管理學案例分析報告(沙角B電廠投資案例分析報告)
管理學案例分析報告
管理學案例分析報告
管理學案例分析報告（一）
一、指導思想
案例教學作為管理類課程一項很重要的研究方法，最主要功能在于為它的使用者(教師、學員、受訓對象、考生、實際工作者及其他感興趣的讀者)提供一個逼真的具體管理情景，能使他們得到鍛煉與提高自己獨立工作能力的機會，實際中人們往往只注意到它對個人的作用，而忽略了它對集體(小組或全班)的作用，案例能為學習集體提供一個共同的關注焦點，一個取長補短、互相啟發(fā)的機會，集思廣益，迫使學生去思考，達到提高學生綜合素質的目的。
二、教學與考試安排
把案例考核作為考核的重要組成部分，占總成績約35%左右。具體又分為二部分：一、管理學教材中選取3-5個案例安排隨堂案例討論；二、以4-5人小組集體共同尋找或編制當代著名的管理學案例，進行分析、討論，在期末集中4個學時的公開展示討論，要求做PPT，全員參與。
三、評分細則
（一）小組賦分
對小組整體案例實行百分制，評按小組案例呈現(xiàn)整體賦分，評分標準結構：
1、案例選材的經典性（15%）
2、案例編制完整，能運用所學原理，進行透徹的分析（40%）
3、現(xiàn)場表現(xiàn)：口頭表達、小組成員配合程度。（20%）
4、PPT制作的圖文并茂、漂亮大方。（10%）
5、隨機應變能力，能清楚明了地回答老師、評委和同學的質疑提問。（10%）
6、時間20分鐘。（5%）
（二）個人等級及分值換算
對每位同學的評價則采取等級制，按同學的綜合表現(xiàn)，及在案例教學中的貢獻分為：
A+、A-、B+、B-、C等五個等級，本小組表現(xiàn)最優(yōu)異者A+，其百分制的分值為本小組案例綜合評分，其它等級依此累減，C為60分，最主要考查學生的團隊合作精神。
四、評委及相關人員
1、評委由每個小組推選1位態(tài)度公正、學習優(yōu)異的學生+任課老師，取平均分。
2、計分員2-3人。
3、學習委員最終算出案例報告會成績，并負責收集相關文件資料，如PPT、評分結果、案例現(xiàn)場影像資料收集與保存。
**年制訂完善
管理學案例分析報告（二）
一、背景分析
1、受人之邀協(xié)理。王熙鳳受賈珍之邀請，協(xié)理寧國府，同時料理榮國府之事。
2、得到了充分授權，有后臺支撐，并有嚴格等級制度的社會大背景。賈珍將寧國府對牌授予王熙鳳,說:“妹妹愛怎樣就怎樣,要什么只管拿這個取去,也不必問我.只求別存心替我省錢,只要好看為上,二則也要同那府里一樣待人才好,不要存心怕人抱怨.只這兩件外,我再沒不放心的了?！痹诜饨ㄉ鐣蠹彝ダ?，存在嚴格的等級制度，同時賈母和娘家也是王熙鳳的重要靠山。
3、時間短。只有一個月。
4、事情緊急。寧國府秦可卿死，辦理喪事期間，無人能料理寧府內務。寧國府管理混亂，王熙鳳總結了寧國府的五大弊病。
5、王熙鳳的個性。聰明，喜歡攬事，賣弄才干，“頑笑著就有殺伐決斷”,“有名的烈貨,臉酸心硬”。
二、分析評價
（一）分析評價的原則
站在管理者的角度，運用現(xiàn)代管理學的理論和方法，(unjs)既要考慮案例的歷史背景，又要以史為鑒，重在為今所用，辯證地分析評價王熙鳳管理的經驗和教訓，總結對現(xiàn)今管理者的啟示。
（二）王熙鳳的管理值得肯定的方面
1、管理思路清晰，管理過程完整。王熙鳳從管理認識開始，對對寧國府進行“管理診斷”，通過管理思維設計和選擇解決問題的方案和計劃（管理控制上制定規(guī)矩，人員配置上定崗定編等），并予以實施和評價效果。
