全球創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新交易會
1.?歸谷科技園是做什么的?
廣州歸谷科技園圍繞粵港澳大灣區(qū)重點產(chǎn)業(yè)布局，聚焦IAB、NEM等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，充分發(fā)揮人才與資源集聚效應(yīng)，打造生產(chǎn)、生活、生態(tài)一體化的全球領(lǐng)先國際化人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)綜合體。
歸谷科技園布局舊金山灣區(qū)與粵港澳大灣區(qū)，引進(jìn)領(lǐng)先創(chuàng)新型科技園區(qū)運營理念，設(shè)立美國硅谷總部辦公室，收購并營運美國硅谷2665孵化器、西雅圖基地，打造歸谷獨一無二的“啞鈴式”對接雙引擎資源庫；在美國硅谷創(chuàng)立“50人”頂級專家咨詢委員會機構(gòu)，篩選全球頂尖人才資源，吸納多位國家重大人才工程入選者，組成歸谷特聘專家顧問團隊，構(gòu)筑歸谷“最強大腦”。雙區(qū)資源與人才自由互通，構(gòu)筑平臺企業(yè)智力支撐與資源保障。
此外，歸谷聯(lián)合紅杉資本、新風(fēng)天域、星圖資本等全球頂級創(chuàng)投資本，攜手知名國際創(chuàng)投孵化器Plug and Play與德國工業(yè)4.0核心倡導(dǎo)者弗勞恩霍夫協(xié)會等前沿國際科創(chuàng)資源，共建歸谷的綜合性專業(yè)跨境孵化服務(wù)平臺，助力區(qū)域企業(yè)數(shù)字化迭代轉(zhuǎn)型，打通科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”。 歸谷作為歐美同學(xué)會廣州海歸小鎮(zhèn)（生物醫(yī)藥大健康）起步區(qū)、中國海交會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范園區(qū)、中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果交易會成果轉(zhuǎn)化基地，致力于加快平臺企業(yè)創(chuàng)新成果及海內(nèi)外優(yōu)質(zhì)科技項目轉(zhuǎn)化落地。
同時歸谷承接政府委托，運營廣州國際交流合作中心、廣州對外交流發(fā)展中心硅谷辦公室，與國內(nèi)外知名科研機構(gòu)和協(xié)會建立友好聯(lián)盟，搭建全方位的國際化對接交流平臺，促進(jìn)各方資源共享，并為國內(nèi)外高層次人才及企業(yè)提供全方位綜合公共服務(wù)。 歸谷科技園積極搭建科技創(chuàng)新生態(tài)服務(wù)平臺，將以頂級的政府資源平臺與出色的科技服務(wù)能力，助力廣州國際創(chuàng)新城市建設(shè)和區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
2.云集合法嗎?
你好，你指的是云集品吧！云集品是合法的，有注冊公司，云集品的創(chuàng)始人是——潘躍健。
1. 隨著中國在互聯(lián)網(wǎng)的大力發(fā)展，一帶一路，大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的政策實施。利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，已經(jīng)成為了國民們的首選，在如今錯綜美好復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，催生出了，各種各樣的平臺，云集品也是這樣誕生的。
2. “創(chuàng)立云集品，源于我的一個理想，一個幫助貧困人民增加收入的理想。”潘躍健在接受專訪時提到。
3. 商業(yè)化的電商模式與普惠老百姓融為一體，是云集品最大優(yōu)勢。
4. 云集品將供應(yīng)商、消費者和平臺連接成一個利益共同體，秉著“共聯(lián)、共創(chuàng)、共享”的核心價值觀，在短短2年多時間的精心運營下，云集品的注冊用戶數(shù)達(dá)1000多萬，吸引了全球來自30多個國家近萬家的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供應(yīng)商和服務(wù)提供商入駐。
