煤礦年終工作總結報告
煤礦年終工作總結報告
煤礦年終工作總結報告
篇一：煤礦年終工作總結
XX年即將結束，新的一年就要開(kāi)始。回顧一年來(lái)的工作感慨萬(wàn)千，既有客觀(guān)條件限制的無(wú)奈，亦有主觀(guān)努力成功的欣慰。艱辛與無(wú)奈給我們以考驗，激勵我們奮發(fā)向上；努力與成績(jì)讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標邁進(jìn)。毫不夸張地講，XX年是我們華苑煤業(yè)機運隊管理工作突飛猛進(jìn)的一年；是從粗放型管理向精細化、合理化、科學(xué)化管理邁進(jìn)的一年。
一年來(lái)，在公司黨政的正確領(lǐng)導下，我機運隊經(jīng)歷三次大的變動(dòng)：一是由于工作需要，隊領(lǐng)導班子成員調整和部分人員調出。二是在人員不足的情況下，新分配技校生19人。三是成立水電隊調出7人。我們機運隊全體職工緊緊圍繞機電管理工作目標和生產(chǎn)任務(wù)這一理念，在機電管理部的業(yè)務(wù)指導下，團結協(xié)作，努力奮斗，創(chuàng )造出一個(gè)個(gè)優(yōu)異的成績(jì)。以機電標準化為目標，使用好、維護好機電設備。在實(shí)踐中逐步培養出一批能勝任崗位的人才。
ⅰ、主要工作：
一、在機電管理部的業(yè)務(wù)指導下，我們積極調配人員，團結協(xié)作主要完成了以下工作：
①、完成地面供電系統副井絞車(chē)房高壓400米供電；
②、完成副斜井、行人斜井動(dòng)力電源供電及工作面雙風(fēng)機雙電源供電;
③、完成發(fā)電機房改造并驚醒安全試運行；
④、完成豎井雙回路供電；
⑤、井下ⅱ回路供電800米。
二、完成主扇風(fēng)機搬家，并建立一個(gè)低壓主扇風(fēng)機雙電源配電室，保證主絞、主扇、行人斜井地面施工正常供電和局扇風(fēng)機連續供風(fēng)。
三、完成井上、下雙風(fēng)機，雙電源五處(主井、副井、行人斜井、豎井以及北采雙風(fēng)機雙電源)，保證各個(gè)施工點(diǎn)正常通風(fēng)。立井更換變壓器。
四、完成井上、下監測監控、風(fēng)站3臺，傳感器30余臺，通訊線(xiàn)路5000余米。
五、配合機電管理部完成井下人員定位系統及通訊系統，保證豎井和調度系統聯(lián)網(wǎng)，通訊暢通。
六、完成豎井排水系統360余米長(cháng)，安裝md85—67*6水泵1臺，主井水倉安裝三泵兩管路(兩臺m85—67*6和d80—30*9一臺，一趟4寸管路850米，一趟3寸管路850米)。安裝一趟2寸管自吸水導水系統。使整個(gè)礦井排水系統暢通，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。
七、制作加工件：電纜掛鉤3000余件，固定管路支架500余件，焊接管路6500余米，修理礦車(chē)60余臺，加工地滾架100余件，加工牌板20余塊。其他加工件60余件。
八、回收管路800余米，電纜1000余米。
九、密封巷道12處及密封巷道設施安裝。
十、完善副井絞車(chē)房各種制度、牌板及保護設施。完善35kv變電所各種制度、牌板及應急消防設施。
ⅱ、鍛煉隊伍，培訓教育
①、利用班前會(huì )時(shí)間，對職工進(jìn)行素質(zhì)和安全意識的教育。
②、由老工人師傅帶領(lǐng)新分配技校生學(xué)習工作經(jīng)驗，在近半年的學(xué)習中掌握了不少專(zhuān)業(yè)知識，大部分學(xué)生已可勝任崗位。
③、組織職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，使工人專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)一步得到加強，更好地服務(wù)于企業(yè)。
④、在不影響工作安排的情況下，組織人員外出專(zhuān)業(yè)培訓。大大提高了職工的個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識技能。
ⅲ、班子建設
一、根據現有人員及工種配備標準，對絞車(chē)房、空壓機房、35kv變電所、井下維修、井下電工、地面維修、地面電工等班組進(jìn)行調整及明確責任。
二、對各個(gè)工種進(jìn)行崗前培訓，規范操作。實(shí)行簽到制度，讓職工按時(shí)上下班、交接班。
三、機運隊庫房的建設及整理，倉庫物品擺放整齊、井然有序。使倉庫更加合理化、規范化、標準化。
四、各種記錄本的規范填寫(xiě)，包括交接班記錄、巡檢記錄及檢查記錄等。及時(shí)反映設備運行狀況，提高了設備的完好率及開(kāi)機率。
總之，一年來(lái)在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，在個(gè)部門(mén)及隊組的協(xié)助下，機運隊全體員工共同努力，取得了可喜的成績(jì)。但是仍然存在著(zhù)許多問(wèn)題和不足，我機運隊將在今后的工作中不斷改進(jìn)和提高。
