1、增強成本觀(guān)念,貫徹全員成本管理:企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應以成本效益理念作為指導思想,要認識到成本優(yōu)勢的取得絕對不限于產(chǎn)品質(zhì)量的本身,應從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。
要及時(shí)、全面向全體人員提供組成成本的信息,借以提高員工對成本管理的認識,增強成本觀(guān)念。通過(guò)成本分析,評價(jià)中層管理人員的業(yè)績(jì),促進(jìn)管理人員采取改善措施。
2、加強成本控管與成本核算兩個(gè)基礎工作:一是加強成本管控的基礎工作:合理制定原物材料、輔助材料、能源等物資費用的定額;嚴格健全計量、檢驗和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)利用率和設備利用率等原始記錄;建立企業(yè)內部的結算價(jià)格體系,對內部各部門(mén)(包括行政)使用的材料、產(chǎn)品和相互提供的勞務(wù)等都按合理的計劃價(jià)格結算。二是要加強成本核算的基礎工作。
如制定嚴格的成本開(kāi)支范圍和標準;正確劃分各種費用界限。采用企業(yè)適切的成本計算方法等。
3、完善成本管理機構的經(jīng)濟責任制:(1)建立科學(xué)、合理的成本信息管理系統。建構包括經(jīng)營(yíng)、財會(huì )、供應、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門(mén)負責人參加的矩陣式成本管理小組;要對成本管理人員經(jīng)常進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、思維與知識更新再教育,借以提高成本管理方面的專(zhuān)業(yè)知識,開(kāi)辟降低成本的廣闊途徑。
(2)完善成本管理的經(jīng)濟責任制。一是制訂成本管理規章制度,如各項基礎管理、成本約束制度等;二是明確各項成本的經(jīng)濟責任,將責任落實(shí)到部門(mén)、單位或個(gè)人,將市場(chǎng)利潤管理細化、落實(shí)到員工個(gè)人;三是實(shí)行獎懲兌現,落實(shí)成本管理與個(gè)人績(jì)效掛鉤機制。
4、采用現代科學(xué)的成本管理方法和手段:(1)采用現代的成本管理方法和計算機管理。改變傳統的成本管理那種被動(dòng)地計劃、記賬、算賬。
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,成本管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,而應將視野向前延伸到產(chǎn)品的設計以及新技術(shù)、新材料的應用;向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求,會(huì )涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、行政成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷(xiāo)售成本,以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。
(2)要抓好企業(yè)成本管理幾個(gè)環(huán)節的工作。事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。
(3)抓好降低產(chǎn)品成本的重點(diǎn)工作,如對主要原材料、物資采購實(shí)行比價(jià)采購制度,以降低采購成本。(4)抓好生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制,生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品時(shí)最大的浪費。
(5)提高資金運作水平。一要加大應收賬款的催收力度,降低應付款比例,加速貨款回籠;降低存貨比例,加強存貨管理。
通過(guò)以上措施減少資金占用,優(yōu)化資金結構,合理分配資金,加速資金周轉,降低籌資成本。二要對資金實(shí)施跟蹤管理,加強資金調度與使用。
5、加強戰略成本觀(guān)念:現代成本管理的目的應該是以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價(jià)值,從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎,從而提高成本效益。在經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生劇變、市場(chǎng)競爭變得異常激烈的情況下,成本優(yōu)勢的取得對于一個(gè)企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。
應密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競爭對手的動(dòng)向來(lái)發(fā)現問(wèn)題,調整和改變自己的戰略戰術(shù)。從加強戰略成本管理出發(fā),企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設計階段要加大科技含量投入,通過(guò)重組生產(chǎn)流程來(lái)避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節,對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理,實(shí)現成本的持續性降低,達到成本控制的目的。
