原發(fā)布者:姚振興11
銷(xiāo)售人員工作流程1、準備:(1)企業(yè)介紹、產(chǎn)品知識、行業(yè)背景、市場(chǎng)競爭要熟悉本公司產(chǎn)品,了解行業(yè)知識,不能一問(wèn)三不知,對相關(guān)產(chǎn)品要有領(lǐng)先客戶(hù)的資料和知識儲備。了解公司產(chǎn)品的種類(lèi),產(chǎn)品用途,目標客戶(hù),競爭對手情況,客戶(hù)群體劃分,價(jià)格范圍,產(chǎn)品的價(jià)格組成等。熟悉行業(yè)的動(dòng)態(tài):公司在行業(yè)的地位,行業(yè)分布,行業(yè)動(dòng)態(tài),行業(yè)宣傳,行業(yè)趨勢等。(2)產(chǎn)品優(yōu)劣勢分析(信譽(yù)、質(zhì)量、價(jià)格、運輸、倉儲等等)(3)銷(xiāo)售工具準備(產(chǎn)品樣品、宣傳資料、名片等等)(4)銷(xiāo)售心態(tài)(成功、受挫)銷(xiāo)售人員最大的心理障礙是怕被客戶(hù)拒絕,記住銷(xiāo)售的目的是幫助客戶(hù)解決他的問(wèn)題,所以是共贏(yíng)的事情。加入一家公司就要對公司有很強的信心。對產(chǎn)品的信心就是最好的去除拜訪(fǎng)心理壓力的解決辦法。2、激勵:使自己的情緒達到顛峰狀態(tài)給自己確定一個(gè)合理的目標;精神飽滿(mǎn),充滿(mǎn)自信。3、尋找客戶(hù)源:尋找潛在客戶(hù)并加以分類(lèi)要有目的的,用合理的方法找到有效客戶(hù),我們選擇正確的目標客戶(hù),是銷(xiāo)售成功的基礎。4、了解顧客的問(wèn)題,需求和渴望了解顧客需求,知曉客戶(hù)最想要的利益:價(jià)格空間、急需解決的問(wèn)題。5、做競爭對手的分析與競爭對手的優(yōu)劣勢分析,真實(shí)、誠懇,突出優(yōu)勢。6、加強與客戶(hù)的雙向交流注意傾聽(tīng)客戶(hù)的意見(jiàn),即使客戶(hù)的言論“荒謬無(wú)知”,也不可以打斷客戶(hù)的話(huà),更不能表現在態(tài)度或表情上,由此可以深入了解客戶(hù)意向。更可能讓客戶(hù)加深對企業(yè)與產(chǎn)品及業(yè)務(wù)員個(gè)人的好感,7、解決顧客的
1、第一步驟:充分的準備 充分的準備包括四個(gè)方面的準備,首先是體力的準備。
要想讓自己體力好,就必須做一些體力上的訓練。以我十幾年來(lái)研究成功學(xué)的經(jīng)驗,總結出了一些行之有效的方法(見(jiàn)《自己就是一座寶藏》),現在介紹幾個(gè)給大家。
一個(gè)是每天做一四二深呼吸,早、中、晚各10次,共30次;二是永遠只吃七、八分飽;三是吃水果在飯前吃,不要在飯后吃;四是做運動(dòng)要做有氧運動(dòng),比如散步、游泳、慢跑、騎自行車(chē)等。 第二是專(zhuān)業(yè)知識的準備。
你必須對你的產(chǎn)品有非常足夠的了解。第三是對顧客了解的準備。
你必須非常了解你的顧客,了解他的興趣、愛(ài)好,這樣便于溝通,便于投其所好。第四是精神上的準備。
在處理重要的事情之前,先靜坐5分鐘。 2、第二步驟:使自己的情緒達到巔峰狀態(tài) 要想使自己達到巔峰狀態(tài),必須先讓自己的肢體達到巔峰狀態(tài),因為動(dòng)作創(chuàng )造情緒。
同時(shí)對自己反復地做自我確認:我是最棒的!我是最優(yōu)秀的!我是最好的!我喜歡我自己!我一定能成功! 3、第三步驟:建立顧客信賴(lài)感 建立顧客的信賴(lài)感,首先是透過(guò)自己的形象!也就是——為成功而穿著(zhù)!為什么這么說(shuō)呢?因為一個(gè)人的第一印象非常非常地重要!一旦他第一印象建立好了,那就成功了一半了。而第一印象就是通過(guò)你的形象表現的,所以一定一定要注重自己的穿著(zhù)、舉止、氣質(zhì)。
第二要學(xué)會(huì )傾聽(tīng)。永遠站著(zhù)或坐在顧客的左邊,保持適度的距離,保持適度的目光接觸,傾聽(tīng)不要打岔,不要發(fā)出聲音,同時(shí)微笑點(diǎn)頭即可。
還要做好記錄。顧客講完后,要重復一次做確認。
不要想即將說(shuō)的話(huà),要聽(tīng)出他真正的意思,用關(guān)心的角度跟他溝通。 第三要模仿對方的談話(huà)。
模仿對方的文字、聲音和肢體語(yǔ)言,與對方相似,引起共鳴。在模仿肢體語(yǔ)言的時(shí)候,要模仿對方的表情和語(yǔ)氣,注意千萬(wàn)不要同步模仿。
第四是要使用顧客見(jiàn)證。顧客說(shuō)一句話(huà)頂你一萬(wàn)句,每個(gè)推銷(xiāo)員至少帶5個(gè)顧客見(jiàn)證。
4、第四步驟:了解顧客的問(wèn)題、需求和渴望 了解顧客先從聊天開(kāi)始,聊天就是做生意。首先前20分鐘要聊FORM,F代表家庭;O代表事業(yè);R代表休閑;M代表財務(wù)。
其次聊購買(mǎi)的價(jià)值觀(guān)。所有的銷(xiāo)售都是價(jià)值觀(guān)的銷(xiāo)售,徹底了解顧客的價(jià)值觀(guān)。
