安全風(fēng)險評估基本知識(安全風(fēng)險識別和評估的方法有哪些)
1.安全風(fēng)險識別和評估的方法有哪些
安全風(fēng)險識別和評估的方法有以下這些：
方法一、危險材料識別
識別出哪些東西是容易引發(fā)安全事故的材料，如易燃或爆炸性材料等，找出它們所在位置和數(shù)量，處理方法是否適當(dāng)。
方法二、危險工序識別
找出所有涉及高空或高溫作業(yè)、使用或產(chǎn)生易燃材料等容易引發(fā)安全事故的工序，了解企業(yè)是否已經(jīng)制定有關(guān)安全施工程序以控制這些存在安全危險的工序，并評估其成效。
方法三、用電安全識別
包括檢查電氣設(shè)備安裝是否符合安全要求、插座插頭是否嚴(yán)重超負(fù)荷、電線是否老化腐蝕、易燃工作場所是否有防靜電措施、電器設(shè)備有無定期維修保養(yǎng)以避免散熱不良產(chǎn)生熱源等。
方法四、工作場地整理
檢查工場是否存在安全隱患，如是否堆積大量的可燃雜物（如紙張、布碎、垃圾等），材料有否擺放錯誤，腳手架是否牢固等等。
方法五、工作場所環(huán)境安全隱患識別
工作場所由設(shè)施、工具和人三者組成一個特定的互相銜接的有機組合的環(huán)境，往往因為三者之間的聯(lián)系而可能將安全事故的危害性無限擴展。識別環(huán)境中的安全危險性十分重要，如一旦發(fā)生安全事故，人員是否能立即撤離，電源是否能立即切斷等等。
方法六、安全事故警報
找出工作場所是否有安全事故警報裝置或安排，并查究它們能否操作正常。
方法七、其它識別
留意工作場所是否有其他機構(gòu)的員工在施工，例如：當(dāng)裝修工程進行，裝修工人所使用的工具或材料均可增加安全隱患。
擴展資料
風(fēng)險管理的方法
一、反應(yīng)性方法：當(dāng)一個安全事件發(fā)生時，很多IT專業(yè)人員感到惟一可行的就是遏制情形，指出發(fā)生了什么事情，并盡可能快地修復(fù)受影響的系統(tǒng)。反應(yīng)性方法可以是一種對已經(jīng)被利用并轉(zhuǎn)換為安全事件的安全風(fēng)險的有效技術(shù)響應(yīng)，使反應(yīng)性方法具有一定程度的嚴(yán)密性，可幫助所有類型的組織更好地利用他們的資源。
二、前瞻性方法：與反應(yīng)性方法相比，前瞻性安全風(fēng)險管理有很多優(yōu)點。與等待壞事情發(fā)生然后再做出響應(yīng)不同，前瞻性方法首先最大程度地降低壞事情發(fā)生的可能性。
參考資料來源：百度百科-安全風(fēng)險評估
參考資料來源：百度百科-安全風(fēng)險
2.安全生產(chǎn)風(fēng)險評估注意事項有哪些
安全風(fēng)險評估工作作為企業(yè)的一項常態(tài)性工作應(yīng)該緊抓不放，只有通過全面識別風(fēng)險，準(zhǔn)確評價風(fēng)險，有效控制風(fēng)險，全面增強安全工作的預(yù)見性、防范性和科學(xué)性，才能有效確保企業(yè)的正常生產(chǎn)活動。
然而，由于部分企業(yè)編配崗位限制，許多部門交叉兼職，加上專業(yè)技術(shù)力量薄弱、專業(yè)人才欠缺，同時沒有專業(yè)的安全風(fēng)險評估組織機構(gòu)和專門的評估程序及方法，導(dǎo)致安全風(fēng)險評估存在著這樣那樣的問題。如何結(jié)合企業(yè)的實際情況，采取有效應(yīng)對措施做好企業(yè)的安全風(fēng)險評估工作，防范重大安全事故發(fā)生，是擺在企業(yè)面前的一項現(xiàn)實而又緊迫的任務(wù)，必須引起高度重視。
當(dāng)前部分企業(yè)安全風(fēng)險評估存在的主要問題及原因 1.定性分析多定量分析少。導(dǎo)致安全風(fēng)險評估缺乏科學(xué)性。
部分企業(yè)沒有建立專門的風(fēng)險評估機構(gòu)，更談不上具有專一的安全風(fēng)險評估體系和適合的風(fēng)險評估方法。在進行安全風(fēng)險評估時，根本拿不出科學(xué)的或已定型的評估模型來進行應(yīng)用，事實上也較難立足自身的力量單獨建立一套適用于本企業(yè)生產(chǎn)活動的科學(xué)評估模型。