2、抓住核心問題，制定管理措施。管理的核心問題是：管什么？怎樣管？對此，王熙鳳把握的較好。管什么？她診斷出寧國府管理混亂的五大弊?。辉鯓庸?？她制定規(guī)矩擒賊擒王，定崗定編責任到人，嚴明紀律恩威并施。做到管理的程序化、制度化、標準化?！澳橙斯苣程?，某人領某物，開得十分清楚”。在實行崗位責任制的整個過程中，她還制定了嚴密的規(guī)章制度，并十分注重制度的檢查和落實。各事“如今都有定規(guī)，以后哪一行亂了，只和哪一行說話”，追究責任。如此不出數(shù)日，整個寧府就有條不紊了。
3、勇氣膽識可佳，處理問題果斷。為徹底扭轉寧國府的紀律渙散，王熙鳳每天親自點名，并對違反者，不分“有臉者”“無臉者”嚴肅處理，殺一儆百。這一以“嚴”為核心的管理行為是需要勇氣和膽識的，對松、懶、散、慢，爭相偷安慣了的寧府人來說，是十分必要的。如果沒有這樣得力的、果斷的“絕招”，要改變散沙一般的寧府的面貌，建立正常的.管理秩序，是難以想象的，至少見效沒有這么快。
總之，王熙鳳的管理在很多方面是符合現(xiàn)代管理理論的。
（三）王熙鳳的管理存在的問題
1、重“管”之約束，缺“理”之順情。管理者應明理順情，依理用法，使別人協(xié)同（而不是強迫協(xié)同）自己完成管理活動。王熙鳳實行鐵腕式管理，以罰代管，使管理的激勵功能缺失，雖能收立竿見影之效，但不以人為本，沒有寓教于管，寓情于管，時間一長，負作用凸現(xiàn)，勢必大大降低罰的效果。
２、重集權，輕分權。王熙鳳事必躬親，每天點名檢查到每一個人，并對違反者親自處理，既陷入事務性堆中，累壞了身體，又使自己混同于執(zhí)行層的管理人員，使下層人員沒有發(fā)揮能力的空間，不利于調動人員的積極性。
３、重專制式管理，缺民主式領導。王熙鳳管理方法簡單，處事獨斷，缺乏領導藝術。在下屬中樹立的是假權威，即威嚇．威懾．威勢，而非人們尊敬的知識、才能、品德、人格魅力等真威信。這就往往容易導致和強化下屬的兩面性和軟磨硬抗。王熙鳳在協(xié)理寧國府時威重令行，而給賈母理喪時卻權威不足、指揮失靈，就是例證。這是因為，王熙鳳的權威主要依靠賈母和娘家做靠山。一旦靠山倒了，王熙鳳的權威便馬上土崩瓦解。由此，管理界經行了王熙鳳是維持會會長還是掘墓人的討論。
三、啟示
1、不能只用懲罰，應以激勵為主，慎用懲罰。王熙鳳管理使效用打折扣，下人因恐懼而工作。她獨斷專行，“不把眾人放在眼里，揮霍指示，任其行為，目若無人”；她“辛辣剛烈”有余，而細微的思想工作不足，缺少感情投入；……所有這些，今天的管理者應引以為戒。
2、王熙鳳協(xié)理寧國府，注定是在短時間內協(xié)助寧國府賈珍管理一下家務事。但這件事對企業(yè)管理者卻有深刻啟示作用，遇到這種情況，可以借鑒才王熙鳳的管理形式及相關內容。對短期緊急事件可以借鑒王的做法。
3、在紅樓夢中有這樣一首詩來描寫當時的四大家族：
“賈不賈白玉為堂金作馬。
阿旁宮三百里住不下金陵一個史。
東海缺少白玉床龍王來請金陵王。
豐年好大雪（薛）珍珠如土金如鐵?！?/p>
在外人看來，賈家聲勢顯赫，就像今天的一些知名企業(yè)，外人看如日中天，內部管理其實混亂無序，這是大多數(shù)企業(yè)存在的問題。寧國府的現(xiàn)狀和現(xiàn)實中的組織十分相似。
4、動輒以板子加身，以革薪相威脅，用現(xiàn)代管理學眼光看不盡合情合理，確實太“辣”，但在當時那種條件下，想扭轉積弊已久的寧府的散、亂、差局面，不采取點異乎尋常的絕招是不行的。而且，我們也不能茍求于古人。事實上，正是這一招使得鳳姐作為一個上任伊始的管理者的絕對權威得以確立。它提示我們，應在正確的時間，正確的地點、用正確的方法和方式，做該做的事。
5、對高層管理者，應“睜大雙眼，放開雙手”，視管理幅度等情況實施授權，處理好集權與授權的關系。
