預(yù)算模型的計(jì)算方法內(nèi)容(預(yù)算編制的方法)

1.預(yù)算編制的方法有哪些

預(yù)算編制是指各級(jí)政府、各部門、各預(yù)算單位制定籌集和分配預(yù)算資金年度計(jì)劃的預(yù)算活動(dòng)，是預(yù)算法必須規(guī)范的主要內(nèi)容。預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家編制預(yù)算的原則，按照編制辦法和程序進(jìn)行。對(duì)此，我國(guó)《預(yù)算法》作出了明確的規(guī)定。

1、堅(jiān)持量入為出和“一要吃飯，二要建設(shè)”的原則。根據(jù)收入和財(cái)力的可能安排預(yù)算，做到量力而行，收支平衡。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。切實(shí)做到收支計(jì)劃積極穩(wěn)妥，杜絕瞞報(bào)、虛報(bào)的現(xiàn)象。

2、堅(jiān)持一般不予調(diào)整預(yù)算的原則。部門支出預(yù)算確定以后，除突發(fā)性事件和政策性因素增加的必不可少開支，并經(jīng)財(cái)政審核后報(bào)市人大批準(zhǔn)調(diào)整預(yù)算外，其它支出項(xiàng)目當(dāng)年財(cái)政不予追加，一律在編制下年度預(yù)算時(shí)考慮。

2.預(yù)算包括那些內(nèi)容

全面預(yù)算是由一系列預(yù)算構(gòu)成的體系，各項(xiàng)預(yù)算之間相互聯(lián)系，關(guān)系比較復(fù)雜，很難用一個(gè)簡(jiǎn)單的辦法準(zhǔn)確描述。

用圖示來反映各預(yù)算之間的主要聯(lián)系。 首先是銷售預(yù)算和長(zhǎng)期銷售預(yù)算。

二者之間的區(qū)別是長(zhǎng)期銷售預(yù)算是指預(yù)算期在一年以上的銷售預(yù)算，而預(yù)算期在一年以內(nèi)（包括一年）的預(yù)算稱短期預(yù)算，銷售預(yù)算就屬于短期預(yù)算。 銷售預(yù)算是年度預(yù)算的編制起點(diǎn)，根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則，確定生產(chǎn)預(yù)算，同時(shí)確定所需要的銷售費(fèi)和管理費(fèi)。

生產(chǎn)預(yù)算的編制，除了考慮計(jì)劃銷售量外，還要考慮現(xiàn)有存貨和年末存貨，根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算來確定直接材料、直接人工和制造費(fèi)用預(yù)算。 產(chǎn)品成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算是有關(guān)預(yù)算的匯總。

全面預(yù)算按其所涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算又統(tǒng)稱業(yè)務(wù)預(yù)算，用于計(jì)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

財(cái)務(wù)預(yù)算是關(guān)于資金籌措和使用的預(yù)算，包括現(xiàn)金收支預(yù)算和信貸預(yù)算及長(zhǎng)期資本支出預(yù)算和長(zhǎng)期資金籌措預(yù)算。 （一） 銷售預(yù)算 銷售預(yù)算是整個(gè)預(yù)算的編制起點(diǎn)，其他預(yù)算的編制都是以銷售預(yù)算作為基礎(chǔ)的。

表5-1是實(shí)達(dá)公司的銷售預(yù)算。 銷售預(yù)算的主要內(nèi)容是銷量、單價(jià)和銷售收入。

銷量是根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)或銷售合同并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)能力確定的。 單價(jià)是通過價(jià)格決策確定的。

銷售收入是兩者的乘積，在銷售預(yù)算中得出。 （二） 生產(chǎn)預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算是在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的，其主要內(nèi)容有銷售量、期初和期末存貨、生產(chǎn)量。

表5-2是實(shí)達(dá)公司的生產(chǎn)預(yù)算。 存貨數(shù)量通常按下期銷售量的一定百分比確定，本例按10%安排期末存貨。

年初存貨是編制預(yù)算時(shí)設(shè)計(jì)的，年末存貨根據(jù)長(zhǎng)期銷售趨勢(shì)來確定。本例假設(shè)年初有存貨10件，年末留存20件。