此時主要手段還是依靠領(lǐng)導(dǎo)多年的工作經(jīng)驗和直觀判斷能力、公共的認(rèn)知，少數(shù)專家和一線骨干的建議，對影響安全的風(fēng)險因素進行大致分析評價，評價過程十分簡單，其風(fēng)險因素也習(xí)慣于用 “一般、較大、重大、特大”等模糊詞語去表示，從不能用具體的量化值來進行定量評判，得出的結(jié)論具有較大的不確定性和偏離度，明顯缺乏科學(xué)的指導(dǎo)意義。雖然從表面上看也能體現(xiàn)出企業(yè)已經(jīng)對生產(chǎn)活動進行了安全風(fēng)險評估，但實際上不能具體確定其存在風(fēng)險的量化程度，難以針對性地指導(dǎo)企業(yè)開展重大事故的預(yù)測和預(yù)防。
2.領(lǐng)導(dǎo)參與多骨干參與少，導(dǎo)致安全風(fēng)險評估缺乏針對性組織安全風(fēng)險評估，應(yīng)該采取領(lǐng)導(dǎo)、專家、生產(chǎn)骨干、一線技術(shù)人員共同參與的方法，對生產(chǎn)工藝全過程一個不漏地逐一進行分析、并結(jié)合人、物以及環(huán)境等因素查找存在的隱患和設(shè)備運轉(zhuǎn)一段時間后難免出現(xiàn)的問題，確定風(fēng)險等級，提出應(yīng)對方案并制定出相應(yīng)的規(guī)避措施。但在具體落實過程中，領(lǐng)導(dǎo)通常把任務(wù)交給某一個部門，明確提出一些要求，當(dāng)然也少不了過問，甚至親自參與。
而一些部門接收任務(wù)后，并沒有按照上級要求去做，更沒有按照風(fēng)險評估程序的基本方法去落實，通常是按人頭分工各自完成一部分內(nèi)容，閉門造車、紙上談兵的現(xiàn)象時有發(fā)生；有的企業(yè)甚至把過去的評估報告拿過來稍加修改，應(yīng)付了事，也就是說安全風(fēng)險評估工作變成由少數(shù)幾個人在辦公室內(nèi)完成，而作為生產(chǎn)活動的直接行為人的一線技術(shù)骨干，很少參與其中，或根本不參與，導(dǎo)致風(fēng)險因素分析憑想象、憑判斷、憑直覺、憑經(jīng)驗，制定規(guī)避措施不切實際，使得安全風(fēng)險評估缺乏針對性、指導(dǎo)性和可操作性。3.表面文章多深入研究少。
導(dǎo)致安全風(fēng)險評估質(zhì)量水平低企業(yè)的安全風(fēng)險評估有一套完整的評估體系和方法，它是對生產(chǎn)過程中的威脅進行仔細(xì)排查的行為，而不是憑空想象。如何結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動做好安全風(fēng)險評估工作，許多單位不去研究、不去探索、不去刨根問底，為應(yīng)付上級檢查，往往只做表面文章，流于形式。
從評價報告上看，基本要素都完備無缺，但仔細(xì)察看評估內(nèi)容就會驚奇地發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)評估項目都是復(fù)制或照搬人家現(xiàn)成的，有的項目根本與自己一點關(guān)系都沒有，這樣的安全風(fēng)險評估報告能保障企業(yè)的安全生產(chǎn)嗎？還有的生產(chǎn)企業(yè)在進行安全風(fēng)險評估時主次不分、重輕不分、內(nèi)容不分，什么都拿來進行安全風(fēng)險評價，可想而知，這樣的風(fēng)險評估結(jié)果其價值何在，安全風(fēng)險評價質(zhì)量又能好到哪兒去呢？真正需要重點評估的環(huán)節(jié)分析不深入、研究不透徹、評估內(nèi)容不具體，擬制風(fēng)險評估報告千篇一律、“蜻蜒點水”，重點不突出，致使評估報告質(zhì)量水平低，失去了評估的真正意義。4.上級要求多基層落實少。
導(dǎo)致風(fēng)險評估措施落實不到位。在企業(yè)內(nèi)部，組織安全風(fēng)險評估工作應(yīng)該是一項企業(yè)的正?；顒?，這完全是出于對企業(yè)安全生產(chǎn)的考慮，無論是生產(chǎn)企業(yè)的上一級機構(gòu)還是企業(yè)第一責(zé)任人，對企業(yè)的安全風(fēng)險評估工作總的來說還是十分重視的，有布置、有檢查、有觀摩、有抽查、有要求，目的是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)秩序，做到早預(yù)測、早防范、早應(yīng)對，不讓風(fēng)險給企業(yè)帶來任何危害和災(zāi)難，這方面應(yīng)該得到充分肯定和認(rèn)同。