篇二：華苑煤業(yè)機運隊XX年工作計劃
雖然XX年機運隊在進(jìn)度和目標上取得階段性的成果，但是XX年有工作等著(zhù)我們。XX作為我公司跨越性實(shí)質(zhì)性的飛躍的重要一年，同時(shí)也是我機運隊加大腳步快速發(fā)展的一年。我們將在機電管理部的業(yè)務(wù)指導下，全面開(kāi)展機電安全運輸管理工作，以機電安全質(zhì)量標準化為龍頭，狠抓機電設備管理現場(chǎng)管理。通過(guò)各級培訓，逐步提高員工責任意識和安全意識，迎接新的挑戰。
一、必須堅持不懈地抓好機電運輸管理工作。
機電系統工種繁多、而且我公司正處于基建時(shí)期，人員配備不足，工種不斷增加，一人身兼兩個(gè)工種、種種類(lèi)似情況都是存在的。我機運隊在今后的工作中將保質(zhì)保量完成機電管理部及上級領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。
二、狠抓井下機電設備管理、加強大型機電設備的日常維護、定期檢查、檢驗和檢修制度；
嚴加考核，務(wù)必使各班組認真貫徹執行，促使機電運輸系統的安全、穩定運行。對全年的、每季度的、每月和每天的工作有一個(gè)主動(dòng)地思考和安排，提出有建設性的想法和工作思路。增強機電管理責任感，把機運隊的工作做的`更好。
三、繼續保持機電培訓工作，提高機電員工隊伍素質(zhì)
堅持定期對職工進(jìn)行技術(shù)培訓和考核，轉變員工的學(xué)習態(tài)度，有效提高隊伍素質(zhì)。聯(lián)系實(shí)際，加強員工的實(shí)踐操作方法講授，杜絕培訓走過(guò)場(chǎng)等消極學(xué)習方法。
①、利用每次會(huì )議時(shí)間，對職工進(jìn)行素質(zhì)教育的技術(shù)培訓。
②、制定機電設備檢修計劃，督促隊組認真完成。
③、利用好每天班前會(huì )時(shí)間，不僅要布置本班任務(wù)、強調本班安全注意事項，還要對職工進(jìn)行不少于五分鐘的思想教育，以提高員工素質(zhì)。
四、強化機電日常管理，做好機電工作計劃加強完善設備的備品備件庫存管理。
2、完成礦井監控、通信的安裝工作。
3、推進(jìn)機電標準化工作的進(jìn)一步實(shí)施實(shí)現機房硐室的達標。
4、根據礦建需要，配合機電管理部完成機電設備的安裝任務(wù)。
6、焊接礦建所需要的所有管材的法蘭盤(pán)，圍繞生產(chǎn)，提前考慮靜壓、排水的冬季保溫措施。
7、在機電管理部的指導下，保質(zhì)保量完成下達的的所有任務(wù)。
煤礦年終工作總結報告
煤礦年終工作總結的進(jìn)行能使煤礦工作圍繞著(zhù)安全工作安排和部署，保證煤礦工作順利開(kāi)展。以下是小編為大家精心整理的煤礦年終工作總結報告，歡迎大家閱讀。
第一篇：煤礦年終工作總結報告
認真貫徹落實(shí)全國安全生產(chǎn)工作會(huì )議和全省煤礦安全監察工作會(huì )議精神，統一思想，明確工作思路
一是省局工作會(huì )議后，##辦事處于2月11日召開(kāi)全體監察員會(huì )議，全面傳達學(xué)習全國安全生產(chǎn)工作會(huì )議和全省煤礦安全監察工作會(huì )議精神，結合轄區煤礦安全生產(chǎn)形勢，組織各科進(jìn)行了討論，通過(guò)學(xué)習討論， 使全體監察員認清了目前的安全生產(chǎn)形勢，明確了今年工作的目標和重點(diǎn)，堅定了搞好轄區煤礦安全監察工作的決心和信心。一致認為：董局長(cháng)關(guān)于《加強和改進(jìn)煤礦安全監察執法工作、推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)再上新臺階、再創(chuàng )新水平》的工作報告，對2014年的工作部署具有很強的前瞻性和指導性，為我們搞好今年的煤礦安全監察工作指明了方向和目標。辦事處全體監察員決心把省局工作會(huì )議精神貫穿于全年的工作目標中去，繼續開(kāi)拓思路、創(chuàng )新辦法、完善手段，以鐵的手腕、過(guò)硬的措施和扎實(shí)的作風(fēng)，強化現場(chǎng)監察，加大執法力度，努力完成省局下達的各項工作指標，促進(jìn)轄區煤礦安全狀況的穩定好轉。在此基礎上，我們分別召開(kāi)主任辦公會(huì )和處務(wù)會(huì )，進(jìn)一步統一思想認識，明確工作思路，要抓好2014年的工作，必須開(kāi)好頭，起好步，每年的春秋季節是煤礦事故的多發(fā)期，因此，首先要抓好前幾個(gè)月的工作，以此推動(dòng)全年的安全監察工作，會(huì )后制定了辦事處2014年工作要點(diǎn)，明確了全年的工作重點(diǎn)和工作目標。對全年工作特別是“兩會(huì )”期間的煤礦安全監察工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。
