財(cái)務(wù)安全防范知識(shí)教育(如何做好財(cái)務(wù)安全工作)

1.如何做好財(cái)務(wù)安全工作

安全工作是隊(duì)伍管理教育的重要內(nèi)容，是加強(qiáng)隊(duì)伍全面建設(shè)的一項(xiàng)經(jīng)常性、綜合性工作。

我認(rèn)為，要做好客戶單位安全防事故工作，必須從源頭抓起，采取有效措施，杜絕各類事故的發(fā)生，為客戶單位創(chuàng)造一個(gè)安定的生活和工作環(huán)境。因此，做好這項(xiàng)工作，對(duì)于減少不必要的損失，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，保證各項(xiàng)任務(wù)的順利完成，鞏固提高隊(duì)伍的凝聚力，具有重要的意義。

安全工作責(zé)任重于泰山，我們每一個(gè)人必須樹立高度的責(zé)任心，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，認(rèn)認(rèn)真真地抓好安全工作的落實(shí)。一、做好安全工作，必須端正指導(dǎo)思想。

端正安全工作指導(dǎo)思想，是有效預(yù)防事故，保證安全工作落實(shí)的重要前提，是實(shí)現(xiàn)安全與其他工作的有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)隊(duì)伍全面建設(shè)的重要保證。堅(jiān)持以鞏固提高隊(duì)伍戰(zhàn)斗力為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，注意處理好防事故與經(jīng)常性中心工作的辯證關(guān)系。

許多事故表明，隊(duì)員安全防范意識(shí)低，崗位技能水平差，是造成事故的重要原因，保安隊(duì)伍是一支公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會(huì)治安的輔助力量，因此，做好安全防事故工作，必須注意從加強(qiáng)訓(xùn)練入手，嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求，通過訓(xùn)練促進(jìn)安全落實(shí)，從根本上提高隊(duì)伍預(yù)防事故的能力。但是，有些分隊(duì)骨干以分隊(duì)缺員為由，不敢嚴(yán)格訓(xùn)練，降低訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)度，甚至不訓(xùn)或少訓(xùn)，這種以犧牲隊(duì)伍戰(zhàn)斗力為代價(jià)換取安全的做法，背離了預(yù)防事故在于鞏固提高戰(zhàn)斗力的根本目的，素質(zhì)降低，誘發(fā)事故，形成惡性循環(huán)，對(duì)此，我們基層骨干應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視，堅(jiān)決糾正種種消極保安全的偏向，保證客戶安全工作與其他工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、做好安全工作，必須堅(jiān)持積極預(yù)防。安全工作是個(gè)系統(tǒng)工程，要做好安全工作，必須認(rèn)真研究把握事故發(fā)生的規(guī)律，在積極預(yù)防上狠下功夫。

加強(qiáng)安全防事故教育。通過教育，使廣大隊(duì)員充分認(rèn)識(shí)到事故的危害，懂得做好安全防事故工作人人有責(zé)，不能因自己一時(shí)的過失給自己或他人帶來不幸，給隊(duì)員的正規(guī)化建設(shè)帶來損害。

通過安全教育，使隊(duì)員明白預(yù)防事故是有規(guī)律可循的，警惕安全在，麻痹事故來，預(yù)防事故在任何時(shí)候、任何情況下都不能有絲毫放松，必須增強(qiáng)自覺性，發(fā)揮主動(dòng)性，營造人人講安全，處處防事故的濃厚氛圍。通過教育，增長(zhǎng)隊(duì)員的安全知識(shí)，增強(qiáng)照章辦事的科學(xué)態(tài)度。

抓好安全教育，必須警鐘長(zhǎng)鳴，做到日常教育常抓不懈。三、做好安全工作，必須抓好重點(diǎn)。

堅(jiān)持多發(fā)事故重點(diǎn)防，并針對(duì)不同時(shí)節(jié)特點(diǎn)，加大安全管理和檢查督促的力度。堅(jiān)持多發(fā)單位重點(diǎn)防范，小、散、遠(yuǎn)分隊(duì)是安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加大安全工作力度，時(shí)時(shí)納入自己的安全視線。

