商業(yè)模式創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)機會(huì )的開(kāi)發(fā)
1.創(chuàng )業(yè)機會(huì )的類(lèi)型有哪些
創(chuàng )新型機會(huì )，通過(guò)技術(shù)的創(chuàng )新為人們帶來(lái)方便，比如蘋(píng)果、微軟，核心競爭力在別人短時(shí)間內沒(méi)有的技術(shù)。
機會(huì )在需求中找到，根據需求創(chuàng )新技術(shù)。模仿型機會(huì )，通過(guò)模仿別人的技術(shù)，優(yōu)化產(chǎn)品，降低成本形成競爭力，或者利用自己已有的用戶(hù)群。
比如百度模仿谷歌，但百度更適合中國人；騰訊則利用已有的龐大用戶(hù)群對其依賴(lài)盈利。機會(huì )在優(yōu)化資源配置中找。
識別型機會(huì )，通過(guò)已有技術(shù)和已知需求成為供給方，比如百合網(wǎng)利用中國的龐大人口和現代找伴侶難的契機，結合科學(xué)心理分析，將生活背景、興趣愛(ài)好、性格氣質(zhì)、學(xué)歷知識水平、世界觀(guān)價(jià)值觀(guān)接近甚至相同的人搭配在一起，提高配對率。發(fā)現型機會(huì )，將新技術(shù)應用到不同領(lǐng)域，與其他行業(yè)融合，例如，阿里巴巴將網(wǎng)絡(luò )和商業(yè)買(mǎi)賣(mài)融合到一起，改變了我們的消費觀(guān)念。
其實(shí)機會(huì )一直都在我們身邊，就看我們怎么去看待了。
2.創(chuàng )業(yè)者該如何把握創(chuàng )業(yè)機會(huì )呢?
創(chuàng )業(yè)者想要創(chuàng )業(yè)機會(huì )需要經(jīng)過(guò)深思熟慮，同時(shí)讓更多的創(chuàng )業(yè)者幫忙考察創(chuàng )業(yè)項目，是否屬于一個(gè)創(chuàng )業(yè)的好機會(huì )，這樣才能讓創(chuàng )業(yè)者把握創(chuàng )業(yè)機會(huì )，而不是藏著(zhù)掖著(zhù)，這樣只會(huì )將有價(jià)值的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，白白浪費掉，畢竟你沒(méi)有好好考察創(chuàng )業(yè)機會(huì )可行性。
但是當你通過(guò)他們參謀，發(fā)現是一個(gè)創(chuàng )業(yè)好機會(huì )，那么你就需要好好把握住，然后就去準備創(chuàng )業(yè)資本、辦公地址、注冊營(yíng)業(yè)執照等事宜，忙完這些事宜，你還需要了解市場(chǎng)競爭壓力，開(kāi)發(fā)屬于自己的市場(chǎng)，這些都需要創(chuàng )業(yè)者去執行，但都需要先整理出來(lái)方案。 但是你要明白既然找到了創(chuàng )業(yè)好機會(huì )，就不能孤軍奮戰，那樣最后只會(huì )一敗涂地，所以創(chuàng )業(yè)者想要把握創(chuàng )業(yè)機會(huì )還需要找到對的人合作。
從另一方面給講，好的合作伙伴就是好項目開(kāi)始的第一步，但是挑選合作伙伴，一定要注意人品，雙方還需要合作默契。 雙方進(jìn)行合作之前，還需要對于創(chuàng )業(yè)機會(huì )進(jìn)行風(fēng)險評估，確保創(chuàng )業(yè)機會(huì )如果未能及時(shí)把握，也要做最壞的打算，將風(fēng)險降到極低，這樣即使創(chuàng )業(yè)失敗，也有從頭再來(lái)的機會(huì )，畢竟想要抓住創(chuàng )業(yè)機會(huì )，存在很多變量因素，是創(chuàng )業(yè)者無(wú)法控制的。
就比如說(shuō)近幾年的自媒體創(chuàng )業(yè)、短視頻直播等行業(yè)興起，引起了新職業(yè)熱潮，但是在今年，這些行業(yè)都將規范管理，不至于讓更多人跟風(fēng)，從而錯失自己其他方面才能。畢竟創(chuàng )業(yè)之路，困難重重，創(chuàng )業(yè)者想要把握創(chuàng )業(yè)機會(huì )，又談何容易。
但是我們同樣應該奮力一戰，畢竟機會(huì )都給有準備的人，只要我們做好充足的準備，想要把握好創(chuàng )業(yè)機會(huì )，也是輕而易舉的事情。
3.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育的內容體系
