車(chē)間獎(jiǎng)勵(lì)通知(車(chē)間員工獎(jiǎng)勵(lì)通知)
車(chē)間獎(jiǎng)勵(lì)通知
車(chē)間獎(jiǎng)勵(lì)通知
通知是公司行政常見(jiàn)的一種文體寫(xiě)作。接下來(lái)小編搜集了車(chē)間獎(jiǎng)勵(lì)通知，僅供大家參考，希望幫助到大家。
篇一：車(chē)間獎(jiǎng)勵(lì)通知
XXX：
您于20** 年 12 月 05 日發(fā)生如下行為或事實(shí)：
正常上班期間對(duì)來(lái)料進(jìn)行絲徑檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)WJSCK420900-146L來(lái)料75kg（7根）中混有一根絲徑為0.8mm，重量為10.8kg，而該物料標(biāo)簽及工單為0.9mm，屬于及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)物與標(biāo)簽不一致的'來(lái)料混料事件。
現(xiàn)按車(chē)間《加熱子電極車(chē)間防混、防錯(cuò)管理辦法》 及公司 《HL-HR-08-2016績(jī)效管理規(guī)定》 ：
特對(duì)萬(wàn)國(guó)正當(dāng)事人做以下獎(jiǎng)勵(lì)：
口頭獎(jiǎng)勵(lì) 1 次、獎(jiǎng) 1 分獎(jiǎng)勵(lì)100元，同時(shí)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì) 3 分績(jī)效分；
XX車(chē)間制造科
20**年12月7日
篇二：車(chē)間獎(jiǎng)勵(lì)通知
各部門(mén)：
根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在公司內(nèi)部組織開(kāi)展春節(jié)前后獎(jiǎng)勵(lì)政策，現(xiàn)將相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策通知如下：
一、春節(jié)前后按時(shí)返廠獎(jiǎng)勵(lì)
1、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：所有一線生產(chǎn)人員(不含車(chē)間主任、經(jīng)理級(jí)別及以上級(jí)別人員);
2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)一線員工按照公司安排的節(jié)后開(kāi)工時(shí)間，按時(shí)返廠上班的人員給予200元/人獎(jiǎng)勵(lì);
3、發(fā)放方式：開(kāi)工當(dāng)天，以現(xiàn)金形式發(fā)放。
二、春節(jié)假期后慰問(wèn)
1、開(kāi)門(mén)紅
(1)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：公司全體人員;
(2)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：公司對(duì)按時(shí)返廠員工給予30元/人開(kāi)工紅利; (3)發(fā)放方式：開(kāi)工當(dāng)天，以現(xiàn)金形式發(fā)放。
2、假期返鄉(xiāng)員工
(1)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：外地返鄉(xiāng)員工(當(dāng)涂縣及蕪湖市區(qū)員工除外);
(2)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：節(jié)后外地人員來(lái)公司上班，正常出勤滿三個(gè)月后，報(bào)銷(xiāo)往返路費(fèi)(標(biāo)準(zhǔn)為火車(chē)票硬座標(biāo)準(zhǔn)或者長(zhǎng)途汽車(chē)票坐票標(biāo)準(zhǔn));
(3)發(fā)放方式：節(jié)后正常出勤滿三個(gè)月后，在發(fā)放13年4月份工資時(shí)進(jìn)行發(fā)放。
3、假期留守員工
(1)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：外地不返鄉(xiāng)且住宿舍員工;
(2)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：外地員工春節(jié)不回家且住宿舍的給予每人200元補(bǔ)助;
(3)發(fā)放方式：春節(jié)前現(xiàn)金發(fā)放。
4、假期后新入職員工
(1)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：假期后新入職員工;
(2)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：節(jié)后正常出勤滿三個(gè)月后，給予報(bào)銷(xiāo)來(lái)時(shí)車(chē)費(fèi)(標(biāo)準(zhǔn)為火車(chē)票硬座標(biāo)準(zhǔn)或者長(zhǎng)途汽車(chē)票座位票標(biāo)準(zhǔn));
