精益創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)
1.什么是精益創(chuàng)業(yè)
精益創(chuàng)業(yè)是優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者在成功實(shí)踐中總結(jié)出來的關(guān)于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的一種方法論。
核心思想是，先在市場中投入一個(gè)極簡的原型產(chǎn)品，然后通過不斷的學(xué)習(xí)和有價(jià)值的用戶反饋，對產(chǎn)品進(jìn)行快速迭代優(yōu)化，以期適應(yīng)市場。1、精益創(chuàng)業(yè)的由來：由硅谷創(chuàng)業(yè)家Eric Ries 2012年8月在其著作《精益創(chuàng)業(yè)》一書中首度提出。
但其核心思想受到了另一位硅谷創(chuàng)業(yè)專家Steve Garry Blank的《四步創(chuàng)業(yè)法》中“客戶開發(fā)”方式的很大影響，后者也為精益創(chuàng)業(yè)提供了很多精彩指點(diǎn)和案例。2、精益創(chuàng)業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：一、快速，精益創(chuàng)業(yè)模式下，所有的創(chuàng)新行為和想法都必須在最短的時(shí)間呈現(xiàn)出來，拋棄一切暫不重要其他功能，把極簡的功能展現(xiàn)給客戶，無論成功或失敗，都能夠以最快的速度知道結(jié)果。
二、低成本，過往“十年磨一劍”式的長期研發(fā)，其最終成果推出后，有可能發(fā)現(xiàn)花費(fèi)了大量人力、物力和時(shí)間所開發(fā)出的產(chǎn)品，并不是客戶所需要的。這種巨大的浪費(fèi)除了會(huì)給創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)帶來絕大的經(jīng)濟(jì)損失之外，還對團(tuán)隊(duì)的士氣形成巨大打擊，不少團(tuán)隊(duì)成員會(huì)紛紛出走。
而精益創(chuàng)業(yè)所采用的“頻繁驗(yàn)證并修改”的策略，確保不會(huì)在客戶認(rèn)可之前投入過高的成本。三、高成功率，雖然創(chuàng)新充滿風(fēng)險(xiǎn)，成功系數(shù)低，但也不是沒有套路可遵循。
按照精益創(chuàng)業(yè)的模式，從“最小可用品”出發(fā)，過程中每一次迭代都可以尋找客戶進(jìn)行試用，了解客戶對產(chǎn)品的看法，尋找產(chǎn)品的不足和客戶希望增加乃至修改的功能點(diǎn)。當(dāng)一路上持續(xù)遵循客戶的意見進(jìn)行開發(fā)后，項(xiàng)目組的不斷糾偏的成果就是產(chǎn)品越來越符合客戶想要的效果，而不是開發(fā)團(tuán)隊(duì)閉門想象的樣子。
通過持續(xù)的“測試--調(diào)整”以及快速迭代，創(chuàng)新的成功率能夠大大提升。精益創(chuàng)業(yè)的三階段：擴(kuò)展資料 精益創(chuàng)業(yè)的常用方法：1、精簡式反饋 大多數(shù)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，只有開發(fā)出一個(gè)功能完整、看起來很美觀的界面之后，才能將其展示給客戶以獲得反饋。
事實(shí)證明，只要將一些簡單的模型功能組織在一起，并提供可點(diǎn)擊的區(qū)域，同樣可以獲得有價(jià)值的反饋。事實(shí)反復(fù)證明，消費(fèi)者十分愿意與這些可點(diǎn)擊的功能互動(dòng)，就好像它們是最終的產(chǎn)品。
這可以幫助創(chuàng)業(yè)公司了解其設(shè)計(jì)是否有效，在真正進(jìn)行大規(guī)模開發(fā)工程之前，這是一個(gè)十分偉大的方法。2.、客戶訪談 不要閉門造車，而要通過收集數(shù)據(jù)來支持產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
