大學生團隊創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)小故事
1.大學生創(chuàng)業(yè)案例與啟示
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大學生創(chuàng)業(yè)案例與啟示
有一句話叫做今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是大多數(shù)人死在了明天晚上，看不到后天的太陽！大學生創(chuàng)業(yè)也一樣，聽起來很美好，但是真正行動起來的人并不多，而行動起來并堅持下去的人更少，取得成功的人微乎其微，所以我覺得做任何一件事，首先要對自己有信心，然后只要行動，堅持下去，總有一天會成功的。 ——丘兆瀚
2009年珠港澳青年創(chuàng)業(yè)大賽總決賽在珠海市電視臺落幕，由中大2006級本科生丘兆瀚、周健強、黃騰達等同學組成的創(chuàng)業(yè)團隊——“印客傳媒”勇奪冠軍，同時獲得了5萬元獎金和最佳創(chuàng)意獎?，F(xiàn)在，丘兆瀚想在大三時買車的愿望應該可以實現(xiàn)了。今年印客傳媒的影響覆蓋了廣州大學城，而明年他計劃是“廣州加珠?！?，2011年他希望能走遍珠三角，2012年走出廣東省。
曾有人做過統(tǒng)計，百分之九十以上的大學生的創(chuàng)業(yè)嘗試以失敗告終，而這十分之一的成功案例里又有一半會被人中途放棄。但是丘兆瀚不這么想，創(chuàng)業(yè)大賽冠軍在他看來只是一個階段性的成果，是對自己的團隊之前的艱辛努力做出的肯定，而未來對他確是無限廣闊。
創(chuàng)意是必然與偶然的結合
外表白凈斯文的丘兆瀚從小學開始，就一直擔任班長?？既胫猩酱髮W政務學院以后，也曾經參加過學生會和其它社團活動，但是不同于別人的是，丘兆瀚的父母需要供養(yǎng)他們姐弟倆讀中山大學，同時還要撫養(yǎng)家里的兩位老人。為了給家庭減輕負擔，丘兆瀚剛上大一時就申請了學校的助學金
2.工作中團隊合作意識的小故事
1.美國加利福尼亞大學的學者做了這樣一個實驗：把6只猴子分別關在3間空房子里，每間2只，房子里分別放著一定數(shù)量的食物，但放的位置高度不一樣。
第一間房子的食物就放在地上，第二間房子的食物分別從易到難懸掛在不同高度的適當位置上，第三間房子的食物懸掛在房頂。 數(shù)日后，他們發(fā)現(xiàn)第一間房子的猴子一死一傷，傷的缺了耳朵斷了腿，奄奄一息。
第三間房子的猴子也死了。只有第二間房子的猴子活的好好的。
究其原因，第一間房子的猴子一進房間就看到了地上的食物，于是，為了爭奪唾手可得的食物而大動干戈，結果傷的傷，死的死。 第三間房子的猴子雖做了努力，但食物太高，難度過大，夠不著，被活活餓死了。
只有第二間房子的兩只猴子先是憑著自己的本能蹦跳取食。最后，隨著懸掛食物的高度增加，難度增大，兩只猴子只有協(xié)作才能取得食物。
于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣，每天都能取得夠吃的食物，很好的活了下來。
2。相傳，在古希臘時期的塞浦路斯，曾經有一座城堡里關著7個小矮人，傳說他們是因為受到了可怕咒語的詛咒，才被關到這個與世隔絕的地方。
他們住在一間潮濕的地下室里，找不到任何人幫助，沒有糧食，沒有水。 這7個小矮人越來越絕望。
小矮人中，阿基米德是第一個受到守護神雅典娜托夢的。雅典娜告訴他，在這個城堡里，除了他們呆的那間房間外，其他的25個房間里，一個房間里有一些蜂蜜和水，夠他們維持一段時間，而在另外的24個房間里有石頭，其中有240塊玫瑰紅的靈石，收集到這240塊靈石，并把它們排成一個圈的形狀，可怕的咒語就會解除，他們就能逃離厄運，重歸自己的家園。
