店助述職報告
店助述職報告
店助述職報告
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編幫大家整理的店助述職報告，歡迎閱讀與收藏。
店助述職報告1
不知不覺(jué)二月便悄然的過(guò)去了，回首這一個(gè)月，確實(shí)發(fā)生了很多事情！總體來(lái)說(shuō)，我對自己并不滿(mǎn)意，特別是在xx項目，但是這期間學(xué)到的東西，取得的進(jìn)步，讓我也感到些許的欣慰。下面我將分以下幾點(diǎn)對我過(guò)去的工作進(jìn)行總結。
一、 主要工作內容
1、協(xié)助xx項目的運行
二月初，也是新年的開(kāi)始，xx相對去年的補貨期間，來(lái)年的貨量不但沒(méi)有減少，反而更多了，對于還沒(méi)從假期中調整好心態(tài)的自己確實(shí)是一種挑戰。結合去年的工作經(jīng)驗，自己硬著(zhù)頭皮挺過(guò)了一段豐富的歷練：發(fā)運的現場(chǎng)，行駛的路上，充斥異常的思緒...深深的印在了腦海里，留下了一筆不小的財富。總的來(lái)說(shuō)這段期間的項目運行不太理想，部分客觀(guān)原因，當然更多的是自己的主觀(guān)原因。項目面臨最大的瓶頸是尋找優(yōu)質(zhì)的合作專(zhuān)線(xiàn),所以自己一直在努力協(xié)助資源部尋找優(yōu)質(zhì)承運商，收獲還算差強人意，像昆明的xx，山xx的晉商等在價(jià)格及時(shí)效上提高了不少相比以前的專(zhuān)線(xiàn)。當然沒(méi)有從根本上解決期間貨物出現遲到的問(wèn)題，特別是在云南線(xiàn)貨物的遲到率依然較高。另外為了鞏固xx項目團隊的整體實(shí)力，加強了對xx成員的培訓包括路線(xiàn)、現場(chǎng)要求、單據的填寫(xiě)要求等，同時(shí)完善了一些xx的業(yè)務(wù)操作流程，隊員整體的能力取得了一定的進(jìn)步。
2、協(xié)助經(jīng)理工作
鑒于xx項目的運行異常，工作的需要，二月中旬工作的崗位發(fā)生了較大了變化，由原先的項目的管理工作變?yōu)榻?jīng)理助理，協(xié)助經(jīng)理整理部門(mén)的文件。作為物流操作的我，做文職的工作確實(shí)是種挑戰，對比以前早出晚歸的奔波，坐在辦公室里面確實(shí)有點(diǎn)不習慣。開(kāi)始的在這段期間里，我的唯一想法就
是改變，因為只有改變才能接受，才能發(fā)現更多機會(huì )，才能看到自己的目標。從早上的考勤記錄到晚上的工作報告，自己一直改變，一直在學(xué)習。
總結這期間的工作主要是記錄、傳達、書(shū)寫(xiě)。記錄：記錄每天部門(mén)員工各項會(huì )議的出勤、日常工作表現及公司的各項會(huì )議內容、精神，包括早會(huì )、晚會(huì )、外出等，同時(shí)重點(diǎn)記錄部門(mén)相關(guān)的異常和整改措施；傳達：傳達公司及其他部門(mén)的各項決議、通知等并向上傳達公司的各種信息；書(shū)寫(xiě)：書(shū)寫(xiě)整理相關(guān)材料，包括行動(dòng)計劃目標、部門(mén)培訓材料、質(zhì)量認證材料等，同時(shí)包括新進(jìn)員工的資料、部門(mén)需求物品明細等信息。另外，期間的重點(diǎn)工作是跟進(jìn)新進(jìn)員工的培訓情況。由于二月份公司招進(jìn)大批員工，為更好的讓員工融入部門(mén)，必須密切了解各員工的培訓、成長(cháng)。總的來(lái)說(shuō)自己的工作在忙碌中慢慢的融入了，更欣慰的是部門(mén)的整體管理水平在經(jīng)理的主持、監督下取得了一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，部門(mén)正一點(diǎn)點(diǎn)向一只優(yōu)秀團隊靠近。
二 、工作中的挑戰、問(wèn)題
多事的二月，異常的二月。忙碌中發(fā)現了自己的許多不足與失職，值得深思與改進(jìn)：
1. 工作中自己不夠自信