生產(chǎn)預(yù)算的“預(yù)計(jì)銷售量”來自銷售預(yù)算，其他數(shù)據(jù)在本表中計(jì)算得出： 預(yù)計(jì)期末存貨=下季度銷售量*10% 預(yù)計(jì)期初存貨=上季度期末存貨 預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=（預(yù)計(jì)銷售量+預(yù)計(jì)期末存貨）-預(yù)計(jì)期初存貨 （三）直接材料預(yù)算 直接材料預(yù)算是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的，同時(shí)要考慮原材料存貨水平。表5-3是實(shí)達(dá)公司的直接材料預(yù)算。

（四） 直接人工預(yù)算 直接人工預(yù)算也是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的。表5-4是實(shí)達(dá)公司的直接人工預(yù)算。

直接人工預(yù)算包括的內(nèi)容：預(yù)計(jì)生產(chǎn)量、單位產(chǎn)品工時(shí)、人工總工時(shí)、每小時(shí)人工成本、人工總成本。其中： 預(yù)計(jì)生產(chǎn)量數(shù)據(jù)來自生產(chǎn)預(yù)算。

單位產(chǎn)品工時(shí)、每小時(shí)人工成本來自標(biāo)準(zhǔn)成本資料。 人工總工時(shí)=預(yù)計(jì)生產(chǎn)量*單位產(chǎn)品工時(shí) 人工總成本=人工總工時(shí)*每小時(shí)人工成本 由于人工工資都是需要使用現(xiàn)金支付，所以不需要另外預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出，可直接參加現(xiàn)金預(yù)算的匯總。

（五） 制造費(fèi)用預(yù)算 制造費(fèi)用預(yù)算通常分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用。表5-5是實(shí)達(dá)公司制造費(fèi)用預(yù)算。

變動(dòng)制造費(fèi)用以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)來編制。如果有標(biāo)準(zhǔn)成本資料，用單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本乘以產(chǎn)量。

如果沒有標(biāo)準(zhǔn)成本資料，需要逐項(xiàng)預(yù)計(jì)計(jì)劃產(chǎn)量需要的各項(xiàng)制造費(fèi)用。 固定制造費(fèi)用，通常與本期產(chǎn)量無關(guān)，需要逐項(xiàng)進(jìn)行預(yù)計(jì)。

按每季度實(shí)際需要的支付額預(yù)計(jì)，然后計(jì)算出全年數(shù)。 為了便于以后編制產(chǎn)品成本預(yù)算，需要計(jì)算小時(shí)費(fèi)用率。

變動(dòng)制造費(fèi)用分配率=3200/6400=0.5（元/小時(shí)） 固定制造費(fèi)用分配率=9600/6400=1.5（元/小時(shí)） 為了便于以后編制現(xiàn)金預(yù)算，需要預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出。制造費(fèi)用中，除折舊費(fèi)外都須支付現(xiàn)金，所以，根據(jù)每個(gè)季度制造費(fèi)用數(shù)額扣除折舊后，即可得出現(xiàn)金支出的費(fèi)用。

（六） 產(chǎn)品成本預(yù)算 產(chǎn)品成本預(yù)算是直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算的匯總。表5-6是實(shí)達(dá)公司產(chǎn)品成本預(yù)算 產(chǎn)品成本預(yù)算主要包括產(chǎn)品的單位成本和總成本。

單位產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)來自直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算。 生產(chǎn)成本、期末存貨、銷貨成本是其單位成本乘以相應(yīng)的數(shù)量。

（七） 銷售及管理費(fèi)用預(yù)算 銷售費(fèi)用預(yù)算是指為了實(shí)現(xiàn)銷售預(yù)算所需支付的費(fèi)用預(yù)算。它以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)，分析銷售收入、銷售利潤(rùn)和銷售費(fèi)用的關(guān)系，力求實(shí)現(xiàn)銷售費(fèi)用的最有效使用。