二是按照《2014年吉林煤礦安全監察系統安全控制指標考核及獎勵辦法》，我處制定了《2014年##煤礦安全監察辦事處安全控制指標考核及獎勵辦法》，成立了以主任為組長(cháng)，書(shū)記、副主任為副組長(cháng)的安全控制指標考核領(lǐng)導小組，對省局下達的安全控制指標進(jìn)行了分解，按全年和季度落實(shí)到了科室和人頭，按季度考核（監察一科全年控制指標30人；監察二科21人；監察三科32人）。考核辦法明確規定，對分管轄區煤礦死亡人數超標的科室或在監察執法工作中，有嚴重失職、瀆職和違紀行為的監察員，取消其安全控制指標獎勵資格。
三是為落實(shí)省局關(guān)于《開(kāi)展煤礦安全質(zhì)量標準化》創(chuàng )建“樣板井”工作要求，##辦事處今年確定被評估為B類(lèi)的江源縣松樹(shù)大成煤礦、新一號井、靖宇縣農機礦、八道江區垠寶礦等4處礦井為首批創(chuàng )建“樣板井”礦井，此項工作正在開(kāi)展中。
四是加強基礎建設工作。
今年，辦事處在基礎建設方面主要作了以下工作：
一是進(jìn)一步完善辦事處內部管理制度，補充和完善了6大類(lèi)38項規章制度，初步形成了較為齊全的內部激勵與制約機制，確保在監察執法工作中具有操作性、激勵性和約束性，逐步形成了規范協(xié)調、權責分明、運行高效的監察執法體系；二是理順各科室職能，內部成立綜合科，明確個(gè)人職責。將省局對辦事處的考核指標，分解到科室、量化到個(gè)人頭上，并制定相應的考核和獎懲辦法。要求每名監察員堅持個(gè)人一日一登記（做好監察日記），科室一月一總結，辦事處一季一考核。年終綜合考評，根據年終綜合考評結果對監察人員給予獎懲；三是為提高監察執法文書(shū)制作水平和質(zhì)量。從一月份開(kāi)始，要求各科在現場(chǎng)監察執法時(shí)，必須使用微機制作和打印執法文書(shū)，使監察執法文書(shū)的質(zhì)量從內容到形式上都有了提高。
同時(shí)各科下礦回來(lái)后，必須將當日的監察執法文書(shū)復制到辦事處計算機文件夾中，填寫(xiě)日常監察情況實(shí)時(shí)記錄表。適用一般程序的處罰從立案到結案均由綜合科微機打印；四是調整科室監察管轄范圍。為讓每一名監察人員全面熟悉掌握##辦事處轄區煤礦情況，同時(shí)為滿(mǎn)足廉政建設的要求，對三個(gè)監察科室的安全監察管轄范圍進(jìn)行了調整。監察一科負責八道江區和通化市二道江區；監察二科負責靖宇縣、臨江市、長(cháng)白縣、撫松縣和江源縣松樹(shù)鎮；監察三科負責江源縣灣溝鎮、孫家堡子鎮、砟子鎮和石人鎮；五是辦事處實(shí)行了領(lǐng)導包保責任制，主任白世臣包保監察三科；書(shū)記岳德發(fā)包保監察二科；副主任李瑞勝包保監察一科。
科室領(lǐng)導也重新進(jìn)行了分工，科長(cháng)抓全面和安全監察執法工作，確定一名副科長(cháng)抓科室學(xué)習和培訓調學(xué)工作；另一名副科長(cháng)抓科室的內業(yè)管理工作；六是加強煤礦安全監察執法宣傳，今年以來(lái)我們編發(fā)《煤礦安全監察信息》12期，向省局信息中心提供監察工作信息28條，加強了辦事處在國家局網(wǎng)站的網(wǎng)頁(yè)管理，及時(shí)更新網(wǎng)頁(yè)發(fā)布監察信息，辦事處的重要活動(dòng)和會(huì )議我們都邀請##市新聞媒體記者參加，宣傳我們開(kāi)展煤礦安全監察執法工作情況；七是早準備，早開(kāi)工，基地建設工作進(jìn)展順利 。基地建設工作我們立足早動(dòng)手、早施工、在保證質(zhì)量的前提下，力爭盡早投入使用。因此我們從四月初開(kāi)始，就著(zhù)手做開(kāi)工準備工作，目前工程進(jìn)展順利，能夠按期竣工，交付使用。
第二篇：煤礦年終工作總結報告
礦在公司的直接領(lǐng)導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現安全形勢根本好轉和高產(chǎn)高效為目標，全礦干部職工團結一致，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng )新，頑強拼搏，圓滿(mǎn)完成了公司年初下達的各項指標，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經(jīng)濟建設做出了較大的貢獻。20XX年，主要做了以下幾方面的工作。
一、科學(xué)組織生產(chǎn)，超額完成各項經(jīng)濟指標
20XX年，立足采掘主戰場(chǎng)，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰線(xiàn)長(cháng)，提升、運輸環(huán)節復雜等困難，優(yōu)化設計，科學(xué)布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產(chǎn)，精采細回，努力提高資源回收率，實(shí)現了原煤高產(chǎn)穩產(chǎn)。全年共生產(chǎn)原煤79。7945萬(wàn)噸，超額完成年初公司下達計劃70萬(wàn)噸的14%。完成進(jìn)尺10846。2米，開(kāi)拓成巷1824。4米。