主要表現在個(gè)人展示上、專(zhuān)線(xiàn)議價(jià)上、工作組織上。在協(xié)助xx期間總會(huì )為了許多的小事模棱兩可，不但耽誤了時(shí)間也影響了以后的工作開(kāi)展，究其原因是自信不足，而作為一名管理者自信是非常有必要的。
2. 二月的xx異常事件發(fā)生了不少，包括丟貨、晚點(diǎn)等。作為項目的負責 人，卻沒(méi)有及時(shí)合理的處理異常事件、降低損失，甚至出現一些棘手的異常時(shí)自己竟不知所措，確實(shí)為工作失職。
3. 工作思路不是很清楚
記的開(kāi)始做助理的時(shí)候，自己真的不知道要做什么的，怎么做？可能是剛剛開(kāi)始不熟悉，但隨著(zhù)時(shí)間的推移事情變多的時(shí)候，竟然不知道做哪家事情，
店助述職報告2
一、早晚會(huì )的召開(kāi)、會(huì )議內容：
1、檢查妝容不合格限定時(shí)間完成
2、確定今日招呼語(yǔ)、送賓語(yǔ)每個(gè)人相互招呼一遍
3、勞動(dòng)紀律重申： 手機不隨身、不聊家事、講普通、進(jìn)出專(zhuān)柜要告 知店長(cháng)或同事、不隨意出入專(zhuān)柜
4、重點(diǎn)確保 每個(gè)人面帶微笑
5、分工明確 （衛生、陳列）每個(gè)人大聲講今天 的工作職責，以確保完成
6、下達銷(xiāo)售目標 分配到每個(gè)人、每個(gè)人清楚自己的主推款，每個(gè)人大聲講一遍
7、熟悉貨品 貨號、價(jià)格、庫存、FAB每天20 件，下班店長(cháng)協(xié)助店助檢查，過(guò)關(guān)下班
8、搭配練習每人搭配三套，必須上身試穿填寫(xiě)預售案，并拍照，上傳至電腦
9、帶領(lǐng)大家復習頭一天專(zhuān)業(yè)知識
10、發(fā)業(yè)績(jì)給主管
10、擊掌加油
要求：店助上班前做好會(huì )議準備，上班第一時(shí)間召開(kāi)會(huì )議（五分鐘）、帶領(lǐng)大家完成以上內容，記錄員工表現，調節氣氛
店長(cháng)：
1、到店：檢查衛生、陳列、倉庫關(guān)注
2、了解商場(chǎng)排名
3、檢查早會(huì )是否召開(kāi)、各項工作是否到位
4、交接會(huì )召開(kāi)
5、嘉許每個(gè)人做的好的
6、組織案例分享
7、店助溝通
8、銷(xiāo)售協(xié)助
9、團隊配合能力
店助述職報告3
尊敬的領(lǐng)導：
本人于6月開(kāi)始晉升為見(jiàn)習店助，期間的主要是協(xié)助店長(cháng)完成店面的各項工作。這使我明白到作為一位基層管理者，不僅需要提高自己的個(gè)人能力，還需要提高整個(gè)團隊的工作能力。而且這還需要提高自己的溝通能力。因為店助直接對店長(cháng)負責，需要根據店長(cháng)的工作安排，帶領(lǐng)員工完成工作任務(wù)。這就需要我了解各位員工性格和協(xié)調各位他們的關(guān)系，和他們進(jìn)行溝通。如果店助沒(méi)有起到承上啟下的作用，就會(huì )增加店長(cháng)與員工之間溝通橋梁的負擔，影響團隊工作。所以作為店助，我但要提高自己個(gè)業(yè)務(wù)水平和個(gè)人能力，還提高自己的溝通水平。
本店一共有4為員工，其中有李娟和庾文龍兩位營(yíng)業(yè)員。其中李娟一已經(jīng)工作一年，基本上熟悉店面的各項工作，為人勤快刻苦，善于和顧客溝通，有一定的業(yè)務(wù)水平，唯一不足的就是對電腦不夠熟悉，缺乏電腦的辦公能力。今后主要提高她的電腦方面的操作能力，如對晴川軟件的使用和其他電子檔的填寫(xiě)。庾文龍則思維敏捷，細心，能及時(shí)發(fā)現店面的各種圖書(shū)的銷(xiāo)售情況和店面的問(wèn)題，熟悉電腦操作，學(xué)習能力強，為人熱情開(kāi)朗。今后需要提高其業(yè)務(wù)水平和技巧。而本人的缺點(diǎn)是考慮和處理事情時(shí)不夠周全，業(yè)務(wù)水平和市場(chǎng)分析能力不夠。還有是本人脾氣比較浮躁。今后我一定會(huì )努力提高自身水平，在實(shí)踐中獲取經(jīng)驗，改正自己的缺點(diǎn)。
營(yíng)業(yè)員崗位：
1、負責管理區域圖書(shū)的品種，數量，庫存量，分類(lèi)情況的掌控與管理
6、負責做好店內服務(wù)跟蹤工作，并處理好顧客投訴，對各崗位服務(wù)工作進(jìn)行指導。