6、進(jìn)行工作流程的整合與改善:企業(yè)在分析自身的競爭優(yōu)勢、確定企業(yè)的目標和任務(wù)后,應合理組織生產(chǎn)要素,撤銷(xiāo)與此不相關(guān)的環(huán)節,減少不必要的分工與無(wú)法增值的流程(或動(dòng)作)。減少不必要的層次,使其在達到必要的環(huán)節的同時(shí)減少不必要的停滯,保證必要環(huán)節運作的暢通和有效,徹底消除現場(chǎng)(包括生產(chǎn)車(chē)間與辦公室的作業(yè))資源的浪費。
7、降低庫存與資源取得成本:盡最大管理技能實(shí)施符合企業(yè)自身的“精益生產(chǎn)”制度,強化企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調機能,提高企業(yè)價(jià)值鏈流速。 8、采取有效措施,確保成本信息的有效性:對所有這些成本內容都應運用嚴格、細致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。
隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的復雜化,對信息處理的準確性、時(shí)效性的要求也越來(lái)越高,因此,利用計算機網(wǎng)絡(luò )來(lái)進(jìn)行成本管理的優(yōu)越性也顯而易見(jiàn)。 高層管理人員要按照上述的成本管理方法,注重發(fā)生成本的前期預測和其中控制,減少成本發(fā)生后的處罰。
一、從成本中占比例高的方面著(zhù)手
控制成本自然是要控制產(chǎn)品的全部成本,從成本產(chǎn)生全過(guò)程、全方位來(lái)控制成本,包括設計、采購、制造、營(yíng)銷(xiāo)與管理各個(gè)環(huán)節都要置于企業(yè)成本控制范圍之內。成本分為材料費、人工費和管理費等幾個(gè)方面,視企業(yè)產(chǎn)品的不同,企業(yè)成本控制首要的是控制成本的主要方面,從占成本比例高的材料、人工等方面著(zhù)手。
二、從創(chuàng )新方面著(zhù)手
從創(chuàng )新著(zhù)手來(lái)降低成本,從技術(shù)創(chuàng )新上來(lái)降低原料用量、價(jià)格便宜的材料替代原有老的材料,從工藝創(chuàng )新上來(lái)提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高成品率或一級品率,從工作流程和管理方式創(chuàng )新上來(lái)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量,從營(yíng)銷(xiāo)方式創(chuàng )新上來(lái)增加銷(xiāo)量、降低單位產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)成本。
三、從關(guān)鍵點(diǎn)著(zhù)手
采購原料的價(jià)格成為企業(yè)成本的控制關(guān)鍵點(diǎn);降低存貨,加速資金周轉成為該企業(yè)的成本控制關(guān)鍵點(diǎn);提高成品率、降低廢次品成為成本控制的關(guān)鍵點(diǎn);升級換代快的產(chǎn)品,產(chǎn)品設計可能成為成本控制關(guān)鍵點(diǎn);材料成本低,營(yíng)銷(xiāo)費用高的煙、酒、化妝品等,營(yíng)銷(xiāo)費用可能成為成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。
四、從可控制費用著(zhù)手
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可以人為進(jìn)行調控的如材料用量、機物料消耗量、材料進(jìn)價(jià)、辦公費、差旅費、運輸費、資金占用費等可控費,我們花力氣去控制才有意義。從可控制費用著(zhù)手進(jìn)行成本控制,才是企業(yè)的成本控制之道。
五、從激勵約束機制方面著(zhù)手
發(fā)揮每個(gè)成本相關(guān)者在成本控制中的作用是企業(yè)成本控制必須解決的問(wèn)題之一,建立成本控制制度,建立與之相關(guān)的激勵與約束機制,靠制度,用激勵與約束的方式來(lái)調動(dòng)員工控制成本的主觀(guān)能動(dòng)性,將節約成本與控制者的切身利益聯(lián)系起來(lái),利用獎懲的辦法將企業(yè)被動(dòng)成本控制轉換為全員的主動(dòng)成本控制。
擴展資料
成本核算方法
1、正確劃分各種費用支出的界限,如收益支出與資本支出、營(yíng)業(yè)外支出的界限,產(chǎn)品生產(chǎn)成本與期間費用的界限,本期產(chǎn)品成本和下期產(chǎn)品成本的界限,不同產(chǎn)品成本的界限,在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的界限等。
2、認真執行成本開(kāi)支的有關(guān)法規規定,按成本開(kāi)支范圍處理費用的列支。