第三就是問(wèn)問(wèn)題。問(wèn)NEADS,N代表現在;E代表滿(mǎn)足;A代表更改;D代表決策;S代表解決方案。
5、第五步驟:提出解決方案并塑造產(chǎn)品的價(jià)值 針對顧客的問(wèn)題、需求和渴望,提出解決方案,同時(shí)塑造自己產(chǎn)品的價(jià)值,塑產(chǎn)品價(jià)值的方法:首先給他痛苦,然后再擴大傷口,最后再給解藥。 一個(gè)人還未改變,是因為痛苦不夠。
一個(gè)人還未掙大錢(qián),是因為痛苦不夠,一個(gè)人還未成功,是因為痛苦不夠。 6、第六步驟:做競爭對手的分析 貨比三家絕對不吃虧。
但不可批評競爭對手,如何比較呢?首先,點(diǎn)出產(chǎn)品的三大特色;第二,舉出最大的優(yōu)點(diǎn);第三,舉出對手最弱的缺點(diǎn);第四,跟價(jià)格貴的產(chǎn)品做比較。做競爭對手分析,一定要找到顧客購買(mǎi)的關(guān)鍵按鈕,即對顧客最重要的價(jià)值觀(guān)。
7、第七步驟:解除反對意見(jiàn) 反對意見(jiàn)應在顧客講出來(lái)之前解除。我們預先框視。
顧客任何反對意見(jiàn)一般不超過(guò)6個(gè),假如這6條反對意見(jiàn)預先框視,則極易成交。所有的抗拒點(diǎn),都通過(guò)“發(fā)問(wèn)”解決。
8、第八步驟:成交 成交的話(huà),在這里我介紹六種成交法。第一個(gè)是作測試性成交;第二個(gè)是假設成交:你不賣(mài),但假如有一天你會(huì )買(mǎi),會(huì )是什么情況?然后了解顧客的真實(shí)購買(mǎi)原因。
第三個(gè)是二選一成交;第四個(gè)是使用對比原理成交法:從高價(jià)開(kāi)始,然后往下拉。第五個(gè)是心臟病成交法;第六個(gè)是和尚成交法。
9、第九步驟:要求顧客轉介紹 首先給你價(jià)值,令你滿(mǎn)意。然后問(wèn)你周?chē)娜擞袥](méi)有一、二個(gè)朋友也需要這樣的價(jià)值。
他們是否與你有一樣的品質(zhì),本身也喜歡這樣的服務(wù)產(chǎn)品?請他寫(xiě)出他們的名字好嗎?問(wèn)他們:你可以立刻打電話(huà)給他們嗎?OK!(當場(chǎng)打電話(huà))最后贊美新顧客(借推薦人之口)確認對方的需求,預約拜訪(fǎng)時(shí)間。成功網(wǎng) 10、第十步驟:做好顧客服務(wù) 服務(wù)包括售前服務(wù)和售后服務(wù)。
做服務(wù)要讓顧客成為忠誠的顧客,而不僅僅是滿(mǎn)意的顧客,因為滿(mǎn)意不等于忠誠。售前服務(wù)包括四個(gè)步驟: 1、寫(xiě)感謝信,先道歉,深感遺憾,希望有機會(huì )繼續為您們服務(wù); 2、(一個(gè)月后或半個(gè)月后)寄資料給對方; 3、再寄資料; 4、持續半年、一年、二年、十年。
做售后服務(wù),應做跟產(chǎn)品無(wú)關(guān)的服務(wù)(在產(chǎn)品相關(guān)的服務(wù)的基礎上)。服務(wù)的訣竅:唯一的訣竅:定時(shí)回訪(fǎng)。
李嘉誠說(shuō):上門(mén)找顧客累,顧客上門(mén)來(lái)才輕松。當顧客有抱怨時(shí),要做額外的補償,會(huì )抱怨的顧客。
絕對不能損失顧客。只要顧客不理不睬,就繼續道歉。
這樣既使不成交 ,至少不傳播“惡言”。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程有以下幾個(gè)步驟:
1、發(fā)現和評價(jià)市場(chǎng)機會(huì );
2、細分市場(chǎng)和選擇目標市場(chǎng);
3、發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合和決定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預算;
4、執行和控制市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)作為管理過(guò)程是一個(gè)計劃與實(shí)施的過(guò)程,具體包括產(chǎn)品和服務(wù)的設計、定價(jià)、促銷(xiāo)、分銷(xiāo)和交換等,以達到個(gè)人和組織的目標。
擴展資料
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程是決策過(guò)程和管理過(guò)程的統一。個(gè)合理的營(yíng)銷(xiāo)決策過(guò)程反應在決策程序上一般就有四個(gè)步驟:
1、確定問(wèn)題所在,提出決策目標;
2、發(fā)現、探索和擬定各種可能的行動(dòng)方案;
3、選擇最合適的方案;
4、決策的實(shí)施。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),作為一個(gè)管理過(guò)程,應充分發(fā)揮計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制的職能,以完成組織的目標。決策過(guò)程和管理過(guò)程在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中是統一的不可分割的,是同一過(guò)程中的兩個(gè)不同的方面,這兩個(gè)方面相互影響。
