原發(fā)布者:xiewanfuheihei
昨天的通知發(fā)出后不少同學(xué)詢問創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)該怎么寫,今天就把創(chuàng)業(yè)計劃書一般包含的內(nèi)容在這篇日志上發(fā)表了,不僅僅是挑戰(zhàn)杯,今后的工作中也是用得到的。。希望看見這篇日志的同學(xué)幫忙轉(zhuǎn)發(fā)一下,您的分享與關(guān)注是對我們莫大的支持創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)計劃一般包括:執(zhí)行總結(jié),產(chǎn)業(yè)背景,市場調(diào)查和分析,公司戰(zhàn)略,營銷策略,經(jīng)營管理,管理團隊,融資與資金運營計劃,財務(wù)分析與預(yù)測,關(guān)鍵的風(fēng)險和問題等十個方面。(1)執(zhí)行總結(jié)。包括公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述,面臨的市場機會和目標(biāo)市場定位與預(yù)測,市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢,經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測,團隊概述,所需資源,提供的利益等。(2)產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭。包括本創(chuàng)業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境,詳細(xì)的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)說明,以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求等內(nèi)容。(3)市場調(diào)查和分析。包括目標(biāo)市場的定位與分析,市場容量估算和趨勢預(yù)測,競爭分析和競爭優(yōu)勢,估計的市場份額和銷售額,市場發(fā)展的趨勢等。(4)公司戰(zhàn)略。闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略,分階段制定公司的發(fā)展計劃與目標(biāo),包括商業(yè)模式,總體進度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場目標(biāo),公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴張策略,主要的合作伙伴與競爭對手等。(5)營銷策略。制定有效的營銷策略,確保產(chǎn)品順利進入市場,并保持和提高市場占有率,包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對的顧客群,所提供的核心價值、附加利益等,制定符合本
一、創(chuàng)業(yè)計劃書
是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。
它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點,為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展情況的標(biāo)準(zhǔn)。
通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。
寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題:
(一)關(guān)注產(chǎn)品
(二)敢于競爭
(三)了解市場
(四)表明行動的方針
(五)展示你的管理隊伍
(六)出色的計劃摘要
二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容
一般來說,在創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面:(可以請專業(yè)咨詢機構(gòu)撰寫,如前瞻產(chǎn)業(yè)研究院等。)
(一)封面
封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性,一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象。
(二)計劃摘要
它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。
計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內(nèi)容:
公司介紹;
管理者及其組織;
主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;
市場概貌;
營銷策略;
銷售計劃;
生產(chǎn)管理計劃;
財務(wù)計劃;
資金需求狀況等。
摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。
(三)企業(yè)介紹
這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(四)行業(yè)分析
在行業(yè)分析中,應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。
關(guān)于行業(yè)分析的典型問題:
(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何?