表5-7是實(shí)達(dá)公司銷售及管理費(fèi)用預(yù)算。 管理費(fèi)用是搞好一般管理業(yè)務(wù)所必要的費(fèi)用，多屬于固定成本，一般以過去的實(shí)際開支為基礎(chǔ)，按預(yù)算期的可預(yù)見變化來調(diào)整。

3.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模型預(yù)算有哪幾種方法

預(yù)算包括：成本預(yù)算、營(yíng)業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、籌資預(yù)算。各項(xiàng)預(yù)算可以制成各自的模型，但又是有機(jī)地組合構(gòu)成企業(yè)總預(yù)算，也就是通常所說的全面預(yù)算。預(yù)算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)層面員工的積極性，是會(huì)計(jì)將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運(yùn)用于預(yù)算管理的全過程，是促使企業(yè)效益最大化的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

預(yù)算管理分為兩類，投資預(yù)算管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理。

1、投資預(yù)算管理

投資決策過程是投資預(yù)算的編制、不同預(yù)算方案優(yōu)選的過程。投資預(yù)算是對(duì)固定資產(chǎn)的購置、改建、改造、更新，在可行性研究的基礎(chǔ)上對(duì)何時(shí)進(jìn)行投資、投資多少、資金來源、獲得收益期限、投資回報(bào)率、每年的現(xiàn)金凈流量、需要多少時(shí)間回收全部投資等等。借助于計(jì)算機(jī)建立投資預(yù)算決策模型，把采集到的經(jīng)濟(jì)信息、投入產(chǎn)出轉(zhuǎn)化為數(shù)量，優(yōu)化組合成不同的預(yù)算方案，并進(jìn)行方案的優(yōu)選。

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理

公司在某一時(shí)期為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而編制的計(jì)劃，描述了在該時(shí)期發(fā)生的各項(xiàng)基本活動(dòng)的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算。直接材料采購預(yù)算、人力資源預(yù)算、間接成本預(yù)算（包括制造費(fèi)用預(yù)算、行政管理費(fèi)用預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算和財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算）、經(jīng)營(yíng)損益預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。通過建立預(yù)算模型，把銷售預(yù)算等各分部的預(yù)算輸入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算模型進(jìn)行模擬，優(yōu)化組合，選擇最佳預(yù)算方案為執(zhí)行方案。經(jīng)營(yíng)預(yù)算同樣反映了公司的業(yè)務(wù)量、收入與支出一覽表。向公司及各部門主管解釋如何達(dá)到工作目標(biāo)，預(yù)算項(xiàng)目和數(shù)量是否合理，明確各個(gè)部門每個(gè)工作責(zé)任者的工作標(biāo)準(zhǔn)是什么。 （一）全面預(yù)算管理內(nèi)涵挖掘

全面預(yù)算包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算兩部分，經(jīng)營(yíng)預(yù)算又是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)。經(jīng)營(yíng)預(yù)算是指與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)、具有實(shí)質(zhì)性基本活動(dòng)的預(yù)算，主要包括：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等，這些預(yù)算以實(shí)物量和價(jià)值量指標(biāo)分別反映企業(yè)收入與費(fèi)用的構(gòu)成情況。從而可知，成本與費(fèi)用的管理是經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理中的主要內(nèi)容，是預(yù)算管理體系與成本控制體系相互聯(lián)系和促進(jìn)的關(guān)鍵性紐帶。根據(jù)這種內(nèi)在的關(guān)聯(lián)，應(yīng)建立起一種使預(yù)算管理有效地促進(jìn)成本控制，并使成本控制指標(biāo)不斷得到改進(jìn)，形成一種隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷循環(huán)，能夠不斷改進(jìn)和優(yōu)化成本控制和預(yù)算管理指標(biāo)的成本—預(yù)算科學(xué)管理體系。

