1、國標一級晚粳米質量指標 19、食糖質量指標 2、特一面粉質量指標 20、一級酵母質量指標 3、一級豆油質量指標 21、一等花椒質量指標 4、豬肉質量指標 22、胡椒粉質量指標 5、熟牛肉質量指標 23、桂皮質量指標 6、淡水魚質量指標 24、一級生粉質量指 7、一級蝦米質量指標 25、魚元質量指標 8、禽產品質量指標 26、帶魚質量指標 9、禽蛋質量指標 27、腐乳質量指標 10、優(yōu)質烤腸質量指標 28、水面筋質量指標 11、豆腐質量指標 29、粉絲質量指 12、卜頁質量指標 30、掛面質量指標 13、食鹽質量指標 31、一級蝦皮質量指標 14、醬油質量指標 32、一級鹽漬海帶質量指標 15、味精質量指標 33、豆芽質量指標 16、蔬菜質量指標 34、一級黑木耳質量指標 17、水果質量指標 35、紫菜質量指標 18、食醋質量指標 36、一級干香菇質量指標。
鮮蛋的貯藏方法
2006-02-07 摘自: 中國農業(yè)網
禽蛋是人民日常生活中重要的副食品,含有人體所需要的各種營養(yǎng)成分,其中蛋白質含量在12%以上,脂肪含量在11%以上,而且消化利用率很高。鮮蛋經過加工,可以制成各種蛋制品和美味佳肴。例如,用鴨蛋或雞蛋可以加工成鮮美可口的松花蛋、咸蛋等,也可以用鮮蛋加工成冰蛋、蛋粉等制品,作為食品加工的重要原料。
鮮蛋的貯藏禽蛋屬于生鮮類食品,其生產量具有一定的季節(jié)差異,而且在不良的環(huán)境條件下,很容易腐敗變質。因此,需要采取適當的貯藏保鮮措施。鮮蛋保存方法很多,常見的有冷藏法、浸泡法、涂布法等。下面主要介紹冷藏法。
1、冷藏法
是利用低溫來抑制細菌的生長繁殖和蛋內酶的活動,可以較長時間的保持蛋的新鮮。但蛋的冷藏不像其它食品那樣,溫度越低越好,因為有蛋殼,容易凍裂。冷藏法保存鮮蛋,最適宜的溫度為-1℃左右,不得低于-2.5℃,相對濕度以80%~85%為宜,冷藏時間為6~8個月。
利用冷藏保存鮮蛋,需注意下列幾個問題:
①冷庫消毒:采用乳酸熏蒸消毒,消滅殘存細菌和害蟲,墊木、碼架用火堿水浸泡消毒后使用。
②嚴格選蛋:鮮蛋入庫前通過感觀檢查或燈光透視法嚴格選蛋,凡破殼、變質、嚴重污殼等應予剔除。
③預冷:選好的鮮蛋,先進行預冷。預冷庫溫度控制在2~0℃,相對濕度75%~85%,預冷24小時左右,蛋溫降至2~3℃時,便可轉入冷藏庫。
④冷庫溫度要保持恒定,不能忽高忽低。并且定期迸行質量檢查,一般每半月一次,發(fā)現問題及時處理。
⑤冷庫中不要存放其他帶有異味的物品:冷庫中存放的鮮蛋,不要隨便移動。另外,鮮蛋在出庫時,要緩慢升溫,防止蛋殼表面“出汗”,否則容易引起微生物污染蛋殼。
2、涂布法
選用各種被覆劑涂布在蛋殼表面,堵塞氣孔,防止水分蒸發(fā)和微生物的侵入,以達到保鮮目的。目前,常用的被覆劑主要有液體石臘油、聚乙烯醇、動植物油等。在涂布前,最好先進行蛋殼消毒,其保存效果更好。
畜禽產品是人類飲食結構的重要組成部分,畜禽產品 的藥物殘留是危害人體健康的一大殺手。
醫(yī)學界已證實, 人類常見的癌癥、畸形、抗藥性、青少年性早熟、中老年 心血管疾病等問題以及某些食物中毒,往往與畜禽食品中 的抗生素、激素及其他合成藥物的濫用與殘留有關。只有 從伺料源頭控制抗生素、激素及其他合成藥物進入動物體 內,使畜禽食品中,藥物殘留不復存在,那么危害人體健 康的這一大殺手,也就隨之消亡了。
稻鴨共作技術,不施 用化肥、農藥、除草劑,田間的害蟲雜草成了鴨的動物蛋 白飼料和青詞料,正是從源頭上控制了化學藥物、激素、抗生素,從這一點上說,稻鴨共作技術中鴨的生產也是無 公害的生產。
禽肉蛋是百姓餐桌上每天不可少的食品,在禽流感發(fā)生期間,許多人都不敢吃,怕不安全。