堅(jiān)持重要部位重點(diǎn)防。對(duì)客戶單位的寫字樓、財(cái)務(wù)室等安全工作上，采取多種手段加強(qiáng)管理，確保萬無一失。

田堂法。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。

資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，在一定條件下，一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，將給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，直接影響企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)的規(guī)范核算與管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)規(guī)避和降低風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要。

應(yīng)認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范要從以下幾個(gè)方面入手： 一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是決策中一個(gè)重要的因素。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)決定著企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的決策，而風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是多方面的，它與人們的道德，心理乃至文化有較大關(guān)系，因此，企業(yè)不僅自己要有加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，而且，還應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門及員工認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。

1、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和防范應(yīng)對(duì)能力。培強(qiáng)法律意識(shí)，促進(jìn)"要我防范"向"我要防范"轉(zhuǎn)變。

對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)法律知識(shí)培訓(xùn)，讓他們了解并熟悉國家制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)法規(guī)、方針、政策，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行和遵守 會(huì)計(jì)法、經(jīng)濟(jì)法、稅法、審計(jì)法等相關(guān)法律制度，增強(qiáng)法律意識(shí)，提高防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。 2、將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)貫穿于財(cái)務(wù)日常工作中。

財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終，財(cái)務(wù)人員要打破傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)與我無關(guān)的思想，樹立全面整體的風(fēng)險(xiǎn)觀，在工作中處處時(shí)時(shí)評(píng)估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。 3、提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。

對(duì)財(cái)務(wù)部門而言，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)應(yīng)從傳統(tǒng)的"作賬型"轉(zhuǎn)向"多面型"，除具備財(cái)務(wù)信息的收集、過濾和分析的能力外，還應(yīng)具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，能在自己職業(yè)范圍內(nèi)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和估計(jì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在利用理論方法進(jìn)行分析的同時(shí)，能對(duì)具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)作出判斷和提出解決方法。 二、建立科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制 在財(cái)務(wù)決策中，為了保證決策的正確性，要在充分發(fā)揮民主的基礎(chǔ)上，進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，加強(qiáng)科學(xué)決策、集體決策，擯棄經(jīng)驗(yàn)決策，降低財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)。

三、進(jìn)一步提高預(yù)算管理水平 預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有效手段，是精細(xì)化管理的具體體現(xiàn)。編制科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算、強(qiáng)化預(yù)算管理，可有效地預(yù)防企業(yè)在以后的運(yùn)作過程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，要把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程都納入預(yù)算管理，進(jìn)一步提高預(yù)算編制水平，逐步細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目，完善預(yù)算編制程序，提高預(yù)算編制質(zhì)量，使預(yù)算編制更加科學(xué)、合理、符合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，充分發(fā)揮預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營管理中的中心控制作用，形成預(yù)算管理"硬約束"機(jī)制。切實(shí)把預(yù)算管理工作作為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、降低成本費(fèi)用、提高公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一件大事來抓。

嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策，提高預(yù)算的執(zhí)行力度，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用開支，切實(shí)維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性；加強(qiáng)預(yù)算管理的過程控制，建立預(yù)算執(zhí)行情況預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算動(dòng)態(tài)控制和管理；建立預(yù)算定期分析報(bào)告制度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差較大的項(xiàng)目，及時(shí)查明原因，提出改進(jìn)措施和建議；強(qiáng)化預(yù)算考核，加大對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)管力度，及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的分析、評(píng)價(jià)和考核，充分發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的管控作用。適時(shí)實(shí)施必要的制約手段，把企業(yè)管理的方法、策略全部融會(huì)貫通于執(zhí)行預(yù)算的過程中，緊緊圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算展開工作，使財(cái)務(wù)預(yù)算延伸到哪里，財(cái)務(wù)管理就滲透到哪里，最終形成全員和全方位的預(yù)算管理局面。

四、加強(qiáng)投資管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 各單位要切實(shí)加強(qiáng)資產(chǎn)管理，積極盤活各種閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率，堅(jiān)決杜絕新的不良資產(chǎn)發(fā)生。加強(qiáng)投資管理，對(duì)投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行周密系統(tǒng)的分析和研究，避免盲目投資帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)的清理和利用，避免重復(fù)投資。

