證券公司沙龍活動(dòng)(急求)
1.急求
有好多，
1.投資報告會(huì )（召集股民和投資分析師一起互動(dòng)開(kāi)會(huì )，呵呵拉客戶(hù)）
2.股民大會(huì )（召集股民一起開(kāi)會(huì )，找股民中操作得成功的介紹經(jīng)驗，呵呵也是
為了拉客戶(hù)）
3.送手機，長(cháng)江證券的經(jīng)典拉客戶(hù)絕招
4.送筆記本，長(cháng)城證券的經(jīng)典拉客戶(hù)絕招
5.街頭發(fā)宣傳單（召集客戶(hù)經(jīng)理街頭發(fā)宣傳單，擴大影響，拉客戶(hù)）
6.送購物卡，國信證券的經(jīng)典拉客戶(hù)絕招
7.聯(lián)合保險公司拉客戶(hù)，平安證券的拉客戶(hù)絕招
8.聯(lián)合銀行拉客戶(hù)，招商證券的拉客戶(hù)絕招
9.在一些大型的商場(chǎng)里面搞促銷(xiāo)，廣發(fā)證券的經(jīng)典拉客戶(hù)絕招
呵呵，多交流啊，有好多，還有啊，分記得給我呀
2.急求
有好多，1.投資報告會(huì )（召集股民和投資分析師一起互動(dòng)開(kāi)會(huì )，呵呵拉客戶(hù)）2.股民大會(huì )（召集股民一起開(kāi)會(huì )，找股民中操作得成功的介紹經(jīng)驗，呵呵也是 為了拉客戶(hù)）3.送手機，長(cháng)江證券的經(jīng)典拉客戶(hù)絕招4.送筆記本，長(cháng)城證券的經(jīng)典拉客戶(hù)絕招5.街頭發(fā)宣傳單（召集客戶(hù)經(jīng)理街頭發(fā)宣傳單，擴大影響，拉客戶(hù)）6.送購物卡，國信證券的經(jīng)典拉客戶(hù)絕招7.聯(lián)合保險公司拉客戶(hù)，平安證券的拉客戶(hù)絕招8.聯(lián)合銀行拉客戶(hù)，招商證券的拉客戶(hù)絕招9.在一些大型的商場(chǎng)里面搞促銷(xiāo)，廣發(fā)證券的經(jīng)典拉客戶(hù)絕招呵呵，多交流啊，有好多，還有啊，分記得給我呀。
3.沙龍聚會(huì )如何策劃,如何運營(yíng)
原發(fā)布者：愛(ài)美吧日化
沙龍活動(dòng)策劃流程1、沙龍主題：**********2、沙龍目的：6W2H銷(xiāo)售原則，樹(shù)立清晰的策略及目標3、沙龍策劃流程：四、沙龍物料準備及預算：五、沙龍工作流程：前期工作日程：會(huì )前一周：活動(dòng)計劃確定，跟講師溝通確定時(shí)間，分配工作。會(huì )前三天：再次確定人數及當日人員安排，再次跟講師商討。會(huì )前一天：主要負責人碰頭，主持人串詞，所有物品準備完成并確認，發(fā)送沙龍時(shí)間及地點(diǎn)，提示短信或微信，及時(shí)掌握參會(huì )人員情況。會(huì )議當天：早晨開(kāi)始布置會(huì )場(chǎng)、物資搬運、設備調試。六、沙龍活動(dòng)時(shí)間：2018年*月*日（暫定）七、沙龍活動(dòng)地點(diǎn)：***********八、活動(dòng)組織機構：主辦方：***********承辦方：***********沙龍特邀嘉賓：***講師九、沙龍活動(dòng)策劃1、沙龍探討兩大主題解釋?zhuān)航叹毷筋I(lǐng)導力：模塊一《訓練式課程》時(shí)間：為期三天，通過(guò)一系列環(huán)節的設計，開(kāi)啟被教練者向內看自己的通道，從而讓被教練者在思想觀(guān)念上有一個(gè)扭轉的過(guò)程，從過(guò)去凡是尋找外界原因，開(kāi)始學(xué)習向內尋找自我原因。通過(guò)學(xué)習，被教練者面對外界會(huì )充滿(mǎn)感恩，愿意對發(fā)在身邊的事負責任，敢于承諾，樂(lè )于付出，愿意與他人創(chuàng )造共贏(yíng)局面。教練式領(lǐng)導力：模塊二《體驗式課程》時(shí)間：為期三天，教練的過(guò)程是一種獨有且賦能的溝通方式，即運用共情的傾聽(tīng)和激發(fā)式提問(wèn)引導被教練者搜尋自己內在的資源，深層次的提升他們的情緒智能（EI）與個(gè)人覺(jué)察，激發(fā)被教練者最終改變行為并對此負責，在這個(gè)過(guò)程中他們的能力和自信也得到
4.證券行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策劃要怎么寫(xiě)
