工程質(zhì)量安全考核方法內(nèi)容(建筑工程質(zhì)量管理方法主要內(nèi)容)

1.建筑工程質(zhì)量管理方法有哪些主要內(nèi)容

建筑工程質(zhì)量管理方法的內(nèi)容：

1.建筑工程質(zhì)量計劃

進行工程質(zhì)量管理的前提就是做好相應(yīng)的計劃，即以本行業(yè)、所處單位的組織形式、機構(gòu)管理、生產(chǎn)方式等為基礎(chǔ)，對施工過程中涉及的每一任務(wù)、產(chǎn)品、項目等進行設(shè)計規(guī)劃。

具體來說，在計劃工程目標(biāo)的質(zhì)量時，應(yīng)著重于給予業(yè)主一定的承諾與保證。根據(jù)ISO9000質(zhì)量體系為標(biāo)準(zhǔn)模型，結(jié)合業(yè)主的具體要求，全面考慮可能影響到施工質(zhì)量各方各面因素，利用科學(xué)、有效的方法做好施工過程的基本監(jiān)督控制，落實責(zé)任制度，保證各工作人員按計劃完成相關(guān)任務(wù)。在做工程項目質(zhì)量計劃時，不一定要出示項目所獲利潤、所耗成本這類指標(biāo)，應(yīng)將重點放在項目帶來的社會效益上。

2.建筑工程質(zhì)量保證建筑單位要保證施工的質(zhì)量，必然要做好全面、規(guī)范的質(zhì)量管理工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)動各個部門以及所有員工的積極性，做好施工設(shè)計以及生產(chǎn)開發(fā)各個環(huán)節(jié)，使最終完工的工程項目能得到客戶的認可，并在交工之后做好后續(xù)服務(wù)，贏得所有使用者得好評與信任。只有不斷更新理念，運用先進、科學(xué)的管理方法，建設(shè)出高素質(zhì)的施工隊伍，才能不斷提高經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的知名度與競爭力。

3.建筑工程質(zhì)量控制做好工程的質(zhì)量控制，就要按照項目指定要求來進行施工作業(yè)。所謂工程的質(zhì)量要求，即體現(xiàn)在設(shè)計方案、合同、技術(shù)指標(biāo)等方面。只有按照工程質(zhì)量要求中的相關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)，才能做好建筑工程的質(zhì)量控制。從施工進度角度看，質(zhì)量控制具體包括事前控制、事中控制、事后控制三個階段。從質(zhì)量控制所針對的不同主體來看，質(zhì)量控制包括對人、對具體工序以及對施工材料、設(shè)備、方法、環(huán)境等方面的控制。

2.工程安全管理包括哪些內(nèi)容

1.建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，形成網(wǎng)絡(luò)管理。

2.認真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓(xùn)和教育，凡未經(jīng)入場教育考核登記注冊不得進入施工現(xiàn)場作業(yè)。

3.進入施工現(xiàn)場必須佩戴合格的安全帽，嚴禁穿拖鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，現(xiàn)場明火作業(yè)必須持有用火證。

4.進入施工現(xiàn)場要服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮。必須遵守勞動紀律，嚴格按操作規(guī)程操作，并制止他人違章作業(yè)。

5.施工現(xiàn)場嚴禁酒后上崗，高空作業(yè)需系好安全帶，嚴禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。

6.作業(yè)中嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底、分部分項工程，有安全防護措施，施工現(xiàn)場臨邊的交通路段必須有安全可靠的防護措施。

7.特種作業(yè)人員必須持證上崗，持證上崗率達到100%，嚴禁觸摸非本人操作的設(shè)備、電閘、閘門、開關(guān)等，拒絕違章作業(yè)。

8.現(xiàn)場使用機械、臨電要有設(shè)計方案，技術(shù)交底要詳細，驗收手續(xù)要齊全，重要設(shè)備設(shè)專人管理，維修設(shè)備必須拉閘、斷電。

