安全主管必知知識(安全主管主要負責什么)
1.安全主管主要負責什么
安全主管主要負責的工作：
1、嚴格維護及遵守國家的一切法律、條例、帶頭遵循公司、部門(mén)各項規章制度。
2、準確傳達執行公司各項工作指令。主持部門(mén)全面工作。對物業(yè)范圍內的各項安全工作負有組織領(lǐng)導上具體責任，
3、服從上司分配，認真完成其交辦的工作。
4、落實(shí)各項工作安全責任制，杜絕重大意外事故發(fā)生。發(fā)現安全隱患極時(shí)制止、并上報公司，組織好重大活動(dòng)的安全保衛工作，確保活動(dòng)順利進(jìn)行，重點(diǎn)位置做到重點(diǎn)防范。
5、負責擬定各項專(zhuān)業(yè)知識培訓計劃，并具體組織實(shí)施培訓。
6、認真組織召開(kāi)部門(mén)例會(huì )，領(lǐng)班周會(huì )，傳達公司指令。
7、開(kāi)展管理范圍內各項消防工作。組織、訓練義務(wù)消防隊伍，并具體組織消防演習。
8、開(kāi)展消防宣傳，普及消防知識，對公司員工進(jìn)行消防安全教育、培訓、減少因不懂消防知識造成的火災隱患。
9、進(jìn)行防火檢查、督促減少火災隱患，同時(shí)建立各類(lèi)防火檢查檔案。
10、建立健全消防規章制度，狠抓落實(shí)工作、使防火工作落到實(shí)處，防止火災事故發(fā)生。
11、組織建立義務(wù)消防組織，建立一支由公司員工組成的義務(wù)消防隊。
12、加強公司要害部位管理，防止重大火災發(fā)生，嚴格落實(shí)防火責任制。
13、與消防保養、供應商及消防機關(guān)保持良好的工作關(guān)系。
14、落實(shí)消防器材檢查、管理規定、建立消防器材管理檔案。
15、檢查消防設備運行情況確保設備正常運轉。
2.如何做好個(gè)安全主管
主要職責如下： 一、倉儲管理 1、建立倉庫管理指標體系 2、制定倉容定額 3、進(jìn)行儲存物品的定期檢查 二、倉庫規劃 1、進(jìn)行倉庫平面布置 2、計算倉庫面積 3、確定倉庫參數 三、庫存管理 1、安全存量 2、計算最低存量、有效存量、最佳訂購點(diǎn) 3、運用ABC管理法 4、進(jìn)行零庫存 四、JIT存料管理方式 12、、不良癥狀及其改善 3、入庫運作 4、做好物料入庫準備 5、進(jìn)行物料入庫驗收 6、進(jìn)行實(shí)物驗收 7、處理商品驗收中發(fā)現的問(wèn)題 8、辦理入庫手續 五、倉庫保管 1、理貨 2、劃分料區 3、設計保管空間 4、進(jìn)行物料編碼 5、進(jìn)行貨位編碼 6、進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)作業(yè) 7、半成品收發(fā)與退貨 （1）半成品的入庫控制 （2）半成品的出庫控制 （3）半成品的退貨補料控制 8、成品收發(fā)與退貨 （1）成品的入庫控制 （2）成品的出庫控制 （3）如何處理成品出庫中的問(wèn)題 9、呆廢料管理 （1）呆料的處理與排除 （2）廢料的處理與報警 10、盤(pán)點(diǎn)與現場(chǎng)5S (1)盤(pán)點(diǎn)方法與盤(pán)點(diǎn)制 （2）一目了然的現場(chǎng) （3）看板管理 11、倉庫的電腦化管理 （1）倉庫電腦化管理的應用 （2）電腦化倉庫管理的基本結構 （3）倉庫電腦化管理的操作 附：如何做個(gè)優(yōu)秀主管-96個(gè)條件 一、基本精神 1.凡事合理化為目標 2.敬業(yè)樂(lè )業(yè)的精神 3.有品質(zhì)觀(guān)念與數字觀(guān)念 4.善于時(shí)間管理，有時(shí)間觀(guān)念 5.追根究底，卓越精神，好還要更好 6.整體規劃，成本效益，人性管理，ABC原則 7.認同公司經(jīng)營(yíng)理念，正確的抱負、理想和方向 8.從基礎做起，不怕吃苦，不好高騖遠 9.為人所不能為、不愿為，而做得好 10.要問(wèn)我能獲得多少之前，先問(wèn)我能替公司做什么 11.待遇是工作績(jì)效的副產(chǎn)品：一流人才創(chuàng )造一流利潤，一流利潤才有一流待遇 12.積極主動(dòng)的態(tài)度 13.忠誠度與責任感 14.做人、做事有原則有重點(diǎn) 15.