財務(wù)安全防范知識教育(如何做好財務(wù)安全工作)
1.如何做好財務(wù)安全工作
安全工作是隊伍管理教育的重要內容，是加強隊伍全面建設的一項經(jīng)常性、綜合性工作。
我認為，要做好客戶(hù)單位安全防事故工作，必須從源頭抓起，采取有效措施，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，為客戶(hù)單位創(chuàng )造一個(gè)安定的生活和工作環(huán)境。因此，做好這項工作，對于減少不必要的損失，維護隊伍穩定，保證各項任務(wù)的順利完成，鞏固提高隊伍的凝聚力，具有重要的意義。
安全工作責任重于泰山，我們每一個(gè)人必須樹(shù)立高度的責任心，嚴格管理，嚴格要求，認認真真地抓好安全工作的落實(shí)。一、做好安全工作，必須端正指導思想。
端正安全工作指導思想，是有效預防事故，保證安全工作落實(shí)的重要前提，是實(shí)現安全與其他工作的有機結合，促進(jìn)隊伍全面建設的重要保證。堅持以鞏固提高隊伍戰斗力為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，注意處理好防事故與經(jīng)常性中心工作的辯證關(guān)系。
許多事故表明，隊員安全防范意識低，崗位技能水平差，是造成事故的重要原因，保安隊伍是一支公安機關(guān)維護社會(huì )治安的輔助力量，因此，做好安全防事故工作，必須注意從加強訓練入手，嚴格訓練，嚴格要求，通過(guò)訓練促進(jìn)安全落實(shí)，從根本上提高隊伍預防事故的能力。但是，有些分隊骨干以分隊缺員為由，不敢嚴格訓練，降低訓練標準和強度，甚至不訓或少訓，這種以犧牲隊伍戰斗力為代價(jià)換取安全的做法，背離了預防事故在于鞏固提高戰斗力的根本目的，素質(zhì)降低，誘發(fā)事故，形成惡性循環(huán)，對此，我們基層骨干應當引起足夠的重視，堅決糾正種種消極保安全的偏向，保證客戶(hù)安全工作與其他工作的協(xié)調發(fā)展。
二、做好安全工作，必須堅持積極預防。安全工作是個(gè)系統工程，要做好安全工作，必須認真研究把握事故發(fā)生的規律，在積極預防上狠下功夫。
加強安全防事故教育。通過(guò)教育，使廣大隊員充分認識到事故的危害，懂得做好安全防事故工作人人有責，不能因自己一時(shí)的過(guò)失給自己或他人帶來(lái)不幸，給隊員的正規化建設帶來(lái)?yè)p害。
通過(guò)安全教育，使隊員明白預防事故是有規律可循的，警惕安全在，麻痹事故來(lái)，預防事故在任何時(shí)候、任何情況下都不能有絲毫放松，必須增強自覺(jué)性，發(fā)揮主動(dòng)性，營(yíng)造人人講安全，處處防事故的濃厚氛圍。通過(guò)教育，增長(cháng)隊員的安全知識，增強照章辦事的科學(xué)態(tài)度。
抓好安全教育，必須警鐘長(cháng)鳴，做到日常教育常抓不懈。三、做好安全工作，必須抓好重點(diǎn)。
堅持多發(fā)事故重點(diǎn)防，并針對不同時(shí)節特點(diǎn)，加大安全管理和檢查督促的力度。堅持多發(fā)單位重點(diǎn)防范，小、散、遠分隊是安全管理的薄弱環(huán)節，對此，各級領(lǐng)導要加大安全工作力度，時(shí)時(shí)納入自己的安全視線(xiàn)。
堅持重要部位重點(diǎn)防。對客戶(hù)單位的寫(xiě)字樓、財務(wù)室等安全工作上，采取多種手段加強管理，確保萬(wàn)無(wú)一失。
田堂法。
2.財務(wù)風(fēng)險防范措施
財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過(guò)程，并體現在多種財務(wù)關(guān)系上。
資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務(wù)活動(dòng)，均會(huì )產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，在一定條件下，一定時(shí)期內有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。
財務(wù)風(fēng)險一旦發(fā)生，將給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失，直接影響企業(yè)的持續穩定發(fā)展。因此，財務(wù)的規范核算與管理、財務(wù)風(fēng)險的防范對規避和降低風(fēng)險顯得尤為重要。
應認為，財務(wù)風(fēng)險的防范要從以下幾個(gè)方面入手： 一、強化財務(wù)風(fēng)險防范意識 風(fēng)險意識是決策中一個(gè)重要的因素。風(fēng)險意識決定著(zhù)企業(yè)對風(fēng)險管理的決策，而風(fēng)險的產(chǎn)生是多方面的，它與人們的道德，心理乃至文化有較大關(guān)系，因此，企業(yè)不僅自己要有加強風(fēng)險管理的意識，而且，還應增強財務(wù)部門(mén)及員工認識風(fēng)險和防范風(fēng)險的意識。