每一個(gè)決策過(guò)程都受管理五大職能的影響;同時(shí),每個(gè)職能的實(shí)現都應遵循決策是四大步驟。
參考資料來(lái)源:搜狗百科-市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程
1.銷(xiāo)售準備。沒(méi)有妥善的準備,你無(wú)法進(jìn)行有權的商品介紹,以及銷(xiāo)售區域規劃的工作。在銷(xiāo)售準備的步驟中。這里你要做好以下準備:
(1)成為專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員的基礎準備:
(2)銷(xiāo)售區域的準備:
(3)開(kāi)發(fā)客戶(hù)的準備。
2.接觸客戶(hù)。接觸客戶(hù)的技巧十分關(guān)鍵,因此你得做好以下準備:
(1)直接拜訪(fǎng)客戶(hù)的技巧
(2)電話(huà)拜訪(fǎng)客戶(hù)的技巧:
(3)銷(xiāo)售信函拜訪(fǎng)的技巧
3.銷(xiāo)售主題。銷(xiāo)售人員應該具有相當的敏感性,把握好時(shí)機和引起客戶(hù)注意以及興趣的開(kāi)場(chǎng)白是進(jìn)入銷(xiāo)售主題的關(guān)鍵,這樣可以使銷(xiāo)售有一個(gè)好的開(kāi)始。這里你應該注意:
(1)抓住進(jìn)入銷(xiāo)售主題的時(shí)機:
(2)開(kāi)場(chǎng)白的技巧
4.調查以及訪(fǎng)問(wèn)。客戶(hù)調查能夠幫你了解和掌握客戶(hù)的現狀,調查技巧就十分重要:合適的詢(xún)問(wèn)會(huì )有利于呢向客戶(hù)銷(xiāo)售的工作,同時(shí)可以獲取更多的客戶(hù)資料,并讓你找到說(shuō)服客戶(hù)的理由。你這要要注意:
(1)事前調差:
(2)確定調查項目:
(3)向誰(shuí)做事實(shí)調查:
(4)何種調查方法:
(5)調查重點(diǎn):
(6)詢(xún)問(wèn)技巧使用。
5.產(chǎn)品說(shuō)明。這里你要注意:
(1)根據客戶(hù)情況區分說(shuō)明特性、優(yōu)點(diǎn)、特殊利益:
(2)發(fā)現客戶(hù)關(guān)切點(diǎn):
(3)產(chǎn)品說(shuō)明的步驟及技巧。
6.展示的技巧。產(chǎn)品展示是一種良好的溝通,能夠縮短銷(xiāo)售的過(guò)程,達成銷(xiāo)售的目標。你要注意:
(1)如何撰寫(xiě)展示詞:
(2)事前演練展示的要點(diǎn)。
7.建議說(shuō)明書(shū)。建議書(shū)是位無(wú)聲的銷(xiāo)售員。任何一個(gè)銷(xiāo)售人員都不能忽視它的重要性,如果銷(xiāo)售的是較復雜的產(chǎn)品,那么建立產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)就十分有用。這里要注意:
(1)建議書(shū)的準備技巧:
(2)建議書(shū)的撰寫(xiě)技巧。
8.簽約。與客戶(hù)簽約是銷(xiāo)售工作的結果。這里你要注意:
(1)簽約的原則:
(2)時(shí)機:
(3)技巧。
銷(xiāo)售總監已經(jīng)有了很好的銷(xiāo)售計劃,但是執行地并不順利,執行的關(guān)鍵是什么? 下面是一位營(yíng)銷(xiāo)總監與一位企業(yè)顧問(wèn)之間的對話(huà)。
“您今年的銷(xiāo)售目標是什么?” “希望今年的營(yíng)業(yè)額可以從去年的3.2億元增長(cháng)到到4億元,毛利為20%,應收帳款少于1000萬(wàn)元。” “營(yíng)業(yè)額從3.2億增長(cháng)到4億,這是利潤和回款的基礎。
這些增長(cháng)來(lái)自于哪里?” “首先來(lái)自于我們新推出的藥品,這種新藥品具備競爭對手沒(méi)有的優(yōu)勢,我希望在這個(gè)藥品方面獲得大約5000萬(wàn)元的營(yíng)業(yè)收入。還有,我們傳統的市場(chǎng)是華東和華北,我已經(jīng)成立了西安和成都分公司,我給西區的總經(jīng)理的任務(wù)是3000萬(wàn)。”
“在組織結構上,為了配合我們的計劃,我已經(jīng)在西區招聘了十幾位銷(xiāo)售代表,而且已經(jīng)完成了在上海總部的強化培訓。在市場(chǎng)活動(dòng)方面,我們一方面將要在全國舉行新藥品的發(fā)布巡展,邀請醫院和藥店的客戶(hù)參加;另一方面,也專(zhuān)門(mén)在西區的醫療衛生行業(yè)報紙進(jìn)行廣告宣傳。”
“的確是很好的計劃。那現在執行地怎么樣?” “現在時(shí)間已經(jīng)過(guò)了一個(gè)季度,營(yíng)業(yè)額只有大約六千萬(wàn),不是很理想。”
