銷售人員手機入什么(公司買給員工的手機計入什么)
1.公司買給員工的手機計入什么會計科目
抬頭如果是單位名稱，賬務(wù)處理方法：
（一）手機金額不夠固定資產(chǎn)標準的（兩種方法）
1、直接計入“管理費用（或營業(yè)費用）——辦公費”科目。
借：管理費用---辦公費
借：應(yīng)交稅費---應(yīng)交增值稅--進項稅額 （增值稅一般納稅人取得專用發(fā)票）
貸：銀行存款（或庫存現(xiàn)金）
2、記入“低值易耗品”科目
(1)購買時
借：低值易耗品
借：應(yīng)交稅費---應(yīng)交增值稅--進項稅額 （增值稅一般納稅人取得專用發(fā)票） 貸：庫存現(xiàn)金（銀行存款）
(2)攤銷時
借：管理費用（或銷售費用、制造費用等科目）——低值易耗品攤銷
貸：低值易耗品
（二）購手機金額達到固定資產(chǎn)標準的
借：固定資產(chǎn)——手機
貸：庫存現(xiàn)金或銀行存款
可以按照電子產(chǎn)品分3年計提折舊。
借：管理費用（或銷售費用、制造費用等科目）---折舊費
貸：累計折舊
2.銷售人員電話費記入什么會計科目
一、是銷售部門用的，要進入銷售費用，會計分錄如下：
借：銷售費用-電話費
貸：現(xiàn)金或銀行存款
二、一般費用進什么科目，就看它是誰用的，銷售用的就是銷售費用，財務(wù)上的包括利息、手續(xù)費之類的 是財務(wù)費用，行政管理部門用的就是管理費用會計科目進行分類的標準如下：
1、會計科目核算的歸屬分類；
2、會計科目核算信息的詳略程度；
3、會計科目的經(jīng)濟用途。
擴展資料：
銷售費用的會計處理要求：
1、建立預(yù)算外資金的審批和資金使用跟蹤制度
銷售費用預(yù)算是以銷售收入預(yù)算為基礎(chǔ)，通過分析銷售收入、銷售利潤和銷售費用的關(guān)系，力求實現(xiàn)銷售費用的最有效使用。
由于銷售費用預(yù)算在年初前就已經(jīng)確定，對來年的銷售用度做的規(guī)劃畢竟不能代表銷售費用使用的實際情況，所以，銷售費用預(yù)算在編制上我們采用彈性的編制方法，以便于對預(yù)算指標做一些調(diào)整。
對于銷售費用做臨時調(diào)整的資金我們稱為預(yù)算外資金，也應(yīng)該把預(yù)算外資金納入銷售費用管理體系。預(yù)算外資金的審批要經(jīng)過嚴格的程序，并規(guī)定審批額度和權(quán)限，同時建立誰審批誰負責的資金使用跟蹤制度。
2、建立管理制度
銷售費用管理制度包括銷售人員報酬制度、差旅費用管理制度、培訓(xùn)費用管理制度、招待費用管理制度、廣告費用管理制度、公關(guān)費用管理制度、折扣折讓制度、應(yīng)收賬款管理制度、倉儲費用管理制度、售后服務(wù)費用管理制度等等。
費用政策被稱為銷售人員的一大法寶，建立明晰的費用制度，就是要確保銷售人員在使用這個法寶時不能走樣，給銷售人員頭上戴一個緊箍圈。
3、健全財務(wù)制度
如果財務(wù)部門淪落為記賬部門，財務(wù)部門對銷售部門來說，就只是一個報銷和走賬的工具而已。但形勢的發(fā)展要求提升財務(wù)部門職能，不僅做賬，而且要對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，因此需要逐漸健全財務(wù)制度。
懂得財務(wù)不僅是財務(wù)部門的事，作為營銷總監(jiān)，同樣要對下面幾個財務(wù)指標特別敏感，重點監(jiān)控：
分析總體銷售形勢的指標。如銷售利潤率、銷售增長率、市場占有率等等。
分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的指標。如新產(chǎn)品銷售增長率、新產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比例、主打產(chǎn)品銷售增長率等等。
分析回款和存貨情況的指標。如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等等。
分析銷售費用的指標。如銷售費用率、銷售費用增長率等等。
參考資料來源：搜狗百科--銷售費用
3.購買手機應(yīng)記入什么會計科目
手機金額不夠固定資產(chǎn)標準的（兩種方法）
1、直接計入“管理費用（或營業(yè)費用）——辦公費”科目。
借：管理費用---辦公費
貸：銀行存款（或庫存現(xiàn)金）
2、記入“低值易耗品”科目
借：低值易耗品
貸：庫存現(xiàn)金（銀行存款）
擴展資料：
低值易耗品的賬務(wù)處理
為了反映和監(jiān)督低值易耗品的增減變動及其結(jié)存情況，企業(yè)應(yīng)當設(shè)置“周轉(zhuǎn)材料——低值易耗品”科目。
低值易耗品可采用一次轉(zhuǎn)銷法或分次攤銷法進行核算。
一、購入時：
統(tǒng)一先在低值易耗品進行歸集，會計分錄如下：
借：低值易耗品
貸：銀行存款
二、領(lǐng)用時：
根據(jù)不同的用途，進行合理的分類
1、生產(chǎn)或項目領(lǐng)用使用，則
借：生產(chǎn)成本-**
貸：低值易耗品
2、管理部門或銷售部門使用
借：管理（銷售）費用---------***費（具體費用明細根據(jù)實際使用情況確定，如辦公用，則是辦公費，招待使用則是業(yè)務(wù)招待費，修理使用則進入修理費用，具體根據(jù)用途確定）
貸：低值易耗品
三、期末結(jié)存
期末結(jié)存金額，為已購入但未使用的低值易耗品金額。
四、低值易耗品的管理
低值易耗品可根據(jù)各公司的不同情況進行管理，下面是進行管理中的一些要點，在具體的管理過程中靈活的選用
1、低值易耗品領(lǐng)用應(yīng)有領(lǐng)用單；
2、低值易耗品應(yīng)分類別進行管理，則管理時應(yīng)根據(jù)類別不同，建立合適的分類編碼體系；
3、低值易耗品的領(lǐng)用，根據(jù)核算的具體要求，可分部門或分項目、分產(chǎn)品進行核算，在領(lǐng)用時要明確領(lǐng)用的具體用途；
4、低值易耗品較多的單位，可以借助小型進銷存軟件或用excel建立數(shù)據(jù)庫，進行輔助管理，從而降低日常的統(tǒng)計工作量；
5、低值易耗品的保管和記賬應(yīng)分開，保管人員和財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)公司的具體情況，不定期進行盤點對賬。
參考資料來源：搜狗百科--管理費用
參考資料來源：搜狗百科--低值易耗品