1、強化培訓，提高風(fēng)險認識和防范應對能力。培強法律意識，促進(jìn)"要我防范"向"我要防范"轉變。
對財務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)法律知識培訓，讓他們了解并熟悉國家制定的各項財務(wù)法規、方針、政策，嚴格貫徹執行和遵守 會(huì )計法、經(jīng)濟法、稅法、審計法等相關(guān)法律制度，增強法律意識，提高防范財務(wù)風(fēng)險的應對能力。 2、將風(fēng)險防范意識貫穿于財務(wù)日常工作中。
財財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節，任何環(huán)節的工作失誤都可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險，必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終，財務(wù)人員要打破傳統的風(fēng)險與我無(wú)關(guān)的思想，樹(shù)立全面整體的風(fēng)險觀(guān)，在工作中處處時(shí)時(shí)評估和發(fā)現風(fēng)險。 3、提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。
對財務(wù)部門(mén)而言，防范財務(wù)風(fēng)險對財務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)應從傳統的"作賬型"轉向"多面型"，除具備財務(wù)信息的收集、過(guò)濾和分析的能力外，還應具有對財務(wù)風(fēng)險的敏感的、準確的職業(yè)判斷能力，能在自己職業(yè)范圍內準確發(fā)現和估計潛在的財務(wù)風(fēng)險，在利用理論方法進(jìn)行分析的同時(shí)，能對具體環(huán)境下的風(fēng)險作出判斷和提出解決方法。 二、建立科學(xué)的財務(wù)決策機制 在財務(wù)決策中，為了保證決策的正確性，要在充分發(fā)揮民主的基礎上，進(jìn)行認真的調查研究，加強科學(xué)決策、集體決策，擯棄經(jīng)驗決策，降低財務(wù)決策風(fēng)險。
三、進(jìn)一步提高預算管理水平 預算管理是現代企業(yè)管理的有效手段，是精細化管理的具體體現。編制科學(xué)合理的財務(wù)預算、強化預算管理，可有效地預防企業(yè)在以后的運作過(guò)程中可能出現的財務(wù)風(fēng)險。
財務(wù)預算編制工作，要把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程都納入預算管理，進(jìn)一步提高預算編制水平，逐步細化預算項目，完善預算編制程序，提高預算編制質(zhì)量，使預算編制更加科學(xué)、合理、符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，充分發(fā)揮預算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的中心控制作用，形成預算管理"硬約束"機制。切實(shí)把預算管理工作作為加強企業(yè)內部管理、降低成本費用、提高公司競爭實(shí)力的一件大事來(lái)抓。
嚴格執行預算政策，提高預算的執行力度，嚴格控制成本費用開(kāi)支，切實(shí)維護預算的嚴肅性；加強預算管理的過(guò)程控制，建立預算執行情況預警機制，加強成本費用預算動(dòng)態(tài)控制和管理；建立預算定期分析報告制度，對預算執行過(guò)程中出現的偏差較大的項目，及時(shí)查明原因，提出改進(jìn)措施和建議；強化預算考核，加大對預算執行情況的監管力度，及時(shí)反映和監督預算執行情況，加強預算執行情況的分析、評價(jià)和考核，充分發(fā)揮預算管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的管控作用。適時(shí)實(shí)施必要的制約手段，把企業(yè)管理的方法、策略全部融會(huì )貫通于執行預算的過(guò)程中，緊緊圍繞財務(wù)預算展開(kāi)工作，使財務(wù)預算延伸到哪里，財務(wù)管理就滲透到哪里，最終形成全員和全方位的預算管理局面。
四、加強投資管理，降低財務(wù)風(fēng)險 各單位要切實(shí)加強資產(chǎn)管理，積極盤(pán)活各種閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率，堅決杜絕新的不良資產(chǎn)發(fā)生。加強投資管理，對投資項目的可行性進(jìn)行周密系統的分析和研究，避免盲目投資帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險；加強對現有資產(chǎn)的清理和利用，避免重復投資。