策劃就是企業(yè)的策略規劃，為了企業(yè)整體性和未來(lái)性的策略進(jìn)行的規劃，它包括從構想、分析、歸納、判
斷，一直到擬定策略、方案的實(shí)施、事后的追蹤與評估的全過(guò)程。或者說(shuō)，激發(fā)創(chuàng )意，有效地運用手中的
資源，選定可行的方案，達成預定目標或解決一個(gè)難題，這就是策劃。策劃和計劃不同，它有為達到目的
的各種構想，這些構想和創(chuàng )意是新穎的，是要與目標保持一致的方向，有實(shí)現的可能。在市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)中，
把策劃過(guò)程用文字完整地書(shū)寫(xiě)出來(lái)就是營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。
寫(xiě)作指導
①標題
營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的標題通常有兩部分構成：策劃的對象名稱(chēng)和文種。如宇通調查大客車(chē)南方市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)與廣
告策劃方案。策劃案的標題必須清楚具體，比如說(shuō)，“如何開(kāi)拓鞋油市場(chǎng)”這樣的標題就不夠完整、明確
應該改為“某某市2000年6月至12月某某鞋油營(yíng)銷(xiāo)策劃方案”。
②文頭
在標題的下方依次排列的內容：策劃案的名稱(chēng)、策劃者的姓名、策劃案完成的日期、策劃案的目標。策劃
案的名稱(chēng)和標題相同，策劃者的姓名除了策劃者的名字之外，隸屬的單位、職位均應一一寫(xiě)明。策劃完成
的日期如果有修改，也要寫(xiě)明修改日期。策劃案的目標寫(xiě)得越明確、具體越好。比如：在2000年6月至12
月間，某某市某某鞋油國內市場(chǎng)占有量提高20%。
③正文
營(yíng)銷(xiāo)策劃案的正文由策劃案的詳細說(shuō)明、市場(chǎng)狀況分析、策劃案文本三個(gè)部分組成。
a.策劃案的詳細說(shuō)明
這是策劃案的開(kāi)頭部分，也是最主要的部分。它包括：策劃的緣起、背景資料、問(wèn)題點(diǎn)與機會(huì )點(diǎn)、創(chuàng )意的
關(guān)鍵等，加以概括的說(shuō)明。一般將這些內容放在前言中。
b.市場(chǎng)狀況分析
市場(chǎng)狀況分析包括如下內容：
整個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)的規模。
各競爭品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售值的比較分析。
競爭品牌各營(yíng)業(yè)渠道的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售值的比較分析。
各競爭品牌市場(chǎng)占有量的比較分析。
消費者年齡、性別、籍貫、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結構的分析。
各競爭品牌市場(chǎng)區隔與產(chǎn)品定位的比較分析。
各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。
各競爭品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析。
各競爭品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。
各品牌的定價(jià)策略的比較分析。
公司的利潤結構分析。
公司過(guò)去5年的損益分析。
c.策劃案的本文
一份完整的營(yíng)銷(xiāo)策劃案，除了市場(chǎng)狀況的分析之外，還要有公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針策略，如：價(jià)值是采用低
價(jià)、高價(jià)，還是追隨價(jià)格；量化的銷(xiāo)售目標；推廣計劃（推廣計劃包括目標、策略、每一策略的實(shí)施計劃
