個人 工作業(yè)績報告(個人業(yè)績報告)
個人 工作業(yè)績報告
個人 工作業(yè)績報告
個人 工作業(yè)績報告
現(xiàn)從事專業(yè)：項目管理
專業(yè)工作年限：4年
評聘專業(yè)職務的名稱和時間：助理工程師——2005年10月
現(xiàn)工作單位：寶鋼
行政職務：項目經(jīng)理/主任助理
二、個人業(yè)績報告正文
四年前，當我第一次步入社會參加工作來到西安，面對著如此博大美麗的城市，我的心被牽動了。我暗下決心，我要用自己的勤奮與知識來充實每一分鐘，用我的全部去認真面對現(xiàn)實。
選擇建筑這個行業(yè)，是我孩提時代的理想。2004年7月，我畢業(yè)于##工業(yè)大學土木工程專業(yè)。受聘于中天建設集團。先后擔任過項目的施工員，技術(shù)員，施工負責人等職務，先后被公司評為先進個人，優(yōu)秀大學畢業(yè)生等。第一年，我年輕好強，并沒有把困難放在心里，我很快適應了工作環(huán)境并熟練掌握了業(yè)務技能。
我的第一個項目是由中國兵器工業(yè)部投資3000多萬人民幣所建成的高層住宅第205研究所一期住宅樓。分管項目包括水電，消防，噴淋，通風等工作，工期短，質(zhì)量和技術(shù)含量相當高，經(jīng)過一年的奮戰(zhàn)。該項目先后榮獲西安市“優(yōu)質(zhì)工程獎”，陜西省“長安杯” 。深受業(yè)主的好評。我也先后獲得先進個人，并被評為助理工程師。
工程竣工后，調(diào)到西安曲江公館大型別墅群項目。該項目由十一套風格各異的歐洲別墅組成，地基處理非常的繁瑣、我負責使其交接手續(xù)完善，工序井然。裝修和暖通設備是全進口設備，技術(shù)含量高，質(zhì)量要求嚴。當時驗收是由國外技術(shù)人員負責驗收。工程驗收結(jié)束，德國技術(shù)總監(jiān)的評論很簡單，就4個字母：good.。從那時起，我就深深體會到，在施工的過程中，按照圖紙設計要求和施工規(guī)范規(guī)定施工的責任是如此之重。
2006年開年，我隨老板回到浙江衢州。由我擔任衢州海關(guān)大樓的項目經(jīng)理。該項目包括土建、安裝、水電，消防，噴淋，暖通等工作，由金華市海關(guān)副關(guān)長坐鎮(zhèn)指揮。該項目在2006年12月11日順利竣工驗收完畢，保證了元旦開關(guān)的硬性要求，并榮獲“衢江杯”優(yōu)秀工程獎。
2007年3月份，我被朋友推薦到中石油工作，由江蘇國際經(jīng)濟合作公司幫助提供簽證來到了非洲的蘇丹。先后管理了蘇丹國家電力部（NEC）的哈瓦它至嘎大阿里夫的380KM輸變電線路和變電站，GAT&FFWT 等項目。由于業(yè)績突出，我也由一名工程師晉升為蘇丹分公司的工程部經(jīng)理，主管工程部的'各項事務，特別是國際競標，并兼GAT項目的項目經(jīng)理。在這一年的海外經(jīng)歷中，我充分感受到了國外先進管理模式和制度對整個項目和公司順利有效的運轉(zhuǎn)起到了多大的作用。蘇丹是個并不富裕的國度，和我打交道的卻都是有著MBA學位的蘇丹能礦部的副部長、埃塞俄比亞的交通部長、印度TATA集團的蘇丹總監(jiān)、日本TAXIMI的營銷專家等等，每個人頭上都頂著好幾個頭銜，才華橫溢，風度翩翩。讓我深切的感到自身的不足，和未來的發(fā)展方向。
2008年2月我被寶鋼聘為項目經(jīng)理，主管EPC項目的全盤運營。先后經(jīng)歷上鋼一廠的3#轉(zhuǎn)運站的技術(shù)改造，寶鋼歷史館的改造和重修、寶鋼研究院的增發(fā)腐蝕設備等項目。讓我感觸最深的就是寶鋼的一整套完善的規(guī)章制度和運作機制以及一次次合同的談判。完善的規(guī)章制度和監(jiān)督能彌補人力的缺陷。在談判中，各自主體都據(jù)理力爭，避免自己的失誤，更要抓住對方的每一個細小的失誤并“迎頭痛擊”。在寶鋼工作以來，更增加我的人脈和遠見卓識。相信通過不斷的學習我定能如虎添翼。
三、結(jié)束語
我想，不論是青春年華***四射的年輕人，還是歲月滄桑滿腹經(jīng)綸的前輩，都要要求自己做到一絲不茍，力爭有思想性、高品味性和創(chuàng)造性。對人、對事、對自己。謝謝！
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個人業(yè)績報告
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個人業(yè)績報告
站在新的世紀里，透視過去的時光，工作的風風雨雨時時在我眼前隱現(xiàn)，當我意氣奮發(fā)地跨入2012年的時候，不知不覺中參加工作已經(jīng)三十個年頭了?；厥走@些年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵。自從參加工作以來，在上級的領(lǐng)導下，逐漸成為了一個在政治上堅定，思想上成熟，工作上能夠獨當一面的人。自我介紹下：我叫XXX，現(xiàn)任一分部總經(jīng)濟師。工作三十余些年來，在領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，本著腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，責任心強，較好的完成了項目分配的任務。結(jié)合本人實際，對個人業(yè)績作出以下分析報告。
一、能出色的完成本職專業(yè)工作
從事計劃工作30余年來，擔任過統(tǒng)計員、計量員、總經(jīng)濟師等職位。工作期間嚴格把控項目合同文件，控制項目經(jīng)濟成本，積極去現(xiàn)場考察，與實際掛鉤，做到理論與實踐不脫節(jié)；內(nèi)務與外業(yè)不滯后。在實際工作中出色完成本職工作。
2、戰(zhàn)勝困難重重，工作迎難而上
在實際工作期間，克服了工程勞務合同管理不完善，勞務隊資料不齊全，統(tǒng)計信息管理體系不完備等不利條件。先從實際著手，從勞務隊抓起，從個人做起。嚴格控制成本，不辜負領(lǐng)導給予的期望。
3、積極采取措施，精心管理
通過近半年多在XXXX一分部，認真貫徹局計劃合同部規(guī)章制度，執(zhí)行項目經(jīng)理部指導文件，履行經(jīng)濟師義務。從加大管理力度，調(diào)整管理方法著手，形成了一套自主的、完善的、合理的，項目合同成本管理模式。
4、及時總結(jié)，及時調(diào)解
根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況進行檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的'經(jīng)驗和存在的不足，并即及時對內(nèi)務合同進行調(diào)整。不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。(fwsir)全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實。
五、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率
領(lǐng)導的行動就是無聲的命令，"其身正，不令而行"。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。不斷豐富知識，加強個人能力。認真履行崗位職責，精心做好本職工作。嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化。注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行"對事不對人"、"實物工作量考核"原則。
在這近半年多來，在施工管理中，雖然取得了一點成績，但對于公司對級層管理者的要求，自我感覺還有一定的差距，在日后的工作中，會盡自己的的最大努力去做好自己的本質(zhì)工作，為公司的明天盡自己的一份微薄之力。