7、掌握商品銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，隨時(shí)了解各類(lèi)商品銷(xiāo)售情況，做好店面商品跟蹤、陳列、補貨、顧客信息登記工作。協(xié)助店長(cháng)對店面進(jìn)銷(xiāo)存進(jìn)行控制。
8、負責監督指導店面各區商品收貨、對單、上架陳列工作，并指導員工對商品進(jìn)行準確分類(lèi)，與員工一起做好商品管理工作。
9、負責帶領(lǐng)員工做好店面日常打理維護工作。
10、負責協(xié)助店長(cháng)完成其它非常規性工作。
因為本店是超市專(zhuān)柜的，經(jīng)營(yíng)面積比較少所以分工情況不明顯。
4、遇到突發(fā)事件及時(shí)處理，并記錄情況上報店長(cháng)；對于處理不了的必須及時(shí)上報店長(cháng)。
5、負責做好每日銷(xiāo)售數據的記錄入賬工作，監督協(xié)助收銀崗完成每日常規工作。
6、負責做好店內服務(wù)跟蹤工作，并處理好顧客投訴，對各崗位服務(wù)工作進(jìn)行指導。
7、掌握商品銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，隨時(shí)了解各類(lèi)商品銷(xiāo)售情況，做好店面商品跟蹤、陳列、補貨、顧客信息登記工作。協(xié)助店長(cháng)對店面進(jìn)銷(xiāo)存進(jìn)行控制。
8、負責監督指導店面各區商品收貨、對單、上架陳列工作，并指導員工對商品進(jìn)行準確分類(lèi)，與員工一起做好商品管理工作。
9、負責帶領(lǐng)員工做好店面日常打理維護工作。
10、負責協(xié)助店長(cháng)完成其它非常規性工作。
因為本店是超市專(zhuān)柜的，經(jīng)營(yíng)面積比較少所以分工情況不明顯。但是因為在超市內，防盜防損工作是我們需要正視的問(wèn)題。一般節假日客流量大，所以有2個(gè)晚班和2個(gè)早班。上班時(shí)候基本上是一個(gè)開(kāi)單一個(gè)在巡視。發(fā)現顧客有損壞圖書(shū)行為的要及時(shí)制止。特別是少兒類(lèi)圖書(shū)，贈品被盜，人為撕掉：小朋友好奇，占小便宜拿走這就需要我們加強少兒區溫馨提示的宣傳，引導家長(cháng)做好對自家小朋友的教育管理。其他方面的工作，如圖書(shū)打包，收貨，對單等我們都能發(fā)揮團隊精神，進(jìn)行分工合作。
圖書(shū)的進(jìn)貨需要根據店面的各種情況來(lái)審配。圖書(shū)的申配一般晴川軟件的調撥綜合查詢(xún)里進(jìn)行。選擇日期和等選項后，根據需要和圖書(shū)庫存量，出版日期等情況按F8選擇圖書(shū)申配的數量，然后按F3生成申配單。然后到申配單一欄選擇剛才申配的單，進(jìn)行復核后復制單號。然后再一欄粘貼單號，查詢(xún)后按部們進(jìn)行申配 即可。也可以在申配單里直接輸入圖書(shū)條碼進(jìn)行申配，也可以在庫存一覽表上查詢(xún)備貨倉的圖書(shū)，然后進(jìn)行申配。本店圖書(shū)銷(xiāo)售只需要開(kāi)單，開(kāi)單是注意圖書(shū)版本，價(jià)格，數量是否，有會(huì )員卡的顧客在輸入卡號后要注意有沒(méi)有出現0折或過(guò)期的情況，有的則需要進(jìn)行說(shuō)明和講解。另外，雜志是不能打折的。當顧客回來(lái)后需要查看小票的專(zhuān)柜號和價(jià)格是否一樣。打錯專(zhuān)柜號就需要到服務(wù)臺退單。圖書(shū)退貨時(shí)要做單到退貨倉，注意是那間出版社或供應商退貨，做單后復核圖書(shū)，打印調撥單。之后打包好圖書(shū)，寫(xiě)上承運單后等來(lái)貨時(shí)可以退貨。
在今后的工作中我會(huì )在各個(gè)方面以身作則，在各個(gè)工作方面起到好的帶頭作用。強化學(xué)習意識，不斷提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能，使自己能指導團隊成員有效的開(kāi)展工作。在安排或處理事情時(shí)要多站在公司立場(chǎng)及員工立場(chǎng)上去思考工作，全面地去考慮處理事情，找準對接點(diǎn)。不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平，個(gè)人的溝通能力和管理能力，使自己能夠適應這個(gè)職位，不斷提高，不斷進(jìn)步！