就業(yè)要有作為，職務(wù)不分貴賤 16.永遠懷著(zhù)一顆感恩的心 二、關(guān)于工作方面 17.認清目標，實(shí)施目標管理 18.做好自主管理、檢查 19.工作標準化、管理制度化 20.職務(wù)工時(shí)分析，人員合理化 21.有創(chuàng )新與突破 22.有主見(jiàn)與果斷力 23.盡量吸收工作新知識新方法 24.盡量使用作業(yè)電腦化 25.全心投入，盡心盡力工作 26.做好P-D-C-A管理循環(huán)工作 27.徹底執行進(jìn)度控制，保證在限期內完成工作 28.做好5S整理整頓管理 29.工具齊備，保養妥善 30.公正合理的工作分配 31.隨時(shí)檢查工作績(jì)效 32.重視數據，善于統計分析 33.注重安全與保密 34.盡可能尊重部下的建議 35.研究如何改進(jìn)工作 36.必須具備工作上所需的知識 37.周密計劃 38.審慎檢討、采取改善行動(dòng) 三、關(guān)于上司方面 39.盡力更正上司得當誤解 40.上司所發(fā)命令或政策，如有不明了之處應請示明白 41.對公司及上司有信心 42.貫徹上司的命令 43.不煩擾上司 44.凡親身解決的問(wèn)題，應向上司報告 45.有備無(wú)患，隨時(shí)掌握狀況 46.不在背后批評公司與上司 47.對本單位工作負全責不作任何解釋 48.必要請示上司的問(wèn)題須盡速呈報商討 49.定期報告工作經(jīng)過(guò)及結果 四、關(guān)于同事方面 50.互相合作協(xié)助 51.不侵犯他單位之職務(wù) 52.成功有效的會(huì )議主持 53.良好的人際關(guān)系與溝通 54.互相交換知識見(jiàn)解 55.與他單位取得密切聯(lián)系與協(xié)調 56.均衡適當的組織能力 57.對同事誠心與熱心 58.了解同時(shí)的工作職務(wù) 59.必要時(shí)可以代理處理其職務(wù) 60.接受同事的批評建議 五、關(guān)于部屬方面 61.激勵部屬工作的責任 62.培養團體協(xié)力精神與士氣 63.不要吝于說(shuō)鼓勵、贊許慰勞人的話(huà) 64.維持紀律 65.接受部署個(gè)人問(wèn)題的請教與商談，并協(xié)助解決 66.公平對待部屬 67.獎勵部屬、培養正確嗜好與娛樂(lè ) 68.命令與指示應懇切、明了 69.讓部屬了解工作方針及目的 70.獎勵并實(shí)施部屬之提案改善 71培養各人的長(cháng)處，運用他的短處 72.盡避免處罰、責罵 73.教育訓練部署 74.培養職務(wù)代理人 75.有關(guān)部屬的事盡量告訴部屬 76明確指示各人的職務(wù) 77.選才、育才、用才、留才 78.關(guān)心部屬、了解部屬 79.人盡其才，適才適所，依個(gè)人能力分配工作 六、本身應如何自處 80.摒棄優(yōu)越感與虛榮心 81.建立并維護良好形象 82.運用幽默感，能言善道 83.不斷學(xué)習，充實(shí)自己 84.成功而不自滿(mǎn) 85.監督者須負全部責任 86.不說(shuō)下屬的壞話(huà) 87.不可陰謀行事，投機取巧 88.經(jīng)常保持情感的平靜 89.清楚自卑感 90.勿做輕諾與輕浮 91.自我健康管理，精力旺盛 92.擇善固執但不執著(zhù)，平常心 93.處處做模范，以身作則 94.對于本身缺點(diǎn)與短處應有所自覺(jué)并克服它 95.保持部下的面子不與爭論 96.冷靜而細心、從容不迫。
3.主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備哪些
《安全生產(chǎn)法》明確規定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員的基本職責和具體條件：
第十八條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負責人對本單位安全生產(chǎn)工作負有下列職責：
（一）建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制；
（二）組織制定本單位安全生產(chǎn)規章制度和操作規程；