6、王熙鳳協(xié)理寧國府和我們今天的家族企業(yè)管理有很多相似之處。有的“老板“高高在上，同時要求下屬對“老板”絕對服從。這種集權式的領導鳳格，一方面使得家族企業(yè)組織結構簡單，管理層次較少，信息在企業(yè)內部傳遞直接迅速，企業(yè)對市場的變化反應較快，對外部環(huán)境的適應能力較強；但另一方面，也使得企業(yè)內部缺乏完善的決策機制和民主管理機制，所作的重大決策主觀性和隨意性較強，其決策正確與否主要取決于領導者個人的能力，這實際上隱藏著較大鳳險，企業(yè)規(guī)模越大，這種危險性就越大。
7、“明理順情”，追求“無為而治”――管理的最高境界。王熙鳳顯然離“明理順情”、“無為而治”差的太遠。在現(xiàn)代的管理實踐中，“無為而治”的境界也很難達到。但是，在現(xiàn)代管理者的管理意識里，如果沒有“明理順情”的概念，對“無為而治”的追求，卻是很可怕的，其管理水平就難以提高，管理績效就不會很好。
管理學案例分析報告（三）
一、杭煙物流服務現(xiàn)狀簡述
浙江省煙草公司杭州分公司（以下稱“杭煙”）目前在杭州城區(qū)共有６４００多家經煙零售網點，下屬物流中心現(xiàn)有２０多輛送貨面包車、１００多條送貨線路。２００２年１０月，杭煙原吳山批發(fā)部實現(xiàn)了訪（銷）送（貨）分離，標志著杭煙物流真正實現(xiàn)“訪送分離、集中配送、信息管理、定時到戶”的開端，至此，物流中心在送貨管理上有了集中暴露問題、全盤考慮、統(tǒng)籌安排的條件。如何解決定時到戶中的送貨車輛調度問題，如何均衡不同送貨線路的工作量，如何降低卷煙配送成本，杭煙物流核心技術立足點何在等等。本案例分析將圍繞電子排單、規(guī)范操作和物流給杭煙帶來的好處等問題重點展開描述。
二、物流優(yōu)化對杭煙的影響
1、采用電子排單前后“杭煙”配送操作流程有何變化和改善？
電子排單前:車輛的送貨清單生成完全是按照訪銷線路來確定的，很難從整體上優(yōu)化，提高送貨效率。這是由于：
（１）存在不同的訪銷員對應的經煙戶在同一送貨區(qū)域。
（２）以前所屬某訪
沙角B電廠投資案例分析報告
沙角B電廠投資案例分析報告2篇
篇一：電力經濟案例分析報告--沙角B電廠投資案例分析報告
姓 名： XXX
學 號：XXX
組 名：XXX
指導老師： 周渝慧
電力工程投融資案例：
沙角B電廠建設項目
香港合和實業(yè)有限公司組建的合和電力（中國）有限公司和深圳經濟特區(qū)電力開發(fā)公司在廣東東莞市合作興建沙角B電廠。該廠容量2350MW，合作經營期10年（1988年4月1日~1998年3月31日）。合作經營期內完全由合和公司全權獨立經營，經營期終止之后電廠移交給深圳電力開發(fā)公司。
沙角B廠的投資完全由合和公司籌集，工程總投資32.04億港元。按當時匯率1：0.28，折合人民幣8.97億元。至1988年4月1日合作經營期開始時，連本帶息總投資為35.18億港元，折合人民幣9.85億元。投資額中合和公司占55%，中方投資占45%，建設期間中方先以年利率低于7.5%的優(yōu)惠利率提供2.5億元人民幣，其余資金和合公司自稱是以10.5%的利率向國際銀團貸款。主要契約條款如下：
1.電力開發(fā)公司保證每季向沙角B廠購電不低于9.198億KWh，全年購電量不低于36.79億kWh，（相當于年運行小時5600h以上），上網電價為0.41港元/kWh，電力開發(fā)公司以人民幣和港元各支付50%。合作期內電價不變。
2.電力開發(fā)公司保證沙角B電廠的燃煤供應，指定為山西的雁同煤，低位發(fā)熱量不低于5173大卡/公斤，按發(fā)電需要按時、按量均衡運到，煤價90元/噸。全年總量不少于160萬噸。合作經營期內煤價不變。
3.電價煤價定死不變，如有變動，一切損失均由電力開發(fā)公司貼補，煤不能滿足需要時，向國外購煤，一切增加費用由電力開發(fā)公司負擔。
4.利潤分配：合作期間前7.5年，利潤100%歸合和公司，后期2.5年，合和公司占80%，電力開發(fā)公司占20%。
