外協(xié)管理(外協(xié)單位員工管理制度有哪些)

1.外協(xié)單位員工管理制度有哪些

員工管理規(guī)章制度

一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，遵守公司行政管理制度，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經(jīng)本部門負責人同意。

三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排，市場營銷部、項目技術部、投資發(fā)展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領導批準后執(zhí)行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的（含1天），由部門負責人批準；3天以內(nèi)的（含3天），由副總經(jīng)理批準；3天以上的，報總經(jīng)理批準。副總經(jīng)理和部門負責人請假，一律由總經(jīng)理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。

六、1個月內(nèi)遲到、早退累計達3次者，扣發(fā)5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發(fā)10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發(fā)當月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發(fā)當月的基本工資。

七、曠工半天者，扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發(fā)放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。

八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。

九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理；未經(jīng)批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理。

十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經(jīng)理批準；未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元；夜間加班或值班的，每個補助10元；節(jié)日值班每天補助40元。未經(jīng)批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規(guī)定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。

十二、員工的考勤管理，由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經(jīng)查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。

下面還有一份參考！

2.如何做好企業(yè)外協(xié)用工安全管理?

如何抓好安全管理工作 1、建立健全制度是前提 制度是一種約束力很強的法制規(guī)定，是和法規(guī)、規(guī)定、規(guī)范、標準、決定等有著同等的效力，在安全上顯得更為重要，是保證安全生產(chǎn)的一項強制措施。

安全與生產(chǎn)活動密不可分。只要存在生產(chǎn)活動，就存在安全隱患，換言之，安全是寓于生產(chǎn)活動之中的。

在生產(chǎn)活動中涉及安全的因素很多，主要有：人的不安全行為、設備的不安全狀態(tài)、材料的各項性能、錯誤的作業(yè)方法、現(xiàn)場作業(yè)的環(huán)境條件等。然而，在這些諸多因素中，人作為生產(chǎn)活動的主體，對生產(chǎn)活動過程起著關鍵的主導作用。

所以，對生產(chǎn)活動過程中人的作業(yè)行為進行細致的規(guī)范和管理，必然是一項最為有效的措施，這就需要建立一套完整的制度及規(guī)程，在生產(chǎn)中讓制度規(guī)范現(xiàn)場的實際作業(yè)行為。 這是做好安全工作的首要前提，正所謂：沒有規(guī)矩無以成方圓。

2、加強管理，提高員工工作責任心 提高責任心，大家并不陌生，但責任心對員工的工作來說是至關重要的。責任心強的員工觀察問題細微，并善于思考問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽中，避免事故發(fā)生。

責任心不夠強的員工，觀察問題粗心，并不善于思考所觀察到的問題，任其發(fā)展最終導致事故的發(fā)生。從而可以看出員工責任心強與弱的重要性。

技術水平再高的員工，如果你責任心不強，你就不能及時地發(fā)現(xiàn)問題，問題不能及時發(fā)現(xiàn)又如何談起及時解決問題呢？如我們?nèi)粘９ぷ髦械难矙z工作，對于責任心強的員工，他一定能夠按照巡檢牌的內(nèi)容依次檢查，因為這些巡檢內(nèi)容是我們的前輩工作經(jīng)驗地總結，是發(fā)現(xiàn)事故隱患的有效方法。 只有這樣才能確保安全生產(chǎn)萬無一失，否則就叫“掛牌”工作，事故就在等待你，所以工作中加強員工的責任心培養(yǎng)是十分必要的，是不可缺少的。

3、加強培訓工作，提高員工技術水平 現(xiàn)在很多單位新大專院校畢業(yè)生都是在工作中學習，學習中工作。培訓工作是一項枯燥無味反復性的工作，隨著社會的飛越發(fā)展，科學技術的不斷更新，因此，強化員工的培訓工作顯得尤為重要。

更能給新畢業(yè)學生一個更好的發(fā)展舞臺。一個技術水平較低的員工，既使你責任心很強，但發(fā)現(xiàn)問題后，你也不能及時準確地去處理生產(chǎn)中存在的問題，這樣就會導致延誤處理問題的最佳時機，最終給生產(chǎn)造成巨大的經(jīng)濟損失。

因此，可以看出培訓工作是非常必要的，盡快提高員工的技術水平是緊迫的。 培訓的方式是多種多樣的，既可采用內(nèi)培，也可采用外培，還可采用師徒之間傳、幫、代等，讓新大學院校畢業(yè)生在工作中學習，學習中工作現(xiàn)在主動學習的人少了，被動學習的人多了，培訓效果的好與壞關鍵在領導，你的工作抓得細、抓得實，他就學得多，掌握得牢，因此，培訓工作決不能走過場，一定要強化培訓，堅持不懈。

3.外協(xié)業(yè)務要求與問題解決是怎樣的?