一是抓好生產(chǎn)環(huán)節。發(fā)揮安全生產(chǎn)調度室的職能作用，減少環(huán)節影響，加強設備巡回檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統籌安排檢修時(shí)間，把無(wú)計劃影響時(shí)間降到最低限度。2015年煤礦工作總結4篇2015年煤礦工作總結4篇。
二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產(chǎn)能力。
三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng )新提高單產(chǎn)單進(jìn)，促進(jìn)高產(chǎn)高效。
四是抓好人員管理。根據生產(chǎn)條件的變化，合理安排生產(chǎn)人員，努力提高生產(chǎn)率和全員效率，充分利用分配政策調動(dòng)一線(xiàn)、二線(xiàn)生產(chǎn)人員的積極性。
五是加強技術(shù)管理。針對性地制定并嚴格執行操作規程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現場(chǎng)管理，規范作業(yè)行為。
六是做到現場(chǎng)把關(guān)。針對工作面調頭換面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)，現場(chǎng)指導，做到咬注盯死、看嚴，確保24小時(shí)不失控。
二、堅持以人為本，實(shí)現安全形勢根本好轉
20XX年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現了安全形勢根本好轉。全年輕微傷23人次，輕傷9人次，重傷2人次，萬(wàn)噸輕微傷率0。28，較上年同期的0。29下降3。4%。查出“三違”157人次，萬(wàn)噸“三違”率1。97，較上年同期的2。48下降20。6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類(lèi)上等級生產(chǎn)事故及地面責任事故，創(chuàng )建礦以來(lái)最長(cháng)安全生產(chǎn)周期。
一是開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。年初復產(chǎn)前召開(kāi)了安全工作會(huì )議，根據不同情況，全年共召開(kāi)安全辦公會(huì )議45次，專(zhuān)項安全管理會(huì )議17次，安全例會(huì )705次。
二是制定安全工作規章制度。在全面總結歷年來(lái)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的基礎上，根據公司安全工作會(huì )議精神，結合我礦實(shí)際，制訂了《煤礦20XX年度安全工作實(shí)施意見(jiàn)》和《安全教育培訓計劃》等安全生產(chǎn)方面的規定，較好地完善了礦井安全生產(chǎn)管理制度。礦與生產(chǎn)隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產(chǎn)經(jīng)濟目標責任書(shū)》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個(gè)人，形成了安全生產(chǎn)齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調動(dòng)了全員抓好安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。
三是強化安全監督檢查工作。全面落實(shí)安全責任制，加強現場(chǎng)安全管理，嚴格按照規定，定期不定期組織各種形式的監督檢查。20XX年度全礦共組織安全質(zhì)量檢查46次，通防專(zhuān)項檢查15次，機電專(zhuān)項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受盛市、縣主管部門(mén)和李元安監站檢查21次。共排查各類(lèi)安全隱患1628條，經(jīng)安全監察站和安全檢查隊跟蹤落實(shí)，各類(lèi)隱患整改率達93%。
四是加大監督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法，年內共查處各類(lèi)三違157人次，努力遏制事故的發(fā)生。
五是突出重點(diǎn)部位，狠抓薄弱環(huán)節。20XX年在停電頻繁、更新設備多、地質(zhì)變化不斷的情況下，給通風(fēng)、瓦斯排放等工作帶來(lái)了很多困難。礦領(lǐng)導時(shí)刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，啟動(dòng)預警系統。今年有幾次在停電后排放瓦斯時(shí)，領(lǐng)導干部、管理人員、技術(shù)人員以及一線(xiàn)操作人員，連續兩三個(gè)晝夜堅守崗位，力爭做到萬(wàn)無(wú)一失，確保礦井安全，職工安全。