5. 在潘躍健的帶領(lǐng)下，云集品連續(xù)被評為2017全球新經(jīng)濟模式創(chuàng)新獎、2017中國經(jīng)濟新模式發(fā)展十大創(chuàng)新企業(yè)，躋身2017中國品牌500強，成為中國對外貿(mào)易理事會常務(wù)副理事長單位、聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)推進(jìn)行動組織委員會合作伙伴。
6. 并且先后出席了德國柏林B20峰會、聯(lián)合國全球新經(jīng)濟高峰論壇、第十二屆中歐工商峰會、阿斯塔納世博會 、第五屆中國商業(yè)創(chuàng)新大會，德國漢堡G20暨德中“一帶一路”峰會、第三屆華人華僑產(chǎn)業(yè)交易會暨“一帶一路”跨境電商博覽會等重要會議。
3.全面介紹一下同程旅游
同程網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司（簡稱同程旅游）是中國領(lǐng)先的休閑旅游在線服務(wù)商，創(chuàng)立于2004年，總部設(shè)在中國蘇州，員工4000余人，注冊資本11429萬元。
同程旅游的高速成長和創(chuàng)新的商業(yè)模式贏得了資本市場的青睞和業(yè)界的大力支持，先后獲得了元禾控股、騰訊科技、博裕資本等機構(gòu)的數(shù)億元投資；2014年4月，同程旅游獲得攜程超過2億美元戰(zhàn)略投資。同程旅游是國家高新技術(shù)企業(yè)、商務(wù)部首批電子商務(wù)示范企業(yè)，同程旅游連續(xù)三年入選"中國旅游集團20強"，2014年位列第9名，是中國在線旅游行業(yè)三大企業(yè)集團之一。
新的十年，公司以"休閑旅游第一名"為戰(zhàn)略目標(biāo)，以景點門票為入口，積極布局周邊游、長線游、郵輪旅游等業(yè)務(wù)板塊。同程旅游旗下運營同程旅游網(wǎng)和同程旅游手機客戶端，2014年服務(wù)人次約3000萬，年均增長100%。
讓更多人享受旅游的樂趣，感受生活的美好是同程旅游努力和奮斗的目標(biāo)。拓展業(yè)務(wù)2013年10月30日同程網(wǎng)與中信銀行蘇州分行戰(zhàn)略合作協(xié)議簽字儀式舉行，中信銀行將向同程網(wǎng)提供總額為20億元人民幣的授信，同時，雙方還將在商旅、會員營銷及移動旅游電子商務(wù)等領(lǐng)域開展深度合作。
同程網(wǎng)CEO吳志祥表示，所獲得的20億元授信將主要用于無線業(yè)務(wù)的拓展，同時也將繼續(xù)致力于"一站式"自助游平臺的不斷完善和用戶體驗的持續(xù)改進(jìn)。2012年3月，同程網(wǎng)曾獲得中國農(nóng)業(yè)銀行1億元授信，此次與中信銀行的合作是其第二次獲得銀行授信，據(jù)悉，20億元的規(guī)模是國內(nèi)在線旅游行業(yè)迄今為止獲得的規(guī)模最大的銀行授信。
2014年4月10日，同程旅游宣布已與藝龍旅行網(wǎng)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，將獨家向藝龍?zhí)峁┚皡^(qū)門票庫存，同時藝龍將向同程旅游提供中國大陸的前臺現(xiàn)付和團購酒店庫存。折疊編輯本段網(wǎng)站優(yōu)勢 同程網(wǎng)：中國一流的一站式旅游預(yù)訂平臺之一，網(wǎng)站擁有國內(nèi)齊全的旅游產(chǎn)品線，提供國內(nèi)20000余家及海外100000余家酒店預(yù)訂，覆蓋全國所有航線的機票預(yù)訂，8000余家景區(qū)門票預(yù)訂，全球熱門演出門票預(yù)訂，200多個城市租車預(yù)訂，境內(nèi)外品質(zhì)旅游度假預(yù)訂。
提供互聯(lián)網(wǎng)預(yù)訂、手機無線預(yù)訂和365X24小時電話預(yù)訂，網(wǎng)站秉持"有保障的低價"原則，在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)"先行賠付"和"點評返獎金"等特色增值服務(wù)，成為中國增長速度極快的旅游預(yù)訂平臺。一起游：中國一流的旅游資訊類門戶網(wǎng)站，為超過1000萬會員提供真實可信的出行指南和旅游資訊。