具體而言，要走出去，找到自己產(chǎn)品的潛在客戶，通過與他們交流來找到解決問題的答案。對于該方法，開發(fā)者也許已經(jīng)聽過上百次了，并且也認(rèn)可，但要真正把它培養(yǎng)成習(xí)慣并不容易。
3、以小見大 要想迅速了解消費(fèi)者是否喜歡一項(xiàng)新功能，只需通過推出該功能的一小部分即可。產(chǎn)品定制創(chuàng)業(yè)公司CustomMade就是如此，開發(fā)者希望讓訪問者借鑒他人的項(xiàng)目來獲得靈感。
但沒有必要費(fèi)力地開發(fā)出整個(gè)功能，因此僅推出了第一個(gè)按鈕。當(dāng)開發(fā)者看到大量訪問者點(diǎn)擊該按鈕時(shí)，就知道應(yīng)該把這一功能繼續(xù)完成。
經(jīng)過調(diào)整和優(yōu)化，用戶互動(dòng)明顯提升。4、判斷 開發(fā)者可以將競爭對手的產(chǎn)品看作是一個(gè)免費(fèi)的原型。
觀察消費(fèi)者如何使用這些產(chǎn)品，他們喜歡哪些功能，哪些功能用不到，甚至令人厭惡。了解這些，開發(fā)者在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷和銷售時(shí)就會(huì)做出更好的決定。
5、微調(diào)查 精益創(chuàng)業(yè)人士需要使用一項(xiàng)有效的調(diào)查模式，盡量讓調(diào)查與當(dāng)前的研究內(nèi)容緊密結(jié)合。例如，如果想知道顧客為何選擇企業(yè)的一項(xiàng)定價(jià)計(jì)劃，就可以給出一個(gè)小的彈出式調(diào)查問卷，而不是可能需要幾天后才能看到的電子郵件。
6、真正數(shù)據(jù)原型 當(dāng)為優(yōu)惠券網(wǎng)站RetailMeNot設(shè)計(jì)優(yōu)惠券頁面時(shí)，設(shè)計(jì)者需要真正的優(yōu)惠券數(shù)據(jù)來評估設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)者花費(fèi)了兩天時(shí)間來創(chuàng)建原型，盡管還有不少問題，也不具備太多功能，但卻可以從消費(fèi)者那里獲得許多有價(jià)值的反饋。
反饋發(fā)現(xiàn)，最初約50%的想法不合理。后來又重復(fù)了三次，建立原型并展示給消費(fèi)者，最終使創(chuàng)新的設(shè)計(jì)更具可用性，點(diǎn)入率顯著提升。
7、實(shí)地考察 最初，某個(gè)項(xiàng)目組與Foundation Medicine合作來完善其臨床腫瘤基因組學(xué)報(bào)告。因此項(xiàng)目組決定參觀一下腫瘤中心，觀察醫(yī)生是如何使用報(bào)告的。
后來發(fā)現(xiàn)，他們努力設(shè)計(jì)出的報(bào)告通常是通過傳真來接收的，小字體很難看清，各種顏色信息也是多余的。盡管這是一個(gè)很容易解決的問題，但只要到了現(xiàn)場才能發(fā)現(xiàn)問題。
參考資料來源：搜狗百科--精益創(chuàng)業(yè)。
2.怎么理解「精益創(chuàng)業(yè)」創(chuàng)業(yè)模式?
創(chuàng)業(yè)的時(shí)候因?yàn)楹芏嗳硕际切率?，所以?huì)出現(xiàn)很多問題，于是就出現(xiàn)了精益創(chuàng)業(yè)方法。
來幫助大家更好的創(chuàng)業(yè)。 創(chuàng)業(yè)時(shí)的浪費(fèi)： 問題找錯(cuò)。
辛辛苦苦做了一個(gè)世界獨(dú)一無二的可以吹頭發(fā)的皮鞋，可是用戶沒這問題，做出來的產(chǎn)品沒人要。 解決方案做錯(cuò)。
辛辛苦苦花了一年做了一個(gè)獨(dú)一無二的可以吹頭發(fā)的皮鞋，可是用戶需要的是可以吹頭發(fā)的手機(jī)，做出來的產(chǎn)品沒人要。 過早優(yōu)化。
一個(gè)可以吹頭發(fā)的手機(jī)都沒賣出去，就在苦苦思考如何把它變得更加輕薄，花大把時(shí)間精力追求 0.5cm 的設(shè)計(jì)。 過早擴(kuò)張。
一個(gè)可以吹頭發(fā)的皮鞋都沒賣出去，就在苦苦思考如何尋找風(fēng)投，建廠，找地皮，等等。 精益創(chuàng)業(yè)法的對策： 科學(xué)實(shí)驗(yàn)。