六是提高安全科技含量。在裝備井下監控系統的基礎上，今年井下又安裝了人員定位系統，加大了井下生產(chǎn)的安全系數，為安全生產(chǎn)工作創(chuàng )造了更加有利的條件。
三、注重學(xué)習培訓，增強職工全員業(yè)務(wù)素質(zhì)
為提高全礦職工隊伍的安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類(lèi)傷亡事故，圍繞公司20XX年安全工作奮斗目標，以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現場(chǎng)操作技能為重點(diǎn)，按計劃完成了全年的培訓任務(wù)。為促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)工作和創(chuàng )建本質(zhì)安全型礦井提供了人才保證和智力支持。
一是加強安全培訓的組織領(lǐng)導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓領(lǐng)導責任制和目標責任制。
二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現場(chǎng)操作技能，增強職工全員安全意識。節后復產(chǎn)前以礦組織了一次5天時(shí)間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類(lèi)培訓班39期，參加培訓職工2127人次。外出培訓6期108人次。內培、外培均超額完成任務(wù)。
三是做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長(cháng)、總工程師、專(zhuān)職安全檢查人員、科隊長(cháng)、工程技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。
四是提高培訓質(zhì)量。實(shí)行教考分離，加大對學(xué)員所學(xué)業(yè)務(wù)知識和實(shí)際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進(jìn)行補考，提高培訓質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。
五是組織知識競賽等活動(dòng)。按專(zhuān)業(yè)、以隊組組織各種形式的安全知識競賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)。還抽調相關(guān)人員參加盛市、縣和公司舉辦的各類(lèi)培訓班和安全知識競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)。
六是做好新技術(shù)和新設備應用的培訓工作。針對120萬(wàn)噸礦井技改和綜采設備上馬，超前考慮，早做準備，已組織各種學(xué)習培訓60人次，為全面實(shí)施技改后的安全生產(chǎn)創(chuàng )造了有利條件。
四、強化內部管理，提高企業(yè)管理整體水平
強化內部管理是公司20XX年兩項重點(diǎn)工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動(dòng)性和自主創(chuàng )新能力，強化內部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務(wù)質(zhì)量整體上臺階起到了極大的促進(jìn)作用。
一是建立激勵機制。建立和完善長(cháng)效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動(dòng)始終貫穿到煤礦安全生產(chǎn)的全過(guò)程，激發(fā)干部員工的勞動(dòng)熱情和自主創(chuàng )新精神，推動(dòng)質(zhì)量標準化和本質(zhì)安全型礦井的創(chuàng )建。根據《員工獎懲細則》的規定，對生產(chǎn)模范、安全標兵、好人好事、創(chuàng )新項目、小改小革、修舊利廢、節能降耗和完成突擊任務(wù)、緊急搶修、搶險、救災等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊組及時(shí)發(fā)現，及時(shí)申報，隨報隨批，進(jìn)行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過(guò)程變成總結經(jīng)驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過(guò)程，變成比學(xué)習、比先進(jìn)、比貢獻，提高工作自覺(jué)性，調動(dòng)生產(chǎn)積極性的過(guò)程。
