管理學(xué)案例分析報告(沙角B電廠(chǎng)投資案例分析報告)
管理學(xué)案例分析報告
管理學(xué)案例分析報告
管理學(xué)案例分析報告（一）
一、指導思想
案例教學(xué)作為管理類(lèi)課程一項很重要的研究方法，最主要功能在于為它的使用者(教師、學(xué)員、受訓對象、考生、實(shí)際工作者及其他感興趣的讀者)提供一個(gè)逼真的具體管理情景，能使他們得到鍛煉與提高自己獨立工作能力的機會(huì )，實(shí)際中人們往往只注意到它對個(gè)人的作用，而忽略了它對集體(小組或全班)的作用，案例能為學(xué)習集體提供一個(gè)共同的關(guān)注焦點(diǎn)，一個(gè)取長(cháng)補短、互相啟發(fā)的機會(huì )，集思廣益，迫使學(xué)生去思考，達到提高學(xué)生綜合素質(zhì)的目的。
二、教學(xué)與考試安排
把案例考核作為考核的重要組成部分，占總成績(jì)約35%左右。具體又分為二部分：一、管理學(xué)教材中選取3-5個(gè)案例安排隨堂案例討論；二、以4-5人小組集體共同尋找或編制當代著(zhù)名的管理學(xué)案例，進(jìn)行分析、討論，在期末集中4個(gè)學(xué)時(shí)的公開(kāi)展示討論，要求做PPT，全員參與。
三、評分細則
（一）小組賦分
對小組整體案例實(shí)行百分制，評按小組案例呈現整體賦分，評分標準結構：
1、案例選材的經(jīng)典性（15%）
2、案例編制完整，能運用所學(xué)原理，進(jìn)行透徹的分析（40%）
3、現場(chǎng)表現：口頭表達、小組成員配合程度。（20%）
4、PPT制作的圖文并茂、漂亮大方。（10%）
5、隨機應變能力，能清楚明了地回答老師、評委和同學(xué)的質(zhì)疑提問(wèn)。（10%）
6、時(shí)間20分鐘。（5%）
（二）個(gè)人等級及分值換算
對每位同學(xué)的評價(jià)則采取等級制，按同學(xué)的綜合表現，及在案例教學(xué)中的貢獻分為：
A+、A-、B+、B-、C等五個(gè)等級，本小組表現最優(yōu)異者A+，其百分制的分值為本小組案例綜合評分，其它等級依此累減，C為60分，最主要考查學(xué)生的團隊合作精神。
四、評委及相關(guān)人員
1、評委由每個(gè)小組推選1位態(tài)度公正、學(xué)習優(yōu)異的學(xué)生+任課老師，取平均分。
2、計分員2-3人。
3、學(xué)習委員最終算出案例報告會(huì )成績(jì)，并負責收集相關(guān)文件資料，如PPT、評分結果、案例現場(chǎng)影像資料收集與保存。
**年制訂完善
管理學(xué)案例分析報告（二）
一、背景分析
1、受人之邀協(xié)理。王熙鳳受賈珍之邀請，協(xié)理寧國府，同時(shí)料理榮國府之事。
2、得到了充分授權，有后臺支撐，并有嚴格等級制度的社會(huì )大背景。賈珍將寧國府對牌授予王熙鳳,說(shuō):“妹妹愛(ài)怎樣就怎樣,要什么只管拿這個(gè)取去,也不必問(wèn)我.只求別存心替我省錢(qián),只要好看為上,二則也要同那府里一樣待人才好,不要存心怕人抱怨.只這兩件外,我再沒(méi)不放心的了。”在封建社會(huì )大家庭里，存在嚴格的等級制度，同時(shí)賈母和娘家也是王熙鳳的重要靠山。
3、時(shí)間短。只有一個(gè)月。
4、事情緊急。寧國府秦可卿死，辦理喪事期間，無(wú)人能料理寧府內務(wù)。寧國府管理混亂，王熙鳳總結了寧國府的五大弊病。
5、王熙鳳的個(gè)性。聰明，喜歡攬事，賣(mài)弄才干，“頑笑著(zhù)就有殺伐決斷”,“有名的烈貨,臉酸心硬”。
二、分析評價(jià)
（一）分析評價(jià)的原則
站在管理者的角度，運用現代管理學(xué)的理論和方法，(unjs)既要考慮案例的歷史背景，又要以史為鑒，重在為今所用，辯證地分析評價(jià)王熙鳳管理的經(jīng)驗和教訓，總結對現今管理者的啟示。
（二）王熙鳳的管理值得肯定的方面