第二天，阿基米德迫不急待地把這個夢告訴了其他的6個伙伴。其他4個人都不愿意相信，只有愛麗絲和蘇格拉底愿意和他一起努力。
開始的幾天里，愛麗絲想先去找些木材生火，這樣既能取暖又能讓房間里有些光線。蘇格拉底想先去找那個有食物的房間；阿基米德想快點把240塊靈石找齊，好快點讓咒語解除，3個人無法統(tǒng)一意見，于是決定各找各的，但幾天下來，3個人都沒有成果。
反而耗得筋疲力盡，更讓其他的4個人取笑不已。 但是3個人沒有放棄，失敗讓他們意識到應該團結起來。
他們決定，先找火種，再找吃的，最后大家一起找靈石。這是個靈驗的方法，3個人很快在左邊第二個房間里找到了大量的蜂蜜和水。
美好的愿景是團隊組建的基礎；明確的目標是團隊成功的基礎；團結協(xié)作則是團隊成功的關鍵。 在經過了幾天的饑餓之后，他們狼吞虎咽了一番；然后帶了許多分給特洛伊、安吉拉、亞里士多德和梅里莎。
溫飽的希望改變了其他4個人的想法。他們后悔自己開始時的愚蠢，并主動要求要和阿基米德他們一起尋找靈石，解除那可恨的咒語。
為了提高效率，阿基米德決定把7個人兵分兩路：原來3個人。 繼續(xù)從左邊找，而特洛伊等4人則從右邊找。
但問題很快就出來了，由于前3天一直都坐在原地，特洛伊等4人根本沒有任何的方向感，城堡對他們來說就像個迷宮。他們幾乎就是在原地打轉。
阿其米德果斷地重新分配：愛麗絲和蘇格拉底各帶一人，用自己的訣竅和經驗指導他們慢慢地熟悉城堡。 提高效率，盡快完成團隊的目標是任何一個團隊所追求的。
知識是生產力，是提高效率的重要手段。而經驗是知識的有機組成部分，也可以通過有意識的學習獲得。
當然事情并不像想像中那么順利，先是蘇格拉底和特洛伊那組，他們總是嫌其他兩個組太慢。 后來，當過花農的梅里莎發(fā)現(xiàn)，大家找來的石頭里大部分都不是玫瑰紅的；最后由于地形不熟，大家經常日復一日地在同一個房間里找石頭。
大家的信心又開始慢慢喪失。 團隊的阻力來自于成員之間的不信任和非正常干擾。
尤其在困難時期，這種不信任以及非正常干擾的力量更會被放大。 因此，在團隊運作時，建立一個和諧的環(huán)境非常重要。
阿基米德非常著急。這天傍晚，他把6個人都召集在一起商量辦法。
可是，交流會剛剛開始，就變成了相互指責的批判會。 性子急的蘇格拉底先開口：“你們怎么回事，一天只能找到兩三個有石頭的房間？” "那么多的房間，門上又沒有寫哪個有石頭，哪個是沒有的，當然會找很長時間了！”愛麗絲答道。
“難道你們沒有注意到，門鎖是圓孔的都是沒有的，門鎖是十字型的都是有石頭的嗎？”蘇格拉底反問道。 “干嗎不早說哪？害得我們做了那么多的無用功?！?/p>
其他人聽到這兒，似乎有點生氣。經過交流，大家才發(fā)現(xiàn)，原來他們有些人可能找準房間很快，但可能在房間里找到的石頭都是錯的；而那些找得非常準的人，往往又速度太慢。
他們完全可以將找得快的人和找得準的人組合起來。 相互指責只會使問題更加嚴重。
對問題的解決沒有絲毫的作用。 一個團隊里，具有專業(yè)素質的人非常關鍵。
但是一個團隊的運作，需要的是各種類型的人才，如何搭配各類人才，是團隊管理要解決的重大問題。 于是，這7個小矮人進行了重新組合。
并在愛麗絲的提議下，大家決定開一次交流會，交流經驗和竅門。然后把很有用的那些都抄在能照到亮光的墻上，提醒大家，省得再去走彎路。
吃一塹，長一智，及時總結經驗教訓，并通過。
3.結合馬云的案例,談談大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的動機和驅動因素是什么? 愛問