擴展資料：

建筑工程施工安全管理是一個系統(tǒng)性、綜合性的管理，其管理的內(nèi)容涉及建筑生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。因此，建筑施工企業(yè)在安全管理中必須堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，制定安全政策、計劃和措施，完善安全生產(chǎn)組織管理體系和檢查體系，加強施工安全管理。

1、建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)，制定企業(yè)安全生產(chǎn)年度及中長期管理目標(biāo)。

2、安全管理目標(biāo)應(yīng)包括生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)、安全生產(chǎn)隱患治理目標(biāo)，以及安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)等，安全管理目標(biāo)應(yīng)量化。

3、安全管理目標(biāo)應(yīng)分解到各管理層及相關(guān)職能部門，并定期進行考核。

參考資料來源：百度百科：建筑工程施工安全管理

3.工程安全管理包括哪些內(nèi)容

從安全的內(nèi)容分，施工現(xiàn)場安全包括財產(chǎn)安全和人身安全兩個方面；從管理的范圍分，又可分為施工區(qū)安全、辦公生活區(qū)安全和第三方安全三個方面。

（1）財產(chǎn)安全方面，包括工地物資、材料、設(shè)備，危險品，半成品，成品；辦公生活區(qū)的圖紙、文檔，秘密材料，電子數(shù)據(jù)，錢財，個人物品等。安全管理包括財產(chǎn)的防盜，防火，防水，防霉變，防丟失，防泄秘，防人為毀損等；同時也包括防止對第三人財產(chǎn)的侵害，如對地下、水下或架空管線的破壞，對相鄰關(guān)系財產(chǎn)的侵害（如震動，沉陷，水漬，爆破、火災(zāi)等對他人建筑物或財物造成的侵害）等。

（2）人身安全方面。包括以下幾項： 1）職業(yè)安全衛(wèi)生方面，如施工場所或辦公生活區(qū)的防火，防漏觸電，防風(fēng)沙粉塵，防凍，防暑，防曬，防滑，防躁音，防輻射，防毒，防窒息，防淹溺，防灼傷、燙傷，防墜落、跌落，防機械操作，防食物中毒，防傳染病流行病，等等。

2）機械設(shè)備方面，從各種施工機械，施工車輛、船舶、飛行器，到一般工器具，涉及的人身安全既可能是操作者自己，也可能是對他人或第三人。其原因可能是設(shè)備本身問題，也可能是操作不當(dāng)或者是他人的原因，例如工地現(xiàn)場非道路交通事故等。

3）臨時設(shè)施方面，如工棚，臨時辦公，生活設(shè)施，施工圍堰，導(dǎo)坑導(dǎo)洞，施工道路，橋梁，各種腳手架，支護，施工平臺等，因質(zhì)量不良或使用不當(dāng)均可造成對人生安全的威脅。 4）建筑工程方面，在建和已建成的建筑以及設(shè)備因質(zhì)量或使用問題造成對人身安全的威脅。

質(zhì)量問題可能是設(shè)計原因，可能是設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量原因，也可能是施工原因或者是多因素的綜合。使用不當(dāng)，包括已完工程未達一定強度，或者超過額定負載，或者未按設(shè)計要求試運轉(zhuǎn)等造成事故的原因。

4.業(yè)主對總包方承包工程安全管理考核辦法是什么

安全日常管理考核辦法為進一步規(guī)范安全管理工作，落實崗位責(zé)任制，確保安全質(zhì)量自控體系正常有效運行，結(jié)合本項目特制定本管理考核辦法。

一、安全考核1、安全帽以施工隊（工點）為考核單元。具體如下：當(dāng)每一作業(yè)工班（工點）內(nèi)有1名作業(yè)人員未戴安全帽，經(jīng)現(xiàn)場核對作業(yè)人員姓名后，罰款50元；對施工隊安全員罰款100元。

作業(yè)班三名以上五名以內(nèi)未戴安全帽，工人每人罰款50元，隊安全員罰款300元，項目現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人300元。 項目部現(xiàn)場管理人員（含施工現(xiàn)場負責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、試驗人員、安全管理人員等）未戴安全帽，每發(fā)現(xiàn)1人/次，對其罰款100元。