五、加強(qiáng)資金管理，保證資金安全 加強(qiáng)資金收支兩條線管理，堅(jiān)決杜絕資金收支混用的現(xiàn)象；堅(jiān)持資金開支以預(yù)算為依據(jù)，嚴(yán)格按程序?qū)徟患訌?qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，對(duì)卷煙銷售款和煙葉收購資金全面實(shí)行電子支付結(jié)算，提高資金運(yùn)營效率，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。 進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的管理工作，建立健全往來款管理制度，建立往來賬款預(yù)警機(jī)制、清欠機(jī)制，對(duì)往來款定期進(jìn)行清理、催收，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免發(fā)生資金損失，確保國有資產(chǎn)安全完整。

六、構(gòu)建起健全有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制 在財(cái)務(wù)管理過程中，要構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前、事中、事后控制機(jī)制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 1、事前控制。即在對(duì)某一方案進(jìn)行決策之前，既需考慮獲得的收益，又要兼顧風(fēng)險(xiǎn)。

通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在及其原因的客觀分析，制定出留有余地的管理措施，以便保證意外風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能有效地應(yīng)對(duì)。 2、事中控制。

即對(duì)財(cái)務(wù)營運(yùn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。通過健全各種規(guī)章制度，利用各種憑證、票據(jù)來防范生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，運(yùn)用定量和定性分析法，直接觀察、計(jì)算、監(jiān)督財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng)，控制偏差并制定出新措施。

3、事后控制。首先，企業(yè)應(yīng)。

3.財(cái)務(wù)應(yīng)注意哪些安全隱患

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理上的安全問題

會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，反映和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上的安全工作，似乎方方面面都是圍繞著現(xiàn)金及其等價(jià)物的安全而進(jìn)行的。于是財(cái)務(wù)安全被人們考慮到的只是現(xiàn)金安全也就不足為怪了。

潛在的財(cái)務(wù)管理工作上的安全對(duì)現(xiàn)金安全的影響很少有人注意到，一旦財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理上出現(xiàn)安全漏洞，要比現(xiàn)金的丟失更加可怕?，F(xiàn)金的丟失是可以計(jì)量的，而因財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理上的失誤而損失的現(xiàn)金則是不可計(jì)量的，而且尤其以內(nèi)部控制管理出現(xiàn)混亂產(chǎn)生的損失最嚴(yán)重。

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理上的安全防范

單位應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制安全為起點(diǎn)，在加強(qiáng)內(nèi)部控制制度學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，建立符合實(shí)際情況的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作；

提高領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)部控制的重視程度，解決財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中的實(shí)際問題，達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作上水平、經(jīng)濟(jì)效益上層次的高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制會(huì)計(jì)安全保證。

擴(kuò)展資料

公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)有：

(1)無力償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由于負(fù)債經(jīng)營以定期付息、到期還本為前提，如果公司用負(fù)債進(jìn)行的投資不能按期收回并取得預(yù)期收益，公司必將面臨無力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，其結(jié)果不僅導(dǎo)致公司資金緊張，也會(huì)影響公司信譽(yù)程度，甚至還可能因不能支付而遭受滅頂之災(zāi)。

(2)利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。公司在負(fù)債期間，由于通貨膨脹等的影響，貸款利率發(fā)生增長(zhǎng)變化，利率的增長(zhǎng)必然增加公司的資金成本，從而抵減了預(yù)期收益。

(3)再籌資風(fēng)險(xiǎn)。由于負(fù)債經(jīng)營使公司負(fù)債比率加大，相應(yīng)地對(duì)債權(quán)人的債權(quán)保證程度降低，這在很大程度上限制了公司從其他渠道增加負(fù)債籌資的能力。 未來的經(jīng)營收益就越穩(wěn)定，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也就越小。