然而在一線生產(chǎn)活動中，由于重復(fù)性的工藝流程和熟練的操作程序，使得崗位操作工很容易出現(xiàn)“疲勞綜合癥”，麻痹松懈的情況時有發(fā)生，不經(jīng)意違反操作規(guī)程，憑經(jīng)驗、走捷徑等現(xiàn)象在許多企業(yè)普遍存在；更嚴(yán)重的是有些企業(yè)會出現(xiàn)“你講你的、我做我的”，上級的要求和安全措施到一線出現(xiàn)掛空擋、棄之一旁、不管不問等問題。雖然存在這些問題有其主、客觀方面的因素，但如果任其發(fā)展下去，將會嚴(yán)重影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)。
【賽為安全專業(yè)咨詢團隊可以協(xié)助您的企業(yè)輕松解決“難題”】 第一步：系統(tǒng)危險源辨識 ● 標(biāo)準(zhǔn)化辨識流程 ● 專業(yè)化辨識工具 第二步：科學(xué)風(fēng)險分級 ● 風(fēng)險矩陣法（RM） ● 作業(yè)條件危險性分析法（LEC） 第三步：優(yōu)化管控措施 ● 最低合理可行（ALARP） ● 經(jīng)濟可靠有效 第四步：建立風(fēng)險檔案 ● 分級建檔 。
3.風(fēng)險評估包括哪些內(nèi)容
風(fēng)險評估的主要任務(wù)包括：1、識別評估對象面臨的各種風(fēng)險。
2、評估風(fēng)險概率和可能帶來的負(fù)面影響。3、確定組織承受風(fēng)險的能力。
4、確定風(fēng)險消減和控制的優(yōu)先等級。5、推薦風(fēng)險消減對策。
在風(fēng)險事件發(fā)生之前或之后（但還沒有結(jié)束），該事件給人們的生活、生命、財產(chǎn)等各個方面造成的影響和損失的可能性進行量化評估的工作。即風(fēng)險評估就是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。
擴展資料：在風(fēng)險管理的前期準(zhǔn)備階段，組織已經(jīng)根據(jù)安全目標(biāo)確定了自己的安全戰(zhàn)略，其中就包括對風(fēng)險評估戰(zhàn)略的考慮。所謂風(fēng)險評估戰(zhàn)略，其實就是進行風(fēng)險評估的途徑，也就是規(guī)定風(fēng)險評估應(yīng)該延續(xù)的操作過程和方式。
風(fēng)險評估的主要任務(wù)包括：1、識別評估對象面臨的各種風(fēng)險2、評估風(fēng)險概率和可能帶來的負(fù)面影響3、確定組織承受風(fēng)險的能力4、確定風(fēng)險消減和控制的優(yōu)先等級5、推薦風(fēng)險消減對策參考資料：百度百科-風(fēng)險評估。
4.企業(yè)安全風(fēng)險評估怎么做
作為企業(yè)安全風(fēng)險管理的基礎(chǔ)，風(fēng)險評估主要是針對在企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中可能存在的影響、危害和脆弱性等一切可能存在的安全隱患進行評估，從而為有效消除安全事故隱患，保障企業(yè)安全生產(chǎn)作業(yè)順利進行奠定基礎(chǔ)；然而，企業(yè)在進行風(fēng)險評估的過程仍然中存在著一定的問題和不足，安全防范意識不到位、標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格執(zhí)行、安全風(fēng)險評估質(zhì)量不高等問題依然嚴(yán)峻；怎樣提高企業(yè)安全風(fēng)險評估質(zhì)量，也成為安全管理人員面臨的難題。