(2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色?
(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢怎樣?
(4)價格趨向如何?
(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?
(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?
(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?
(8)進入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報率有多少?
……………………
企業(yè)管理創(chuàng)新涉及企業(yè)各個方面的工作,需要協(xié)調(diào)運作,特別是需要針對薄弱環(huán)節(jié),圍繞新形勢提出的各項要求進行。
1。 轉(zhuǎn)變觀念,把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 思想觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙。
許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒有形成現(xiàn)代企業(yè)管理的意識,沒有認(rèn)識到現(xiàn)代管理模式對企業(yè)效益的巨大作用。 “中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā)展”專題調(diào)查顯示,以“創(chuàng)新”作為企業(yè)家精神核心者為47。
7 %;各項創(chuàng)新中最困難的是“觀念創(chuàng)新”者,達(dá)42。 7 %。
因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要切實認(rèn)識到管理創(chuàng)新在當(dāng)前經(jīng)濟競爭形勢下的重要性和緊迫性,樹立“科學(xué)管理—興國之道”的思想,在此認(rèn)識的基礎(chǔ)上,更新我國企業(yè)的經(jīng)營理念和戰(zhàn)略布置,增強集約化經(jīng)營意識,從戰(zhàn)略的高度去推動企業(yè)的管理創(chuàng)新。 2。
建立有效機制,培育職業(yè)化的企業(yè)家隊伍 創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)的鼻祖熊彼特指出,創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人,他們不墨守陳規(guī),不遵循循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道,卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。
目前我國企業(yè)管理創(chuàng)新效率不佳與企業(yè)家缺乏不無關(guān)系。 因此,要推動企業(yè)管理創(chuàng)新,必須注重企業(yè)家隊伍建設(shè),培育和造就一個主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場競爭潮流的“企業(yè)家階層”。
在這方面,我們鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗,結(jié)合我國國情,在責(zé)、權(quán)、利一致的原則下,完善經(jīng)營者激勵約束機制,建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升體系,使經(jīng)營者的個人利益與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤。 在干部人事制度上,引進競爭機制,建立經(jīng)營者人才市場,使企業(yè)家這種生產(chǎn)要素,通過市場機制合理配置。
國家也要采取措施建立企業(yè)家人才交流市場、資格認(rèn)定系統(tǒng)、繼續(xù)教育培訓(xùn)機制等,以促進我國企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)化。 3。
構(gòu)建創(chuàng)新文化,形成良好的管理創(chuàng)新氛圍文化的力量是巨大的。 宗教為什么能用一種近于松散的管理模式,綿延幾千年,靠的就是文化滲透。
企業(yè)要實現(xiàn)管理創(chuàng)新,也需要靠文化滲透,需要建立一個健康向上、同心同德、生生不息的企業(yè)文化。為此要培育企業(yè)強烈而持久的創(chuàng)新價值觀,形成強烈的創(chuàng)新認(rèn)同感;構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境,形成良好的創(chuàng)新氛圍;表彰創(chuàng)新英雄人物,發(fā)揮榜樣的積極作用;完善企業(yè)創(chuàng)新機制,形成強大的創(chuàng)新動力;設(shè)計創(chuàng)新文化禮儀以及創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò),宣傳創(chuàng)新的價值觀念并以此感染員工。
4。 加快制度創(chuàng)新,以制度創(chuàng)新促進管理創(chuàng)新 管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新是相互促進、相輔相成相互保證的關(guān)系。
