創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)俱樂部的問題
1.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者協(xié)會面試時的提問和回答,有哪些
1.最能概括你自己的三個詞是什么：
2.“你有什么業(yè)余愛好？”
3.“你為什么選擇我們公司？”
4.“對這項工作，你有哪些可預(yù)見的困難？”
5.“我們?yōu)槭裁匆浻媚?？?/p>
1.最能概括你自己的三個詞是什么：
思路：我經(jīng)常用的三個詞是：適應(yīng)能力強(qiáng)，有責(zé)任心和做事有始終，結(jié)合具體例子向主考官
解釋，使他們覺得你具有發(fā)展?jié)摿?/p>
2.“你有什么業(yè)余愛好？”
思路： 業(yè)余愛好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是招聘單位問該問題的主要原因；最好不要說自己沒有業(yè)余愛好；不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好；最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng)，否則可能令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻；最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來“點綴”你的形象；找一些富于團(tuán)體合作精神的。這里有一個真實的故事：有人被否決掉，因為他的愛好是深海潛水。主考官說：因為這是一項單人活動，我不敢肯定他能否適應(yīng)團(tuán)體工作。
3.“你為什么選擇我們公司？”
思路： 面試官試圖從中了解你求職的動機(jī)、愿望以及對此項工作的態(tài)度；建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個角度來回答。
參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認(rèn)為貴公司十分重視人才，而且這項工作很適合我，相信自己一定能做好?！?“我來應(yīng)聘是因為我相信自己能為公司作出貢獻(xiàn)，而且我的適應(yīng)能力使我確信我能把職責(zé)帶上一個新的臺階”。
4.“對這項工作，你有哪些可預(yù)見的困難？”
思路： 1、不宜直接說出具體的困難，否則可能令對方懷疑應(yīng)聘者不行。 2、可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù)，說出應(yīng)聘者對困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服的?！?
5.“我們?yōu)槭裁匆浻媚?？?/p>
思路：1、應(yīng)聘者最好站在招聘單位的角度來回答。2、招聘單位一般會錄用這樣的應(yīng)聘者：
基本符合條件、對這份共組感興趣、有足夠的信心。3、如“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度。
2.創(chuàng)業(yè)者俱樂部如何經(jīng)營
一、對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)特別是有銷售隊伍的企業(yè)做一個調(diào)研。
看看他們需求哪方面的培訓(xùn)支持。他們最大的問題是什。
是否想增強(qiáng)企業(yè)人員的創(chuàng)業(yè)意識。二、開發(fā)自己獨到的課程。
可以免費的為一些企業(yè)先試培訓(xùn)。打一個口碑出來。
三、整合最優(yōu)秀的培訓(xùn)師資源，成為你公司的掛牌講師。四、要有足夠的硬件支持，電腦投影設(shè)備，錄放像設(shè)備，音響設(shè)備齊全。
五、制做你的培訓(xùn)現(xiàn)場光盤，可借鑒電視臺的做法。提前訓(xùn)練好觀眾聽眾的熱情，讓他們使足勁鼓掌。
五、組建一個推廣隊伍，對其進(jìn)行培訓(xùn)。讓他們出去推銷你的培訓(xùn)課程。
按業(yè)績給與獎勵。
3.創(chuàng)業(yè)老年俱樂部面臨的風(fēng)險與防范有哪些
目前來說中國市場上的針對老年人開展的特色業(yè)務(wù)基本上為零，因而，市場空間十分廣闊，面對這個尚未開發(fā)利用的市場，要進(jìn)入這個市場沒有什么障礙，進(jìn)入成本較低。
存在的潛在競爭對手主要是福利院和養(yǎng)老院以及小部分規(guī)模很小的老年人服務(wù)中心。就目前中國的養(yǎng)老福利制度而言，基本上是政府投資興辦的，民間興辦所占的比例很小，不成規(guī)模，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)在老年人日益增長的各種個樣的需求的，因此，面對如此巨大的銀色市場，我們要開創(chuàng)銀色市場的先例，創(chuàng)立一個老年人俱樂部，針對高收入地區(qū)的老年人的特點提供一系列特色服務(wù)。
4.創(chuàng)業(yè)老年俱樂部面臨的風(fēng)險與防范有哪些
目前來說中國市場上的針對老年人開展的特色業(yè)務(wù)基本上為零，因而，市場空間十分廣闊，面對這個尚未開發(fā)利用的市場，要進(jìn)入這個市場沒有什么障礙，進(jìn)入成本較低。
存在的潛在競爭對手主要是福利院和養(yǎng)老院以及小部分規(guī)模很小的老年人服務(wù)中心。就目前中國的養(yǎng)老福利制度而言，基本上是政府投資興辦的，民間興辦所占的比例很小，不成規(guī)模，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)在老年人日益增長的各種個樣的需求的，因此，面對如此巨大的銀色市場，我們要開創(chuàng)銀色市場的先例，創(chuàng)立一個老年人俱樂部，針對高收入地區(qū)的老年人的特點提供一系列特色服務(wù)。