參考資料來源：搜狗百科--財(cái)務(wù)安全

4.財(cái)務(wù)管理的防范措施有哪些

同學(xué)你好，很高興為您解答！

高頓網(wǎng)校為您解答：

在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它是通過價(jià)值形態(tài)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。《老板》雜志表示部分企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，重使用價(jià)值實(shí)物管理，輕價(jià)值綜合管理；重生產(chǎn)成本管理，輕資金成本控制；重當(dāng)期收益，輕風(fēng)險(xiǎn)控制；重事后分析，輕事前預(yù)防等，這造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理無章、無序，給財(cái)務(wù)工作埋下了隱患，較為普遍的問題主要有以下幾個(gè)方面：

事前預(yù)算不力，事后分析不到位。很多企業(yè)管理者事前沒有采集數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析并編制預(yù)算，在事中執(zhí)行過程中也沒有對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，事后評(píng)價(jià)和分析不到位也是企業(yè)面臨的重要問題。

信息化程度不高，缺乏財(cái)務(wù)創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式受網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財(cái)務(wù)信息上下級(jí)之間無法共享，監(jiān)管信息反饋滯后，工作效率低下，沒有開發(fā)出能適應(yīng)電子商務(wù)環(huán)境的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。

財(cái)務(wù)架構(gòu)不健全，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。大部分企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置是中間層次多、效率低下；還有部分企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置方面不夠科學(xué)，有的甚至未設(shè)置專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。

內(nèi)控體系不完善，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。部分企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不到位，內(nèi)部控制制度等基本財(cái)務(wù)管理制度不健全。部分企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)制。

費(fèi)用管理不規(guī)范，資產(chǎn)管理散亂。在費(fèi)用開支上，部分企業(yè)管理不嚴(yán)，未建立或未實(shí)行“一支筆”審批制度。在資產(chǎn)管理上，部分企業(yè)沒有定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，資產(chǎn)實(shí)物與登記簿不符，實(shí)物管理和賬務(wù)管理都有很多漏洞。

成本核算粗放，成本控制不嚴(yán)。有的企業(yè)成本核算十分粗放，將各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算，不利于加強(qiáng)成本控制；有的企業(yè)管理者只注重生產(chǎn)過程的成本控制，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費(fèi)。

在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中應(yīng)著重避免上述問題的出現(xiàn)，在日常企業(yè)管理方面只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才會(huì)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利，所以財(cái)務(wù)管理的有序和規(guī)范是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。

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5.財(cái)務(wù)室應(yīng)采取哪些安全防范措施

財(cái) 務(wù) 室 應(yīng) 采 取 的 安 全 防 范 措 施有：（1） 做好財(cái)務(wù)室的安全工作，門窗、墻壁要堅(jiān)固、防盜，報(bào)警設(shè)施健全，并經(jīng)常檢查，確保有效。

（2） 辦公用具管理責(zé)任落實(shí)到人。工作崗位發(fā)生變動(dòng)的人員，要及時(shí)辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)交手續(xù)。

辦公用具外借，要進(jìn)行登記，并由借出人及時(shí)收回，不得長(zhǎng)期外借、私用。（3） 嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所使用大功率、超負(fù)荷的電器設(shè)備，不許將火柴頭和煙頭扔到紙簍或隱蔽處，以防發(fā)生火災(zāi)。

（4） 會(huì) 計(jì) 人員離開時(shí)要及時(shí)關(guān)門，下 班 前 要 鎖 好 門 窗 ，關(guān)閉電源。（5） 安裝報(bào)警裝置的辦公區(qū)域，非上班時(shí)間進(jìn)人辦公室，要與門衛(wèi)聯(lián)系關(guān)閉報(bào)警器，離開時(shí)要通知門衛(wèi)開啟報(bào)警器。

6.如何在財(cái)務(wù)崗位運(yùn)用安全風(fēng)險(xiǎn)管理理論知識(shí)確保安全

轉(zhuǎn)載風(fēng)險(xiǎn)管理制度第一章 總則 第一條 為公司的風(fēng)險(xiǎn)管理，建立規(guī)范、有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，保證公司安全、穩(wěn)健運(yùn)行，提高經(jīng)營管理水平，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。