五、加強資金管理，保證資金安全 加強資金收支兩條線(xiàn)管理，堅決杜絕資金收支混用的現象；堅持資金開(kāi)支以預算為依據，嚴格按程序審批；加強與金融機構的合作，對卷煙銷(xiāo)售款和煙葉收購資金全面實(shí)行電子支付結算，提高資金運營(yíng)效率，防范資金風(fēng)險。 進(jìn)一步加強應收款項的管理工作，建立健全往來(lái)款管理制度，建立往來(lái)賬款預警機制、清欠機制，對往來(lái)款定期進(jìn)行清理、催收，規避財務(wù)風(fēng)險，避免發(fā)生資金損失，確保國有資產(chǎn)安全完整。
六、構建起健全有效的財務(wù)風(fēng)險控制機制 在財務(wù)管理過(guò)程中，要構建起完善的財務(wù)風(fēng)險的事前、事中、事后控制機制，降低財務(wù)風(fēng)險 1、事前控制。即在對某一方案進(jìn)行決策之前，既需考慮獲得的收益，又要兼顧風(fēng)險。
通過(guò)對財務(wù)風(fēng)險的存在及其原因的客觀(guān)分析，制定出留有余地的管理措施，以便保證意外風(fēng)險發(fā)生時(shí)能有效地應對。 2、事中控制。
即對財務(wù)營(yíng)運過(guò)程中的風(fēng)險進(jìn)行控制。通過(guò)健全各種規章制度，利用各種憑證、票據來(lái)防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險發(fā)生，運用定量和定性分析法，直接觀(guān)察、計算、監督財務(wù)風(fēng)險狀況，及時(shí)調整財務(wù)活動(dòng)，控制偏差并制定出新措施。
3、事后控制。首先，企業(yè)應。
3.財務(wù)應注意哪些安全隱患
1、財務(wù)會(huì )計內部控制管理上的安全問(wèn)題
會(huì )計是以貨幣為主要計量單位，反映和監督一個(gè)單位經(jīng)濟活動(dòng)的一種經(jīng)濟管理工作。財務(wù)會(huì )計上的安全工作，似乎方方面面都是圍繞著(zhù)現金及其等價(jià)物的安全而進(jìn)行的。于是財務(wù)安全被人們考慮到的只是現金安全也就不足為怪了。
潛在的財務(wù)管理工作上的安全對現金安全的影響很少有人注意到，一旦財務(wù)會(huì )計的管理上出現安全漏洞，要比現金的丟失更加可怕。現金的丟失是可以計量的，而因財務(wù)會(huì )計工作管理上的失誤而損失的現金則是不可計量的，而且尤其以?xún)炔靠刂乒芾沓霈F混亂產(chǎn)生的損失最嚴重。
2、財務(wù)會(huì )計內部控制管理上的安全防范
單位應當以財務(wù)會(huì )計內部控制安全為起點(diǎn)，在加強內部控制制度學(xué)習的基礎上，建立符合實(shí)際情況的內部控制制度，加強財務(wù)管理工作；
提高領(lǐng)導及財務(wù)人員對內部控制的重視程度，解決財務(wù)內部控制工作中的實(shí)際問(wèn)題，達到財務(wù)會(huì )計管理工作上水平、經(jīng)濟效益上層次的高水準的財務(wù)內部控制會(huì )計安全保證。
擴展資料
公司財務(wù)風(fēng)險主要表現有：
(1)無(wú)力償還債務(wù)風(fēng)險，由于負債經(jīng)營(yíng)以定期付息、到期還本為前提，如果公司用負債進(jìn)行的投資不能按期收回并取得預期收益，公司必將面臨無(wú)力償還債務(wù)的風(fēng)險，其結果不僅導致公司資金緊張，也會(huì )影響公司信譽(yù)程度，甚至還可能因不能支付而遭受滅頂之災。
(2)利率變動(dòng)風(fēng)險。公司在負債期間，由于通貨膨脹等的影響，貸款利率發(fā)生增長(cháng)變化，利率的增長(cháng)必然增加公司的資金成本，從而抵減了預期收益。
(3)再籌資風(fēng)險。由于負債經(jīng)營(yíng)使公司負債比率加大，相應地對債權人的債權保證程度降低，這在很大程度上限制了公司從其他渠道增加負債籌資的能力。 未來(lái)的經(jīng)營(yíng)收益就越穩定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險也就越小。
參考資料來(lái)源：搜狗百科--財務(wù)安全
4.財務(wù)管理的防范措施有哪些
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高頓網(wǎng)校為您解答：