怎樣提高企業(yè)安全風(fēng)險評估質(zhì)量1）系統(tǒng)運用科學(xué)方法組織實施企業(yè)安全風(fēng)險評估1.高起點采集風(fēng)險評估數(shù)據(jù)信息 風(fēng)險評估工作的開展其必要前提在于數(shù)據(jù)信息的收集、整理和分析；客觀、公正、可信度高的一線數(shù)據(jù)是保證風(fēng)險評估有效性的基礎(chǔ)條件，因此企業(yè)在開展風(fēng)險評估工作時，應(yīng)盡力保證一線數(shù)據(jù)信息能夠精準(zhǔn)的反應(yīng)事物的安全狀態(tài)的本質(zhì)特征； 采集一線信息的方法可以通過查閱相關(guān)資料、集體座談、個別調(diào)研、現(xiàn)場調(diào)查、向企業(yè)關(guān)鍵崗位人員咨詢等多種方式，求實了解掌握企業(yè)在生產(chǎn)全過程中所面臨的安全風(fēng)險信息，且企業(yè)各部門也應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)的數(shù)據(jù)信息收集工作，采集相關(guān)的事故案例信息，詳細(xì)記錄事故發(fā)生的經(jīng)過、原因剖析以及吸取教訓(xùn)等信息，建立企業(yè)理念事故檔案專題信息數(shù)據(jù)庫，為風(fēng)險識別提供有價值的信息源；2.高標(biāo)準(zhǔn)選擇安全風(fēng)險評估方法 定性評估法和定量評估法是風(fēng)險評估的兩個最基礎(chǔ)方法；定性評估使用系統(tǒng)工程方法，將系統(tǒng)進行分解，依靠人的觀察分析能力，借助有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、經(jīng)驗和直觀判斷能力對企業(yè)現(xiàn)有的工藝流程、設(shè)備、環(huán)境、人員素質(zhì)和管理水平等情況進行定性的分析，易于理解、便于掌握，評價過程簡單。但定性評價方法往往依靠經(jīng)驗，評估結(jié)果受評估成員經(jīng)驗和精力等主觀因素影響較大。
定量評估方法是運用基于大量實驗結(jié)果和廣泛的歷史數(shù)據(jù)資料，經(jīng)構(gòu)建數(shù)據(jù)模型進行評估，定量評估啊法分為概率評估、數(shù)學(xué)模型計算評估和相對評估法，在實際應(yīng)用過程中視具體情況選擇其中的方法進行評估，其結(jié)果肯定是定量的指標(biāo)。例如，事故發(fā)生的概率、事故的傷害或破壞范圍、定量的危險性、事故致因要素、事故關(guān)聯(lián)度或重要度等。
任何事物都是質(zhì)和量的辯證統(tǒng)一，僅僅進行定性描述或定量描述，都不能全面而客觀地反映事物安全風(fēng)險的本質(zhì)特征或本來面貌。一方面定量評估不能脫離定性評估而獨立存在，定量評估必須以正確的定性評估為基礎(chǔ)，離開對事物性質(zhì)和本質(zhì)的正確認(rèn)識，在精細(xì)的評估方法也難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。
另一方面采用定性評估法時只有較好地結(jié)合定量評估，才能在精確定量的情況下獲得更準(zhǔn)確的定性?？偠灾?，只有高標(biāo)準(zhǔn)地將定性評估與定量評估結(jié)合起來使用，才能正確反映出被評估企業(yè)的風(fēng)險性質(zhì)與特點。
3.高質(zhì)量構(gòu)建風(fēng)險評估指標(biāo)體系 風(fēng)險評估中風(fēng)險評價流程是所有風(fēng)險綜合考慮，得出能夠反映整體風(fēng)險的參考值，即綜合風(fēng)險值。綜合風(fēng)險值主要實在對單項風(fēng)險定性分析的基礎(chǔ)上進行定量評價，建立數(shù)學(xué)模型并綜合計算的過程而得到的，因為各單項風(fēng)險對評估對象安全程度影響不同，評價綜合風(fēng)險值時需要建立由風(fēng)險指標(biāo)要素、風(fēng)險指標(biāo)權(quán)重和風(fēng)險指標(biāo)參數(shù)組成的風(fēng)險評估體系；其中，指標(biāo)要素是反應(yīng)評估對象某一方面特征的單個風(fēng)險要素，評估時可先確定一級風(fēng)險要素，然后詳細(xì)分析事故的風(fēng)險因素，依據(jù)獨立、客觀、可測和與目標(biāo)一致性的原則，分別建立二、三級乃至末級指標(biāo)要素，從而形成指標(biāo)的層次結(jié)構(gòu)。
評估中很難進行精確定量的風(fēng)險計算，而常常用定性和定量相結(jié)合的方法進行風(fēng)險賦值。評估指標(biāo)體系的構(gòu)建不僅是進行安全風(fēng)險評估的基礎(chǔ)和首要環(huán)節(jié)，也關(guān)系到評估過程的科學(xué)性與評估結(jié)果的客觀性。