“原因是什么?” “新藥品的銷(xiāo)售額很不理想,西區的銷(xiāo)售也是剛剛開(kāi)始。” “你們現在手里有多少新藥品的銷(xiāo)售機會(huì )?” “銷(xiāo)售機會(huì )?我沒(méi)有統計這個(gè)數據,我們只有每周的銷(xiāo)售結果的報表。”
“沒(méi)有統計銷(xiāo)售機會(huì )。你有客戶(hù)采購能力分析嗎?你負責的區域應該產(chǎn)生多少銷(xiāo)售機會(huì )?” “客戶(hù)采購能力分析?從來(lái)沒(méi)有做過(guò)。”
“你們的銷(xiāo)售活動(dòng)呢?你們的銷(xiāo)售活動(dòng)有多少是在老客戶(hù),多少是在新客戶(hù)?有多少客戶(hù),你們的銷(xiāo)售人員根本沒(méi)有接觸?銷(xiāo)售活動(dòng)多少是銷(xiāo)售人員做的?多少是市場(chǎng)部做的?” “不知道。” “如果不知道,你怎么執行銷(xiāo)售計劃呢?” 在案例中,銷(xiāo)售總監有了一份依據4P理論制定的營(yíng)銷(xiāo)戰略,根據產(chǎn)品(Product)和區域(Place)制定出了一個(gè)增長(cháng)計劃,并安排了促銷(xiāo)活動(dòng)(Promotion)。
這個(gè)計劃表面正確,但是并沒(méi)有數據的支持,為什么新藥品的銷(xiāo)售額應該達到5000萬(wàn)?為什么西區的銷(xiāo)售額應該達到3000萬(wàn)?西區應該招聘多少銷(xiāo)售人員?而且這位主管不知道下一周的銷(xiāo)售預計,就不能根據銷(xiāo)售預計發(fā)現問(wèn)題,并進(jìn)行調整。例如,按照他的計劃,新產(chǎn)品的銷(xiāo)售額應該占到總銷(xiāo)售額的12.5%,如果在銷(xiāo)售機會(huì )中,新產(chǎn)品銷(xiāo)售機會(huì )大于12.5%,證明新產(chǎn)品的機會(huì )是很多的,這時(shí)要考慮的是產(chǎn)品的定價(jià),性能是否可以滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。
相反,如果新產(chǎn)品的銷(xiāo)售機會(huì )少于12.5%,證明銷(xiāo)售人員需要加大這個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售力度,例如應該多增加一些新產(chǎn)品的促銷(xiāo)活動(dòng),或者調整銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售這種產(chǎn)品的激勵機制。” 執行 對于銷(xiāo)售人員,懂得了銷(xiāo)售策略,掌握銷(xiāo)售技能并具備積極的態(tài)度,銷(xiāo)售業(yè)績(jì)就可以產(chǎn)生嗎?當然不能,這就像士兵一樣,即使他們有高昂的士氣和作戰能力,但是如果不上戰場(chǎng),一定不會(huì )取得勝利。
勝利來(lái)自于戰斗過(guò)程,同樣業(yè)績(jì)也來(lái)自于銷(xiāo)售過(guò)程中。衡量、分析、改進(jìn)并最終控制銷(xiāo)售流程是提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的關(guān)鍵。
公司的高層管理者一定要控制這個(gè)過(guò)程。在管理者眼中,業(yè)績(jì)是實(shí)際結果達到銷(xiāo)售任務(wù)的程度,銷(xiāo)售任務(wù)來(lái)自營(yíng)銷(xiāo)戰略;技能和態(tài)度是人員因素的一部分,可以通過(guò)招聘和培養體系來(lái)解決人員的來(lái)源,激勵機制、福利待遇來(lái)保留優(yōu)秀的人員。
定義、分析、衡量、改進(jìn)和控制銷(xiāo)售過(guò)程,我們稱(chēng)之為流程。聯(lián)想公司總裁,柳傳志在給《執行》一書(shū)的序言中講到: “就我個(gè)人對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理解,決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多。
其中戰略、人員與運營(yíng)流程是核心的決定性要素。正像本書(shū)兩位作者所指出的,如何將這三個(gè)要素有效的結合起來(lái),是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難。
而只有將戰略、人員與運營(yíng)進(jìn)行有效地結合,才能決定企業(yè)的最終成功。結合的關(guān)鍵則在執行。”
在大多數公司里,執行失敗的原因往往在于流程和任務(wù),戰略反而不是失敗的原因。 在傳統的公司里,銷(xiāo)售主管采用開(kāi)會(huì )的方法,每個(gè)銷(xiāo)售人員匯報他們的銷(xiāo)售活動(dòng)和銷(xiāo)售計劃,與主管討論。