根據(jù)馬云創(chuàng)業(yè)成功的原因，我覺得大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的動機和驅動因素有 1、有明確發(fā)展目標 雖說馬云絕非天生麗質，但后天的“難自棄”讓他笑到現(xiàn)在。
1999年春天，阿里巴巴創(chuàng)辦之初，馬云向僅有的18名員工信誓旦旦：“我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名的前十位。 ”他為阿里巴巴確定的目標是：要做80年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)、成為世界十大網站、只要是商人都要用阿里巴巴。
2、團結人才是他創(chuàng)業(yè)成功的關鍵之一 如果將馬云的精彩言論出版一本“馬云語錄”，相信并不是什么難事。 阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬云不斷地“洗腦”也是一個重要因素，有媒體稱之為“精神控制法”。
馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的“螞蟻雄兵”。直到上市前夕，馬云才高薪聘請了一些“虎豹豺狼級”的高級職業(yè)經理人加盟。
3、選對參照的人 在阿里巴巴網商大會上，馬云當著楊致遠的面，稱其為“偶像”。的確，沒有楊致遠，馬云的人生軌跡八成是要改寫。
4、有堅定的信念，沒有做不成的生意 “讓天下沒有難做的生意”是阿里巴巴所有業(yè)務的核心指導原則。 “我們要求銷售人員出去時不要盯著客戶口袋里的5元錢，你們是負責幫客戶把口袋里的5元錢先變成50元錢，然后再從中拿走5元錢?！?/p>
馬云說。
4.求關于大學生創(chuàng)業(yè)更要創(chuàng)新的資料,就是舉一些大學生創(chuàng)業(yè)沒有創(chuàng)新的
賺錢其實很簡單，你除了有很強的執(zhí)行力以外，還得有很好的方法，并且包括對新興市場的敏銳感，新事物出來之前，如果你能提前捕獲商機，那么賺錢真的是輕而易舉的！你現(xiàn)在每天的工作，重復性的勞動，是因為你懶，不愿意花時間動腦去想，去思考，已經習慣平庸的你如何成為與眾不同的人？人與動物最大的區(qū)別是在于思考，當然也與你的知識分不開，沒事多讀書多思考，多想想，慢慢總結經驗，再配合運氣發(fā)現(xiàn)新市場，你瞬間就可以賺錢，努力吧，別再平庸，拓展思維，多學習，年輕不拼要青春干嘛？別老拿年輕說事，說得好像年長就不會平庸一樣。
5.求一個大學生創(chuàng)業(yè)的事例
趙寧創(chuàng)業(yè)，似乎天經地義，而他如果不去創(chuàng)業(yè)似乎就說不過去了。
盡管他用了近兩個月的時間說服校方辦完了休學創(chuàng)業(yè)的手續(xù)，才全身心地投入到他的“非常在線”網站的日常工作中。而在這之前，幾乎所有的老師和同學都反對他的做法，當他講完了自己的經歷和理想后，所有的人都不僅表示支持，還認為如果不去創(chuàng)業(yè)那就太可惜了。
其實，早在1999年，趙寧就已經具備了創(chuàng)業(yè)的條件，其時，他才十六七歲，年齡成了他創(chuàng)業(yè)的最大阻礙。當他再次意識到創(chuàng)業(yè)的緊迫感時，已經是北京聯(lián)合大學大二的學生了，此時的中國IT業(yè)已日臻成熟，趙寧意識到，如果再不去開創(chuàng)事業(yè)，發(fā)揮自己的所長，將真的沒有時間了。