(3)發(fā)放方式：節(jié)后正常出勤滿三個(gè)月后，在發(fā)放13年4月份工資時(shí)進(jìn)行發(fā)放。
三、內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)
1、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：公司全體員工;
2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：凡推薦員工為長(zhǎng)白班工作滿3個(gè)月給予獎(jiǎng)勵(lì)300元/人獎(jiǎng)勵(lì)，凡推薦員工為能上雙班且能自行解決交通工具的員工(或外地能上雙班住宿的員工)工作滿3個(gè)月給予400元/人獎(jiǎng)勵(lì)。
3、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放方式：
(1)被推薦人正常工作出勤滿1個(gè)月后，給予推薦人發(fā)放150元/人獎(jiǎng)勵(lì); (2)被推薦人正常工作出勤滿2個(gè)月后另發(fā)放100元/人獎(jiǎng)勵(lì); (3)其余獎(jiǎng)勵(lì)在被推薦人正常工作出勤滿3個(gè)月后一并發(fā)放; (4)以上獎(jiǎng)勵(lì)以現(xiàn)金形式進(jìn)行發(fā)放。
4、推薦流程：
(1)由推薦人帶被推薦人到公司管理部辦理員工入職手續(xù)，填寫(xiě)內(nèi)部推薦登記表，注明推薦日期;
(2)管理部將被推薦人安排到生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間主任在推薦登記表上簽字確認(rèn)。 5、被推薦人員任職資格：
(1)男，16—45周歲;女，16—40周歲;初中及以上學(xué)歷，身體健康，無(wú)犯罪記錄，能吃苦，適應(yīng)公司安排班次工作;
(2)被推薦員工工作崗位安排統(tǒng)一由管理部根據(jù)個(gè)人學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)資歷進(jìn)行崗位分配;
(3)相關(guān)關(guān)鍵崗位人員由對(duì)應(yīng)部門(mén)直接面試后選擇錄用。 6、注意事項(xiàng)
(1)推薦人須為蕪湖順成目前在職員工;
(2)推薦人員要求未發(fā)生過(guò)任何違法、違紀(jì)等不良行為;
(3)要以親屬和朋友關(guān)系的推薦為原則，過(guò)程中不得發(fā)生買(mǎi)賣(mài)關(guān)系;
(4)推薦人要保證被推薦人學(xué)歷與身份真實(shí)，經(jīng)查出不符合公司入職條件者，被推薦人按照公司規(guī)定做解除勞動(dòng)關(guān)系處理。
(5)以上內(nèi)部推薦人員需符合公司上班時(shí)間安排(部分崗位上兩班倒); (6)馬鞍山及周邊區(qū)域如無(wú)公司接送車(chē)，需能適應(yīng)公司住宿安排;
(7)以上要求“正常出勤”指按照公司生產(chǎn)要求，無(wú)請(qǐng)假(包含病假、事假等一切假由)、無(wú)故曠工現(xiàn)象。
特此通知!
XX車(chē)間制造科
20**年12月7日
篇三：車(chē)間獎(jiǎng)勵(lì)通知
各部門(mén)：
于本月19日凌晨2點(diǎn)左右，車(chē)間XX在z閣巡察時(shí)發(fā)現(xiàn)有兩件衣服、一把鑰匙、一批重要證件以及一個(gè)錢(qián)包，其中錢(qián)包內(nèi)有現(xiàn)金500多元。z發(fā)現(xiàn)后并沒(méi)有據(jù)為己有，最后做到物歸原主，此事件充份體現(xiàn)該名員工拾金不昧，毫無(wú)私心的精神，這種行為值得我司全體員工學(xué)習(xí)?，F(xiàn)車(chē)間決定給予書(shū)面通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)其績(jī)效10%作為鼓勵(lì)。
XX車(chē)間制造科
20**年12月7日
車(chē)間員工獎(jiǎng)勵(lì)通知
車(chē)間員工獎(jiǎng)勵(lì)通知
獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)人的某種行為給予肯定與表?yè)P(yáng)，使人保持這種行為。以下是專(zhuān)門(mén)為你收集整理的車(chē)間員工獎(jiǎng)勵(lì)通知，供參考閱讀！
車(chē)間員工獎(jiǎng)勵(lì)通知篇一
XXX各位同仁：