這樣公司可能會(huì )制定一些制度,例如銷(xiāo)售人員應該每天(周)來(lái)公司開(kāi)早會(huì ),按照規定進(jìn)行。 也有一些要求銷(xiāo)售人員填寫(xiě)一些表格,這樣銷(xiāo)售主管在開(kāi)會(huì )之前可以根據這些資料來(lái)做一些分析,例如銷(xiāo)售機會(huì )有多少,每種產(chǎn)品的預計銷(xiāo)售量等等。
即使有了這樣的制度,很多銷(xiāo)售主管都認為管理銷(xiāo)售團隊是一個(gè)很大的難題。這些難題包括: “平均每個(gè)銷(xiāo)售人員每周接觸幾次客戶(hù)?” “他們接觸的是很重要的決策者,還是一般的工程師?是在采購的前期,還是在后期?” “銷(xiāo)售人員是否在努力銷(xiāo)售公司重要的產(chǎn)品?” “銷(xiāo)售人員花了多少精力來(lái)拓展新市場(chǎng)?” “怎么預計本周(月)銷(xiāo)售結果?” “如何衡量每次市場(chǎng)活動(dòng)?” 要回答這些問(wèn)題,僅僅依靠簡(jiǎn)單的制度是力不從心了,解決的方法是建立銷(xiāo)售管理流程,這是執行的關(guān)鍵。
什么是流程?流程與制度的不同是什么呢? 銷(xiāo)售流程 流程是可以衡量的。將與銷(xiāo)售業(yè)績(jì)相關(guān)的因素定義出來(lái)后,量化每個(gè)指標。
只有量化才可以找到問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn),這就是所謂的“木桶原理”:決定木桶能夠裝多少水的關(guān)鍵是最短的那一根。
成功銷(xiāo)售,陌拜8步驟 第一步——拜訪(fǎng)前的準備 與顧客第一次面對面的溝通,有效的拜訪(fǎng)顧客,是會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)邁向成功的第一步。
只有在充分的準備下顧客拜訪(fǎng)才能取得成功。評定營(yíng)銷(xiāo)員成敗的關(guān)鍵是看其每個(gè)月開(kāi)發(fā)出來(lái)多少個(gè)有效新顧客,銷(xiāo)售業(yè)績(jì)得到了多少提升。
那么,如何成功進(jìn)行上門(mén)拜訪(fǎng)呢? 成功拜訪(fǎng)形象 “只要肯干活,就能賣(mài)出去”的觀(guān)念已經(jīng)過(guò)時(shí)了!取而代之的是“周詳計劃,省時(shí)省力!”拜訪(fǎng)時(shí)的參與者只有顧客,要想取得進(jìn)步首先要以挑剔的眼光看待自己的努力,然后決定做什么。 上門(mén)拜訪(fǎng)顧客尤其是第一次上門(mén)拜訪(fǎng)顧客,難免相互存在一點(diǎn)兒戒心,不容易放松心情因此營(yíng)銷(xiāo)人員要特別重視我們留給別人的第一印象,成功的拜訪(fǎng)形象可以在成功之路上助你一臂之力。
● 外部形象:服裝、儀容、言談舉止乃至表情動(dòng)作上都力求自然,就可以保持良好的形象。 ● 控制情緒:不良的情緒是影響成功的大敵,我們要學(xué)會(huì )遙控自己的情緒。
● 投緣關(guān)系:清除顧客心理障礙,建立投緣關(guān)系就建立了一座可以和顧客溝通的橋梁。 ● 誠懇態(tài)度:“知之為知之,不知為不知”這是老古語(yǔ)告訴我們的做人基本道理。
● 自信心理:信心來(lái)自于心理,只有做到“相信公司、相信產(chǎn)品、相信自己”才可以樹(shù)立強大的自信心理。 接觸是促成交易的重要一步,對于會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō),家訪(fǎng)接觸是奠定成功的基石。
營(yíng)銷(xiāo)人員在拜訪(fǎng)顧客之前,就要為成功奠定良好的基礎。 計劃準備 1)計劃目的:由于我們的銷(xiāo)售模式是具有連續性的所以上門(mén)拜訪(fǎng)的目的是推銷(xiāo)自己和企業(yè)文化而不是產(chǎn)品。
2)計劃任務(wù):營(yíng)銷(xiāo)人員的首先任務(wù)就是把自己“陌生之客”的立場(chǎng)短時(shí)間轉化成“好友立場(chǎng)”。腦海中要清楚與顧客電話(huà)溝通時(shí)情形,對顧客性格作出初步分析,選好溝通切入點(diǎn),計劃推銷(xiāo)產(chǎn)品的數量,最好打電話(huà)、送函、溝通一條龍服務(wù)。
3)計劃路線(xiàn):按優(yōu)秀的計劃路線(xiàn)來(lái)進(jìn)行拜訪(fǎng),制個(gè)訪(fǎng)問(wèn)計劃吧!今天的顧客是昨天顧客拜訪(fǎng)的延續,又是明天顧客拜訪(fǎng)的起點(diǎn)。銷(xiāo)售人員要做好路線(xiàn)規則,統一安排好工作,合理利用時(shí)間,提高拜訪(fǎng)效率。
4)計劃開(kāi)場(chǎng)白:如何進(jìn)門(mén)是我們遇到的最大難題,好的開(kāi)始是成功的一半,同時(shí)可以掌握75%的先機。 外部準備 1)儀表準備:“人不可貌相”是用來(lái)告誡人的話(huà),而“第一印象的好壞90%取決于儀表”,上門(mén)拜訪(fǎng)要成功,就要選擇與個(gè)性相適應的服裝,以體現專(zhuān)業(yè)形象。
