板只對應一種零部件，每種零部件總是存放在規定的、相應的容器內。因此，每個(gè)傳送看板對應的容器也是一定的。
1、工序內看板的使用方法 工序內看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是看板必須隨實(shí)物，即與產(chǎn)品一起移動(dòng)。后工序來(lái)領(lǐng)取中間品時(shí)摘下掛在產(chǎn)品上的工序內看板，然后掛上領(lǐng)取用的工序間看板。
該工序然后按照看板被摘下的順序以及這些看板所表示的數量進(jìn)行生產(chǎn)，如果摘下的看板數量變?yōu)榱悖瑒t停止生產(chǎn)，這樣既不會(huì )延誤也不會(huì )產(chǎn)生過(guò)量的存儲。 2。
信號看板的使用方法 信號看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上面。如果該批產(chǎn)品的數量減少到基準數時(shí)就摘下看板，送回到生產(chǎn)工序，然后生產(chǎn)工序按照該看板的指示開(kāi)始生產(chǎn)。
沒(méi)有摘牌則說(shuō)明數量足夠，不需要再生產(chǎn)。 3。
工序間看板的使用方法 工序間看板掛在從前工序領(lǐng)來(lái)的零部件的箱子上，當該零部件被使用后，取下看板，放到設置在作業(yè)場(chǎng)地的看板回收箱內。看板回收箱中的工序間看板所表示的意思是“該零件已被使用，請補充”。
現場(chǎng)管理人員定時(shí)來(lái)回收看板，集中起來(lái)后再分送到各個(gè)相應的前工序，以便領(lǐng)取需要補充的零部件。 4。
外協(xié)看板的使用方法 外協(xié)看板的摘下和回收與工序間看板基本相同。回收以后按各協(xié)作廠(chǎng)家分開(kāi)，等各協(xié)作廠(chǎng)家來(lái)送貨時(shí)由他們帶回去，成為該廠(chǎng)下次生產(chǎn)的生產(chǎn)指示。
在這種情況下，該批產(chǎn)品的進(jìn)貨至少將會(huì )延遲一回以上。因此，需要按照延遲的回數發(fā)行相應的看板數量，這樣就能夠做到按照JIT進(jìn)行循環(huán)。
（2）用看板組織生產(chǎn)的過(guò)程 JIT是拉動(dòng)式的生產(chǎn)，通過(guò)看板來(lái)傳遞信息，從最后一道工序一步一步往前工序拉動(dòng)。生產(chǎn)過(guò)程共有三道工序，從第三道工序的入口存放處向第二道工序的出口存放處傳遞信息，第二道工序從其入口存放處向第一道工序出口存放處傳遞信息，而第一道工序則從其入口存放處向原料庫領(lǐng)取原料。
這樣，通過(guò)看板就將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機的組織起來(lái)。 （3）代替看板發(fā)出生產(chǎn)請求的其它目視化方法 看板的形式并不局限于記載有各種信息的某種卡片形式，在實(shí)際的JIT生產(chǎn)方式中，還有很多種代替看板發(fā)出生產(chǎn)請求的目視化方法，如彩色乒乓球、空容器、地面空格標識和信號標志等。
板管理實(shí)施的8個(gè)步驟 （1）后工序的搬運工把所必須的數量的領(lǐng)取看板和空托盤(pán)裝到叉車(chē)或臺車(chē)上，走向前工序的零部件存放場(chǎng)。這時(shí)，領(lǐng)取看板必須是在領(lǐng)取看板箱中積存到事先規定好的一定枚數的時(shí)候，或者規定好時(shí)間定期去領(lǐng)取。
（2）如果后工序的搬運工在存放場(chǎng)A領(lǐng)取零部件的話(huà)，就取下附在托盤(pán)內零部件上的生產(chǎn)指示看板（每副托盤(pán)里都附有一枚看板），并將這些看板放入看板接收箱。搬運工還要把空托盤(pán)放到前工序的人指定的場(chǎng)所。
（3）搬運工在取下每一枚生產(chǎn)指示看板時(shí)，同時(shí)都換一枚領(lǐng)取看板附上。 這樣，在交換兩種看板的時(shí)候，要注意仔細核對領(lǐng)取看板和同物品的生產(chǎn)指示看板是否相符。
圖3 使用兩種看板的各個(gè)階段 （4）在后工序，作業(yè)一開(kāi)始，就必須把領(lǐng)取看板放入領(lǐng)取看板箱。 （5）在前工序，生產(chǎn)了一定時(shí)間或者一定數量的零部件時(shí)，必須將生產(chǎn)指示看板從接收箱中收集起來(lái)，按照在存放場(chǎng)A摘下的順序，放。