（二）成本—預(yù)算管理新模式的基本框架

1、建立一種隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不斷循環(huán)能不斷優(yōu)化成本控制與預(yù)算管理指標(biāo)的成本—預(yù)算科學(xué)管理體系，克服由于信息不對(duì)稱而產(chǎn)生的“預(yù)算松弛”，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的控制、約束、激勵(lì)功能。為了減少“預(yù)算松弛”、提高預(yù)算指標(biāo)的有效性，規(guī)避由于信息不對(duì)稱產(chǎn)生的道德風(fēng)險(xiǎn)及逆向選擇問題。美國(guó)學(xué)者韋茨曼（Weitzman）在前蘇聯(lián)激勵(lì)制度基礎(chǔ)上提出了“激勵(lì)模型”，但這一模型實(shí)用性較差。之后，國(guó)內(nèi)學(xué)者提出的“聯(lián)合確定基數(shù)法”具有較強(qiáng)的實(shí)用性?！奥?lián)合確定基數(shù)法”將基數(shù)納入委托人與代理人之間的博弈程序，促使代理人自動(dòng)把自己的實(shí)際生產(chǎn)能力和盤托出，因?yàn)橹挥羞@樣所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)才是最高。該方法在一些企業(yè)實(shí)施后取得了明顯的效果，應(yīng)該說“聯(lián)合確定基數(shù)法”在解決“預(yù)算松弛”和“預(yù)算指標(biāo)失效”方面有較強(qiáng)的實(shí)用性。因此，本文借鑒“聯(lián)合確定基數(shù)法”，將其應(yīng)用在預(yù)算管理體系中。

2、建立不斷優(yōu)化的成本—預(yù)算科學(xué)管理體系，必須突破成本控制體系與預(yù)算管理體系相割裂的局限。通過分析預(yù)算管理的一般框架發(fā)現(xiàn)，正是由于“預(yù)算松弛”的原因，企業(yè)總部在編制預(yù)算時(shí)，往往采用控制理論中的“黑箱控制方法”，將下屬單位的成本管理過程視為“黑箱”過程，企業(yè)總部通過激勵(lì)機(jī)制來激勵(lì)下級(jí)單位控制成本而對(duì)其成本管理過程本身并不特別關(guān)注?！奥?lián)合確定基數(shù)法”也體現(xiàn)了這一特點(diǎn)，只是“聯(lián)合確定基數(shù)法”企圖建立一種激勵(lì)機(jī)制能夠使預(yù)算逼近其真實(shí)情況。筆者認(rèn)為，可以通過突破“黑箱控制方法”的局限，進(jìn)而突破將成本管理體系與預(yù)算管理體系割裂開來的局限。

3、建立基于成本控制體系的預(yù)算管理新模式的基本框架。為避免“預(yù)算松弛”、“黑箱控制方法”及“成本控制與預(yù)算管理相分裂”等弊端，通過運(yùn)用組織管理理論中的矩陣型結(jié)構(gòu)模式，建立起以總部、中層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位以及基層作業(yè)單位三個(gè)縱向?qū)哟巍⒁猿杀竟芾砑耙灶A(yù)算管理為橫向項(xiàng)目的矩陣式的基于成本控制體系的預(yù)算管理新模式的基本框架。這種具有管理創(chuàng)新特征的新模式，一方面能通過三個(gè)縱向?qū)哟蔚某杀竟芾眄?xiàng)目組在激勵(lì)機(jī)制作用下聯(lián)合進(jìn)行成本管理攻關(guān)研究并深入到作業(yè)成本層面指導(dǎo)成本改進(jìn)方法，形成不斷循環(huán)優(yōu)化的成本控制體系；另一方面，通過預(yù)算管理項(xiàng)目組與成本管理項(xiàng)目組在人員構(gòu)成上的相互交替、互相參與，能有效地促進(jìn)基于成本控制體系的預(yù)算管理體系的建立，從而有效地提高成本控制和預(yù)算管理水平。

4.項(xiàng)目預(yù)算包括哪些內(nèi)容

項(xiàng)目預(yù)算法基本上是一種尋求最有效地調(diào)配資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)法。由于這種方法強(qiáng)調(diào)的是目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的規(guī)劃，以及是按規(guī)劃的項(xiàng)目方案撥款而不是按職能部門上年的預(yù)算基數(shù)增加或減少一筆開支，所以它克服了各種預(yù)算（包括企業(yè)預(yù)算）中所共有的缺點(diǎn)，擺脫了過分地受會(huì)計(jì)期（月度、季度、年度）時(shí)間框框的限制。