店助述職報告4
銷(xiāo)售店助述職報告1 從我到xxx酒店工作以來(lái)，是xxx酒店培養了我，我和xxx酒店在風(fēng)雨中一路走來(lái)，感謝領(lǐng)導對我的信任和關(guān)懷，使我能在xxx酒店營(yíng)銷(xiāo)部這個(gè)重要的崗位上工作。在營(yíng)銷(xiāo)部工作的這段時(shí)間，使我感受很多收獲也很多，逐漸成長(cháng)了起來(lái)，特別是xx*總找我談話(huà)后，使我深刻體會(huì )到我還有很多不足之處。因為營(yíng)銷(xiāo)部掌握的是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟命脈，他向領(lǐng)導者提供第一手資料，幫助決策者管理和經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
以下是我對本酒店的市場(chǎng)作出的一些分析：
一、目標顧客定位不太標準，過(guò)于狹窄。總的看我們酒店的經(jīng)營(yíng)狀況不是太好，沒(méi)有自己的特色，定位偏高，消費者有點(diǎn)接受不了。我們一貫以高中檔酒店定位于市場(chǎng)，對本區域的居民不構成消費吸引力。
二、宣傳力度不夠，未能在市場(chǎng)上引起較大的轟動(dòng)。可以在平面媒體上制作一整套的廣告宣傳計劃，它投資小，而且高效靈活。也可以充分利用多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取些公眾單位對酒店工作的支持與合作。
三、服務(wù)細節要加強，在回訪(fǎng)客人的同時(shí)，把征詢(xún)到的客人的意見(jiàn)和建議及時(shí)與各部門(mén)領(lǐng)導溝通交流，逐步進(jìn)行完善提高，根據營(yíng)銷(xiāo)目標，制定本年度的營(yíng)銷(xiāo)計劃。
針對以上情況，我部將在xx年進(jìn)行以下的工作部署：
1、全面了解掌握我酒店的市場(chǎng)態(tài)勢，對本酒店及周邊進(jìn)行一系列的調查，了解酒店的經(jīng)營(yíng)狀況，鎖定目標客戶(hù)，便于對酒店的經(jīng)營(yíng)管理提供參考，也為我部更好的開(kāi)展工作提供了詳細的第一手資料；
2、進(jìn)行客戶(hù)的友好拜訪(fǎng)，結合目前客戶(hù)來(lái)酒店的消費情況，進(jìn)行調查，分析客戶(hù)的消費檔次，建立abc客戶(hù)，要做到全程跟蹤服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，進(jìn)行特殊和針對性的服務(wù)，最大限度的滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。對以前經(jīng)常來(lái)，現在很少了的客戶(hù)加強聯(lián)絡(luò )，進(jìn)行回訪(fǎng)，建立與客戶(hù)之間的良好關(guān)系，網(wǎng)而與客戶(hù)成為朋友，達到使其消費的目的。通過(guò)各種方式爭取團隊和散客客戶(hù)，穩定老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，并在拜訪(fǎng)中及時(shí)了解收集賓客意見(jiàn)及建議，反饋給有關(guān)部門(mén)及總經(jīng)辦；
3、制定節假日個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)方案，特別是像中秋節，元旦和春節這樣的傳統節日；
4、加強儲值卡客戶(hù)的辦理，增加現金流。