意識培養：?jiǎn)⒚蓪W(xué)生的創(chuàng )新意識和創(chuàng )業(yè)精神，使學(xué)生了解創(chuàng )新型人才的素質(zhì)要求，了解創(chuàng )業(yè)的概念、要素與特征等，使學(xué)生掌握開(kāi)展創(chuàng )業(yè)活動(dòng)所需要的基本知識。
能力提升：解析并培養學(xué)生的批判性思維、洞察力、決策力、組織協(xié)調能力與領(lǐng)導力等各項創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)素質(zhì)，使學(xué)生具備必要的創(chuàng )業(yè)能力。
環(huán)境認知：引導學(xué)生認知當今企業(yè)及行業(yè)環(huán)境，了解創(chuàng )業(yè)機會(huì )，把握創(chuàng )業(yè)風(fēng)險，掌握商業(yè)模式開(kāi)發(fā)的過(guò)程，設計策略及技巧等。
實(shí)踐模擬：通過(guò)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)、模擬實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展等，鼓勵學(xué)生體驗創(chuàng )業(yè)準備的各個(gè)環(huán)節，包括創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)評估、創(chuàng )業(yè)融資、創(chuàng )辦企業(yè)流程與風(fēng)險管理等。
4.蒂蒙斯的創(chuàng )業(yè)三要素
他在他的著(zhù)作《 新企業(yè)的創(chuàng )建》 （ New Venture Creation）一書(shū)中提出了一個(gè)創(chuàng )業(yè)管理模型。
他認為，成功的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)必須對機會(huì )、創(chuàng )業(yè)團隊和資源三者進(jìn)行最適當的匹配，并且還要隨著(zhù)事業(yè)的發(fā)展而不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)平衡。創(chuàng )業(yè)過(guò)程由機會(huì )啟動(dòng)，在創(chuàng )業(yè)團隊建立以后，就應該設法獲得為創(chuàng )業(yè)所必需的資源，這樣才能順利實(shí)施創(chuàng )業(yè)計劃。
蒂蒙斯認為，商業(yè)機會(huì )是創(chuàng )業(yè)過(guò)程的核心要素，創(chuàng )業(yè)的核心是發(fā)現和開(kāi)發(fā)機會(huì )，并利用機會(huì )實(shí)施創(chuàng )業(yè)。因此，識別與評估市場(chǎng)機會(huì )是創(chuàng )業(yè)過(guò)程的起點(diǎn)，也是創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的一個(gè)關(guān)鍵階段。
資源是創(chuàng )業(yè)過(guò)程不可或缺的支撐要素，為了合理利用和控制資源，創(chuàng )業(yè)者往往要制定設計精巧、用資謹慎的創(chuàng )業(yè)戰略，這種戰略對創(chuàng )業(yè)具有極其重要的意義。而創(chuàng )業(yè)團隊則是實(shí)現創(chuàng )業(yè)這個(gè)目標的關(guān)鍵組織要素。
蒂蒙斯認為，創(chuàng )業(yè)者或創(chuàng )業(yè)團隊必須具備善于學(xué)習、從容應對逆境的品質(zhì)，具有高超的創(chuàng )造、領(lǐng)導和溝通能力，但更重要的是具有柔性和韌性，能夠適應市場(chǎng)環(huán)境的變化。在蒂蒙斯模型中，商機、資源和創(chuàng )業(yè)團隊這三個(gè)創(chuàng )業(yè)核心要素構成一個(gè)倒立三角形，創(chuàng )業(yè)團隊位于這個(gè)倒立三角形的頂部。
在創(chuàng )業(yè)初始階段，商業(yè)機會(huì )較大，而資源較為稀缺，于是三角形向左邊傾斜；隨著(zhù)新創(chuàng )企業(yè)的發(fā)展，可支配的資源不斷增多，而商業(yè)機會(huì )則可能會(huì )變得相對有限，從而導致另一種不均衡。創(chuàng )業(yè)者必須不斷尋求更大的商業(yè)機會(huì )，并合理使用和整合資源，以保證企業(yè)平衡發(fā)展。