1、管理思路清晰，管理過(guò)程完整。王熙鳳從管理認識開(kāi)始，對對寧國府進(jìn)行“管理診斷”，通過(guò)管理思維設計和選擇解決問(wèn)題的方案和計劃（管理控制上制定規矩，人員配置上定崗定編等），并予以實(shí)施和評價(jià)效果。
2、抓住核心問(wèn)題，制定管理措施。管理的核心問(wèn)題是：管什么？怎樣管？對此，王熙鳳把握的較好。管什么？她診斷出寧國府管理混亂的五大弊病；怎樣管？她制定規矩擒賊擒王，定崗定編責任到人，嚴明紀律恩威并施。做到管理的程序化、制度化、標準化。“某人管某處，某人領(lǐng)某物，開(kāi)得十分清楚”。在實(shí)行崗位責任制的整個(gè)過(guò)程中，她還制定了嚴密的規章制度，并十分注重制度的檢查和落實(shí)。各事“如今都有定規，以后哪一行亂了，只和哪一行說(shuō)話(huà)”，追究責任。如此不出數日，整個(gè)寧府就有條不紊了。
3、勇氣膽識可佳，處理問(wèn)題果斷。為徹底扭轉寧國府的紀律渙散，王熙鳳每天親自點(diǎn)名，并對違反者，不分“有臉者”“無(wú)臉者”嚴肅處理，殺一儆百。這一以“嚴”為核心的管理行為是需要勇氣和膽識的，對松、懶、散、慢，爭相偷安慣了的寧府人來(lái)說(shuō)，是十分必要的。如果沒(méi)有這樣得力的、果斷的“絕招”，要改變散沙一般的寧府的面貌，建立正常的.管理秩序，是難以想象的，至少見(jiàn)效沒(méi)有這么快。
總之，王熙鳳的管理在很多方面是符合現代管理理論的。
（三）王熙鳳的管理存在的問(wèn)題
1、重“管”之約束，缺“理”之順情。管理者應明理順情，依理用法，使別人協(xié)同（而不是強迫協(xié)同）自己完成管理活動(dòng)。王熙鳳實(shí)行鐵腕式管理，以罰代管，使管理的激勵功能缺失，雖能收立竿見(jiàn)影之效，但不以人為本，沒(méi)有寓教于管，寓情于管，時(shí)間一長(cháng)，負作用凸現，勢必大大降低罰的效果。
２、重集權，輕分權。王熙鳳事必躬親，每天點(diǎn)名檢查到每一個(gè)人，并對違反者親自處理，既陷入事務(wù)性堆中，累壞了身體，又使自己混同于執行層的管理人員，使下層人員沒(méi)有發(fā)揮能力的空間，不利于調動(dòng)人員的積極性。
３、重專(zhuān)制式管理，缺民主式領(lǐng)導。王熙鳳管理方法簡(jiǎn)單，處事獨斷，缺乏領(lǐng)導藝術(shù)。在下屬中樹(shù)立的是假權威，即威嚇．威懾．威勢，而非人們尊敬的知識、才能、品德、人格魅力等真威信。這就往往容易導致和強化下屬的兩面性和軟磨硬抗。王熙鳳在協(xié)理寧國府時(shí)威重令行，而給賈母理喪時(shí)卻權威不足、指揮失靈，就是例證。這是因為，王熙鳳的權威主要依靠賈母和娘家做靠山。一旦靠山倒了，王熙鳳的權威便馬上土崩瓦解。由此，管理界經(jīng)行了王熙鳳是維持會(huì )會(huì )長(cháng)還是掘墓人的討論。
三、啟示
1、不能只用懲罰，應以激勵為主，慎用懲罰。王熙鳳管理使效用打折扣，下人因恐懼而工作。她獨斷專(zhuān)行，“不把眾人放在眼里，揮霍指示，任其行為，目若無(wú)人”；她“辛辣剛烈”有余，而細微的思想工作不足，缺少感情投入；……所有這些，今天的管理者應引以為戒。
2、王熙鳳協(xié)理寧國府，注定是在短時(shí)間內協(xié)助寧國府賈珍管理一下家務(wù)事。但這件事對企業(yè)管理者卻有深刻啟示作用，遇到這種情況，可以借鑒才王熙鳳的管理形式及相關(guān)內容。對短期緊急事件可以借鑒王的做法。
3、在紅樓夢(mèng)中有這樣一首詩(shī)來(lái)描寫(xiě)當時(shí)的四大家族：
“賈不賈白玉為堂金作馬。
阿旁宮三百里住不下金陵一個(gè)史。
東海缺少白玉床龍王來(lái)請金陵王。
豐年好大雪（薛）珍珠如土金如鐵。”
在外人看來(lái)，賈家聲勢顯赫，就像今天的一些知名企業(yè)，外人看如日中天，內部管理其實(shí)混亂無(wú)序，這是大多數企業(yè)存在的問(wèn)題。寧國府的現狀和現實(shí)中的組織十分相似。
