有??!學術會議流程
1、會議需要物料準備;(資料、禮品,禮品根據(jù)不同的老師進行準備)
2、展臺所需東西準備(簽到表、易拉寶、展架)
3、會場最好安排人員輪流在展臺值守,沒有值守的同事找自己的 專家溝通或者到會場學習
4、會議活動策劃(會場附近餐飲、娛樂場所的走訪確認)
5、代表對本區(qū)域參會老師的確認
6、會場接待
7、會中交流(陪同過老師到會場附近小景點走訪、夜間拜訪)
8、做好專家的撤離工作
注:(1):對參會老師的拜訪及活動安排應該有較強的目標性
(2):會后應該做好跟進工作
有啊!學術會議流程
1、會議需要物料準備;(資料、禮品,禮品根據(jù)不同的老師進行準備)
2、展臺所需東西準備(簽到表、易拉寶、展架)
3、會場最好安排人員輪流在展臺值守,沒有值守的同事找自己的 專家溝通或者到會場學習
4、會議活動策劃(會場附近餐飲、娛樂場所的走訪確認)
5、代表對本區(qū)域參會老師的確認
6、會場接待
7、會中交流(陪同過老師到會場附近小景點走訪、夜間拜訪)
8、做好專家的撤離工作
注:(1):對參會老師的拜訪及活動安排應該有較強的目標性
(2):會后應該做好跟進工作
因為不知道貴醫(yī)院的規(guī)模,所以只能把大致的情況簡單介紹一下.
首先是估計一下總體上活動的規(guī)模,把籌備人員召集好。要有一個總負責的,要有外勤和內(nèi)勤人員,如果有必要,還需要設計人員來設計會議的視覺類物料,比如活動LOGO、宣傳畫冊或者折頁之類。
然后確定時間\地點\參與的人員。如果規(guī)模不大,可以在學術交流中心進行。這個時候就可以把日程的推進表制訂下來,確定在什么時候之前必須完成什么工作。
3是具體的推進:內(nèi)勤要把錢領了,買一些必須的東西;外勤要安排接待和住宿之類的雜務,這都要細心的人來辦理。
4就是準備一個預案,萬一某人不來或者出現(xiàn)意外情況,該怎么處理,做到心中有數(shù)。
其它的要看你具體的情況靈活安排,大致就這些了。
祝你順利完成任務!
因為不知道貴醫(yī)院的規(guī)模,所以只能把大致的情況簡單介紹一下.
首先是估計一下總體上活動的規(guī)模,把籌備人員召集好。要有一個總負責的,要有外勤和內(nèi)勤人員,如果有必要,還需要設計人員來設計會議的視覺類物料,比如活動LOGO、宣傳畫冊或者折頁之類。
然后確定時間\地點\參與的人員。如果規(guī)模不大,可以在學術交流中心進行。這個時候就可以把日程的推進表制訂下來,確定在什么時候之前必須完成什么工作。
3是具體的推進:內(nèi)勤要把錢領了,買一些必須的東西;外勤要安排接待和住宿之類的雜務,這都要細心的人來辦理。
4就是準備一個預案,萬一某人不來或者出現(xiàn)意外情況,該怎么處理,做到心中有數(shù)。
其它的要看你具體的情況靈活安排,大致就這些了。
祝你順利完成任務!