由于我國安全風(fēng)險評估起步較晚，評估體系大都參照國外通行業(yè)的評估指標(biāo)來確定，存在著標(biāo)準(zhǔn)不同意。指標(biāo)體系不同意、評選結(jié)果也不同意，與實際情況存在一定的差距。
因此，企業(yè)應(yīng)依據(jù)多年來的運行情況建立一套符合本企業(yè)且更科學(xué)、更權(quán)威、操作性更強的指標(biāo)體系，這也是企業(yè)提供安全風(fēng)險評估質(zhì)量的當(dāng)務(wù)之急。2）.依據(jù)條件組建本企業(yè)安全風(fēng)險評估專業(yè)化組織1.建立企業(yè)安全風(fēng)險評估實體機構(gòu) 安全風(fēng)險評估專業(yè)性、技術(shù)性、針對性和公正性都很強，事件緊、要求高，評估質(zhì)量高低直接取決于組織實施是否嚴(yán)密有序。
有條件的企業(yè)應(yīng)將安全風(fēng)險評估機制列入常態(tài)議事日程，在相應(yīng)的部門設(shè)置專門的安全風(fēng)險評估機構(gòu)，并制定專人具體負(fù)責(zé)該項工作，平時工作的核心內(nèi)容主要是制定安全風(fēng)險評估管理規(guī)定和實施細(xì)則，明確評估組織成員條件、全力和責(zé)任，計劃安排評估實施，手機上報安全風(fēng)險評估報告，督促落實評估報告等，該機構(gòu)應(yīng)突出風(fēng)險評估成員類型的多樣化和專業(yè)化；如果受本企業(yè)條件所限，要積極吸納本行業(yè)領(lǐng)域的安全管理專家和技術(shù)骨干，借助外部力量壯大評估機構(gòu)的技術(shù)優(yōu)勢；如果企業(yè)條件暫時還不允許設(shè)置專門的安全風(fēng)險評估機構(gòu)，應(yīng)由相關(guān)的行業(yè)出面牽頭，組織所屬企業(yè)的第一責(zé)任人、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、技術(shù)總管以及生產(chǎn)一線的技術(shù)工人，組成聯(lián)合的安全風(fēng)險評估機構(gòu)，同時外聘一些熟悉本行業(yè)的科研院。
5.風(fēng)險評價4種方法
1、單變量判定模型。
單變量模型將財務(wù)指標(biāo)用于風(fēng)險評價是一大進步，指標(biāo)單一，簡單易行，但是不可避免會出現(xiàn)評價的片面性。這種方法在人們開始認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險時采用，但隨著經(jīng)營環(huán)境的日益復(fù)雜、多變，單一的指標(biāo)已不能全面反映企業(yè)的綜合財務(wù)狀況。
2、多元線性評價模型。
多元線性模型在單一式的基礎(chǔ)上趨向綜合，且把財務(wù)風(fēng)險概括在某一范圍內(nèi)，這是它的突破，但仍沒有考慮企業(yè)的成長能力，同時它的假設(shè)條件是變量服從多元正態(tài)分布，沒有解決變量之間的相關(guān)性問題。這種方法在現(xiàn)實中比較常見。
3、綜合評價法。這種方法認(rèn)為，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價的內(nèi)容主要是盈利能力，其次是償債能力，此外還有成長能力，它們之間大致按5∶3∶2來分配。
擴展資料
根據(jù)監(jiān)管要求，金融機構(gòu)在對投資理財產(chǎn)品開展風(fēng)險評級時，遵循的原則通常有3個，
一、是產(chǎn)品風(fēng)險等級評定孰高，
二、是同類產(chǎn)品風(fēng)險等級一致性，
三、是產(chǎn)品風(fēng)險等級隨市場和政策動態(tài)調(diào)整。
近期，受新冠肺炎疫情影響，國際金融市場波動加劇，這導(dǎo)致部分理財產(chǎn)品風(fēng)險飆升，甚至出現(xiàn)了此前中國銀行發(fā)售“原油寶”出現(xiàn)較大虧損事件，這既暴露出金融機構(gòu)在市場異常波動下應(yīng)急管理能力較弱等問題，也將“投資者不分層”弊病推上前臺。