2、高空作業(yè)安全帶以施工隊（工點）為考核單元。具體如下：當(dāng)每一高空作業(yè)工班（工點）內(nèi)有2名（含）以內(nèi)高空作業(yè)人員沒系安全帶，經(jīng)現(xiàn)場核對作業(yè)人員姓名后，每人罰款50元；當(dāng)有2人以上5人以內(nèi)（含）沒系安全帶時，每人罰款50元，并對工點安全員罰款200元、技術(shù)員罰款200元。

3、施工用電以施工隊（工點）為考核單元?？己藘?nèi)容包括：配電箱是否有門，現(xiàn)場電線有無亂拉亂接，閘刀盒隨處亂放，以銅絲（線）等代替保險絲，接地線、照明用電不規(guī)范。

在考核單元內(nèi)，出現(xiàn)2項（含）以內(nèi)不符合要求時，對施工隊罰款500元；并對隊安全員罰款200元。4、氧氣乙炔焊以作業(yè)工班（工點）為考核單元。

考核內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場乙炔氣瓶沒有豎立使用；氧氣瓶與乙炔氣瓶使用間距小于5m；有明火、易燃物但距離未超過10m等現(xiàn)象。在考核單元內(nèi)，出現(xiàn)1項不符合要求，對現(xiàn)場操作者罰款30元/人；有2項（含）以上不符合要求，對操作者罰款50元/人，作業(yè)隊安全員罰款100元。

當(dāng)一個項目部普遍出現(xiàn)以上現(xiàn)象時，對項目部安保部長罰款300元。5、安全消防 分別以梁場、拌合站、鋼筋加工場、宿舍區(qū)為考核單元。

考核內(nèi)容包括：滅火器失效，沒有設(shè)置消防砂、消防器具；標(biāo)識不醒目、不清楚等。在考核單元內(nèi)，出現(xiàn)1項不符合要求，對隊安全員罰款100元。

當(dāng)一個項目部普遍出現(xiàn)消防措施不到位時，對項目部安保部長罰款500元。6、基坑、承臺、高邊坡、防護以每個墩臺為一考核單元。

考核內(nèi)容包括：承臺、基坑、高邊坡開挖防邊坡塌陷、滾石、坡壁浮石、是否存在安全隱患；承臺、基坑、高邊坡開挖、安全警示標(biāo)志是否醒目、防護措施是否到位，開挖是否有人監(jiān)護。在一個考核單元內(nèi)，若有2項（含）以內(nèi)指標(biāo)不符合要求，對現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人罰款200元；若有2項以上5項（含）以內(nèi)指標(biāo)不符合要求，對現(xiàn)場負責(zé)人罰款500元，安保部長罰款300元，安全員罰款200元。

當(dāng)一個項目部普遍出現(xiàn)基坑、承臺、高邊坡開挖、防護不到位時，對項目部安保部長、現(xiàn)場技術(shù)員各罰款500元。7、墩柱安全防護以每個墩柱為考核單元。

考核內(nèi)容包括：腳手架搭設(shè)是否牢固、可靠；上下檢查梯是否牢固、可靠；頂帽模板作業(yè)平臺外圍是否設(shè)置鋼管防護欄桿，是否設(shè)置防護網(wǎng)；墩頂安全防護網(wǎng)高度是否小于1.2米；邊繩與防護網(wǎng)的連接是否牢固，可靠；技術(shù)人員是否將墩身模板的安全性檢查納入混凝土澆筑前的檢查項目，是否有相應(yīng)的記錄。在一個考核單元內(nèi)，若有2項（含）考核內(nèi)容不符合要求，對施工隊罰款1000元，隊安全員罰款100元；有3項以上考核內(nèi)容不符合要求時，對現(xiàn)場技術(shù)員罰款300元、安保部長罰款200元，安全員罰款100元。