制度創(chuàng)新是解決企業(yè)資源市場配置的微觀機制問題,也就是說,通過制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富有活力的、能自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展的經(jīng)濟細(xì)胞。 管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合,使之盡可能多地產(chǎn)出的問題,也就是建立起面向市場的內(nèi)部組織框架,形成產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵體系及高效運作的機制。
制度創(chuàng)新能為推進企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ),增加推動力。因此企業(yè)管理創(chuàng)新必須深化企業(yè)改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
以上是我對于這個問題的解答,希望能夠幫到大家。
一份好的商業(yè)計劃書,哪些因素起到?jīng)Q定作用?BP的頁數(shù):看似一個簡單的文稿處理工作,其實起到了敲門的作用,對于絕大部分早期項目,BP不應(yīng)該超過20頁PPT的信息量。
許多投資人對于超過20頁的BP,內(nèi)心是抵觸的,更有些創(chuàng)始人為了追求美觀,用了太多設(shè)計圖片,造成一份BP超過20M,投資人在收到這類BP的時候,如果周邊信號不佳,很大可能是不會選擇下載查看,這樣就白白錯過了許多機會。BP的邏輯:這點是一份BP的核心價值,每個投資人一天要看的BP不會少于20份,能從這幾十份BP中脫穎而出,讓投資人牢牢記住你的項目,靠的就是清晰的邏輯。
另外投資人看BP通常都是快速掃描,甚至一分鐘讀完。所以一定要直奔主題,講重點,在最短的篇幅內(nèi)講述自己項目的商業(yè)邏輯。
BP的美觀:之前說過有些創(chuàng)始人為了追求美觀,過度包裝造成BP過大,這一點是不可取的,不過適當(dāng)?shù)念伾钆溥x擇,還是可以讓投資人在大量垃圾BP中耳目一新的?!皠?chuàng)業(yè)者不要過于迷信模板,相信你干的事情是獨一無二的,不建議代為撰寫B(tài)P,親自撰寫與修改BP也是對自己創(chuàng)業(yè)邏輯的一次次梳理,最終面對投資人的也是創(chuàng)業(yè)者自己,代寫人無法取代。
投資人閱讀商業(yè)計劃書(BP)后需得出3大核心1、你要做什么(what)?你的產(chǎn)品或服務(wù)到底有什么價值2、怎么做(how)?你是不是有執(zhí)行能力和成功的把握3、怎么賺錢(商業(yè)模式)、怎么分錢與需要多少錢(融多少資金)商業(yè)計劃書的主要框架商業(yè)計劃的主要框架主要從事(內(nèi)事和外事)、人和錢三個部分。商業(yè)計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節(jié)。
二、以下從12個小節(jié)介紹商業(yè)計劃書的撰寫細(xì)節(jié)和注意事1、項目定位項目定位:通過一句話簡明扼要地介紹你們的項目是什么,項目定位介紹寫在商業(yè)計劃書首頁,讓人一眼就知道你們是干什么的。2、提出問題(市場痛點在哪里)提出問題:現(xiàn)有的客戶需求哪些沒有被滿足,市場痛點在哪里,市場需求是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ),很多創(chuàng)業(yè)者提出的需求多為偽需求或非剛性需求,在確認(rèn)市場需求的過程中也是創(chuàng)業(yè)者在找差異化,如果創(chuàng)業(yè)的方向都沒有抓住,自然很難獲得投資人的青睞,創(chuàng)業(yè)需要對自己和對別人負(fù)責(zé)任,市場需求的了解和深入至關(guān)重要。
3、解決方案(產(chǎn)品與服務(wù))解決方案:通過哪些方法與方式解決市場痛點。4、市場分析(市場容量)市場分析:需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量5、進入策略(如何啟動)進入策略:項目從無到有,如何啟動?6、競爭優(yōu)勢(競爭對手)競爭優(yōu)勢:行業(yè)內(nèi)的競爭對手有哪些,項目的核心競爭力在哪里?7、核心團隊(團隊背景)核心團隊:核心團隊的背景履歷,以及要表明為什么你們的團隊能干這個事情8、執(zhí)行現(xiàn)狀(已做的事情)執(zhí)行現(xiàn)狀:目前項目已經(jīng)進展到什么程度,已經(jīng)做的事情做個說明9、計劃目標(biāo)(未來前景)計劃目標(biāo):未來一段時間需要干的事情有哪些10、商業(yè)模式(怎么賺錢)商業(yè)模式:如何賺錢的問題,在什么時間點能夠做到盈虧平衡11、股權(quán)結(jié)構(gòu)(怎么分錢)股權(quán)結(jié)構(gòu):創(chuàng)始人及核心團隊的股權(quán)結(jié)構(gòu),決定未來長遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)12、融資計劃(需要多少錢)融資計劃:需要多少錢干這個事情。
面對經(jīng)濟全球化,人力資源創(chuàng)新面臨著哪些問題和挑戰(zhàn)?第一,是人力資源技術(shù)的提高,因為他們的地位提升了才能帶動企業(yè)的發(fā)展。第二,經(jīng)濟全球化帶領(lǐng)了管理的多樣化。第三,人的變革成了傳統(tǒng)體制轉(zhuǎn)變的最深刻的變革。第四,中國人力資源管理面臨著既要普及又要提高的雙重任務(wù)。人力資源開發(fā)與管理在經(jīng)濟全球化這樣一個大環(huán)境下,如何實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新呢?