在“原油寶”事件中，盡管該產(chǎn)品不等同于原油期貨，其高風(fēng)險特征并未發(fā)生改變，然而在實際銷售過程中，吸納了較多風(fēng)險承受能力較低的普通投資者。
“投資者要盡量在自己相對熟悉的領(lǐng)域開展投資，商品期貨投資者要掌握專業(yè)投資知識，了解投資產(chǎn)品價格變動規(guī)律?！闭新?lián)金融首席研究員董希淼表示，絕大多數(shù)個人投資者并不具備專業(yè)投資知識與能力，不建議貿(mào)然進入商品期貨領(lǐng)域。
參考資料來源：百度百科——風(fēng)險評價
參考資料來源：中國經(jīng)濟網(wǎng)——你的理財“風(fēng)險評估”要調(diào)整了
6.風(fēng)險評估包括哪幾個步驟
風(fēng)險評估包括風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價三個步驟：1、風(fēng)險辨識是指查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項重要經(jīng)營活動及其重要業(yè)務(wù)流程中有無風(fēng)險，有哪些風(fēng)險；2、風(fēng)險分析是對辨識出的風(fēng)險及其特征進行明確的定義描述，分析和描述風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險發(fā)生的條件；3、風(fēng)險評價是評估風(fēng)險對企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的影響程度、風(fēng)險的價值等。
溫馨提示：以上解釋僅供參考，不作任何建議。應(yīng)答時間：2020-11-27，最新業(yè)務(wù)變化請以平安銀行官網(wǎng)公布為準(zhǔn)。
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7.風(fēng)險評估的方法有哪些
介紹一下風(fēng)險評估的五種方法，這些方法各有所長、各有所重，針對不同的風(fēng)險識別對象，可靈活運用，或?qū)Ｈ∫环N，或幾種組合，主要應(yīng)考慮其有效性和員工的接受性，最終的目的是準(zhǔn)確地識別出所有可能的有價值的風(fēng)險，為后續(xù)的風(fēng)險評估和風(fēng)險控制提供可靠的依據(jù)。
1 現(xiàn)場觀察法：通過對工作環(huán)境的現(xiàn)場觀察，以查找現(xiàn)場隱患的方式發(fā)現(xiàn)存在的危險源，適應(yīng)范圍較廣。優(yōu)點：現(xiàn)場觀察法適用各場所及作業(yè)環(huán)節(jié)；缺點：①從事現(xiàn)場觀察的人員，要求具有安全技術(shù)知識和掌握了完善的職業(yè)健康安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；②不適應(yīng)于大面積的觀察。
2 安全檢查表法SCL：它是由一些對工藝過程、機械設(shè)備和作業(yè)情況熟悉并富有安全技術(shù)、安全管理經(jīng)驗的人員，根據(jù)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、制度等事先對分析對象進行詳盡分析和充分討論，列出檢查項目和檢查要點等內(nèi)容并編制成表。分析者依據(jù)現(xiàn)場觀察、閱讀系統(tǒng)文件、與操作人員交談、以及個人的理解，通過回答安全檢查表所列的問題，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計和操作等各個方面與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定不符的地方，記下差異。
優(yōu)點：安全檢查表是定性分析的結(jié)果，是建立在原有的安全檢查基礎(chǔ)之上，簡單易學(xué)，容易掌握，尤其適用于崗位員工進行危害因素辨識，對其起到很好的提示作用，便于全面辨識危害因素。缺點：檢查表約束限制了人們主管能動性的發(fā)揮，對不在檢查表中反映的問題，可能會被忽視，因此，采用該方法可能會漏掉以往未曾出現(xiàn)過的一些新的危害。
