軟件創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)案例分析
1.請問(wèn)軟件類(lèi)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)如何寫(xiě)?謝謝!
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)樣本（1） 創(chuàng )業(yè)計劃是創(chuàng )業(yè)者叩響投資者大門(mén)的“敲門(mén)磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)往往會(huì )使創(chuàng )業(yè)者達到事半功倍的效果。
一、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 是創(chuàng )業(yè)者計劃創(chuàng )立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要。 它用以描述與擬創(chuàng )辦企業(yè)相關(guān)的內外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準。
通常創(chuàng )業(yè)計劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。 寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要思考的問(wèn)題： （一）關(guān)注產(chǎn)品 （二）敢于競爭 （三）了解市場(chǎng) （四）表明行動(dòng)的方針 （五）展示你的管理隊伍 （六）出色的計劃摘要 二、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容 一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該包括創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)、資金規劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個(gè)方面： （一）封面 封面的設計要有審美觀(guān)和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì )使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）計劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華。 計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)樣本（2） 計劃摘要一般包括以下內容： 公司介紹； 管理者及其組織； 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍； 市場(chǎng)概貌； 營(yíng)銷(xiāo)策略； 銷(xiāo)售計劃； 生產(chǎn)管理計劃； 財務(wù)計劃； 資金需求狀況等。 摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。
特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處 （三）企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個(gè)計劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。 （四）行業(yè)分析 在行業(yè)分析中，應該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢等內容。
關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題： （1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？ （2）創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著(zhù)一個(gè)怎樣的角色？ （3）該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？ （4）價(jià)格趨向如何？ （5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？ （6）是什么因素決定著(zhù)它的發(fā)展？ （7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰略？ （8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？ （五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。 在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說(shuō)明，說(shuō)明要準確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。
一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。 （六）人員及組織結構 在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著(zhù)人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。
而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節。 因為社會(huì )發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性決定的。
企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。