（三）組織制定并實(shí)施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓計劃；
（四）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；
（五）督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；
（六）組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案；
（七）及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。
第二十二條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)管理機構以及安全生產(chǎn)管理人員履行下列職責：
（一）組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規章制度、操作規程和生產(chǎn)安全事故應急救援預案；
（二）組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓情況；
（三）督促落實(shí)本單位重大危險源的安全管理措施；
（四）組織或者參與本單位應急救援演練；
（五）檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議；
（六）制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規程的行為；
（七）督促落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施。
第二十四條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相應的安全生產(chǎn)知識和管理能力。
危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲存單位以及礦山、金屬冶煉、建筑施工、道路運輸單位的主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員，應當由主管的負有安全生產(chǎn)監督管理職責的部門(mén)對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格。考核不得收費。
危險物品的生產(chǎn)、儲存單位以及礦山、金屬冶煉單位應當有注冊安全工程師從事安全生產(chǎn)管理工作。鼓勵其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位聘用注冊安全工程師從事安全生產(chǎn)管理工作。注冊安全工程師按專(zhuān)業(yè)分類(lèi)管理，具體辦法由國務(wù)院人力資源和社會(huì )保障部門(mén)、國務(wù)院安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)會(huì )同國務(wù)院有關(guān)部門(mén)制定。
4.安全方面的知識有哪些
安全監督“六查”：：（1）查思想；（2）查制度；（3）查措施；（4）查隱患；（5）查整改；（6）查效果。
安全管理與行業(yè)管理“七掛鉤”：：（1）安全管理與核發(fā)審驗水陸運輸經(jīng)營(yíng)許可證；（2）與評審客貨運輸企業(yè)資質(zhì)等級；（3）與核發(fā)審驗水陸運輸證；（4）與審批新增營(yíng)運車(chē)（船）；（5）與審驗水陸運輸線(xiàn)路：（6）與核發(fā)審驗駕駛員準駕證（船員適任證書(shū)）；（7）與評審車(chē)站等級掛鉤簡(jiǎn)稱(chēng)"七掛鉤"制度。 五不出站制度：：（1）行駛證、駕駛證、準駕證、道路運輸證、線(xiàn)路標志牌、超長(cháng)客運派車(chē)通知單不全或不合規定不出站（2）車(chē)站對報班客車(chē)的制動(dòng)、燈光、轉向、雨刮器、傳動(dòng)系統現場(chǎng)例檢不合格不出站；（3）酒后駕車(chē)或超長(cháng)夜班客車(chē)駕駛員不足兩人的不出站；（4）車(chē)輛超高、超載不出站；（5）氣候惡劣不宜行車(chē)不出站； 何為“三品”：：易爆、易燃、易腐蝕危險品。