把一切想法都看作假設(shè)，問題是假設(shè)，所以要驗(yàn)證問題，用戶群體是假設(shè)，所以要驗(yàn)證用戶群體，解決方案是假設(shè)，所以要驗(yàn)證解決方案?？茖W(xué)實(shí)驗(yàn)允許失敗，所以所有假設(shè)都必須設(shè)置失敗條件。
迭代改善。前提一：沒人是諸葛亮，能猜準(zhǔn)用戶心理和需求，要想知道只能實(shí)地嘗試。
前提二：IT 的發(fā)展和 3D 打印等新技術(shù)讓軟硬件原型的制作越來越容易。前提三：步子越大越容易扯蛋，功能累積越多風(fēng)險(xiǎn)越大。
結(jié)果：每次小步嘗試，用簡單原型驗(yàn)證一個(gè)小假設(shè)，小步改善，失敗則退回一步，重新規(guī)劃，繼續(xù)驗(yàn)證。 以上就是精益創(chuàng)業(yè)模式。
3.為什么精益創(chuàng)業(yè)改變了一切
近年出現(xiàn)了一種重要的創(chuàng)業(yè)方法論“精益創(chuàng)業(yè)”（LeanStart-up），可以有效降低創(chuàng)立過程中的風(fēng)險(xiǎn)。相比注重“事先精心規(guī)劃”的傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)流程，它更重視測試；相比很多創(chuàng)業(yè)者所相信的“依直覺行事”，它更重視消費(fèi)者回饋意見；比起傳統(tǒng)「一開始就設(shè)計(jì)完整再生產(chǎn)」的作業(yè)方式，它更重視迭代開發(fā)。雖然這個(gè)方法論的提出僅數(shù)年時(shí)間，但它的很多概念，譬如「最簡可行產(chǎn)品」（MinimumViableProduct）和「轉(zhuǎn)向」（Pivoting）等，已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)界大量被應(yīng)用；而各大商學(xué)院也紛紛開課來教授這套創(chuàng)業(yè)方法。
盡管精益創(chuàng)業(yè)還不是主流，但是我們已經(jīng)感受到了它的影響。在許多方面，它就像 5年前開始的大數(shù)據(jù)潮流現(xiàn)象：業(yè)已成為熱詞，但是尚未被大多數(shù)人所理解；很多公司已經(jīng)開始應(yīng)用，但是尚未完全熟練。當(dāng)精益創(chuàng)業(yè)理念被越來越多的創(chuàng)業(yè)公司所接受，那些傳統(tǒng)的企業(yè)家思維也正在被顛覆。各行各業(yè)的新投資者和創(chuàng)業(yè)者紛紛實(shí)踐其“快速失敗，持續(xù)驗(yàn)證”的基本原則，以提高投資和創(chuàng)業(yè)的成功幾率。同時(shí)，盡管這種新方法論的名字叫做精益“創(chuàng)業(yè)”，卻有越來越多的大型公司積極的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，并從中獲得長期的創(chuàng)新收益。
4.什么是精益創(chuàng)業(yè)?什么是精益創(chuàng)業(yè)?
精益創(chuàng)業(yè)的核心思想是，先在市場中投入一個(gè)極簡的原型產(chǎn)品，然后通過不斷的學(xué)習(xí)和有價(jià)值的用戶反饋，對產(chǎn)品進(jìn)行快速迭代優(yōu)化，以期適應(yīng)市場。
精益創(chuàng)業(yè)（Lean Startup）由硅谷創(chuàng)業(yè)家Eric Rise2012年8月在其著作《精益創(chuàng)業(yè)》一書中首度提出。但其核心思想受到了另一位硅谷創(chuàng)業(yè)專家Steve Garry Blank的《四步創(chuàng)業(yè)法》中“客戶開發(fā)”方式的很大影響，后者也為精益創(chuàng)業(yè)提供了很多精彩指點(diǎn)和案例。
很多IT從業(yè)人員在了解精益創(chuàng)業(yè)后認(rèn)為，其核心理念可以追溯到軟件行業(yè)的敏捷開發(fā)管理。例如“最小可用品”與“原型建模”非常相似，都追求快速的版本迭代，以及時(shí)刻保持與客戶的接觸并獲得反饋等等，精益創(chuàng)業(yè)可以理解為敏捷開發(fā)模式的一種延續(xù)。