當(dāng)一個項目部普遍出現(xiàn)墩身安全防護不到位的情況，對項目部安保部長罰款500元。8、上下檢查梯以每個作業(yè)點為考核單元，上下檢查梯必須穩(wěn)定、牢固，不得出現(xiàn)懸梯、軟梯等不安全的檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一個，罰款隊安全員200元，如一個項目部出現(xiàn)較多的不符合要求的檢查梯，罰安保部長500元。

9、挖斷地下管線、碰斷高空線纜以項目部為考核單元，考核指標(biāo)如下：對地下管線進行實地現(xiàn)場勘測并形成了調(diào)查報告，遷改時，產(chǎn)權(quán)單位監(jiān)護人在場，由于現(xiàn)場監(jiān)護不到位導(dǎo)致電纜、光纜、地下管線挖斷，經(jīng)過積極補救沒有造成大的經(jīng)濟損失和較大負面影響，對施工隊罰款5000元；發(fā)生事故后不積極處理，后果嚴重，負面影響大，以上述處罰為基礎(chǔ)，對單位和個人加倍處罰。11、造成地面電力設(shè)施損壞以項目部為考核單元，考核指標(biāo)如下：撞斷一次電桿或造成電力設(shè)施損壞，經(jīng)過積極補救沒有造成大的經(jīng)濟損失和較大影響，對施工隊罰款2000元，雖經(jīng)過積極補救但負面影響較大，對施工隊罰款5000元。

一個項目部在一年內(nèi)發(fā)生兩起及以上撞斷電桿或造成電力設(shè)施損壞的事故，不管損失多大，影響多大，從第二次開始，每次對施工隊罰款3000元。發(fā)生事故后不積極處理，后果嚴重，負面影響大，以上述處罰為基礎(chǔ)，對單位和個人加倍處罰。

12、發(fā)生火災(zāi)、煤氣中毒以作業(yè)項目部為考核單元，考核指標(biāo)如下：項目部范圍內(nèi)發(fā)生一次火災(zāi)、煤氣中毒，經(jīng)過積極搶救沒有造成大的經(jīng)濟損失和較大影響，對罰款5000元，雖經(jīng)過積極搶救但負面影響較大，對項目部罰款1萬元。項目部一年內(nèi)發(fā)生兩起及以上火災(zāi)、煤氣中毒事故，不管損失多大，影響多大，從第二次開始，每次對項目部罰款20萬元，對項目經(jīng)理罰款5000元安質(zhì)部長罰款3000元。

發(fā)生事故后善后工作處。

5.工程質(zhì)量包括哪些內(nèi)容

工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運用一整套質(zhì)量管理體系、手段通信工程質(zhì)量管理 書和方法所進行的系統(tǒng)管理活動。

工程質(zhì)量好與壞，是一個根本性的問題。工程項目建設(shè)，投資大，建成及使用時期長，只有合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計，滿足社會需要。

世界上許多國家對工程質(zhì)量的要求，都有一套嚴密的監(jiān)督檢查辦法 廣義的工程質(zhì)量管理，泛指建設(shè)全過程的質(zhì)量管理。其管理的范圍貫穿于工程建設(shè)的決策、勘察、設(shè)計、施工的全過程。

一般意義的質(zhì)量管理，指的是工程施工階段的管理。烽..火獵頭專家認為它從系統(tǒng)理論出發(fā)，把工程質(zhì)量形成的過程作為整體，世界上許多國家對工程質(zhì)量的要求，以正確的設(shè)計文件為依據(jù)，結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計，建立一整套施工質(zhì)量保證體系，才能投入生產(chǎn)和交付使用，用最經(jīng)濟的手段，只有合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的方法，對影響工程質(zhì)量的各種因素進行綜合治理，投資大，建成符合標(biāo)準(zhǔn)、用戶滿意的工程項目。

工程項目建設(shè)，工程質(zhì)量管理，要求把質(zhì)量問題消滅在它的形成過程中，工程質(zhì)量好與壞，以預(yù)防為主，手續(xù)完整。并以全過程多環(huán)節(jié)致力于質(zhì)量的提高。