4、動(dòng)輒以板子加身，以革薪相威脅，用現代管理學(xué)眼光看不盡合情合理，確實(shí)太“辣”，但在當時(shí)那種條件下，想扭轉積弊已久的寧府的散、亂、差局面，不采取點(diǎn)異乎尋常的絕招是不行的。而且，我們也不能茍求于古人。事實(shí)上，正是這一招使得鳳姐作為一個(gè)上任伊始的管理者的絕對權威得以確立。它提示我們，應在正確的時(shí)間，正確的地點(diǎn)、用正確的方法和方式，做該做的事。
5、對高層管理者，應“睜大雙眼，放開(kāi)雙手”，視管理幅度等情況實(shí)施授權，處理好集權與授權的關(guān)系。
6、王熙鳳協(xié)理寧國府和我們今天的家族企業(yè)管理有很多相似之處。有的“老板“高高在上，同時(shí)要求下屬對“老板”絕對服從。這種集權式的領(lǐng)導鳳格，一方面使得家族企業(yè)組織結構簡(jiǎn)單，管理層次較少，信息在企業(yè)內部傳遞直接迅速，企業(yè)對市場(chǎng)的變化反應較快，對外部環(huán)境的適應能力較強；但另一方面，也使得企業(yè)內部缺乏完善的決策機制和民主管理機制，所作的重大決策主觀(guān)性和隨意性較強，其決策正確與否主要取決于領(lǐng)導者個(gè)人的能力，這實(shí)際上隱藏著(zhù)較大鳳險，企業(yè)規模越大，這種危險性就越大。
7、“明理順情”，追求“無(wú)為而治”――管理的最高境界。王熙鳳顯然離“明理順情”、“無(wú)為而治”差的太遠。在現代的管理實(shí)踐中，“無(wú)為而治”的境界也很難達到。但是，在現代管理者的管理意識里，如果沒(méi)有“明理順情”的概念，對“無(wú)為而治”的追求，卻是很可怕的，其管理水平就難以提高，管理績(jì)效就不會(huì )很好。
管理學(xué)案例分析報告（三）
一、杭煙物流服務(wù)現狀簡(jiǎn)述
浙江省煙草公司杭州分公司（以下稱(chēng)“杭煙”）目前在杭州城區共有６４００多家經(jīng)煙零售網(wǎng)點(diǎn)，下屬物流中心現有２０多輛送貨面包車(chē)、１００多條送貨線(xiàn)路。２００２年１０月，杭煙原吳山批發(fā)部實(shí)現了訪(fǎng)（銷(xiāo)）送（貨）分離，標志著(zhù)杭煙物流真正實(shí)現“訪(fǎng)送分離、集中配送、信息管理、定時(shí)到戶(hù)”的開(kāi)端，至此，物流中心在送貨管理上有了集中暴露問(wèn)題、全盤(pán)考慮、統籌安排的條件。如何解決定時(shí)到戶(hù)中的送貨車(chē)輛調度問(wèn)題，如何均衡不同送貨線(xiàn)路的工作量，如何降低卷煙配送成本，杭煙物流核心技術(shù)立足點(diǎn)何在等等。本案例分析將圍繞電子排單、規范操作和物流給杭煙帶來(lái)的好處等問(wèn)題重點(diǎn)展開(kāi)描述。
二、物流優(yōu)化對杭煙的影響
1、采用電子排單前后“杭煙”配送操作流程有何變化和改善？
電子排單前:車(chē)輛的送貨清單生成完全是按照訪(fǎng)銷(xiāo)線(xiàn)路來(lái)確定的，很難從整體上優(yōu)化，提高送貨效率。這是由于：
（１）存在不同的訪(fǎng)銷(xiāo)員對應的經(jīng)煙戶(hù)在同一送貨區域。
（２）以前所屬某訪(fǎng)
沙角B電廠(chǎng)投資案例分析報告
沙角B電廠(chǎng)投資案例分析報告2篇
篇一：電力經(jīng)濟案例分析報告--沙角B電廠(chǎng)投資案例分析報告
姓 名： XXX
學(xué) 號：XXX
組 名：XXX
指導老師： 周渝慧
電力工程投融資案例：
沙角B電廠(chǎng)建設項目
香港合和實(shí)業(yè)有限公司組建的合和電力（中國）有限公司和深圳經(jīng)濟特區電力開(kāi)發(fā)公司在廣東東莞市合作興建沙角B電廠(chǎng)。該廠(chǎng)容量2350MW，合作經(jīng)營(yíng)期10年（1988年4月1日~1998年3月31日）。合作經(jīng)營(yíng)期內完全由合和公司全權獨立經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)期終止之后電廠(chǎng)移交給深圳電力開(kāi)發(fā)公司。