5.精益創(chuàng)業(yè)五大原則
精益創(chuàng)業(yè)的五大基本原則
①用戶導(dǎo)向原則
精益創(chuàng)業(yè)的核心是圍繞用戶，所有的認(rèn)知、所有的迭代都是圍繞用戶而展開。傳統(tǒng)企業(yè)則是自我導(dǎo)向：從初創(chuàng)公司或者創(chuàng)始人本身導(dǎo)入創(chuàng)業(yè)過程。
②行動(dòng)原則
行先于知，而不是用知來引導(dǎo)行，從計(jì)劃導(dǎo)向轉(zhuǎn)為行動(dòng)導(dǎo)向。創(chuàng)業(yè)過程中不需要進(jìn)行長期的工作計(jì)劃，而是通過不斷的實(shí)踐來獲取有效的反饋并根據(jù)反饋調(diào)整行動(dòng)。
③試錯(cuò)原則
從完美預(yù)測轉(zhuǎn)向科學(xué)試錯(cuò)，創(chuàng)業(yè)過程的試錯(cuò)不能盲目，需要利用科學(xué)的試錯(cuò)工具。MVP（見下方相關(guān)知識點(diǎn)閱讀）就是試錯(cuò)過程中非常重要的一個(gè)工具。
④聚焦原則
亞馬遜在進(jìn)軍在線生鮮雜貨行業(yè)時(shí)，采用單點(diǎn)切入的方式進(jìn)入，在西雅圖的幾個(gè)居住密度大的高端小區(qū)，選擇的地區(qū)非常集中；并且還通過收取年費(fèi)的方式過濾出天使用戶。所以聚焦原則即為從系統(tǒng)思維轉(zhuǎn)向單點(diǎn)突破，甚至在單點(diǎn)突破時(shí)，主動(dòng)過濾市場中部分噪音客戶，聚焦在最關(guān)鍵的天使客戶上。
⑤迭代原則
從火箭式創(chuàng)業(yè)中的完美計(jì)劃、完美執(zhí)行，轉(zhuǎn)換到精益創(chuàng)業(yè)的高速迭代，值得注意的是，迭代和速度都非常關(guān)鍵。
迭代原則如今被大部分軟件開發(fā)公司奉為真理。在微信開發(fā)的初期，產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)的比較簡單，而是直接將核心“即時(shí)通訊”功能推出市場，并根據(jù)市場的反饋迅速迭代，不斷增加了諸如后期的“搖一搖”、“朋友圈”等功能。
——————————
創(chuàng)業(yè) 用戶導(dǎo)向原則
從自我導(dǎo)向轉(zhuǎn)向用戶導(dǎo)向。
創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘用戶的需求和痛點(diǎn) 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是圍繞用戶的需求和痛點(diǎn)展開 產(chǎn)品的迭代圍繞如何更好更精準(zhǔn)解決用戶需求和痛點(diǎn)開展 行動(dòng)原則
從計(jì)劃導(dǎo)向到行動(dòng)導(dǎo)向。
實(shí)踐是檢驗(yàn)假設(shè)的唯一原則 把握好度，不能不做計(jì)劃，也不能忙于計(jì)劃而行動(dòng)不足 快速的行動(dòng)可以帶來快速的驗(yàn)證 試錯(cuò)原則
從完美預(yù)測到科學(xué)試錯(cuò)。
不為試錯(cuò)而試錯(cuò)，試錯(cuò)的目的是為了找到對的方向 每次試錯(cuò)都是為了下次更高概率的成功 試錯(cuò)要快，要快速試錯(cuò) 聚焦原則
從系統(tǒng)思維到單點(diǎn)突破。
上來就想搞個(gè)大的是最容易失敗的信念。單點(diǎn)突破后從單點(diǎn)帶動(dòng)線面的突破。在單點(diǎn)沒有突破的時(shí)候，不考慮后續(xù)的擴(kuò)展和發(fā)展。迭代原則
從完美主義到高速迭代。
不怕一開始很爛，就怕停下來迭代的腳步。每次迭代都是讓我們朝著更好的方向前進(jìn)。迭代是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的升級過程，量變逐漸帶來質(zhì)變。
6.怎么實(shí)現(xiàn)精益創(chuàng)業(yè)
精益創(chuàng)業(yè)的概念來源于精益生產(chǎn)，把精益生產(chǎn)的概念與方法導(dǎo)入到創(chuàng)業(yè)過程中，同時(shí)寫成書的應(yīng)該是美國的Eric Ries。他有一本書叫《The Lean Startups》