第二條 本制度旨在公司為實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)提供合理保證： （一）將風(fēng)險(xiǎn)控制在與總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)； （二）實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)外部信息溝通的真實(shí)、可靠； （三）確保法律法規(guī)的遵循； （四）提高公司經(jīng)營的效益及效率； （五）確保公司建立針對(duì)各項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的危機(jī)處理計(jì)劃，使其不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險(xiǎn)或人為失誤而遭受重大損失。 第三條 公司風(fēng)險(xiǎn)是指未來的不確定性對(duì)公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響。

第四條 按照公司目標(biāo)的不同對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，公司風(fēng)險(xiǎn)分為：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。 （一）戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：沒有制定或制定的戰(zhàn)略決策不正確，影響戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的負(fù)面因素。

（二）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)營決策的不當(dāng)，妨礙或影響經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素。 （三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：包括財(cái)務(wù)報(bào)告失真風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)安全受到威脅風(fēng)險(xiǎn)和舞弊風(fēng)險(xiǎn)。

1、財(cái)務(wù)報(bào)告失真風(fēng)險(xiǎn)。沒有完全按照相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定組織會(huì)計(jì)核算和編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，沒有按規(guī)定披露相關(guān)信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和信息披露不完整、不準(zhǔn)確、不及時(shí)。

2、資產(chǎn)安全受到威脅風(fēng)險(xiǎn)。沒有建立或?qū)嵤┫嚓P(guān)資產(chǎn)管理制度，導(dǎo)致公司的資產(chǎn)如設(shè)備、存貨、有價(jià)證券和其他資產(chǎn)的使用價(jià)值和變現(xiàn)能力的降低或消失。

3、舞弊風(fēng)險(xiǎn)。以故意的行為獲得不公平或非正當(dāng)?shù)氖找妗?/p>

（四）法律風(fēng)險(xiǎn)：沒有全面、認(rèn)真執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定以及深圳證券交易所（以下簡(jiǎn)稱“深交所”）有關(guān)文件的規(guī)定，影響合規(guī)性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素。 第五條 按風(fēng)險(xiǎn)能否為公司帶來盈利機(jī)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)可分為純粹風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

2第六條 按照風(fēng)險(xiǎn)的影響程度，風(fēng)險(xiǎn)可分為一般風(fēng)險(xiǎn)和重要風(fēng)險(xiǎn)。 第七條 本制度適用于公司及公司控股子公司。

第二章 風(fēng)險(xiǎn)管理及職責(zé)分工 第八條公司各部門為風(fēng)險(xiǎn)管理第一道防線；審計(jì)部和董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)為 風(fēng)險(xiǎn)管理第二道防線；董事會(huì)及股東大會(huì)為風(fēng)險(xiǎn)管理第三道防線。 第九條 公司各部門在風(fēng)險(xiǎn)、控制管理方面的主要職責(zé)： （一）公司各部門按照公司內(nèi)控部門制定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的總體方案，根據(jù)業(yè)務(wù)分工，配合內(nèi)控項(xiàng)目組識(shí)別、分析相關(guān)業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)方案。

（二）根據(jù)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)和確定的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)方案，按照公司確定的控制設(shè)計(jì)方法和描述工具，設(shè)計(jì)并記錄相關(guān)控制，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，修改完善控制設(shè)計(jì)。包括：建立控制管理制度，按照規(guī)定的方法和工具描述業(yè)務(wù)流程，編制風(fēng)險(xiǎn)控制文檔和程序文件等。

（三）組織控制制度的實(shí)施，監(jiān)督控制制度的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)、收集、分析控制缺陷，提出控制缺陷改進(jìn)意見并予以實(shí)施。對(duì)于重大缺陷和實(shí)質(zhì)性漏洞，除向部門分管領(lǐng) 導(dǎo)匯報(bào)情況外，還應(yīng)向公司董事會(huì)反饋情況，以便公司監(jiān)控內(nèi)部控制體系的運(yùn)行情況。

（四）配合審計(jì)部等部門對(duì)控制失效造成重大損失或不良影響的事件進(jìn)行調(diào)查、處理。 第十條 控股子公司的風(fēng)險(xiǎn)管理和職責(zé)分工的設(shè)置，分別參照上述第八條、第九條的規(guī)定制定。