沙角B廠(chǎng)的投資完全由合和公司籌集，工程總投資32.04億港元。按當時(shí)匯率1：0.28，折合人民幣8.97億元。至1988年4月1日合作經(jīng)營(yíng)期開(kāi)始時(shí)，連本帶息總投資為35.18億港元，折合人民幣9.85億元。投資額中合和公司占55%，中方投資占45%，建設期間中方先以年利率低于7.5%的優(yōu)惠利率提供2.5億元人民幣，其余資金和合公司自稱(chēng)是以10.5%的利率向國際銀團貸款。主要契約條款如下：
1.電力開(kāi)發(fā)公司保證每季向沙角B廠(chǎng)購電不低于9.198億KWh，全年購電量不低于36.79億kWh，（相當于年運行小時(shí)5600h以上），上網(wǎng)電價(jià)為0.41港元/kWh，電力開(kāi)發(fā)公司以人民幣和港元各支付50%。合作期內電價(jià)不變。
2.電力開(kāi)發(fā)公司保證沙角B電廠(chǎng)的燃煤供應，指定為山西的雁同煤，低位發(fā)熱量不低于5173大卡/公斤，按發(fā)電需要按時(shí)、按量均衡運到，煤價(jià)90元/噸。全年總量不少于160萬(wàn)噸。合作經(jīng)營(yíng)期內煤價(jià)不變。
3.電價(jià)煤價(jià)定死不變，如有變動(dòng)，一切損失均由電力開(kāi)發(fā)公司貼補，煤不能滿(mǎn)足需要時(shí)，向國外購煤，一切增加費用由電力開(kāi)發(fā)公司負擔。
4.利潤分配：合作期間前7.5年，利潤100%歸合和公司，后期2.5年，合和公司占80%，電力開(kāi)發(fā)公司占20%。
5.建設工期提前發(fā)電，一切收入歸合和公司，如拖延工期，合和公司只負按時(shí)歸還貸款之責，并相應縮短合作運營(yíng)時(shí)間。
6.沙角B廠(chǎng)籌資、設計、訂貨、施工、運營(yíng)，全部由合和公司總承包，中方不參加董事會(huì )決策。
7.沙角B廠(chǎng)用地與水資源由電力公司無(wú)償提供。
8.1993年4月以前免稅，以后按7.5%收所得稅，凡一切進(jìn)口物資免稅。
9.在還清貸款之前，不論任何原因，不能或少發(fā)電，合和公司不負任何責任。因沙角B廠(chǎng)運營(yíng)，合和公司現金不足，由中方無(wú)息墊足。
10.沙角B廠(chǎng)符合電網(wǎng)調度。
11.合作期滿(mǎn)，沙角B廠(chǎng)移交電力開(kāi)發(fā)公司。
同時(shí)，經(jīng)計算內部收益率為13.5%，Ta=9.47年。
全部設備由日本三井集團承包，報價(jià)23億港元，實(shí)際發(fā)生額為18億港元，33個(gè)月的建廠(chǎng)期實(shí)為22個(gè)月。并且，此基建期的電費收入不記折舊，至少獲得5億港元超額利潤。因廣東缺電，每年上網(wǎng)電量超過(guò)40億kWh，年運行小時(shí)超過(guò)6000h，每年超額3.21億kWh。
請你分析該投資方案的效益，并判斷IRR與T的真實(shí)性，我們應該從哪些方面吸取經(jīng)驗教訓？
并請繼續追蹤該電廠(chǎng)的后期發(fā)展。
一、項目背景
沙角發(fā)電廠(chǎng)座落于珠江入海口的東岸，即深圳灣附近。發(fā)電廠(chǎng)由相互毗 沙角B電廠(chǎng)由深圳經(jīng)濟
特區電力開(kāi)發(fā)公司（深圳市能源集團有限公司前身）與香港合和電力（中國）有限公司于1985年合作興建，1988年4月正式投入商業(yè)運行。裝機容量為2*35萬(wàn)千瓦。鍋爐及其輔助設備均為日本東芝株式會(huì )社制造。