把好“五關(guān)”：：（1）運輸市場(chǎng)準入關(guān)；（2）駕駛員資質(zhì)審查關(guān)；（3）車(chē)輛檢驗關(guān)；（4）車(chē)站"五不出站關(guān)"；（5）車(chē)站"三品"檢查關(guān)。 何為“反三違”：：（1）反違章操作；（2）反違章指揮；（3）違反勞動(dòng)紀律。
安全考核“五項指標”：：（1）道路運輸事故率；（2）死亡率；（3）受傷率；（4）經(jīng)濟損失率；（5）道路源頭死亡率。 “三無(wú)”船舶：：（1）無(wú)船名船號；（2）無(wú)船舶證書(shū)；（3）無(wú)船籍港。
企業(yè)安全工作“五落實(shí)”：：（1）機構；（2）人員；（3）職責；（4）經(jīng)費；（5）裝備。 “五不出港”：：（1）違反國家有關(guān)法律、法規或者港航規章的不出航；（2）不適航或者不適拖的不出航；（3）發(fā)生交通事故后手續未清不出航；（4）未向主管機關(guān)或者有關(guān)部門(mén)交付應承擔的費用，也未提供適當的擔保的不出航；（5）有妨礙交通安全的情況不出航。
反“三超”：：超速、超載、超時(shí)疲勞駕駛。 “三不傷害”：：不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害。
“三單一證”：：報修單、過(guò)程檢查單、竣工單、汽車(chē)維修出廠(chǎng)合格證。 “五檢查”：：一、安全生產(chǎn)責任制度的落實(shí)情況；二、檢查企業(yè)安全管理規章制度的建立、健全和實(shí)施情況；三、對汽車(chē)客運站的安全檢查，要重點(diǎn)抓住"五不出站"管理制度的執行情況、"三品"檢查情況和防范火災情況，對上述工作達不到要求的客運站，運管部門(mén)要派人蹲點(diǎn)，督促整改；四、對營(yíng)運車(chē)輛的安全檢查，重點(diǎn)要檢查車(chē)輛技術(shù)狀況是否完好，是否建立了完整的車(chē)輛技術(shù)檔案，是否堅持了車(chē)輛例保制度，對技術(shù)狀況不合格的車(chē)輛要堅決停運；五、要嚴格準駕資格認證和準駕證的發(fā)放，行業(yè)管理部門(mén)和企業(yè)要對企業(yè)在崗人員的準駕資格進(jìn)行一次清查，要堅決貫徹省府關(guān)于駕駛不足3年，安全行車(chē)不足5萬(wàn)公里不得開(kāi)客車(chē)的要求，重新審查準駕資格。
“五集中”：："車(chē)籍、戶(hù)籍、駕駛證籍、準駕證籍、保險證卡"由企業(yè)集中管理。 “五統一”：：統一勞動(dòng)人事管理、統一生產(chǎn)指揮調度、統一車(chē)輛技術(shù)維修管理、統一安全統籌保險管理、統一職業(yè)道德教育和服務(wù)質(zhì)量管理。
“五相符”：：服務(wù)單位、道路運輸證、線(xiàn)路牌、車(chē)門(mén)徽、從業(yè)資格證相符。 客運車(chē)輛“五定”安全管理：：定線(xiàn)路、定車(chē)輛、定駕駛員、定車(chē)輛維修檢查負責人和定運行安全監督責任人。
我國的交通安全管理體制：：企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監察，群眾監督。 “三抓一突出”：：抓基礎、抓源頭、抓落實(shí)、突出重點(diǎn)。
安全監督“四不放過(guò)原則”：：事故原因未查清不放過(guò)，當事人和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責任人未受到處理不放過(guò)，沒(méi)有制訂切實(shí)可行的預防措施不放過(guò)。 新改擴建項目與主體工程必須做到“三同時(shí)”：：同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。
“危險物品”：：是指易燃易爆物品、危險化學(xué)品、放射性物品等能夠危及人身安全和財產(chǎn)安全的物品。 重大危險源：：是指長(cháng)期地或者臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運使用或者儲存危險物品、且危險物品的數量等于或者超過(guò)臨界量的單元（包括場(chǎng)所和設施）。