于是在2003年10月30日，他成立一家網絡公司，走上了創(chuàng)業(yè)之路，繼而在同年12月辦了休學手續(xù)，成為北京聯(lián)合大學第一個因為創(chuàng)業(yè)而休學的人。玩出來的經驗 趙寧的創(chuàng)業(yè)經驗無疑是“玩”出來的，在小學5年級，當趙寧第一次接觸電腦時，他便產生了濃厚的興趣，但他所沉迷的并不是游戲而是電腦的軟硬件；在初一，趙寧進入INTERNET生活，繼而建立了個人網站，初三將個人網站做成硬件網站，高中已是兩個網站的特約撰稿人了。
所以，建網站開網絡公司就成了趙寧的夢想。經驗對于大學生創(chuàng)業(yè)至關重要，趙寧說，盡管我沒有就業(yè)而直接創(chuàng)業(yè)，但我已經完成了創(chuàng)業(yè)所必須具備的知識積累，這是我創(chuàng)業(yè)的前提。
主持人：（2004年）11月你在網上發(fā)布了你的個人創(chuàng)業(yè)歷程，引起了很大的關注，展示了你的商業(yè)意識。趙寧（得意的笑笑）：我的網絡公司、網站在目前還并不是很出名，那么只能利用我自己。
因為我年輕，因為我創(chuàng)業(yè)，因為我是聯(lián)大第一個因創(chuàng)業(yè)而休學的人，所以我想當這兩者結合在一起的時候應該會引起關注，事實也確實是這樣。其實我的商業(yè)意識是我父親、爺爺?shù)难詡魃斫獭?/p>
因為我父親和爺爺一直是在房產界，他們對我產生了很大的影響。在這種家庭中，我從小就樹立了開公司創(chuàng)業(yè)的意識。
說出來的心態(tài) 趙寧說，你別看我小，我是20歲的年齡40歲的心態(tài)，你聽我說話你就知道了。尚不滿22歲的趙寧，在他的臉上有一種冷靜，有一種憨厚，有一種誠實，還有一種稚氣，但言語之間，趙寧確實流露出一種同齡人少有的少年老成的成熟。
這種成熟需要趙寧說出來，做出來。這種比同齡人更為成熟的心態(tài)，來自于他不同尋常的少年生活。
從小因為家長忙于工作，很少管他，卻培養(yǎng)了趙寧自主的能力。這種自主的能力讓他在創(chuàng)業(yè)之中遇到問題時，不是首先想到去找父母求助而是想自己怎樣解決，這也使他過早的看清了市場的無情。
他說，市場講實力，不講人情；創(chuàng)業(yè)做事要符合市場規(guī)律；要保持好的心態(tài)，無論做什么事情，心態(tài)都是首要的！主持人：你認為大學生創(chuàng)業(yè)需要怎樣的心態(tài)？趙寧：一種平和的心態(tài)。比如說現(xiàn)在讓我吃街頭五毛錢的餡餅也行，上北京飯店吃也行；開車上班也行，做公交也行。
我不認為吃餡餅就低人一等。成熟的人適合創(chuàng)業(yè)，但不是自己想成熟就能夠成熟的，是經歷讓人成熟的。
變出來的資金 資金是制約大學生創(chuàng)業(yè)的最為重要的條件，沒有資金，創(chuàng)業(yè)無從談起。而一次家庭變故，卻為趙寧留下了十萬元的個人資產。
盡管家庭比較富裕，但因種種原因，趙寧的少年生活過得并不如意，并不像許多富裕的家庭那樣，享受著豐裕的物質生活。當一下子擁有十萬元的個人資產時，趙寧并不為所動，表現(xiàn)出了一種同齡人所沒有的成熟思想，將十萬元置于腦后，并在以后的生活中又積累了四萬元。
當其他條件成熟時，趙寧便拿著這十四萬元成功創(chuàng)建了自己的網絡公司。主持人：應該說你的創(chuàng)業(yè)之路還是很平坦的。
如果今后經營不善，你怎樣彌補損失？是向你的父母伸手要錢渡過難關，還是準備繼續(xù)你的學業(yè)，亦或有其他的打算？趙寧：這個目前我還沒具體想過，創(chuàng)業(yè)什么結果可能都有。如果真有那么一天，我想上學也有可能，打工也可能，我并不介意形式。