要求與問題解決方法如下：（1）要求披露根據(jù)股轉公司要求，外協(xié)業(yè)務公司需披露或補充說明、披露內(nèi)容：①外協(xié)廠商的名稱；②外協(xié)廠商與公司、董事、監(jiān)事、高級管理人員的關聯(lián)關系情況；③與外協(xié)廠商的定價機制；④外協(xié)產(chǎn)品、成本的占比情況；⑤外協(xié)產(chǎn)品的質(zhì)量控制措施；⑥外協(xié)在公司整個業(yè)務中所處環(huán)節(jié)和所占地位重要性。

（2）中介意見主辦券商和律師需分別發(fā)表明確意見的：①外協(xié)廠商與公司、董事、監(jiān)事、高級管理人員是否存有關聯(lián)關系；②公司對外協(xié)廠商是否存有依賴。（3）解決辦法有涉及外協(xié)加工問題的一般性解決辦法：①示各報告期外協(xié)加工主要單位及其外協(xié)運作情況；②闡明不限于外協(xié)加工對公司經(jīng)營的影響并進行自我評述；③判斷并分析是否影響公司整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運作，并如實披露詳情。

4.如何進行供應商外協(xié)管理

供應商外協(xié)管理的問題屬于供應鏈管理范疇！

A是原料供應商，B是加工供應商，給B下單容易，關鍵的環(huán)節(jié)是如何讓B受控。企業(yè)擔心的是原料到達B后是否可控，這需要企業(yè)和B之間達成書面協(xié)議，即按照企業(yè)的工藝和定額要求加工，超額或質(zhì)量問題由B承擔責任。如果生產(chǎn)計劃可預測，企業(yè)和B之間可以簽訂一年期的總體加工協(xié)議，并落實到每月生產(chǎn)計劃，這樣B就可以安排自己的生產(chǎn)計劃了。

如果引入了ERP系統(tǒng)，A、B都是自己的長期合作伙伴，可以通過系統(tǒng)把訂單信息傳遞給A、B，讓A、B間主動銜接，這樣可以提高管理效率，企業(yè)派出跟單員就可以了。

5.作為一個采購外協(xié)要注意哪些為題

采購流程和各種物料知識，包括一些談判技巧和突發(fā)問題的處理，包括作為一個采購員應有的素質(zhì)（廉潔，自律）。

一般要求熟悉英語懂ERP系統(tǒng)。 下面是采購流程 1、首次向供方采購原材料或外協(xié)加工時，均需要求供方送適量的樣品并且附該樣品的檢驗報告二份，檢驗報告書中需含所送樣品的主要性能和技術參數(shù)。

2、樣品需由技術部、品質(zhì)部確認合格后方可與供方建立采購關系，確認后的樣品報告發(fā)放一份至供方，另一份經(jīng)營部門留存。 3、供方實地是對供方的進一步了解，由經(jīng)營部召集技術部、品質(zhì)部及生產(chǎn)車間相關部門，依據(jù)“供方記分評審表”，對供方的制造能力及質(zhì)量管理能力進行實地的了解評估，并回公司后統(tǒng)計評估結果。

4、評審不合格時，由經(jīng)營部將評審結果交總經(jīng)理批準，不予錄用或由經(jīng)營部 通知供方限期整改，整改后再向公司申請對該供方進行再次評審，若再評審不合格時則取消與公司合作的資格。 5、確定的合格供方由經(jīng)營部負責組織鑒定采購合同、技術協(xié)議和質(zhì)量保證協(xié)議，技術部和品質(zhì)部協(xié)助。

6、樣品確認：由技術部提供的技術資料或性能參數(shù)，再由經(jīng)營部將這些資料提供給供方，要求供方準備樣品，供方出具樣品檢測報告必須交給技術部技術人員和品檢人員進行樣品檢查評審，評審為合格時，由經(jīng)營部將評審結果交總經(jīng)理批準。若樣品檢查不合格或不符合要求時，由經(jīng)營部將檢查結果通知供方，可要求供方進行第二次送樣檢驗，若仍判定不合格則取消供方與公司合作的資格。

6.怎么管理外協(xié)物品

盡量采用物品級外協(xié)，這是針對企業(yè)使用了ERP系統(tǒng)來說的。如果有ERP系統(tǒng)，那么把工序級外協(xié)轉變成物品級外協(xié)，也就是把BOM的層次分拆，把確定需要外協(xié)的東西定義成一個物品，然后從定單下達、子件發(fā)放、加工完成品的接受、外協(xié)單位現(xiàn)場的物料結余等通過物品號來跟蹤，也是強化管理和控制的一個手段。

外協(xié)加工是制造企業(yè)一個常見的業(yè)務，也是一種策略。由于制造企業(yè)五花八門、情況復雜，因此，外協(xié)加工的情況也是多種多樣的。我們對其進行分析的目的，就是盡可能地去理解這個業(yè)務，并有針對性地去尋找出強化對這個業(yè)務進行管理的方法。