這就是要把工程質(zhì)量管理的重點，以事后檢查把關(guān)為主變?yōu)轭A(yù)防、改正為主，組織施工要制定科學(xué)的施工組織設(shè)計，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩兀延绊戀|(zhì)量的諸因素查找出來，發(fā)動全員、全過程、多部門參加，依靠科學(xué)理論、程序、方法，參加施工人員均不應(yīng)發(fā)生重大傷亡事故。使工程建設(shè)全過程都處于受控制狀態(tài)。

決策階段的質(zhì)量管理 此階段質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是在廣泛搜集資料、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。施工前的質(zhì)量管理 施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是： 1.對施工隊伍的資質(zhì)進行重新的審查，包括各個分包商的資質(zhì)的審查。

如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標(biāo)時的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。 2，對所有的合同和技術(shù)文件、報告進行詳細的審閱。

如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設(shè)計文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。應(yīng)該重點審查的技術(shù)文件除合同以外，主要包括： （1）審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件；（2）審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；（3）審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；（4）審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；（5）審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計資料；（6）審核設(shè)計變更、圖紙修改和技術(shù)核定書；（7）審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；（8）審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；（9）審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告；（10）審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。

3.配備檢測實驗手段、設(shè)備和儀器，審查合同中關(guān)于檢驗的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定。 4.審閱進度計劃和施工方案。

5.對施工中將要采取的新技術(shù)、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和實驗報告。 6.對材料和工程設(shè)備的采購進行檢查，檢查采購是否符合規(guī)定的要求。

7.協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。 8.對工地各方面負責(zé)人和主要的施工機械進行進一步的審核。

9.做好設(shè)計技術(shù)交底，明確工程各個部分的質(zhì)量要求。 10.準(zhǔn)備好簡歷、質(zhì)量管理表格。

11.準(zhǔn)備好擔(dān)保和保險工作。 12.簽發(fā)動員預(yù)付款支付證書。

13.全面檢查開工條件。 施工過程中的質(zhì)量管理 1.工序質(zhì)量控制 包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量。

（1）確定工程質(zhì)量控制的流程； （2）主動控制工序活動條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素； （3）及時檢查工序質(zhì)量，提出對后續(xù)工作的要求和措施； （4）設(shè)置工序質(zhì)量的控制點。 2.設(shè)置質(zhì)量控制點 對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點，重點控制操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等；針對質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點控制；對于新工藝、新材料、新技術(shù)也需要特別引起重視。

3.工程質(zhì)量的預(yù)控 4.質(zhì)量檢查 包括操作者的自檢，班組內(nèi)互檢，各個工序之間的交接檢查；施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查；監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門的檢查。具體包括： （1）裝飾材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查，并檢查相應(yīng)的合格證、質(zhì)量保證書和實驗報告； （2）分項工程施工前的預(yù)檢； （3）施工操作質(zhì)量檢查，隱蔽工程的質(zhì)量檢查； （4）分項分部工程的質(zhì)檢驗收； （5）單位工程的質(zhì)檢驗收； （6）成品保護質(zhì)量檢查。

5.成品保護 （1）合理安排施工順序，避免破壞已有產(chǎn)品； （2）采用適當(dāng)?shù)谋Ｗo措施； （3）加強成品保護的檢查工作。 6.交工技術(shù)資料 主要包括以下的文件：材料和產(chǎn)品出廠合格證或者檢驗證明，設(shè)備維修證明；施工記錄；隱蔽工程驗收記錄；設(shè)計變更，技術(shù)核定，技術(shù)洽商；水、暖、電、聲訊、設(shè)備的安裝記錄；質(zhì)檢報告；竣工圖，竣工驗收表等。

7.質(zhì)量事故處理 一般質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師組織進行事故分析，并責(zé)成有關(guān)單位提出解決辦法。重大質(zhì)量事故，須報告業(yè)主、監(jiān)理主管部門和有關(guān)單位，由各方共同解決。

工程完成后的質(zhì)量管理 按。