xx年，營(yíng)銷(xiāo)部將在酒店領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和我們的努力工作下，逐步解決上年存在的一些問(wèn)題。根據顧客的需求，主動(dòng)與酒店其他部門(mén)密切聯(lián)系，相互配合，充分發(fā)揮酒店整體營(yíng)銷(xiāo)活力，創(chuàng )造最佳效益，開(kāi)拓創(chuàng )新，團結拼搏，努力完成全年銷(xiāo)售任務(wù)。創(chuàng )造營(yíng)銷(xiāo)部的新形象、新境界!迎來(lái)我們xxx酒店真正的春天!
最后祝愿各位家人在新的一年里工作順利，心想事成!謝謝！
銷(xiāo)售店助述職報告2 xx-xx年,在經(jīng)理的.正確領(lǐng)導下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名督導的職責,較好的完成工作任務(wù),總結起來(lái)收獲很多.
一、在工作中學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平
作為一名督導，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏(yíng)得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，更是有太多的東西讓我去學(xué)習，隨著(zhù)公司規模不斷的擴大，對我們督導的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習，我總能提前學(xué)習好各方面的能力，為下面的員工做好指導。
二、員工管理，要做好了員工的管理，指導工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導，但也管著(zhù)一堆人，是領(lǐng)導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能?chē)烙诼梢眩竽懝芾恚谏钪杏帜軣o(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來(lái)，我們從這些煩瑣的工作中也能總結出一個(gè)屬于自己的管理方法。
三、現場(chǎng)的管理，這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內容，我從以下幾個(gè)小的方面來(lái)總結一下我的工作：
1、現場(chǎng)行為規范，從整體來(lái)說(shuō)我覺(jué)得控制得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話(huà)由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導致員工有機會(huì )找借口，而我還沒(méi)有一個(gè)自己的辦法去控制這一情況的出現，我要從以后的工作中吸取教訓來(lái)應對和管理員工的現場(chǎng)行為規范
2、現場(chǎng)環(huán)境一樓是公司的門(mén)面，平時(shí)的人流量也是比較大的，衛生做得還不錯，但是我覺(jué)得我自己在有些應該急的情況下我還不能完全的想到所有的辦法來(lái)應對，同時(shí)我想對保潔的管理我也做得不到位
3、體外循環(huán)本來(lái)在這一個(gè)環(huán)節已經(jīng)比別人落后了，也因為這一次我害得一樓所有管理人員都受了處份，但同時(shí)我也通過(guò)這一次“學(xué)費”，讓我從中學(xué)會(huì )了很多東西。我相信我通過(guò)這件事之后會(huì )對這些事更加的警惕。
4、商品管理這一環(huán)節，在經(jīng)理我帶領(lǐng)下，控制得很有錯，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，當然通過(guò)這些檢查也從中發(fā)些不少問(wèn)題并能及時(shí)的反映出來(lái)，把這些問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。
