工程質量問題整改報告
工程質量問題整改報告
致:XX工程質量監(jiān)督管理中心:
xxxx年12月6日貴單位在對我公司正在施工的`XX市XX地塊拆遷安置小區(qū)XX標段1#—5#樓地下室筏板及部分人防設施進行檢查。并且對部分質量問題提出了整改意見,根據整改內容,我公司已于20**年12月6日整改完畢。
1、人防地下室底板厚度不足,應加設馬蹬。
整改情況:派專人對整個地下室面層進行整改,按照圖紙要求放置馬蹬。
2、人防區(qū)底板拉結筋應綁扎牢固。
整改情況:安排鋼筋班組對未綁扎到位的拉結筋進行綁扎。
3、人防口部放爆地漏應預埋到位。
整改情況:按照人防圖紙設計要求、型號預埋好。
4、外墻止水鋼板將筋割斷,應焊接加固。
整改情況:我項目部派專門的電焊工對割除部位的鋼筋進行雙面焊接加固。
5、活置式人防門下檻應按規(guī)定設置插筋,開口筋,水平筋,人防洞斜向加強筋位置應調整到門洞角上。(擴散室?guī)r板活門洞口)
整改情況:全部按照規(guī)范要求整改完畢。
以上整改工作均已完成,并經過了建設單位、監(jiān)理公司檢查。請貴站予以復查。
施工單位:
監(jiān)理單位:
建設單位:
XX建工股份有限公司
XX地塊拆遷安置小區(qū)XX標段項目部
20xx年x月x日
工程整改報告_工程整改報告模板
工程是科學和數學的某種應用,通過這一應用,使自然界的物質和能源的特性能夠通過各種結構、機器、產品、系統(tǒng)和過程,是以最短的時間和最少的人力、物力做出高效、可靠且對人類有用的東西。下面是愛匯網小編為大家整理的工程整改報告,供大家閱讀!
以安全管理為目標積極開展各項工作,及時做好各分部、分項工程的安全技術交底工作,對工程的關鍵部位、特殊節(jié)點施工前做到先進行安全技術交底。強化施工安全技術措施的實施力度,確保工程安全管理總體目標的順利實現。本工程自開工以來,為了實現安全文明施工管理目標,編制施工組織設計及各專項施工方案,并進行審核批準實施。
1.開工伊始整個項目部自始至終對安全生產、文明施工要求常抓不懈,建立了以項目經理為首的安全保證體系,定期集中班組長召開安全生產會議,分解各分部分項階段性安全生產文明施工的目標,將責任落實到各班組。
2.以安全管理為目標積極開展各項工作,及時做好各分部、分項工程的安全技術交底工作,對工程的關鍵部位、特殊節(jié)點施工前做到先進行安全技術交底。
3.建立完善的安全生產文明施工管理制度,堅持周檢查制度,實行獎罰制度,提高班組的安全意識。
4.堅持經常性的安全教育培訓,使項目部全員從思想上高度重視安全生產,樹立起強烈的自我保護和保護他人的意識。
5.積極配合業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督和檢查,對所提出的問題和建議,項目部積極接受和整改,使工程安全生產文明施工等方面不留隱患。
6.及時記錄、整理以及匯總工程安全生產文明施工臺帳資料,按照標準化手冊逐步完善了工程安全臺帳資料的分類、收集和歸檔工作,力求做到安全臺帳資料的真實完整,與工程施工進度同步。
安全管理目標控制情況
(一)目標建立
認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針。根據《基建安全管理規(guī)定》〔國家電網基建〔20xx〕1753號文〕建立我電氣C包項目部安全管理目標。1、不發(fā)生人員重傷及以上事故、 造成較大影響的人員群體輕傷事件。2、不發(fā)生因工程建設引 起的電網及設備事故。3、不發(fā)生一般施工機械設備損壞事故。4、不發(fā)生火災事故。5、不發(fā)生環(huán)境污染事件。 6、不發(fā)生負主要責任的一般交通事故。7、不發(fā)生對公司造成影響的安全事件。
(二)目標控制
深入開展“安全年”活動,緊密圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”一條安全管理主線,狠抓施工過程安全標準化作業(yè)控制和文明施工常態(tài)化兩個重點,落實安全生產責任制,深入開展“安全年”活動,切實體現“大安全”理念,突出的全面、全員、全過程、全方位要求,強化施工安全技術措施的實施力度,確保工程安全管理總體目標的順利實現。
(三)目標管理