在現代企業(yè)管理當中，財務(wù)管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統工程，它是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對資金運動(dòng)進(jìn)行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內容。《老板》雜志表示部分企業(yè)管理者在財務(wù)管理活動(dòng)中，重使用價(jià)值實(shí)物管理，輕價(jià)值綜合管理；重生產(chǎn)成本管理，輕資金成本控制；重當期收益，輕風(fēng)險控制；重事后分析，輕事前預防等，這造成了企業(yè)財務(wù)管理無(wú)章、無(wú)序，給財務(wù)工作埋下了隱患，較為普遍的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：
事前預算不力，事后分析不到位。很多企業(yè)管理者事前沒(méi)有采集數據進(jìn)行認真分析并編制預算，在事中執行過(guò)程中也沒(méi)有對預算完成情況進(jìn)行嚴格考核，事后評價(jià)和分析不到位也是企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。
信息化程度不高，缺乏財務(wù)創(chuàng )新。在現代企業(yè)管理當中，很多企業(yè)財務(wù)管理模式受網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的限制，采用較分散的管理模式，電子化程度不高，財務(wù)信息上下級之間無(wú)法共享，監管信息反饋滯后，工作效率低下，沒(méi)有開(kāi)發(fā)出能適應電子商務(wù)環(huán)境的財務(wù)管理信息系統。
財務(wù)架構不健全，組織機構設置不合理。大部分企業(yè)財務(wù)機構的設置是中間層次多、效率低下；還有部分企業(yè)管理者在財務(wù)機構設置方面不夠科學(xué)，有的甚至未設置專(zhuān)門(mén)的財務(wù)機構。
內控體系不完善，缺乏風(fēng)險管理意識。部分企業(yè)財務(wù)運行不夠規范，權責不到位，內部控制制度等基本財務(wù)管理制度不健全。部分企業(yè)缺乏風(fēng)險管理和控制機制。
費用管理不規范，資產(chǎn)管理散亂。在費用開(kāi)支上，部分企業(yè)管理不嚴，未建立或未實(shí)行“一支筆”審批制度。在資產(chǎn)管理上，部分企業(yè)沒(méi)有定期對資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，資產(chǎn)實(shí)物與登記簿不符，實(shí)物管理和賬務(wù)管理都有很多漏洞。
成本核算粗放，成本控制不嚴。有的企業(yè)成本核算十分粗放，將各種產(chǎn)品成本籠統匯總核算，不利于加強成本控制；有的企業(yè)管理者只注重生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費。
在財務(wù)管理當中應著(zhù)重避免上述問(wèn)題的出現，在日常企業(yè)管理方面只有加強財務(wù)管理，才會(huì )增加企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險的能力，擴大企業(yè)盈利，所以財務(wù)管理的有序和規范是企業(yè)可持續發(fā)展的前提。
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5.財務(wù)室應采取哪些安全防范措施
財 務(wù) 室 應 采 取 的 安 全 防 范 措 施有：（1） 做好財務(wù)室的安全工作，門(mén)窗、墻壁要堅固、防盜，報警設施健全，并經(jīng)常檢查，確保有效。
（2） 辦公用具管理責任落實(shí)到人。工作崗位發(fā)生變動(dòng)的人員，要及時(shí)辦理資產(chǎn)轉交手續。
辦公用具外借，要進(jìn)行登記，并由借出人及時(shí)收回，不得長(cháng)期外借、私用。（3） 嚴禁在工作場(chǎng)所使用大功率、超負荷的電器設備，不許將火柴頭和煙頭扔到紙簍或隱蔽處，以防發(fā)生火災。
（4） 會(huì ) 計 人員離開(kāi)時(shí)要及時(shí)關(guān)門(mén)，下 班 前 要 鎖 好 門(mén) 窗 ，關(guān)閉電源。（5） 安裝報警裝置的辦公區域，非上班時(shí)間進(jìn)人辦公室，要與門(mén)衛聯(lián)系關(guān)閉報警器，離開(kāi)時(shí)要通知門(mén)衛開(kāi)啟報警器。
6.如何在財務(wù)崗位運用安全風(fēng)險管理理論知識確保安全
轉載風(fēng)險管理制度第一章 總則 第一條 為公司的風(fēng)險管理，建立規范、有效的風(fēng)險控制體系，提高風(fēng)險防范能力，保證公司安全、穩健運行，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，根據《中華人民共和國公司法》、《企業(yè)內部控制基本規范》等法律、法規和規范性文件的有關(guān)規定，結合公司的實(shí)際情況，制定本制度。