安全生產(chǎn)管理的方針：：安全第一、預防為主。 事故調查處理的原則：：實(shí)事求是，尊重科學(xué)。
內河交通安全管理的原則：：安全第一、預防為主、方便群眾、依法管理。 水上交通事故：：是指船舶、浮動(dòng)設施在內河通航水域發(fā)生的碰撞、觸碰、觸礁、浪損、擱淺、火災、爆炸、沉沒(méi)等引起人身傷亡和財產(chǎn)損失的事件。
消防工作方針：：預防為主、防消結合。 直接領(lǐng)導責任者：：是指在法定職責范圍內，對其直接主管的工作不負責任，不履行或不正確履行自己的職責，對造成的損失負主要領(lǐng)導責任的黨員領(lǐng)導干部。
重要領(lǐng)導責任者：：是指在法定職責范圍內，對自己應管的工作或應由其參與決定的工作，不履行或不正確履行自己的職責，對造成的損失負次要領(lǐng)導責任的黨員領(lǐng)導干部。 一般領(lǐng)導責任者：：是指對下屬單位存在的重大問(wèn)題失察或發(fā)現后糾正不力，以致發(fā)生重大事故，對造成的損失負一定領(lǐng)導責任的黨員領(lǐng)導干部。
直接經(jīng)濟損失：：是指與直接責任者的行為有直接關(guān)系而造成財產(chǎn)毀損的實(shí)際價(jià)值。 直接經(jīng)濟損失數額：：是指到立案時(shí)為止的實(shí)際損失數額。
安全管理十項制度：：安全工作職責；安全活動(dòng)制度；安全檢查制度；安全獎懲制度。
5.消防主管需要懂的那些知識
消防主管需三懂三會(huì )
1.會(huì )查改火災隱患
指潛在的有直接引起火災事故可能，或bai者火災發(fā)生時(shí)能增加對人員、財產(chǎn)的危害，或者是影響人員疏散以及影響滅火救援的一切不安全因素。
2.會(huì )撲救初起火災
發(fā)現火情，沉du著(zhù)鎮定。發(fā)現起火時(shí)，首先要保持沉著(zhù)冷靜，理智分析火情。如果是在zhi火災的初期階段，燃燒面積不大，可考慮自行撲滅。如果火情發(fā)展較快，要迅速逃離現場(chǎng)，向外界尋求幫助，生命至上，救人dao第一.
3.會(huì )組織人員疏散
必須采取穩妥可靠的措施，積極組織人員安全疏散和自救，盡快撤離火災現場(chǎng)
4.懂基本消防常識
5.懂消防設施器材使用方法
會(huì )消防器材的使用方法，如內滅火器，消防水帶等，第一時(shí)間搶救初發(fā)火情。
6.懂逃生自救技能
火情無(wú)法控制時(shí)，要想法設法趕緊逃離現場(chǎng)，以保住自己生命為主，展開(kāi)救援，有效逃生。容
6.安全管理的內容有哪些方面
1. 安全管理是指以國家的法律、規范、條例和安全標準為依據，采取各種手段，對企業(yè)的安全狀況實(shí)施有效制約的一種活動(dòng)。
2. 企業(yè)安全管理包括以下一些基本內容：規劃——安全措施計劃 組織——安全活動(dòng)組織 檢查——現場(chǎng)和作業(yè)過(guò)程的安全檢查 評審——安全方案及效果的審核
3. 企業(yè)的安全管理手段有：行政的手段；法制的手段；經(jīng)濟的手段；文化的手段；科學(xué)的手段等。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)安全生產(chǎn)客觀(guān)條件的需要，是企業(yè)管理的重要組成部分。
4. 目的是通過(guò)合理組織生產(chǎn)，使企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中減少事故，使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在未來(lái)投入使用時(shí)無(wú)事故隱患，這是調整經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者關(guān)系的重要內容，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保證，是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的必要條件。