）；市場(chǎng)調查計劃；營(yíng)銷(xiāo)管理計劃；損益預估。
5.證券投資模擬大賽策劃方案
一、活動(dòng)目的：隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，經(jīng)濟的發(fā)展，金融市場(chǎng)已經(jīng)變得越來(lái)越完善，而作為金融市場(chǎng)的一個(gè)主體，股票投資已變得越來(lái)越重要，作為義烏工商學(xué)院的學(xué)子，懂得經(jīng)濟，認識經(jīng)濟，掌握經(jīng)濟是我們必不可少的基本技能。
然而，由于受到專(zhuān)業(yè)知識、實(shí)踐經(jīng)驗和資金的限制，絕大多數大學(xué)學(xué)生無(wú)法參與證券投資，從而形成相關(guān)知識缺乏的惡性循環(huán)。為了培養大學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)踐的能力，達到實(shí)踐推進(jìn)理論的深入學(xué)習的目的，慧眼投資協(xié)會(huì )策劃模擬炒股活動(dòng)。
二、比賽方式：比賽采用先進(jìn)的證券網(wǎng)上交易系統 - 國泰君安證券網(wǎng)上交易系統，進(jìn)行真實(shí)交易所環(huán)境的模擬交易，向每個(gè)參賽賬號提供虛擬資金 10 萬(wàn)進(jìn)行模擬投資買(mǎi)賣(mài)。 三、比賽時(shí)間：5月28日——6月1日 四、比賽交易：登錄 進(jìn)行交易（上網(wǎng)途徑由選手自己解決） 五、主辦單位：義烏工商學(xué)院社團聯(lián)合會(huì ) 六、承辦單位：義烏工商學(xué)院慧眼投資協(xié)會(huì ) 七、協(xié)辦單位：國泰君安證券 八、參賽資格：義烏工商學(xué)院有正式學(xué)籍且交納5元報名費的學(xué)生；MPI會(huì )員免收報名費。
九、排名規則：按照每位參賽選手的盈利率進(jìn)行排名，取前十二名。 十、身份驗證：獲獎選手的身份資料以對應帳號的登記資料為準，請務(wù)必填寫(xiě)真實(shí)的資料。
十一、比賽流程： 1.比賽報名及熟悉系統，賽前熱身：5月22日—— 5月25日 2.知識講座：模擬炒股基礎知識介紹 模擬炒股疑問(wèn)解答 時(shí)間：5月27日晚6:30 地點(diǎn)：B202或B203（暫定） 3.正式比賽：5月28日—— 6月1日 4.成績(jì)統計、頒獎典禮準備：6月2日——6月5日 5.頒獎典禮：6月5日晚6:30在長(cháng)廊階一（暫定） 十二、報名方法： 1.報名登記（交納報名費，領(lǐng)取模擬炒股網(wǎng)站登陸注冊說(shuō)明條） 時(shí)間：5月22日—5月25日 每日11:10—12:20;13:20—13:50 地點(diǎn)：教學(xué)樓AB區前 時(shí)間：5月23日—5月25日 每日11:10—12:30;16:40—17:30（周五下午停止登記） 地點(diǎn)：老公寓新食堂前 2.登陸國泰君安證券的模擬炒股網(wǎng)站（ ），進(jìn)入模擬炒股頁(yè)面。 3.選擇“ 注冊 ”，進(jìn)入注冊頁(yè)面。
4.如實(shí)填寫(xiě)個(gè)人資料。 “附加資料”必須按如下填寫(xiě)（以下幾項必須填寫(xiě)）： 真實(shí)姓名： （姓名） 聯(lián)系電話(huà)： （電話(huà)） 選擇模擬大賽組別：（選擇義烏工商學(xué)院首屆模擬炒股大賽） 證件類(lèi)型： （選學(xué)生證一項） 證件號碼： （學(xué)號） 通信地址： （系別，班級，e-mail） 注意：為保證比賽的公正，以上信息一經(jīng)提交便不能再作修改，并且每個(gè)學(xué)生證號限注冊一個(gè)賬號，重復注冊及以其他任何形式作弊者一經(jīng)查出即取消其比賽資格。
5.注冊完成，便可進(jìn)入模擬股市進(jìn)行交易。 十三、比賽規則： 1.獲獎資格提供給： （1）有正式學(xué)籍的義烏工商學(xué)院的學(xué)生。
（2）有真實(shí)報名登記資料的參賽選手。 2.初始資金： 預支給每位選手的 A 股賬戶(hù) RMB 100,000 的虛擬資金，從比賽開(kāi)始之日起，可以用這些資金進(jìn)行模擬股票委托買(mǎi)賣(mài)。