第二條 本制度旨在公司為實(shí)現以下目標提供合理保證： （一）將風(fēng)險控制在與總體目標相適應并可承受的范圍內； （二）實(shí)現公司內外部信息溝通的真實(shí)、可靠； （三）確保法律法規的遵循； （四）提高公司經(jīng)營(yíng)的效益及效率； （五）確保公司建立針對各項重大風(fēng)險發(fā)生后的危機處理計劃，使其不因災害性風(fēng)險或人為失誤而遭受重大損失。 第三條 公司風(fēng)險是指未來(lái)的不確定性對公司實(shí)現其經(jīng)營(yíng)目標的影響。
第四條 按照公司目標的不同對風(fēng)險進(jìn)行分類(lèi)，公司風(fēng)險分為：戰略風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和法律風(fēng)險。 （一）戰略風(fēng)險：沒(méi)有制定或制定的戰略決策不正確，影響戰略目標實(shí)現的負面因素。
（二）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險：經(jīng)營(yíng)決策的不當，妨礙或影響經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的因素。 （三）財務(wù)風(fēng)險：包括財務(wù)報告失真風(fēng)險、資產(chǎn)安全受到威脅風(fēng)險和舞弊風(fēng)險。
1、財務(wù)報告失真風(fēng)險。沒(méi)有完全按照相關(guān)會(huì )計準則的規定組織會(huì )計核算和編制財務(wù)會(huì )計報告，沒(méi)有按規定披露相關(guān)信息，導致財務(wù)會(huì )計報告和信息披露不完整、不準確、不及時(shí)。
2、資產(chǎn)安全受到威脅風(fēng)險。沒(méi)有建立或實(shí)施相關(guān)資產(chǎn)管理制度，導致公司的資產(chǎn)如設備、存貨、有價(jià)證券和其他資產(chǎn)的使用價(jià)值和變現能力的降低或消失。
3、舞弊風(fēng)險。以故意的行為獲得不公平或非正當的收益。
（四）法律風(fēng)險：沒(méi)有全面、認真執行國家法律、法規和政策規定以及深圳證券交易所（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“深交所”）有關(guān)文件的規定，影響合規性目標實(shí)現的因素。 第五條 按風(fēng)險能否為公司帶來(lái)盈利機會(huì )，風(fēng)險可分為純粹風(fēng)險和機會(huì )風(fēng)險。
2第六條 按照風(fēng)險的影響程度，風(fēng)險可分為一般風(fēng)險和重要風(fēng)險。 第七條 本制度適用于公司及公司控股子公司。
第二章 風(fēng)險管理及職責分工 第八條公司各部門(mén)為風(fēng)險管理第一道防線(xiàn)；審計部和董事會(huì )下設的審計委員會(huì )為 風(fēng)險管理第二道防線(xiàn)；董事會(huì )及股東大會(huì )為風(fēng)險管理第三道防線(xiàn)。 第九條 公司各部門(mén)在風(fēng)險、控制管理方面的主要職責： （一）公司各部門(mén)按照公司內控部門(mén)制定的風(fēng)險評估的總體方案，根據業(yè)務(wù)分工，配合內控項目組識別、分析相關(guān)業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險，確定風(fēng)險反應方案。
（二）根據識別的風(fēng)險和確定的風(fēng)險反應方案，按照公司確定的控制設計方法和描述工具，設計并記錄相關(guān)控制，根據風(fēng)險管理的要求，修改完善控制設計。包括：建立控制管理制度，按照規定的方法和工具描述業(yè)務(wù)流程，編制風(fēng)險控制文檔和程序文件等。
（三）組織控制制度的實(shí)施，監督控制制度的實(shí)施情況，發(fā)現、收集、分析控制缺陷，提出控制缺陷改進(jìn)意見(jiàn)并予以實(shí)施。對于重大缺陷和實(shí)質(zhì)性漏洞，除向部門(mén)分管領(lǐng) 導匯報情況外，還應向公司董事會(huì )反饋情況，以便公司監控內部控制體系的運行情況。
（四）配合審計部等部門(mén)對控制失效造成重大損失或不良影響的事件進(jìn)行調查、處理。 第十條 控股子公司的風(fēng)險管理和職責分工的設置，分別參照上述第八條、第九條的規定制定。
第三章 風(fēng)險管理初始信息的收集第十一條 廣泛、持續不斷地收集與公司風(fēng)險和風(fēng)險管理相關(guān)的內部、外部初始信息，包括歷史數據和未來(lái)預測，應把收集初始信息的職責分工落實(shí)到各部門(mén)及控股子公司。 第十二條 在戰略風(fēng)險方面，廣泛收集國內外公司戰略風(fēng)險失控導致公司蒙受損失的案例，并收集與公司相關(guān)的宏觀(guān)經(jīng)濟政策、技術(shù)環(huán)境、市場(chǎng)需求、競爭狀況等方面的重要信息，重點(diǎn)關(guān)注公司發(fā)展戰略和規劃、投融資計劃、年度經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)戰略，以及編制這些戰略、規劃、計劃、目標的有關(guān)依據。