網(wǎng)站形成了以旅游攻略、點評、問答、博客為特色的旅游社區(qū)，為旅游者提供全球上千個熱門目的地官方旅游攻略。100萬篇驢友原創(chuàng)游記攻略，超過300萬條以上高質(zhì)量旅游點評與問答，正在成為國內(nèi)旅游者安排旅游行程及分享游后體驗的首選網(wǎng)站。
旅交匯：中國一流的旅游B2B交易平臺，為包括旅行社、酒店、景區(qū)、交通、票務(wù)代理等在內(nèi)的旅游企業(yè)提供專業(yè)的交易、交流和信息化管理服務(wù)，擁有注冊旅游企業(yè)會員14萬余家，其中VIP會員10000余家，被譽為永不落幕的旅游交易會。基于Saas平臺的旅行社、酒店、航空軟件用戶遍布全國，市場占有率超過70%，正在成為國內(nèi)旅游信息化的標(biāo)準(zhǔn)軟件。
折疊編輯本段公司榮譽2004年2004年5月17日，中國旅游飯店協(xié)會批準(zhǔn)同程旅游網(wǎng)為中國旅游飯店業(yè)協(xié)會團體會員2005年2005年1月，同程網(wǎng)CEO吳志祥被中共蘇州市委、蘇州市人民政府評為"蘇州市三十創(chuàng)業(yè)能手"2005年，同程網(wǎng)獲得"2004年度江蘇省民營科技企業(yè)"的榮譽稱號2006年2006年1月，同程網(wǎng)CEO吳志祥被中共蘇州市委、蘇州市人民政府評為"蘇州市個體工商戶優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者"2006年，同程網(wǎng)CEO吳志祥被評為蘇州滄浪區(qū)十佳杰出青年2006年3月，同程網(wǎng)被中共蘇州市滄浪區(qū)委員會、蘇州市滄浪區(qū)人民政府評為"創(chuàng)業(yè)先進(jìn)單位"2006年6月，同程網(wǎng)CEO吳志祥入圍中央電視臺《贏在中國》大賽前108。2006年，同程網(wǎng)CEO吳志祥參加CCTV《贏在中國》創(chuàng)業(yè)大賽，躋身五強，獲得500萬元創(chuàng)業(yè)基金。
2006年6月，同程網(wǎng)CEO吳志祥被評為浦發(fā)創(chuàng)富杯"贏在中國、創(chuàng)業(yè)江蘇"活動"創(chuàng)業(yè)銀星"。2007年2007年1月，同程網(wǎng)CEO吳志祥榮獲感動滄浪2006年度十大人物（事件）。
2007年7月20日，同程網(wǎng)旅游分銷系統(tǒng)軟件獲得計算機軟件著作權(quán)登記證書2007年7月20日，同程網(wǎng)中房信酒店營銷系統(tǒng)獲得計算機軟件著作權(quán)登記證書2007年7月20日，同程網(wǎng)旅行社客戶管理系統(tǒng)軟件獲得計算機軟件著作權(quán)登記證書2007年7月20日，同程網(wǎng)旅行社分銷管理系統(tǒng)軟件獲得計算機軟件著作權(quán)登記證書2007年11月，同程網(wǎng)獲得中國民營科技促進(jìn)協(xié)會頒發(fā)的民營科技發(fā)展貢獻(xiàn)獎2007年11月，同程網(wǎng)CEO吳志祥躋身2007年"創(chuàng)業(yè)蘇州"魅力總裁2007年12月，同程網(wǎng)被蘇州市科學(xué)技術(shù)局評為蘇州市高新技術(shù)企業(yè)。在2007年度蘇州市知名商標(biāo)認(rèn)定工作中，"同程"商標(biāo)被認(rèn)定為"蘇州市知名商標(biāo)"。
2008年2008年1月，同程網(wǎng)CEO吳志祥獲"蘇州十佳魅力科技人物"。2008年3月：同程網(wǎng)被蘇州滄浪區(qū)勞動與社會保障局評為滄浪區(qū)A級勞動保障信譽等級單位。
同程網(wǎng)成為蘇州大學(xué)創(chuàng)就業(yè)實訓(xùn)基地 同程網(wǎng)CEO吳志祥榮獲第三屆"蘇州市十大青年創(chuàng)業(yè)先鋒" 同程網(wǎng)被評為。
4.新零售如何擁抱新未來,更好地賺錢