對安全隱患排查堅持預防為主、對現場施工過程控制堅持行為監(jiān)察與技術監(jiān)察相結合、對安全管理堅持監(jiān)察與服務相結合、對違章作業(yè)堅持教育與懲罰相結合;強化各級安全責任,落實“三個百分之百”要求;深化安全標準化管理,推動安全文明施工常態(tài)化;強化現場施工機械及工器具的安全管理與使用;全面實施作業(yè)安全風險管控。強化關鍵環(huán)節(jié)和重要階段安全管理,認真組織安全管理交底、教育培訓與交流;全面加強建設過程安全管理與監(jiān)督,安全管理策劃方案實施效果評估與動態(tài)調整措施。
安全生產管理情況
(一)本工程自開工以來,為了實現安全文明施工管理目標,編制施工組織設計及各專項施工方案,并進行審核批準實施。項目部依據國家電網公司基建部以基建質量[20xx]89號文,就印發(fā)《國家電網公司輸變電工程建設創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編制綱要》等7個指導文件的有關要求,在編制本工程總《施工組織設計》的基礎上,又進行了《安全文明施工二次策劃》、《應急預案》、《安全通病防治措施及實施計劃》、《三抓一鞏固措施》等安全控制指導文件,項目部遵照上述策劃方案分別組織相關作業(yè)和實施。
(二)切實做好分部(分項)工程施工的安全操作技術交底和安全教育工作。自工程開工以來,項目部對各階段施工按施工任務不同進行有針對性的分部(分項)施工的安全技術交底。把工程中每一工序的施工工藝流程、質量標準、施工注意事項、危險點及預控措施等對施工人員進行詳細交底,嚴格做到“施工有交底、交底有記錄”,至今為止,項目部已先后對鋼結構吊裝、臨時施工用電、軟母線施工、全站防雷及接地、構支架保護帽、斷路器安裝、平波電抗器安裝、換流變安裝、直流場管型母線安裝等17項施工分別進行了有針對性的安全技術交底。
(三)在施工的過程中,堅持項目部每周一次安全專項檢查,每周召開項目部安全生產例會,安全員實行日常巡檢制度。此外業(yè)主項目部、山東誠信監(jiān)理公司也對本工程進行安全生產的專項檢查。對每次檢查中所發(fā)現存在問題的整改,項目部遵照“定人、定時、定措施”的整改要求進行整改并在整改期限后,由項目部安全員進行整改落實情況的跟蹤檢查。力求全面、細致,做到扎實,不留死角。并對安全檢查中發(fā)現的問題及時整改及時反饋及時復查形成閉環(huán)。對上級部門組織安全檢查中所開具的書面整改單,項目部按整改要求在落實整改的同時,均予以書面反饋,所有檢查的情況及整改,項目部均做好記錄(臺帳)。
(四)完善應急預案體系,開展應急培訓與演練。先后組織參與緊急救護、防臺防汛、消防應急演練,來提高全體人員當遇到緊急情況時的應變能力,檢驗項目部的應急指揮的效率和組織實施搶險救援的能力,使全體員工在發(fā)生事故的情況下能夠迅速采取有效方法進行自救,并通過演練的結果進行評審、總結,對項目部應急相應預案進行先后三次的修訂和完善,使其有效適應項目部應急響應程序。
(五)強化危險點(源)的識別與控制,有效對危險點(源)進行識別,制定針對危險點(源)采取相應技術措施和防護方法。危險點(源)一經確定,就納入控制管理范圍及時傳達到施工作業(yè)區(qū)的每位工作人員,并設置安全警示牌,現場安全兼職和施工人員高度重視本區(qū)域安全動態(tài),保證人身和機械設備的安全。堅持每天施工作業(yè)前的站班會工作,做到“三交、三查”,對當天施工作業(yè)中存在的危險點及主要控制措施向各作業(yè)班組進行宣讀,要求所有施工人員進行簽字,責任到人。
(六)加強工程重大風險的分析與控制。對于施工現場構架吊裝、平波電抗器吊裝等重大風險,組織專家對施工方案進行論證和現場勘測,并結合《國家電網公司電網工程安全風險識別、評估及預控管理辦法》對施工吊裝作業(yè)進行全程安全風險三級控制,制定安全作業(yè)卡。落實風險控制措施,并在施工過程中逐項填寫安全風險作業(yè)控制卡。
(七)扎實開展安全生產系列活動。貫穿全年的“安全年”基建安全質量活動作為今年安全工作的重點,每月編寫活動簡報,對活動情況及時進行總結,策劃和改進,推動活動有效開展。
六月份開展以“科學發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的“安全生產月”活動,分別進行“科學發(fā)展、安全發(fā)展”有獎知識競賽、事故案例分析會、安全知識咨詢、施工安全責任簽名、安全演講、安全教育宣傳片觀看等活動,推進工程安全文化建設,為促進工程安全生產工作,營造良好安全生產氛圍。