此外，在這部分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門(mén)的功能與責任；各部門(mén)的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會(huì )成員；各位董事的背景資料。 經(jīng)驗和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。
如果你準備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。 （七）市場(chǎng)預測 應包括以下內容： 1、需求進(jìn)行預測； 2、市場(chǎng)預測市場(chǎng)現狀綜述； 3、競爭廠(chǎng)商概覽； 4、目標顧客和目標市場(chǎng)； 5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。
（八）營(yíng)銷(xiāo)策略 對市場(chǎng)錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應包括以下內容： （1）市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇； （2）營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理； （3）促銷(xiāo)計劃和廣告策略； （4）價(jià)格決策。
（九）制造計劃 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容： 1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現狀； 2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃； 3、技術(shù)提升和設備更新的要求； 4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。 （十）財務(wù)規劃 財務(wù)規劃一般要包括以下內容： 其中重點(diǎn)是現金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。
流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn)，因此企業(yè)在初創(chuàng )或擴張時(shí)，對流動(dòng)資金需要預先有周詳的計劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴格控制； 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運作后的經(jīng)營(yíng)結果； 資產(chǎn)負債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數據得到的比率指標來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報率。 十一）風(fēng)險與風(fēng)險管理 （1）你的公司在市場(chǎng)、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險？ （2）你準備怎樣應付這些風(fēng)險？ （3）就你看來(lái)，你的公司還有一些什么樣的附加機會(huì )？ （4）在你的資本基礎上如何進(jìn)行擴展？ （5）。
2.結合馬云的案例,談?wù)劥髮W(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機和驅動(dòng)因素是什么
根據馬云創(chuàng )業(yè)成功的原因，我覺(jué)得大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機和驅動(dòng)因素有 1、有明確發(fā)展目標 雖說(shuō)馬云絕非天生麗質(zhì)，但后天的“難自棄”讓他笑到現在。
1999年春天，阿里巴巴創(chuàng )辦之初，馬云向僅有的18名員工信誓旦旦：“我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名的前十位。 ”他為阿里巴巴確定的目標是：要做80年持續發(fā)展的企業(yè)、成為世界十大網(wǎng)站、只要是商人都要用阿里巴巴。
2、團結人才是他創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵之一 如果將馬云的精彩言論出版一本“馬云語(yǔ)錄”，相信并不是什么難事。 阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬云不斷地“洗腦”也是一個(gè)重要因素，有媒體稱(chēng)之為“精神控制法”。
馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的“螞蟻雄兵”。直到上市前夕，馬云才高薪聘請了一些“虎豹豺狼級”的高級職業(yè)經(jīng)理人加盟。
3、選對參照的人 在阿里巴巴網(wǎng)商大會(huì )上，馬云當著(zhù)楊致遠的面，稱(chēng)其為“偶像”。的確，沒(méi)有楊致遠，馬云的人生軌跡八成是要改寫(xiě)。
4、有堅定的信念，沒(méi)有做不成的生意 “讓天下沒(méi)有難做的生意”是阿里巴巴所有業(yè)務(wù)的核心指導原則。 “我們要求銷(xiāo)售人員出去時(shí)不要盯著(zhù)客戶(hù)口袋里的5元錢(qián)，你們是負責幫客戶(hù)把口袋里的5元錢(qián)先變成50元錢(qián)，然后再從中拿走5元錢(qián)。”
馬云說(shuō)。
3.IT人生,如何創(chuàng )業(yè)
完整的創(chuàng )業(yè)團隊人數不是關(guān)鍵，只要你們倆各方面都很強，CEO、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)都比較有信心操作的話(huà)，應該可以。