5.建設工期提前發(fā)電，一切收入歸合和公司，如拖延工期，合和公司只負按時歸還貸款之責，并相應縮短合作運營時間。
6.沙角B廠籌資、設計、訂貨、施工、運營，全部由合和公司總承包，中方不參加董事會決策。
7.沙角B廠用地與水資源由電力公司無償提供。
8.1993年4月以前免稅，以后按7.5%收所得稅，凡一切進口物資免稅。
9.在還清貸款之前，不論任何原因，不能或少發(fā)電，合和公司不負任何責任。因沙角B廠運營，合和公司現(xiàn)金不足，由中方無息墊足。
10.沙角B廠符合電網調度。
11.合作期滿，沙角B廠移交電力開發(fā)公司。
同時，經計算內部收益率為13.5%，Ta=9.47年。
全部設備由日本三井集團承包，報價23億港元，實際發(fā)生額為18億港元，33個月的建廠期實為22個月。并且，此基建期的電費收入不記折舊，至少獲得5億港元超額利潤。因廣東缺電，每年上網電量超過40億kWh，年運行小時超過6000h，每年超額3.21億kWh。
請你分析該投資方案的效益，并判斷IRR與T的真實性，我們應該從哪些方面吸取經驗教訓？
并請繼續(xù)追蹤該電廠的后期發(fā)展。
一、項目背景
沙角發(fā)電廠座落于珠江入海口的東岸，即深圳灣附近。發(fā)電廠由相互毗 沙角B電廠由深圳經濟
特區(qū)電力開發(fā)公司（深圳市能源集團有限公司前身）與香港合和電力（中國）有限公司于1985年合作興建，1988年4月正式投入商業(yè)運行。裝機容量為2*35萬千瓦。鍋爐及其輔助設備均為日本東芝株式會社制造。
1999年8月，香港合和電力（中國）有限公司在運營十年后將電廠正式移交給深圳市廣深沙角B電力有限公司，該公司股東為深圳市能源集團有限公司（持股64.77％）和廣東省電力集團公司（持股35.23％）。2002年10月，廣東省電力集團公司將所持的35.23％股份公開拍賣，廣州發(fā)展實業(yè)控股集團股份有限公司以14億元人民幣的成交價創(chuàng)造了中國拍賣史上的最高成交紀錄！
二、項目數(shù)據(jù)整理
合作經營期10年（1988年4月1日～1998年3月31日）
連本帶息總投資為35.18億港元，折合人民幣9.85億元（匯率1：0.28） 投資額中合和公司占55%，即19.36億港元，中方投資占45%
建設期間中方先以年利率低于7.5%的優(yōu)惠利率提供2.5億元人民幣，其余資金和合公司自稱是以10.5%的利率向國際銀團貸款
上網電價為0.41港元/kWh
煤價90元/噸。全年總量不少于160萬噸
利潤分配：合作期間前7.5年，利潤100%歸合和公司，后期2.5年，合和公司占80%，電力開發(fā)公司占20%
1993年4月以前免稅，以后按7.5%收所得稅
全部設備由日本三井集團承包，報價23億港元，實際發(fā)生額為18億港元 每年上網電量超過40億kWh
三、項目成本估算依據(jù)
火電廠的年運行費包括固定年運行費和燃料費兩大部分
（1）固定年運行費：要包括火電廠的大修理費、維修費、材料費、工資、水費（冷卻用水等）以及行政管理等。以上各種費用可以根據(jù)電力工業(yè)有關統(tǒng)計資料結合本電站的具體情況計算求出。由于火電廠汽輪發(fā)電機組、鍋爐、煤炭運輸、傳動、粉碎、燃燒及除灰系統(tǒng)比較復雜，設備較多，因而運行管理人員也比同等裝機容量的水電站要增加若干倍。當缺乏資料時，火電廠固定年運行費可按其造價的5%左右估算。
（2）燃料費：火電廠的燃料費主要與年發(fā)電量（kWh）、單位發(fā)電量的標準煤耗 (kg／kWh)及折合標準的到廠煤價(元／kg)等因素有關。90年代平均煤耗約390g/kWh。
設備的折舊費一般為總投資的5%左右。
四、項目成本估算
每年等額還款為：
0.075(10.075)10