3.交易時(shí)間： （1）交易時(shí)間：每天四個(gè)小時(shí)，上午九點(diǎn)半至十一點(diǎn)半，下午一點(diǎn)至三點(diǎn)。 （2）休市時(shí)間：雙休日、節假日。
（3）為了方便大家委托，模擬炒股采用二十四小時(shí)接受委托。當日清算后的委托算 T+1的委托，次日開(kāi)盤(pán)后可進(jìn)入系統交易。
清算時(shí)間：每日15:00—16:00，在清算時(shí)間內的單可能無(wú)效，請掌握好時(shí)間，盡量不要在該時(shí)間段內下單。 4.交易制度： （1） 行情以本模擬系統提供的為準，我們將盡量做到與深滬交易所實(shí)際行情相同。
（2） 交易品種僅限于深滬交易所所有掛牌交易的 A 股和基金。 （3） 參賽者實(shí)時(shí)只通過(guò)國泰君安證券網(wǎng)站 （） 下單、查詢(xún)。
（4） 清算同證券營(yíng)業(yè)部基本一致。即證券 T+1 ，資金 T+0 ； 交易費為 0.5% 。
5.成交規則： （1） 買(mǎi)入。買(mǎi)入委托確認后，若實(shí)時(shí)行情中賣(mài)一最新價(jià)與申報價(jià)相同或更低，則此委托可成交 ， 漲停不能買(mǎi)入。
（2） 賣(mài)出。賣(mài)出委托確認后，若實(shí)時(shí)行情中買(mǎi)一最新價(jià)與申報價(jià)相同或更高，則此委托可成交 ， 跌停不能賣(mài)出。
（3） 委托成交時(shí)，成交價(jià)為實(shí)時(shí)行情的最新價(jià)，客戶(hù)委托數量全部成交。 （4） 選手可實(shí)時(shí)查詢(xún)本人股票賬戶(hù)、資金賬戶(hù)、委托成交等情況。
對尚未成交的委托可辦理撤單手續。 6.注意事項： （1） 申請的用戶(hù)名必須健康，得體。
如有違反上訴，主辦者將及時(shí)與會(huì )員溝通解決，對于屢勸不改者，主辦者將取消其參賽資格。 （2） 本賽程將不考慮送配股、增發(fā)、派息的權息因素，參賽者不得參與上述股權登記，及時(shí)在登記日前賣(mài)出，以免對您的成績(jì)造成影響。
（3） 主辦者有權對規則進(jìn)行調整。 7.禁止事項： （1） 不能透支及買(mǎi)空賣(mài)空； （2） 不能申購新股； （3） 不接受當日上市新股交易委托； （4） 其他禁止事項。
十四、獎項設置： 一等獎，一名，獎金100元+榮譽(yù)證書(shū) 二等獎，兩名，獎金50元+榮譽(yù)證書(shū) 三等獎，三名，獎金20元+榮譽(yù)證書(shū) 優(yōu)勝獎，六名，榮譽(yù)證書(shū) 十五、聯(lián)系方式：義烏工商學(xué)院首屆模擬炒股大賽組 聯(lián)系人姓名： 林港 李宇統 聯(lián)系電話(huà)：13588679510/679510 15958489362/669362 Email:89329549@163.com lyt000716@163.com 十六、人員安排： 策劃：張積成 林港 大賽負責人：林港 李宇統 大賽宣傳工作： 辦公室宣傳組（何君英負責） （宣傳包。
6.誰(shuí)能給個(gè)證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)方案
這有公司的兩份東西 你看看有沒(méi)有 證券營(yíng)銷(xiāo)歷來(lái)就有，從原來(lái)的以營(yíng)業(yè)部一手靠輻射周邊地區，另一手靠營(yíng)業(yè)部管理層拉攏部分大客戶(hù)的傳統做法，開(kāi)始轉向主動(dòng)出擊，用人海戰術(shù)搶占市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)手段。
0 C& C# l0 L+ M4 Q$ a a, F ]/ I 經(jīng)歷了那么多年，也一步一步看過(guò)了證券營(yíng)銷(xiāo)的內容，現在我終于站上管理的崗位來(lái)看待證券營(yíng)銷(xiāo)。但問(wèn)題越來(lái)越多，業(yè)績(jì)遲遲沒(méi)有進(jìn)步，現狀告訴我一定有哪里做錯了。