自上月阿里巴巴集團宣布啟動“新零售之城”，先后引起北京、上海、杭州等十幾個城市主政者的高度重視和參與。在這些富有活力的區(qū)域經(jīng)濟體，新零售正以浩大聲勢拉開賦能城市發(fā)展、提升生活品質(zhì)的序幕。新零售將成未來中國經(jīng)濟增長的“激活器”，“新零售”已經(jīng)成為保持中國經(jīng)濟活力、推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵動力。
據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國新零售行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與投資機會深度研究報告》數(shù)據(jù)顯示，2013年我國超過美國成為全球第一大網(wǎng)絡(luò)零售市場，2016年交易額已提升至5.16萬億元。
那么，新零售是什么？它究竟新在哪里？新零售是以消費者體驗為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動的泛零售形態(tài)，新零售是指企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級改造，并對線上服務(wù)、線下體驗以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合。在阿里巴巴集團等互聯(lián)網(wǎng)公司的推動下，“新零售”在中國下呈蓬勃發(fā)展之勢，先后出現(xiàn)了盒馬鮮生、繽果盒子等全新零售形態(tài)，在吸引大眾目光的同時也推動了“新零售”從概念走向?qū)嵺`?？梢灶A(yù)見，2018年將迎來新零售的全面增長，在這樣的環(huán)境背景下，新零售會進(jìn)一步推動門店，或者門店升級，這會變成一個商經(jīng)的主戰(zhàn)場，推動線上和線下的進(jìn)一步打通。建立“對立”與“打通”相互融通的新的商業(yè)競合關(guān)系，也將驅(qū)動數(shù)字世界和物理世界融通為一個新世界，會變成新零售行業(yè)發(fā)展的新的方向。
從當(dāng)前看，至少將推動三方面變局：一是精準(zhǔn)與場景零售、流量零售、社交與社群零售更為普及。促使新零售從內(nèi)容、形式和體驗上更好地滿足消費者的需求。競爭取勝的關(guān)鍵基礎(chǔ)是精準(zhǔn)定位目標(biāo)消費者，精準(zhǔn)聚焦目標(biāo)消費者的需求場景。同時，當(dāng)下零售經(jīng)營的核心元素已演變成流量，未來的零售競爭是流量的競爭。如何找到顧客、建立鏈接、產(chǎn)生影響、增強粘性、提升價值、打造終身價值顧客是零售經(jīng)營的主線。所有的顧客一定是注冊的、是可鏈接的、是可統(tǒng)計的、是可管理的、是可互動的。今后，零售在變的社交化，具備更多的社交屬性，具備更多的社交功能。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，社群影響已經(jīng)成為消費購買的主要影響要素。
二是零售業(yè)變成一種生活方式，新零售轉(zhuǎn)向以消費者為中心。在這個趨勢背后，各種各樣年輕人碎片化的需求，會被重新用各種關(guān)鍵詞和標(biāo)簽聚合。而這個聚合的背后，各種情趣體驗都會進(jìn)一步催生各種各樣的零售新物種。同時，隨著市場重心從制造商遷向零售商，最后到消費者。消費者中心到來的時候，誰接近消費者誰是贏家，今天的制造商必須重新跳過零售商直接到消費者，這是整個商業(yè)經(jīng)營發(fā)生新的變化。市場的機會，不再是區(qū)間和中間的經(jīng)銷商，而在于為零售業(yè)和批發(fā)商做服務(wù)，重新塑造新的角色服務(wù)消費者，聚合消費者需求，提供新的商業(yè)模式，這會變成2018年創(chuàng)新的方向。
三是數(shù)字化的程度進(jìn)一步從消費者向零售商，最后向上游、品牌制造商遷移。也就是零售業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)一步轉(zhuǎn)向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化不再是中國造、美國造，而是互聯(lián)網(wǎng)造，唯一會變成真正意義的一個存在。而這個存在是什么，這個存在是基于新商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，基于消費者需求用數(shù)據(jù)洞察重新定義制造業(yè)，制造業(yè)會被重新改變。