精益的核心是消除浪費(fèi)。
當(dāng)然，這是目標(biāo)，重要的是方法。它的方法可以簡單歸納為以下幾點(diǎn)：
1、任何產(chǎn)品的構(gòu)想、試驗(yàn)與開發(fā)的過程，要想辦法時(shí)時(shí)與市場溝通，讓市場來回答你的創(chuàng)意產(chǎn)品或者服務(wù)是不是真的是市場所需要的。如果不是，在很早的時(shí)候您就得改變或者放棄這個(gè)產(chǎn)品，這樣就減少了浪費(fèi)。精益講拉動(dòng)，終極拉動(dòng)是市場，所以，時(shí)時(shí)記得市場。
2、縮短周期，這就是產(chǎn)品的交期，太長的交期肯定意味著更多的投入。所以要把新產(chǎn)品的開發(fā)分切成盡可能短的時(shí)間段，每完成一個(gè)，就讓它走向市場，接受市場的檢驗(yàn)。
3、小批量，小批量其實(shí)與縮短周期是相響應(yīng)的。產(chǎn)品要做一個(gè)，再做一個(gè)，不要一下子做很多產(chǎn)品上市。一個(gè)產(chǎn)品還可以分為1.0版，2.0版。
S5S工業(yè)致力于精益生產(chǎn)、TOC等的可視化產(chǎn)品的研發(fā)，所以我們對精益生產(chǎn)相對有體會(huì)，同時(shí)我們也是一個(gè)處于一個(gè)創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，所以對精益創(chuàng)業(yè)更有理解。
我們在開發(fā)各類看板產(chǎn)品、正啟式展示袋標(biāo)簽袋等過程中，精益的方法用得不錯(cuò)?？梢陨衔覀児倬W(wǎng)去看一下產(chǎn)品。
以上回答，謹(jǐn)供參考。
7.精益創(chuàng)業(yè)的優(yōu)點(diǎn)
一是快速，精益創(chuàng)業(yè)模式下，所有的創(chuàng)新行為和想法都必須在最短的時(shí)間呈現(xiàn)出來，拋棄一切暫不重要其他功能，把極簡的功能展現(xiàn)給客戶，無論成功或失敗，都能夠以最快的速度知道結(jié)果。
二是低成本，過往“十年磨一劍”式的長期研發(fā)，其最終成果推出后，有可能發(fā)現(xiàn)花費(fèi)了大量人力、物力和時(shí)間所開發(fā)出的產(chǎn)品，并不是客戶所需要的。
三是高成功率，雖然創(chuàng)新充滿風(fēng)險(xiǎn)，成功系數(shù)低，但也不是沒有套路可遵循。按照精益創(chuàng)業(yè)的模式，從“最小可用品”出發(fā)，過程中每一次迭代都可以尋找客戶進(jìn)行試用，了解客戶對產(chǎn)品的看法，尋找產(chǎn)品的不足和客戶希望增加乃至修改的功能點(diǎn)。
擴(kuò)展資料：
常用方法
1. 精簡式反饋
大多數(shù)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，只有開發(fā)出一個(gè)功能完整、看起來很美觀的界面之后，才能將其展示給客戶以獲得反饋。事實(shí)證明，只要將一些簡單的模型功能組織在一起，并提供可點(diǎn)擊的區(qū)域，同樣可以獲得有價(jià)值的反饋。
事實(shí)反復(fù)證明，消費(fèi)者十分愿意與這些可點(diǎn)擊的功能互動(dòng)，就好像它們是最終的產(chǎn)品。這可以幫助創(chuàng)業(yè)公司了解其設(shè)計(jì)是否有效，在真正進(jìn)行大規(guī)模開發(fā)工程之前，這是一個(gè)十分偉大的方法。
2. 客戶訪談
不要閉門造車，而要通過收集數(shù)據(jù)來支持產(chǎn)品設(shè)計(jì)。具體而言，要走出去，找到自己產(chǎn)品的潛在客戶，通過與他們交流來找到解決問題的答案。對于該方法，開發(fā)者也許已經(jīng)聽過上百次了，并且也認(rèn)可，但要真正把它培養(yǎng)成習(xí)慣并不容易。
3. 以小見大
要想迅速了解消費(fèi)者是否喜歡一項(xiàng)新功能，只需通過推出該功能的一小部分即可。產(chǎn)品定制創(chuàng)業(yè)公司CustomMade就是如此，開發(fā)者希望讓訪問者借鑒他人的項(xiàng)目來獲得靈感。但沒有必要費(fèi)力地開發(fā)出整個(gè)功能，因此僅推出了第一個(gè)按鈕。