3、做好成本核算的基礎工作,包括:建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程;制定工時(shí)、材料的消耗定額,加強定額管理;建立材料物資的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)、盤(pán)存制度;制訂內部結算價(jià)格和內部結算制度。
4、根據企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求,選擇適當的成本計算方法,確定成本計算對象、費用的歸集與計入產(chǎn)品成本的程序、成本計算期、產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間的劃分方法等。方法有品種法、分批法和分步法,此外還有分類(lèi)法、定額法等多種。
核算要點(diǎn)
1、確定成本核算的目的。成本核算有多種目的,如存貨計價(jià)、計算銷(xiāo)售成本和確定收益;成本決策和成本控制;產(chǎn)品定價(jià)等。
2、確定成本核算的對象。不同核算目的決定了對象的多樣化。如以各種、各批、各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品作為對象,計算產(chǎn)品的總成本和單位成本;以各個(gè)責任單位為對象,計算責任成本等。
3、確定成本核算的內容。成本核算內容一般包括費用歸集分配與產(chǎn)品成本計算兩部分。費用歸集分配要求,首先必須確定成本開(kāi)支的范圍,明確各種費用支出的界限,對于不應計入產(chǎn)品成本的予以剔除。
參考資料來(lái)源:百度百科-成本控制
成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。
如果要說(shuō)成本管理方式應該也就是成本預測、決策、計劃、核算、控制、分析、考核等的方式和方法。
如成本預測的方法
1、定量預測法:是指根據歷史資料以及成本與影響因素之間的數量關(guān)系,通過(guò)建立數學(xué)模型來(lái)預計推斷未來(lái)成本的各種預測方法的統稱(chēng)。
2、趨勢預測法:是按時(shí)間順序排列有關(guān)的歷史成本資料,運用一定的數學(xué)模型和方法進(jìn)行加工計算并預測的各類(lèi)方法。
趨勢預測法包括簡(jiǎn)單平均法、平均法和指數平滑法等。
3、因果預測法:是根據成本與其相關(guān)之間的內在聯(lián)系,建立數學(xué)模型并進(jìn)行分析預測的各種方法。
因果預測法包括本量利分析法、投入產(chǎn)出分析法、回歸分析法等。
4、定性預測法:是預測者根據掌握的專(zhuān)業(yè)知識和豐富的實(shí)際經(jīng)驗,運用邏輯思維方法對未來(lái)成本進(jìn)行預計推斷的方法的統稱(chēng)。
5、成本預測的高低點(diǎn)法是指根據企業(yè)一定期間產(chǎn)品成本的歷史資料,按照成本習性原理和y=a+bx直線(xiàn)方程式,選用最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量的總成本之差(△y),同兩種業(yè)務(wù)量之差(△x-)進(jìn)行對比,先求b的值,然后再代入原直線(xiàn)方程,求出a的值,從而估計推測成本發(fā)展趨勢
成本決策的方法很多,因成本決策的內容及目的不同而采用的方法也不同,主要有總額分析法、差量損益分析法。相關(guān)成本分析法、成本無(wú)差別點(diǎn)法、線(xiàn)性規劃法、邊際分析法等。
國家發(fā)展和改革委員會(huì )、建設部關(guān)于印發(fā)《城市供熱價(jià)格管理暫行辦法》的通知第二章 熱價(jià)分類(lèi)與構成
第六條 城市供熱價(jià)格分為熱力出廠(chǎng)價(jià)格、管網(wǎng)輸送價(jià)格和熱力銷(xiāo)售價(jià)格。熱力出廠(chǎng)價(jià)格是指熱源生產(chǎn)企業(yè)向熱力輸送企業(yè)銷(xiāo)售熱力的價(jià)格;管網(wǎng)輸送價(jià)格是指熱力輸送企業(yè)輸送熱力的價(jià)格;熱力銷(xiāo)售價(jià)格是指向終端用戶(hù)銷(xiāo)售熱力的價(jià)格。
第七條 城市供熱實(shí)行分類(lèi)熱價(jià)。用戶(hù)分類(lèi)標準及各類(lèi)用戶(hù)熱價(jià)之間的比價(jià)關(guān)系由城市人民政府價(jià)格主管部門(mén)會(huì )同城市供熱行政主管部門(mén)結合實(shí)際情況確定。
第八條 城市供熱價(jià)格由供熱成本、稅金和利潤構成。
(一)供熱成本包括供熱生產(chǎn)成本和期間費用。供熱生產(chǎn)成本是指供熱過(guò)程中發(fā)生的燃料費、電費、水費、固定資產(chǎn)折舊費、修理費、工資以及其它應當計入供熱成本的直接費用;供熱期間費用是指組織和管理供熱生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的營(yíng)業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用。
(二)稅金是指熱力企業(yè)(單位)生產(chǎn)供應熱力應當繳納的稅金。
(三)利潤是指熱力企業(yè)(單位)應當取得的合理收益。現階段按成本利潤率核定,逐步過(guò)渡到按凈資產(chǎn)收益率核定。
第九條 輸熱、配熱等環(huán)節中的合理熱損失可以計入成本。
的規定:
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