A18.931.301億10(10.075)1
0.105(10.105)10
A110.421.732億 10(10.105)1
求得每年等額還款金額為AA1A21.3011.7323.033億港元。
當年煤耗390克/度，每年發(fā)電40億度，則需煤量156萬噸。而中方每年提供煤量不少于160萬噸，計即煤炭運輸損耗，以每年160萬噸算，煤價是90元/每噸，則煤耗成本為1.44億元，即5.143億港元。
設備的折舊1億港元，水費0.3億，職工福利0.2億。
電廠年使用費用（共1.74億港元）：固定資產占用費0.5億，操作人員的工資0.12億，保險費0.02億，維修保養(yǎng)費0.6億。其他費用0.5億。
五、現(xiàn)金流程計算
總投資：19.36億港元
售電成本：11.416億港元
前7.5年售電收入100%：電費0.41港元/度，上網電量40億度/年， 合計16.4億港元/年
后2.5年售電收入占80%：16.480%13.12億
1.23億第5年至第7年半收所得稅：16.47.5%
后2.5年收所得稅：13.12×7.5%=0.984億
凈現(xiàn)金流圖(單位：億港元
)
六、技術經濟分析
1.靜態(tài)投資回收期法
通過凈現(xiàn)金流圖，靜態(tài)資金回收期
TaK/R19.36(16.411.416)3.88年
比案例給的9.47年小很多，和合公司很快就能將投資的金額回收。
2.IRR法
通過matlab程序來計算內部收益率：
a=solve('4.984/(x+1)^1+4.984/(x+1)^2+4.984/(x+1)^3+4.984/(x+1)^4+4.984/(x+1)^5+3.754/(x+1)^6+3.754/(x+1)^7+2.237/(x+1)^8+0.72/(x+1)^9+0.72/(x+1)^10-19.36=0 ','x')
可得a = 0.17451775858994484151704040120462
因此內部收益率IRR=17.45%。
比案例給的13.5%大將近4個百分點，該方案的獲利能力相當可觀。
七、經驗總結
香港和合公司通過對沙角B電廠實行了BOT運行模式，取得了很大的利益，是電力項目投資中較為成功的一則案例。主要體現(xiàn)在：
1.和合公司與中方的合作經營，共同承擔投資風險。在本案例中，沙角B電廠的投資中，中方僅付出了2.5億元人民幣的從屬性項目貸款，提供了土地，建材，工人等不存在太大技術含量的資產，換來了香港合和電力公司先進的設備管理，先進的人才管理，先進的生產技術，雙方達到互利雙贏的層面。
2.合作經營期中電廠每天向電網提供1100萬度電，相當于當時深圳市日用量的10倍以上，大力保證了珠江三角洲電力的供應，成為珠三角地區(qū)不可或缺的電力行業(yè)重要力量。
3.電廠的建設與運營得到了政府的支持，無論在資金還是資源上，中方都以合約的形式給和合公司予以保障，使和合公司對電廠的建設運營充分發(fā)揮其技術和管理方面的作用。
八、后續(xù)發(fā)展
1998年4月合作運營期結束后，沙角B電廠移交中方，電廠的運營方式，尤其是設備的更新、技術的換代、管理觀念的改變，使電廠得到了更大的發(fā)
篇二：關于沙角B電廠的投資案例分析報告
香港合和實業(yè)有限公司組建的合和電力（中國）有限公司和深圳經濟特區(qū)電力開發(fā)公司在廣東東莞市合作興建沙角B電廠。該廠容量2350MW，合作經營期10年（1988年4月1日~1998年3月31日）。合作經營期內完全由合和公司全權獨立經營，經營期終止之后電廠移交給深圳電力開發(fā)公司。