1999年8月，香港合和電力（中國）有限公司在運營(yíng)十年后將電廠(chǎng)正式移交給深圳市廣深沙角B電力有限公司，該公司股東為深圳市能源集團有限公司（持股64.77％）和廣東省電力集團公司（持股35.23％）。2002年10月，廣東省電力集團公司將所持的35.23％股份公開(kāi)拍賣(mài)，廣州發(fā)展實(shí)業(yè)控股集團股份有限公司以14億元人民幣的成交價(jià)創(chuàng )造了中國拍賣(mài)史上的最高成交紀錄！
二、項目數據整理
合作經(jīng)營(yíng)期10年（1988年4月1日～1998年3月31日）
連本帶息總投資為35.18億港元，折合人民幣9.85億元（匯率1：0.28） 投資額中合和公司占55%，即19.36億港元，中方投資占45%
建設期間中方先以年利率低于7.5%的優(yōu)惠利率提供2.5億元人民幣，其余資金和合公司自稱(chēng)是以10.5%的利率向國際銀團貸款
上網(wǎng)電價(jià)為0.41港元/kWh
煤價(jià)90元/噸。全年總量不少于160萬(wàn)噸
利潤分配：合作期間前7.5年，利潤100%歸合和公司，后期2.5年，合和公司占80%，電力開(kāi)發(fā)公司占20%
1993年4月以前免稅，以后按7.5%收所得稅
全部設備由日本三井集團承包，報價(jià)23億港元，實(shí)際發(fā)生額為18億港元 每年上網(wǎng)電量超過(guò)40億kWh
三、項目成本估算依據
火電廠(chǎng)的年運行費包括固定年運行費和燃料費兩大部分
（1）固定年運行費：要包括火電廠(chǎng)的大修理費、維修費、材料費、工資、水費（冷卻用水等）以及行政管理等。以上各種費用可以根據電力工業(yè)有關(guān)統計資料結合本電站的具體情況計算求出。由于火電廠(chǎng)汽輪發(fā)電機組、鍋爐、煤炭運輸、傳動(dòng)、粉碎、燃燒及除灰系統比較復雜，設備較多，因而運行管理人員也比同等裝機容量的水電站要增加若干倍。當缺乏資料時(shí)，火電廠(chǎng)固定年運行費可按其造價(jià)的5%左右估算。
（2）燃料費：火電廠(chǎng)的燃料費主要與年發(fā)電量（kWh）、單位發(fā)電量的標準煤耗 (kg／kWh)及折合標準的到廠(chǎng)煤價(jià)(元／kg)等因素有關(guān)。90年代平均煤耗約390g/kWh。
設備的折舊費一般為總投資的5%左右。
四、項目成本估算
每年等額還款為：
0.075(10.075)10
A18.931.301億10(10.075)1
0.105(10.105)10
A110.421.732億 10(10.105)1
求得每年等額還款金額為AA1A21.3011.7323.033億港元。
當年煤耗390克/度，每年發(fā)電40億度，則需煤量156萬(wàn)噸。而中方每年提供煤量不少于160萬(wàn)噸，計即煤炭運輸損耗，以每年160萬(wàn)噸算，煤價(jià)是90元/每噸，則煤耗成本為1.44億元，即5.143億港元。
設備的折舊1億港元，水費0.3億，職工福利0.2億。
電廠(chǎng)年使用費用（共1.74億港元）：固定資產(chǎn)占用費0.5億，操作人員的工資0.12億，保險費0.02億，維修保養費0.6億。其他費用0.5億。
五、現金流程計算
總投資：19.36億港元
售電成本：11.416億港元
前7.5年售電收入100%：電費0.41港元/度，上網(wǎng)電量40億度/年， 合計16.4億港元/年
后2.5年售電收入占80%：16.480%13.12億
1.23億第5年至第7年半收所得稅：16.47.5%
后2.5年收所得稅：13.12×7.5%=0.984億
凈現金流圖(單位：億港元
)
六、技術(shù)經(jīng)濟分析
1.靜態(tài)投資回收期法
通過(guò)凈現金流圖，靜態(tài)資金回收期
TaK/R19.36(16.411.416)3.88年
比案例給的9.47年小很多，和合公司很快就能將投資的金額回收。
2.IRR法
通過(guò)matlab程序來(lái)計算內部收益率：