機會(huì )、資源和創(chuàng )業(yè)團隊三者必須不斷動(dòng)態(tài)調整，以最終實(shí)現動(dòng)態(tài)均衡。這就是新創(chuàng )企業(yè)的發(fā)展過(guò)程。
5.對創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的認識700字
創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新本質(zhì)上是相同的，“創(chuàng )”本身就是開(kāi)始的意思，創(chuàng )新和創(chuàng )業(yè)都是從無(wú)到有的過(guò)程。
首先，從創(chuàng )業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，我們理解的狹義的創(chuàng )業(yè)就是做生意，直到做大做強發(fā)展成一個(gè)企業(yè)，并且還會(huì )提供一定的就業(yè)崗位。而廣義的創(chuàng )業(yè)還可以指的是在原有的基礎上拓寬，具體到企業(yè)，可以是拓寬銷(xiāo)售渠道、業(yè)務(wù)類(lèi)型、業(yè)務(wù)種類(lèi)等等。
而在計劃這種拓寬的過(guò)程中，怎么能沒(méi)有idea呢？所以自然而然的到了創(chuàng )新這一步。企業(yè)不就是在不斷的拓寬、改進(jìn)和改革中變得強大了嗎，所以可以這樣說(shuō)吧：創(chuàng )業(yè)就是“螺旋上升式”的創(chuàng )新。
其次，從創(chuàng )新的角度來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新被解釋為：第一、更新；第二、創(chuàng )造新的東西；第三、改變。有人說(shuō)創(chuàng )新包括創(chuàng )業(yè)，我認為可以這樣說(shuō)，但是不算全面。
創(chuàng )新可以是各個(gè)方面，創(chuàng )業(yè)可以特指“創(chuàng )建新的企業(yè)”；但是如果僅僅這樣想，就又狹隘了，因為不能明確“業(yè)”的范圍，對于“業(yè)”的解釋又是百家爭鳴。所以暫時(shí)可以認為，創(chuàng )新是創(chuàng )業(yè)的延伸。
最后，由于我在準備考研，正在學(xué)習哲學(xué)，所以最近在我眼中，什么東西都是對立統一的，創(chuàng )新和創(chuàng )業(yè)也是，它倆互為基礎、相輔相成。但是呢，我涉獵得不夠多、理解得不夠深刻，暫時(shí)還沒(méi)有想明白它倆對立在哪。
其實(shí)，我認為你這個(gè)問(wèn)題還可以加上創(chuàng )造，創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新和創(chuàng )造的關(guān)系也是一個(gè)值得被研究的問(wèn)題，也是爭議不斷。
6.什么是商業(yè)模式,商業(yè)模式的創(chuàng )新思路有哪些
商業(yè)模式是創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )意，商業(yè)創(chuàng )意來(lái)自于機會(huì )的豐富和邏輯化，并有可能最終演變?yōu)樯虡I(yè)模式。其形成的邏輯是：機會(huì )是經(jīng)由創(chuàng )造性資源組合傳遞更明確的市場(chǎng)需求的可能性是未明確的市場(chǎng)需求或者未被利用的資源或者能力。盡管它第一次出現在50年代，但直到90年代才開(kāi)始被廣泛使用和傳播，已經(jīng)成為掛在創(chuàng )業(yè)者和風(fēng)險投資者嘴邊的一個(gè)名詞。
有一個(gè)好的Business
Model，成功就有了一半的保證。商業(yè)模式就是公司通過(guò)什么途徑或方式來(lái)賺錢(qián)。簡(jiǎn)言之，飲料公司通過(guò)賣(mài)飲料來(lái)賺錢(qián)；快遞公司通過(guò)送快遞來(lái)賺錢(qián)；網(wǎng)絡(luò )公司通過(guò)點(diǎn)擊率來(lái)賺錢(qián)；通信公司通過(guò)收話(huà)費賺錢(qián)；超市通過(guò)平臺和倉儲來(lái)賺錢(qián)等等。只要有賺錢(qián)的地兒，就有商業(yè)模式存在。
7.什么是業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)模式、盈利模式以及發(fā)展模式