誠然，新零售發(fā)展趨勢一片大好的同時，新零售隨著技術(shù)升級與消費升級的“雙升”驅(qū)動而不斷發(fā)展，在其發(fā)展過程中，仍面臨一些需要解決的問題。一是自下而上缺少技術(shù)支撐，線上線下面臨融合問題。傳統(tǒng)零售的主營業(yè)務(wù)不是數(shù)據(jù)和技術(shù)，而是實實在在的商品和服務(wù)，因而從線下到線上，缺少應(yīng)有的技術(shù)支撐。二是自上而下缺乏有效引導(dǎo)，缺失有效配套體系。從線上到線下，具有強大的數(shù)據(jù)和技術(shù)支持，線上平臺對線下零售商業(yè)極具吸引力。但從線上到線下的行為，缺乏有效的引導(dǎo)。區(qū)域間、城市間、城鄉(xiāng)間、行業(yè)間線上線下出現(xiàn)不平衡。同時，新零售配套體系低效，是“線上+線下”雙向融合的重要阻礙。具體表現(xiàn)在：相對低效的物流系統(tǒng)、較為割裂的支付方式、相對欠缺的電子商務(wù)信用體系。四是成本控制是永遠(yuǎn)的挑戰(zhàn)。新零售需要拓展新領(lǐng)域、嫁接新技術(shù)、打造新環(huán)境及發(fā)展新業(yè)態(tài)等，由此帶來的成本也隨之水漲船高，這不僅涉及資金占用率，也對時間及人力成本的控制提出了挑戰(zhàn)。
唯有致力解決未來“新零售”模式中的這些問題，“新零售”才更加臻善臻美，變得無可挑剔，“新零售”才能更加煥發(fā)出她的潛能和活力。
5.未來十年激光照明憑什么取代led照明
隨著產(chǎn)能過剩，加劇競爭，全國不少LED企業(yè)的發(fā)展遭遇瓶頸。
6月25日，作為LED照明的標(biāo)桿人物，2014年的諾貝爾物理學(xué)獎獲得者中村修二出席了2016年中國·成都全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)交易會，在接受媒體采訪時，他的一番話可能為中國LED企業(yè)點亮前程。中村修二大膽預(yù)測，未來十年，激光照明將會代替LED照明。
激光照明的效率是LED的上千倍，不僅能增加投射距離，提高安全性，同時體積更小、結(jié)構(gòu)更緊湊。除了照明領(lǐng)域之外，激光顯示在投影機、數(shù)字院線、電視、舞臺燈、大屏拼接、汽車等多個領(lǐng)域，都將有更為廣闊的應(yīng)用。
中村修二認(rèn)為，“一個激光燈，照明100平方米面積沒有問題?！钡驗榧す猬F(xiàn)在價格太高，所以應(yīng)用率不高，但未來是一個大趨勢。
在談到中國LED企業(yè)近年來出現(xiàn)被迫轉(zhuǎn)型甚至倒閉潮問題時，中村修二認(rèn)為，中國很多LED企業(yè)同質(zhì)化問題嚴(yán)重，在競爭中缺乏優(yōu)勢，“就像中國的鋼鐵企業(yè)一樣，產(chǎn)能過剩就會導(dǎo)致價格下降，在自由競爭的市場中，自然形成淘汰機制?！薄?/p>
6.電子商務(wù)B to C 與C to B模式的區(qū)別是什么,謝謝
1、不同價值的客戶
對于TOC產(chǎn)品經(jīng)理，成功通常是讓用戶愛上你的產(chǎn)品。
但對TOB產(chǎn)品經(jīng)理，買方和用戶往往是不同的人物角色。
2、用戶量不同
在一個成功的B2C產(chǎn)品中，或許會有數(shù)百上千萬的用戶。
在B2B產(chǎn)品中，使用的客戶數(shù)量明顯不同。TOC產(chǎn)品可能每天都會獲得1000個新用戶，但是TOB產(chǎn)品可能每周只會新增10個客戶。產(chǎn)品經(jīng)理必須必須與客戶和支持團隊建立良好的關(guān)系來了解客戶需求和獲取客戶見解，從而制定更加妥善的產(chǎn)品規(guī)劃。
3、發(fā)布周期
TOB客戶不希望產(chǎn)品頻繁更改，因為每一次發(fā)布之前都會進(jìn)行內(nèi)部測試。我們需要確保數(shù)據(jù)遷移得到充分考慮，并且確保新功能可以解釋現(xiàn)有功能。發(fā)布后可能會有交叉銷售/上升銷售機會，需要向銷售和客戶支持團隊介紹功能的用途與詳細(xì)講解。