a=solve('4.984/(x+1)^1+4.984/(x+1)^2+4.984/(x+1)^3+4.984/(x+1)^4+4.984/(x+1)^5+3.754/(x+1)^6+3.754/(x+1)^7+2.237/(x+1)^8+0.72/(x+1)^9+0.72/(x+1)^10-19.36=0 ','x')
可得a = 0.17451775858994484151704040120462
因此內部收益率IRR=17.45%。
比案例給的13.5%大將近4個(gè)百分點(diǎn)，該方案的獲利能力相當可觀(guān)。
七、經(jīng)驗總結
香港和合公司通過(guò)對沙角B電廠(chǎng)實(shí)行了BOT運行模式，取得了很大的利益，是電力項目投資中較為成功的一則案例。主要體現在：
1.和合公司與中方的合作經(jīng)營(yíng)，共同承擔投資風(fēng)險。在本案例中，沙角B電廠(chǎng)的投資中，中方僅付出了2.5億元人民幣的從屬性項目貸款，提供了土地，建材，工人等不存在太大技術(shù)含量的資產(chǎn)，換來(lái)了香港合和電力公司先進(jìn)的設備管理，先進(jìn)的人才管理，先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，雙方達到互利雙贏(yíng)的層面。
2.合作經(jīng)營(yíng)期中電廠(chǎng)每天向電網(wǎng)提供1100萬(wàn)度電，相當于當時(shí)深圳市日用量的10倍以上，大力保證了珠江三角洲電力的供應，成為珠三角地區不可或缺的電力行業(yè)重要力量。
3.電廠(chǎng)的建設與運營(yíng)得到了政府的支持，無(wú)論在資金還是資源上，中方都以合約的形式給和合公司予以保障，使和合公司對電廠(chǎng)的建設運營(yíng)充分發(fā)揮其技術(shù)和管理方面的作用。
八、后續發(fā)展
1998年4月合作運營(yíng)期結束后，沙角B電廠(chǎng)移交中方，電廠(chǎng)的運營(yíng)方式，尤其是設備的更新、技術(shù)的換代、管理觀(guān)念的改變，使電廠(chǎng)得到了更大的發(fā)
篇二：關(guān)于沙角B電廠(chǎng)的投資案例分析報告
香港合和實(shí)業(yè)有限公司組建的合和電力（中國）有限公司和深圳經(jīng)濟特區電力開(kāi)發(fā)公司在廣東東莞市合作興建沙角B電廠(chǎng)。該廠(chǎng)容量2350MW，合作經(jīng)營(yíng)期10年（1988年4月1日~1998年3月31日）。合作經(jīng)營(yíng)期內完全由合和公司全權獨立經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)期終止之后電廠(chǎng)移交給深圳電力開(kāi)發(fā)公司。
沙角B廠(chǎng)的.投資完全由合和公司籌集，工程總投資32.04億港元。按當時(shí)匯率1：0.28，折合人民幣8.97億元。至1988年4月1日合作經(jīng)營(yíng)期開(kāi)始時(shí)，連本帶息總投資為35.18億港元，折合人民幣9.85億元。投資額中合和公司占55%，中方投資占45%，建設期間中方先以年利率低于7.5%的優(yōu)惠利率提供2.5億元人民幣，其余資金和合公司自稱(chēng)是以10.5%的利率向國際銀團貸款。主要契約條款如下：
1.電力開(kāi)發(fā)公司保證每季向沙角B廠(chǎng)購電不低于9.198億KWh，全年購電量不低于36.79億KWh，（相當于年運行小時(shí)5600h以上），上網(wǎng)電價(jià)為0.41港元/KWh，電力開(kāi)發(fā)公司以人民幣和港元各支付50%。合作期內電價(jià)不變。
2.電力開(kāi)發(fā)公司保證沙角B電廠(chǎng)的燃煤供應，指定為山西的雁同煤，低位發(fā)熱量不低于5173大卡/公斤，按發(fā)電需要按時(shí)、按量均衡運到，煤價(jià)90元/噸。全年總量不少于160萬(wàn)噸。合作經(jīng)營(yíng)期內煤價(jià)不變。