學術會議流程介紹
學術會議 會議內(nèi)容:演講題目及內(nèi)容( 會議內(nèi)容:演講題目及內(nèi)容(較新學術關注點或較熱 的學術論點,最新文獻,能引起醫(yī)生的聽會興趣, 的學術論點,最新文獻,能引起醫(yī)生的聽會興趣,有 利于產(chǎn)品優(yōu)勢的宣傳) 利于產(chǎn)品優(yōu)勢的宣傳) 會議時間:盡量有利于醫(yī)生參會,如周五下午, 會議時間:盡量有利于醫(yī)生參會,如周五下午,周六 周日 講者:區(qū)域知名教授, 講者:區(qū)域知名教授,有較高學術地位或是有較高的 學會行政職務;會前和講者過片子, 學會行政職務;會前和講者過片子,確認需要他重點 講解的內(nèi)容,告知講課時間, 講解的內(nèi)容,告知講課時間,會議議程 大會主席:有較老的學術界資質(zhì),學術帶頭人, 大會主席:有較老的學術界資質(zhì),學術帶頭人,區(qū)域 內(nèi)有一定的學術影響力,支持公司和產(chǎn)品; 內(nèi)有一定的學術影響力,支持公司和產(chǎn)品;何其確認 此次會議的目的,會議日程, 此次會議的目的,會議日程,需要他重點總結的要點 會議地點:醫(yī)生容易找到,交通便利, 會議地點:醫(yī)生容易找到,交通便利,有學術交流的 氛圍, 氛圍,帶給醫(yī)生專業(yè)化的形象
如何開展學術推廣 隨著學術推廣的普及,關于其推廣模式和方法的討論以及研究也越來越多,但是討論得再多,最關鍵的還是在于怎么去實際操作。
為此,本報特意編排了一堂學術推廣實操課程,主要為藥企解讀產(chǎn)品不同生命周期所應該采取的方式和舉措,以及如何組織好一場學術會議,從而方便企業(yè)更好更有效地操作學術推廣。通常來講,藥品的生命周期分為引入、成長、成熟和衰退四個時期。
藥企在進行學術推廣時需要針對不同階段采取不同的推廣方式,這樣才能更有效發(fā)揮其作用,做到事半功倍的效果。1、引入期--先入為主宣傳概念 一個新產(chǎn)品從研發(fā)到真正上市,其間要經(jīng)歷漫長的臨床研究和審批階段。
為了充分擴大產(chǎn)品影響力,以及最大限度挖掘產(chǎn)品利潤,一般藥企在其上市前一到兩年就開始進行學術推廣。這個階段推廣經(jīng)理可在綜述現(xiàn)有治療方法局限性的基礎上,適度宣傳產(chǎn)品概念,讓醫(yī)生了解某一疾病治療方案出現(xiàn)的可能進而產(chǎn)生一種期待。
一般可采取提出和推廣產(chǎn)品學術概念、培訓學術帶頭人或制定標準等學術推廣形式。一旦產(chǎn)品上市,學術推廣的重心便轉移到提供更詳盡的產(chǎn)品信息和使用技巧上,此時推廣經(jīng)理要注意加強對臨床工作的了解,以便更好地傳遞相關信息,從而進一步改善疾病的診療效果。
可選擇衛(wèi)星會,重點地區(qū)的學術研討會或小規(guī)模、高水平的臨床研究等產(chǎn)品學術推廣形式。2、成長期--密集投入改變觀念成長期又稱為發(fā)展期和暢銷期,是產(chǎn)品成功進入市場并獲得大發(fā)展的時期,這時期產(chǎn)品的基本學術概念以及影響已經(jīng)被接受,需要采取大規(guī)模的密集轟炸型學術推廣戰(zhàn)略。
第一,盡可能廣泛地傳播產(chǎn)品信息。通過組織專家舉辦全國巡回演講,召開大小密集型學術會議;或在專業(yè)媒體發(fā)表專題綜述,培訓當?shù)氐膶W術帶頭人;或開展臨床研究調(diào)查、患者教育和服務、建立產(chǎn)品網(wǎng)站以及免費咨詢熱線等方式來實現(xiàn)。
需要注意的是,此時的工作重點,一是要積極開展高質(zhì)量、高密度的學術活動,加強對醫(yī)生的培訓,了解需求和收集反饋意見;二是要進行患者教育和服務。第二,改變醫(yī)生的處方習慣以及患者的觀念。
充分利用國內(nèi)外產(chǎn)品研究資料,挖掘產(chǎn)品獨特價值。用大量宣傳資料包括量化的數(shù)據(jù)等來證明產(chǎn)品療效,在此資料中可以適當分析自身產(chǎn)品相對于競爭產(chǎn)品的突出優(yōu)勢。
3、成熟期--精耕細作關系營銷當經(jīng)過快速增長的成長期后,產(chǎn)品就進入了成熟期。在這一時期,產(chǎn)品的市場份額小幅上升或基本穩(wěn)定,大部分醫(yī)生和患者已經(jīng)對藥品的臨床應用相當熟悉。