項(xiàng)目預(yù)算法強(qiáng)調(diào)選取實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑，也就是要對(duì)各種可能的方進(jìn)行費(fèi)用效果分析。因?yàn)橐?guī)劃中的失誤是不能通過其后的計(jì)劃和預(yù)算來彌補(bǔ)的。所謂費(fèi)用效果分析，即是對(duì)不同方案實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的效果和所需的費(fèi)用進(jìn)綜合的對(duì)比分析，然后根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來選取最佳方案。選擇的標(biāo)準(zhǔn)可能是：

以最少的費(fèi)用實(shí)現(xiàn)一個(gè)既定的目標(biāo)，或是以現(xiàn)有的資源實(shí)現(xiàn)最大的效果。常要采用數(shù)學(xué)模型對(duì)費(fèi)用和效果的變化模式以及費(fèi)用和效果的關(guān)系進(jìn)行走化描述。

項(xiàng)目預(yù)算雖然主要適用于政府部門和事業(yè)單位，但對(duì)企業(yè)尤其是大型業(yè)也同樣適用。事實(shí)上，在許多大型企業(yè)中，也不同程度地存在制定計(jì)劃制定預(yù)算脫節(jié)的現(xiàn)象。制定預(yù)算一般是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而制定計(jì)劃是企業(yè)的計(jì)劃部門和各個(gè)職能部門的工作。財(cái)務(wù)部門在制定預(yù)算時(shí)，由于受時(shí)間和其他條件的限制，很少能夠搞清技術(shù)開發(fā)、工程、銷售、人事等部門計(jì)劃的實(shí)際經(jīng)費(fèi)需要，而這些部門為了自身的利益，也有意夸大實(shí)際的經(jīng)費(fèi)需要。

此外，按會(huì)計(jì)科目編制預(yù)算是很難制訂出合理標(biāo)準(zhǔn)的。例如差旅費(fèi)、印刷及辦公用品費(fèi)、描圖費(fèi)、售后服務(wù)費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)等，如果不是從計(jì)劃的角度，逐項(xiàng)確定然后加以匯總則是很難說清楚總支出到底應(yīng)該是多少的。因此采用項(xiàng)目預(yù)算法能夠在一定程度上改善這種狀況。

5.請(qǐng)問一套工程量的預(yù)算大概有哪些流程,要算哪些內(nèi)容,謝謝

1，看圖紙計(jì)算工程量，分清清單量和定額量。

2，在造價(jià)軟件中逐條輸入清單內(nèi)容和計(jì)算好的工程量，并且對(duì)每項(xiàng)清單輸入相關(guān)定額子目和定額工程量。不要忘記相關(guān)措施定額。

3，調(diào)整混凝土，是泵送還是非泵送。

4，調(diào)整材料市場(chǎng)價(jià)和人工單價(jià)。

5，在軟件中輸入專項(xiàng)措施費(fèi)用，同樣要調(diào)整材料和人工價(jià)格。

6，上述工作完成后，一次性設(shè)定工程工程類別，因?yàn)檫@涉及到管理費(fèi)和利潤(rùn)的取費(fèi)。

7，最后調(diào)整工程稅金和規(guī)費(fèi)的費(fèi)率。

6.商業(yè)計(jì)劃書財(cái)務(wù)預(yù)算的計(jì)算方式

首先，搜集和整理資料：包括行業(yè)數(shù)據(jù)、用戶情況等市場(chǎng)數(shù)據(jù)，歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分解，以及對(duì)比公司的產(chǎn)品價(jià)格和成本費(fèi)用。比如一個(gè)消費(fèi)領(lǐng)域的B2C電商企業(yè)，就要關(guān)注歷史階段的用戶數(shù)，獲得用戶的成本，以及盈利模式下各板塊的收入。