一、理念的升級是重要的,要站在可持續(xù)發(fā)展的高度去看人力資源資源的開發(fā)與管理。我們過去強調(diào)的是人本,現(xiàn)在我們更多的需要戰(zhàn)略人才。企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟全球化,人才怎么樣進行戰(zhàn)略儲備?適度的人才儲備是必須的,人力資源開發(fā)管理手段將變得多樣化,更加注重人力資源情商的開發(fā)。
二、作為人力資源部門,人力資源管理者應(yīng)該推動企業(yè)組織走向網(wǎng)絡(luò)化。人力資源部門、財務(wù)部門、生產(chǎn)部門、市場部門是HR內(nèi)在的網(wǎng)絡(luò),在企業(yè)經(jīng)營這個大前提下去運作。人本管理是一個基本管理。管理的核心是我們堅持以被管理者為主體,應(yīng)從過去的以事為中心,以工作為中心轉(zhuǎn)移到以人為中心上來。
三、將以人為本的管理理念提升到戰(zhàn)略的地位。今天我們不能指望員工的每個需求和企業(yè)的需求都合拍,但是他們是與企業(yè)一起發(fā)展的。如果沒有員工的共同愿景,企業(yè)是發(fā)展不起來的。要將員工的工作意愿與能力定位策略進行分析。有些員工工作能力和工作意愿都很強;有些工作意愿高但工作能力不強;有些工作能力很強但工作意愿不高;還有的是兩項都弱。要對此進行一個分類,然后在員工的職責(zé)上做一些合理的調(diào)整。
四、將傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)向人力資源開發(fā)的現(xiàn)代化管理。這要求企業(yè)對人力資源的規(guī)劃應(yīng)放到戰(zhàn)略位置上進行工作系統(tǒng)的研究,科學(xué)地進行工作分析、人員系統(tǒng)研究、人員調(diào)整的開發(fā)和激勵等。
五、提供創(chuàng)新思維。樹立一個社會經(jīng)濟發(fā)展,企業(yè)產(chǎn)業(yè)進步、企業(yè)人才需求三位一體的思維習(xí)慣。第一,隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)產(chǎn)業(yè)應(yīng)該怎么發(fā)展,對人才需求是什么。第二,社會企業(yè)結(jié)構(gòu)與人才需求的對流作用,不能指望企業(yè)的人才都留在企業(yè),人才是流動的。第三,崗位人才動態(tài)能力定位思維,就是一定要適合,即把崗位的要求和人才的能力相互對位。
理念是成功的翅膀,人力資源工作者首先要有一個成熟的理念,然后再具體的去想解決的方法,開發(fā)相應(yīng)的管理工具。例如,聯(lián)想集團說辦公司就是辦人。IBM尊重員工成功的觀念。HP是個人的誠實和認(rèn)知,豐田公司積聚人才,善用人才,注重員工素質(zhì)的提升和培養(yǎng)。愛立信理念是公司文化的核心理念,專業(yè)進取,尊愛至誠,鍥而不舍。美的集團是決不放過一個有用之才,秉承人才為本,科技為先,市場為導(dǎo),管理為實。TCL集團企業(yè)的競爭就是管理理念的競爭,人才的競爭,要建立一個好的企業(yè)首先煉就一個好的隊伍。海信集團敬人,敬業(yè),創(chuàng)新,高效。中興通訊是互相尊重,精誠服務(wù),拼搏創(chuàng)新,科學(xué)管理。這些企業(yè)在人力資源創(chuàng)新的管理和開發(fā)方面很多成功的實踐值得借鑒。
供你參考論文提要:近年來,社會各界對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的重視和研究日漸深入。
本文主要從戰(zhàn)略管理的角度研究創(chuàng)業(yè)型企業(yè),分析創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的特點及其實施戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性,并就創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的特征進行初步探討。 一、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的特點及其戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性 進入21世紀(jì)以來,隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,企業(yè)界和學(xué)術(shù)界對創(chuàng)業(yè)活動的認(rèn)識提升到一個前所未有的高度,創(chuàng)業(yè)活動作為經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量,在科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力方面起著重要的作用。
各界對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重視和研究不斷深入。相比處于成熟階段的企業(yè)而言,創(chuàng)業(yè)企業(yè)體現(xiàn)出以下顯著特點: 一是創(chuàng)新性。
公司通過創(chuàng)新發(fā)掘其他人或其他公司沒有發(fā)現(xiàn)或開發(fā)的機會,進入新市場,獲得新客戶,或用新的方式配置資源。創(chuàng)新性體現(xiàn)了公司參與新的想法、實驗、創(chuàng)造性過程的傾向,并由此產(chǎn)生了新的產(chǎn)品、服務(wù)或技術(shù)過程。