沙角B廠的.投資完全由合和公司籌集，工程總投資32.04億港元。按當時匯率1：0.28，折合人民幣8.97億元。至1988年4月1日合作經營期開始時，連本帶息總投資為35.18億港元，折合人民幣9.85億元。投資額中合和公司占55%，中方投資占45%，建設期間中方先以年利率低于7.5%的優(yōu)惠利率提供2.5億元人民幣，其余資金和合公司自稱是以10.5%的利率向國際銀團貸款。主要契約條款如下：
1.電力開發(fā)公司保證每季向沙角B廠購電不低于9.198億KWh，全年購電量不低于36.79億KWh，（相當于年運行小時5600h以上），上網電價為0.41港元/KWh，電力開發(fā)公司以人民幣和港元各支付50%。合作期內電價不變。
2.電力開發(fā)公司保證沙角B電廠的燃煤供應，指定為山西的雁同煤，低位發(fā)熱量不低于5173大卡/公斤，按發(fā)電需要按時、按量均衡運到，煤價90元/噸。全年總量不少于160萬噸。合作經營期內煤價不變。
3.電價煤價定死不變，如有變動，一切損失均由電力開發(fā)公司貼補，煤不能滿足需要時，向國外購煤，一切增加費用由電力開發(fā)公司負擔。
4.利潤分配：合作期間前7.5年，利潤100%歸合和公司，后期2.5年，合和公司占80%，電力開發(fā)公司占20%。
5.建設工期提前發(fā)電，一切收入歸合和公司，如拖延工期，合和公司只負按時歸還貸款之責，并相應縮短合作運營時間。
6.沙角B廠籌資、設計、訂貨、施工、運營，全部由合和公司總承包，中方不參加董事會決策。
7.沙角B廠用地與水資源由電力公司無償提供。
8.1993年4月以前免稅，以后按7.5%收所得稅，凡一切進口物資免稅。
9.在還清貸款之前，不論任何原因，不能或少發(fā)電，合和公司不負任何責任。因沙角B廠運營，合和公司現(xiàn)金不足，由中方無息墊足。
10.沙角B廠符合電網調度。
11.合作期滿，沙角B廠移交電力開發(fā)公司。
同時，經計算內部收益率為13.5%，Ta=9.47年。
全部設備由日本三井集團承包，報價23億港元，實際發(fā)生額為18億港元，33個月的建廠期實為22個月。并且，此基建期的電費收入不記折舊，至少獲得5億港元超額利潤。因廣東缺電，每年上網電量超過40億KWh，年運行小時超過6000h，每年超額3.21億KWh。
請你分析該投資方案的效益，并判斷IRR與T的真實性，我們應該從哪些方面吸取經驗教訓？
并請繼續(xù)追蹤該電廠的后期發(fā)展。
一、項目背景介紹：
沙角發(fā)電廠是中國華南地區(qū)最大的火力發(fā)電基地，總裝機容量達到了388萬千瓦。發(fā)電廠座落于珠江入?？诘臇|岸，即深圳灣附近。發(fā)電廠由相互毗鄰的A，B，C三座分廠組合而成。本文討論分析的沙角B電廠是其中唯一一家，同時也是我國第一例采用BOT（Build－Operate－Transfer，建設－運營－移交）合作模式建成的發(fā)電廠，以下為沙角B電廠的外景圖片：
眾所周知，深圳作為我國改革開放的排頭兵，在經濟發(fā)展上曾經創(chuàng)造過舉世矚目的“深圳速度”，然而在我國近三十年的發(fā)展中，更為重要的是起了一
個試驗點的作用。許多世界先進的合作模式與發(fā)展模式都在這里進行試驗，如沙角B電廠的BOT合作模式（我們小組認為該經營模式類似于“借雞下蛋”）：
沙角B電廠由深圳經濟特區(qū)電力開發(fā)公司（深圳市能源集團有限公司前身）與香港合和電力（中國）有限公司于1985年合作興建，1988年4月正式投入商業(yè)運行。裝機容量為2*35萬千瓦。鍋爐及其輔助設備均為日本東芝株式會社制造。
1999年8月，香港合和電力（中國）有限公司在運營十年后將電廠正式移交給深圳市廣深沙角B電力有限公司，該公司股東為深圳市能源集團有限公司（持股64.77％）和廣東省電力集團公司（持股35.23％）。2002年10月，廣東省電力集團公司將所持的35.23％股份公開拍賣，廣州發(fā)展實業(yè)控股集團股份有限公司以14億元人民幣的成交價創(chuàng)造了中國拍賣史上的最高成交紀錄！