其次，制定公司發(fā)展規(guī)劃：根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，包括產(chǎn)品計(jì)劃、人員計(jì)劃、市場(chǎng)推廣計(jì)劃、融資計(jì)劃等等。

然后，設(shè)定可變的財(cái)務(wù)假設(shè)：包括市長(zhǎng)增長(zhǎng)的假設(shè)、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的假設(shè)，以及未來邊際成本變化的假設(shè)，通過合理的假設(shè)來搭建財(cái)務(wù)模型。通常情況下，第一年要做到按月度預(yù)測(cè)，第二年要按照季度預(yù)測(cè)，第三年及以后要按照年度預(yù)測(cè)；以及進(jìn)行實(shí)際預(yù)測(cè)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，在財(cái)務(wù)模型中填入相應(yīng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，根據(jù)公式利潤(rùn)=收入-變動(dòng)成本-固定成本，生成最終的財(cái)務(wù)報(bào)表。

最后，修正預(yù)測(cè)結(jié)論：最后一步就是評(píng)估這份財(cái)務(wù)報(bào)表是否可行，是否合理。比如，增長(zhǎng)是否過快、利潤(rùn)水平是否過高。如果存在不合適，就需重新調(diào)整財(cái)務(wù)假設(shè)并生成新的報(bào)表，直到合理為止。

7.工程量計(jì)算方法有哪些

1. 開挖路槽的廢方，在計(jì)算路基土石方數(shù)量時(shí)，是否作了綜合平衡調(diào)配。原則上不應(yīng)在某一地段一面進(jìn)行借土填筑路堤，一面又產(chǎn)生大量廢方需遠(yuǎn)運(yùn)處理的不合理現(xiàn)象。若路槽廢方需遠(yuǎn)運(yùn)處理時(shí)，應(yīng)確定棄土場(chǎng)的地點(diǎn)及其平均運(yùn)距，根據(jù)路基橫斷面和沿線路基土石方成份確定挖路槽的土石方體積，不應(yīng)以路基土石方的比例作為劃分的依據(jù)。

2. 根據(jù)概算定額的規(guī)定，各類穩(wěn)定土基層級(jí)配碎石、級(jí)配礫石路面的壓實(shí)厚度在15CM以內(nèi)，填隙碎石一層的壓實(shí)厚度在12CM以內(nèi)，墊層和其他種類的基層壓實(shí)厚度在20CM以內(nèi)，面層的壓實(shí)厚度在15CM以內(nèi)，拖拉機(jī)、平地機(jī)和壓路機(jī)臺(tái)班按定額數(shù)量計(jì)算。如超過以上壓實(shí)厚度進(jìn)行分層拌和、碾壓時(shí)的拖拉機(jī)、平地機(jī)和壓路機(jī)臺(tái)班按定額數(shù)量加倍，每1000m2增加3.2工日。

3. 在概算定額中，有透層、粘層定額，一般是在完工的基層上灑布透層油，再進(jìn)行瀝青混合料的鋪筑工程。舊瀝青路面上或水泥混凝土路面上應(yīng)灑布粘層油，在計(jì)算工程量時(shí)，不應(yīng)漏計(jì)這些工程內(nèi)容。

4. 橋梁、涵洞、通道、隧道等工程。如已計(jì)列了橋面鋪裝，是否已扣除了橋梁所占的長(zhǎng)度和面積，以免重復(fù)計(jì)價(jià)。

5. 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或標(biāo)段的劃分，結(jié)合現(xiàn)有拌合設(shè)備的生產(chǎn)能力，綜合考慮臨時(shí)用地、材料和混合半的運(yùn)輸費(fèi)用等，合理確定拌合場(chǎng)的地點(diǎn)和面積，需要安拆的拌合設(shè)備的型號(hào)，并計(jì)算出混合料的平均運(yùn)距。

8.全面預(yù)算主要包括哪些內(nèi)容

全面預(yù)算的主要內(nèi)容有：直接材料預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算和綜合預(yù)算與資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算和利潤(rùn)表預(yù)算。