二是機會導(dǎo)向性。是指創(chuàng)業(yè)活動表現(xiàn)出的識別機會、利用機會、開發(fā)機會并產(chǎn)生經(jīng)濟成果的行為的特點,或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實。
三是創(chuàng)業(yè)活動的動態(tài)性。一方面企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神會促使創(chuàng)業(yè)行為隨著企業(yè)的成長而延續(xù)并強化;另一方面機會發(fā)現(xiàn)和利用是一個動態(tài)的過程。
四是與成熟企業(yè)相比,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)體現(xiàn)出積極主動地承擔(dān)風(fēng)險,并尋找市場生存發(fā)展空間的特點。 盡管創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)給正處在創(chuàng)業(yè)階段的許多創(chuàng)業(yè)者以信心和希望,但仍有許多勇于創(chuàng)新和敢冒風(fēng)險的企業(yè)慘遭淘汰。
為此,分析創(chuàng)業(yè)失敗的原因并提高創(chuàng)業(yè)成功率就成了相關(guān)學(xué)者研究的課題。近年來,在現(xiàn)有的關(guān)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的討論中,針對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的討論日漸豐富。
即將創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理進行有機結(jié)合,從戰(zhàn)略管理的角度研究創(chuàng)業(yè)行為,促使創(chuàng)業(yè)企業(yè)實施戰(zhàn)略規(guī)劃。 目前,在戰(zhàn)略管理研究和創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域,已經(jīng)出現(xiàn)了二者“交叉”或“融合”的現(xiàn)象。
Meyer D等人通過研究發(fā)現(xiàn),這兩者融合主要由于兩者都是以公司績效作為主要解釋變量,戰(zhàn)略管理是以績效為導(dǎo)向的研究過程,關(guān)注企業(yè)如何建立競爭優(yōu)勢;而公司績效對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言同樣重要,創(chuàng)業(yè)方面的期刊也較多地側(cè)重以績效為基礎(chǔ)的研究。另外,不斷變化的動態(tài)競爭環(huán)境要求企業(yè)必須靈活調(diào)整、快速應(yīng)變,以滿足客戶的需求,因此為了創(chuàng)造財富,創(chuàng)業(yè)行動和戰(zhàn)略行動都必須體現(xiàn)出創(chuàng)新的特點,組織的創(chuàng)新活動必須從戰(zhàn)略角度進行有效地管理。
因此,Hit等人就提出了“戰(zhàn)略型創(chuàng)業(yè)”的概念,即:“把創(chuàng)業(yè)的(即機會尋求行為)和戰(zhàn)略的(即優(yōu)勢尋求行為)觀點進行綜合,計劃和實施戰(zhàn)略設(shè)計活動,從而創(chuàng)造財富”。因此,它是一種以戰(zhàn)略的觀點從事的創(chuàng)業(yè)活動,也是一種富有創(chuàng)業(yè)心智的戰(zhàn)略活動。
事實上,戰(zhàn)略管理更多地關(guān)注如何在特定的市場和產(chǎn)業(yè)環(huán)境下獲得競爭優(yōu)勢,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)更多地側(cè)重于開拓別人沒有發(fā)現(xiàn)或是開發(fā)不夠的商業(yè)機會。因此,對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)實施戰(zhàn)略規(guī)劃,可以使企業(yè)既能夠有效地發(fā)現(xiàn)新機會,也能夠高效地開發(fā)機會并形成競爭優(yōu)勢,并能持續(xù)保持創(chuàng)業(yè)精神。
第一,戰(zhàn)略規(guī)劃是整個企業(yè)行動的方向。創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于資源和市場限制,在其經(jīng)營過程中可能面臨很多不確定性,不同發(fā)展階段的工作重點也應(yīng)有所不同,當(dāng)團隊成員針對企業(yè)應(yīng)該開展什么業(yè)務(wù)存在不同見解時,在開拓市場等行動上存在意見分歧時,戰(zhàn)略規(guī)劃可以有效地幫助團隊成員統(tǒng)一行動的方向,達(dá)成一致的行為,從而齊心協(xié)力獲得競爭優(yōu)勢。
第二,戰(zhàn)略規(guī)劃可以使創(chuàng)業(yè)企業(yè)的活動更具計劃性,便于組織和有效管理。進行戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)首先需要對環(huán)境進行系統(tǒng)研究,尋找行動的方向,并就總體發(fā)展戰(zhàn)略做出規(guī)劃,盡管許多創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相對簡單,總體戰(zhàn)略的考慮較少,但對于產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略等卻進行了較為詳細(xì)的評估和權(quán)衡,也有著詳細(xì)的計劃方案,這就使得創(chuàng)業(yè)企業(yè)的活動有章可循,便于創(chuàng)業(yè)企業(yè)更有效地組織管理和安排各項活動。