第三章 風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息的收集第十一條 廣泛、持續(xù)不斷地收集與公司風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測(cè)，應(yīng)把收集初始信息的職責(zé)分工落實(shí)到各部門及控股子公司。 第十二條 在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)方面，廣泛收集國內(nèi)外公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致公司蒙受損失的案例，并收集與公司相關(guān)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策、技術(shù)環(huán)境、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況等方面的重要信息，重點(diǎn)關(guān)注公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計(jì)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略，以及編制這些戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、目標(biāo)的有關(guān)依據(jù)。

第十三條 在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，廣泛收集國內(nèi)外公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致危機(jī)的案例，收集與公司獲利能力、資產(chǎn)營運(yùn)能力、償債能力、發(fā)展能力指標(biāo)的重要信息，重點(diǎn)關(guān)注成本核算、資金結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)。 第十四條 在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)方面，廣泛收集國內(nèi)外公司忽視市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、缺乏應(yīng)對(duì)措施導(dǎo)致公司蒙受損失的案例，收集與公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、主要客戶和供應(yīng)商等方面的重要信息，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的進(jìn)行監(jiān)管、運(yùn)行評(píng)價(jià)及3持續(xù)改進(jìn)，分析公司風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和能力。

第十五條 在法律風(fēng)險(xiǎn)方面，廣泛收集國內(nèi)外公司忽視法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、缺乏應(yīng)對(duì)措施導(dǎo)致公司蒙受損失的案例，收集與公司法律環(huán)境、員工道德、重大協(xié)議合同、重大法律糾紛案件等方面的信息。 第十六條 公司對(duì)收集的初始信息應(yīng)進(jìn)行必要的篩選、提煉、對(duì)比、分類、組合，以便進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

第四章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第十七條 公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要經(jīng)過確立風(fēng)險(xiǎn)管理理念和風(fēng)險(xiǎn)接受程度、目標(biāo)制定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等五個(gè)基本程序來進(jìn)行。 第十八條 確立公司風(fēng)險(xiǎn)管理理念和風(fēng)險(xiǎn)接受程度是公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)。

（一）公司風(fēng)險(xiǎn)管理理念是公司如何認(rèn)知整個(gè)經(jīng)營過程（從戰(zhàn)略制定和實(shí)施到。

7.財(cái)務(wù)安全專題該怎么寫

1

XX

公司財(cái)務(wù)安全應(yīng)急預(yù)案

一、目的

為了確保公司資金、

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、

會(huì)計(jì)檔案等安全，

維護(hù)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全

穩(wěn)定運(yùn)行，提高對(duì)財(cái)務(wù)緊急事件的應(yīng)對(duì)和處置能力，制定本預(yù)案。

二、工作原則

堅(jiān)持

“

關(guān)口前移、預(yù)防為主、快速反應(yīng)、積極處置

”

的原則。堅(jiān)持做好財(cái)務(wù)安

全的預(yù)防工作，

將財(cái)務(wù)安全意識(shí)貫徹于日常工作中，

對(duì)不安全因素提前發(fā)現(xiàn)提前

消滅。對(duì)于發(fā)生的不安全事件，要在第一時(shí)間反應(yīng)，并采取有效措施積極處理。

三、適用范圍

本預(yù)案適用于公司涉及財(cái)務(wù)安全的各類事件的防范、

應(yīng)對(duì)和處置。

包括危及

現(xiàn)金、銀行存款、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)及財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)、會(huì)計(jì)檔案等事件。公司下屬單位可

參考執(zhí)行。

四、參考文件

根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、

《中華人民共和

國計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》、

《計(jì)算機(jī)病毒防治管理辦法》、

《公司總部

應(yīng)急預(yù)案》等有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，制定本預(yù)案。

五、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

1

.領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為有效防范和快速、

妥善處置危及財(cái)務(wù)安全突發(fā)事件，

成立公司財(cái)務(wù)安全應(yīng)

急領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱

“

領(lǐng)導(dǎo)小組

”

）。

組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

成員：財(cái)務(wù)部經(jīng)理

/

副經(jīng)理、資金管理處處長(zhǎng)、信息中心主任

/

副主任、信息

管理處處長(zhǎng)、社會(huì)事務(wù)部經(jīng)理

/

副經(jīng)理、派出所所長(zhǎng)