二是保證會(huì )議效果。認真做好各類(lèi)會(huì )議的準備工作，會(huì )前，及早議定會(huì )議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問(wèn)題，認真落實(shí)議題報審，有效提高了會(huì )議效率。并抓好會(huì )后信息、紀要的整理工作，對會(huì )議精神進(jìn)行傳達貫徹。抓好會(huì )議決定事項的督促落實(shí)，保證會(huì )議取得實(shí)效。
三是提高公文質(zhì)量。進(jìn)一步規范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規定，堅決不辦不規范性公文，嚴把公文質(zhì)量關(guān)，結束了一直以來(lái)公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件，上報煤礦大事記33條，落實(shí)合理化建議189條。規范了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。
四是大力推行5S管理。5S管理是現代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領(lǐng)導十分重視5S管理，對推行5S管理工作作了專(zhuān)門(mén)研究。四月份參觀(guān)公司焦化廠(chǎng)之后，開(kāi)始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機電二隊等地面運行環(huán)節，作為重點(diǎn)推廣部位和首批開(kāi)展的主要單位。經(jīng)過(guò)近五個(gè)月的工作，5S管理工作收到了好的效果，總結了經(jīng)驗，為公司兄弟單位樹(shù)立了榜樣。
五是加強辦公自動(dòng)化建設。今年組織礦各科室業(yè)務(wù)人員參加了公司組織的辦公自動(dòng)化培訓，各科室又補充更新了一批電腦，為改進(jìn)辦公自動(dòng)化創(chuàng )造了條件。目前，辦公網(wǎng)絡(luò )已逐步形成了各科室上傳下達、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實(shí)現了無(wú)紙化辦公。辦事程序進(jìn)一步規范，辦事效率大大提高。
六是綜合服務(wù)水平不斷提高。公務(wù)用車(chē)，實(shí)行統一調度，有效節約了用車(chē)成本，并做到了服務(wù)質(zhì)量不下降。考勤工作，認真負責，不徇私情。值班工作，強化責任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達、下情上傳，各類(lèi)應急事件及時(shí)處理。機要工作，牢固樹(shù)立機要無(wú)小事觀(guān)念，強化保密意識，做到了無(wú)丟失、無(wú)泄密、無(wú)積壓、無(wú)差錯。檔案工作，進(jìn)行了整理規范，實(shí)現突破性進(jìn)展。食堂管理，調劑火食，抓好衛生。通勤車(chē)卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。
第三篇：煤礦年終工作總結報告
三季度，XXX工會(huì )在煤業(yè)公司工會(huì )和部黨委的正確領(lǐng)導下，堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，以學(xué)習貫徹省總十二大、集團公司三屆一次雙代會(huì )精神為抓手，突出建組織、建制度兩大工作重點(diǎn)，緊緊圍繞工作中心，緊密結合自身實(shí)際，積極參與民主管理和維護職工權益，通過(guò)夯實(shí)基礎、建用制度，XX工會(huì )工作邁出了扎實(shí)的第一步，有力地促進(jìn)了改革發(fā)展和穩定工作。現將三季度主要工作情況扼要匯報如下：
一、高點(diǎn)起步，工會(huì )自身建設全面加強
（一）健全工會(huì )組織，組織建設得到加強。XX作為一個(gè)成立黨委僅一年的新單位，上半年是公司唯一一家沒(méi)有工會(huì )組織的單位。今年6月24日，召開(kāi)了XX首屆一次雙代會(huì )，建立了以職工代表大會(huì )為主要形式的民主管理組織形式，選舉產(chǎn)生了首屆工會(huì )組織系統。7月份，經(jīng)公司工會(huì )批復后，首屆工會(huì )委員會(huì )、經(jīng)費審查委員會(huì )、女工委員會(huì )組織正式啟動(dòng)。在工會(huì )組織建設上，按照工會(huì )章程和公司工會(huì )有關(guān)規定，重點(diǎn)抓了三項具體工作。一是健全工會(huì )組織。按照黨政工同步設置的原則，依照行政科室和業(yè)務(wù)系統，重新劃分和調整了部分工會(huì )小組，內部及駐外均建立了覆蓋面廣的組織系統。二是認真做好會(huì )費的收繳工作。根據工資報表，對每一名會(huì )員的應交會(huì )費額進(jìn)行了準確計算，下達到每個(gè)車(chē)間工會(huì )執行，確保標準統一，按時(shí)足額上交，沒(méi)發(fā)生欠交和拖延現象，較好地完成了會(huì )費收繳工作。三是認真貫徹落實(shí)首屆一次“雙代會(huì )”任務(wù)。多次召開(kāi)全委會(huì )和擴大會(huì )議，認真學(xué)習和貫徹首屆一次“雙代會(huì )”會(huì )議精神。用較短的時(shí)間完成了資料匯編工作，特別是對于新制訂的一些規章、制度和工作條例，及時(shí)組織職工代表學(xué)習，認真解答職工提出的各種疑問(wèn)，收到較好效果。