4、與銷售團隊的關(guān)系不同
通常在B2C，沒有一個大的直銷團隊。
一個企業(yè)銷售團隊花一整天的時間和客戶交談，他們應(yīng)該了解客戶的觀點，這對產(chǎn)品經(jīng)理是非常有幫助的。
B2B產(chǎn)品管理的成功幾乎不可能在整個產(chǎn)品生命周期中與銷售保持良好的關(guān)系。但是，當(dāng)銷售人員回到辦公室時，有一個新客戶和一系列產(chǎn)品功能要實施，他們就成為產(chǎn)品開發(fā)的主導(dǎo)者——而不是產(chǎn)品經(jīng)理。這可能會導(dǎo)致需求越積越多，產(chǎn)品技術(shù)團隊難以跟上銷售提的需求進(jìn)度。
5、盈利模式不同
在TOB和TOC產(chǎn)品中都有各種各樣的收入模式，但最常見的是TOB產(chǎn)品明確地為你支付產(chǎn)品；而TOC產(chǎn)品的用戶使用你的核心產(chǎn)品免費，而從廣告、應(yīng)用程序購買或交易/市場占有率中產(chǎn)生收入。
擴展資料：
一個好的B2C網(wǎng)站最主要的功能，也就是比較共性的功能，從使用角度來講主要包括以下幾個方面：
1、商品的展現(xiàn)：告訴用戶本網(wǎng)站主要賣什么東西、怎么個價錢；
2、商品的查找：讓用戶快速找到自己感興趣的東西；
3、購物車的添加和查看：告訴用戶你已經(jīng)挑選過什么東西；
4、配送的方法：告訴用戶如何才能把商品拿到手；
5、訂單的結(jié)算和支付：告訴用戶應(yīng)該付多少錢和付款的手段；
6、注冊登錄：獲得用戶有效信息；
7、客戶中心：告訴用戶都買過什么東西；
8、幫助、規(guī)則、聯(lián)系方式等相關(guān)頁面展現(xiàn)。
參考資料來源：搜狗百科-B2B
參考資料來源：搜狗百科-B2C
7.如何賺錢投資
無論是工作，還是創(chuàng)業(yè)！你需要選擇自己興趣，找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)你的特長. 1：考慮你的興趣，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂趣。
你才能更好的在這個行業(yè)發(fā)展 2：分析你擁有經(jīng)驗，做你最擅長的。內(nèi)行的身份，會讓你在很多事情上得心應(yīng)手 3：這里強調(diào)一下關(guān)系渠道，這個靠社會生活中的積累。
多一個渠道等于多一個機會。往往發(fā)財靠關(guān)系。
這話也不是沒有道理的 我的看法和我的做法是 1、復(fù)利掙錢。也就是本生利，利滾利。
相當(dāng)于把錢放高利，拿到了利就去當(dāng)本 2、復(fù)式掙錢。一個人有三頭六臂，也掙不多，要做到許多人為你工作，許多條路為你掙錢，許多地方為你生錢 3、利用別人為你掙錢，解放自己，自己人才有時間去學(xué)習(xí)如何快速掙錢 4、會運用資本的力量 5、會運用人脈的力量 6、會運用桿杠的力量：比如借用他人的力量，借用資本的力量……合作伙伴，共同創(chuàng)業(yè)…… 7、開源節(jié)流 8、寄生法，也就是借用大企業(yè)，也可以是合股 9、付出比別人更多的努力。
8.工商管理碩士都學(xué)什么課程,那里能找到
高等數(shù)學(xué)、線性代數(shù)、概率論與數(shù)理統(tǒng)計、管理學(xué)原理、微觀經(jīng)濟學(xué)、宏觀經(jīng)濟學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟學(xué)、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計學(xué)、會計學(xué)、中級會計實務(wù)、財務(wù)管理、運籌學(xué)、市場營銷、經(jīng)濟法、現(xiàn)代公司制概論、經(jīng)營管理、公司金融、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等。
這個專業(yè)的范圍比較廣，所學(xué)課程也較多，涵蓋了經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)的很多課程，因此，工商管理是一門基礎(chǔ)寬的學(xué)科，個人可以就此根據(jù)自己的愛好選擇專業(yè)方向。比如企業(yè)管理、市場營銷、人力資源、財務(wù)管理、會計和企業(yè)投資等。