第十三條 在財務(wù)風(fēng)險方面，廣泛收集國內外公司財務(wù)風(fēng)險失控導致危機的案例，收集與公司獲利能力、資產(chǎn)營(yíng)運能力、償債能力、發(fā)展能力指標的重要信息，重點(diǎn)關(guān)注成本核算、資金結算和現金管理業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節。 第十四條 在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險方面，廣泛收集國內外公司忽視市場(chǎng)風(fēng)險、缺乏應對措施導致公司蒙受損失的案例，收集與公司產(chǎn)品結構、市場(chǎng)需求、競爭對手、主要客戶(hù)和供應商等方面的重要信息，對現有業(yè)務(wù)流程和信息系統操作運行情況的進(jìn)行監管、運行評價(jià)及3持續改進(jìn)，分析公司風(fēng)險管理的現狀和能力。
第十五條 在法律風(fēng)險方面，廣泛收集國內外公司忽視法律法規風(fēng)險、缺乏應對措施導致公司蒙受損失的案例，收集與公司法律環(huán)境、員工道德、重大協(xié)議合同、重大法律糾紛案件等方面的信息。 第十六條 公司對收集的初始信息應進(jìn)行必要的篩選、提煉、對比、分類(lèi)、組合，以便進(jìn)行風(fēng)險評估。
第四章 風(fēng)險評估第十七條 公司風(fēng)險評估主要經(jīng)過(guò)確立風(fēng)險管理理念和風(fēng)險接受程度、目標制定、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險對策等五個(gè)基本程序來(lái)進(jìn)行。 第十八條 確立公司風(fēng)險管理理念和風(fēng)險接受程度是公司進(jìn)行風(fēng)險評估的基礎。
（一）公司風(fēng)險管理理念是公司如何認知整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程（從戰略制定和實(shí)施到。
7.財務(wù)安全專(zhuān)題該怎么寫(xiě)
1
XX
公司財務(wù)安全應急預案
一、目的
為了確保公司資金、
財務(wù)數據、
會(huì )計檔案等安全，
維護財務(wù)信息系統的安全
穩定運行，提高對財務(wù)緊急事件的應對和處置能力，制定本預案。
二、工作原則
堅持
“
關(guān)口前移、預防為主、快速反應、積極處置
”
的原則。堅持做好財務(wù)安
全的預防工作，
將財務(wù)安全意識貫徹于日常工作中，
對不安全因素提前發(fā)現提前
消滅。對于發(fā)生的不安全事件，要在第一時(shí)間反應，并采取有效措施積極處理。
三、適用范圍
本預案適用于公司涉及財務(wù)安全的各類(lèi)事件的防范、
應對和處置。
包括危及
現金、銀行存款、財務(wù)信息系統及財務(wù)網(wǎng)絡(luò )、會(huì )計檔案等事件。公司下屬單位可
參考執行。
四、參考文件
根據《中華人民共和國會(huì )計法》、《會(huì )計基礎工作規范》、
《中華人民共和
國計算機信息系統安全保護條例》、
《計算機病毒防治管理辦法》、
《公司總部
應急預案》等有關(guān)法規和規定，制定本預案。
五、組織機構與職責
1
.領(lǐng)導機構
為有效防范和快速、
妥善處置危及財務(wù)安全突發(fā)事件，
成立公司財務(wù)安全應
急領(lǐng)導小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)
“
領(lǐng)導小組
”
）。
組長(cháng)：公司總經(jīng)理
副組長(cháng)：公司財務(wù)總監
成員：財務(wù)部經(jīng)理
/
副經(jīng)理、資金管理處處長(cháng)、信息中心主任
/
副主任、信息
管理處處長(cháng)、社會(huì )事務(wù)部經(jīng)理
/
副經(jīng)理、派出所所長(cháng)
/
指導員、辦公室主任。
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在財務(wù)部。
2
.領(lǐng)導小組職責
識別涉及財務(wù)安全的各類(lèi)事件；
研究制定公司財務(wù)安全應急事件的防范辦法
和應對措施；負責組織、協(xié)調、督促、指導有關(guān)部門(mén)防范和處置各類(lèi)突發(fā)事件；
負責對突發(fā)事件進(jìn)行分析、總結。
3
.財務(wù)部職責