我能接受任何一種結果，但我現(xiàn)在要全力以赴，不會想到失敗后怎樣，那是以后的事。等出來的時機20世紀的北京中關村IT業(yè)異常火爆，趙寧也早就看到了市場的潛力所在。
但年齡成為他創(chuàng)業(yè)最大的阻礙，盡管他的創(chuàng)業(yè)條件已經具備，那時他還只是十幾歲的小孩，他只能等，等自己的年齡漸漸長大，等自己的學識漸漸豐富。這種等是漫長的，在漫長的過程中，趙寧始終不能安分守己，利用各種途徑，與電腦進行零距離接觸。
主持人：當你提出要休學創(chuàng)業(yè)時，學校支持嗎？趙寧？剛開始并不支持，當把我的經歷和想法告訴他們時，他們認為我不是一時的沖動，就表示支持，也包括我的家人。其實并不是我沒有打工的心態(tài)，而是時間不允許了，打工也有好處，可以積累更多的經驗，但等我積累了足夠的經驗后，整個市場就可能沒有我的分了。
這是我進入IT市場后最后的時間了。
6.大學生創(chuàng)業(yè)成功案例
大學生創(chuàng)業(yè)成功案例 、北京易得方舟信息技術有限公司 北京易得方舟信息技術有限公司（FanSo.com）是由清華大學學生于1999年月日創(chuàng)建的，它是國內第一家由在校大學生創(chuàng)業(yè)、吸引風險投資創(chuàng)辦的互聯(lián)網公司。
FanSo作為ICP（因特網內容提供商）公司開辟了“新聞在線”、“環(huán)球影視”、“嘯林書院”、“打開音樂”、“游戲辭?！焙汀拔业募摇钡阮l道，F(xiàn)anSo還提出了一套全新的“CampusAge中國高校電子校園解決方案”，為加速中國高校校園電子化建設進程服務。FanSo已經從一個不到10人的創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展成為擁有60余名員工的初具規(guī)模的商業(yè)公司，2000年月再次成功融資660萬，其頁面瀏覽量已經突破250萬，在四個月內就成長為教育網內最大的站點。
FanSo的創(chuàng)業(yè)理念就是源于校園、服務學生，其業(yè)務內容跟大學生的生活息息相關。FanSo的創(chuàng)業(yè)模式和創(chuàng)業(yè)的切入點可以說是很有特色的：一是它抓住了互聯(lián)網發(fā)展的契機，互聯(lián)網是個新生事物，它是一種有效的載體和工具，理論和實踐同時表明ICP是一種重要的基于互聯(lián)網的經營模式，創(chuàng)業(yè)者作為在校大學生對互聯(lián)網具有靈敏的感悟，他們既能認識到互聯(lián)網的發(fā)展方向，又發(fā)揮了自己的長處，是利用新經濟機遇的一種典型；二是它以學生和校園為主要服務對象，以大學為業(yè)務背景，這是創(chuàng)業(yè)者更主要的長項，他們本身作為在校大學生對大學生的需求和心理有著深刻的感受和理解，又有年輕人特有的朝氣、靈敏果敢和想象力，同時他們利用豐富的學校資源，F(xiàn)anSo已經與多家高校開展了各種形式的合作；三是FanSo引進了風險投資，風險投資在我國還是一個比較新鮮的事物，但對于創(chuàng)業(yè)初期的公司尤其是ICP公司的重要作用是顯而易見的。
、馬克.安得森和美國網景公司 美國網景公司的創(chuàng)始人之一馬克.安得森，一位改變Internet歷史的青年，剛大學畢業(yè)時還沒找到更好的工作，于是和幾個志同道合的朋友一起編寫互聯(lián)網瀏覽軟件，開發(fā)出了Mosaic瀏覽器。1994年月與硅谷風險投資家吉姆.克拉克聯(lián)手創(chuàng)立Mosaic通訊公司（網景公司的前身），克拉克投資400萬美元，把安得森和他的伙伴們都拉到了硅谷，集中全力開發(fā)網絡瀏覽器。