當(dāng)開發(fā)者看到大量訪問者點(diǎn)擊該按鈕時(shí)，就知道應(yīng)該把這一功能繼續(xù)完成。經(jīng)過調(diào)整和優(yōu)化，用戶互動(dòng)明顯提升。
4. 判斷
開發(fā)者可以將競爭對手的產(chǎn)品看作是一個(gè)免費(fèi)的原型。觀察消費(fèi)者如何使用這些產(chǎn)品，他們喜歡哪些功能，哪些功能用不到，甚至令人厭惡。了解這些，開發(fā)者在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷和銷售時(shí)就會(huì)做出更好的決定。
5. 微調(diào)查
精益創(chuàng)業(yè)人士需要使用一項(xiàng)有效的調(diào)查模式，盡量讓調(diào)查與當(dāng)前的研究內(nèi)容緊密結(jié)合。例如，如果想知道顧客為何選擇企業(yè)的一項(xiàng)定價(jià)計(jì)劃，就可以給出一個(gè)小的彈出式調(diào)查問卷，而不是可能需要幾天后才能看到的電子郵件。
此外，閱讀100個(gè)簡短的用戶反饋獲得的內(nèi)容遠(yuǎn)比知道32%的人選“B”更多。
6. 真正數(shù)據(jù)原型
當(dāng)為優(yōu)惠券網(wǎng)站RetailMeNot設(shè)計(jì)優(yōu)惠券頁面時(shí)，設(shè)計(jì)者需要真正的優(yōu)惠券數(shù)據(jù)來評估設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)者花費(fèi)了兩天時(shí)間來創(chuàng)建原型，盡管還有不少問題，也不具備太多功能，但卻可以從消費(fèi)者那里獲得許多有價(jià)值的反饋。
參考資料來源：搜狗百科--精益創(chuàng)業(yè)
8.怎么理解“精益創(chuàng)業(yè)”
精益創(chuàng)業(yè)提到的三個(gè)主要工具是：“最小可用品”、“客戶反饋”、“快速迭代”。
最小可用品--是指將創(chuàng)業(yè)者或者新產(chǎn)品的創(chuàng)意用最簡潔的方式開發(fā)出來，可能是產(chǎn)品界面，也可以是能夠交互操作的胚胎原型。它的好處是能夠直觀的被客戶感知到，有助于激發(fā)客戶的意見。
通常最小可用品有四個(gè)特點(diǎn)：體現(xiàn)了項(xiàng)目創(chuàng)意、能夠測試和演示、功能極簡、開發(fā)成本最低甚至是零成本。客戶反饋--是指通過直接或間接的方式，從最終用戶那里獲取針對該產(chǎn)品的意見。
通過客戶反饋渠道了解關(guān)鍵信息，包括：客戶對產(chǎn)品的整體感覺、客戶并不喜歡/并不需要的功能點(diǎn)、客戶認(rèn)為需要添加的新功能點(diǎn)、客戶認(rèn)為某些功能點(diǎn)應(yīng)該改變的實(shí)現(xiàn)方式等；獲得客戶反饋的方式主要是現(xiàn)場使用、實(shí)地觀察。對于精益創(chuàng)業(yè)者而言，一切活動(dòng)都是圍繞客戶而進(jìn)行，產(chǎn)品開發(fā)中的所有決策權(quán)都交給用戶，因此，如果沒有足夠多的客戶反饋，就不能稱為精益創(chuàng)業(yè)。
快速迭代--是針對客戶反饋意見以最快的速度進(jìn)行調(diào)整，融合到新的版本中。對于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代而言，速度比質(zhì)量更重要，客戶需求快速變化，因此，不追求一次性滿足客戶的需求，而是通過一次又一次的迭代不斷讓產(chǎn)品的功能豐滿。
所以，才會(huì)有微信在第一年發(fā)布了15個(gè)版本，扣扣保鏢3周上線的記錄。
9.精益創(chuàng)業(yè)五大原則
精益創(chuàng)業(yè)五大原則第一、用戶導(dǎo)向第二、行動(dòng)第三、科學(xué)試錯(cuò)第四、單點(diǎn)突破第五、快速迭代精益創(chuàng)業(yè)認(rèn)為痛點(diǎn)和解決方案，在本質(zhì)上都是未知的。