負責加強本部門(mén)人員的安全意識，
做好財務(wù)安全防范工作，
做好本部門(mén)存放
檔案和計算機的安全隱患排查工作；
在緊急事件發(fā)生時(shí)，
第一時(shí)間按照本預案流
程進(jìn)行報告，
并采取有效措施控制事件發(fā)展；
配合領(lǐng)導小組的調查和事后處置工
作。
4
.社會(huì )事務(wù)部
負責公司檔案室、
財務(wù)辦公室、
計算機房防盜防火設備設施的正常運行，
定
期對有關(guān)設備設施進(jìn)行狀態(tài)檢查；在緊急事件發(fā)生后，參與相關(guān)責任的調查。
5
.信息中心職責
8.財務(wù)管理的防范措施
1、建立財務(wù)危機預警系統。企業(yè)財務(wù)危機預警系統，作為一種成本低廉的診斷工具可預知財務(wù)風(fēng)險的征兆，當可能危害企業(yè)財務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現時(shí)，財務(wù)危機預警系統能發(fā)出警告，以提醒經(jīng)營(yíng)者早作準備或采取對策以減少財務(wù)損失，控制財務(wù)風(fēng)險的進(jìn)一步擴大。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者應隨時(shí)加強對財務(wù)風(fēng)險指標的分析，適時(shí)調整企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略，合理處置不良資產(chǎn)，有效控制存貸結構，適度控制資金投放量，減少資金占用，還應注意加速存貨和應收賬款的周轉速度，使其盡快轉化為貨幣資產(chǎn)，減少甚至杜絕壞賬損失，加速企業(yè)變現能力，提高資金使用率。
2、建立財務(wù)風(fēng)險意識。企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注國家宏觀(guān)政策的變化，關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策的變化，管理層應對企業(yè)投資項目、經(jīng)營(yíng)項目、籌借資金、經(jīng)營(yíng)成本等方面可能產(chǎn)生的負面效應進(jìn)行提早預測，以便及時(shí)采取措施。管理層要關(guān)注市場(chǎng)供需關(guān)系的變化，防止企業(yè)成本費用和資金需求增加使財務(wù)成本上升和資金鏈的中斷而出現經(jīng)營(yíng)虧損或資不抵債的財務(wù)危機。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要根據政策因素變化及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略和投資方向，避免企業(yè)步入財務(wù)危機。在銷(xiāo)售方面注重產(chǎn)銷(xiāo)銜接，以銷(xiāo)定產(chǎn)，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，積極開(kāi)拓新渠道，培育新用戶(hù)，加速貨款回籠，加強業(yè)務(wù)整合，提高企業(yè)整體抵抗風(fēng)險的水平。 3、建立企業(yè)內部監督制度。內部審計控制是一個(gè)企業(yè)內部經(jīng)濟活動(dòng)和管理制度是否合規、合理和有效的獨立評價(jià)系統，在某種意義上講是對其他控制的再控制。內部審計在企業(yè)應保持相對獨立性，應獨立于其他經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，確保審計部門(mén)發(fā)現的重要問(wèn)題能送達治理層和管理層。對于不具備條件的企業(yè)可聘請外部審計機構和人員進(jìn)行內部審計。 4、建立內部控制制度。要建立企業(yè)內部控制制度和會(huì )計控制制度，如對企業(yè)的貨幣資金控制、采購與付款控制、銷(xiāo)售與收款控制、對外投資控制等。實(shí)施內部牽制制度，對不相容的崗位實(shí)行相互分離、相互制約；建立回避制度；會(huì )計負責人的直系親屬不得擔任出納人員；嚴禁擅自挪用、借出貨幣資金；嚴禁收入不入賬；嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章；不得由同一部門(mén)或個(gè)人辦理采購與付款、銷(xiāo)售與收款業(yè)務(wù)的全過(guò)程；銷(xiāo)售收入要及時(shí)入賬。 財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節，任何環(huán)節的工作失誤都可能會(huì )給企業(yè)帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者、財務(wù)人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。及時(shí)了解企業(yè)財務(wù)運營(yíng)的真實(shí)情況，優(yōu)化財務(wù)結構，從而規避風(fēng)險，改善不良經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現企業(yè)目標，確保企業(yè)的生存和發(fā)展壯大。