不到兩個月，安得森和他的伙伴們就成功地開發(fā)了Mosaic的新版本，并把它命名“Navigator”（領航員），隨后新瀏覽器的銷售在互聯(lián)網上突飛猛進，一下就占據(jù)了80%的份額。 1995年月日，成立還不到16個月、從未贏利過的網景公司在紐約上市，這家創(chuàng)始資金只有400萬美元的小公司一夜之間成為20億美元的巨人。
年僅25歲的安得森也仿佛神話般地從一文不名到擁有5800萬美元的“互聯(lián)網富翁”。1997年月，美國《旗幟》周刊把安得森稱為“無限制資本家”，預言“技術馬克思主義”已經到來。
而身為網景公司董事長的克拉克在公司上市的第二天身價就達5.65億美元，這位出身斯坦福大學的電子工程教授，正是敏銳地感覺到Internet的強大潛力和發(fā)現(xiàn)了安得森這樣的一位優(yōu)秀年輕人的價值，才會有這樣的成就。 、楊致遠和雅虎 提到雅虎，人們馬上就會想到楊致遠。
1993年底，他在斯坦福大學攻讀電機工程博士學位，在上網瀏覽器問世的時候，他整天都泡在網上，博士論文也不做了。他和學友戴維.菲洛決定創(chuàng)辦一家網絡公司，但自己沒有足夠的資金，也不能從父母或朋友那里找錢，所以想到得找有眼光的風險投資家。
他們很順利，第一個就找到了硅谷成功的企業(yè)家、國際購物網絡的創(chuàng)始人亞當斯，一拍即合，成立了Yahoo! 1994年月12日，雅虎在納斯達克上市，一天之內雅虎的市值達到8.5億美元，是一年前準備收購者估計的200倍。上市為雅虎籌集了20億美元的資金，年僅28歲的楊致遠也因此成了億萬富翁。
今天雅虎的市價已接近75億美元，用美國《商業(yè)周刊》的話說：“Yahoo！就像在沙灘上搭起的樓閣，然而一夜之間四周就建立起了摩天大廈。” 、視美樂——中國第一家大學生高科技公司 “視美樂”被媒體譽為中國第一家大學生高科技公司，核心技術產品叫做“多媒體投影機”，是由清華大學材料系學生邱虹云發(fā)明的。
1999年月，邱虹云、王科和徐中三位清華學生靠打工掙的錢和朋友、家人的資助，籌集50萬元注冊了公司。兩個月后，上海第一百貨商店股份有限公司與“視美樂”簽定分兩期注入5250萬元風險投資的協(xié)議，這是中國第一例本土化的風險投資。
1999年12月，“視美樂”的專利產品——多媒體超大屏幕投影機中試成功。2000年月，澳柯瑪集團投資3000萬元與“視美樂”合資注冊成立北京澳柯瑪視美樂信息技術有限公司（簡稱澳視），開發(fā)、生產、銷售多媒體超大屏幕投影機及相關視聽產品。
2000年月，年產10萬臺多媒體投影機生產基地在青島經濟技術開發(fā)區(qū)落成，該投影機涉及光學、電子、機械等多方面的尖端專業(yè)技術，可播放計算機、電視等多種數(shù)字及模擬信號，是與Internet相連的領導世界新潮的產品，目前產品已順利投放市場。 、互聯(lián)網實驗室 “互聯(lián)網實驗室”的創(chuàng)始人方興東過足詩人癮又做IT界主治大夫，如今成了當代創(chuàng)富神話的一個主角。
2000年月，方興東被香港《亞洲周刊》評為“中國重要的高科技企業(yè)家”，業(yè)內人士甚至給。
7.在校大學生創(chuàng)業(yè)成功實例
1、西安理工大學2007屆畢業(yè)生小黃曾參加了陜西市政府舉行的全市落實創(chuàng)業(yè)政策懇談會。