如何去逼進(jìn)痛點(diǎn)和解決方案，高速迭代，在這個(gè)過程中間，不斷的積累認(rèn)知，最終獲得從0-1的升維，可能并不是最初想象的那樣。精益創(chuàng)業(yè)五項(xiàng)基本原則，1第一，火箭發(fā)射式是自我導(dǎo)向，創(chuàng)業(yè)者從自我出發(fā)。
精益創(chuàng)業(yè)百分之百的用戶導(dǎo)向，市場拉動(dòng)原則。2第二，火箭發(fā)射是一個(gè)計(jì)劃導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)完美的計(jì)劃、執(zhí)行。
精益創(chuàng)業(yè)強(qiáng)調(diào)的是以行動(dòng)來牽引計(jì)劃。3第三，火箭發(fā)射式每一個(gè)細(xì)節(jié)都想好，理性預(yù)測。
精益創(chuàng)業(yè)強(qiáng)調(diào)預(yù)測是不可能完全精確的，科學(xué)試錯(cuò)。4第四，火箭發(fā)射式強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思維，大系統(tǒng)，完整的解決方案，從一開始就完美開始。
精益創(chuàng)業(yè)強(qiáng)調(diào)單點(diǎn)突破，后續(xù)這個(gè)點(diǎn)會(huì)變成一個(gè)龐大的系統(tǒng)，但這個(gè)系統(tǒng)是找出來的，而不是計(jì)劃出來的。5最后一個(gè)，從完美主義到高速迭代。
火箭發(fā)射式強(qiáng)調(diào)完美的計(jì)劃和完美的執(zhí)行，不能在任何細(xì)節(jié)上有偏差。但是精益創(chuàng)業(yè)強(qiáng)調(diào)，可以快速的不完美開始，但是高速的迭代，不斷的試錯(cuò)，最后逼近完美。
事實(shí)上今天所講的精益創(chuàng)業(yè)整個(gè)框架緊是緊圍繞著這個(gè)認(rèn)知而來的。當(dāng)然，不同的底層的創(chuàng)新的思維，不同的創(chuàng)業(yè)的思維，最終可以導(dǎo)致企業(yè)完全不同的命運(yùn)。
10.為什么精益創(chuàng)業(yè)改變了一切
近年出現(xiàn)了一種重要的創(chuàng)業(yè)方法論“精益創(chuàng)業(yè)”（LeanStart-up），可以有效降低創(chuàng)立過程中的風(fēng)險(xiǎn)。相比注重“事先精心規(guī)劃”的傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)流程，它更重視測試；相比很多創(chuàng)業(yè)者所相信的“依直覺行事”，它更重視消費(fèi)者回饋意見；比起傳統(tǒng)「一開始就設(shè)計(jì)完整再生產(chǎn)」的作業(yè)方式，它更重視迭代開發(fā)。雖然這個(gè)方法論的提出僅數(shù)年時(shí)間，但它的很多概念，譬如「最簡可行產(chǎn)品」（MinimumViableProduct）和「轉(zhuǎn)向」（Pivoting）等，已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)界大量被應(yīng)用；而各大商學(xué)院也紛紛開課來教授這套創(chuàng)業(yè)方法。
盡管精益創(chuàng)業(yè)還不是主流，但是我們已經(jīng)感受到了它的影響。在許多方面，它就像 5年前開始的大數(shù)據(jù)潮流現(xiàn)象：業(yè)已成為熱詞，但是尚未被大多數(shù)人所理解；很多公司已經(jīng)開始應(yīng)用，但是尚未完全熟練。當(dāng)精益創(chuàng)業(yè)理念被越來越多的創(chuàng)業(yè)公司所接受，那些傳統(tǒng)的企業(yè)家思維也正在被顛覆。各行各業(yè)的新投資者和創(chuàng)業(yè)者紛紛實(shí)踐其“快速失敗，持續(xù)驗(yàn)證”的基本原則，以提高投資和創(chuàng)業(yè)的成功幾率。同時(shí)，盡管這種新方法論的名字叫做精益“創(chuàng)業(yè)”，卻有越來越多的大型公司積極的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，并從中獲得長期的創(chuàng)新收益。