全面預(yù)算是通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，在預(yù)測(cè)與決策基礎(chǔ)上，調(diào)配相應(yīng)的資源，對(duì)企業(yè)未來一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)等做出一系列具體計(jì)劃。主要是預(yù)算計(jì)劃的數(shù)字化、表格化、明細(xì)化的表達(dá)，體現(xiàn)了預(yù)算的全員、全過程、全部門的特征。

全面預(yù)算的分類：

1、全面預(yù)算按其涉及的預(yù)算期分為長(zhǎng)期預(yù)算（如長(zhǎng)期銷售預(yù)算和資本預(yù)算，有時(shí)還包括長(zhǎng)期資本籌措預(yù)算和研究與開發(fā)預(yù)算）和短期預(yù)算（如直接材料預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等）。

2、全面預(yù)算按其涉及的內(nèi)容分為專門預(yù)算（如直接材料預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算和綜合預(yù)算（資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算和利潤(rùn)表預(yù)算）。

3、全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為投資預(yù)算（如資本預(yù)算）、營(yíng)業(yè)預(yù)算（ 或稱經(jīng)營(yíng)預(yù)算，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算等） 和財(cái)務(wù)預(yù)算（包括利潤(rùn)表預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算等）。

擴(kuò)展資料：

全面預(yù)算信息分析的目的是及時(shí)檢查、追蹤全面預(yù)算執(zhí)行情況，加強(qiáng)對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事前規(guī)劃、事中控制、事后審查，切實(shí)發(fā)揮全面預(yù)算在公司經(jīng)營(yíng)管理中的作用。

1、事前規(guī)劃

指通過對(duì)預(yù)算目標(biāo)分析是通過對(duì)公司目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行規(guī)劃，以確定全年的經(jīng)營(yíng)與預(yù)算編制目標(biāo)，配備將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)所需的資金、可能取得的收益和未來要發(fā)生的成本、費(fèi)用緊密聯(lián)系在一起，以實(shí)現(xiàn)對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前規(guī)劃。

2、事中控制

指通過對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)對(duì)比，確定預(yù)算執(zhí)行差異額、差異率以及造成不利差異的原因，動(dòng)態(tài)地分析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)所存在的問題，及時(shí)調(diào)整行為，控制偏差，總結(jié)前期工作中的成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事中控制，保證公司預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、事后審查

指通過對(duì)預(yù)算執(zhí)行后公司整體經(jīng)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)分析，綜合分析評(píng)價(jià)各個(gè)責(zé)任主體的行為結(jié)果、各種資源的效益狀況和各種環(huán)境對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)狀況的影響程度，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事后管理與控制，完善并優(yōu)化公司下期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

參考資料來源：搜狗百科-全面預(yù)算

9.工程量計(jì)算有哪些內(nèi)容

從計(jì)算量上有點(diǎn)（個(gè)數(shù)）、線（長(zhǎng)度）、面、體積、重量。

例：個(gè)數(shù)：直螺紋套筒、燈、電器、各種箱子等；

線（長(zhǎng)度）：鋼筋（抽鋼筋的原始量）、各種裝飾線條、欄桿、電線電纜、安裝管線等；

面：模板、建筑面積、抹灰、地坪、天棚、防水、保溫、墊層、各種油漆、面漆、瓷磚、門窗、玻璃雨棚和幕墻、隔斷等；

體積：砼、土方、各種磚石砌體、找坡材料、化糞池、石膏裝飾等；

重量：鋼筋、鐵件、各種型鋼的加工品（包括鋼模板、鋼管和扣件）、成品砂漿、砼外加劑、各種油漆（如防銹漆、防火漆、面漆等，一般施工和組價(jià)時(shí)才用算）等。

寫的不全，僅作參考，我舉例的思路大致是結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝工程，沒舉例的還有市政、橋涵、園林等工程，只要詳見定額的說明和計(jì)算規(guī)則就會(huì)知道算什么量了，計(jì)算量都是為了組價(jià)套定額服務(wù)的。哦，注意清單工程量有些跟定額的量計(jì)算規(guī)則不同（如土方）。希望對(duì)你有幫助！