會上，他一道出自己想建立一個大學生求職網站的想法就得到了市長陳寶根的贊賞和支持。在市長的鼓勵下，這個充滿了創(chuàng)業(yè)激情的小伙子迅速完善了先前醞釀許久的創(chuàng)業(yè)計劃書、架構起未來網站的基本框架。
但一個繞不開的問題是，由于自己并不會寫電腦程序，網站的建立必須由專業(yè)的技術人員來完成，這名技術核心人物在哪里？苦苦找尋數(shù)月無果，小黃只好暫時收起創(chuàng)業(yè)夢想，先找份工作，給別人打工。 “對創(chuàng)業(yè)條件分析不足，這是我最大的失敗?！?/p>
小黃這樣總結自己失敗的起步。 坎坷求職經歷激發(fā)創(chuàng)業(yè)夢想 大學最后一學期，迎接小黃的是一場接一場的招聘會、一次又一次的失望而歸。
“我們不停地奔波于各種招聘會，在海量的招聘信息里想要找到一個適合自己的企業(yè)卻很難?！痹谂c企業(yè)的接觸中，小黃了解到企業(yè)也存在類似的煩惱。
因為缺乏對學生的了解，企業(yè)僅通過一次招聘會或一次簡單的面試簽訂用人協(xié)議，事后卻發(fā)現(xiàn)招聘來的員工并不適合這份工作，為此浪費了大量人力物力。于是，他萌發(fā)出這樣一個想法———辦一個不同尋常的求職網站。
小黃介紹說，在網站中，他將為企業(yè)和大學生搭建起一個長期穩(wěn)定的接觸平臺，只要大學生和企業(yè)登錄注冊，雙方就可以通過這個平臺相互了解，企業(yè)甚至可以跟蹤大學生在校期間的各方面表現(xiàn)，決定畢業(yè)時是否錄用。 接下來的幾個月，小黃開始了廣泛的市場調研。
他登門20多家企業(yè)，與人力資源管理部門負責人溝通了這一想法，網站的特色服務內容得到70%的人的肯定?！拔視脙傻饺甑臅r間向外界推廣網站，吸納大學生和企業(yè)登錄，并向企業(yè)收取一部分會員費。
三年后，點擊量有了一定提升，廣告將成為網站盈利的又一渠道。未來，在繼續(xù)完善網站服務內容的基礎上，推出一系列連帶產品，我相信這會有更大的發(fā)展前景。”
實際上，小黃已明確了網站的盈利模式。至于網站的長遠規(guī)劃，小黃表示他已制定了相應的計劃。
渴望獲得創(chuàng)業(yè)指導 大學生創(chuàng)業(yè)網 盡管制定了自己的創(chuàng)業(yè)計劃、確立了盈利模式、進行了市場調研，也得到了父母兄長的資金支持，但小黃卻忽視了創(chuàng)業(yè)最為關鍵的因素之一———組建得力的團隊。 “剛開始我以為這不是問題，懂程序的人多，肯定能吸引到這樣的人?！?/p>
直到制定創(chuàng)業(yè)計劃的后期，小黃才向身邊好友發(fā)布信息，結果只找到一個做網站的高中好友?！叭颂倭?，編好這個網站的程序至少要兩年?！?/p>
小黃說，目前高校內具備這方面技術的人太少，而有豐富經驗和能力的人卻不愿意放棄工作跟他一起創(chuàng)業(yè)，好比沒有左膀右臂，小黃孤軍奮戰(zhàn)的結果只能是退下陣來。 “合理的創(chuàng)業(yè)方案、資金和團隊是創(chuàng)業(yè)的三大要素，缺一不可，之前我卻沒有認識到這一點?！?/p>
小黃感到有些后悔。他說，如果當初有人能給他指導和提醒，或許就不會出現(xiàn)這樣的錯誤，“學校應該開設創(chuàng)業(yè)指導選修課，給有創(chuàng)業(yè)想法的大學生一定的指引。”
目前，小黃暫時放下了自己的創(chuàng)業(yè)計劃，開始忙于找工作?！暗扔辛藥啄旯ぷ鹘涷?，我還會繼續(xù)完成創(chuàng)業(yè)夢想。
這幾年，我會構建自己的生活圈，尋找創(chuàng)業(yè)的最佳團隊。”。