（二）注重學(xué)習創(chuàng )建，思想建設得到加強。一是認真學(xué)習貫徹“三個(gè)代表”重要思想。按照公司工會(huì )和黨委的統一部署，充分利用宣傳欄等輿論陣地，扎實(shí)開(kāi)展以“三個(gè)代表”重要思想為主要內容的學(xué)習活動(dòng)。制定詳細的學(xué)習配檔表，做到有意見(jiàn)、有安排、有組織、有檢查，做到“時(shí)間、內容、人員、效果”四落實(shí)。二是積極開(kāi)展學(xué)習型企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)。努力營(yíng)造學(xué)習工作化、工作學(xué)習化的氛圍，積極配合黨委開(kāi)展讀書(shū)筆記活動(dòng)，購買(mǎi)部分學(xué)習書(shū)籍和資料發(fā)給職工，促使廣大干部職工形成自覺(jué)學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)的良好習慣。銷(xiāo)售車(chē)間工會(huì )還利用開(kāi)展學(xué)習創(chuàng )建活動(dòng)，因陋就簡(jiǎn)地籌建了“職工之家”。三是認真開(kāi)展“三轉”主題教育活動(dòng)。在“三轉”主題教育活動(dòng)中，根據XX黨政的同意部署，利用政治學(xué)習日時(shí)間，充分發(fā)揮群眾組織的作用，以工會(huì )小組為單位，學(xué)習討論《市場(chǎng)經(jīng)濟20問(wèn)》，引導職工查找思想觀(guān)念上的差距，管理上的差距和工作作風(fēng)上的差距，進(jìn)一步堅定了加快發(fā)展、干事創(chuàng )業(yè)的`信念，促成了聚精會(huì )神搞銷(xiāo)售，一心一意謀發(fā)展的濃厚氛圍，大力弘揚了團結和諧、上下一心、共謀發(fā)展的良好風(fēng)氣。
（三）夯實(shí)工作基礎，制度建設得到加強。一是建立了每周政工例會(huì )制度。會(huì )議有黨委書(shū)記或副書(shū)記主持，工會(huì )、紀委、辦公室、政工科、團支部有關(guān)人員參加。通過(guò)召開(kāi)會(huì )議，溝通各部門(mén)工作情況，協(xié)調解決有關(guān)問(wèn)題，統籌推進(jìn)各項工作。二是在公司工會(huì )的指導下，認真準備各種申報材料，完成了社團法人的登記工作，工會(huì )組織取得了合法地位，形成了有效的社團法人活動(dòng)機制，為下一步開(kāi)展工作提供了法律保障。
二、圍繞中心，民主管理工作扎實(shí)推進(jìn)
（一）結合實(shí)際，擬訂民主管理工作推進(jìn)方案。認真學(xué)習公司工會(huì )《關(guān)于開(kāi)展職代會(huì )星級創(chuàng )建和民主管理星級競賽活動(dòng)的意見(jiàn)》，提高對活動(dòng)重要性的認識，對照標準，對本單位的民主管理工作進(jìn)行了客觀(guān)和實(shí)事求是的檢查分析，肯定了成績(jì)，找出了差距。并根據《意見(jiàn)》要求，初步擬訂了實(shí)施方案，推進(jìn)此項工作的開(kāi)展，目前，此項方案正在討論之中。認真貫徹首屆一次“雙代會(huì )”通過(guò)的《部務(wù)公開(kāi)意見(jiàn)》，對涉及運銷(xiāo)部改革發(fā)展的重大問(wèn)題、職工切身利益向職工公開(kāi)，接受職工群眾的監督。
（二）圍繞中心，主動(dòng)維護職工權益。在主任辦公會(huì )上，工會(huì )按照職代會(huì )通過(guò)的有關(guān)規定，依法認真履職，要求對即將實(shí)行的《XXX獎罰辦法》交職工代表討論。會(huì )議一致通過(guò)了這一提議。之后，部工會(huì )按照職工參與民主管理的有關(guān)規定，召集職工代表團長(cháng)聯(lián)席會(huì )議兩次討論了《XXX獎罰辦法》，各分團組織職工代表，充分行使權利，討論非常認真，特別對任務(wù)指標、獎罰細則等進(jìn)行了細致的討論，經(jīng)過(guò)廣泛征求意見(jiàn)，工會(huì )形成了書(shū)面意見(jiàn)反饋給部行政，職工代表的作用得到充分發(fā)揮。