應(yīng)用范圍：安全檢查表一般適用于比較成熟（或傳統(tǒng)）的行業(yè)，領(lǐng)域的危害因素辨識，且需要事先編制檢查表，以對照進行辨識。安全檢查表法尤其適用于一線崗位員工進行危害因素辨識，如，作業(yè)活動開始前，或?qū)υO(shè)備設(shè)施的檢查等等。
只能對已經(jīng)有的或傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)對象、活動進行檢查，對新業(yè)務(wù)活動、新行業(yè)領(lǐng)域的危害因素辨識不適用此法。危害因素辨識所使用的檢查表與安全檢查時所使用的檢查表并不完全一致，它們大致相同，但又各有側(cè)重，因此，不應(yīng)直接使用安全檢查表所用的檢查表進行危害因素辨識，應(yīng)在其基礎(chǔ)上進行修改、補充，最好是重新編制。
3 預(yù)先危險性分析法PHA：預(yù)先危險性分析又稱初步危險性分析，是在進行某項工程活動（包括設(shè)計、施工、生產(chǎn)、維修等）之前，對系統(tǒng)存在的各種危險因素（類別、分布）、出現(xiàn)條件和事故可能造成的后果進行宏觀、概略分析的系統(tǒng)安全分析方法。 優(yōu)點：在最初構(gòu)思產(chǎn)品設(shè)計時，即可指出存在的主要危險，從一開始便可采取措施排除、降低和控制它們，避免由于考慮不周造成損失。
在進行龐大、復(fù)雜系統(tǒng)危害因素辨識，可以首先通過預(yù)先危險性分析，分析判斷系統(tǒng)主要危險所在，從而有針對性地對主要風(fēng)險進行深入分析。缺點：易受分析人員主觀因素影響。
另外，預(yù)先危險性分析一般都是概略性分析，只能提供初步信息，且精準(zhǔn)程度不高，復(fù)雜或高風(fēng)險系統(tǒng)需在此基礎(chǔ)上，借助其他方法再做進一步分析。PHA只能提供初步信息，不夠全面，也無法提供有關(guān)風(fēng)險及其最佳風(fēng)險預(yù)防措施方面的詳細(xì)信息。
應(yīng)用范圍：預(yù)先危險性分析一般用于項目評價的初期，通過預(yù)先危險性分析過濾一些風(fēng)險性低的環(huán)節(jié)、區(qū)域，同時，也為在其它風(fēng)險性高的環(huán)節(jié)、區(qū)域，進一步采用其它方法進行深入的危害因素辨識創(chuàng)造了條件。適用于固有系統(tǒng)中采取新的方法，接觸新的物料、設(shè)備的危險性評價。
當(dāng)只希望進行粗略的危險和潛在事故情況分析時，也可以用PHA對已建成的裝置進行分析。4 工作危害分析法JHA：工作危害分析（JHA）又稱工作安全分析（JSA）是目前歐美企業(yè)在安全管理中使用最普遍的一種作業(yè)。
安全分析與控制的管理工具，是為了識別和控制操作危害的預(yù)防性工作流程。通過對工作過程的逐步分析，找出其多余的、有危險的工作步驟和工作設(shè)備/設(shè)施，制定控制和改進措施，以達到控制風(fēng)險、減少和杜絕事故的目標(biāo)。
優(yōu)點：該方法簡單明了，通俗易懂，尤其是目前已開發(fā)JSA/JHA方法標(biāo)準(zhǔn)，可操作性強，便于實施。使作業(yè)人員更加清楚地認(rèn)識到作業(yè)過程的風(fēng)險，使預(yù)防措施更有針對性、可操作性。
缺點：該方法在危害因素辨識方面并無太多優(yōu)勢，它并不是推薦用于危害因素辨識的專門方法，但由于其簡單明了、可操作，一般用于非常規(guī)作業(yè)活動的風(fēng)險管理。應(yīng)用范圍：工作危害分析一般應(yīng)用于一些作業(yè)活動，如對新的作業(yè)、非常規(guī)（臨時）的風(fēng)險管理（當(dāng)然，包括危害因素辨識），或者在評估現(xiàn)有的作業(yè)，改變現(xiàn)有的作業(yè)時，開展工作危害分析。
工作危害分析不適用于對連續(xù)性工藝流程以及設(shè)備、設(shè)施等方面的危害因素辨識。5 故障類型及影響分析法FMEA：故障類型和影響分析就是在產(chǎn)品設(shè)計過程中，通過對產(chǎn)品各組成單元潛在的各種故障類型及其對產(chǎn)品功能的影響進行分析。