近段時(shí)間以來(lái)，隨著模具廠訂單穩(wěn)步增長(zhǎng)，公司的生產(chǎn)人力等狀況受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這種情況下，模具廠全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)助，精誠(chéng)合作，各部門(mén)積極投入生產(chǎn)，涌現(xiàn)出了一大批敬業(yè)愛(ài)崗、樂(lè)于奉獻(xiàn)的人和事，以真空覆膜車(chē)間為代表的先進(jìn)事跡，為公司的發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。今年11月份，真空覆膜車(chē)間在訂單大幅增加，生產(chǎn)和技術(shù)人員相對(duì)不足，在項(xiàng)目、品質(zhì)大力支持幫助下，SLFQ 底殼亮銀色新工藝試產(chǎn)一次成功導(dǎo)入量產(chǎn)，由傳統(tǒng)工藝良率85%提升至95%。在人力只增加12人的情況下，以短時(shí)延時(shí)加班、中途吃飯輪流替換生產(chǎn)等方法，挖掘車(chē)間生產(chǎn)最大潛力，使產(chǎn)能增加35%。特急件生產(chǎn)狀況下，物料員“蹲守”前制程，借料以滿足生產(chǎn)計(jì)劃順利達(dá)成。真空覆膜車(chē)間在生產(chǎn)和管理的過(guò)程中充分發(fā)揮了主觀能動(dòng)性，在困難面前迎難而上，勇于挑戰(zhàn)，善于發(fā)現(xiàn)，開(kāi)創(chuàng)性地提出了新思路、新方法使生產(chǎn)計(jì)劃順利地進(jìn)行，為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了重要的保障。為表彰真空覆膜車(chē)間的先進(jìn)事跡，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定給予通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)1000元。真空覆膜車(chē)間的.先進(jìn)事跡激勵(lì)著我們奮勇向前，努力開(kāi)拓，希望各部門(mén)以此為榜樣，再接再厲，全體同仁合力共創(chuàng)佳績(jī)、共同打響產(chǎn)能良率提升攻堅(jiān)戰(zhàn)，為公司創(chuàng)造出更多價(jià)值。
XXXX(河源)有限公司XX模具廠-人力資源科
十二月五日
車(chē)間員工獎(jiǎng)勵(lì)通知篇二
公司各部門(mén)、各分公司：
XX分公司經(jīng)理XX同志自進(jìn)入公司以來(lái)工作勤奮努力，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)富有強(qiáng)烈的開(kāi)拓意識(shí)和協(xié)作精神，已在XX市場(chǎng)取得了可喜的成績(jī)，為中交科技的員工樹(shù)立了良好的榜樣。
經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)對(duì)XX分公司區(qū)域經(jīng)理XX予以通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)該員工人民幣1000元整以資鼓勵(lì)。
希該員工再接再厲，同時(shí)望全體員工積極向他學(xué)習(xí)，共創(chuàng)XX科技輝煌。
特此通報(bào)
人事行政中心
二○XX年九月四日
車(chē)間員工獎(jiǎng)勵(lì)通知篇三
20xx年4月9日，我公司的鍋爐設(shè)備到場(chǎng)后，因鍋爐設(shè)備單重超過(guò)8噸，須申請(qǐng)吊車(chē)吊裝，當(dāng)?shù)爻鲎獾踯?chē)營(yíng)業(yè)商要求我公司給予5000元吊裝費(fèi)。我公司生產(chǎn)部主管方建和主動(dòng)提出，為提高公司工作效率及節(jié)省公司成本開(kāi)支，建議鍋爐設(shè)備由吊車(chē)吊放在車(chē)間門(mén)口，吊裝費(fèi)用縮減至800元，鍋爐設(shè)備從車(chē)間門(mén)口至車(chē)間內(nèi)部鍋爐的安裝地點(diǎn)(約65米)則使用鋼管、叉車(chē)及人工配合由方建和、方衍恒、方緒軍、鄧修榮、黃勝才、魯盡球等生產(chǎn)部員工將鍋爐推放至安裝地點(diǎn)。此建議得到生產(chǎn)部部長(zhǎng)批示后，方建和等車(chē)間員工將鍋爐設(shè)備放至安裝地點(diǎn)，為公司節(jié)省吊裝費(fèi)4200元整。方建和等車(chē)間員工為維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益的積極行為和精神值得公司全體員工學(xué)習(xí)。
特此，公司對(duì)方建和、方衍恒、方緒軍、魯盡球、黃勝才、鄧修榮等員工通報(bào)表?yè)P(yáng)，并給予總金額300元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。希望以上受表彰的員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奮勇拼搏的精神，不斷進(jìn)取。同時(shí)也號(hào)召全體員工以他們?yōu)榘駱樱e極發(fā)揚(yáng)主人翁精神，以良好的職業(yè)精神和服務(wù)意識(shí)，為公司創(chuàng)造更高的利益。
特此通知!
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