/

指導(dǎo)員、辦公室主任。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)部。

2

.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

識(shí)別涉及財(cái)務(wù)安全的各類事件；

研究制定公司財(cái)務(wù)安全應(yīng)急事件的防范辦法

和應(yīng)對(duì)措施；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督促、指導(dǎo)有關(guān)部門防范和處置各類突發(fā)事件；

負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行分析、總結(jié)。

3

.財(cái)務(wù)部職責(zé)

負(fù)責(zé)加強(qiáng)本部門人員的安全意識(shí)，

做好財(cái)務(wù)安全防范工作，

做好本部門存放

檔案和計(jì)算機(jī)的安全隱患排查工作；

在緊急事件發(fā)生時(shí)，

第一時(shí)間按照本預(yù)案流

程進(jìn)行報(bào)告，

并采取有效措施控制事件發(fā)展；

配合領(lǐng)導(dǎo)小組的調(diào)查和事后處置工

作。

4

.社會(huì)事務(wù)部

負(fù)責(zé)公司檔案室、

財(cái)務(wù)辦公室、

計(jì)算機(jī)房防盜防火設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，

定

期對(duì)有關(guān)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行狀態(tài)檢查；在緊急事件發(fā)生后，參與相關(guān)責(zé)任的調(diào)查。

5

.信息中心職責(zé)

8.財(cái)務(wù)管理的防范措施

1、建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，作為一種成本低廉的診斷工具可預(yù)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的征兆，當(dāng)可能危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時(shí)，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)能發(fā)出警告，以提醒經(jīng)營者早作準(zhǔn)備或采取對(duì)策以減少財(cái)務(wù)損失，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大。企業(yè)的經(jīng)營者、管理者應(yīng)隨時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的分析，適時(shí)調(diào)整企業(yè)營銷策略，合理處置不良資產(chǎn)，有效控制存貸結(jié)構(gòu)，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應(yīng)注意加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業(yè)變現(xiàn)能力，提高資金使用率。

2、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注國家宏觀政策的變化，關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財(cái)稅政策的變化，管理層應(yīng)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目、經(jīng)營項(xiàng)目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)進(jìn)行提早預(yù)測(cè)，以便及時(shí)采取措施。管理層要關(guān)注市場(chǎng)供需關(guān)系的變化，防止企業(yè)成本費(fèi)用和資金需求增加使財(cái)務(wù)成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)經(jīng)營虧損或資不抵債的財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)經(jīng)營者要根據(jù)政策因素變化及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，避免企業(yè)步入財(cái)務(wù)危機(jī)。在銷售方面注重產(chǎn)銷銜接，以銷定產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整營銷策略，積極開拓新渠道，培育新用戶，加速貨款回籠，加強(qiáng)業(yè)務(wù)整合，提高企業(yè)整體抵抗風(fēng)險(xiǎn)的水平。 3、建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度。內(nèi)部審計(jì)控制是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨(dú)立評(píng)價(jià)系統(tǒng)，在某種意義上講是對(duì)其他控制的再控制。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)應(yīng)保持相對(duì)獨(dú)立性，應(yīng)獨(dú)立于其他經(jīng)營管理部門，確保審計(jì)部門發(fā)現(xiàn)的重要問題能送達(dá)治理層和管理層。對(duì)于不具備條件的企業(yè)可聘請(qǐng)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)。 4、建立內(nèi)部控制制度。要建立企業(yè)內(nèi)部控制制度和會(huì)計(jì)控制制度，如對(duì)企業(yè)的貨幣資金控制、采購與付款控制、銷售與收款控制、對(duì)外投資控制等。實(shí)施內(nèi)部牽制制度，對(duì)不相容的崗位實(shí)行相互分離、相互制約；建立回避制度；會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人的直系親屬不得擔(dān)任出納人員；嚴(yán)禁擅自挪用、借出貨幣資金；嚴(yán)禁收入不入賬；嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需的全部印章；不得由同一部門或個(gè)人辦理采購與付款、銷售與收款業(yè)務(wù)的全過程；銷售收入要及時(shí)入賬。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的經(jīng)營者、管理者、財(cái)務(wù)人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營的真實(shí)情況，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，改善不良經(jīng)營狀況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。