3.電價(jià)煤價(jià)定死不變，如有變動(dòng)，一切損失均由電力開(kāi)發(fā)公司貼補，煤不能滿(mǎn)足需要時(shí)，向國外購煤，一切增加費用由電力開(kāi)發(fā)公司負擔。
4.利潤分配：合作期間前7.5年，利潤100%歸合和公司，后期2.5年，合和公司占80%，電力開(kāi)發(fā)公司占20%。
5.建設工期提前發(fā)電，一切收入歸合和公司，如拖延工期，合和公司只負按時(shí)歸還貸款之責，并相應縮短合作運營(yíng)時(shí)間。
6.沙角B廠(chǎng)籌資、設計、訂貨、施工、運營(yíng)，全部由合和公司總承包，中方不參加董事會(huì )決策。
7.沙角B廠(chǎng)用地與水資源由電力公司無(wú)償提供。
8.1993年4月以前免稅，以后按7.5%收所得稅，凡一切進(jìn)口物資免稅。
9.在還清貸款之前，不論任何原因，不能或少發(fā)電，合和公司不負任何責任。因沙角B廠(chǎng)運營(yíng)，合和公司現金不足，由中方無(wú)息墊足。
10.沙角B廠(chǎng)符合電網(wǎng)調度。
11.合作期滿(mǎn)，沙角B廠(chǎng)移交電力開(kāi)發(fā)公司。
同時(shí)，經(jīng)計算內部收益率為13.5%，Ta=9.47年。
全部設備由日本三井集團承包，報價(jià)23億港元，實(shí)際發(fā)生額為18億港元，33個(gè)月的建廠(chǎng)期實(shí)為22個(gè)月。并且，此基建期的電費收入不記折舊，至少獲得5億港元超額利潤。因廣東缺電，每年上網(wǎng)電量超過(guò)40億KWh，年運行小時(shí)超過(guò)6000h，每年超額3.21億KWh。
請你分析該投資方案的效益，并判斷IRR與T的真實(shí)性，我們應該從哪些方面吸取經(jīng)驗教訓？
并請繼續追蹤該電廠(chǎng)的后期發(fā)展。
一、項目背景介紹：
沙角發(fā)電廠(chǎng)是中國華南地區最大的火力發(fā)電基地，總裝機容量達到了388萬(wàn)千瓦。發(fā)電廠(chǎng)座落于珠江入海口的東岸，即深圳灣附近。發(fā)電廠(chǎng)由相互毗鄰的A，B，C三座分廠(chǎng)組合而成。本文討論分析的沙角B電廠(chǎng)是其中唯一一家，同時(shí)也是我國第一例采用BOT（Build－Operate－Transfer，建設－運營(yíng)－移交）合作模式建成的發(fā)電廠(chǎng)，以下為沙角B電廠(chǎng)的外景圖片：
眾所周知，深圳作為我國改革開(kāi)放的排頭兵，在經(jīng)濟發(fā)展上曾經(jīng)創(chuàng )造過(guò)舉世矚目的“深圳速度”，然而在我國近三十年的發(fā)展中，更為重要的是起了一
個(gè)試驗點(diǎn)的作用。許多世界先進(jìn)的合作模式與發(fā)展模式都在這里進(jìn)行試驗，如沙角B電廠(chǎng)的BOT合作模式（我們小組認為該經(jīng)營(yíng)模式類(lèi)似于“借雞下蛋”）：
沙角B電廠(chǎng)由深圳經(jīng)濟特區電力開(kāi)發(fā)公司（深圳市能源集團有限公司前身）與香港合和電力（中國）有限公司于1985年合作興建，1988年4月正式投入商業(yè)運行。裝機容量為2*35萬(wàn)千瓦。鍋爐及其輔助設備均為日本東芝株式會(huì )社制造。
1999年8月，香港合和電力（中國）有限公司在運營(yíng)十年后將電廠(chǎng)正式移交給深圳市廣深沙角B電力有限公司，該公司股東為深圳市能源集團有限公司（持股64.77％）和廣東省電力集團公司（持股35.23％）。2002年10月，廣東省電力集團公司將所持的35.23％股份公開(kāi)拍賣(mài)，廣州發(fā)展實(shí)業(yè)控股集團股份有限公司以14億元人民幣的成交價(jià)創(chuàng )造了中國拍賣(mài)史上的最高成交紀錄！
二、項目投資結構：