根據世界衛(wèi)生組織和國家食品安全風險評估中心建議和提示,做下列處理:1。 根據國家食品安全風險評估中心提示:H7N9禽流感病毒在低溫的糞便中可存活1個星期,在4°C的水中可存活1個月,但在65°C加熱30分鐘或煮沸100°C2分鐘以上就可以滅活。
可見,高溫煮熟可以完全滅殺病毒,因此,想吃禽肉蛋,必須要高溫煮熟才能吃,并且必須是無感染的禽肉蛋。2。
世界衛(wèi)生組織建議:為保證飲食安全,不食用感染病毒的動物,不食用生肉,做到烹飪食物時生熟分離,確保入口的肉、蛋類充分加熱,接觸生肉后需仔細洗手,并對接觸過生肉的器皿進行清洗消毒。 3。
為了保證飲食安全,根據國家食品安全風險評估中心建議,要做到以下兀點:(1)不接觸、不食用病、死的禽、肉;(2)不購買無檢疫證明的鮮活、冷凍的禽畜及其產品;(3)生禽、畜肉、禽蛋等一定要燒熟煮透;(4)在食品加工和食用過程中,一定要生熟分開,避免交叉感染,處理生禽、畜肉的案板、刀具、容器等不能用于熟食處理;(5)要保持個人良好的衛(wèi)生習慣,不喝生水;(6)要保持手部衛(wèi)生,做到常洗手,在做食品之前、制作食品之后、處理生禽畜蛋后、餐前便后,都要洗手。
農產品營銷的強勢品牌打造—“山鳳凰” —— 華東第一品牌雞蛋全程品牌營銷奧古特全程策劃實戰(zhàn)案例項目背景介紹: 奧古特國際咨詢機構服務的該企業(yè)是上海一家集生產,研發(fā),貿易和投資為一體的集團型民營股份企業(yè),主要有五大業(yè)務板塊。
以優(yōu)質種豬飼料貿易、期貨、蛋白原料生產研發(fā)、飼料生產研發(fā)、雞蛋的生產和銷售的集團企業(yè)。公司2007年實現銷售額10億元人民幣,飼料貿易總量40萬噸。
2008年實現銷售額13個億。該公司于2008年,在原投資股份有限公司蛋品事業(yè)部的基礎成立的禽蛋公司,擁有一個20余萬羽的蛋雞養(yǎng)殖場,一個飼料廠。
并計劃在三至五年內擴大養(yǎng)殖規(guī)模至200萬羽,年產雞蛋3萬噸,并建立蛋品深加工產業(yè)鏈,形成從種苗、飼料、養(yǎng)殖、銷售及雞蛋深加工的完整產業(yè)鏈。目標成為中國最具標準化的禽蛋生產企業(yè),進而委托奧古特品牌營銷(上海)咨詢機構創(chuàng)建新品牌,規(guī)劃三年品牌營銷戰(zhàn)略和2009年項目全案服務。
力求3至5年內打造成華東第一強勢品牌,塑造禽蛋行業(yè)中的創(chuàng)新型企業(yè)。 2008年12月奧古特機構在簽約該企業(yè)的合作項目時,有著行業(yè)豐富實戰(zhàn)經驗的專家們,深深地為該企業(yè)不斷進取做事業(yè)的氣魄和決心所感動。
因為深諳快銷品,特別是農產品行業(yè)本質規(guī)律的奧古特專家知道,一個一直從事產業(yè)鏈上游業(yè)務的股份企業(yè),將自己的業(yè)務單元延伸向下游,直接參與激烈的消費品市場競爭、與時刻變化的消費市場接觸,即使資金和資源充足,然而,實際營銷規(guī)劃,運營經驗的缺乏,必將給企業(yè)帶來諸多的問題和困難,包括管理戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、品牌建設、市場規(guī)劃、銷售團隊、人力資源儲備、組織架構績效、物流系統配送、渠道多元的、終端管控與激勵等等……。雖然困難重重,但奧古特團隊對于該項目的合作充滿信心,奧古特是一個擅長戰(zhàn)略規(guī)劃和策略制定為一體的實戰(zhàn)型全案咨詢機構,專家團隊對于快銷品的品牌創(chuàng)建、品牌運營和產品營銷有著豐富的全案實戰(zhàn)經驗。