0 r7 ~7 A% q; A 日常管理問(wèn)題： 1，人員素質(zhì)問(wèn)題：： m7 A+ ?) ^& v: y) p3 u1 C 人員素質(zhì)問(wèn)題是大問(wèn)題，感覺(jué)自覺(jué)工作的員工比較少，定位清晰的員工比較少，很多人抱著(zhù)試試看，撈一把的態(tài)度來(lái)看待這份工作，總結為職業(yè)素養不高。當然很多員工能力上本身也存在問(wèn)題，導致理解新知識，新業(yè)務(wù)的能力不足，很難專(zhuān)業(yè)的和客戶(hù)進(jìn)行交流。
5 m. K' P. M7 ^2 |: Z4 _( g+ z 但核心問(wèn)題是態(tài)度問(wèn)題，如果員工無(wú)法自我調劑心態(tài)，讓自己積極的思考，努力的工作。如果不行，該怎么做？： U* Y. w" B6 o1 e - u! h7 k) v& f4 j, I 寫(xiě)到這里自己茫然了！招聘環(huán)節出了問(wèn)題，還是日常培訓出了問(wèn)題，還是企業(yè)文化培訓沒(méi)有做好，思想統一的有問(wèn)題？現在才知道經(jīng)驗多有用，因為你遇到問(wèn)題以后不用思考直接可以參照。
而目前我的問(wèn)題，只有我自己可以解決。0 V1 b7 e. ]1 G1 O* o 綜合來(lái)說(shuō)，還是團隊日常管理上出了問(wèn)題，管理抓細節果然沒(méi)有錯，但如何抓，抓什么這是問(wèn)題。
2，日常業(yè)務(wù)問(wèn)題：9 `6 r, s! G$ b3 s- K' o, G4 h4 H1 u 證券營(yíng)銷(xiāo)也是靠天吃飯的行業(yè)，我目前擔憂(yōu)的是我們沒(méi)有核心的渠道和營(yíng)銷(xiāo)思路。與其說(shuō)是員工沒(méi)有思路，還不如說(shuō)是我自己沒(méi)有思路。
手一攤靠小朋友們自己努力能創(chuàng )造多少業(yè)績(jì)呢？+ {9 E+ o- B, F$ E7 b- Q0 o8 I7 ` ( R0 s4 n- Z; g5 w0 v 近期對自己超級沒(méi)有信心，因為越做越累，本來(lái)很擅長(cháng)的領(lǐng)域居然變成了軟肋，真的還是假的天知道，但底氣的確不如前了。該怎么做。
& N. |5 S0 x! s8 e1 q/ m 營(yíng)銷(xiāo)管理應該是自己領(lǐng)著(zhù)一群人作業(yè)務(wù)呢？還是一個(gè)人后面坐鎮指揮員工做業(yè)務(wù)呢？前者看似不像管理者呀？ 營(yíng)銷(xiāo)團隊日漸重要 在營(yíng)銷(xiāo)團隊建設方面，實(shí)踐中已經(jīng)有一些嘗試，最具代表性的有原富有證券的“分田到戶(hù)”模式、大鵬證券“投資理財顧問(wèn)”模式和西南證券“三人客戶(hù)組”模式等，這些模式本身都取得了一定的效果。 業(yè)界專(zhuān)家梁延夫先生提出金子塔型、外掛型等五種營(yíng)銷(xiāo)團隊模型，并認為，建設經(jīng)紀人團隊有一點(diǎn)非常重要，這就是：券商應該變直接經(jīng)營(yíng)客戶(hù)為直接經(jīng)營(yíng)經(jīng)紀人，再由經(jīng)紀人來(lái)經(jīng)營(yíng)客戶(hù)。
按照證券行業(yè)在國際上的發(fā)展規律看，客戶(hù)是企業(yè)生存發(fā)展的根基，經(jīng)紀人則是客戶(hù)來(lái)源的保證，有了高績(jì)效的經(jīng)紀人團隊，券商的資源優(yōu)勢才能夠轉化為生產(chǎn)力和企業(yè)核心競爭力，才有可能長(cháng)久經(jīng)營(yíng)。這個(gè)規律也必然適應我國證券行業(yè)。