我覺(jué)得IT要成功，靠創(chuàng )新，做別人沒(méi)做過(guò)的。如果你的創(chuàng )意新到嚇人，那你就發(fā)了。看看成功的案例，百度、盛大、阿里巴巴的淘寶、都是做的“第一個(gè)”。如果你再費力氣去做一個(gè)專(zhuān)業(yè)搜索引擎，肯定是跳樓失敗----誰(shuí)會(huì )需要第二個(gè)“百度”？
至于風(fēng)險，沒(méi)法回答你了，無(wú)論是外部風(fēng)險還是內部風(fēng)險，都要因項目而定，不知道你的項目，所以無(wú)法回答。
不過(guò)可以說(shuō)一點(diǎn)，IT最重要的是動(dòng)作迅速！一旦開(kāi)始就不要停，等你做到90%的時(shí)候，你突然發(fā)現有人做了和你一樣的項目，而且已經(jīng)開(kāi)始運營(yíng)，那你就要瘋了，呵呵。
水平有限，請多指教。
推薦項目：
1、網(wǎng)絡(luò )服務(wù)
商機：為企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò )化客戶(hù)關(guān)系，自動(dòng)化辦公、營(yíng)銷(xiāo)等方面的服務(wù).同時(shí)也為網(wǎng)上開(kāi)店或利用網(wǎng)絡(luò )的個(gè)人服務(wù).
開(kāi)業(yè)建議：首先要摸清楚網(wǎng)絡(luò )服務(wù)的市場(chǎng)情況，尋找利潤最大化的中間服務(wù)；其次是必須提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)與運作，盡量只做一項，以“精”取勝。
2、電腦救援公司
此類(lèi)公司主要提供技術(shù)支持和計算機產(chǎn)品的維修、維護等服務(wù)。電腦及配套用品都很“嬌貴”，使用不當或是遭遇“病毒”，就會(huì )“罷工”。隨著(zhù)人們對電腦依賴(lài)性的加大，對電腦救援服務(wù)的需求也水漲船高。目前，我國的電腦擁有量為4000多萬(wàn)臺，這個(gè)數字每年正以驚人速度遞增。有著(zhù)如此巨大的消費群體，電腦救援公司自然市場(chǎng)無(wú)憂(yōu)。據了解，目前電腦救援公司大多針對企業(yè)用戶(hù)，因此，開(kāi)家面向個(gè)人用戶(hù)的電腦診所，應該是不錯的創(chuàng )業(yè)方向。
開(kāi)業(yè)建議：技術(shù)功底必須扎實(shí)，硬件知識過(guò)硬，同時(shí)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，能幫助用戶(hù)解決電腦使用過(guò)程中遇到的各種疑難雜癥。
3是高科技領(lǐng)域
在大多數創(chuàng )業(yè)者看來(lái)，高科技領(lǐng)域高不可攀。其實(shí)不然，在市場(chǎng)細分的趨勢下，高科技領(lǐng)域同樣也存在著(zhù)一些適合個(gè)人創(chuàng )業(yè)的縫隙。
4手機游戲
商機：2003年9月中國“移動(dòng)百寶箱”收費，正式啟動(dòng)國內的手機游戲業(yè)。雖然手機游戲的用戶(hù)數量暫時(shí)無(wú)法與網(wǎng)絡(luò )游戲相比，但隨著(zhù)技術(shù)日益成熟、收費逐漸下調及用戶(hù)對使用便利性要求的提高，發(fā)展空間巨大。
開(kāi)業(yè)建議：要想在手機游戲領(lǐng)域中淘金，除了要有過(guò)硬的技術(shù)和創(chuàng )新的思維，還需獲得國際合作機會(huì )，特別是風(fēng)險投資的支持，才能如虎添翼。
4.電子商務(wù)案例分析
一、阿里巴巴的基本情況 阿里巴巴公司是全球領(lǐng)先的B2B電子商務(wù)公司。
目前，阿里巴巴集團旗下有五家子公司，分別是阿里巴巴網(wǎng)站、淘寶網(wǎng)、中國雅虎、支付寶和阿里軟件。 阿里巴巴于1999年3月開(kāi)始創(chuàng )建，1999年7月在香港成立總公司，阿里巴巴的公司總部設在香港，中國總部設在中國杭州。
自1999年以來(lái)，阿里巴巴集團逐步成長(cháng)為一個(gè)全球著(zhù)名的電子商務(wù)集團公司。 阿里巴巴的B2B網(wǎng)站由英文站（）、中國站（china.alibaba.com，）和日文站（japan.alibaba.com）組成。
2003年5月阿里巴巴集團推出淘寶網(wǎng)，致力打造全球最大的個(gè)人交易網(wǎng)站； 2003年10月推出支付寶服務(wù)，正式進(jìn)軍電子支付； 2005年8月阿里巴巴與全球最大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站雅虎達成戰略合作，獲取雅虎10億美元戰略投資，進(jìn)軍門(mén)戶(hù)+搜索領(lǐng)域。 2007年1月籌建企業(yè)軟件服務(wù)公司，3月推出阿里軟件外貿版。
就阿里的B2B業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，2006年在中國第三方B2B電子商務(wù)平臺營(yíng)業(yè)收入中占51%的過(guò)半份額。而環(huán)球資源占20.2%，慧聰占3.7%。
二、阿里巴巴的商業(yè)模式 1.戰略目標 阿里巴巴網(wǎng)站屬于綜合類(lèi)B2B電子商務(wù)網(wǎng)站，定位于為世界上的商人建立一個(gè)綜合信息交易服務(wù)平臺，涉及40多個(gè)行業(yè)。阿里巴巴網(wǎng)站從建立伊始走的就是穩健發(fā)展的路線(xiàn)，其戰略宗旨為“用國際資本打國際市場(chǎng)，培育國內電子商務(wù)市場(chǎng)”。
阿里巴巴的遠景是成為一家持續發(fā)展101年的企業(yè)，成為全球十大網(wǎng)站之一，達到只要是商人就一定要用阿里巴巴的境界。 2.目標客戶(hù) 阿里巴巴B2B電子商務(wù)的目標客戶(hù)為國內近3000萬(wàn)家中小企業(yè)。
3.產(chǎn)品和服務(wù) 阿里巴巴中文站主要為國內市場(chǎng)服務(wù)。其核心產(chǎn)品是“誠信通”服務(wù)，通過(guò)建立網(wǎng)上誠信檔案，提高網(wǎng)上交易成功的機會(huì )； 阿里巴巴國際站面向全球商人提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，為中國優(yōu)秀的出口型企業(yè)提供在全球市場(chǎng)的“中國供應商”專(zhuān)業(yè)推廣服務(wù)，其核心產(chǎn)品“中國供應商”，是一項旨在幫助國內出口企業(yè)開(kāi)拓全球市場(chǎng)的高級網(wǎng)絡(luò )貿易服務(wù)。