隨著雙方了解的深入,該公司對奧古特機構的咨詢實力充分認可,確定了長期合作關系。奧古特機構禽蛋項目小組帶著充足的信心、嚴謹的工作態(tài)度和細致的工作作風,首先在務實基礎上的全面調研,分析到診斷后正式展開了禽蛋的新品牌創(chuàng)建和營銷戰(zhàn)略規(guī)劃,營銷策略分解到終端建設等系列工作。
一、全面調研:解讀行業(yè)趨勢、挖掘消費者需求、診斷企業(yè)現狀 “沒有調查,就沒有發(fā)言權”,無論奧古特的專家團隊如何專業(yè)和經驗豐富,面對不同的行業(yè)、時刻變化的市場以及企業(yè)內部組織架構,如果不進行細致、嚴謹、科學的行業(yè)研究,對行業(yè)發(fā)展趨勢進行分析判斷,怎么能指導企業(yè)的永續(xù)性發(fā)展?如果不進行針對不同年齡、收入的消費群體,采取質化和量化結合的調研方法,進行深入細致的細分市場研究,如何協助企業(yè)開拓市場?如果不進行企業(yè)內部組織、外部架構的調研、訪談,如何幫助企業(yè)建構合理的管理、執(zhí)行團隊? 奧古特咨詢團隊在調研階段,除了對項目組的成員進行合理分配調研任務,對奧古特行業(yè)信息庫進行調研,對市場進行走訪、對競爭品牌進行研究、對企業(yè)管理者、經銷商進行專家式的深度訪談,同時也邀請專業(yè)的市場調研公司進行消費者調研。在對行業(yè)研究時奧古特發(fā)現:中國是世界上最大的蛋品生產國和消費國,而消費主要以鮮蛋為主,生鮮雞蛋消費的細分和品牌化成為消費趨勢,并處于高速增長的態(tài)勢。
在對競爭品牌的研究中發(fā)現:品牌雞蛋行業(yè)集中度較低,排名*前的幾個品牌雞蛋企業(yè),如:咯咯噠、德清源、神丹、圣迪樂村、洪家、展望、朝一、農家坊等等,其相對產業(yè)規(guī)模而言普遍不高,品牌雞蛋的營銷網絡還不健全,從全國整體大市場來看偏重于單一渠道建設。在對消費者調研奧古特專家發(fā)現:消費者對鮮蛋的購買心理排序主要是安全,其次是價格和品牌認知,所以包裝蛋將逐漸成為消費者選擇的主流。
但是奧古特的專家也看到,隨著行業(yè)發(fā)展,食品安全將變成行業(yè)的基本標準,將不具備差異性價值,“新鮮度和高營養(yǎng)價值”細分將成為考量要素。 在對該公司內訪外調發(fā)現:該公司經營農產品多年,具備產業(yè)鏈發(fā)展的資源基礎,也具備雄厚的資金實力。
領導層對市場有敏銳把握和前瞻性的“以市場需求為中心,以市場競爭為導向,品牌化發(fā)展”科學理念;總部身處上海和生產基地的布局使企業(yè)具備運輸距離優(yōu)勢,成本有效控制,對市場要求新鮮及時的禽蛋來說,便于迅速反應市場需求,具備貼身服務地緣優(yōu)勢。但是奧古特也看到了該公司在品牌運作、業(yè)務拓展、市場營銷上存在的團隊實力不強、專業(yè)度不夠、營銷經驗不足等問題。
二、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、展開品牌營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與定位 隨著全方位調研的深入,奧古特專家組對于該項目的咨詢方向有了深刻地認識。對于項目合作的內容作了更細致的補充和完善。
首先根據生鮮雞蛋目前低消費市場的行業(yè)本質,提出成為“華東第一品牌”的戰(zhàn)略目標,接著根據消費者的感性和理性價值,提煉出“持續(xù)創(chuàng)新”的企業(yè)核心價值和“新鮮食尚”的品牌核心價值,最后根據企業(yè)產業(yè)鏈情況、生產工藝等情況提煉出產品的“八大質量標準體系”,來支撐“新鮮—食尚山鳳。
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