通過(guò)良好的個(gè)人形象向顧客展示品牌形象和企業(yè)形象。最好成績(jì)是穿公司統一服裝,讓顧客覺(jué)得公司很正規,企業(yè)文化良好。
儀容儀表: 男士上身穿公司統一上裝,戴公司統一領(lǐng)帶,下身穿深色西褲,黑色平底皮鞋,避免留長(cháng)發(fā),染色等發(fā)型問(wèn)題,不用佩戴任何飾品。 女士上身穿公司統一上裝,戴公司統一領(lǐng)帶,下身穿深色西褲或裙子,黑色皮鞋,避免散發(fā)、染發(fā)等發(fā)型,不佩戴任何飾品。
2)資料準備:“知己知彼百戰不殆!”要努力收集到顧客資料,要盡可能了解顧客的情況,并把所得到的信息加以整理,裝入腦中,當作資料。你可以向別人請教,也可以參考有關(guān)資料。
作為營(yíng)銷(xiāo)員,不僅僅要獲得潛在顧客的基本情況,例如對方的性格、教育背景、生活水準、興趣愛(ài)好、社交范圍、習慣嗜好等以及和他要好的朋友的姓名等,還要了解對方目前得意或苦惱的事情,如喬遷新居、結婚、喜得貴子、子女考大學(xué),或者工作緊張、經(jīng)濟緊張、充滿(mǎn)壓力、失眠、身體欠佳等。總之,了解得越多,就越容易確定一種最佳的方式來(lái)與顧客談話(huà)。
還要努力掌握活動(dòng)資料、公司資料、同行業(yè)資料。 3)工具準備:“工欲善其事,必先利其器”一位優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)人員除了具備契而不舍精神外,一套完整的銷(xiāo)售工具是絕對不可缺少的戰斗武器。
臺灣企業(yè)界流傳的一句話(huà)是“推銷(xiāo)工具猶如俠士之劍”,凡是能促進(jìn)銷(xiāo)售的資料,銷(xiāo)售人員都要帶上。調查表明,銷(xiāo)售人員在拜訪(fǎng)顧客時(shí),利用銷(xiāo)售工具,可以降低50%的勞動(dòng)成本,提高10%的成功率,提高100%的銷(xiāo)售質(zhì)量!銷(xiāo)售工具包括產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、企業(yè)宣傳資料、名片、計算器、筆記本、鋼筆、價(jià)格表、宣傳品等。
4)時(shí)間準備:如提前與顧客預約好時(shí)間應準時(shí)到達,到的過(guò)早會(huì )給顧客增加一定的壓力,到的過(guò)晚會(huì )給顧客傳達“我不尊重你”的信息,同時(shí)也會(huì )讓顧客產(chǎn)生不信任感,最好是提前5-7分鐘到達,做好進(jìn)門(mén)前準備。 內部準備 1)信心準備:事實(shí)證明,營(yíng)銷(xiāo)人員的心理素質(zhì)是決定成功與否的重要原因,突出自己最優(yōu)越個(gè)性,讓自己人見(jiàn)人愛(ài),還要保持積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)。
2)知識準備:上門(mén)拜訪(fǎng)是銷(xiāo)售活動(dòng)前的熱身活動(dòng),這個(gè)階段最重要的是要制造機會(huì ),制造機會(huì )的方法就是提出對方關(guān)心的話(huà)題。 3)拒絕準備:大部分顧客是友善的,換個(gè)角度去想,通常在接觸陌生人的初期,每個(gè)人都會(huì )產(chǎn)生本能的抗拒和保護自己的方法,找一個(gè)借口來(lái)推卻你罷了,并不是真正討厭你。
4)微笑準備:管理方面講究人性化管理,如果你希望別人怎樣對待你,你首先就要怎樣對待別人。 許多人總是羨慕那些成功者,認為他們總是太幸運,而自己總是不幸。
事實(shí)證明——好運氣是有的,但好運氣問(wèn)題偏愛(ài)誠實(shí),且富有激情的人! 家訪(fǎng)的十分鐘法則 ● 開(kāi)始十分鐘:我們與從未見(jiàn)。
大致的列舉一些吧 知識營(yíng)銷(xiāo) 知識營(yíng)銷(xiāo)指的是向大眾傳播新的科學(xué)技術(shù)以及它們對人們生活的影響,通過(guò)科普宣傳,讓消費者不僅知其然,而且知其所以然,重新建立新的產(chǎn)品概念,進(jìn)而使消費者萌發(fā)對新產(chǎn)品的需要,達到拓寬市場(chǎng)的目的。
隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái),知識成為發(fā)展經(jīng)濟的資本,知識的積累和創(chuàng )新,成為促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)的主要動(dòng)力源,因此,作為一個(gè)企業(yè),在搞科研開(kāi)發(fā)的同時(shí),就要想到知識的推廣,使一項新產(chǎn)品研制成功的市場(chǎng)風(fēng)險降到最小,而要做到這一點(diǎn),就必須運作知識營(yíng)銷(xiāo)。 比爾·蓋茨的“先教電腦,再賣(mài)電腦”的做法是典型的知識營(yíng)銷(xiāo)。