定義如下：1、業(yè)務(wù)模式：主要是指運營(yíng)商、設備制造商、終端提供商、ISP等產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節在整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境中的位置、互相的關(guān)系。
捕捉機會(huì )、制定對策、建設能力、實(shí)現卓越是其四個(gè)步驟。2、商業(yè)模式：是企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)的部門(mén)之間、乃至與顧客之間、與渠道之間都存在各種各樣的交易關(guān)系和連結方式稱(chēng)之為商業(yè)模式。
3、經(jīng)營(yíng)模式：是企業(yè)根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨，為實(shí)現企業(yè)所確認的價(jià)值定位所采取某一類(lèi)方式方法的總稱(chēng)。其中包括企業(yè)為實(shí)現價(jià)值定位所規定的業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的位置，以及在這樣的定位下實(shí)現價(jià)值的方式和方法。
4、盈利模式：指按照利益相關(guān)者劃分的企業(yè)的收入結構、成本結構以及相應的目標利潤。盈利模式是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行價(jià)值識別和管理，在經(jīng)營(yíng)要素中找到盈利機會(huì )，即探求企業(yè)利潤來(lái)源、生產(chǎn)過(guò)程以及產(chǎn)出方式的系統方法。
還有觀(guān)點(diǎn)認為，它是企業(yè)通過(guò)自身以及相關(guān)利益者資源的整合并形成的一種實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造、價(jià)值獲取、利益分配的組織機制及商業(yè)架構。5、發(fā)展模式：為一個(gè)國家或一個(gè)地區在特定的生活場(chǎng)景中，也就是在自己特有的歷史、經(jīng)濟、文化等背景下所形成的發(fā)展方向，以及在體制、結構、思維和行為方式等方面的特點(diǎn)。
是世界各國家或地區在實(shí)行現代化道路過(guò)程中對政治、經(jīng)濟體制及戰略等的選擇。擴展資料：1、經(jīng)營(yíng)模式根據經(jīng)營(yíng)模式的定義，企業(yè)首先有企業(yè)的價(jià)值定義。
在現有的技術(shù)條件下，企業(yè)實(shí)現價(jià)值是通過(guò)直接交易，還是通過(guò)間接交易，是直接面對消費者，還是間接面對消費者。處在產(chǎn)業(yè)鏈中的不同的位置，實(shí)現價(jià)值的方式也不同。
由定義可以看出，經(jīng)營(yíng)模式的內涵包含三方面的內容：一是確定企業(yè)實(shí)現什么樣的價(jià)值，也就是在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置；二是企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍；三是企業(yè)如何來(lái)實(shí)現價(jià)值，采取什么樣的手段。根據在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置、企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)實(shí)現價(jià)值的不同方式，我們可以區分出不同的經(jīng)營(yíng)模式。
2、商業(yè)模式新解：是一個(gè)企業(yè)滿(mǎn)足消費者需求的系統，這個(gè)系統組織管理企業(yè)的各種資源（資金、原材料、人力資源、作業(yè)方式、銷(xiāo)售方式、信息、品牌和知識產(chǎn)權、企業(yè)所處的環(huán)境、創(chuàng )新力，又稱(chēng)輸入變量），形成能夠提供消費者無(wú)法自力而必須購買(mǎi)的產(chǎn)品和服務(wù)（輸出變量），因而具有自己能復制且別人不能復制，或者自己在復制中占據市場(chǎng)優(yōu)勢地位的特性。參考資料：百度百科-盈利模式百度百科-經(jīng)營(yíng)模式百度百科-業(yè)務(wù)模式。