(八)以“標準化建設、安全文明施工、標準工藝應用”為抓手,以創(chuàng)“國家優(yōu)質工程”為目標,開展“爭創(chuàng)國網公司XXXX年度二季度流動紅旗”活動。通過創(chuàng)流動紅旗活動,進一步夯實現場的安全生產基礎,營造安全文明施工的氛圍,提高施工工藝質量水平。促使工程質量的提高、安全管理的規(guī)范、文明施工得到新的提升。截至目前XXX項目部已獲得國網公司XXXX年度二季度項目管理流動紅旗。
(九)人員管理,項目部對參與本工程施工的電工、焊工、登高作業(yè)工等特殊人員的'上崗操作資格證進行驗證。并建立全站人員管理數據庫,所有作業(yè)人員的資質及操作證復印掃描后,并由項目部作為有關資料統(tǒng)一存檔。及時發(fā)現證照過期,保證所有操作人員均持有效證件上崗。
菜園三小新建工程,在相關部門的支持、配合和關心下,通過勘察、設計、監(jiān)理、施工、質監(jiān)和建設單位各方人員的共同努力下,經過一年多緊張的施工建設,已按設計要求全部完成建設任務。菜園三小新建工程已于20XX年7月8日通過驗收?,F就工程有關情況總結如下:
一、工程建設程序管理情況 2、嵊泗縣建設局于20XX年6月3日批準該工程設計方案,并下發(fā)工程規(guī)劃許可證,編號為0921010號。
3、菜園中學運動場改造工程于20XX年8月21日批準開工。
二、工程基本情況三、建設管理機構情況
1、建設單位成立了以許央國副局長為組長,姚海明、夏玉再、高松友、方紅為成員的工程建設班子,在施工現場,由姚海明和聘請師傅夏玉再同志主抓現場施工管理。
2、建設單位為保證該工程的順利進行,本著質量第一、安全第一和厲行節(jié)儉的原則,明確了菜園中學運動場改造工程管理的相關規(guī)定,其中包括廉政、質量、安全、資金使用及現場施工管理保證措施。
3、施工單位實行項目經理和主要技術人員負責制,各類人員職責明確,規(guī)章制度健全,工地管理有序,工程秩序良好。
四、對工程設計、監(jiān)理、施工單位的評價
設計單位能參加地基驗槽;參加基礎及有關重要部位工程質量驗收;參加工程竣工驗收;簽發(fā)設計修改變更,技術洽商通知;參加有關工程質量問題的處理情況;完成合同所約定的內容;出具設計單位工程質量檢查報告。
監(jiān)理單位項目監(jiān)理機構的人員資格、配備及到位符合要求;監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則按規(guī)定編制、審批;對材料、構配件、設備投入使用或安裝前進行審查;實施見證取樣制度;對重點部位、關鍵工序實施旁站監(jiān)理,確保質量;簽發(fā)質量問題通知單,并復查質量問題整改結果;組織工序、部位的質量驗收,參與單位工程質量的驗收;收集整理完成的監(jiān)理資料;完成合同所約定的內容;出具監(jiān)理單位工程質量評估報告。
施工單位項目經理部管理人員的資格、配備到位,主要專業(yè)工種操作上崗資格、配備及到位符合要求;施工組織設計或施工方案有審批并執(zhí)行;施工現場配置施工操作技術規(guī)程及國家有關規(guī)范、標準;按工程技術標準及施工圖文件實施;工序、部位、單位工程質量的檢驗評定符合要求;及時整改質量問題和質量事故的處理;收集、整理完整的質保資料;完成合同所約定的內容;出具施工單位工程質量自評報告。
五、工程造價管理情況
1、本工程實行公開招標,共有3家具有國家資質的施工企業(yè)
投標,招投標工作由嵊泗縣招投標中心組織實施。20xx年7月29日開標,經評標小組評審,并經嵊泗縣海誠工程造價咨詢有限公司批準,確定紹興中廈體育場館建設有限公司為中標單位,中標價為273.8323萬元。
2、本工程合同價273.8323萬元,加上設計變更增減賬,竣工驗收合格后,扣除保修金,由建設單位與施工單位一次結清。目前工程結算工作正在審核、審計之中。
六、質量管理情況
1、本工程由嵊泗縣建筑工程質量監(jiān)督站進行質量監(jiān)督。
2、本工程于20XX年8月19日召開技術交底會,建設、設計、監(jiān)理和施工單位的專業(yè)技術人員參加。
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