課程類型
1、第一種是供任職公司高層管理者報讀的課程，通常利用工作時間之余修習(xí)，名為高階工商管理碩士（Executive MBA，簡稱EMBA）;
2、第二種是供現(xiàn)職管理者或大學(xué)畢業(yè)生報讀，以增進(jìn)其管理知識的普通工商管理碩士課程，此即工商管理碩士的原型。
3、第三種是供現(xiàn)職從業(yè)或具備兩年以上工作經(jīng)驗者，以強化其企管專業(yè)基礎(chǔ)的工商管理碩士課程，亦名工商管理碩士（Special Master of Business Administration，全稱SMBA）。
擴展資料
1995年，中歐在中國大陸率先開設(shè)EMBA課程，結(jié)合最前沿的國際管理教育經(jīng)驗、植根中國本土化商業(yè)實踐，將轉(zhuǎn)型性學(xué)習(xí)的理念融會貫通于課程設(shè)置及教學(xué)方法，注重全面提升領(lǐng)導(dǎo)力和培養(yǎng)社會責(zé)任感，打造中國最具競爭力的EMBA課程體系，引領(lǐng)中國政商界成功人士成為世界級的管理領(lǐng)袖和統(tǒng)帥。
中歐EMBA學(xué)制兩年，為在職學(xué)習(xí)，每月集中授課四天（周四至周日）。
中歐EMBA課程針對企業(yè)家和企業(yè)高層管理者的需求，設(shè)置了既體現(xiàn)國際管理教育前沿水準(zhǔn)又適合中國本土實踐的課程體系。兩年的在職學(xué)習(xí)，每月集中一次的精彩課堂，從思維框架，到管理實務(wù)，再到戰(zhàn)略和整合，層層遞進(jìn)，由點及面，引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入前所未有的管理新高地。
貫穿整個課程的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目，通過匠心獨具的反思與實踐，激發(fā)學(xué)員更大的領(lǐng)導(dǎo)力潛能。
除了結(jié)構(gòu)完備的必修課，中歐EMBA開設(shè)幾十門豐富的選修課，滿足學(xué)員不同的管理需求和關(guān)注點。為期一年的小組課題項目，學(xué)員將在專業(yè)教授指導(dǎo)下，綜合運用多種管理理論和工具去解決實踐中真實面臨的問題和挑戰(zhàn)。
參考資料來源：百度百科-工商管理
參考資料來源：百度百科-工商管理專業(yè)
參考資料來源：百度百科-工商管理碩士
9.電子商務(wù)中說的B2B是什么意思
B2B是電子商務(wù)的一種模式，是英文Business-to-Business的縮寫，即商業(yè)對商業(yè)，或者說是企業(yè)間的電子商務(wù)，即企業(yè)與企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)及信息的交換。
B2B中的兩個B均代表Business,“2”則是英語“two”的諧音，代表“to”。因此一般來說我們把B2B仍然按照英文的讀音“B-to-B”來念，而不是把“2”作為中文發(fā)音。但現(xiàn)在有很多人已經(jīng)習(xí)慣把“B2B”按照中文讀音來發(fā)音了，并且在談?wù)撾娮由虅?wù)時也不至于引起誤解，因此無論怎么念，通常都可以理解。
B2B電子商務(wù)模式包括兩種基本模式：一種是企業(yè)之間直接進(jìn)行的電子商務(wù)（如制造商的在線采購和在線供貨等）；另一種是通過第三方電子商務(wù)網(wǎng)站平臺進(jìn)行的商務(wù)活動。例如，國內(nèi)著名電子商務(wù)網(wǎng)站阿里巴巴（china.alibaba.com）是一個B2B電子商務(wù)平臺，各類企業(yè)可以通過阿里巴巴進(jìn)行企業(yè)間的電子商務(wù)（B2B），如發(fā)布和查詢供求信息，與潛在客戶/供應(yīng)商進(jìn)行在線交流和商務(wù)洽談等。
電子商務(wù)相關(guān)的縮寫詞匯還有B2C（商業(yè)對消費者）、C2C（消費者之間、消費者對消費者）、G2B（政府對企業(yè)）等。