深圳沙角B電廠(chǎng)采用了中外合作經(jīng)營(yíng)模式，合作期為10年。合資雙方分別史：深圳特區電力開(kāi)發(fā)公司（中方），合和電力（中國）有限公司（外方，一家在香港注冊的專(zhuān)門(mén)為該項目而成立的公司）。在合作期內，外方負責安排提供項目的全部外匯資金，組織項目建設，并且負責經(jīng)營(yíng)電廠(chǎng)10年。外方獲得在扣除項目經(jīng)營(yíng)成本、煤炭成本和付給中方的管理費后全部的項目收益。合作期滿(mǎn)后，外方將電廠(chǎng)的資產(chǎn)所有權和控制權無(wú)償轉讓給中方，并退出該項目。
項目投資總額：42億港幣（按1986年匯率，折合5.396億美元）。 項目貸款組成：日本進(jìn)出口銀行固定利率日元出口信貸2.614億美元;國際貸款銀團的歐洲日元貸款0.556億美元；
國際貸款銀團的港幣貸款0.75億美元；
中方深圳特區電力開(kāi)發(fā)公司的人民幣貸款0.924億美元。
融資模式：包括股本資金、從屬性貸款、項目貸款三種形式，詳見(jiàn)以下表格
根據合作協(xié)議安排，在深圳沙角B電廠(chǎng)項目中，除了以上人民幣資金之外的全部外匯資金安排由香港合和電力（中國）有限公司負責。
三、項目參與者及其關(guān)系
中方（甲方）與港方（乙方）共同組成項目公司“深圳沙角火力發(fā)電廠(chǎng)B廠(chǎng)有限公司”，該公司為合作企業(yè)法人，其唯一的目的史開(kāi)發(fā)B廠(chǎng)項目。乙方是由五家企業(yè)在香港注冊的專(zhuān)項有限公司，起特別工具公司（SPY）的作用，其唯一的目的是開(kāi)發(fā)B廠(chǎng)項目。
電廠(chǎng)在特許期內由乙方負責運營(yíng)管理，乙方先與由英美兩國聯(lián)合組成的電力服務(wù)公司（EPS）簽訂了為期四年（1986－1990）的電廠(chǎng)運行、維護和培訓管理合同。EPS把英國和香港電廠(chǎng)的管理模式移到沙角B電廠(chǎng)，設計和制定電廠(chǎng)的管理結構和規章制度，協(xié)助乙方招聘國內員工并負責上崗培訓，負責運作電廠(chǎng)設備。EPS退出后，乙方又將電廠(chǎng)承包給廣東省電力局運營(yíng)，在合同移交日的前一年，又根據合作合同的規定，由甲方承包電廠(chǎng)運營(yíng)，為順利移交及移交后電廠(chǎng)的順利運作打下基礎。
四、項目數據計算
由材料可得：項目總投資從1988年開(kāi)始計算，為35.18億港元，其中香港方面占55％，即19.349億港元；中方占45％，即15.831億港元。我們剛開(kāi)始時(shí)認為全部35.18億皆由港方還款，但在網(wǎng)上查閱資料后發(fā)現，在BOT合作模式中，非資金投資方不負責融資，即，所有資金皆由香港合和電力公司負責。所以，我們認為，香港方面貸款并需償還的金額為19.349億港元，其中，中方提供2.5億元人民幣，即8.9285億港元，該部分金額的年利率為7.5％；另外的10.4205億港元是合和電力公司向國際金融機構通過(guò)各種方式貸款獲得，該部分的資金年利率為10.5％。
由此，我們得到合和電力公司每年等額還款為：
A1=8.93*0.075*(1+0.075)^10/[(1+0.075)^10+1]=1.300億
A2=10.42*0.105*(1+0.105)^10/[(1+0.105)^10+1]=1.732億
求得每年等額還款的金額為A＝A1＋A2＝3.032億港幣。
按照材料中所計算的成本，查資料可得：每發(fā)一度電需要消耗334g，而煤價(jià)是90元/每噸，所以每發(fā)一度電消耗的成本為0.334*90/1000=0.03元， 若匯率為1:0.28，則單位發(fā)電成本為：0.03/0.28=0.11港元
所以每年的發(fā)電成本，按每年40億千萬(wàn)時(shí)計算，為4.4億港元。
按每度電0.41港元計算，每年的毛利潤為16.4億港元。
但該成本計算結果是十分片面的，在實(shí)際操作中，每年的成本還有機器設備的折舊，工作人員的工資，煤炭運輸過(guò)程中的折損，水資源的消耗，國內煤炭不