4.收入來(lái)源與盈利狀況 阿里巴巴的收入來(lái)源主要以下幾個(gè)方面，一個(gè)是國際網(wǎng)站的“中國供應商”，另一個(gè)是國內網(wǎng)站的“誠信通會(huì )員”及面向誠信通會(huì )員的“關(guān)鍵字競價(jià)”，同時(shí)，還有廣告收入。其中來(lái)自于“誠信通”和“中國供應商”兩類(lèi)注冊用戶(hù)的年費合計貢獻了大約95%的收入。
2006年全年收入13.63億元，凈利潤2.68億元，這兩項服務(wù)收入分別占到了總收入的2/3與1/3。2006年“中國供應商”注冊用戶(hù)數量超過(guò)1萬(wàn)家，“誠信通”的注冊用戶(hù)數量為15萬(wàn)，其誠信通會(huì )員中廣東和浙江兩省占到了總數目的一半。
5.核心競爭優(yōu)勢 阿里巴巴的核心能力主要體現在：極具凝聚力的企業(yè)文化；堅固的管理團隊；優(yōu)質(zhì)的信息服務(wù)。阿里巴巴的特色和優(yōu)勢在于信息。
三、阿里巴巴的經(jīng)營(yíng)模式 阿里巴巴網(wǎng)站從1999年3月建立以來(lái)，一直以大膽、敢于創(chuàng )新的經(jīng)營(yíng)模式不斷發(fā)展變化著(zhù)。不斷地順應要求，改革網(wǎng)站的服務(wù)，不斷引入新的發(fā)展競爭策略，加強區域聯(lián)合和企業(yè)合作。
采取了曲線(xiàn)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)策略：首先是免費使用，給商家免費的產(chǎn)品展示空間、免費電子郵件，并提供大量及時(shí)的免費供求信息；其次是通過(guò)論壇“以商會(huì )友”制造人氣和人脈。在人氣和人脈上升后推出“中國供應商”和“誠信通”服務(wù)。
四、阿里巴巴的管理模式 1.組織結構 阿里巴巴首先在組織結構上實(shí)現扁平化，減少信息流通環(huán)節，達到快速高效的決策目標。阿里巴巴的企業(yè)各機構權責清晰、職能明確，阿里巴巴設立首席執行官、首席運營(yíng)官、首席財務(wù)官和首席技術(shù)官，他們的職權和責任是明確的。
2.人力資源管理 阿里巴巴在人力資源管理上也有自己鮮明的特點(diǎn)，阿里巴巴總結為：一是不從競爭對手中挖人，一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)體現在點(diǎn)點(diǎn)滴滴上，二是員工隨時(shí)可以離開(kāi)公司，我們公司永不留人。三是請進(jìn)來(lái)的人要對他負責，來(lái)之前對他狠一點(diǎn)，來(lái)之后對他好一點(diǎn)。
阿里巴巴建立了科學(xué)的激勵機制，實(shí)行內部271戰略，20%是優(yōu)秀員工，70%是不錯的員工，10%的員工是必須淘汰掉的。同時(shí)，還加強了團隊建設，阿里巴巴人認為唐僧的團隊是最好的團隊。
阿里巴巴不希望用精英團隊，如果只是精英們在一起肯定做不好事情，平凡的人在一起做一些不平凡的事，這就是團隊精神，讓每個(gè)人都欣賞團隊，這樣才行。 阿里巴巴進(jìn)行了統一思想的教育，使員工樹(shù)立牢固的企業(yè)價(jià)值。
阿里巴巴也注重對員工的培訓和提拔，鼓勵員工進(jìn)行嘗試和創(chuàng )新，建立人才成長(cháng)的良好環(huán)境。 3.經(jīng)營(yíng)管理 阿里巴巴在經(jīng)營(yíng)管理上，注重與優(yōu)勢企業(yè)的聯(lián)合，在區域市場(chǎng)尋找合適的合作人，成立網(wǎng)絡(luò )交易的地區板塊，方便同地區的業(yè)務(wù)交易。
比如在土耳其知名網(wǎng)絡(luò )交易平臺企業(yè)的合作，使得兩者能夠進(jìn)行業(yè)務(wù)上的交叉互補，溝通了中外商人的聯(lián)系，創(chuàng )造了更多的企業(yè)價(jià)值。 4.企業(yè)文化 阿里巴巴文化歸可結為三點(diǎn)： 第一是企業(yè)遠景目標是成為一家持續發(fā)展101年的企業(yè)成為全球十大網(wǎng)站之一只要是商人就一定要用阿里巴巴； 第二是企業(yè)使命：讓天下沒(méi)有難做的生意 第三是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。
客戶(hù)第一：關(guān)注客戶(hù)的關(guān)注點(diǎn)，為客戶(hù)提供建議和資訊，幫助客戶(hù)成長(cháng)；團隊合作：共享共擔，以小我完成大。
5.電子商務(wù)案例分析
1、新浪屬于內容商，它有豐富的內容吸引龐大的點(diǎn)擊量。因此它的點(diǎn)擊包括硬廣告和軟廣告，而軟廣告能夠完全囊括百度和窄告兩種形式。
2、百度屬于搜索引擎，它的廣告主要來(lái)自右側廣告和競價(jià)排名，它具有部分新浪無(wú)法替代的功能，就是內容的多樣性，因此，新浪不可能完全替代百度的作用，也意味著(zhù)百度有永遠生存下去的理由。百度的商業(yè)模式本質(zhì)是關(guān)聯(lián)搜索內容（右側廣告）和操縱搜索結果（改變順序，或者干脆不出現，比如你現在搜索三鹿，它出現的網(wǎng)頁(yè)遠少于其它搜索引擎）。
3、窄告網(wǎng)主要靠關(guān)聯(lián)內容獲利，但是由于其缺乏內容，因此必須寄生在內容商身上才能生存。而隨著(zhù)新浪等內容商和百度等廣義內容商開(kāi)始加強關(guān)聯(lián)搜索內容的廣告，窄告網(wǎng)的生存空間已經(jīng)越來(lái)越小。我認為它不具備長(cháng)期生存的商業(yè)模式。
4、阿里媽媽想成為專(zhuān)業(yè)化的百度（商家搜索領(lǐng)域）。但是這種模式尚不具備盈利能力。因為它既沒(méi)有內容，也無(wú)法搜索出廣泛內容，類(lèi)似與黃頁(yè)。黃頁(yè)現在都是免費發(fā)放，已經(jīng)證明沒(méi)有盈利空間。我認為它日后會(huì )和阿里巴巴或者淘寶合并，成為阿里巴巴和淘寶擴大商業(yè)基礎的推廣工具之一。