銷(xiāo)售店助述職報告3 xx年馬上接近尾聲，我在今年工作中的努力也得到了回報，雖然有不足，但總體上來(lái)說(shuō)，成績(jì)還是可觀(guān)的。店面里幾乎每個(gè)月都能完成規定的任務(wù)。身為一個(gè)店長(cháng)，我會(huì )嚴格要求店面員工執行公司規章制度，他們的穩定性也很高，店面里的員工工作時(shí)間最短的也是8個(gè)月。現我將xx年的具體的'銷(xiāo)售店長(cháng)工作總結如下：
首先要感謝公司提供給我這樣一個(gè)很好的發(fā)展平臺，之后更是用心栽培，在工作上會(huì )給予我以鼓勵和指導督促。我學(xué)到了很多的銷(xiāo)售技巧以及溝通管理能力得到提升。另外我還要感謝身邊同事的積極配合，使得我們這個(gè)團隊越來(lái)越有凝聚力，從他們身上我也學(xué)到了很多的東西。
我想我最重要的認識，就是對店長(cháng)這一個(gè)職位有了深刻的了解，身為一個(gè)銷(xiāo)售店長(cháng)，無(wú)論是知識面還是社交能力都是不能欠缺的。通過(guò)這么久的銷(xiāo)售和管理工作，我也有認識到自己存在的不足;
除了客觀(guān)因素上的不足，我們在實(shí)際工作中還存在著(zhù)問(wèn)題，這些問(wèn)題主要表現在以下方面：
第一：客戶(hù)維護工作做的不到位，影響到了銷(xiāo)售量。
第二：沒(méi)有和客戶(hù)進(jìn)行很好的深入溝通，產(chǎn)品的價(jià)值沒(méi)有清晰的推銷(xiāo)給顧客，對顧客的想法和購買(mǎi)意圖也沒(méi)有了解。
第三：自身說(shuō)服力和號召力還不夠強，致使店面員工站崗不及時(shí)，工作責任心還需加強。
第四：對庫存的銷(xiāo)量沒(méi)有及時(shí)關(guān)注，所以女裝和男裝銷(xiāo)售比例一個(gè)是上升，一個(gè)是下降。
這些就是我在工作中存在中的不足，還希望各位領(lǐng)導給出批評和指導。
銷(xiāo)售店助述職報告4 光陰似箭，日月如俊，一晃xx年就過(guò)去了。首先感謝公司領(lǐng)導給予我這么好的平臺、這么好的機會(huì )，讓我鍛煉、學(xué)習，同時(shí)也感謝各位領(lǐng)導和各位同仁對我工作上的支持和幫助，能學(xué)到以前沒(méi)有學(xué)到的知識，使我受益匪淺。
我于2xx-xx年3月從xx四店調入xx一店，作為xx一店的店長(cháng)，全面負責xx一店的工作。其中有苦也有樂(lè )。對于沒(méi)有學(xué)歷，也沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技能的我，為了使一店各方面的工作不落后，我要邊學(xué)邊干，同時(shí)還要比別人花更多的時(shí)間來(lái)努力工作，來(lái)回報雇主。除了接受公司領(lǐng)導直接培訓外，還參加了華師大的教授的培訓，所以，只有拼命工作才是我最好的選擇。
在這樣一個(gè)大家庭里，以前沒(méi)有管理經(jīng)驗，除了給員工灌輸公司下達的任務(wù)外，最重要的是和員工一起學(xué)習，溝通心態(tài)等方面的問(wèn)題。讓大家了解我們上班的目的和公司對我們的要求，所以要大家除了能學(xué)到一些技能外，更重要的是學(xué)習做人的道理。要鼓勵員工人人做優(yōu)秀員工，個(gè)個(gè)都是最棒的。
細節決定事業(yè)的成功，所以我們要注重細節，我們在這里上班，主要目的就是做好銷(xiāo)售。怎樣去做好銷(xiāo)售，是我們工作的重點(diǎn)，在銷(xiāo)售的過(guò)程中，會(huì )出現各種各樣的問(wèn)題，而等待我的就是怎樣去解決問(wèn)題。所以我給自己的任務(wù)是不怕出現問(wèn)題，出現了問(wèn)題要學(xué)會(huì )怎樣去解決問(wèn)題。
在這一年里時(shí)間里，今年的銷(xiāo)售比去年有所提高，當然也有各方面的原因，比起公司的其它門(mén)店，毛利不是很理想。所以有待在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中把握好毛利。一店也是一比較特殊的門(mén)店，難得管理的是兩個(gè)出品，把面臨的顧客群體各式各樣，人員也比較復雜。
俗話(huà)說(shuō)，養兵千日，用兵一時(shí)，我們將加倍努力，為門(mén)店的銷(xiāo)售作出最大的貢獻。