此時的學術推廣目標,是在穩(wěn)固現(xiàn)有客戶用藥習慣的基礎上擴大產(chǎn)品的使用人數(shù)并伺機進入新的地域市場,盡可能延遲其進入衰退期的時間。此時,市場競爭環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、管理水平等成為決定產(chǎn)品成熟期長短的關鍵因素。
第一,轉變非使用群體。不斷地說服醫(yī)生和病人使用該產(chǎn)品,爭取競爭對手的顧客。
可采取多種類型學術活動靈活結合的方式,注重公益性和親民性,以增強醫(yī)生和患者對品牌的信任和好感。例如可以采用培訓當?shù)貙W術帶頭人、組織培訓班等學術推廣形式。
第二,進入新的細分市場。通過在產(chǎn)品現(xiàn)有適應癥的范圍內(nèi)尋找其在新疾病領域中的用途和時機的方法,進入新的地理細分市場或新的市場類型。
如“尼莫地平輸液”由原來的原發(fā)性蛛網(wǎng)膜下腔出血的細分市場發(fā)展到外傷性蛛網(wǎng)膜下腔出血這一細分市場。可采取的產(chǎn)品學術推廣形式有:課題招標、臨床調(diào)研、學術研討會、學術沙龍、有獎征文、免費熱線咨詢等。
4、衰退期--及時退市海闊天空當藥品的專利到期或者有更好的替代方案出現(xiàn)時,產(chǎn)品的衰退期將不可避免地出現(xiàn)。通常情況下,很難在這一階段開展學術推廣活動,建議制藥企業(yè)選擇在此時退出市場,集中精力在新產(chǎn)品的推廣上。
需要強調(diào)的是,無論是哪一階段的產(chǎn)品推廣,都需要記住,只有明確指出利益,才能打動客戶的心。這個利益不一定是指醫(yī)生的個人利益或者是狹隘的患者利益,而是該品種帶來的最佳治療方案,是藥物經(jīng)濟學的最佳利益表現(xiàn)。
【鏈接】學術推廣會的組織學術推廣的運用主要集中在產(chǎn)品的成長期和成熟期,而這其中,用到最多的一種推廣方式就是學術會議。組織好學術會議將對產(chǎn)品在此關鍵期占領市場提高其競爭力起到非常大的促進作用。
可是,成功組織實施這樣的會議并不是一件簡單的事兒,這需要我們從會前、會中、以及會后三部分去努力,嚴謹認真走好每一步。1、會前準備會前的準備工作主要包括:(1)搜集客戶資料。
包括醫(yī)院進藥情況、公司產(chǎn)品以及競爭產(chǎn)品使用情況、關鍵人物資料以及對藥品的了解和存在的問題等等;(2)明確開會的目的和需要達到的目標。比如會議要解決什么問題、通過會議要傳達和收集哪些信息等;(3)根據(jù)目的確定會議的主題、受眾、預算以及宣傳重點;(4)根據(jù)主題邀請講者。
由于講者的地位、繁忙程度及合作關系的不同,需要提前15天至3個月確認時間,一般重要的會議要有備用講者;(5)明確會場情況,安排會議流程。包括:會議地點、時間、會場布置、會場設備設施、以及詳細的會議流程表;(6)彩排與準備。
2、會中服務在會議進行中,銷售人員除了做好VIP的接。
(一)會議總體方案的含義
會議總體方案是對所要舉辦的會議進行總體安排的策劃文案,是會議預案的一種。
(二)會議總體方案的基本內(nèi)容
1.會議的名稱。會議名稱的確定一般采用揭示會議主題、主辦者、功能、與會者、范圍、時間和屆次、地點、方式等特征的方法。
2.會議的目標和指導思想。
3.會議的主題、議題和議程。
4.會議的對象、規(guī)格和規(guī)模。會議對象要分清正式成員、列席成員、特邀成員、旁聽成員。
5.會議的時間。包括會議時機的選擇,會議的起訖時間,會期和日程安排。
6.會議的地點。一是選擇合適的舉辦地,如國際性會議要考慮選擇在什么國家或地區(qū)以及什么城市舉行;二是選擇合適的場館(包括會場、賓館的規(guī)格及布置要求等)。
7.主辦、協(xié)辦單位以及擬設立的會議組織機構,如主席團、組織委員會、指導委員會、執(zhí)行委員會、學術委員會、秘書處、籌備組的構成等。
8.會議的舉行方式、配套活動以及輔助活動的日程安排,如參觀、游覽、娛樂、聚餐等。
9.會議的接待、后勤保障措施和技術手段。
10.會議的宣傳方式,如召開新聞發(fā)布會、編寫會議簡報、邀請記者采訪、發(fā)送新聞稿件等。
11.會議經(jīng)費的預算以及籌集經(jīng)費的渠道和方式。
12.其他應當說明的事項。