并把每一個故障按它的嚴(yán)重程度予以分類，提出可以采取的預(yù)防、改進措施，以提高是將工作系統(tǒng)分別分割為子系統(tǒng)、設(shè)備或原件，逐個分析各自可能發(fā)生的故障類型及產(chǎn)生的影響，以便采取相應(yīng)的防治措施，提高系統(tǒng)的安全性。優(yōu)點：系統(tǒng)化表述工具；創(chuàng)造了詳細(xì)的可審核的危害因素辨識過程；適用性較廣，廣泛適用于人力、設(shè)備和系。
8.風(fēng)險評估包括哪幾個步驟
1、首先，要確定保護的對象（或者資產(chǎn)），它的直接和間接價值。
2、其次，資產(chǎn)面臨的潛在威脅，導(dǎo)致威脅的問題所在，威脅發(fā)生的可能性的大小。
3、第三，資產(chǎn)中存在的可能會被威脅所利用的弱點，以及利用的容易程度。
4、第四，一旦威脅事件發(fā)生，組織會遭受到的損失或者面臨的負(fù)面影響。
5、最后，組織應(yīng)該思考將風(fēng)險帶來的損失降低到最低程度安全措施。
擴展資料：
風(fēng)險評估相關(guān)：
在一個企業(yè)中，誘發(fā)安全事故的因素很多，“安全風(fēng)險評估”能為全面有效落實安全管理工作提供基礎(chǔ)資料.并評估出不同環(huán)境或不同時期的安全危險性的重點，加強安全管理，采取宣傳教育、行政、技術(shù)及監(jiān)督等措施和手段，推動各階層員工做好每項安全工作。
使企業(yè)每位員工都能真正重視安全工作，讓其了解及掌握基本安全知識，這樣，絕大多數(shù)安全事故均是可以避的。這也是安全風(fēng)險評估的價值所在。
參考資料來源：百度百科-風(fēng)險評估
參考資料來源：百度百科-安全風(fēng)險評估
9.安全風(fēng)險評估有幾種方法a b表
安全評估分狹義和廣義二種。
狹義指對一個具有特定功能的工作系統(tǒng)中固有的或潛在的危險及其嚴(yán)重程度所進行的分析與評估，并以既定指數(shù)、等級或概率值作出定量的表示，最后根據(jù)定量值的大小決定采取預(yù)防或防護對策。廣義指利用系統(tǒng)工程原理和方法對擬建或已有工程、系統(tǒng)可能存在的危險性及其可能產(chǎn)生的后果進行綜合評價和預(yù)測，并根據(jù)可能導(dǎo)致的事故風(fēng)險的大小，提出相應(yīng)的安全對策措施，以達到工程、系統(tǒng)安全的過程。
安全評估又稱風(fēng)險評估、危險評估，或稱安全評價、風(fēng)險評價和危險評價。
10.護理風(fēng)險評估的六個要點
護理風(fēng)險評估的六個要點主要有患者因素、護士因素、管理因素、醫(yī)生因素等。
一、患者因素
(1)危重患者、病情變化快、合并癥多、損傷重、或病變復(fù)雜，手術(shù)難度大、手術(shù)風(fēng)險高的患者存在著高護理風(fēng)險。
(2)患者個體差異：如高度過敏體質(zhì)患者，有應(yīng)用其他藥物時發(fā)生過敏反應(yīng)的危險。
(3)患者在出現(xiàn)健康問題后很容易出現(xiàn)認(rèn)知與情感的心理危機，出現(xiàn)心理危機后如沒有及時得到護理人員的有效心理支持，即可產(chǎn)生護患矛盾，甚至演變成糾紛。
二、護士因素
由于患者病種及病情復(fù)雜程度增加，患者及家屬的法律意識和自我保護意識日益增強，對醫(yī)院服務(wù)態(tài)度和醫(yī)療質(zhì)量的要求越來越高，加之新聞媒體的導(dǎo)向和司法部門的直接介入等因素致使醫(yī)療糾紛逐年增加。
臨床護士直接接觸患者的機會較多，發(fā)生矛盾和糾紛的機會也多，但護士沒有及時轉(zhuǎn)變觀念，法律知識缺乏，重治療，輕記錄，護理記錄書寫水平不足，存在著安全隱患。
擴展資料：
風(fēng)險評估過程注意事項
在風(fēng)險評估過程中，有幾個關(guān)鍵的問題需要考慮。
第一，要確定保護的對象（或者資產(chǎn)）是什么？它的直接和間接價值如何？
第二，資產(chǎn)面臨哪些潛在威脅？導(dǎo)致威脅的問題所在？威脅發(fā)生的可能性有多大？
第三，資產(chǎn)中存在哪些弱點可能會被威脅所利用？利用的容易程度又如何？
第四，一旦威脅事件發(fā)生，組織會遭受怎樣的損失或者面臨怎樣的負(fù)面影響？
最后，組織應(yīng)該采取怎樣的安全措施才能將風(fēng)險帶來的損失降低到最低程度？
解決以上問題的過程，就是風(fēng)險評估的過程。
參考資料來源：搜狗百科-風(fēng)險評估