二、項目投資結構：
深圳沙角B電廠采用了中外合作經營模式，合作期為10年。合資雙方分別史：深圳特區(qū)電力開發(fā)公司（中方），合和電力（中國）有限公司（外方，一家在香港注冊的專門為該項目而成立的公司）。在合作期內，外方負責安排提供項目的全部外匯資金，組織項目建設，并且負責經營電廠10年。外方獲得在扣除項目經營成本、煤炭成本和付給中方的管理費后全部的項目收益。合作期滿后，外方將電廠的資產所有權和控制權無償轉讓給中方，并退出該項目。
項目投資總額：42億港幣（按1986年匯率，折合5.396億美元）。 項目貸款組成：日本進出口銀行固定利率日元出口信貸2.614億美元;國際貸款銀團的歐洲日元貸款0.556億美元；
國際貸款銀團的港幣貸款0.75億美元；
中方深圳特區(qū)電力開發(fā)公司的人民幣貸款0.924億美元。
融資模式：包括股本資金、從屬性貸款、項目貸款三種形式，詳見以下表格
根據(jù)合作協(xié)議安排，在深圳沙角B電廠項目中，除了以上人民幣資金之外的全部外匯資金安排由香港合和電力（中國）有限公司負責。
三、項目參與者及其關系
中方（甲方）與港方（乙方）共同組成項目公司“深圳沙角火力發(fā)電廠B廠有限公司”，該公司為合作企業(yè)法人，其唯一的目的史開發(fā)B廠項目。乙方是由五家企業(yè)在香港注冊的專項有限公司，起特別工具公司（SPY）的作用，其唯一的目的是開發(fā)B廠項目。
電廠在特許期內由乙方負責運營管理，乙方先與由英美兩國聯(lián)合組成的電力服務公司（EPS）簽訂了為期四年（1986－1990）的電廠運行、維護和培訓管理合同。EPS把英國和香港電廠的管理模式移到沙角B電廠，設計和制定電廠的管理結構和規(guī)章制度，協(xié)助乙方招聘國內員工并負責上崗培訓，負責運作電廠設備。EPS退出后，乙方又將電廠承包給廣東省電力局運營，在合同移交日的前一年，又根據(jù)合作合同的規(guī)定，由甲方承包電廠運營，為順利移交及移交后電廠的順利運作打下基礎。
四、項目數(shù)據(jù)計算
由材料可得：項目總投資從1988年開始計算，為35.18億港元，其中香港方面占55％，即19.349億港元；中方占45％，即15.831億港元。我們剛開始時認為全部35.18億皆由港方還款，但在網上查閱資料后發(fā)現(xiàn)，在BOT合作模式中，非資金投資方不負責融資，即，所有資金皆由香港合和電力公司負責。所以，我們認為，香港方面貸款并需償還的金額為19.349億港元，其中，中方提供2.5億元人民幣，即8.9285億港元，該部分金額的年利率為7.5％；另外的10.4205億港元是合和電力公司向國際金融機構通過各種方式貸款獲得，該部分的資金年利率為10.5％。
由此，我們得到合和電力公司每年等額還款為：
A1=8.93*0.075*(1+0.075)^10/[(1+0.075)^10+1]=1.300億
A2=10.42*0.105*(1+0.105)^10/[(1+0.105)^10+1]=1.732億
求得每年等額還款的金額為A＝A1＋A2＝3.032億港幣。
按照材料中所計算的成本，查資料可得：每發(fā)一度電需要消耗334g，而煤價是90元/每噸，所以每發(fā)一度電消耗的成本為0.334*90/1000=0.03元， 若匯率為1:0.28，則單位發(fā)電成本為：0.03/0.28=0.11港元
所以每年的發(fā)電成本，按每年40億千萬時計算，為4.4億港元。
按每度電0.41港元計算，每年的毛利潤為16.4億港元。
但該成本計算結果是十分片面的，在實際操作中，每年的成本還有機器設備的折舊，工作人員的工資，煤炭運輸過程中的折損，水資源的消耗，國內煤炭不