9.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)怎么防范

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同。

而要真正做到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們還需要從各項(xiàng)成因出發(fā)，對(duì)癥下藥。 當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生資金不足的困難時(shí)，可以采取發(fā)行股票、發(fā)行債券或銀行借款等方式來籌集所需資本。

從風(fēng)險(xiǎn)防范的角度來看，投資風(fēng)險(xiǎn)主要應(yīng)該通過控制投資期限、投資品種來降低。 一般來說，投資期越長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)就大，因此企業(yè)應(yīng)該盡量選擇短期投資。

而在進(jìn)行證券投資的時(shí)候，應(yīng)該采取分散投資的策略，選擇若干種股票組成投資組合，通過組合中風(fēng)險(xiǎn)的相互抵消來降低風(fēng)險(xiǎn)。在對(duì)股票投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析中，可以采用β系數(shù)的分析方法或資本資產(chǎn)定價(jià)模型來確定不同證券組合的風(fēng)險(xiǎn)。

β系數(shù)小于1，說明它的風(fēng)險(xiǎn)小于整個(gè)市場(chǎng)的平均風(fēng)險(xiǎn)，因而是風(fēng)險(xiǎn)較小的投資對(duì)象。 1。

選擇恰當(dāng)合同貨幣。為了避免匯率風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該爭(zhēng)取使用本國貨幣作為合同貨幣，在出品、資本輸出時(shí)使用硬通貨，而在進(jìn)口、資本輸入時(shí)使用軟通貨。

同時(shí)在合同中加列保值條款等措施。 2。

通過在金融市場(chǎng)進(jìn)行保值操作。主要方法有現(xiàn)匯交易、期貨交易、期匯交易、期權(quán)交易、借款與投資、利率—貨幣互換、外幣票據(jù)貼現(xiàn)等。

3。對(duì)于經(jīng)濟(jì)主體在資產(chǎn)負(fù)債表會(huì)計(jì)處理過程中產(chǎn)生的折算風(fēng)險(xiǎn)，一般是實(shí)行資產(chǎn)負(fù)債表保值來化解。

這種方法要求在資產(chǎn)負(fù)債表上以各種功能貨幣表示的受險(xiǎn)資產(chǎn)與受險(xiǎn)負(fù)債的數(shù)額相等，從而使其折算風(fēng)險(xiǎn)頭寸為零，只有這樣，匯率變動(dòng)才不致帶來折算上的損失。 4。

經(jīng)營多樣化。即在國際范圍內(nèi)分散其銷售、生產(chǎn)地及原材料來源地，通過國際經(jīng)營的多樣化，當(dāng)匯率出現(xiàn)變化時(shí)，管理部門可以通過比較不同地區(qū)生產(chǎn)、銷售和成本的變化趨利避害，增加在匯率變化有利的分支機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)，而減少匯率變化不利的分支機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)。

企業(yè)的流動(dòng)性較強(qiáng)的資產(chǎn)主要包括現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款等項(xiàng)目。 防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的目的是在保持資產(chǎn)流動(dòng)性的前提下，實(shí)現(xiàn)利益的昀大化。

因此應(yīng)該確定昀優(yōu)的現(xiàn)金持有量、昀佳的庫存量以及加快應(yīng)收賬款的回收等。因此企業(yè)應(yīng)該確定一個(gè)昀優(yōu)的現(xiàn)金持有量，從而在防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的前提下實(shí)現(xiàn)利益的昀大化。

在其他因素不變的情況下，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求越穩(wěn)定，企業(yè)未來的經(jīng)營收益就越確定，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也就越小。 因此企業(yè)在確定生產(chǎn)何種產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)先對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)做好調(diào)研，要生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，銷售價(jià)格是產(chǎn)品銷售收入的決定因素之一，銷售價(jià)格越穩(wěn)定，銷售收入就越穩(wěn)定，企業(yè)未來的經(jīng)營收益就越穩(wěn)定，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也就越小。