他斥資2億元,成立蓋茨圖書(shū)館基金會(huì ),為全球一些低收入的地區圖書(shū)館配備最先進(jìn)的電腦,又捐贈軟件讓公眾接受電腦知識。再比如,上海交大昂立公司開(kāi)展的“送你一把金鑰匙”科普活動(dòng),通過(guò)在社區舉辦科普講座,向市民贈送生物科學(xué)書(shū)籍,舉辦科普知識競賽等,提高了市民的科學(xué)健康理念,引發(fā)了人們對生物科技產(chǎn)品的需求,達到了其他任何形式的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)所達不到的目的,使微生態(tài)試劑市場(chǎng)在短短的10年間,從零發(fā)展到如今近百億元,創(chuàng )造了廣闊的市場(chǎng)。
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo) 就是利用網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。當今世界信息發(fā)達,信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)被廣泛運用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域,尤其是營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節,形成網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)。
商戶(hù)在電腦網(wǎng)絡(luò )上開(kāi)設自己的主頁(yè),在主頁(yè)上開(kāi)設“虛擬商店”,陳列其商品,顧客通過(guò)網(wǎng)絡(luò )可以進(jìn)入到虛擬商店,挑選商品,下訂單,支付都可以在網(wǎng)上完成,商戶(hù)接到訂單就送貨上門(mén)。同樣通過(guò)網(wǎng)絡(luò )顧客可以將自己的意見(jiàn)反饋到生產(chǎn)過(guò)程中,這樣生產(chǎn)者可以根據消費者的需求和品味進(jìn)行生產(chǎn),這一方面提高了生產(chǎn)者和消費者之間的協(xié)調與合作水平,另一方面又可以降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的“互動(dòng)成本”。
比如通用汽車(chē)公司別克汽車(chē)制造廠(chǎng),讓客戶(hù)自己設計所喜歡的車(chē)型,并且可以由客戶(hù)自己選擇車(chē)身、車(chē)軸、發(fā)動(dòng)機、輪胎、顏色及車(chē)內結構。客戶(hù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )可以看到自己選擇的部件組裝出來(lái)的汽車(chē)的樣子,并可繼續更換部件,直到客戶(hù)滿(mǎn)意為止。
這種營(yíng)銷(xiāo)方式在現代市場(chǎng)條件下運用得越來(lái)越普遍。據國際電信聯(lián)盟統計顯示,全球網(wǎng)絡(luò )商業(yè)的營(yíng)業(yè)額,1997年達到500億美元,網(wǎng)上廣告業(yè)務(wù)達9.065億美元,是1996年3倍多。
在美國網(wǎng)上服務(wù)商ISP大約有1200家,全美500家最大的公司已有半數在網(wǎng)上開(kāi)展經(jīng)營(yíng),中小企業(yè)不計其數。網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)可以促進(jìn)企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )快速地了解市場(chǎng)動(dòng)向和顧客需求,節省中間環(huán)節,降低銷(xiāo)售成本。
我國企業(yè)在這方面也應該行動(dòng)起來(lái),大力開(kāi)展網(wǎng)上交易。 綠色營(yíng)銷(xiāo) 是指企業(yè)在整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中充分體現環(huán)保意識和社會(huì )意識,向消費者提供科學(xué)的、無(wú)污染的、有利于節約資源使用和符合良好社會(huì )道德準則的商品和服務(wù),并采用無(wú)污染或少污染的生產(chǎn)和銷(xiāo)售方式,引導并滿(mǎn)足消費者有利于環(huán)境保護及身心健康的需求。
其主要目標是通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現生態(tài)環(huán)境和社會(huì )環(huán)境的保護及改善,保護和節約自然資源,實(shí)行養護式經(jīng)營(yíng),確保消費者使用產(chǎn)品的安全、衛生、方便,以提高人們的生活質(zhì)量,優(yōu)化人類(lèi)的生存空間。 實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)戰略,需要貫徹“5R”管理原則,即研究(Research):重視研究企業(yè)對環(huán)境污染的對策;減少(Reduce):減少或消除有害廢棄物的排放;循環(huán)(Recycle):對廢舊物進(jìn)行回收處理和再利用;再開(kāi)發(fā)(Rediscover):變普通產(chǎn)品為綠色產(chǎn)品;保護(Reserve):積極參與社區的環(huán)保活動(dòng),樹(shù)立環(huán)保意識。