第三,戰(zhàn)略規(guī)劃有助于保障創(chuàng)業(yè)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。通過對我國目前創(chuàng)業(yè)企業(yè)的分析發(fā)現(xiàn),創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特點及經(jīng)營活動與創(chuàng)業(yè)者的特點密切相關(guān)。
如果創(chuàng)業(yè)者性格相對保守,則可能錯過許多具有潛在價值的項目,如果創(chuàng)業(yè)者具有較強的開拓進取精神,即使對市場機會的識別非常及時,但是在缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的條件下,極有可能對市場機會的成分和風(fēng)險分析不夠全面而導(dǎo)致失敗或者利用不足。因此,缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)表現(xiàn)出較強的行為隨意性,或者前思后想不敢行動,或者做孤注一擲的冒險行為,其結(jié)果具有非常強的不確定性。
盡管創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)建有助于在一定程度上穩(wěn)定創(chuàng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營,但是如果創(chuàng)業(yè)團隊整體素質(zhì)欠佳,或者創(chuàng)業(yè)團隊難以通過有效的配合達(dá)到高績效,那么通過有效的戰(zhàn)略規(guī)劃可以有力地保障創(chuàng)業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。 盡管進行創(chuàng)業(yè)規(guī)劃可能需要企業(yè)耗費一定的資源,但它卻可以使企業(yè)的活動具有方向性、計劃性和穩(wěn)定性,避免隨意性,因此創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃勢在必行。
但是,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)畢竟與處于成熟階段的企業(yè)存在很多差異,因此創(chuàng)業(yè)型企業(yè)也表現(xiàn)出與成熟企業(yè)不同的特點。 二、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的特征 1、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的復(fù)雜程度較低。
一般而言,成熟。
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大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書系別:軟件學(xué)院班級:軟工軟件設(shè)計一班學(xué)號:1115115180姓名:曹玉霞電話號碼:15139089942目錄1、前言2、創(chuàng)業(yè)背景3、創(chuàng)業(yè)目的四、經(jīng)營項目及內(nèi)容1、經(jīng)營內(nèi)容2、主要項目五、經(jīng)營原則1、真實原則2、互利原則3、科學(xué)性原則
、守信、準(zhǔn)時原則6、服務(wù)群體7、市場分析八、經(jīng)營策略1、人力上2、宣傳上3、經(jīng)營上4、策略上5、店面上6、設(shè)備上9、經(jīng)費來源及分配1、來源2、分配月基本工資分配標(biāo)準(zhǔn)每月提成分配標(biāo)準(zhǔn)10、收費標(biāo)準(zhǔn)十一、預(yù)想問題及解決辦法一、前言在這個“人才至上”的年代,為了迎接未來的挑戰(zhàn),我們作為當(dāng)代社會的大學(xué)生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃,必須提前做好準(zhǔn)備,充分利用自己的優(yōu)勢和機遇發(fā)展自己的事業(yè),為以后的生活創(chuàng)建一個堅固的基礎(chǔ),為社會做出貢獻(xiàn),增加就業(yè)機會給他人和自己給自己帶來美好的未來。當(dāng)然,鍛煉自我的方法有很多,我們可以出去實習(xí),也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開銷費用,但是在這個要求嚴(yán)格的時代我們必須力主創(chuàng)新,獨樹一幟,不說是做第一個吃螃蟹的人,也要有自己的一套風(fēng)格,踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應(yīng)社會的發(fā)展,才能更好的為泰州作貢獻(xiàn)和為建設(shè)和諧社會奉獻(xiàn)出自己的一份力量。2、一部分大學(xué)生為了鍛煉自己,增加實踐經(jīng)驗,不惜耗掉了自己課余之外的所有時間來參加學(xué)校里的活動。所以很多事情自己沒辦法也沒時間去完成,無奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術(shù)”。代出點子:吸取各
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