(三)會議總體方案的結構與寫法
1.標題。寫明會議的全稱和策劃書或方案(預案),如“**國際學術會議籌備(總體)方案”?!翱傮w”二字也可以不寫。
2.主送機關。直接上報上級機關,應當寫明上級機關的名稱。以請示的附件上報的,可不寫主送機關。
3.正文。正文部分應當逐項載明總體方案的具體內(nèi)容,結構安排上一般采用序號加小標題的結構體例。開頭部分可用一段文字寫明制定方案的目的和依據(jù),然后用序號編排各個層次。表述有兩種方法:一種是詳述法,詳細表述各項具體安排。另一種是簡述法,對所涉及的各方面的計劃作原則性的安排,具體實施的要求通過各個專題策劃文案來表述。直接上報請求批準的方案,結尾處要寫“以上方案請審批”等字樣。
正文寫作要做到總攬全局、目標清楚、思路清晰、分工明確、綜合協(xié)調(diào)。
4.附件。如有附件,在正文下方寫明附件的名稱和序號。
5.落款。署制定機構名稱。經(jīng)審批下發(fā)執(zhí)行的總體方案也可署審批機關的名稱。
6.成文時間。寫正式提交的日期。
◇會場預約◇
我們將根據(jù)你的需要,為您具體分析各種情況作出最完美的策劃;我們將根據(jù)會議的級別,為您選擇會議舉辦地;我們將根據(jù)會議對周邊環(huán)境的要求,為您確定具體舉辦地點;我們將根據(jù)會議的具體情況,確定是否將會議劃分為幾個分會場,選擇分會場的地點,并提前為您預約。 ◇負責會場的布局,設備安裝調(diào)試◇
我們將根據(jù)會議的具體情況,為您設計并安排會場的布局,細致周到地設計好所有的細節(jié);我們將根據(jù)您的需要,為您提供會議所需要的所有設備,并提前安放在指定位置;我們將根據(jù)您的需要,提前為您調(diào)試好設備,并進行演練,確保會議的順利進行?!笥∷⒉牧系脑O計制作◇
我們將為您的會議提供宣傳冊等印刷品設計、生產(chǎn)一條龍服務;我們將根據(jù)會議的具體需求,設計印刷品的樣式、內(nèi)容、選擇圖案;我們將會為您的印刷品指定專門的廠家生產(chǎn)以及印刷;我們將根據(jù)您的需要,提前把印刷品送到會場或指定位置.◇參會者的接送◇
我們將根據(jù)參加會議者的具體情況以及人數(shù)多少安排相應的車輛;我們的專車將會提前在指定位置等待參會人員,把參會人員迅速、安全地送到會場或下榻酒店.◇參會者的餐飲◇
我們將根據(jù)參會人員的喜好,為您預定各種形式的餐會:西餐、中餐、自助餐、宴會等等;我們將根據(jù)參會人員的具體情況以及會場和下榻酒店的地點,為您推薦不同的用餐地點.
◇參會者業(yè)余時間的安排◇
我們將根據(jù)參會人員的喜好,為您設計不同的休閑方式;我們可以為您設計專門的旅游線路,方便您的出行;我們將為您介紹下榻酒店附近的娛樂設施,供你選擇
一、時間:2007-02-04
二、地點:項目部會議室
三、名稱:安全例會紀要
四、紀要內(nèi)容:
2007年2月4日下午兩點,安監(jiān)部組織各二級單位和外協(xié)單位負責人在項目部會議室召開周安全工作例會,紀要如下:
1、對上周安全檢查提出問題及安排事項進行逐項落實,對腳手架搭設等情況進行了重點強調(diào)、布置。要求各專業(yè)做好日常安全工作的保持,做好春節(jié)前的各項安全工作。
2、要求各部門組織學習業(yè)主、上級下發(fā)的安全文件,做好春節(jié)前后的安全管理工作和現(xiàn)場禁煙工作。
3、春節(jié)期間值班人員報護衛(wèi)隊,做好人員的管理控制。
4、各部門、外協(xié)單位對于現(xiàn)階段的生產(chǎn)工作要安排好,加強職工思想穩(wěn)定的教育。
5、現(xiàn)在的主要工作是空冷島區(qū)域吊裝和汽機房內(nèi)安裝工作及保溫等工作,天氣寒冷,施工人員的動作不靈活,重點做好防高處墜落和高處落物工作。
6、各專業(yè)做好冬季安全培訓,要針對..地區(qū)冬、春季風大的情況對項目部編制的防護措施及應急響應方案重點學習。
參加人員:
。。。。、
聲明:本網(wǎng)站尊重并保護知識產(chǎn)權,根據(jù)《信息網(wǎng)絡傳播權保護條例》,如果我們轉載的作品侵犯了您的權利,請在一個月內(nèi)通知我們,我們會及時刪除。
蜀ICP備2020033479號-4 Copyright ? 2016 學習鳥. 頁面生成時間:3.251秒