（三）職工代表的參政議政意識明顯增強。關(guān)注公司發(fā)展，提高職工代表的責任意識，充分行使職工代表的權利，對于職工關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題交職工代表討論。根據公司工會(huì )的部署，認真討論公司戰略規劃、重大項目投資、勞動(dòng)合同等重大決策事項，積極建言獻策，集思廣益，為大集團建設做出應有的貢獻。根據集團公司工會(huì )部署和借公司爭創(chuàng )全國質(zhì)量管理獎之機，兩次開(kāi)展了職工滿(mǎn)意度問(wèn)卷調查活動(dòng)，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，了解職工的關(guān)注點(diǎn)，為進(jìn)一步改進(jìn)工作和解決企業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題提供了依據。積極參加爭創(chuàng )全國質(zhì)量管理獎活動(dòng)，按照評審要求，認真做好民主管理等方面的迎檢工作，并以此為契機，進(jìn)一步做好各項基礎管理工作。
三、注重維權，認真落實(shí)職工生活保障制度
（一）關(guān)心職工健康和做好生活保障工作。一是依法開(kāi)展保障工作。根據《集體合同》等有關(guān)規定，利用三周的時(shí)間，在總醫院、療養院組織了職工健康查體，共有191名職工進(jìn)行了健康查體，使職工了解了自己的健康狀況，維護了職工的健康權，受到職工的普遍歡迎；二是認真組織好療養工作。為搞好年度的健康療養和榮譽(yù)療養工作，工會(huì )嚴格組織程序，精心設計療養標準，認真排查申請人的資歷條件，三次召開(kāi)車(chē)間工會(huì )主席會(huì )，研究療養工作。經(jīng)過(guò)嚴格申報、審批程序，為2名職工安排了健康療養，為15名職工安排了榮譽(yù)療養。療養人員名單經(jīng)全委會(huì )集體討論通過(guò)后張榜公布，增加了工作透明度，提高了職工群眾對榮療工作的滿(mǎn)意度。
（二）積極開(kāi)展獻愛(ài)心送溫暖活動(dòng)。一是切實(shí)關(guān)心病困職工生活。充分發(fā)揮工會(huì )組織聯(lián)系群眾的作用，在醫保不能完全滿(mǎn)足病人醫療所需的情況下，主動(dòng)為兩名患癌癥重病的職工進(jìn)行了困難救濟，在部黨政的大力支持下，想盡辦法解決他（她）們的醫療陪護困難。特別是8月份，部工會(huì )廣泛發(fā)動(dòng)，在全體職工中開(kāi)展了為病困職工XX獻愛(ài)心捐款活動(dòng)，191名職工參與了捐款活動(dòng)，共收到捐款近27600元，有的領(lǐng)導和職工捐款高達500元，充分體現了社會(huì )主義大家庭的溫暖和“一方有難，八方支援”的優(yōu)良傳統，為病困職工解決了實(shí)際困難；二是積極開(kāi)展慈心一日捐活動(dòng)。根據集團公司的號召，經(jīng)過(guò)深入宣傳和廣泛發(fā)動(dòng)，共收到捐款7280元，為社會(huì )救助貢獻了力量。
四、宣傳工作和文化生活
（一）認真組織答卷活動(dòng)。一是開(kāi)展了xx大知識答卷活動(dòng)。圍繞xx大設計了豐富多彩的活動(dòng)。廣大職工踴躍參加，增強了學(xué)習xx大的積極性和主動(dòng)性，提高了學(xué)習效果，對答卷情況進(jìn)行了認真的評獎；二是積極參加公司“慶祝《企業(yè)勞動(dòng)爭議處理條例》實(shí)施十周年知識答卷”活動(dòng)，組織答題人員認真學(xué)習《條例》和有關(guān)知識，經(jīng)過(guò)充分準備和認真答題，所有答題人員全部獲得了優(yōu)秀獎，進(jìn)一步提高了有關(guān)人員了對《企業(yè)勞動(dòng)爭議處理條例》的熟悉和掌握程度，推動(dòng)了勞動(dòng)爭議處理工作的開(kāi)展。
（二）開(kāi)展慶祝建國54周年活動(dòng)。一是以“愛(ài)黨、愛(ài)國、愛(ài)礦、愛(ài)崗”為主題，開(kāi)展“迎國慶、抒情懷”硬筆書(shū)法比賽。二是舉辦迎國慶歌舞晚會(huì )。
（三）不斷加強宣傳工作。一是利用報紙、電視等新聞媒體和宣傳欄，對工會(huì )組織開(kāi)展的各項活動(dòng)進(jìn)行宣傳報道，擴大教育影響。二是注重文化陣地建設。在力所能及的條件下，修繕“職工之家”，配備了必要的活動(dòng)設施，為職工學(xué)習文化和休閑娛樂(lè )提供了良好的環(huán)境。加強駐外單位的文化基地建設，結合駐外單位特點(diǎn)，籌建了職工文化活動(dòng)室，充分發(fā)揮了文化陣地的作用，職工的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強。 四季度主要工作打算（要點(diǎn)）
一、認真學(xué)習貫徹全總xx大和省總十二大會(huì )議精神，根據公司工會(huì )部署，深入抓好理論學(xué)習工作。
二、做好公司工會(huì )和上級黨組織部署的各項工作任務(wù)。
三、制訂方案，創(chuàng )造條件，集中時(shí)間開(kāi)展建家活動(dòng)。
四、出臺和實(shí)施民主管理星級競賽和職代會(huì )星級達標辦法，促進(jìn)煤質(zhì)運銷(xiāo)部民主管理上水平。
五、認真進(jìn)行回頭看，查找機制和制度上的不足，搞好今年收尾和明年籌劃工作。