9.財務(wù)風(fēng)險怎么防范
財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節，不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。
而要真正做到防范財務(wù)風(fēng)險，我們還需要從各項成因出發(fā)，對癥下藥。 當企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)生資金不足的困難時(shí)，可以采取發(fā)行股票、發(fā)行債券或銀行借款等方式來(lái)籌集所需資本。
從風(fēng)險防范的角度來(lái)看，投資風(fēng)險主要應該通過(guò)控制投資期限、投資品種來(lái)降低。 一般來(lái)說(shuō)，投資期越長(cháng)，風(fēng)險就大，因此企業(yè)應該盡量選擇短期投資。
而在進(jìn)行證券投資的時(shí)候，應該采取分散投資的策略，選擇若干種股票組成投資組合，通過(guò)組合中風(fēng)險的相互抵消來(lái)降低風(fēng)險。在對股票投資進(jìn)行風(fēng)險分析中，可以采用β系數的分析方法或資本資產(chǎn)定價(jià)模型來(lái)確定不同證券組合的風(fēng)險。
β系數小于1，說(shuō)明它的風(fēng)險小于整個(gè)市場(chǎng)的平均風(fēng)險，因而是風(fēng)險較小的投資對象。 1。
選擇恰當合同貨幣。為了避免匯率風(fēng)險，企業(yè)應該爭取使用本國貨幣作為合同貨幣，在出品、資本輸出時(shí)使用硬通貨，而在進(jìn)口、資本輸入時(shí)使用軟通貨。
同時(shí)在合同中加列保值條款等措施。 2。
通過(guò)在金融市場(chǎng)進(jìn)行保值操作。主要方法有現匯交易、期貨交易、期匯交易、期權交易、借款與投資、利率—貨幣互換、外幣票據貼現等。
3。對于經(jīng)濟主體在資產(chǎn)負債表會(huì )計處理過(guò)程中產(chǎn)生的折算風(fēng)險，一般是實(shí)行資產(chǎn)負債表保值來(lái)化解。
這種方法要求在資產(chǎn)負債表上以各種功能貨幣表示的受險資產(chǎn)與受險負債的數額相等，從而使其折算風(fēng)險頭寸為零，只有這樣，匯率變動(dòng)才不致帶來(lái)折算上的損失。 4。
經(jīng)營(yíng)多樣化。即在國際范圍內分散其銷(xiāo)售、生產(chǎn)地及原材料來(lái)源地，通過(guò)國際經(jīng)營(yíng)的多樣化，當匯率出現變化時(shí)，管理部門(mén)可以通過(guò)比較不同地區生產(chǎn)、銷(xiāo)售和成本的變化趨利避害，增加在匯率變化有利的分支機構的生產(chǎn)，而減少匯率變化不利的分支機構的生產(chǎn)。
企業(yè)的流動(dòng)性較強的資產(chǎn)主要包括現金、存貨、應收賬款等項目。 防范流動(dòng)性風(fēng)險的目的是在保持資產(chǎn)流動(dòng)性的前提下，實(shí)現利益的昀大化。
因此應該確定昀優(yōu)的現金持有量、昀佳的庫存量以及加快應收賬款的回收等。因此企業(yè)應該確定一個(gè)昀優(yōu)的現金持有量，從而在防范流動(dòng)性風(fēng)險的前提下實(shí)現利益的昀大化。
在其他因素不變的情況下，市場(chǎng)對企業(yè)產(chǎn)品的需求越穩定，企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)收益就越確定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險也就越小。 因此企業(yè)在確定生產(chǎn)何種產(chǎn)品時(shí)，應先對產(chǎn)品市場(chǎng)做好調研，要生產(chǎn)適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品，銷(xiāo)售價(jià)格是產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的決定因素之一，銷(xiāo)售價(jià)格越穩定，銷(xiāo)售收入就越穩定，企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)收益就越穩定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險也就越小。