實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)是國際營(yíng)銷(xiāo)戰略的大趨勢,我國企業(yè)在這方面應該有一個(gè)清醒的認識,并積極付諸行動(dòng)。據有關(guān)方面統計,我國有數百個(gè)品種、價(jià)值50多億美元的出口產(chǎn)品將因臭氧層的有關(guān)國際公約而被禁止生產(chǎn)和銷(xiāo)售,有40多億美元的出口產(chǎn)品將因主要貿易對象國實(shí)施環(huán)境標志而面臨市場(chǎng)準入問(wèn)題。
針對這種情況,企業(yè)要以綠色營(yíng)銷(xiāo)組合的觀(guān)念和方式去組織生產(chǎn)和銷(xiāo)售活動(dòng),采用ISO4000系列標準組織生產(chǎn),并及時(shí)了解目標市場(chǎng)的有關(guān)綠色信息、發(fā)展動(dòng)向、新技術(shù)和新方法,不斷調整企業(yè)活動(dòng)加以適應。 個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo) 即企業(yè)把對人的關(guān)注、人的個(gè)性釋放及人的個(gè)性需求的滿(mǎn)足推到空前中心的地位,企業(yè)與市場(chǎng)逐步建立一種新型關(guān)系,建立消費者個(gè)人數據庫和信息檔案,與消費者建立更為個(gè)人化的聯(lián)系,及時(shí)地了解市場(chǎng)動(dòng)向和顧客需求,向顧客提供一種個(gè)人化的銷(xiāo)售和服務(wù),顧客根據自己需求提出商品性能要求,企業(yè)盡可能按顧客要求進(jìn)行生產(chǎn),迎合消費者個(gè)別需求和品味,并應用信息,采用靈活戰略適時(shí)地加以調整,以生產(chǎn)者與消費者之間的協(xié)調合作來(lái)提高競爭力,以多品種、中小批量混合生產(chǎn)取代過(guò)去的大批量生產(chǎn)。
這有利于節省中間環(huán)節,降低銷(xiāo)售成本。不僅如此,由于社會(huì )生產(chǎn)計劃性增強,資源配置接近最優(yōu),商業(yè)出現“零庫存”管理,企業(yè)的庫存成本也節約了。
創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo) 創(chuàng )新是企業(yè)成功的關(guān)鍵,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最佳策略就是搶在別人之前淘汰自己的產(chǎn)品,這種把創(chuàng )新理論運用到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的新做法,包括營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念的創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品的創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)組織的創(chuàng )新和營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的創(chuàng )新,要做到這一點(diǎn),市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員就必須隨時(shí)保持思維模式的彈性,讓自己成為“新。
一旦你已經(jīng)成功入職后,最迫切要做的事情就是熟悉你們公司的產(chǎn)品。因為這是對一個(gè)銷(xiāo)售員最基本的要求。舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子:如果你們公司是做化工產(chǎn)品的,你要知道你們公司產(chǎn)品的種類(lèi),產(chǎn)品用途,目標客戶(hù),競爭對手情況,客戶(hù)群體劃分,價(jià)格范圍,產(chǎn)品的價(jià)格組成等等等等。
其次就是要熟悉現有的客戶(hù)記錄。這都是前人留下的寶貴的財富,可以迅速的讓你熟悉你的目標群體,找出其共性,最后化為己用。
第三,你需要熟悉你們公司的操作流程。操作流程包括付款流程,物流,采購等,做到心中有數,這樣遇見(jiàn)客戶(hù)也不會(huì )慌亂。
總的來(lái)說(shuō),這三點(diǎn)銷(xiāo)售新手是最基本的要求,然后就是一些銷(xiāo)售技巧,談判技巧的,電話(huà)技巧的學(xué)習,應該對你不難,最后祝你成功,在銷(xiāo)售的大道上一路狂奔!!!
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