青海證券孫李銘副總經(jīng)理坦言，一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)團隊必須有好的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，他們不但直接面對客戶(hù)，而且也帶領(lǐng)著(zhù)一批人在實(shí)現公司的目標，因此，他們代表著(zhù)公司連接著(zhù)公司與市場(chǎng)，客戶(hù)往往從他們身上看到公司的企業(yè)文化及公司的發(fā)展狀況，來(lái)認知一個(gè)證券公司，從而確定他們對企業(yè)的忠誠度，因此營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的選擇與培養是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能否成功的關(guān)鍵一環(huán)。 但假如把好的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理都招納到公司里，如果公司不能提供支持，對營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理沒(méi)有激勵措施，也很難保持營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理對公司的忠誠度。
為此，青海證券已為營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理搭建了一個(gè)非常好的管理客戶(hù)的平臺，并一直把因使用先進(jìn)的技術(shù)而節省下的成本費用補貼給營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，使公司形成了一整套的營(yíng)銷(xiāo)激勵措施。 團隊建設有章可循 普元軟件CEO劉亞?wèn)|博士建言，營(yíng)銷(xiāo)團隊建設要以客戶(hù)分群為基礎，負責不同客戶(hù)群的客戶(hù)經(jīng)理（目前：經(jīng)紀人）提供度身定做的產(chǎn)品和服務(wù)給客戶(hù)。
Sales Leader（銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理）負責客戶(hù)經(jīng)理的考核和管理，同時(shí)為客戶(hù)服務(wù)。從整個(gè)來(lái)講，客戶(hù)經(jīng)理和Sales Leader組成企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)，負責把企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售給最終客戶(hù)，企業(yè)可以有許多定位于不同客戶(hù)群的銷(xiāo)售部門(mén)。
與此處在同一級的是市場(chǎng)部，負責產(chǎn)品的促銷(xiāo)和具體活動(dòng)來(lái)協(xié)助銷(xiāo)售和企業(yè)產(chǎn)品的推廣。在最上層，是企業(yè)的總部管理人員，負責整個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)管理、資源管理，完成整個(gè)企業(yè)組織的戰略規劃和整合。
“客戶(hù)群——〉客戶(hù)經(jīng)理——〉銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理——〉總經(jīng)理”的組織架構為業(yè)務(wù)整合、服務(wù)整合、資源整合、管理整合提供了一個(gè)合理的組織模型。在海外，美林、摩根斯坦利、嘉信等券商都采用這樣的模型。
對于營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設的具體方法，華泰證券經(jīng)紀業(yè)務(wù)總監、經(jīng)紀業(yè)務(wù)總部總經(jīng)理沈同忠認為，建立營(yíng)銷(xiāo)團隊能力，一是要培訓，而且要持續不斷地培訓，才能更新知識、發(fā)展能力；二是要開(kāi)展交流活動(dòng)，培養團隊精神；三是建立科學(xué)合理的獎懲機制；四是提供發(fā)展空間，增強員工的忠誠度。 國泰君安的符學(xué)東副總裁也提出了一系列營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設的基本方法，并指出要建立科學(xué)的組織架構和強大的IT支持平臺。
他認為未來(lái)金融市場(chǎng)的相互關(guān)聯(lián)性會(huì )很大，涉及的產(chǎn)品和服務(wù)會(huì )非常復雜，對營(yíng)銷(xiāo)團隊的能力要求是全方位的。這時(shí)候，就需要有科學(xué)的組織架構，以便。
